首页 > 文章中心 > 工会工作培训

工会工作培训

前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇工会工作培训范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。

工会工作培训

工会工作培训范文第1篇

相比普通农民,返乡农民多数是青壮年,有十分强的劳动力。并且,他们都有一定的外出务工经商的经历,具备一些基本的技术能力。因此,他们不是经济社会发展的包袱,而是一种宝贵的财富,是发展的有生力量,只要合理利用,这种潜在资源就会变成财富。而这就需要他们能在本市合理就业、自主创业,需要我们对他们的帮助和培训,使他们有一个正确的方向和思路,真正地发挥他们的优势,为城市建设服务。这也是我们对返乡农民培训的一个重要目标。

(二)经验丰富、见多识广

相比普通在田间耕作的农民,返乡农民往往都曾在长三角、珠三角等经济发达地区务工,见识过发达地区的经济模式以及工作环境,因此,即使回到农村,他们也不希望被困在自己的一亩三分地中以低产出的农作物来勉强度日。他们有着更高的生活目标,期望更富足的生活。他们渴望运用科学的方法来提高农作物的产量,也渴望投资那些科技含量高、经济效益好的农作物来提高收入,更渴望运用专业知识实现自主创业、发家致富。这也是我们必须对返乡农民培训极度重视的重要原因。

(三)竞争力强、善于学习

由于期望更加殷实的生活,返乡农民们一般都迫切地希望能得到最专业最全面的帮助。并且由于在外打工的经历,使他们对新事物、新工具、新思想的接受能力也较一般农民有所提高,对网络课堂、手机电视、移动通讯等都有较全面的了解,这也为我站顺利开展特色培训搭建了有力的平台。

三、创新培训机制、服务返乡农民

(一)信息与技能问询相结合,吸引农民注意力。

为了解决农民确信息、缺技术的问题,针对返乡农民容易接受新事物的特点,我站运用网络、电视、手机等新型媒体建立了强大的信息与咨询平台。首先,实施万村联网工程,努力建设高质量的村级网站,并加大对我站农民信箱、信息网站的宣传,尽可能多的吸引返乡农民的注意力,争取让多数返乡农民都注册一个农民信箱,并学会如何在便捷快速的网络上自己的产品买卖信息,以及搜索与自己相关的服务、经营、再就业信息等。其次,进一步完善农业信息服务平台,健全以电脑网络、电话手机、电视《农技110特快》专栏和《农家报》为载体的“三电一报”信息平台,及时更新农民尤其是返乡农民急需的就业、服务等信息,随时随地满足农民获取信息的需要。再次,完善以农技110现场咨询热线、网上咨询在线、专家手机连线和农民咨询114号码百事通为渠道的“三线一通”咨询服务平台,热心专业地回答返乡农民所急需的专业技术知识,解决农民的难题。

(二)新型方式与专业技术相结合,提高农民学习力

为满足广大返乡农民对各类技术知识的要求,我站以农广校为平台,认真实施浙江大学远程教育和省农业广播电视学校业余(脱产)学历教育和农村党员干部远程教育培训平台学历教育,充分利用远程教育这种新型教育方式,为广大农民开展农技培训,培训内容广泛丰富,针对性强,且教授方式灵活独特,因而引起了广大返乡农民的兴趣。同时,我站还开通了万名农民素质工程网培训专页,建立了“万名农民素质培训工程影视频道”,提供121个科教片和7个技能培训教材供农民随时学习、课下复习、巩固知识,切实有效地提高了广大农民的竞争能力和专业技能。另外,对培训后通过国家考核的农民颁发职业资格证书,肯定农民的学习水平及技术能力,也取得了良好的效果。

为保证远程教育的专业性,网络课堂中的培训专家多是资深的农科技术人员,如*年6月26日-27日,由市蔬菜办组织的全市蔬菜生产技术培训班在市我站举办,省农业厅蔬菜首席专家赵建阳、浙江大学农学院教授汪炳良等专家授课,50多名蔬菜技术干部、种菜大户在主会场听课,2000多名乡村农技人员、信息员及种养大户在当地利用农技110视频直播系统听课,各地普遍反映培训内容丰富生动、直播效果很好。进一步强化了农民的学习欲望和学习能力,让返乡农民在自主发家致富的道路上迈出了成功的第一步。

