工业企业管理
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工业企业管理范文第1篇
1.优化设备保养模式，保证设备维护到位
（1）固化设备保养模式。坚持例保、“进站式”和“日轮保”相结合的三级保养模式，固化周期、保证时间、明确分工，保证设备维保到位。（2）明确标准。将各级保养的部位、标准及周期录入装备信息化系统，并在系统中进行实施记录。（3）关注细节。对工作中需要关注的细节，形成固化文字内容，做到学习、执行到位，如规定了：GDX2包装机胶盒洗刷注意事项、关于机台加注卷烟胶注意事项、关于自动排除压缩空气中冷凝水的注意事项、关于停产时关闭卷烟机和咀棒接收机总电源的注意事项、机台收尾特别注意事项及卷接包车间设备收尾保养标准等。
2.严格设备“日轮保”管理，保证“日轮保”效果
（1）有序进行设备“日轮保”规定不动摇。在无设备调试任务情况下，每周六由维修工段长按顺序确定下一周设备“日轮保”计划，报生产管理部和设备管理部审批后在车间公示。“日轮保”计划只有在其他机组出现预计维修时间＞4h故障、经过车间同意后方可提前执行，同时该机组本轮“日轮保”计划取消，原“日轮保”计划日期向后顺延执行。（2）做细“日轮保”设备问题收集。“日轮保”机组问题收集有3种途径：第一种是机组进行“日轮保”前，各班操作人员在装备信息化系统中填写“设备异常问题报告”提交系统。第二种是设备点检员将点检异常需转入维修的异常报告转入装备信息化系统中。第三种是装备信息化系统管理员把车间备件库收集的由承包机台维修工、工段长、质量协调员等编写的维修计划作为异常报告提交系统。（3）“日轮保”设备维修部位详细分工，明确职责。在“日轮保”工作开始前，轮保组人员首先打开装备信息化系统，对计划轮保设备的异常报告进行全部统计、查看，按照固定分工内容处理设备问题，做到分工明确、协作有序。（4）严格“日轮保”维修工业绩考核。“日轮保”维修工绩效考核按照《卷接包车间设备“日轮保”管理办法》执行月度百分制，考核方案明确，考核结果以正向激励为主，在设备管理部月度考核中兑现。（5）利用“日轮保”实施设备点检计划，提升设备预防性维修能力。“日轮保”设备停机的时间和周期是进行设备点检的有利条件，应充分利用该时间，实施设备的专业点检计划，做实点检工作，提升设备预防性维修能力。
3.设备“日轮保”工作形成闭环管理
为了确保设备“日轮保”效果，卷接包车间对轮保流程进行梳理、优化，建立起涵盖故障处理追溯机制的设备“日轮保”新模式。（1）逐点排查。每天“日轮保”验收时对设备各部位逐点进行检查，将设备完好、液气泄漏、表面积尘、性能缺失及维修质量全部纳入检查范围，经过细致摸排，对设备所有部位和功能的完整性、有效性进行检查。（2）逐项整改。对检查中发现的问题，能够当时整改的要求立即整改，不能现场整改的需登记备案，由相关人员限期整改。（3）追踪验证。结合EAM系统数据，对上次轮保时需要整改的问题进行追踪验证，未处理的问题要查明原因，统计备案以便下次追踪验证，直至问题得到彻底解决为止。通过持续轮保，逐步消除设备性能瓶颈，确保设备维持良好运行状态。
4.强化责任意识，做实预防性维修
（1）严格以承包维修设备的绩效为主线，与日常生产应急维修相关联，实行设备的全方位管理，使车间所有设备均有跟班管理人，实时关注设备运行状况，做好设备状态监控。（2）实施设备三级点检，完善设备状态监控。
二、设备状态监控管理
建立一套具有科学性、规范性、适用性的设备状态监控体系，持续提升设备预知性维修水平，逐步实现设备状态可控目标。
1.项目实施的主要原则
