谁笑到最后
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇谁笑到最后范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
谁笑到最后范文第1篇
In recent years, one is just in between white-collar popular social networking site, one is the world's third-largest social networking site; a successful launch of the second round of financing, and financing is expected to reach 20 million U.S. dollars, one is forced to fail because financing layoffs 50%. Although with the economy in a very cold winter, so what is the fate of the two far apart?
后生可畏
“上班，无聊了？去偷他个三瓜俩枣”这是开心网在第二轮融资计划成功后，推出的广告语。在全球资本市场陷入低谷的大环境下，能够成功融资可以说是对开心网本身的肯定，但这个幸运绝不仅仅是凭借一时幸运之神的眷顾。
百度指数显示，截至4月13日，开心网的用户关注度上升11％，一个月内的用户关注度则增加了73％。中文搜索风云榜的排名中，2009年第13周的“热门搜索TOP50”中，开心网排名第二，同属于SNS网站的竞争对手校内网则位居第五。受关注度提高了，广告主的目光也就自然而然地向其倾斜，更何况金融危机使很多企业为了减少广告开销，将宣传的重点转向网络。开心网的广告模式也因此而相对应地探索着，但其广告效应却渐渐显露，据了解目前开心网的广告价位根据所处位置的不同采取不同收费，从几万元甚至到几百万元不等。在开心网的登录网页上，赞助广告已开始出现并逐渐增加；此外，开心网的一些老牌组件,比如“礼物”、“朋友买卖”、“争车位”等，也相继出现了内置广告，而最近出现的新组件“非常礼遇”，更是为和路雪旗下的梦龙冰淇淋“量身订制”。
虽然发展迅速，可也同样需要面对很多的问题。比如游戏开发及盈利模式等等。目前国内的很多SNS网站的游戏基本上都差不多，开心网有花园，校内网有开心农民，盒子网也有开心农场。界面相似，游戏规则相同，很容易使受众产生厌倦情绪，怎样开发出更多更好的游戏，也许将是开心网下一步面临的问题。另外如何在网站或游戏中植入广告，即使广告主能够准确地面对自己的目标受众，又能让游戏者对植入广告不产生抵触情绪，这绝对是一技术活。
曾经的辉煌
作为专业的社交网站hi5也曾有辉煌的时刻，hi5非常重视吸引资金和加强网站建设。2007年7月，hi5赢得了Mohr Davidow风险投资公司的2000万美元融资。那一时期的Alexa公布的数据也显示当时的Hi5在全球网站中排名第9位，甚至还在Facebook之上。
而现如今hi5却陷入了一个泥潭。据国外媒体报道，全球第三大社交网络hi5在新一轮的融资告败之后，宣布裁员50%。裁员之后，hi5公司员工将从100人下降至50人。这次裁员是hi5自去年10月份以来的第二次大规模裁员了。为了拯救自己，hi5近期宣布将会推出虚拟游戏币业务――hi5游戏币，用于直接交易。在游戏下载、优质游戏内容提供、升级等活动中通过游戏币赚钱。从去年12月hi5就已经开始通过出售虚拟物品赚钱，并于2月份在其平台上了40款游戏。hi5的这种做法是效仿中国的腾讯，腾讯去年通过出售虚拟物品获得10亿美元，实践证明，用户很乐意用真实的货币购买虚拟物品。hi5宣称其每月独立访问用户达到了6200万。虽说这种方法曾在他人身上得到好的效果，但是对于不同的媒体和受众群，此方法是否能重振hi5的雄威，我们还要拭目以待。此外hi5的8000万注册用户也有点让广告主拿不准手中目标，也许这才是hi5目前所要面临的最大难题！
