一杯咖啡

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇一杯咖啡范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

一杯咖啡范文第1篇

虽然我见过“咖啡”这俩个字眼N次，可现在才想起，自己从未喝过。于是我把少量咖啡粉倒进杯里，加水，泡糖适量，搅匀，尝一口，味道全变了。

一杯咖啡粉，就像是一杯灵感云集的清醒剂，顿时我的大脑里闪现出无数烟花似的问题。

在我们这个激烈竟争的社会，人们往往会怨天怨地，自暴自弃，却不从自身找原因。

生活就像一杯白开水，我们要学咖啡粉，不因环境改变自己，要自己改变环境。只有这样，我们才会战胜困难，变逆境为顺境，做生活中的强者。做人就学咖啡粉。

山西省原平市青年街小学五年级：武曌

一杯咖啡范文第2篇

他把这杯咖啡举得很高，让班上每个同学都能看见。“请你们大家猜猜我手上这杯咖啡有多重？”教授这样问大家。

“50克！”“100克！”“125克！”同学们七嘴八舌地回答。

教授笑了：“老实告诉你们，其实我自己也没有称过这杯咖啡的重量。”接着教授提高嗓门继续说，“但是请你们注意，下面我要提问题：如果我把这杯咖啡这样举几分钟，会有什么结果呢？”

“什么结果也没有！”有同学这样回答。

“对，是没有结果。如果我这样举一个小时呢？”

“到时候你的胳膊肯定又酸又痛。”又有一个同学回答。

“说得好，那么我这样举一整天呢？”

“那你的胳膊也许已经变得麻木了，你的肌肉肯定极度紧张，到最后你必须要到医院去治治你这条胳膊。”另外一个同学小声地嘀咕着，他的话引起了班上同学们的哄堂大笑。

“说得非常正确！请问，在我举杯子的过程中，这杯咖啡本身有变化吗？”教授继续追问道。

“没有。”同学们回答。

“那么到底是什么东西让胳膊酸痛、让肌肉紧张呢？”教授步步紧逼。这时，同学们对教授提出的问题，多少感到有点困惑，不知道如何回答才好。

教授接着又问：“我需要怎样做，胳膊才不会痛呢？”

“把杯子放下来！”同学们异口同声地回答。

“的确如此！”教授说，“我们在生活中也经常遇到这样和那样的问题。如果我们花很短的时间去思考这些问题，并无大碍；如果花很多时间去琢磨它，这些问题就会使你心烦意乱、让你头痛；如果你整天都把它搁在心里，这些问题就会始终困扰你，使你没有精力、没有心情去做其他的事情。所以，无论我们每天在生活中遇到什么问题，或者遇到了什么不愉快的事情，我们都不应该老是把这些问题和不愉快的事情装在心里，更不能钻进牛角尖里拔不出来。诚然，思考解决问题的办法固然重要，但学会放下这些问题也同样很重要。在每天睡觉之前，我们应该放下一切，安安心心地去睡觉，这样才能更好地去迎接新的一天！”

一杯咖啡范文第3篇

约瑟夫・米歇利 著 中信出版社

悲惨的幼年遭遇，对不同的人也许会有完全不同的影响，星巴克的创始人霍华德・舒尔茨成功地将自己的痛苦转变为对他人的善意和尊重，并最终缔造了自己的全球咖啡帝国。

星巴克背后令人感动的故事是，霍华德・舒尔茨年少时，为了在平安夜给遭遇车祸失去半条腿的“酒鬼父亲”（从前的卡车司机）带来一丝安慰，铤而走险从便利店偷走一罐包装精美的咖啡。结果便利店老板上门问罪，挨了父亲一顿暴揍……20年后，舒尔茨的父亲离世，霍华德・舒尔茨感到生命的一部分被抽空。为了完成父亲拥有一家咖啡店的未竟心愿，在妻子雪莉的鼓励下，舒尔茨毅然辞去年薪7.5万美元高薪职位，接手西雅图一家小咖啡零售店面，将它变成了一间“墨绿色咖啡馆”，向西雅图的餐馆和其他咖啡店销售咖啡豆――这就是驰名全球、市值已达500多亿美元星巴克集团公司的前身。

点亮每一位顾客的心

星巴克总是带着浓浓的亲情和诚挚的爱出现，人文关怀始终主导着星巴克企业文化。星巴克品牌的魔力就在于能够主动从各个层面去关注顾客，聆听顾客的心声。在星巴克伙伴的眼中，顾客不再是一杯“拿铁”或是“摩卡”，而是无数钟情于咖啡、追求品质生活甚至神交已久的朋友。

