做最好的执行者
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇做最好的执行者范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
做最好的执行者范文第1篇
作为一名新提拔到科级岗位的中层干部我深刻体会到，在工作过程中，我们时常需要面临不同的工作环境的变更，首先我们应该学会正确积极地去面对人动；学会主动融入到新的工作环境中去；找准自己的工作态度的定位。
参加完这次培训后我最大得到感受便是：当好科级干部必须常怀感恩之心，感恩组织，珍惜职位，善待群众，方能干好本职工作，担当重任。通过此次培训，我接触到两本让我受益匪浅的管理类工科学书《做最好的中层》和《最好的执行者》。在仔细阅读这两本书之后使我深刻了解到在面对“上挤下压”的困境时，作为一名中层干部应该学会“怎样想”、“怎样做”、以及“怎样超越”，为我在今后的工作过程中摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。是非常适合个人职场发展和团队培训的优秀读物。
一、作为一名中层干部如何将工作做到最好
在仔细阅读《做最好的中层》第一单元----第五章中使我深刻领悟到作为一名中层干部如何才能将工作做到最好。
（一）要当好管理者，先当好被管理者
中层干部作为企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”作为我校宣传部门的中层干部我深刻的意识到要想当好管理者首先当好被管理者。在工作过程中对于上级领导的命令任务，首先我就应该做到服从上级安排积极配合领导指示，端正工作态度，勇当下级学习的标杆。只有这样才能为下属工作人员做好表率作用，促进部门工作积极和谐的开展。
（二）保证完成任务
梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上作为我校党政机关宣传部门科长，我的日常工作主要是负责学校内部大型活动的策划和组织实施以及学校政治思想教育的日常宣传工作。在这些工作的落实过程中常常遇到这样或那样的问题。例如由于总体策划能力不足和宣传渠道不完善的原因造成我们的宣传工作和主题教育活动与学生有一定的距离，形式不够灵活，内容不能贴近学生的日常生活思想。虽然工作中我们有困难但是通过这次培训学习使我意识到作为学校的中层干部在工作过程中我们必须树立坚定的信念，端正工作态度，用坚韧不拔的顽强信念保证任务的完成。
(三)有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
作为我校党政宣传部门科长在同学校日常相关规章制度的制定与执行过程中，我深感责任重大应该做好承上启下，带领全科同志沿着正确的方向走在成功的道路上，对于各项工作要真抓实干，对于上级分配的任务工作，作为科室的带头人，在面对困难时，要沉着冷静。有条件的要执行，没有条件的创造条件也要执行。建立健全工作责任制，调动部门工作人员认真积极负责的工作态度。规范校内设施的维护制度和校内自办刊物等宣传品的审批与管理。
二、作为一名中层干部如何更好的执行工作
通过《最好的执行者》一书中精彩案例与精辟讲述使我深刻意识到，作为部门的一名中层干部我们在实际工作中要要坚决贯彻执行部门领导的意图，真抓实干，用落实的重锤敲响时代的钟声。努力打造执行者自身的最优素养，培养最佳执行能力，是中层干部工作过程中最首要的内容。
(一)多一份细心，多一份出色
通过对《最好的执行者》一书的学习之后使我认识到在工作中注重细节，提升执行力非常重要，细节决定成败。我们部门的宣传工作涉及到的内容非常的广泛和全面，可以说涵盖了整个学校一系列的思想政治教育和学生交流活动的开展进行。我每天需要负责部门网络的日常维护与内容更新，虽然学校的专题网站设计、制作和管理工作内容相对比较繁杂比较细；但这往往正是一个人执行能力的体现。古语云：“一屋不扫，何以扫天下”只有出色的完成了这些宣传工作中点点滴滴的小事，在今后的工作中才能迎接更高的挑战。
(二)“期望二，做到十”
这充分体现出做最好执行者的自我修养，当别人特别是上级领导对你有期望时，你不仅需要全力做到最优，更要超乎别人的想象，出色的完成工作任务，对于上级领导的任务指示我们要以高度重视，严谨细致的工作态度执行，切忌心浮气躁，用精益求精的方式，在出色完成任务指示的同时要对自己提出更高更好目标期望。在日常工作中，面对上级领导的重视，脚踏实际地从点点滴滴的做起，以认真负责的态度对待工作中的每一个环节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就，同时也不辜负于领导对于我们的期望。
(三)端正态度，拒绝“推、拖、空”执行变轻松
《最好的执行者》中明确指出执行力是能力，更是精神。要想获得器重和发展。作为一名中层干部我们必须具有主动负责，自我监督的意识，完美的执行经不起任何借口，更不能以任何借口开脱、搪塞或拖延，借口只能让我们暂时逃避困难和责任，容易使人养成懒散、拖延的坏习惯，优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，去克服困难解决问题，思想影响态度，态度影响执行力，目标的实现最终要执行者实现实际的行动，拒绝“推、拖、空”是追求完美执行能力的保障，比如在日常宣传工作的开展中，从活动宣传策划，再到工作的现场具体实施中，在对整个活动的管理过程中，要严格遵守学校相关规章制度，按章上级指示，认真负责的组织实施，坚决不能将自己的责任推给其他人或将任务一味交由下属部门处理。只有这样才能达到轻松执行任务的目的。
三、关于高校管理工作的建议和方案
通过本次系统的培训和学习是我获益良多，根据本职工作特点我结合书中所学知识提出下面几个关于高校管理工作的建议和方案。
(一)以学生为本，加强校园文化建设
逐步完善学校宣传工作体系。从优秀教师队伍中安排几位有专长的教师兼任学校形象“宣传大使”，主要是将学校办学特色，主流校园文化、通过编辑撰写等多种媒体形式对学校学生进行思想政治的大力宣传。一定要让宣传工作做到有计划、有落实、有记录、有考核的的规范局面。以学生为本，加强校园文化建设。促进学校内部工作人员既分工明确相互合作交流和谐发展，使得学校关于加强学生校园文化建设活动的有效开展。
(二)加强高校网络引导与管理、鼓励学生积极参与
加强学校校园网络的引导与管理，让同学们能够积极的参与到校园文化建设的活动中来。通过校园内多种网络形式的多媒体传播方式吸引同学们参与到学校思想文化建设中来。将学生的优秀作品材料整理和组织后发放刊登在学校的宣传橱窗或校内的相关网站上。并向一些教育类网络和报刊杂志投稿。调动同学们积极参与到学校的校园文化建设活动中来。从而达到构建和谐校园的目的。
(三)建立健全学生意见建议、投诉网站以学生为本，加强校园文化假设