谁能笑到最后？
谁笑到最后范文第2篇
看谁笑到最后
入伍前，杰克给他心爱的大卡车拍了一张照片带在身边。每当战友们拿出各自女朋友的照片欣赏时，杰克就拿出那张大卡车的照片。战友们纷纷嘲笑他。
杰克不屑地说：“至少将来我退伍时，卡车还会在家等着我。”
往好处想
在肯塔基旅游时，我们去“猛犸洞穴”参观。团队中的一位游客看着巨大的半球形洞顶，问道：“这里发生过坍塌事件吗？”
导游安慰他说：“从来没有。但即使发生了，你也应该朝好的方面想。在哪儿你能只花2.5美元就找到一块葬身之地呢？”
劫匪的特征
一名美国联邦调查局特工正和一家银行的出纳谈话，这家银行被同一名劫匪抢劫了三次。
“你注意到这个家伙有什么特别之处吗？”特工问。
“有，他好像每次来都比上次穿得好了。”出纳答道。
来宾专用
电台大楼前有些停车位，是专门保留给来宾用的，可是常常被员工占用，使来宾无处停车而造成困扰。
人事处主任想出解决的办法，他在占用车位的员工车上贴出如下的告示：“本车位是来宾专用，如果你想成为来宾的话，就请继续在此停车。人事处敬上。”
好标题
一次受主编派遣，我去采访两位丹麦留学生。回来后主编问我：你跟他们喝咖啡了吗？
我摇摇头。
主编失望地叹息一声，随后涂掉了自以为得意的标题：《与两个丹麦人喝咖啡》。
大学生活
问：什么时候考试啊？
甲：好像还有几天吧。
乙：就明天考试。
丙：不会吧，我还不知道考哪科呢？
丁：啊？你们昨天没去考试吗？
最新签名
小林的搭档辞职了，她一人兼着两个人的工作，为此她打了几次报告要求重新招人或做岗位上的调整。今天一早，老板把小林叫了过去。
我通过QQ问她：“怎么样？老板同意招人还是给你加钱？”
她回了一条：“你不会看我的最新签名吗？”
我一看，她的QQ签名改成了这样：“加量不加价，真实惠！”
女权主义者的对话
问：为什么只有10％的男人能上天堂？
答：因为如果他们都上的话，天堂就成地狱了。
问：为什么大多数女人开车技术都很糟糕？
答：因为几乎所有的教练都是男人。
问：为什么男人喜欢汽车和摩托车？
答：因为那是他们唯一能驾驭的东西。
问：为什么上帝先造男人后造女人？
答：因为做实验都先拿老鼠试，之后才拿人做。
毛驴为啥鄙视汽车
毛驴家族总看不上汽车家族。为什么？这是因为：
1.汽车污染，毛驴环保。汽车有欧I、欧II、欧III，国家规定过毛驴的排放要达到什么标准吗？非要在毛驴的屁股上挂一个净化器吗？
2.买毛驴可以保值增值，汽车只能贬值。根据联合国的报告，机械类产品的总趋势是不断降价，而农副产品的总趋势是不断涨价。毛驴上世纪70年代100元一头，90年代1000元一头，您买汽车会如此增值吗？
3.毛驴跋山涉水如履平地，而汽车……即使昂贵如德国的“笨死”，它能翻越冈底斯山吗？
4.毛驴能生养，买头毛驴能得到毛驴儿子、毛驴孙子，子子孙孙无穷匮也，你英国的“老死赖死”能生出个“小死赖死”吗？
5.毛驴安全，汽车危险。你听说过有人因撞驴而死的吗？
6.一旦打起仗来，大家缺衣少食，毛驴的奶可以喝，毛驴的肉可以吃，你把“开底拉客”的轮胎卸下来能吃吗？
谁笑到最后范文第3篇
两家创造“第一”的粉丝企业