(三)流动培训与基地培训相结合,增强农民动手力

认真组织大篷车送培训下乡计划。大篷车是流动的信息技术培训教室和流动的信息服务站,它集科技兴农、信息惠农、应用培训于一体,既是信息培训资源,更是做实基层培训工作的催化剂。农民们对这种流动的多媒体课堂很好奇,因此也表现出了高扬的热情。在车上学习专业知识既是一种前所未有的体验,更是一种与信息化亲密接触的好机会,它让人在特别的环境里学习农业知识、电脑技术、技能培训,既新鲜又灵活生动,许多农民对此都喜闻乐道,学习热情也特别高涨。

在灵活教授理论知识同时,结合基地培训,增强农民的动手力。为此,我站以“联基地、联大户”活动为载体,在培训机制上推行合作培训与基地培训相结合,组织科技下乡,抓好农业示范基地建设,充分发挥基地的示范、培训、引导作用。学校把市柑桔所创办的农业高新技术园区、市农科所创办的良繁基地、市种子管理站创办的农业示范场等作为学员实习基地,以便农民及时将所学知识运用并切实掌握,做到理论与实际相结合。真正从各个方面,满足返乡农民的需要,培养出适合新农村、新社会的优秀农业人才。

创新培训机制对接返乡农民

工会工作培训范文第2篇

我想我们只有充分地理解这两个原则,在平时的工作中理论联系实际,事必躬亲,时刻牢记自己的身份,并不以“官位”自尊,做小事做起,从自己的身边做起,我们才能做好我们的本职工作,才能树立好我们的干部形象。通过他的演讲,我想我们只有努力学习,认真工作,时刻做好准备,我们才能够赢得机会参加像这样高层次的会议。

因此,作为一个学生干部。我们更要有比别人更正确的学习态度、学习方法,明确自己的工作和学习的方向,正确处理两者的关系,只有体会到这一点,你才可能成为一个合格学生干部。学生干部在平时的工作,往往是比较繁琐和劳累的,并且没有嘉奖和赞美,只有在工作岗位中默默地工作,默默地付出。许多干部同学埋怨在工作中锻炼不到自己,学不到什么,其实,这只是他们没有认真对待工作罢了,我想做每一件工作都是在考验每一个学生干部,都在测试我们综合素质的高低。业务素质的体现,在我看来,不外乎又是繁琐的工作的表现。当一个人去开展一件工作,首当其冲的是自己的心理,问自己,能否把这件工作做好呢?是否信心十足还是踌躇不定呢?再而工作的同时,你的口才、交际、威信的树立如何体现,这些都是业务素质的范围,能否做好一件工作,只要从业务中想到这几点,你就是走出了成功的一步了。道德素质和其它综合性的素质,也很大影响着每一个学生干部的工作的开展,辟如没有道德或道德素质不高的人,他能全心全意为同学服务吗?没有健壮的体魄,能有精力做好每一件事吗?这些素质的综合,往往也在很大程度上体现着我们的能力,是做好工作的关键。

如何才能做好一个学生干部,我牢记这个公式:“能力+实践+创新=优秀学生干部”,我相信这个公式的正确性和实用性。我想只有这三者的综合,才能成为一名合格的优秀的大学生学生干部。这也许就是在这次培训中我的心得体会吧!

经过学校的师德培训,以及对《教学纲要》的解读,心里颇有感触。切合实际,适时而为是我们当前教育教学中所面临的首要任务。

高尚的德行是教师为人师之核心,一些道德失范的教师实际上是失去了教师本质的人。虽然中西方的师道存在较大的差异,但对教师职业道德都很重视。在我国,自古以来对教师的职业道德都有很高的要求,强调为人师表、以身立教,以及对学生的人格感化。西方则一贯强调通过教师的道德、人格感化学生。赫尔巴特指出:“教学如果没有进行道德教育,只是一种没有目的的手段”,这要求教师的日常教育教学行为要具有“教育性”。现代教育的培养目标发生了很大的变化,要求教师不仅要做到“传授知识”,而且还要通过传授知识去实现学生“人格的建设性变化”,这就意味着教师对学生的发展负有更全面的责任。因此,对教师专业素质的要求不只是知识与技能的发展,还要提高教师内在的专业品质,即实现教师个体专业技能与专业精神在知行范畴和道德范畴的高度统一。可见,做教师难,做一个符合标准师德的教师更难。官方给予教师的称号是“人类灵魂的工程师”、“园丁”,已经到了神的境界,其实我们压根儿就是人。