我们需要在与学生的交流过程中注重聆听学生内心真实的想法，建立健全一些学校内部相关的意见网站。接受、处理学生关于学校建设管理过程中存在的不足的求助、建议等，做到学校跟学生真正一体化，履行学校服务学生教育培训的天职。让学生们可以真实直观的在上面反映学生对于学校建设管理过程中存在的不足和问题提出建议和想法让学生积极参与到校园文化建设工程中去。让学生们具有主人翁意识，培养他们的独立创造精神以及积极创新的思维模式。
四、关于高校管理干部培养工作的一些建议和意见
1、领导给以足够的重视,是做好教育培训工作的前提
干部教育培训工作,事关全局,事关长远。高等学校应全面贯彻党的教育方针和贯彻落实科学发展观。高度重视培训基地的建设问题,并从干部编制、高水平的专兼职授课教师配备、培训场地、培训资料等方面入手,不断改善软硬件条件,，有助于广大干部提高理论素养、加强党性锻炼、拓展理论视野、提高战略思维能力。
2、建立健全各项培训制度,是做好教育培训工作的保障
高等学校的干部教育培训工作要做到扎实有效,有章可循,必须要有一套完善的培训制度作为前提保障,首先要做到长期有规划,短期有计划。注重定期或不定期的培训手法，通过加强干部岗前培训，有利于干部更好的适应新的工作环境。通过完善对干部的培训进行考核制度,可以极大地增强干部培训的效果。
做最好的执行者范文第2篇
一、背筐
通常当我们想到那些习惯在低位的大个子时，马上就会浮现出这样的场景：一个个又高又壮的球员背对着篮筐，沿着底线或在三秒区内用屁股盯着防守者的肚子，运着球向篮筐推进。一副好身板的确有利于单打，但在防守技战术成为篮球运动第一要素的今天，这一招已经不那么管用了。技术，才是你在低位时最锐利的武器。
下面就让我们看看在当今的联盟中，有哪些球员是低位单打的高手。想进入这个名单，他就至少要掌握以下四种绝技中的一种：1、跳勾；2、转身跳投；3、假动作上篮；4、双重转身。
1．跳勾
理论：跳勾并不需要你双脚起跳(这时候只要想着贾巴尔的天勾，把你身体的重量全交给一条腿就可以了)。当大个子们正面面对篮筐，摆出一副准备投篮的架势，却发现有一到两个防守者死死挡在面前，随时准备送上火锅大礼时，他们通常会采用这种“柔和”的方式。
当你和防守者的身体亲密接触时，尽全力伸展手臂，单手把球投出去――防守者在你的压迫下无法起跳。跳勾另一个要诀就是掌握时间差，因为这种出手不需要太多准备动作，当防守者做出反应时，球已经划过他的头顶，直飞向篮筐了。记住两个关键词：“机械”和“感觉”，这将使你的跳勾最有威胁。
执行者：像邓肯、姚明这样的球员做这个动作时，我们可以看出他们和训练过的几万次都一样，他们的跳勾就像一部机器般准确。而当阿尔・杰弗森和扎克・兰多夫做这种动作更像是随意的发挥，而布兰德和布泽尔两种方法都很擅长。
邓肯拥有所有低位单打的能力，当然也包括跳勾。身高和技术上的优势，使他的跳勾如闲庭信步。阿尔・杰弗森可以称作当代“鬼魅型跳勾”的大师，他能抓住时间差，知道何时出手是最好的选择，当时机不是很好时，他通常会用转身抹过防守者上篮得分。兰多夫就像是杰弗森的左手版，防守球队在面对这样的对手是通常只能哀叹，他的突破后勾手投篮几乎无人能敌。当然，还有人凭借出众的臂展和身高，也能出色地完成跳勾的动作，比如布兰德。他就是一本内线的教科书，虽然不算太高，但他的长臂和宽肩使他能在篮下拥有很大的出手空间。布泽尔也同样能用块头在篮下挤出空地，而且他左右手都能投篮，这是防守者更难判断他的出手方向。最后说说姚明，他其实并不像我们想的那样笨拙，而是非常善于利用自己的高度，还能用强壮的身体挡住防守者，再勾手得分，而且他的手腕非常柔和――这是勾手必备的条件。
2．转身跳投
理论：反向移动是一名习惯背筐单打的球员的基础动作。假如防守者知道你想在何处转身或是在寻找怎样的机会投篮――他就可以提前“坐”到你移动的位置上组织这次进攻。优秀的低位球员在一次移动中最少能做出两次变线，当他们用第一个动作骗过防守者后，第二次变线马上出现了。当防守者试图再次封堵时，通常会无奈地发现，自己已经失去了最好的位置，只能眼睁睁地看着对方出手了。
作为NBA中常见的得分方式，转身跳投的关键就是腿的力量和良好的手型。随着你的身体和篮筐间的距离增加，你必须用腿保持平衡，用稳定的出手保证投出的球能命中靶心。许多球员都习惯在最高点出手，以保证投出的球可以躲过对手的封盖，但埃尔顿・布兰德却习惯在转身后让球在自己头后一点点就出手。现在联盟中那些年轻的低位球员通常也会采取这种打法，但他们并没有布兰德那么多的出手次数。小个球员们――像韦德和科比――通常会转身后加一个后仰躲避对手的封盖，这对腿部力量和手型的稳定都有很高的要求。
执行者：加内特的转身跳投是联盟中最好的，他在篮下转身很快，防守者很难跟上他的速率。而“狼王”的出手点也高到足以避开姚明的封盖。而西部另一名优秀的大前锋诺维茨基则更像一个棋手，他总能设置各种各样的圈套引你入瓮，也能算出你下一步的动作，再据此做出变线。以他的身高、再加上他在转身投篮时通常喜欢加一点点后仰，防守者很难干扰他的出手，这样诺维茨基就能把注意力全部集中到篮筐上，出手把你将死。低位的科比也很可怕，他会像橄榄球中的四分卫触底得分一样，用变线避开身材比他高大的球员。科比通常也会在投篮时加一点后仰，而且他的速度足以为自己赢得更多的出手空间。姚明的转身跳投时他在篮下最主要的得分手段之一，尽管弹跳很差，但他的身高和良好的手感足以威胁每一个对手的篮筐。
3．假动作上篮
理论：伟大的低位球员通常懂得选择在篮筐下出手。他们对上篮和扣篮的渴求是永无止境的(因为大多数时间他们都只能强行出手)。那些优秀的低位球员通常会先利用脚步的移动或假投给防守者造成错觉，诱使他们做出错误的判断，再直冲篮下将球放入篮筐。
“麦克海尔移动”――这是当年凯文・麦克海尔的看家本领――是指一名球员在进攻时先假装要从一个方向突破上篮(注意，这时你的轴心脚千万不能动)，待防守队员做出错误判断后再转向相反方向――这样你就能拥有足够的投篮空间了。这时你可以自由地选择是用扣篮还是上篮终结这次进攻，这一招是身材高大、脚步相对灵活的白人中锋的最爱。而在当今的联盟中，对这个动作是用最熟练的除了姚明、加索尔这两个“外国人”，埃迪・库里也是个中好手。
执行者：加索尔的身高和他良好的投篮手感使防守他的球员从不敢大意，而当他们感觉他要出手、跳起准备封盖时，西班牙人已经从另一面突破防守，轻松上篮了。谁也不敢相信，看起来就像小号奥尼尔一样的库里，在篮下的打法却和鲨鱼迥异。他最擅长的就是用一个假投篮的动作把防守者晃起来，再运一步直接到篮下爆扣，身在空中的防守球员只能无奈地看着库里梳着“垄沟”的天灵盖从自己眼前滑过，直接面对无人防守的篮筐。而姚明的高大身材和良好的手感使他成为了“麦克海尔假动作”的最佳执行者，想想看，当一个身高2.26米、投篮命中率超过50％的大个子不断做出威胁篮筐的姿态，你怎能不乖乖落入他的圈套之中?