四川白家食品有限公司是方便粉丝行业中第一家年销售额超亿元的企业，其前身是四川雅士食品有限公司。雅士食品有限公司于2000年11月正式推出“白家”方便粉丝，并于2001年8月取得了自营出口权开拓海外市场，从此白家粉丝在国内外市场上迅速蹿升，销售额逐年递增，企业也不断发展壮大。如今四川白家食品有限公司已成为了一家以食品制造业为核心，并涉足食品国内贸易、进出口贸易、农副产品加工、广告、物流等相关产业的专业性管理控股公司。
四川光友薯业有限公司是第一家研发出方便粉丝产品的企业。光友公司成立于1992年，同年发明精白红薯粉丝，1997年创造性的发明方便粉丝这个产品，2000年又首创无明矾粉丝，2005年发明全薯营养粉丝，现已成为以红薯、马铃薯为主要原料的方便粉丝生产和销售为核心，涉足薯类食品机械制造及销售、薯类淀粉粉丝加工技术培训、广告设计、营销策划等相关领域的高新技术企业。
截然不同的两家企业
两家公司掌舵人经历的不同，必然给各自的企业打上烙印，也造成了白家与光友两家企业极其不同的风格。在市场上他们互不买帐，但却都在研究着对方，都想让自己的市场扩得更大，企业能活得更长。笔者试对两家企业进行比较。
1、品牌定位
虽然白家与光友都在推广着相同的粉丝产品，但两家企业对产品的定位却有着明显的不同。
白家粉丝自上市以来，一直沿用的广告语是“正宗四川名小吃，白家方便粉丝”。从这句广告语中可以看出，白家粉丝以“正宗四川名小吃”为产品诉求点，直接告诉消费者白家粉丝就是工业化生产出来的四川名小吃，且直接来源于在成都很有名的白家高记肥肠粉丝。借助名小吃在消费者心目中形成的印象，以及外地人对四川菜的印象，带动产品在市场上的销售。概括出这两个关键词，白家粉丝就将对其目标消费人群有了一个清晰的界定，主要是针对那些四川人和喜欢吃四川小吃的那一部分外地消费者。
光友粉丝的广告语可以从他们每一包产品上找到，那就是“光友，方便粉丝专家”。从这句广告语中可以看出，光友粉丝向消费者诉求的是专业的方便粉丝生产和研发公司。因为方便粉丝这个产品是由光友公司创始人邹光友最先发明的，而且光友公司从1992年企业成立之初就一直专注于粉丝这个产品，因此，“方便粉丝专家”这个概念既符合其企业的发展历程，也体现了企业家的一个远大愿景。
2、产品线规划
白家粉丝的产品线规划是以“白家”作为主品牌，另还设有“香香嘴”、“够味”两个副品牌，分别作为杯装产品和针对低端市场的品牌。在“白家”这个主品牌下，主打产品有单袋装、杯装、碗装和五连包等多种规格同时在市场上销售。作为主打的“白家”品牌，其选择的产品口味都取自于正宗四川名小吃，而不是象方便面企业那样，以全国性的大众口味为主，如白家肥肠粉就是直接从“成都双流白家高记肥肠粉”延伸而来。副品牌下所开发的产品口味，则主要以迎合市场的大众化口味为主，与主品牌形成差别。
光友粉丝在产品线的规划上与白家粉丝相似。除了主打的“光友”品牌外，还有“薯贝贝”、“新e族”两个副品牌。但其在主打的“光友”品牌中加入了在方便面中最通用的口味——红烧牛肉。估计这应是光友粉丝在经过多年的粉丝产品经营后，想借用方便面的口味来吸引一部分消费者。
两家企业产品线对比图：
3、销售渠道
在销售渠道的选择方面，白家与光友有着明显的差别。白家粉丝以现代商超通路作为其产品的主要销售渠道，而光友粉丝却是以传统批发通路作为其产品的主要销售渠道。这个差别可能和两家企业所处的城市有关吧。两家公司虽然同在四川，但白家粉丝以成都作为大本营。成都作为四川的省会，商品经济比较发达，商超系统也比较发达，家乐福、好又多、百佳、新一佳、易初莲花、人人乐等国内外零售业巨头都在此开店，由此白家粉丝选择现代通路为主销渠道。