师德建设作为提高教师道德的系统工程,对促进教师专业发展是具有特殊而重要的意义。从师德建设与教师专业发展的密切关系来看,实现师德建设与教师专业发展的一体化是必要的。现在,教师在专业发展中技术至上的倾向仍占优势,加以社会竞争如此激烈,现实如此残酷,如何使师德建设与教师专业发展相结合,是我们一直探讨的话题。

教师的专业发展是具有阶段性,在不同的阶段教师面临不同的发展任务,其发展水平、需求、心态、信念也各不相同。所以,我觉得教师专业道德的发展与教师专业发展的阶段特征也应该是有阶段性的,同时也受到教师专业实践与整体专业水平所制约。比如,新入职的教师和学生发生“矛盾与冲突”,很可能是由于教师专业知识与专业能力不足引起的。因此,师德建设要适应教师专业发展的阶段特征,确定师德建设的目标,在内容、方法上也要有所侧重。

工会工作培训范文第3篇

在这几年的驾培工作中,自己不断的学习专业知识,刻苦的专研教学,通过自己的努力,也收获不少,“在XX年和XX年我市两届的教练员技能大赛中都获得三等奖。学员培训的合格率也较高。自我感觉在当前驾培工作中,还算满意。可是在XX年4月去山东参加了王牌教练员培训后,才体会到自己离一名优秀教练员甚远。

一,教练员与学员之间不和谐现象

“教师被称为“地球上最崇高的职业,都被受人们尊重,汽车驾驶教练员作为一名技

型教师,也可以说是:车轮下亡灵的拯救者,也可以说是家庭财产的保护者。作为一名汽车教练员,没理由不受到社会的尊重。但遗憾的是,大部分的教练员没获得与其职业相对称的社会地位。在网络里,在社会上,就没几个真心评价教练员好的,其中的因素很多,即和驾培行业某些不正风气有关,也和教练不把自己当着技能型教师看待和要求。学员在来学车之前心中有三只老虎,汽车是“老虎”驯服不了它,怕伤人,伤己,教练是“老虎”都有“车脾气”熊人骂人训斥人讽刺人是家常便饭,考试是“老虎”怕自己辛苦一场最后成了“烈士”最怕的老虎还是教练。所以在训练中,教练语气重点,学员就会说又被骂了,可是教练听来会想语气重点就是骂,心里会有些不高兴,导致不和谐,一些学员会问教练认为是“白痴”的问题,好比转弯时,方向盘打多少度。就有可能对学员说上不和谐的语言,学员会认为我要是懂了还问你还来受你气,教练员滥用批评,批评学员当成口头禅,当做家常便饭,不分场合,不分地点,随意批评,没有节制,不考虑学员的实际情况,不考虑学员的心理感受,往往还振振有词,什么“严是爱,宽是害”严师出高徒等,忽略了适可而止的原则:“超限效应”一次,两次,多次地对学员同样的批评,学员会由内心不安到不耐烦,最后到反感。让学员感到教练“揪住我不放”。

二.教练员的“训”与“练”

作为一名驾驶培训的教练员,每天都和训练这个词打交道。

训,主要的含义是“教诲,开导和典式,法则的意思”,练是指练习,自古节制之师存乎训练,训以固其心,练以精其技,驾校教练员队伍,也是一只军队,是场永不休止的交通战争,是构筑道路交通安全第一道防线的主力军,教练员是否训练有素,直接关系到从车轮下拯救出的生命与财产的数量,可是目前驾培中普遍存在着“训与练”失衡,重“练”而轻“训”的现象,而我市教练员工资是以学员毕业率算,所以训练基本是以考试为主,把应试过关作为一要务,忽视学员“车德”和安全意识的培养,实际驾车技术甚少。

三.矛盾心态

1,我们目前的工作量是每天十几个小时,与收入不对称。

2,工作是身累心更累,想对学员态度好点却好不起来。

3,考试中训练得再好,还不如~~~~“运气好”

