企业财务分析
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企业财务分析范文第1篇
财务分析产生于20世纪初，至今已有100多年的历史，财务分析经过这些年的发展，其相关理论已比较完善。笔者认为，财务分析是指财务分析主体利用会计资料及与之有关的其他数据资料，通过计算财务指标，采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价，为财务决策、财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需财务信息，其实质是财务分析主体对会计信息进一步进行加工、运用的过程。在此过程中，财务分析主体对财务分析的要求就是财务分析所要达到的目的。财务分析主体是与企业主体有关的需要分析信息的部门、单位、法人、自然人等。
1 企业财务分析中存在的问题
1.1 重视不足，企业分析人员的地位不高。据相关权威调查，在我国有65%的企业基本不做财务分析，50%的企业一年只做一次简单的财务分析，甚至有些企业领导和财务人员认为，本企业的所有财务及业务资料都是在自己的全程参与和控制之下形成的，情况清楚，无需再做什么财务分析。同时，由于企业管理层诸多思想上的误区，表现为财务人员在企业管理序列中的地位不高，缺乏话语权。长此以往，分析人员的工作积极性不高，开拓性不足，工作效率就不高，使财务分析的效果大打折扣。
1.2 资料来源方面的问题。会计处理方法的不同会使不同企业同类报表数据缺乏可比性，从而使财务分析结果有差异。举例来说，根据现行制度的规定，企业的存货发出计价方法、固定资产折旧方法、坏账的处理方法、对外投资的核算方法、外币报表折算汇率、所得税会计中的核算方法等，都可以有不同的选择，存货发出计价方法有先进先出法、后进先出法、加权平均法、分批实际法等多种方法。即使是单个企业实际经营情况完全相同，不同的方法对期末存货及其销售成本水平有不同的影响。因此，财务报表中的有关数据会有所不同，使得两个企业的财务分析不准确。
1.3 财务分析方法方面存在的问题。财务分析的基本方法有比率分析法和比较分析法，无论是何种方法均是对过去经济活动所进行的反映。另外，会计报表使用者取得会计报表的时间，与业务发生的时间就时隔更长了，可谓时过境迁，因此，用过去的数据去判断企业目前甚至将来的财务状况，往往不切实际。
1.4 手工进行财务分析，成本高，耗时多。进行财务分析所依据的资料，除财务报表以外，还会涉及日常核算资料（凭证、账簿等）和生产技术方面资料。但是，在会计电算化尚未普及、系统不完善、效率不高的情况下，财务分析的工作仍主要由手工执行，凭手工对庞大的日常数据进行财务分析成本高、耗时多。
2 企业财务分析中问题的对策
2.1 应该引起公司企业高层决策者和财务人员的足够重视。决策者和财务人员要把企业财务分析提高到一个更高的层次，落实其在企业正常运作过程中应起到的重要作用，努力做好财务分析的各个方面，为会计信息使用者提供可靠的会计信息。
2.2 确保财务数据的真实。
2.2.1 进一步完善财务报告体系。以资产负债表、损益表、利润表等作为基本报表反映企业的经营情况。同时，应更加注重对财务状况说明书的编制工作，其信息披露应反映企业的生产状况、采用的会计政策、或有事项、非货币性的与财务事项密不可分的信息以及企业未来发展前景的预测，受物价变动影响的因素等。
2.2.2 把经营情况与财务指标结合起来分析。仅从财务指标数值上无法看出企业经营的具体情况，这些数值本身的意义是有限的。只有详细分析董事会报告及其他信息来源中与该企业经营情况有关的信息之后，把经营情况与财务指标结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解。