4．双重转身
理论：迈克尔・乔丹是他那个时代中最伟大的背筐单打球员。他的伟大之处就在于，把单打技术延续到两米以下的后卫身上，而他凭借的，正是令人防不胜防的假动作和出众的身体素质。乔丹习惯的动作，就是背身拿球、把身体蜷缩在防守球员高大的身躯下，假装运球从一方突破，待对手重心移动后再假装要从反方向突破，等防守者丢失了重心后再转身从第一次的方向直切篮下，把球稳稳
地送入篮筐。对阵尼克斯时他就用这绝技突破防守，在尤因头顶上演了惊天一扣，那场景至今仍被我们津津乐道。
执行者：在现在的NBA比赛中，你会经常看到这样的场景：韦德在篮板左侧背对防守者，用右手运球。他迅速从底线一侧转身，像是要跳投――这时他的身体仍然挡在防守者和球之间。这时韦德的重心压得很低，而防守球员却尽量把身体伸展到最高――这意味着他没有足够的速度再次移动重心。韦德可以轻松地从另一侧转身，利用速度直冲篮下，下一步，就是轻松地把球放入篮筐――当然，如果他喜欢，也可以用一次精彩的扣篮结束进攻。
这就是我们给它取名为“乔丹转身”的双重假动作，科比、巴特勒和刚刚提到的韦德都是这方面的大师。韦德在篮板左侧用这一招突破时，我们就像看到了乔丹的翻版，只要两个变向，对手就找不着北了。科比和巴特勒也对此颇有心得，更要命的是，如果你贴身防守，根本无法跟得上他们的脚步，但如果你离得太远，他们就会用一个标准的转身跳投更轻松地结束战斗。
二、面筐
在第一部分里，我们讨论了联盟中最棒的背筐球员以及他们拿手的单打方式。你可以从中看出大个球员的技术发展趋势，但你要知道，单打并不只是大个子们的专利。现在，让我们来看看那些擅长从各个位置对篮筐发起攻击的球员，他们不只在低位，也可能在中距离和高位进攻。你将在这部分看到那些你喜爱的偶像级球星，其中包括科比、安东尼、韦德和詹姆斯，还有一些你可能没想到的家伙。
1．希克马转身
理论：希克马转身是指当一个球员面对远离防守者时，要通过动作的调整使自己的非支撑脚转向防守者的弱侧。此动作可以阻止防守者贴身，能够有效地占据进攻空间，从而得到空位跳投的机会。(杰克・希克马是NBA历史上的优秀中锋之一，他1977首轮被西雅图超音速选中，在1979年对华盛顿的总决赛里，平均每场抢下17个篮板、送出3.2个盖帽。1981―82赛季入选了联盟第二阵容，并在转会雄鹿队后在1989年抢下了10000个篮板)。
执行者：邓肯运球后的致命跳勾或转身使他在面对篮筐时更具效率。当防守者面对他时，不得不做出两难选择，如果选择保持距离防守邓肯的转身，那他会用一个直接的打板把你干掉。诺维茨基习惯在出手时会有一个轻微的调整和停顿，这样使他可以在起跳上升阶段、最高点和下落的过程中都能出手。当他面对你的时候，是防守他的转身后切入，还是防他的跳投?你自己选择吧!当卡梅隆・安东尼直面篮筐时，他就是防守者的噩梦。速度、爆发力和投射技巧的完美结合，使他成为联盟中的顶级面筐武器之一。和邓肯一样，加索尔的勾手和脚步是对付防守的最佳武器，防守者通常会倾向于后退一些，保持距离防守他的移动进攻。虽然他的出手点略低，但他良好的手感足以弥补这一点。他可以称得上是邓肯的西班牙别注版。而克里斯・波什的优势则在于，他是一名左手球员，而且他的臂展和移动速率也是篮下的利器。和他对位的大个子防守起来就像美式橄榄球中的攻击锋线试图追上一个可怕的传球狙击者(“攻击锋线”是橄榄球中专门负责挡人的球员，他们通常是场上最强壮的，因而速度较慢速度；而“传球狙击者”则专门负责突击对方四分卫的球员，通过干扰四分卫传球来达到破坏进攻的目的，通常速度都比较快)。所以当防守者转过身来，波什的球早已出手。
2．投篮假动作
理论：这也许是最有效的面筐进攻手段，在业余比赛中很常见，而在NBA的赛场上，这种平民招数被那些明星演绎得颇有些“化繁为简”的味道。这一招的要领，就是先把持球的双手从腰的高度快速举起，给防守者一种“他要出手了”的错觉。通常防守者可能会僵住(这时你可以投篮)，也可能被点起(那你就能轻松突破了)。一个恰到好处的假动作可以破坏防守者的时机判断，从而(进攻者)可以获得更好的投篮角度。而能使用这个动作的，通常都是那些技术细腻、脚步移动迅速的球员。
执行者：诺维茨基就是联盟中的假动作之王，身高和命中率已经使他的投篮很难防守，再加上投篮假动作，这样的他在内线的威力无与伦比。在更多的时候，投篮假动作是后卫们的专利，科比、麦迪和韦德都有这手绝活。无论是假动作后的干拔、后仰还是突破，他们都能威胁到篮筐，可怕的是，这种动作还经常能骗到犯规。
3．第一步
理论：要摆脱一个防守者，没有什么比迅速迈出第一步更有效了。尽管你的绝对速度也非常重要，但第一步的关键并不仅仅是单纯的速度，利用第一步摆脱对手，获得好时机才是最终目的。比如：当你感觉到防守者的位置，发现他并没有准备好移动，也没占据篮下的有利位置时，怎样把握这个时机?你就需要迈出突然而有力的第一步、瞬间摆脱对手的纠缠。
执行者：安东尼也许是联盟中运动能力最被低估的球员。但自从去年减掉不少重量后，他现在的速度令人难以置信，爆发力十足，能突能投能传。他的突破时机相当完美，很难有人能够防住他的第一步。詹姆斯的情况也和他差不多，只不过皇帝更强壮，更有力量。当防守者占住位置，迫使你向右突破时，你可以快速向左来甩开对手。而波什在面对双人包夹时传球方面的进步，使得其他球队有时会用单人防守对付他，这时的他几近无敌，用身体将对手挡在外面的第一步，是他最擅长的武器。
三、垫步
1．垫步后正面突破
理论：这里指的是进攻球员边运球边利用自己的身体挤至篮下，强行投篮得分。这样做的目的，通常是用猛烈但不犯规的动作将防守球员挤得失去重心、失去防守能力，进攻者也可以借此获得好的突破上篮路线。当从正面或侧面被对手贴身防守时，几乎每个合格的篮球运动员都懂得如何利用自己的肩膀和屁股拱出一条路，但不是谁都能把这当中的技术运用得炉火纯青。无论在低位，腰位还是高位，只要一拿球，你所在的区域就会变得非常拥挤，所以在夹击得队员到来之前，垫步到篮下，获得更好的投篮机会是个不错的选择。
执行者：邓肯证明了自己并非浪得虚名，在这项技术上他再次榜上有名。他证明了不一定非要靠速度才能突破至篮下获得投篮机会，他的投篮如此优秀、脚步如此灵活、对时机的把握如此出众，而且总能在最后把球送进篮筐，防守者时刻都要提防他的多种进攻手段。当他用肩膀顶着你强打时，防守者只能在巨大力量的作用下一步步后退。而当他收回那条有力的支撑腿准备投篮时，已经失去位置的防守者只能接受被得分的命运。这就是我们常说的“把防守你的人扯上线”，而线的那一段，邓肯就是那个扯着线头的人，他可以随意利用自己的技术和身体操纵防守他的人，使自己获得开阔的出手空间。
除了邓肯以外，安东尼大概是这篇文章中提到最多的名字了，在强打方面，他和邓肯不相上下，因为他有更多的手段得分，而且前面也提到过，他的第一步非常难防，防守者还不得不对他的假动作作出判断。防守他的第一部突破，需要你完美地把握时机，在他还没移
动之前提前作出判断，当在他突破的路线上制造进攻犯规。这些安东尼也明白，所以当他面对那些对他很熟悉的防守者时，通常会背过身去，用他联盟中最优秀的垫步挤住对手，当防守者集中重心抵抗他的力量时，他可以用其他手段(如转身突破或后仰跳投)得分。我们经常可以看到，当安东尼突破后把球扣进篮筐时，刚才还在贴身防守他的球员就像冻住了一样，这就说明安东尼的速度有多快了。
2．垫步后反向突破
理论：顾名思义，这种打法指的就是进攻队员背身持球挤向篮下，迫使防守者也向那一方向移动，然后突然转身从反向切入。因为一般情况下持球队员背身垫步挤向篮下时，他们会用惯用手运球，用惯用脚发力(比如右手队员就会用左肩顶住防守者，右脚发力向里顶)。所以这个变向动作的关键就是你要练好双手控球的技术。执行者：我真的不想再提他们的名字了，可我不得不说，这里面还有安东尼、科比、詹姆斯和韦德，以及那些动作灵活的后卫和小前锋们。至于他们的动作特点，相信你比我还清楚吧!