（1）实用原则。确定监控点准确实用，能够对重点设备关键部位状态和安全稳定运行进行有效监控。（2）三级点检有效结合原则。日常点检、专业点检及精密点检相互依托，形成涵盖全范围的状态监控模式。日常倾向工艺质量控制；专业点检注重设备运行状况和安全运行；精密点检则重点关注需要通过专业手段进行监控的控制点。（3）准确评价设备状态原则。对各监控点在整个设备中的影响程度进行准确评估，科学评估被监控设备的工作状况。（4）技术与管理相结合原则。在建立相关技术标准的同时，建立相应的管理标准和工作标准；在确立设备状态监控目标与任务同时，建立一套保证工作效果的管理体系评价机制与业绩考评机制。（5）持续优化改进原则。在实践中持续优化、改进和创新监测手段、标准维护、数据分析应用及队伍建设。
2.项目实施管理工作关键点
（1）准确确定研究对象。这里所确定的研究对象是指设备状态监控的点检点、点检人、点检方法、点检标准等内容。充分发挥群众智慧。按照当前设备“日轮保”对设备部位分工原则，两个轮保组的维修工对设备组成分部分解体研究，根据各自掌握的维修经验列出所负责部位三级点检的“五定”要求。将收集到的内容整理后进行公示，让所有维修工讨论提出修改意见，最后由设备主任、点检管理员、点检组长、机型技术组长、机型点检员论证后确定研究对象，这个阶段关键是尽可能准确确定研究对象。（2）以事实为依据，不断优化“五定”内容。准确写实设备运行状况，严格要求跟班维修工对设备出现维修时间10min以上的故障，在设备维修记录中如实准确记录，保证研究对象研究的基础数据真实。专职点检员在研究过程中对设备维修记录进行分析，每天对所有故障进行分析，确认故障与研究对象是否有关，如果有关根据情况进行分析，对研究对象相关的数据进行修改，对设备点检标准不断进行深化、细化、优化，初步开始建立设备状况评价标准并对其准确性验证。不断优化“五定”内容。（3）状态监控工作与设备管理工作相结合。采用“故障反追踪法”把状态监控管理工作与设备管理工作相结合。就是在设备出现应急维修后，对维修部位的故障原因与状态监控工作关联，确定是应监控而未监控，还是监控过程中点检工作未做实，前者，继续监控确定是否增加研究对象，后者，追究相关人员工作执行不到位责任。
三、设备工艺质量监控管理
工业企业管理范文第2篇
关键词:成本会计工业企业管理经济
一、新工业环境对工业企业成本会计的冲击
在市场经济下，我国经济得到了快速发展，工业与制造业的更新速度越来越快，已经形成了独立的新工业环境。面对企业新工业环境的冲击，传统的成本会计技术与方法如果继续使用，将造成：(1)产品成本的计算不准确。因为在新工业环境下，机器人和电脑辅助生产系统在某些工作上已经取代了人工，人工成本比重从传统工业环境下的20%-40%降到了现在的不足5%。工业费用剧增并多样化，其分摊标准如果只用人工小时已很难正确反映各种产品的成本。(2)传统的成本会计，可将实际发生成本与标准成本相比较。而在新工业环境下，这一控制系统将产生反功能的行为。为获得有利价格差异，采购部门可能购买低质量的原材料，或进行大宗采购，造成质量问题或材料库存积压等等使废品损失进一步扩大。
二、工业企业战略成本会计体系的建立
(一)推进会计电算化
利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代会计工作中的一种必然发展趋势。企业成本会计工作以电子计算机为手段，加快了信息反馈速度，增强了业务处理能力，并能及时、准确地进行成本预测、决策和核算，对有效地实施成本控制，全面地考核成本、分析成本，都有非常重要的意义。因此，为了推动会计电算化深入发展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入整个企业的管理信息系统中，通过电算化的应用，为成本会计和成本会计提供可靠的技术支持。
(二)保留成本会计的职能