2.2.3 详细分析会计报表附注。财务报表中的数据都是汇总数据，要了解这些数据的具体内容，必须详细分析会计报表附注中的细分内容，这样才不会被汇总数据表面所蒙蔽。比如，从债权资产的项目结构和账龄结构，可以分析其质量状况；根据投资项目的构成与变化可以分析各投资项目的真实价值。
企业财务分析范文第2篇
一、财务分析处于企业财务管理过程中的一系列功效
（一）财务分析作为实现现代企业价值最大化实现利益各方利润最大化及权益最大化的一种重要措施。企业应全面分析自身财务状况，发现财务管理环节最薄弱的环节，并针对企业当时的人、财及物加以汇总整合，在一定程度上节约挖潜成本，充分发挥出企业资源最大的优势，进一步确保了企业经营能够按照价值最大化的最终目标前进。
（二）整个财务分析过程可以给予企业以最科学、最正确的决策依据随着市场经济的不断发展，各国间都不断强化经济合作力度，使得跨国经营业务不断增多，让企业结构变得愈加复杂，因此财务分析对于企业管理来讲就越来越重要了，各国企业都运用会计这一办法，凭借资产负债表，利润表和现金流量表，让所有利益相关者能够切实了解到目前企业实际实现了的利润和自身的偿债能力，这样企业管理者就可随时把握企业经营风险导向和金融结构的优化模式，让每位经营者都能做出最正确最有效的决策，用最小的风险以及最合理的企业财务状况来完成企业的任务，进一步划清企业责任的界限，以客观角度来评价企业实际的业绩情况，从而提高企业整体的管理水平。
（三）财务分析是债权人跟投资者获取正确财务信息从而实施决策的重要手段现阶段，市场经济逐步发展，使投资性企业主体变得多元化，那些企业潜在的部分债权人跟投资商在做出相关决策时，也会时刻注意其财务状况和经营情况。如企业的投资商可通过其财务状况分析，了解企业真实的获利能力和最大的偿债能力，预测自己所投资企业的风险度及收益能力，知道企业短期内借贷能力或筹资决策性，懂得企业资源整体优化配置的相关投资手段，严控生产成本和间接性的费用开销，从而提升市场整体的占有率以及市场开拓最新信息。
二、现阶段，企业财务分析存有的一系列问题
（一）企业的管理层重视力度不足据调查可知,在我国有将近65%的公司是就不做任何相关财务分析报表的,有50%的公司大概一年时间才做粗略的财务分析,更有甚者，有些管理者跟财务分析者觉得,自己企业的各项财务及业务基本都是由自己掌控并实行的,情况非常清楚,根本用不着做财务分析报告。同时加上企业管理层的思想不一致或不科学，重视不足，打击分析者工作的积极性，从而使得工作效率下降,使财务分析的成效受到影响。
（二）目前实行的分析财务报表的模式制度不够完善现阶段的财务报表所采用的分析方法不够完善，一般反映在三点：
1、缺乏一定的可比度在进行比较分析时，应剔除特殊的、无代表性的数据及因素的影响。比如偶尔发生的数据，并且数据比较大的情况，根本没有选择比较的前提条件，不一样的科技和设施，不一样的假设环境，就不能使用同样的财务数据来评定企业实际的财务状况。
2、有一定的滞后性一般企业进行财务分析都是在既有的财务数据之上加以分析，虽然通过分析，可了解发现一些问题，但都是针对过去的经济业务所做的分析，现在先进的财务分析应针对企业动态经营管理，及时进行预见性的、前瞻的财务分析和趋势估计，这样才能对企业的经营方向更有指导价值。
3、分析浅显，事后措施不到位无论采用比较分析法或者比率分析法，定性分析法还是定量分析法，主要就是要表述经营管理的一个状况和结果。最终获取的数据分析结果可提供给企业一些找到有价值问题的线索，如果要解决发现的问题，必须要让管理者深入研究，权衡各方面的信息和利益，落实可行的解决方案，并以降低成本，增加效益，实现企业价值最大化为最终目标。