光友的大本营是有“中国科技城”之称的绵阳。绵阳虽是四川省内仅次于成都的第二大城市，但其经济实力与成都存在着一定的差距，市内商超系统以一家好又多和两家诺玛特为支柱，除此以外再无大型零售企业（沃尔玛绵阳店现还未开业），要想在这里销售产品，必将以传统批发通路作为主要渠道，否则是不可能达到充分覆盖市场的目的的。光友粉丝选择传统渠道也是符合当地环境的。
4、促销
正因为白家与光友两家企业的销售渠道存在着根本性的差别，就必须会影响到他们各自的促销方式上。白家粉丝对于产品的推广，是将绝大部分资源投入到了商超系统，直接开展消费者促销活动，以此培育购买粉丝的消费者市场，刺激消费者的直接购买，实现产品的销售。
光友粉丝因为是以传统批发渠道为主，所以它的促销活动是以渠道促销为主。经常可以在批发市场里看到光友粉丝在做搭赠活动、产品堆箱陈列活动。通过这些针对渠道客户的活动，光友粉丝是将产品卖到了经销商、二批商、零售商的仓库，而未能实现产品真正意义上的销售。
5、市场操作和管理模式
在对于市场的管理方面，白家粉丝与光友粉丝也存在着不同。白家粉丝虽然不是一个规模很大的企业，但因为公司建于成都，获得市场先进管理理念比较方便，且企业老总也是一个观念较新，易于接受新鲜事物并运用的人，所以其内部管理制度较为健全，有些制度都是直接参照其他大企业来制定的，具有一定的超前性。但在实际操作过程中，由于各种因素的制约，特别是在市场费用的申请及报销方面，给一线销售人员带来了一些麻烦，降低了一线销售人员对市场变化的处理速度。
光友粉丝在这个方面与白家存在着一定的差距。作为方便粉丝的发明者，光友粉丝在产品的研发方面具有很强的能力，但对于市场操作方面却有些松懈或不知所措。公司的管理制度在实际执行时，往往具有很大的灵活性。比如在对经销商的产品破损报销、产品进场费用的报销等方面，光友粉丝就比白家要灵活一些。
通过以上几方面的对比，可以看出白家粉丝与光友粉丝是在走着两条不同的道路。究竟谁更具有市场竞争的主动权呢？
首先，产品定位光友略占优势。
白家粉丝定位于“正宗四川名小吃”，虽然给自己找到了一个明确的消费群，但同时也给自己画了一个圈，将四川人、外省喜欢四川小吃的人和有尝试各地名小吃的人圈在里面。在企业发展初期，这样做可以使企业有限的资源准确地投向目标市场，产生最大的效益，但当企业发展到一定阶段，需要扩大消费人群时，却不利于让圈外的人进来购买产品，他们或者不喜欢川菜，或者不喜欢吃小吃，当企业鲜明诉求产品在这方面的特点时，他们自然而然就产生了对产品的排斥。如果企业非要让他们购买产品，将要使用很大的资源去改变他们的消费习惯，增加企业的资金压力。
反观光友粉丝的定位，却能很好地化解白家粉丝面临的窘境。方便粉丝企业要想发展壮大，就必须让消费者都来反复购买自己的产品。在目前方便面处于绝对强势的环境下，只有将方便粉丝做成一个新的品类，让消费者接受这个方便面的替代品，才有可能实现那个目的。在创造一个新品类时，以“方便粉丝专家”的身份来宣传，对消费者的影响将会更积极，印象也会更深。因为消费者在购买产品时，都会潜移默化地选择那些专门生产某种产品企业的商品，此时光友粉丝将是他们购买时的首要选择。
其次，产品规划方面白家稍胜一筹。
方便面产品经过二十多年的经营，现已从推广全国性口味演变成开发区域性产品以满足各地消费者的过渡。在这种趋势下，方便粉丝企业除了要加强当地特色的产品开发外，还要适当增加全国性口味产品的开发。这样做，一方面是为了使企业的基础能打得更牢，另一方面也是为了满足开发全国市场的需要，毕竟全国不喜欢川味的人也不少。但从最近几年的新品开发来看，白家粉丝在新品开发速度和新品定位方面都要快于光友，但光友的跟进速度也较快，毕竟其础发能力还是比较强的。
第三，销售渠道