《星巴克领先之道》深入解读了星巴克公司内部领导力的秘密，星巴克的成功始于它的使命，即“激发和孕育人文精神，从每个人、每杯咖啡、每个街区开始”。

作者从领导力的专业视角出发，讲述了星巴克的领导者如何在经济低迷时期，坚持以顾客为中心、关心尊重员工的原则，如何不断提供高品质的咖啡并研发新产品，利用创新与科技，带领星巴克伙伴摆脱经济困境、东山再起。本书作者约瑟夫・米歇利是美国著名企业顾问，重点研究企业、领导力以及办公室工作效率之间的关系。作为当代研究顾客体验的领军人物，米歇利每年要为各大公司员工演讲大约60次。他还著有畅销书《星巴克体验》。

作者总结出星巴克全球长期可持续发展模式的五大原则：用心体验，充满激情;将爱注入，让信任流动起来;相互尊重，达成共识;广泛联结，让人们息息相关;学会珍惜，一路向前。

打造“企业情感观”

员工对自己的产品充满激情，是企业占据行业竞争优势的前提。霍华德・舒尔茨说，每当他作为神秘顾客去巡店时，他都特别喜欢观察员工的工作场景，尤其是那些咖啡师“磨制咖啡豆、煮牛奶、制作浓缩咖啡、调制卡布奇诺咖啡，这个复杂过程中他们还时不时亲切地和柜台前排队等候的顾客聊上几句。在他眼中，员工们熟练优雅的动作过程宛如芭蕾舞演员在翩翩起舞。他认为，每一杯咖啡的完成不仅仅是一份“工作”的完成，更是一种“激情”的创作和演绎。作为任何公司团队中一员，员工由衷地欣赏每天所经营的产品，知晓产品的优点，就能发现问题的症结与改进的方向，在向顾客介绍产品时，就必然可以胸有成竹。而顾客能够从你的介绍中感受到你对产品的认知度与感情深浅，进而引发共鸣，激活他们的购买欲望。管理 责任编辑：邓纯雅

《时代的变换：互联网构建新世界》

徐昊、马斌 著 机械工业出版社

本书的两位作者都在互联网领域浸多年，见证、亲历和参与了中国互联网的重大变迁，在科技、媒介、人文、商业、管理等多方面都对互联网有深刻的理解和洞察。在本书中，他们沿着“科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商业规则”这一脉络和视角，对互联网发展的本质与规律进行了总结和探讨，能帮助广大患有“互联网焦虑症”的人们，尤其是传统行业的从业者更好地看清移动互联网行业的人和事，更好地理解它的游戏规则和演进方向，找到属于每个“时代”的风口，把握住时代变换的机遇。

《伟大创意的诞生》

史蒂文・约翰逊 著 浙江人民出版社

《经济学人》年度最佳图书，探讨600年人类史上的重要创新发明，本书作者也被称为数字化未来的十大科技思想家之一，而最奇妙的是他对于科技史研究的深入浅出，引领我们认识了创意的真实起源，以及如何构建真正导致创新的环境与网络，最广为称道的则是作者对于创新缘起7大关键模式的总结。

《叠加体验》

一杯咖啡范文第4篇

咖啡=温度计

浓云滚滚，你匆匆地跑到咖啡馆避雨。那么现在摆在你眼前的有两条路，要么趁天气尚未进一步恶化，立即狂奔到四周的公交车站；要么坐下来，轻松地享用一杯咖啡，直到天空放晴。

好了，点一杯咖啡，丢进一块方糖，在未搅拌的情况下观察方糖溶解开释的气泡。假如气泡聚集在中心，说明气压很高，天气很快就会放晴；气泡附着在杯子四周预示气压很低，不是大雨就是大雪。因为，咖啡豆的油脂所形成的表面张力，是决定气泡位置的关键因素，所以速溶咖啡没有这样的效果。

鼻涕虫=佣人

当洗碗机对烧焦的锅束手无策时，赶紧把锅放到花园里，让鼻涕虫帮忙吧。

这些身体滑腻的“女帮厨”有27000个小齿，外加一条锉刀似的舌头。再顽固的粘性物质也会被其轻易“刮”掉。鼻涕虫习惯走同样的路线，所以找到它们经常出没的场所，将锅碗瓢盆倒扣，并留出一个小进出口。不过，再次使用餐具记得清洗。