（三）财务分析所得的结果跟实际运用联系脱节在准备财务分析需要的资料时,除了基本的财务报表,还有一些日常的核算资料工作以及部分生产技术数据。这些信息是不体现在财务系统数据中，但有时却起着无可替代的作用。企业做财务分析最主要就是要寻找到生产经营管理环节中所产生的问题，从而为以后的决策提供有效的依据，可事实上信息收集的不充分性和不完整性，大大降低财务分析结果的实用性。大多数企业做了财务分析后，根本就没有把分析得出的成果应用在改善企业的经营管理环节上。最终的结果不仅仅只是浪费了企业的资源，并使得整个企业财务分析工作的效率和效果降低。
（四）手工分析企业财务,成本过高,耗时长，准确性低目前会计电算化特别是财务分析软件还尚未普及到各个企业，系统也不够完善，整体财务会计效率偏低,许多财务分析工作还需要手工完成，这样分析成本就比较高，所耗的时间也比较久，当然准确性也会有所下降。
三、针对企业财务分析问题提出相应解决策略
（一）提高对分析财务重要性及意义的认知度一方面企业领导最好将财务分析当成经营企业管理的重点方法来了解，积极举办、协调各个企业部门对财务工作的配合，帮助每一位财务分析者都能通晓本企业的会计业务环节，认可财务分析者所总结的劳动结果，从而提升财务分析这一举措在企业管理环节中的地位。另一方面财务管理层要明确认知财务分析的最优化，才能发挥企业财务管理的最终功效，不断完善财务分析，全面提升分析的质量，进一步改善企业经营管理模式，并提高企业效益。
（二）完善财务报表整体的分析模式普遍使用定量模式加以分析，让分析者主观性的偏爱降到最低，在一定程度上也能使得财务分析失真现象减少。在分析企业财务的过程中，要推广先进的电子计算机技术来解决财务信息数据，为进一步完善分析方法做出贡献，强化分析的准确度。实行定性分析，将企业与财务相关的各项指标调节变得更加合理，可行、有效。按照国家财务的相关体系，联系部分规则和政策进行综合性的论证、深入研究，并对所得的结果根据实际加以修订。在企业财务分析时，必须将定量跟定性分析方法相结合，做出综合性的评判，纠正误差，让整个分析结果更加客观，更贴近企业的实际情况。部分有条件的大型企业可以让分析人员部分外部化，有利于减少财务分析人员分析过程中的主观性，从而使分析结果更客观，合理。
（三）合理强化财务分析功效力度在强化财务分析功效力度方面，要不定期召开与财务分析有关的活动，肯定成绩，查询重点问题，并针对问题提出有效的建议，并在相关会计会议上执行任务的落实，让财务分析功效得到最大的发挥。另一方面，要增强财会工作者参与的积极性，广泛举行一系列交流互动的活动，以避免所做的财务分析过于趋向形式化，还能避免跟现实社会相脱节，让财务分析达到期望的最终目标。
（四）变换财务报表分析措施目前，财务分析措施不断完善，所以建立财务管理体系势在必行，也是比较紧迫的。最新的电算化系统除具体核算职能外，还可以进行分析比较，并加以管理，换句话，主要以财务会计为前提，将管理会计当成财务主体，使用财务的功能模块来办理与会计相关的日常工作，获取整体财务信息，从而帮助会计模块的管理过程取得最真实完整的财务信息；管理与会计功能相关的模块，针对企业所提供的会计资料，按照规范的管理模型不断进行加工，稽查审计，做出正确的分析计算，让财务信息在大范围里面实现共享，可以使用多种不同的形式，就如报表、图表以及图形，文字之类的，为管理者提供最有效的服务。
企业财务分析范文第3篇
关键词：企业财务 分析方法 问题 解决办法
财务分析不仅是一门科学，更是一门艺术。它建立在庞杂的会计数据系统之上，但又不局限于数字的堆砌，而是归纳、分析与推理的巧妙结合。企业进行财务分析就必然需要运用一定的方法。财务分析的方法主要包括趋势分析法、比率分析法、和因素分析法三个大类：
一、趋势分析法又称水平分析法，是财务分析中普遍使用较为重要的分析方法
这种方法较为简单，主要是通过两期或连续数期财务报告中相同目标的经济指标的对比来说明财务信息之间的数量关系与数量差异，确定其增减变动的方向、数额和幅度，说明企业财务状况和经营成果的变动趋势，为进一步的分析指明方向的一种方法。