3．摇摆步
理论：这是我最喜欢的一种进攻，但遗憾的是，在今天的联盟中，这种进攻正在从赛场上逐渐消失。 “摇摆步”是从摇椅的运动中得名的。这个动作的要领，先是用身体直冲篮筐，使防守球员紧贴着进攻者的身体后退。此时进攻球员把球举到腰部，抬起头做出想要投篮的姿态。当防守者直起身子准备干扰投篮时，进攻球员要迅速收回球、向篮筐方向迈出强有力的一步，0K，突破成功。
简而言之，摇摆步的基本理念只有三个字：前、后、前。在发动真正的攻击之前，优秀的球员会作出各种假象迷惑防守者――比如先背过身子向内线垫几步，或者假装变线两次，当防守者吃了假动作之后再以最安全的方式得分。还有一点是需要注意的，先移动轴心脚是很危险的――那就会走步，在做各种进攻前的铺垫时，你必须保证轴心脚稳稳地钉在地板上。
执行者：这种打法最适合那些脚步灵活的大个球员，西部最好的两个大前锋加内特和诺维茨基对此就都很擅长。尽管加内特经常满足于跳投，但不可否认他的打法是摇摆步的教科书。加内特经常用垫步和后撤步的动作晃得防守球员晕头转向，当他们试图封盖加内特的投篮时，他却一收身，从他们的腋下穿过直冲篮下了。
做最好的执行者范文第3篇
活着就是改变。要想在创业浪潮中乘风破浪，创业者必须做好出发前的规划，才能有更大的机会直逼彼岸。
前期打造团队时，我建议创业者多花点时间去寻找合适的合作伙伴，这会比后期花时间扯皮划算得多。
1)首先你要谨记：合伙人不是你的执行者，而是你的互补者，能做你做不了的事情，并且有着一个共同的梦想才是促成合作的关键。
2)合伙人可来源于工作过程中积累的人脉、行业的各种聚会交流、自己对外宣传所吸引的人或者朋友圈子介绍等等。
3)双方明确立下各自“底线”，要细谈合伙的规矩，明确谈好利益分配的原则，形成清晰的合作问题的观点，和合伙人商洽，直至双方接受。
4)除非适合度匹配度很高，否则绝不找同圈内的人或很好的朋友，很难保证以后不会翻脸不认人。
万丈高楼平地起，选好根据地，才是让想法更好落地的基础
行业内都知道，北京和深圳，代表了中国两个最具代表性的智能硬件产业聚集地。对于这两个城市智能硬件创业者最大的不同，有关人士给出的观点是：北京和深圳，就像是一群懂软件不懂硬件的人和懂硬件不懂软件的人。北京可以更好地和资本层面接触，深圳可以加强对整个产业链的把控。
深圳有着巨大的硬件资源优势，因为绝大多数元器件工厂都位于深圳，而其他地区的工厂成熟度不及深圳。虽然富士康在北京也有几条生产线，但是其产能并不如深圳。曾经有人这样评论深圳：深圳一个公司在其周围五公里画一个圈，可以把设计、原型、建模、打样、生产和包装整个产业链打通”。这也体现了深圳在产业链资源上的整合能力，在智能硬件创业这条路上，北京的发展难以摆脱深圳。当然，创业者完全可以根据自己的产品类型选择合适的根据地，并不见得非得选择深圳或者北京才有发展。
有好的创意还要想尽办法将创意转化成一个好的产品
小米投资智能硬件产业链已经不是什么新鲜事了，正如几年前的腾讯一样，小米成了硬件时代的搅局者。硬件市场因为小米的介入在玩法上彻底改变了。小米的七字决：专注、极致、口碑、快，貌似在硬件江湖上所向披靡，惹得其他厂商一片慌乱。
创意转化成产品是一个必须慎重的过程。首先，创意必须要顺势的，要有合适渠道的，要能够做起来的。其次，在创意产品落地初期，创业者完全可以借鉴“专注、极致”的精髓，专注寻找一个痛点，并将这个功能做到极致，价格做到真正地接地气，市场自然会随之而来。在设计的时候，“要有一点预见性，成品要做到比样品更好。”要高于用户的期望值，这样才能靠规模出厂量存活再谋求快速发展。
供应链的厂商管理和生产线资源的跟进
对于供应链的问题我之前的文章有提到过，在这只简单地补充两点。
首先，创业者永远永远不要完全依赖你的供应商，不然分分钟给你出岔子。最近索尼摄像214芯片缺货到无与伦比，从4月份来看，最高级别的客户也只能满足50%的需求，搞得雷军等中国手机大佬排着队去日本索尼求sensor。所以还是找多几家上游供应商吧。
其次，对于智能硬件入门人士来说，最方便寻找供应链资源的渠道还是阿里巴巴。但另一方面也存在这个问题，就是最好的代工厂和技术方案商是不需要在阿里巴巴上招揽生意的。还是需要自己动用人脉一家一家去拜访、洽谈来得靠谱。
虽然智能硬件因为供应链发生跳票的案例不少，但也不用把供应链想得是那么的困难，做好安排并完善应急方案还是没问题的。
产品落地前，除非你有特别强的软件开发和营销能力，否则还是建议抱大腿借势找出路
靠巨头可以攒人气的同时还可以省下一大笔研发或者营销的费用。比如现在最多的就是借势微信、百度、阿里巴巴生态、小米产业链以及最近的腾讯开放平台TencentOS等可以快速做到让消费者脸熟，再做到价格接地气的话，靠规模出厂量存活也是完全可以做到谋求独立发展的。借势也是智能硬件初创企业的一条出路。
谨记一点，硬件只是载体，软件掌握着一切智能硬件的数据。未来10年的智能硬件是软件的天下。
要想在起步过程中融到资本，就要遵循游戏规则
做最好的执行者范文第4篇
人生如水，人只能去适应环境。如果不能改变环境，就改变自己，只有这样，才能克服更多的困难，战胜更多的挫折，实现自我。 以下是小编为大家整理的职场发言稿范例，供大家参考学习。
职场发言稿范例1今天我演讲的题目是——
新起点 新希望
当太阳又一次从地平线上冉冉升起的时候，你是否会有新一天开始的欢悦之感?看五星红旗又一次在空中高高飘扬的时刻，你是否会有“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪迈激情?回首昨天，你是否会有一种收获的欣慰呢?