任何企业都应实现销售渠道的多样化，否则就会出现受制于渠道商的现象。在一、二级市场上，商超系统占有比较明显的优势，而在三、四级市场上却是批发系统独领。但经过多年的发展，各类超级终端迅速扩张和相互间竞争白热化，纷纷向上挤压供应商，各类费用持续上涨，在与超级终端博弈中企业日渐被动。企业如仅依靠超级终端，只会越来越被动，需要积极开发和嫁接传统渠道，依靠传统渠道力量进行多渠道平衡和制约。
“一、二级市场是骨头，三、四级市场才是肉”。三、四级市场的营销价值已为大多数企业所认知，营销重心进一步向纵深发展。一、二级市场多为终端型市场，运作费用高、掌控难度大，而三、四级市场（包括部分二级市场）由于区域差异性等原因，还处于传统渠道覆盖和左右的状态。相对超级终端，传统渠道的运作成本要低得多，虽然管理难度大，但厂家掌控力度也相对较大，利于在市场操作中体现企业的意图。因此，从目前的现状来看，光友粉丝的销售管理费用将比白家低，有利于企业盈利的实现。
第四，促销效果平分秋色。
因为白家粉丝选择的是在现代商超系统销售，其促销方式必然以消费者促销为主。这种促销方式虽然能刺激市场购买，但却要求企业投入大量的资源，增加了企业的费用支出。且白家在进行商场消费者促销时，无电视广告的配合和支持，不能在消费者心中提升品形象，容易被消费者遗忘。
光友粉丝因为以传统批发市场来销售产品，故经常开展产品搭赠的渠道促销活动。这种促销虽能将大批产品迅速分流到渠道各级客户手中，但却容易使客户产生对促销活动的依赖性，企业没有促销政策就不进货。更有甚者，如果没能控制好搭赠的力度，容易产生窜货问题，造成对市场的致命性打击。
第五，市场操作和内部管理的匹配性都有待提高。
谁笑到最后范文第4篇
两部都不错 难分伯仲派
@巫婆_jessica：
“近日观影温馨提示：有时间两部片一起看的朋友，一定要先看金陵十三钗，后看龙门飞甲。前者片子过于细腻，血泪史的控诉看完会让你闷得慌；后者节奏明快，新武侠电影视听效果都不错。前者一如苦口的良药，后者一如鲜艳的水果糖。喝一口良药，吃一块糖果，甚好。反之，则味蕾苦涩。”
@麻雀大妞_：
如果说《龙门飞甲》是一部影迷口味的片子，那么《金陵十三钗》则是男女老少皆宜的电影。刚看完时，还在思考电影的亮点在哪里，后来细细回味，才发觉结局可算是一道亮点。其中一个的精神崩溃，她说自己不是女学生双方的语言隔阂，以及远处的父亲，确实起到了微妙的作用，令电影增添了惊心的一幕。
@无敌的巫小兔子在台湾：
2012年的贺岁片很给力啊！《金陵十三钗》虽然在暴力与血腥中挑战我们的民族情怀，老谋子的故事叙述依旧乏善可陈，但是场景还是很感撼滴！《龙门飞甲》的武打相当精彩，徐克不是盖的，只是李连杰老矣，李宇春一出场全场哗然，有笑点。
龙门飞甲 更胜一筹派
@BigBen_612：
【《龙门飞甲》角色小评】《新龙门客栈》和新版都主打角色多面演技，旧有风情万种金镶玉，新有心狠手辣、举止犯二的双面陈坤，冷酷和喜感交相呼应，演技获赞。而赵怀安和凌雁秋江湖未了情更一如过去周淮安、邱莫言相望江湖情缘，留一半想象，令人遐想连篇。素慧容、顾少棠、鞑靼公主加入亦是精彩连连！
@完颜华：
看过《龙门飞甲》最大的感受，它无疑是《新龙门客栈》的续篇，李连杰与周迅感情延伸，似乎在延续着之前的故事。绝处逢生的江湖，有情有义的江湖人，即使刨除3d也是好故事。演员的演绎也同样精彩，比如陈坤的妖孽，素容的亮点，大小姐的霸气。技术又赋予了这个故事相当不错的视觉效果。
@杨磊电影梦飞龙：
《龙门飞甲》中国电影新的里程碑。今天看了徐大侠的龙门飞甲，心中非常激动，从心里为这部电影高兴，当中国电影大格局屡屡疲软时，有徐克，陈国富，陈可辛这些很真正的专业从业者，真的让人高兴。
金陵十三钗 更具大家风范派