趋势分析法简单易行，数据直观，但是存在着一定的局限性。可比性是趋势分析法的灵魂，也就是说，只有具有可比性的指标采用这种分析法才有价值，而由于报表数据的局限，不同企业甚至同一企业不同时期的数据均缺乏可比性，从这个意义上说，比较分析法的运用必然存在局限。
针对趋势分析法局限性的办法有以下几点：
1.用于进行对比的各个时期的指标，在计算口径上必须一致，要统一比较的基础
2.必须剔除偶发性项目的影响，使作为分析的数据能反映正常的经营状况
3.对各项分析指标的评价都是一种经验，而并没有绝对的评价标准，不能受到“标准”的限制，应该实事求是，善于运用例外原则，对某项有显著变动的指标作重点分析，研究其生产的原因，以便采取对策，趋利避害
二、比率分析法是把某些彼此存在关联的项目加以对比，计算出比率，据以确定经济活动变动程度的分析方法
在具体的财务分析中，比率分析占有比较重要的地位，透过比率分析，可以评价企业的财务状况、经营成果和现金流量，寻找企业经营的问题所在，为改善企业经营提供线索。
1.运用比率分析易忽视经济指标的经济含义，不利于对企业的经营情况做出正确的判断
2.运用比率的比较，易造成忽视企业真实情况的说明，导致判断失误
针对比率分析法存在问题的解决办法有以下几点：
2.1采用系统的、目标管理的方法对财务比率进行层层分解，逐步分析和判断，找到分析的要点，发现问题所在。财务的最终目标当然是净资产的收益率的提升，这也是财务管理目标所追求的。而进行财务分析的指标很多，我们要层层分解，找出问题的关键所在，不要因个别指标不理想而误入岐途。
2.2除了财务比率的会计内涵外，充分把握其经济内涵，通过表象看实质，可以提升对财务比率的分析判断能力。应该说每一种财务比率都应当有其经济含义，这样才能将企业的经营活动与财务比率联系起来，分析企业的经营战略和策略的得失。比如应收账款周转率的高低，从经济角度来看，就可能反映应收账款的质量和流动性的高低，而不仅仅是反映企业营运能力。应收账款周转率高，发生坏账的可能性就小，质量就高，如果货币市场发达，当企业缺少现金时就容易贴现，其流动性也高；如果应收账款周转率低，反映的是质量和流动性差，这可能是企业收账不努力，信用政策存在一些问题，购货方陷入财务困难，或者是宏观经济环境变差等。
2.3不同报表使用者对企业财务信息的要求不同，财务分析的侧重点应有所不同。财务信息是为了满足通用目的而设计和披露的，在财务分析中，比率越多，越不知道如何分析判断，因为目的不同，要求也不一样，有时运用较少数的比率代替更多的比率更有效。
三、因素分析法是用来确定几个相互关联的因素对分析对象影响程度的一种分析方法
因素分析法具体有两种：连环替代法和差额分析法。连环替代法是将分析指标分解为各个可以计量的因素，并根据各个因素间的依存关系，顺次用各因素的比较值替代基准值，来测定各因素对分析指标的影响。差额分析法是连环替代法的一种简化形式它是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。
因素分析法既可以全面分析若干因素对某一经济指标的共同影响，又可以单独分析其中某个因素对某一经济指标的影响，在财务分析中应用十分广泛。
1.存在的缺陷
1.1在用因素分析时，必须按照各因素的依存关系，排列成一定的顺序并依次替代，不可随意加以颠倒，否则就会得出不同的计算结果。因此这种方法计算比较复杂。
1.2计算结果的存在着一定程度的假定性。因素替代法计算的各因素变动的影响数，会因替代计算顺序的不同而有差别，因而计算结果不免带有假定性。它只是在某种假定前提下的影响结果，离开了这种假定前提条件，也就不会是这种影响结果。因此在使用过程中，得到了结果不一定就是企业的实际情况，参考价值不大。