我国企业在长期实践中，积累了许多行之有效的成本会计经验，如编制成本计划阶段的项目测算法，事实上都是强调“以人为本”，充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为现代成本会计的有效方法、邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”，把企业管理成本的重点从以内部生产为中心，延伸到对销全过程的控制。这些都是值得总结和学习的。所以，为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。企业也应当把激励制贯彻始终，其核心是创造一种适当的激励环境，充分调动每个员工的积极性和创造性，充分发挥成本会计职能作用。
(三)完善战略成本会计的组织
建立和健全成本会计规章制度，实行全方位、全过程、全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本意识和素质。对于成本会计人员来说，除了应具备会计职业道德之外，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行信息处理，以利于成本会计做到技术与经济相结合，充分发挥成本会计的职能作用。
三、工业企业战略成本会计体系的建立-案例分析
(一)企业概况
某某公司是国外某集团在中国持续发展的重点新投资项目。项目一期总投资3000万美金，占地面积22万平方米，引进德国DIEFFENBACHER等公司最先进的年产22万立方米的高强度环保型刨花板生产设备和技术，项目竣工投产后，结束了广东没有连续压机生产高强度环保型刨花板的历史，改变全球最大的家具制造生产基地长期进口刨花板的状况。
(二)成本会计体系的现状
虽然公司成本管理系统已呈现出良好的开端，但目前的成本管理的内容主要是围绕着产品制造成本和期间成本进行的，没有从公司整体的角度来加强管理。由此引起一系列问题：(1)由于公司总部采用以传统成本法计算产品成本，只涵盖生产制造过程的成本，使得成本分析领域相对狭隘，不能将产品成本看成一个系统过程进行规划，不利于公司成本控制。(2)公司为应对市场竞争，采取薄利多销政策，使近年来的生产任务大幅度增加，致使成本核算的工作量成倍上升，加之公司对财务人员定编人数少，使成本核算质量难以保证。
(三)公司战略成本会计体系的建立
战略成本会计作为企业战略管理情况下的成本管理信息体系，有两个分体系：成本会计信息体系和营运控制信息体系。这两个分体系的目标是服务、产品和其他管理者感兴趣的目的物作价以及计划和控制，这两个成本体系的输出满足于制定决策。首先对于外部的财务报告，成本会计体系分配产品成本以确定仓储价值和售出产品成本。这样，根据财务会计准则确定产品成本可能导致低估或看高估单个产品的成本。对于财务报告中的仓储价值和售出产品成本，这种低估和高估是在合理的准确范围内。其次营运控制信息体系是成本管理信息体系的子体系，主要提供管理者和其它与计划和控制有关活动执行情况的准确及时的反馈信息。营运控制关注应该执行的活动及其执行情况，重点是改进和找到改进执行活动的途径。
(四)公司战略成本会计体系的应用效果
采用战略成本会计系统模型后成本计算法考虑成本动因，并以此为基础分配制造费用，因而，它能较客观、合理地反映高新技术环境下各种产品的成本。比如在传统成本法下完全无法得到的各作业单位和各产品消耗作业的信息却可以在成本会计信息系统中得到充分的反映。公司从而可以分析在那些亏本的产品型号中，究竟是哪些作业的使用偏多，进而探讨减少使用这些作业的可能。再比如与传统成本法相比较成本较高的某些产品，可以看出其主要的消耗在材料处理和整备两项作业上，这样公司就可以考虑今后如何改善工艺，减少此类产品存该两项的消耗，从而减少产品成本。
参考文献：
[1]李健.战略成本管理理论及应用方法综述[J]．黑龙江科技信息，2008；16
工业企业管理范文第3篇