@Xanthe在云南：
看到网上到处在把《金陵十三钗》和《龙门飞甲》作对比，我觉得很没意思，这两个压根不是一个档次的电影，《龙》不管是思想性还是艺术性或者是影片结构，都远远比不上《金》，干吗因为档期一致硬扯到一起。打个比方，一杯自来水和一杯醇酿，有可比性吗？
@比鸡蛋硬的石头：
#《金陵十三钗》#周末看了《金陵》和《龙门》飞甲，虽然题材不同，但都是近期的热片，对比一下，然后不得不说，徐克较老谋子差得太多。《龙门》除了3D IMAX和明星外，留下的记忆寥寥无几；以至于看过了《金陵》后，就彻底忘了《龙门》。一部好戏，一定要有坚实的剧本基础和过硬的演技来支撑的，《龙门》差了太多。
@文琦：
《金陵十三钗》功课做足，老谋子从不宠溺观众，但翻身仗打得漂亮。《龙门飞甲》略哗众取宠。3D与武侠结合企图掩盖江湖尿点，但摘掉眼镜回想几次欲睡死的自己，不得不感慨那些大手笔并非源自好本子。只是一些华丽的噱头伴着大漠茫茫。李连杰此番拳脚并无新意。春哥出现时，周围竟一片哄笑，隐约听见掌声。
两部 皆华而不实派
@长醉云城：
回头想想，我刚看完《龙门飞甲》和《金陵十三钗》的时候，我都是在豆瓣上评的四星，我现在突然觉得不对，《龙门飞甲》的剧情我基本现在全忘了，额……我觉得还是三星半靠谱……《金陵》勉强就4星吧，最开始我打85，后来降到80，我现在还是觉得78比较好……
@光光的浮云浪迹：
《金陵十三钗》最高120元的票价以及《龙门飞甲》IMAX版150元的票价，怪不得 ，国人老说看不起电影，急功近利，一口吃成大胖子。什么烂片，破片，除了宣传忽悠外，内容技术一点儿不长进。美国佬花几亿美金拍的片子，国内票价才多少钱啊？中国电影死悄悄吧。
谁笑到最后范文第5篇
第一，Wi-Fi商业化目前处于哪个阶段？从目前可以看到的发展方向分析，Wi-Fi商业化分为四个阶段：传统布网、简单入口之争、O2O场景之争、用户大数据之争。传统布网阶段已经过去，由电信运营商主导，已经形成一定规模。近两年处于简单入口之争阶段，通过Wi-Fi发展用户或者通过第三方广告进行盈利。接下来要发展的是O2O场景之争，Wi-Fi热点成为重要的O2O连接点，互联网企业看中的是这个风口。对于用户大数据之争，是比较遥远的事情。
第二，参与Wi-Fi之战的玩家有哪些，处于什么位置？简单来看有网络提供者与网络运营者之分。电信运营商是主要的网络提供者，一些第三方公司如迈外迪也致力于此。在网络运营者的角色里，同样也包括电信运营商，以及互联网企业、传统企业巨头等。在Wi-Fi之争中，传统企业参与者较少，而且诉求比较简单，目前只是发展用户、服务用户。电信运营商与互联网巨头之间，既有激烈的竞争，也有紧密的合作。
在了解这两个问题之后，我们来分析电信运营商和互联网巨头之间的免费Wi-Fi之争。
一、电信运营商内功深厚，进可占据鳌头，退可成为互联网企业的合作伙伴
电信运营商凭借多年的运营，与互联网巨头相比，具有一定的优势：
1、电信、移动、联通有庞大的用户优势。三大运营商拥有移动用户接近13亿，差不多人均1个电话号码，尤其是二线城市以下，使用的基本都是电信运营商的网络。用户对于电信运营商网络质量的信任度还是比较高的，基于网络用户基础，电信运营商推出的Wi-Fi网络同样受到信赖与欢迎。
2、经过10多年的网络建设，三大电信运营商Wi-Fi热点覆盖已成规模，部署热点600多万，在诸多城市中可谓触手可及，地域差异性不大。可以说，当前全国固网建设基本上是电信运营商在进行，如果没有固网基础，多数Wi-Fi将是无源之水、空中楼阁。
但电信运营商Wi-Fi运营一直以来不温不火，用户体验不佳，带来收入平平，主要是因为思维观念相对陈旧、机制约束以及互联网基因缺失等。