2.针对因素分析法存在问题的解决办法有以下两点：
2.1在使用因素分析法时要慎重分析影响分析指标的各因素的影响程度，排好替代顺序。
2.2因素分析法在使用过程中应结合其他分析方法共同使用，结合其他方法的分析研究结果对企业进行综合分析，避免假定性带来的误差。
综上所述这些企业财务分析方法，都是以财务报表的数据为主要依据，资产负债表、损益表、现金流量表等各种会计报表及其附表和附注都是财务分析的起点。因此财务报表自身的局限性就造成了现有财务分析方法的局限性。
财务报表以原始成本为基础，没有考虑通货膨胀等因素和物价的变动，缺乏时效性，其数据隐含着资产超值或贬值的风险。
财务报表数据未考虑期初到期末之间的变化数据以及全年不规则变化的数据，而财务分析采用平均值的方式不符合实际。
资产负债表与损益表所反映的时间概念不同，财务分析将两表的数据进行比较，其可比性的程度不一致。
目前我国的会计报表尚未对人力资源等经济指标以外的内容进行分析评价，而这些内容对决策具有重大的参考价值，造成财务分析不全面。
四、企业财务分析方法的改进措施
1.在财务分析的各种方法中加入时间价值
分析中的各项数据要与时间价值有机地结合在一起，不能光考虑历史成本，应在过去与现在之间找到一个很好的平衡点，使数据的可比性更强。
2.在财务分析中采用的企业全年报表数据，可根据时间的远近所产生的影响大小来使用，近期的影响大的数据可以较多程度的关注，距现在时间长影响不大的或外部环境已发生较大变化的数据，可以较少关注甚至不用，不一定要把全年的数据都用上。
3.尽量采用具有相同可以性的指标
4.在财务分析中加大其他原因的说明与分析，比如企业的生存外部条件、企业的人力资源构成、企业文化的发展、企业造成的社会效益等等
五、结束语
总之，企业财务分析的方法有很多种，但并不是企业在每次财务分析时都需要逐一运用这些方法，同时也不是每一种方法都适用。因此我们在具体的财务分析工作中要结合实际情况选用最合适、最接近实际情况的分析方法。可以是有针对性地根据企业各方的实际需要从中选择一种或几种方法来加以分析，也可以通过多种方法从不同的侧面去分析。但是要合理有效地运用这些方法，避免财务分析工作中的失误，则还需要我们在实际工作中，运用恰当的财务管理方式配合合理的企业会计制度，不断地去探索，去发现。
参考文献
[1]中国经济出版社，《财务管理》，2009年.
企业财务分析范文第4篇
一、认识财务报表数据的局限性
虽然企业公布的财务报告为我们提供了许多有用的信息，但即使经过注册会计师审计，被发表无保留意见、无解释的财务报表，也不能全面、准确地反映企业的真实情况。这主要是由于：
（一）财务报表严格按会计准则、会计制度及其他相关法规编制而成，这只说明这些财务报表的编制是合乎规范的，并不保证它能准确反映公司的客观实际，因为会计核算本身就受到许多原则和假设的限制。
（二）财务报表中的数据是分类汇总性数据，不能直接反映企业财务状况的详细情况。
（三）财务报表数据的信息质量还受制于企业管理部门的道德操守。企业经营的目的都是为了营利，然而，营利的方法和途径却是多种多样的，有些企业通过正当的经营来赚取利润，也有些企业想通过不正当的操作来谋取私利。企业的利润操纵正是由此而来。
二、熟练运用财务报告信息的组合分析方法
企业公布的财务报告中有多种不同类型的信息，投资者应该对各种信息进行组合分析，而不能停留在单项信息或主要财务指标数值表面上。财务报告信息组合分析方法的重点主要有：
（一）数值与经营相结合
财务报表只对企业的经营成果做出综合的反映，这些数值本身的意义是有限的，只有详细分析董事会报告及其他信息来源中与该企业经营情况有关的信息之后，把经营情况与财务指标结合起来分析，才能对财务报表数据做出更深层次的理解。
（二）总数与结构相结合