我是一个刚毕业不久的大学生，能来到新希望这么一个充满生机和活力的企业工作，我感到非常的开心和荣幸。不过对于我来说，从单纯的校园生活转变到社会生活当中来了，它需要我们去更多的熟悉、磨合和适应新环境。站在新的起点，面对新的环境，我第一次感觉到工作的压力。虽然在读书的时候也做过一些假期兼职和零工。但是那时候我的身份还是一个学生，没有切身感受到工作以及社会所带来的困难和压力，做的不够好反正我还可以找，这不是我最终的归宿，做一两个月还是要会学校的。现在则完全不同，作为一个独立的社会人了，一切都要靠自己，要对自己的言行负责，不仅仅是对自己负责了还必须对企业对社会负责。托尔斯泰曾经说：理想是指路明灯，没有理想就没有方向，没有方向，就没有生活。现在我们不能再没有目标没有方向的傻干。要再创新中寻找新的光明，不能循规蹈矩按别人事先设计好的路线一直走，这样必将被现在快速发展的社会所淘汰。才毕业的时候面临择业不知道自己能做什么，会做什么。于是我就想那找一个自己喜欢的吧，鱼和熊掌不能兼得，不可能找到一个任何方面
都很满意的，我不喜欢一尘不变的工作，喜欢充满了挑战和刺激的生活。我现在工作正是这样，是人与人打交道很，如何去交流如何去应对，可以实现公司利益的最大化，这是个充满变化和挑战的职位。现在刚刚接触到工作难免会出现一些不足和纰漏，但是我喜欢我现在的工作，我很有信心以后能做的很好，不是常说嘛，兴趣是最好的老师。第一步是做好公司安排的工作，一丝不苟兢兢业业，时刻心里挂念着自己的工作，哪怕在休假耍的正开心的时候也要突然冒出来一个念头什么货是不是快没有了，及时的做好采购计划，保证货源的充足。再完成自己工作的同时秉着吃亏是福的想法，帮助公司其他部门的同事一些力所能及的忙，不要计较太多，心情就会好些，知足常乐。第二现在的职务不是简单的做好公司里的事情就好了，还要不断的学习，掌握原理啊行情动态，价格走向，做好适当的存储实现利益最大化。如果没有信息和知识来做支撑，就想苍蝇一样乱撞，正所谓“心中无数点子多，头脑糊涂决心大”。做起事情来就是心有余而力不足。再又则是确立了自己的目标和规划后一定要持之以恒的做下去，不怕苦不怕累，不能因为有困难就退缩，有了新起点就该有新态度，一旦着手去去做一件事情，一定要坚持到底，当感觉自己不行了再一咬牙走一步，我们就会看见新希望。
如果说工作是一座山，我们便是那登山的人，而登山的工具就是学习;如果说工作是一条船，我们就是那划船的人，而学习就是那划船的桨。只有不断的学习才能进步，才能创新，才能解决工作中的一切难题。正是在这种学习的磨砺中，我们累并快乐着。正是这种学习和实践，使我们的精神更加富有，对未来更加自信。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”! 站在新的起点，我们更寄希望于未来，让我们迎着朝阳，带着希望，向着目标，奋勇前进!
我的演讲完毕，谢谢大家。
职场发言稿范例2执行力是一种贯彻上级意图，完成预定目标的能力，它包含完成任务的意愿，完成任务的效率以及完成任务的程度，可以说，执行力就是完成任务的一门学问。既定目标的实现最终都需要执行者的具体行动来完成，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。因此，在任何单位、任何部门，能将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。具体来讲，做最好的执行者应该做到“一个中心，两个基本点”，即以态度转变为中心，提高执行力度和执行速度两个基本点：
第一，端正态度，转变观念，追求卓越。思想是行动的先导，有正确的思想，才有正确的行动。在县委“转变工作作风、提高执行力”主题实践活动的背景下，我主动跟许多办公室工作的同事进行了交流，发现很多同事都在感叹执行难，执行难，执行难于上青天。办公室执行究竟难在何处?是领导的意图难于揣测?是同事间的协作缺乏沟通?还是离群众的诉求距离太远?有经验的同志告诉我，能力是基础，态度是关键。一方面，我们应该认真履行好职责，决不能简单地把工作看成“就业”，更不能把岗位当成“副业”;另一方面，要敢于担责、勇于负责，不让错误在自己这里发生，不让工作在自己这里耽误。执行力是追求卓越的工作理念，优秀的执行者从不在遇到困难时逃避，而是努力想办法，克服困难、解决问题，这种观念的转化，体现的是对自己的职责和使命的态度，我们就是要牢记责任，积极进取，主动作为，增强执行意识，提升思想境界。
第二，真抓实干，注重细节，追求完美。细节决定成败，境界决定世界。执行力的核心就是严谨务实和关注细节。管理学上有个著名的工作理念叫“期望二，做到十”，意思是领导如果对你有期望，那么你不仅要全力做好，更要做到出乎别人的意料。想要出色地完成工作任务，就必须重视细节，坚持把大事做好、小事做细、细节做精，以精益求精的态度不折不扣地执行好各项工作。昨天，我作为一名党员志愿者参加了县文明办组织的志愿服务活动，组委会严谨的工作作风、细致入微的工作态度让我备受鼓舞、获益良多。在来宾接待的过程中，从路口迎接到报道住宿，从路线指引到会议服务，从突发状况处理到紧急情况应变，每一个环节进行什么样的动作组委会都要求我们负责接待的志愿者以短信形式报送，形成下情上报、上传下达的良好机制，使来宾感受到我们的细节服务，也让组织者即时掌握来宾的动态，以便更好地进行下一步安排。许多成功的实践让我体会到：多一份关心，就多一份责任;多一份热心，就多一份机会;多一份细心，也就多一份出色，真抓实干，注重细节，才能达到“期望二，做到十”的完美效果。
第三，主动作为、立说立行、追求效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”提高执行力，必须强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。在机关单位工作已两年有余，办公室工作也是千头万绪，每每在承接任务的时候，不免形成了领导不催就慢慢做的拖沓之风，这样的结果是遇到紧急事件便措手不及，以至于不得不加班加点，影响正常作息。还有些时候是方法不对、经验不足，存在等文件、等通知、等领导指示再做的现象，其实，一名优秀的执行者，就会多想、多问，越能体会上级意图，执行起来就越快。在日常工作中，只要立足一个“早”字，落实一个“快”字，有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，就能轻松地增强能力、提高效率。
三分战略，七分执行。做最好的执行者不仅仅是一个希望，更应该是我们工作的行为准则，在今后的工作中，我会进一步端正工作态度，通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质和解决问题的能力，使自己具有更强的执行力。
职场发言稿范例3谈个人修行,从学生到职场新人的角色转变
中国有句俗语:师父领进门,修行看个人。每个刚离校的毕业生,初入职场时都有师父引导,但师父不能时时伴随、面面俱到,更长的职业道路还得靠自己发展。那么,作为职场新人的我们,要怎样才能修行得道?对此我有一些拙见,愿与大家共勉。我觉得,职场的个 人修行,需要把握一个关系、解决两个问题、抓住三个环节。
把握一个关系,就是要把握好工作和学习的关系,做到工作和学习兼顾,在学习中增强工作能力,在工作中提高学习水平。五个月前我充满激情地加入公司,虽然怀揣着寒窗苦读十数载的积累,却在一天天的工作中更加感慨“书到用时方恨少”的真知灼见。人类在进步,社会在发展,技术在更新,公司产品在丰富,应用领域也在扩大,所以我们决不能满足于现有的认知,工作之余还要关注行业动态、学习新的技术文献,不断提高自己的理论水平和业务水平。同时,在工作中遇到的所有人和事,都有值得我们学习的地方。作为新员工,要虚心向老员工学习,学习他们的技术技能、工作经验、甚至处理好同事关系的方式;而接受的每项任务,都应看做是一次学习的机会,在解决问题的过程中,我们的知识与技能必将有所增加。正如古语所云:世事洞明皆学问,人情练达即文章。万物皆有可学,事事皆有学问。