做大做强做优工业企业，是我市经济工作的重中之重，各地、各部门要从战略高度认识这项工作的重要性和紧迫性，形成做大做强做优企业的共识和合力。经研究，决定年选择丝绸集团等6家企业集团作为重点扶持企业，由市经贸委牵头，组织有关部门建立与这些企业的挂钩联系制度，帮助协调解决在做大做强做优企业过程中遇到的有关问题，对重点问题采取召开市长项目现场办公会和政府部门督查等形式，加大对这些重点企业的服务力度。今后对重点扶持企业的名单择优选定，原则上每年调整一次。
二、支持“双高一优”技术改造、科技创新项目和创建企业技术中心
积极向国家或省推荐申报重点扶持企业围绕技术改造的“双高一优”及科技创新项目。支持重点扶持企业建立市级以上技术中心（工程技术研究中心），对具备条件的企业优先推荐申报市、省或国家级技术中心（工程技术研究中心），对获得市、省或国家级技术中心（工程技术研究中心）的企业，市科技、财政给予一定的科技经费奖励。
三、扶持重点企业上市和多渠道融资
大力支持具备条件并积极争取上市的企业做好上市工作，鼓励和支持企业进行“买壳”、“借壳”上市；对已成功上市的企业，要支持他们通过增资扩股，加快企业发展，并支持他们用增资配股募集的资金，购并有发展潜力和优势资产的企业；鼓励企业之间相互参股，鼓励有一定经济实力的民营、外资企业向大型企业集团投资入股。政府相关部门要积极做好协调服务工作。
四、实施有关扶持性优惠政策
由市经贸委会同财税等有关部门，对已确定为重点扶持的企业，一厂一策地商定有关扶持性优惠政策和配套措施。对国家鼓励投资引进的关键设备，给予加速折旧资金用于偿还引进设备借款的政策。今后有条件地逐步扩大实行加速折旧企业的范围。
五、鼓励企业出口创汇和跨国经营
鼓励企业出口创汇，并通过多种形式加强与国际大公司的合资与合作；鼓励有实力的大型企业集团有选择地开展境外投资合作，开发境外资源。对重点扶持的企业集团，税务部门要加快落实出口退税等有关优惠政策。
六、支持企业争创名牌产品和著名商标
积极支持企业争创名牌产品和著名商标，提升企业整体形象，扩大产品知名度。要加大对争创名牌产品和著名商标工作的宣传力度，帮助企业做好各类争创的策划、实施及上报工作。年力争创市名牌产品10只，省名牌产品1—2只，同时力争创省著名商标1—2个，省知名商标8个，全国驰名商标实现零的突破。各镇和市技监、工商等部门，要在各自职责范围内，加大对企业争创名牌工作的支持力度。
七、加强工业园区规划，支持重点企业建立企业工业园
鼓励有条件的企业发展企业工业园区，支持大型企业集团以主业支撑性重点项目为依托，以招商引资协作配套的相关民营企业为补充，统筹规划，建立大企业工业园。企业工业园应以企业为主体、项目为载体，以高起点、规模化、特色化为特点，以产品结构调整、产业技术升级为突破口，带动关联优势企业参与开发，实现投资多元化。经市有关部门认定符合条件的企业工业园，享受本市开发区及工业小区的同等优惠待遇，市各有关部门要积极向上争取有关省级开发区优惠政策。
八、完善社会服务体系
支持建立公共性技术服务平台和公共实验室，支持企业技术进步，建立人才引进、信息与法律咨询、教育培训等服务体系。经市有关部门审定后给予一定开办经费的资助。
工业企业管理范文第4篇
建立专业的成本管理部门
工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度获取经济效益为目的，对现代工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计发展较为落后，在国际上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业未对其重要性引起足够重视，没有专业的管理人员，这不利于我国工业企业的成本管理规划。随着我国经济的进一步发展，与国际联系的逐步加强，建立专业的成本管理部门具有必要性。
加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理
现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。