财务报表中的数据都是汇总数据，要了解这些数据的具体内容，必须详细分析会计报表附注中的细分内容，这样才不会被汇总数据表面所蒙蔽。此外，指标与指标之间的关系也十分重要。
（三）增减与同化相结合
财务指标的增减变化隐含着十分重要的意义，但是，如果不对财务指标数据的可比性进行分析，就很容易被数据的变化所误导。除了企业的经营好坏会影响财务指标的增减外，会计政策的变化、正常经营业务之外的偶然事件的发生都会使财务指标数值产生影响。因此，在分析财务指标的增减变化时，必须充分考虑其可比性。
（四）亮点与隐患相结合
企业公布的主要财务指标如每股收益、净资产收益率等，可以在一定程度上被人为操纵。因此，在对企业的进行财务分析时，一定要注意看它是否有陷讲或隐患。
三、运用超数据的财务分析技术推断企业的发展前景
投资面向未来，因此，财务分析的关键在于正确判断公司盈利能力的稳定性和增长性。只有其利润能够稳定增长的企业才有投资价值。财务分析不能只停留在数据表面，而要透过财务报表数据看到公司的资产质量、经营状况、盈利能力，并准确把握其发展趋势。
（一）从收入的结构及变化趋势分析企业主营业务的稳定性与成长性
营业收入的主要构成项目反映了企业的主营业务状况。企业主营业务的盈利能力直接决定着公司的整体盈利水平的高低。
（二）从资产项目的构成分析企业资产的实际质量和真实价值
我们可以从财务报表附注中可以清楚地看到各类资产的主要构成情况及帐龄结构，甚至还可以看到一些资产的技术特点和用途，这些资料为投资者分析公司资产的实际质量与真实价值提供了十分有用的信息。
（三）公司利润的风险性分析
企业主营业务的稳定性与成长性决定了企业收人的发展变化趋势，但是，企业利润的高低却还受制于许多其他因素的影响。一般说来，公司的整体素质和经营环境对公司利润的风险性影响最大。
（四）资产重组的可能性分析
只有实质性资产重组取得成功，企业才能有较好的成长性，否则，资产重组可能会给公司的发展带来更大的不确定性。
四、常见的利润操纵手法及分析对策
企业管理当局为了某种特殊的目的，有可能运用一些非专业人士难以识破的异常手法，人为地操纵其财务报表数据。因此，理解一些常见的“作弊”手法，并掌握正确的应对策略，对提高财务分析的质量是必不可少的。
企业人为操纵其财务报表数据的途径主要有两个方面：一是通过关联交易；二是打政策的“球”。更多的时候则是综合运用各种操纵方法与手段。
国内有许多企业都是由其母公司或地方政府将一部分企业资产进行改组而成的，这样的企业与其母公司及地方政府存在着千丝万缕的业务与非业务联系，原材料供应、产品销售、费用负担、场地租赁、投资联营、资产置换等等方面都可以进行关联交易，操纵财务报表数据。地方政府则可以给本地企业税费方面的临时优惠条件，或给予土地资源价格方面的临时优惠政策。
如前所述，企业的会计政策及会计估计方法在具体执行中有很大的人为性，企业可以利用变更会计核算和会计估计方法、改变费用计提和预计收益的原则等手段在一定程度上操纵其财务报表数据。
企业财务分析范文第5篇
现行财务分析的局限性
（一）财务分析的客观局限性纵观财务报表分析领域，报表本身存在的局限性成为制约财务报表分析作用发挥的首要因素。1.分析报表的局限性。财务报表是以客观的历史数据为依据反映企业的现状，缺乏动态性。首先，因为经济资源的制约，报表信息不能完全反映企业的一切经济资源。其次，财务报表中的数据是历史数据，在不同时点实际价值也不同。2.分析维度的局限性。随着社会的不断发展，企业内外环境的变幻莫测，特别是外部的竞争愈发剧烈，现有的财务分析指标无法满足财务分析的需要，企业的获利能力，营运能力和偿债能力也很难真实反映出来。3.分析对象的局限性。目前的财务分析基本都是标准化的模板，以不变应万变，不同利益相关者的需求差异未得到重视，分析部门还不能面向不同群体提供个性化、定制化的财务分析。