解决两个问题,一个是要解决好理论和实践的问题,另一个是要解决好成功和失败的问题。理论联系实践是个由来已久的论断。我们常说,理论来源于实践,如果理论离开了实践,便是无源之水、无本之木,而科学的理论又将指导实践。因此,学习固然重要,学以致用却更为关键。在公司的五个月,我们有幸参加了几场员工培训,印象最深的是关于职业生涯规 划的那常在培训中我们开阔了视野,接触了木桶原理、冰山理论等新知识,但是,如果我们仅仅把这次培训当成是拓展管理学理论的讲座,我想这可能辜负了公司组织培训的初衷。我们更应当理解这些理论的内涵,运用到实践中,则需要提高自身业务水平,避免成为团队中的短板,并且不断完善自身的隐形素质,这样才能支撑浮于水上的显性素质。说到成功与失败,“失败是成功之母”的至理名言我们耳熟能详,它指点我们,成功是喜,失败亦是福。面对失败,我们不应气馁,而是要及时发现问题、总结不足,经过深入学习后,尝试有针对性地解决问题,这才是走向成功的关键。正如佛曰:每一次创伤,都是一种成熟。风雨过后, 方见彩虹。
抓住三个环节,简单说来,就是要准确定位、制定目标、执着追求。准确的职场定位是事业成功的前提,合理的奋斗目标是彼岸成功的灯塔,目标的实现则需要有一种痴心不改、咬定青山不放松的精神,这就是持之以恒的执着追求。因此,我们应当在充分认识自己、了解公司、明确职责的基础上做好职业生涯规划,再向着目标坚定不移地学习、反思,累积点点滴滴的个人修行,等待厚积薄发带来的荣耀。刚走出校园的大学生们，大都有着“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”的宏伟抱负。但是，随着高校教育的普及，大学生就业成为一个大众化的社会问题，由此产生的身份和地位不受重视的现象也随之而来。因此，大学毕业生们应先调整心态，正视、接纳现实，恰当地评价自己，放低姿态，一切从零开始。
确立健康、坚定的工作心态——没有最好的工作，只有最合适的工作;没有一劳永逸的工作，只有不断接受挑战的工作，这样才能找到自己的就业之路，实现人生价值。
案例：不少新入职的大学生们，在入职不久便来找我。他们觉得目前的工作与他们刚开始进新东方工作时想象的不一样，觉得自身的知识能力没有得到发挥，每天重复做着一些简单、单调的工作，和周围的同事相比落差很大，工作中也经常出错，同时感觉主管也没有重视自己。因为高度认同新东方的文化，因此想留在新东方发展下去，面对目前的这种情况应该怎么办?
从上述案例中可以看出，这些员工遇到的是由于角色转换引起的社会适应不良。从大学毕业到进入社会，参加工作，对于每一位职场新人来说都需要经历比较大的角色转变。角色转变成功与否，关键取决于工作心态的调整。
如何来调整工作心态?大学生只是人才的坯子，要锻炼成才，还需要在社会这个大熔炉里锻造，只有不断探索新的方法，不断地给自己“充电”，才能保证适应瞬息万变的社会。这对于从“学校人”到“职业人”转变也是至关重要。机会总是留给有准备的人，当机会来临时，有准备的人往往会牢牢把握。
职场发言稿范例4俗话说：一个好汉三个帮。咱们中国的老百姓一向普遍认同“在家靠父母，出门靠朋友”、“朋友多了路好走，多个朋友多条路”的处世原则。然而，这种处世原则在现代白领职场中却似乎“行不通”了。下面是小编为大家收集关于如何在职场中与同事沟通，欢迎借鉴参考。
跟同事之间，由于各人性格、工作性质、工作侧重点的不同，平时的小矛盾难免存在。那么在工作中如何使沟通变得更顺畅呢?韩先生认为，同事之间存在的一些利益方面的冲突，会让沟通变得复杂，在这种时候，尽可以把问题变得简单一些。
同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。以大局为重，多补台少拆台;对待分歧，要求大同存小异;对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒;在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉。
对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒
许多同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就当“利”不让。或在背后互相谗言，或嫉妒心发作，说风凉话。这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。
与同事、上司交往时，保持适当距离
在一个单位，如果几个人交往过于频繁，容易形成表面上的小圈子，容易让别的同事产生猜疑心理，让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。因此，在与上司、同事交往时，要保持适当距离，避免形成小圈子。
以大局为重，多补台少拆台
对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。
对待分歧，要求大同存小异
同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结;二是不要一味“以和为贵”。即使涉及到原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。实在不能一致时，不妨冷处理，表明“我不能接受你们的观点，我保留我的意见”，让争论淡化，又不失自己的立场。
在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉
同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。俗话讲，冤家宜解不宜结。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。如果已经形成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。
沟通的时候，最重要的仍是弄明白你们双方角色的关系，是单纯的同事还是朋友的关系。特别是利益上有冲突的双方在沟通的时候，一般都会抢着表达自己的意思，却忽略对方的意思。那么，当你过多地考虑自己的利益，对方却没有什么感觉的时候，沟通就无法进行。所以，既然利益是双方共同的关注点，那么，在沟通的时候，一定要考虑到对方的利益所在，才能让沟通变得顺畅。
要解决互有矛盾的同事之间的沟通问题，沟通双方的细节问题也很重要。对于心理有缺陷的人，若他能够有意识地来改变自己的缺陷，这是最好的。当然，跟这样的人进行沟通时，一定要了解对方的这个缺陷。因为，在沟通不畅时，心理有缺陷的人很容易形成对某件事不满意，但不在此事上表现出来，却会在其他事情上表现出来的结果。这主要是因为在沟通的时候，沟通双方缺少一种直接沟通的方式。如果有同事跟这样的人的矛盾已经到了影响工作的地步，可以找一个具体的时间，跟这个人进行面对面的直接沟通，把你们真实的想法都直接说出来，看对方的反映是什么，他究竟需要怎么样，才会满意。假如你选择摔书本或摔杯子的间接方式，很容易令对方误解。
沟通里包含了很多要素，其中重要的一点就是情绪控制问题，如果能在沟通前，把要说的话，先从脑子里过一遍，也许会保险一点。人往往在遇到不公平待遇的时候，情绪受到刺激，就不能保持冷静的心态去对待沟通。当一个人处在情绪激动的状态下，智商几乎等于零。如果你是一个情绪波动非常大的人，在和别人说话时，不妨用一些强制手段，如数数，念你12345这样的方式，来调整心情，为理智反应争取时间。换用专业的话来说就是，当人们出现沟通障碍时，情绪的反应速度会比理智的反应快。
职场发言稿范例5礼仪是现代竞争的附加值，礼仪是人际关系的剂人无礼则不生，事无礼则不成，国家无礼则不宁。
7秒钟就决定了第一印象，永远没有第二次机会给对方留下第一印象。 ——罗伯特·庞德(英)
在竞争直上不下的职业趋势下，准确地把握住职场礼仪技巧已经成为求职和在职者必备的职业素养。
一、何为礼仪?