(一)加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理产品设计与产品加工工艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从基础上降低企业的成本预算。首先，要保证产品设计人员在成本控制中的主导地位，产品设计人员是工业企业进行成本管理的主体，要保证技术人员掌握对其所设计产品的性能以及市场对产品的需求，并对市场需求进行准确的把握，防止设计产品与市场需求不相符的情况出现，另外，产品设计人员还应掌握产品需要的材料范围及单价，在保证产品质量的基础之上尽量采用质优价量的材料，降低企业的成本预算。除此之外，还需要产品设计技术人员随时与成本管理人员保持业务联系，及时交流产品设计的成本开支，并结合成本管理人员建议及时对成本浪费现象进行调整。产品设计阶段的成本管理除了需要产品设计人员在产品研制、开发阶段树立正确的成本节约意识，在保证产品质量的前提下，最大程度的降低产品设计成本，还需要专业的成本管理人员发挥准确预测、决策的作用。成本管理人员要加强产品设计、工艺选择阶段的决策与监督作用，对产品的投入产出成本进行预算，具体来说，成本控制人员要对产品成本与市场价格需求、市场竞争力强弱、以及企业的经济效益进行数据分析，并提品投入生产的可行性报告，编制产品的成本预算。成本管理人员应该准确的提供相关设计产品的市场资料、需求信息，熟练掌握会计理论知识，运用不同的成本性态分析法，准确的分析成本预算，及时为企业决策者提供最佳产品设计、工艺选择方案。
(二)加强工业企业采购环节的成本管理现代工业企业在采购环节的成本管理，主要是控制采购支出，这对企业的整体成本管理具有基础性作用。首先，企业可以通过招标方式，确立其他相关企业作为采购的主体，并将自身作为中介购买机构，压低采购成本，实现企业采购环节的成本节约。其次，在企业的采购过程中，要做到综合比较所需材料，在单价，质量、售后服务中确定最佳组合。除此之外，还要提高采购部门员工的专业素质与道德水准，规范其采购行为，避免其人为增加采购成本的情况出现，另外，还需要对专业采购人员进行考核上岗，并进行绩效管理，最大程度满足员工的个人利益。
(三)完善工业企业生产环节的成本管理工作工业企业的生产环节就是指将企业的生产材料、生产工艺利用专业的机械设备进行加工，实现生产资料的价值转移，生产环节是整个工业企业成本管理工作的核心内容。完善生产环节的成本管理工作主要包括以下四个方面;第一，控制成本开支。作为现代工业企业的经营者，一定要具备成本管理的观念，严格按照会计制度对成本开支进行把握，遵循企业会计制度等相关法律法规，保证企业成本支出与成本预算的统一性，降低工业企业的成本支出水平。第二，建立健全成本管理责任制。工业企业应该加强技术、生产、设计等各个部门的合作，及时更换落后设备，引进先进技术经验，保证企业经营活动的正常运转。其次，还要妥善安排各部门的成本管理任务，实行成本管理责任制，激发企业工作人员的工作积极性。第三，对固定成本进行妥善管理。这就要求工业企业对管理成本、销售成本、财务成本进行准确的预算，并有效控制。第四，合理规划资金成本管理。现阶段，部分工业企业忽视资金成本的投入产出比例，没有严格控制生产阶段的资金成本管理，造成资金在生产阶段大量耗费。这就要求我国工业企业规范资金成本管理工作，保证工业企业资金的正常运行状态。
(四)加强市场成本管理市场成本管理应该根据产品推广的不同时期采用相应的对策，在产品初期推销阶段，企业必须投入大量的广告、宣传、推销费用，拓宽销售渠道，打开销售市场，在产品的成熟期，企业应适当降低产品的宣传支出，重点保证产品的产量与质量，在产品饱和时期，企业应最大程度降低宣传成本，缩小促销规模，并对其进行新技术的开发。工业企业在市场成本管理过程中应该遵循因时制宜的原则，减少资金浪费，提高企业的经营利润。