面对互联网企业的冲击，电信运营商也做出了相应改变。其中一个重要的策略是，在免费Wi-Fi这一领域上探索新的玩法。以电信的流量宝为例，在2014年6月就推出了“免费Wi-Fi”功能，目前已覆盖三大运营商的Wi-Fi热点，与第三方热点相比，其覆盖范围广、网络质量高、安全可靠；另一方面，与传统的运营商Wi-Fi需进行繁琐的页面认证相比拥有更加便捷使用体验，可以直接免验证登录使用。而最大的创新点在于打造了一个流量交易平台，连接了企业与用户，融合二者需求与交互，形成了良好的盈利模式。对于企业来说，在流量宝设置任务、游戏等活动，在用户达成任务、做游戏的过程中，赚取了所需的流量币，企业也达到了宣传自己的目的，甚至可以以较低成本获取用户。对于用户来说，可以通过游戏的方式，获得免费的流量币，可以兑换三网运营的网络流量或Wi-Fi时长，适用范围极广。
当然，电信运营商在免费Wi-Fi的经营过程中，仍然有诸多困难。能否取得成功，要看他们“去电信化”的力度。如果考虑到最坏的情况，那就是电信运营商推出面向用户的运营，为互联网企业提供网络基础，即使这样，作为管道，电信运营商也是受益者。
二、互联网巨头来势汹汹，但盈利模式恐陷入困境，能否持续、规模化运营有待观察
几大互联网巨头都看到了Wi-Fi的入口价值，无论是作为简单入口之争发展用户，还是作为O2O入口进军传统行业，于是纷纷布局。
1、腾讯在去年9月宣布联合光音网络等国内十家商用Wi-Fi服务提供商成立安全Wi-Fi联盟，号称已实现了对10000+商超，15000+咖啡馆，35000+餐厅的覆盖也将商用Wi-Fi之意表露无遗，致力于开放平台建设。在智能硬件领域有“全民Wi-Fi”，基于Wi-Fi等网络的微信电话更具有杀伤力。
2、阿里通信推出覆盖全国的免费Wi-Fi服务。1月23日，虚拟运营商阿里通信“淘Wi-Fi”应用正式上线。用户通过淘宝账号登录该手机软件，可免费使用包括三大运营商在内全国600万个热点。每天1小时免费上网，时长不够可用“淘金币兑换”，还有多种方式“赚取”上网流量，进行交易。
3、360在免费Wi-Fi也不小。2014年9月，周鸿祎将360免费Wi-Fi项目列为了最高级别：2014年目标是要做到业界第二，2015年前三个月就要成为第一。其中360手机助手和360手机卫士都调整到“免费Wi-Fi”内容中来。
百度、小米等也有相关布局，不详细介绍。可以看出，互联网企业覆盖的热点基本都包含一定的电信运营商网络和第三方提供的网络。虽然这些看起来很热闹，但是存在一定的缺陷。
一是Wi-Fi自身存在技术缺陷。中移动业务支撑系统部宁宇处长称，Wi-Fi自身存在的技术缺陷逐渐暴露，非电信级的设备质量以及缺乏专业的运营能力，又加大了解决问题的难度。这将对Wi-Fi服务质量埋下一定的隐患。
二是Wi-Fi建设周期较长。e路Wi-Fi相关人士对媒体透露，公司在北京公交上部署免费Wi-Fi，前期使用华为的网络设施，由于标准不统一，无法继续下去，现在改用迈普公司Wi-Fi设施，由于系统的升级换代，耽误了几年时间。互联网企业与一些第三方Wi-Fi提供者合作，在覆盖进度与范围上不好保证。
三是互联网企业在Wi-Fi上的盈利模式尚不成熟。强制弹屏、广告收入等微乎其微，难以覆盖相关运营成本。某Wi-Fi运营商告诉通信生活报，在APP上推出免费Wi-Fi刚刚开始，仅有资讯等少量内容推送，应用还在筹划阶段，用户数量少，谈赚钱为时尚早。而BAT目标不是赚钱，在探索O2O场景模式上，还处于培养用户的初级阶段。但如果一味往里面砸钱，却不能实现规模化运营，BAT们很难将其上升到集团战略，最多也就是几个小部门小打小闹而已。