礼仪通常是指人们在社会交往中普遍认可并遵守的行为规范或准则。一个有礼貌的人，走到哪里都会大受欢迎。只要我们能够掌握并熟练运用社交礼仪，我们也必然会受到人们的欢迎。礼仪更多地表现为一个人待人接物是否有礼节等方面。礼的本质是“敬”，含有关心、友好、敬重、谦恭、体贴之意，具体表现为礼貌、礼节、礼仪等。
职场礼仪的基本点非常简单。首先，要弄清职场礼仪与社交礼仪的差别。职场礼仪没有性别之分。请记住：工作场所，男女平等。其次，将体谅和尊重别人当做自己的指导原则。尽管这是显而易见的，但在工作场所却常常被忽视了。进行介绍的正确做法是将级别低的人介绍给级别高的人。
握手礼仪
握手是人与人的身体接触，能够给人留下深刻的印象。当与某人握手感觉不舒服时，我们常常会联想到那个人消极的性格特征。强有力的握手、眼睛直视对方将会搭起积极交流的舞台。
电子礼仪
在今天的许多公司里，电子邮件充斥着笑话、垃圾邮件和私人便条，与工作相关的内容反而不多。请记住，电子邮件是职业信件的一种，而职业信件中是没有不严肃的内容的。
传真应当包括你的联系信息、日期和页数。未经别人允许不要发传真，那样会浪费别人的纸张，占用别人的线路。
手机可能会充当许多人的“救生员”。不幸的是，如果你使用手机，你多半不在办公室，或许在驾车、赶航班或是在干别的什么事情。要清楚这样的事实，打手机找你的人不一定对你正在干的事情感兴趣。
道歉礼仪
即使你在社交礼仪上做得完美无缺，你也不可避免地在职场中冒犯了别人。如果发生这样的事情，真诚地道歉就可以了，不必太动感情。表达出你想表达的歉意，然后继续进行工作。将你所犯的错误当成件大事只会扩大它的破坏作用，使得接受道歉的人更加不舒服。
二、职场礼仪的内容
(一) 求职礼仪
求职礼仪是是公共礼仪的一种，它是求职者在求职过程中与招聘单位接待者接触时应具有的礼貌行为和仪表形态规范，它通过求职者的应聘资料、语言、仪态举止、仪表、着装打扮等方面体现其内在素质。由核心层面的思想系统、技能层面的行为系统和表层层面的外在系统三个组成部分。
1.求职时的服饰礼仪
参加面试的服饰要求一切为了配合求职者的身份。面试时，合乎自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神的印象，男生应显得干练大方，女生应显得庄重俏丽。
基本原则： (1)整洁大方;(2)整体和谐;(3)展示个性。
礼仪要求：a.男生：西装、衬衣、领带、皮鞋、袜子、头发;女生：套装、化妆、皮鞋、皮包、指 甲、首饰等。
b.置装时间：提前一至两个月。置装价格：不宜过于高档，合体、整洁即可。
2.求职时的举止礼仪
(1)保持诚恳态度;
(2)注意身体语言：目光接触;身体姿势和习惯动作;讲话时的嗓音 。
(3)礼貌谦恭，注意谈吐。
(4)注意细节。
3.面试时应遵循的原则
实事求是;
随即应变;
切忌紧张过度。
4.求职面试后的五件事
(1)表示感谢;
(2)不要过早打听面试结果;
(3)收拾心情;
(4)查询结果;
(5)做好再次冲刺的思想准备。
5.面试礼仪：面试中站与坐礼仪
在面试中，正确的站姿是站得端正、稳重、自然、亲切。做到上身正直，头正目平，面带微笑，微收下颌，肩平挺胸，直腰收腹，两臂自然垂，两腿相靠直立，两脚靠拢，脚尖呈“v”字型。女子两脚可并拢。
站立时，如有全身不够端正、双脚叉开过大、双脚随意乱动、自由散漫的姿势，都会被看作不雅或失礼。
坐姿包括就座的姿势和坐定的姿势。入座时要轻而缓，走到座位面前转身，轻稳地坐下，不应发出嘈杂的声音。女士应用手把裙子向前拢一下。坐下后，上身保持挺直，头部端正，目光平视前方或交谈的面试官。坐稳后，身子一般只占座位的2/3。两手掌心向下，叠放在两腿之上，两腿自然弯曲，小腿与地面基本垂直，两脚平落地面，两膝间的距离，男子以松开一举或两拳为宜，女子两膝两脚并拢为好。无论哪一种坐姿，都要自然放松，面带微笑。面试过程中，不可仰头靠在座位背上或低着头注视地面;身体不可前仰后仰，或歪向一侧;双手不应有多余的动作。双腿不宜敞开过大，也不要把小腿搁在大腿上，更不要把两腿直伸开去，或反复不断地抖动。这些都是缺乏教养和傲慢的表现。
做最好的执行者范文第5篇
关键词：中层干部；执行力；问题；对策
执行力在当前是一个热门话题，人们常说，三分战略，七分执行。只有正确的执行才能让战略落地，只有准确的执行才能让策略落实，只有严格的执行才能让组织运行，只有尊重执行才能让文化扎根。供电企业能否持续快速发展，产生更多的效益，关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层干部。他们是企业愿景、战略决策、组织方案的有力执行者和组织实践者，是执行力成败的重要因素。
一、中层干部的角色定位
企业中处在各层级的成员都有着不同的主体责任，不同层次的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者主要是掌握政策、把握方向、构筑愿景、策划战略、制定方案、组织执行。生产班组作为基层管理层则主要是组织团队成员积极配合，认真履行职责，努力实现组织目标。而作为企业中坚力量的中层干部则应主动承担实践企业决策、目标落实、战略执行，以及任务分解、基层管理和与决策层的协调沟通的职能，中层干部在整个执行力系统中主要扮演辅导员、协调员、裁判员、创意者等角色。中层干部既是执行者又是决策者，他们的作用发挥得好，就是基层与高层之间的桥梁、纽带；发挥得不好，就是基层与高层之间的一堵墙。
（一）辅导员
中层干部拥有相当丰富的工作实践经验和专业知识，可以在任务下达给员工后，帮助其完成，对其进行工作方法、实际操作、相关理论方面的指导和引导，使其在工作中学习到更多的知识，提高任务的执行力，从而顺利完成所分配的任务。
（二）协调员
管理过程中可能会由于沟通的失误、信息的失真等问题造成高层管理者与基层员工之间的隔阂。而中层干部更接近员工，更能体会和理解员工，可以从中斡旋、协调，使大家能够齐心协力共同实现组织的目标。
（三）裁判员
供电企业生产、营销目标的完成很大程度上要依靠员工积极性和工作热情，而对员工的考核直接影响到员工工作的态度，如何做到客观、公正、公平，是每个企业在进行绩效考核时最为头疼和关心的事情。中层干部由于可以直接从对工作任务的明确、对工作岗位职责的划分、对员工日常工作的监督和观察等方面获得相当丰富的信息和数据，因而具有无可比拟的优势，可以尽量保证考核的公平合理、客观公正，起到公平裁判的作用。
（四）创意者
中层干部可以根据其独到的洞察力，准确地领会领导的意图，从而使战略决策得到正确有效的传达和执行。他们熟悉企业的生产经营活动，容易发现企业的问题所在，同时他们又有较深远和大局性的思维，结合其自身的知识技能优势，更容易提出新的改革方案和创新举措，为企业的发展出谋划策，成为带着脑子上班的高效率的工作者。
二、中层干部执行力存在的问题
供电企业中层干部在执行力方面存在的问题主要表现在三个方面。一是高度上，战略、计划、方案在执行的过程当中，标准渐渐降低和衰减，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远；或者有的单位和部门甚至没有制定自己的策略和措施，只是停留在口头上。二是速度上，计划、方案执行得不坚决，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了执行速度。三是力度上，计划、方案在执行过程中，虎头蛇尾，没有成效。