结束语
工业企业管理范文第5篇
一、工业企业与林业企业经营资产并购的或有事项风险不同
工业企业的经营资产一般不涉及生物资产，即使有涉及生物资产，生物资产的产权也非常明晰，虽然在经营资产并购过程中要求具备很强的行业技术和财务管理等专业水平，但一般不存在或易于避免经营资产并购过程中产生的或有事项风险。
林业企业的经营资产涉及生物资产，由于林业行业的精细化程度不高，对于连绵不断的山场划分带有强烈的人为操作性，虽说林业主管部门采用了许多林业管理技术，尽可能做到合理划分林班，其中难免受制图比例、行政区划、地理状况等诸多复杂因素的影响，使山场的小班基本情况一览表、山场地形图等往往难以一一对应，这就给财务管理带来了很大的或有事项风险。它不仅需要林业技术和财务管理等专业人员协同工作，在经营资产的并购前进行精细的外业调查、测算和认真的内业校对、分析，还需要当地林业主管部门的密切配合，理清完整的内勤和外业等明细资料，更重要的是需要在并购交易前对内勤和外业等明细资料、相关的并购合同及山场进行实地复核确认，这样才有可能控制和避免因“纸上谈兵”或“指东划西”等现象带来的或有事项风险。即便如此，因为我国的林权改革之路尚属探索阶段，仍有可能存在如自留山划分、插花山归属、林地范围内夹带经济林或竹林等其它的经营林种、并购经营资产的当地村民代表确认山场林权转让手续的真实性等产权争议，林业企业经营资产并购的或有事项风险仍然客观存在。林业企业的相关经营管理人员应从经营资产并购的源头防范和控制相关风险，对于并购后发现已经存在的相关产权纠纷，要认真学习并深入了解、掌握林业政策及相关法律、法规的变化，把握有利时机，及时协调解决，努力争取把经营资产并购的或有事项风险降到最低。
二、工业企业与林业企业产品生产的量化与预算管理不同
工业企业的产品生产一般都有一套科学合理的控制程序，操作性强，精细化程度相对较高，作为财务预算管理起点的生产预算管理的可控程度及准确率也同样很高，产品生产的量化和预算管理都可以做到比较准确。林业企业产品生产（即木材生产）的设计程序却非常特殊，虽然整体流程具有其科学合理性，但是目前组织木材生产必须先取得林业主管部门的审批同意，其中重点依照森林经营方案编制的技术规定审查林分的起源、年龄、树种及经营方式等是否符合审批条件，并分解下达采伐指标，也就是受到采伐指标的限制。然后再由林业主管部门下属的设计中心（有些地方允许聘请具有相关资质的社会中介机构）根据森林资源规划设计调查的技术规定负责对采伐山场进行伐区设计，由于目前的林业金费采取源头征收方式，林业金费与伐区设计量直接挂钩，所有的这些因素都决定了林业企业的生产自主性受到极大限制，与工业企业的真正自主生产经营存在天壤之别，产品生产的量化管理变成不可控，预算管理的准确度也就大大下降。林业企业的相关经营管理人员应精心钻研专业知识，积累丰富的工作经验，提高专业判断与预算能力，努力争取在将来的林改中能影响并提高伐区设计的准确性，提高产品生产的量化和预算管理，降低林业经营风险。
三、工业企业与林业企业应收款项的管理与控制不同
工业企业一般是发展相对成熟的行业，有较为规范的市场竞争环境，企业的组织结构、经济规模和经营方式多种多样，随之而形成应收款项的原因和风险虽然各不一样，但一般都有一个量化积累过程。林业企业所处的市场化程度相对不高，个体私营业主和民营资本所占的比重大，数量分散且形式多样，与其签订的销售合同履约和保障力都相对较低，而每份合同的金额又比较大，应收款项的风险也就加大。现在普遍推行的“包产包销”方式，由同一个承包方负责木材的生产与销售，因大多数个体私营业主的资金实力不够强大或受各种因素的影响和限制，劳务工资一般按生产进度预支和结算，而销售款项却在理论和事实上都比较滞后，绝大多数承包方不能在合同签订时立即交清高额的木材包销款项。由于受行业的市场化竞争程度的影响，林业企业的预付款项也比较多，特别是经营木材或木片加工、贸易和采取“包产包销”方式经营的林业企业尤其突出。