（二）财务分析的主观局限性1.财务人员业务素质结构有待提升。财务人员的成长路径相对单一，财务管理相对滞后，缺乏财务战略支撑，有些人员只了解本岗位范围内工作，对其他业务领域知之甚少，思维逐步固化，喜欢以我为中心，排斥换位思考，久而久之走出去横向交流的意识越发淡薄。2.财务分析与实际业务结合不紧密。财务分析不能“深入一线走下去”，对于差异的分析只停留在表面，很少深入实地调研，不能掌握公司运营的一手信息和数据。3.财务信息化建设力量薄弱。许多企业财务管理信息过于分散，尤其在大型企业的自身部门设置与义务管理中，许多下属部门出于自身利益考虑，山头主义严重，通过掌握核心数据信息来争取部门在企业内部的话语权，使部门之间的数据信息无法畅通，公司层面获取的数据不完整，导致整个决策层的决策偏颇。
优化企业财务分析的措施
（一）针对财务分析客观局限性的措施财务分析指标在企业财务报表中有着举足轻重的作用，正确使用可提高信息使用者的决策水平，并对融资和投资决策起着至关重要的作用，在企业财务管理的其他内容中也发挥着重大作用。1.综合考虑企业财务信息，加强动态分析。（1）加深企业信息披露。由于报表本身是客观记录企业的财务数据，对企业其他非财务数据介绍较少，缩减了信息使用者的分析依据，所以企业在财务报表中除了突出企业的各项资产信息，还要适当披露其承受的内外环境风险等信息。（2）完善对财务报表附注的分析。为避免简单的财务指标对报表使用者造成误解，需要通过财务报表附注对报表本身进行补充与详细解释。为给报表使用者提供更加科学、有效的决策依据，在进行财务指标分析时，除了关注财务报表中的财务数据，更要结合报表附注中的其他信息，才能更准确评价企业的各方面能力。2.平衡所有者和经营者的利益。随着公司的日益壮大，公司所有者和经营权也开始逐渐分离，但是两者因为利益关系无法达到平衡。企业一方面可以通过适当的奖励、股权的分配、提高经营者对公司经营业绩的关注度，另一方面建立适当的激励和约束机制，限制经营者的行为，减少、制衡经营者的权利，迫使管理层将信息进行均衡分布。3.重视非财务信息的分析。为及时向利益相关者反馈所需的决策信息，传统财务指标难以洞悉企业存在的问题，在原有的财务分析指标基础上引入一些对企业发展至关重要的非传统财务分析指标，比如市场占有率、产品质量、人力资源指标、市场风险和服务指标等。
（二）根据报表使用者的需求，制定财务分析的侧重点财务分析报告是企业与其所有的利益相关者实现信息沟通的纽带和桥梁，不同的利益相关者对分析报告关注的侧重点也各不相同。为使报表使用者根据各自需求抓住所需数据，为不同的报表使用者提供不同广度和深度的财务报表分析就显得格外重要。这里仅以企业内部报表使用者为例，阐述如何制定财务分析的侧重点。
1.决策层的财务分析侧重点决策层包括股东会、董事会和监事会，是公司实施治理的顶级权利机构，在企业信息的获取上有着高度的一致性和认同感，他们立足于最高决策层，通过公司战略层面的核心指标进行决策，把控公司未来发展方向。财务分析的测重点应体现在以下几个方面：（1）公司投资回报能力，主要通过经济增加值（EVA）指标来反映营业净利润剔除全部投入资本后的剩余，并通过这种投入产出剩余的趋势决定今后资本投入的依据。（2）盈利能力，主要是通过ROE净资产收益率、成本费用利润率等指标来反映企业盈利和资本使用效率，进而对企业成长价值做出评价。（3）偿债能力，主要是通过资产负债率、产权比率、到期债务与现金流对比情况等指标来反映企业对偿债风险的承受能力，进而对企业的重大融资决策提供依据。