造成这些问题往往是因为中层干部在思想上存在误区，他们认为执行属于细节事务的层次，执行力主要体现在基层工作者。他们乐于布置任务，做决定，不重视过程管理与指导，想当然地认为执行力不强是下属没有按照自己的意志去落实。实际上，管理者制定目标和策略后更需要参与执行，只有在执行中才能准确及时发现目标是否可以实现，并及时根据执行的情况调整策略，这样的策略才可以有效达成目标。同时，在企业管理中，一项决策的完成，必须经过PDCA循环，有计划、有实施，还要有检查和修正，在整个过程中，员工主要是实施，而管理者却要关注全过程，在执行的过程中，中层干部的作用更大，对中层干部的要求也更高。中层干部必须做到：不仅要告诉员工完成某项任务的标准和时间，还要在执行过程中进行检查和协助，保证有最合适的员工去完成该项任务。
三、强化供电企业中层干部的执行力建设
中层干部自身的特殊性决定了建设企业执行力的关键在于塑造中层干部的人格魅力和执行力。
（一）中层干部要重视塑造人格魅力
“小胜靠智，大胜用德”，中层干部要从提高自身素质入手，不断塑造个人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，发挥好承上起下的作用。
1、要在职工中树立自身良好的形象。中层干部必须具有感召力，有良好的品德和形象，使员工想到或看到他就充满战斗力。他要有良好的自控力，以身作则，率先垂范，才能使下属听从指挥。他应对下属富有同情心，关心、理解下属，帮他们解决所遇到的难题，与部下沟通，促进彼此的相互了解；他要勇于承担责任，心甘情愿地去承担下属的过错与缺点，当下属犯了错以后，他就应当承认自己是一个失败的领导者，而推卸责任的管理人，就不配当领导，因为这样的人不具备一个干部所应具备的基本的素质和最基本的做人道德。
2、中层干部要用自身的魅力和实力，让职工心甘情愿的服从和信赖，而不是其在领导职位上的权威。魅力源于实力，新形势下，供电企业发展对中层干部的能力建设提出了更高要求。中层干部要增强分析和判断意识，在行业复杂多变的改革中保持冷静的头脑，认真分析形势，具体预见力，自觉并坚定贯彻落实好上级的政策方针策略，紧紧围绕自己的“一亩三分地”做好本职工作，使自己的工作跟上时展的步伐。要服从大局，增强合作意识。要站在企业大局上，将本职工作有机的与企业其它发展战略结合，发挥高层决策的整体效应。要加强理论知识和业务知识的学习，努力学习、消化、吸收现代营销知识、现代科学管理体系和现代信息技术，不断更新知识库。
（二）中层干部要全面提升执行力
中层干部要成为合格的执行者应该努力提高以下九项能力。
1、领导能力。中层干部提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门职工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠中层干部一人所能完成的，而是要靠带领部门所有职工的共同努力才能完成的。
2、领悟能力。领悟力是对于一件事情的充分了解、正确判断，以及科学把握、合理决策的掌控程度的具体表现。一个优秀的中层干部首先要学会聆听，听懂、听全上级的意图，弄清楚上级希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的程序、标准和要求。同时，对企业内外部环境都要能够准确把握，科学判断，从而适时调整自己，积极采取措施，使事情向着有利于企业及个人的方向发展。千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
3、计划能力。中层干部的首要职责就是将上级的决策转化为具体的可执行的任务，并设立可衡量的、阶段性的目标，制订可操作的计划，将计划贯彻下去。如果仅是方向性的口号，而期待下属去自行理解和筹划行动，定会造成时间和资源的浪费及执行偏差。在计划的实施与检查中要把握关键问题和重点问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。
4、指挥能力。为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。指挥部属，首先要考虑工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
5、控制能力。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
6、协调能力。任何工作，如能制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成。但事实上，中层干部的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外单位部门、客户之间的协调，要清楚最好的协调关系就是实现共赢。
7、授权能力。任何人的能力都是有限的，作为中层干部不能像专责、班组一线员工那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。成就下属，就是成就自己。
8、判断能力。判断对于中层管理者来说非常重要，供电企业经营和运转错综复杂，常常需要中层管理者去了解事情的来龙去脉、因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案，这就要求洞察先机，未雨绸缪。
9、创新能力。要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，把工作的过程当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
（三）全面提升中层干部执行力需要把握的问题
1、纪律。纪律是企业执行力当中最重要的环节，是企业的命脉。纪律不严，企业就会成为一盘散沙。只有严守纪律、令行禁止，一切行动听指挥，步调一致抓执行，才能确保上通下达政令畅通，才能完成企业既定的任务目标。
2、速度。供电企业里面执行力归根到底就是速度问题，要有更好的执行，必须要有执行的速度作为保障。
3、细节。细节是执行力的差距所在，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。灿烂星河是因无数星星汇聚，伟业丰功也是由琐事小事积累，当把小事做精，把细节做亮的时候，执行力的问题也就会迎刃而解。
4、平衡。即执行力与能力的平衡，能力是执行力的基础，执行力是能力的展现，没有能力的执行力是盲目的、初级的执行力。
如果把供电企业比做一个人，那么高层管理者就是脑袋，其要思考企业的战略，中层干部就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢――基层。中层干部的执行力不强，就像是脊梁很软，缺“钙”，支撑不了整个身体的正常活动；执行的方向和方式不对，就像是脊梁不正，整体的效果是歪的，这些都有悖于战略和计划的初衷。只有提高中层干部的执行力，才能真正提升企业的执行能力。
参考文献：
1、张华.中层管理者执行力问题浅议[J].航天工业管理,2004(10).