林业企业应强化财务监管力度，建立健全客户资信档案管理制度、财务风险预警制度和资金支付审批制度等内控制度，安排专人负责跟踪承包方的生产与销售情况，加强伐区的现场管理，严格执行林业生产标准，严防抚育间伐山场的违规采伐现象，控制抚育间伐木材的无证流失，严格规范木片发货审批程序，严格控制预付款项，密切关注“包产包销”木材的无证发运情况，由专人负责严格管理有关的木材调运码单、检尺码单、检疫码单等，发现异常情况立即采取措施，及时监管和控制应收款项，从源头控制应收款项的风险。一般情况下，采取“包产包销” 经营方式的林业企业，只有在做到合同签订之后收到大部分（一般为包销合同总价款的50%以上）的货款保证金，余款可以视具体情况按照销售进度（一般在销量达到包销合同总数量的30%-50%时必须全部结清包销款项）结算，这样才能较有效地防范和规避应收款项的风险。
四、工业企业与林业企业不可预见费用的预算与管理不同
工业企业一般不存在不可预见费用，即使存在部分意外开支也大都可以划归为或有事项费用，事前有较可靠的证据或经验供预见、分析和判断，虽然存在无法在事前估计结果和估算费用的现象，但是发生的概率较低，且具有一定的偶然性，其预算和管理也就相对简单。
林业企业普遍存在不可预见费用，且在事前无法作出任何可靠的预见和判断，无法估算不可预见费用的金额，即使借助历史经验推算，准确率也非常低，基本上无参考价值。林业企业不可预见费用的主要构成包括：“三防损失”（即：森林资源的病虫害防护损失、森林资源的火灾防护损失、森林资源的盗砍滥伐防护损失）、木材生产的过路过田补偿费等。这些费用受农业生产、自然环境、季节气候、社会环境、经济水平、法制规范等诸多主观因素和客观因素的综合影响，它不仅需要林业企业的高度重视与防范，还依赖于整个社会的高度关注与密切配合，加强社会的法制治理，才有可能降低甚至于避免相关的损失。林业企业应建立健全森林资源管护队伍，加大和充实森林资源的管护力量，强化森林资源的管护宣传力度，增强林区的巡查监管，争取当地林业执法部门的支持，建立联防协管机制，严厉打击森林违法犯罪分子，努力降低“三防损失”，降低林业企业的经营风险。
五、工业企业与林业企业资产经营与管理的方式不同
工业企业一般都是直接通过对主要资产的经营，进行产品的生产和销售，从而创造利润。经营资产的运转周期相对较短，对资产的保管、摊销、盘点等管理工作都有一套科学合理的控制程序，都是在企业内部或可以控制的企业外部区域进行。
林业企业的生物资产是具有生命的劳动对象，具有生物转化的能力，这种能力导致了它的质量或数量发生变化，它的形态、价值以及产生经济利益的方式都随其自身生长的自然规律和生产经营活动的变化而变化，通常是一次性消耗并终止其服务能力或未来经济利益，它与企业的存货、固定资产等一般资产不同，具有特殊的自然增值属性。林业企业需要对这些主要的资产（指消耗性生物资产）进行长期的培育，运转周期长达几十年，且在经过培育、郁闭成林和采伐等阶段后可以直接形成产品，对资产的保管和盘点等管理工作都是在没有围墙的“露天仓库”（即企业不可完全控制的外部区域）进行，资产管理的难度远远大于工业企业。首先，林业企业在资产的量化管理上就具有很大的不确定性，因为林业企业的消耗性生物资产用面积或蓄积量单位计量，精确度都不高，且经营资产价值量的大小在很大程度上取决于“林业三防工作”的防护效果，所以在资产的保管和盘点管理工作上受外部不可控因素的影响较大，计量的准确性也就大打折扣。其次，林业企业目前在对资产的保管和盘点等管理工作过程中所能采用的科学可行的技术操作方法不多，甚至于在很大程度上取决于相关专业人员的经验判断，这就进一步给林业企业的财务管理带来了风险。林业企业应当建立健全企业内控制度，严格完善实物资产的监督和控制程序，提高资产的经营和管理效力，严防资产的非经营性损失。