2.经营层的财务分析侧重点经营层负责公司的经营运作，希望得到较为详细的经营指标以及财务数据背后所揭示的业务背景和运行状况，包括相关的经济环境、特殊财会税收政策、内控风险关键点以及在同行业的竞争地位，从而揭示公司经营业务过程中存在的问题。（1）财务指标a.偿债能力。可通过长期的资产负债率以及短期的流动比率、速动比率指标为企业管理者做好战略决策提供财务依据，根据企业的债务情况、融资能力以及盈利能力，审慎安排公司的融资情况和偿债资金安排，确保公司不出现流动危机甚至债务违约，维持企业稳健运行。b.资本结构。可通过股东权益比率以及产权比率、或有负债比率及带息负债比率等资本结构指标来判断企业是否存在债务危机，了解企业的经营发展状况，最大限度的利用公司当前的净资产规模，在合适的生产或者经营规模下推动资本杠杆的运用，确保公司净资产收益的最大化。c.盈利能力。可通过营业利润率、总资产报酬率、净利润现金比率来直观观察企业的盈利状况，对现有经营水平以及将来创造盈利能力进行分析，制定战略规划，对盈利较差的条线进行重点培育或者剥离，对盈利能力较强的条线或者工作方式进行发掘并推广。d.发展能力。经营层肩负着让企业不断发展壮大的重任，最大效率的利用公司的各项资源并激发其活性，故总资产增长率、净利润增长率等指标有利于管理层掌控企业在一定时期内的经营能力发展状况，优化业务发展策略，提高企业活性和发展能力。（2）非财务指标经营层作为公司战略的实施者尤其关注政策的变化和市场的状态。基于决策层战略的导向和安排，经营层需要关注能够反映市场占有水平、市场风险、产品质量、人力资源以及服务能力的核心指标和政策文件。
3.管理层的财务分析侧重点管理层是公司实施管理的中坚力量，重在贯彻经营层所制定的重大决策、监督和协调执行层的工作、以及服务于企业管理工作等。管理层更注重的是企业成本控制、高质量的分配企业资源、调动员工主观能动性、控制企业内部风险、提高企业竞争力。（1）财务指标a.偿债能力。相比长期偿债能力，管理层更关注短期偿债能力。流动比率、速动比率、现金流动负债比率、现金比率等指标有助于管理层发现短期资金周转问题，判断是否需要依赖出售存货或举借新债来偿还到期债务，或者资金是否占用较多，从而影响经营资金周转效率和获利能力，并及时与经营层沟通。b.盈利能力。管理层通过营业利润率、销售毛利率发掘企业的市场竞争力，分析企业主营业务的盈利空间和变化趋势，以及分析市场环境的变化、企业经营品种的变化、市场地理环境的变化等。另外，管理层可通过成本费用利润率第一时间监控企业的成本费用，并及时做出调整。c.盈利质量指标。销售净现率、净利润现金比率和现金毛利率有助于管理层监控企业的收益水平、收益稳定性及收益结构，判断经营收益与非经营收益的比例关系是否合理，提高经营部门的效益和创利能力。d.营运能力指标。管理层起着承上启下的作用，联系并充分利用整个组织的资料。既要对经营层提出建议，又要对执行层提出管理要求。管理层通过应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率、坏账损失等指标分析和评价企业的销售能力、资金周转、资产的流动性、存货管理水平等企业正常经营运转能力。e.成长性指标。管理层更关注与主营业务相关的成长性指标，如主营业务收入增长率和主营利润增长率，分析市场需求与业务扩张能力，资产管理费用等状况。通过分析企业主营业务的发展状况，掌握企业未来发展趋势与发展速度。（2）非财务指标管理层需要关注市场占有率，挖掘企业的经营潜力，不断了解新产品与新技术的出现、需求情况的变化，指导执行层运用各种市场推销手段，向市场的深度发展，从而提高公司市场的占有率。同时，管理层需要不断提高产品质量。根据美国质量管理大师威廉戴明博士提出的“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”理论，管理层只有在生产过程中关注每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书进行，才能保证产品的质量。