汽车=开瓶器

开车到郊区野炊却意识到忘记带啤酒开瓶器。很多车门框处的机械结构包含一个内置的“开瓶器”，也就是那个保持车门封闭的D型金属环结构。

微波炉=电话拒接器

当你发现手机响了，是位令人讨厌的主打来的，那么请按以下步骤做。

首先打开微波炉，不要插电源。然后友好地对着电话说：“你好。”接着，将电话放进微波炉然后再拿出来，如此往复。这时，你能发现手机信号时强时弱。微波炉里有一个内置的“法拉第笼”，防止微波外泄。幸运的是，它能同样隔尽手机通讯所依靠的微波。当然，你还要学会演戏，假装吃惊地说“对不起，你说什么呀？我听不清楚”等等。这样比中途挂断电话显得更有礼貌、更让人信服。

糖果=防臭剂

在找不到除臭剂的情况下怎么掩盖体味呢？答案是碳酸糖。将碾碎的糖果夹在腋窝下暂时救急。碳酸糖的主要成分是碳酸氢钠，这种小晶体具有稍微的碱性，能中和酸性的臭味分子。

钱=尺子

没尺子？别着急，尺子就在你的钱包里。1元硬币直径为2.5厘米。10元人民币长度为14厘米，宽度为7厘米。100元人民币长度为15.5厘米，宽度为7.7厘米，等等。信用卡的宽度为5厘米。当然，你可以提前用尺子丈量好各种钱币或其他物品的数据已防万一。

膀胱=闹钟

总抱怨起不来的人，可以把膀胱当闹钟，天天睡觉前喝水越多，起得越早。固然“闹钟”精度有待调整，但是这种方法十分有效。

天线接收器=指南针

古代航海家都以星辰辨别方向。生活在钢筋水泥森林里，我们有更可靠、更便捷的方法。不论走到哪里，仔细观察一下天线接收器，它总是指着正南方偏东29度的位置。你想象着天线接收器的面盘是一个钟表，12点的位置是北方，正南方当然是6点位置。

钢丝绒=打火机

找不到火柴、打火机统统没关系，你需要的只是一团洗碗的钢丝绒、卫生纸和9伏电池。

将钢丝绒固定在电池的两极，形成回路。流经电流会使钢丝绒变热、发烫，拿几张卷纸放在钢丝绒上，并小口吹气，神奇的火焰就这样诞生了。

一杯咖啡范文第5篇

塞斯特洛姆认出对方是社交网站“脸谱”创始人马克·扎克伯格，他笑着拒绝：“我在上班呢。”扎克伯格递过一张名片：“我急需你这样的图片处理高手帮忙。如果你现在就辍学去我那里，作为回报，我将分给你公司10%的股权！”

塞斯特洛姆怔住了，过了一会，他说：“可我目前还不想放弃学业，更重要的是，我舍不得这里的咖啡。为了能到这里喝上一杯，我每天都来干两个小时。”被拒绝后，扎克伯格一言不发地走了，塞斯特洛姆悠闲地坐下，一口接一口地浅饮着咖啡。

事实上，这不是塞斯特洛姆初次拒绝邀请自己加盟的老板，只是这次他面对的老板相当牛，拒绝的价码也相当高。据大概估算，当时“脸谱”的10%股权至少价值五千万美元。为一杯咖啡，谢绝这样的好机会，周围人都说塞斯特洛姆太傻。

作为网络高手，塞斯特洛姆从小就表现出超常天赋。为了提升计算机技术，他立志要考取斯坦福大学。如愿以偿后，他白天选修编程课，夜晚学习网站开发知识，甚至不惜远赴意大利攻读摄影学。在暑假，他到专业网站实习，跟随一批优秀工程师开发应用程序，推出大学网站、兄弟会图片网站等，引起了巨大反响，吸引了包括扎克伯格在内的众多网站创业者的注意。

一封封邀请信纷至沓来，可塞斯特洛姆不为所动，他除了专注于网络技术，便是到咖啡厅打工，为的是换取一杯热咖啡和零用钱。

到了大四，他获得了在微软、谷歌做兼职的机会。可是没多久，因为不能接触到实质性的计算机技术，他选择离开，进入一家很小的社交旅游指南网站做编程员，最重要的是他不用坐班，在咖啡厅兼职的同时，帮对方开发电子邮件营销程序即可。在兼职期间，他发现了自己想实现的东西：一种能将摄影技术、地理方位、社交游戏结合起来的新型网站。后来，在风险投资公司的帮助下，他创办了公司。

当上老板后，塞斯特洛姆仍旧常去咖啡厅，并在那里遇到了同样热衷研究图片处理软件的技术开发师克瑞格。两人一拍即合，苦心钻研半年后，推出了首款具有图片分享功能的Instagram软件，22个月内就吸引了8500万用户。

扎克伯格担心该技术被其他网站抢先应用，影响“脸谱”的人气，于是斥资十亿美元收购了Instagram网站，塞斯特洛姆的个人财产一下子变成了四亿美元。