4,目前的驾培行业中,想做名优秀的教练员,显得我清高“圣人”似的,有可能会被大家孤立。

5,一名五星教练的收入不会比没星级的教练高,有可能还不如。

四.否定自我,诞生新我。

否定:师傅心态,师者为长,师者为尊的观念

否定:“无所谓心态”,“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”

否定:矛盾心态,不良环境中随波逐流

诞生新我,塑造师者在人们的心目中有其特殊的形象,师者,诲人不倦,传道授业解惑也。

提升自我长宽高

长—要有较突出的业务特长

宽—要有较宽阔的胸怀,充分理解学员心态,充分理解学员的需求,充分理解学员的过错

高—要有较高的思想境界,为保护人民生命财产把好安全第一关

职业分寸

自信而不自大,诚实而不呆板

谦虚而不虚伪,严格而不严厉

热情而不失态,坦诚而不粗鲁

勤俭而不吝啬,活泼而不轻浮

坚韧而不固执,果断而不武断

随和而不迁就,精明而不圆滑

成熟而不世故,勇敢而不鲁莽

岗位格言

常修为师之德,常思学员之需,常怀律己之心。

就业就要敬业,上岗就要爱岗,安心就要尽心。

每人每天每事,尽心尽力尽责,服务只有起点,满意没有终点。

工会工作培训范文第4篇

现将具体培训工作总结汇报如下:

一、主要表现

培训期间,严格按照有关要求,遵守纪律,按时出勤,认真听讲,坚持记有效率的笔记。充分利用课余时间阅读了《高绩效校长的10种特质》、《学校管理策略》等书籍,认真记录了读书笔记。结合学习所得,积极撰写了研讨论文——《浅谈通过“三步走”实现学校高效能管理》,并在培训班结业式上与全体学员进行了交流。参与考察了三所特色鲜明、成绩突出的初中学校,都给我们留下了深刻印象。

另外,我还积极向培训班的《学员简报》投稿。两篇文稿获得采用:一则简讯对参训校长严格要求等作法进行了宣传报道;二是撰写了《有感于儒学教育思想中关于“学”的方法》一文,与大家分享学习感悟,指出参与培训要学思并重、学而时习,得到大家的认可。

二、培训所得

实话实说,我们对此次培训期望值很高,也告诫自己要珍惜机会,潜心学习。经过20天的努力,我觉得自己在多方面都有收获,尤其是对校长角色的标准有了更清晰的认识,综合起来,我觉得有这么四点:

1.校长应该是个多面手(校长工作的“广”度)。一看到培训班的课程安排,我就产生了这种强烈的感受。从传统教育理论到新课改的最新理念,从中国的基本国情到国际局势,从国内教育现状到国际教育的基本情况,从基本的政治理论到具体的教育原理……校长应该了解的东西实在是太多了。不了解,便茫然;不了解,便盲目。不求样样精通,但绝不能一窍不通。

2.校长应该是个细心人(校长工作的“精”度)。学校工作包罗万象,校长要尽量做一个有心人,细心人,善于从微小的现象看问题、找原因;善于从细小的工作入手聚民力、聚人心……

3.校长应该是个学习者(校长工作的“远”度)。这是一个永恒的命题,要做好任何一项工作都要不断地学习,校长岗位亦是如此。多看看,多想想,一些灵感不期而遇,工作局面就此打开。没有学习,就没有可持续发展——个人发展如此,学校发展也如此。

工会工作培训范文第5篇

成绩的取得并非偶然,保定供电公司调度所对调度员平时的管理、考核及对本次比赛进行的有特色的培训起着关键性的作用,现将保定供电公司对县调的管理及此次比赛训练阶段的备战情况进行总结汇报,旨在取长补短与各地区共享资源,以便更进一步推进电网安全运行方面的专业技能实训工作。

首先,保定供电公司对调度运行工作的管理真正落到了实处:

保供电一直特别重视地调对县调的业务联系,具体如下:

(1)保定供电公司调度所每年按时召开每季度保定调度系统联系议,及时传达上级调度管理要求及有关规定。总结季度工作进展,明确下季度工作任务。会议要求各县调度主任对所在单位的工作进行总结,提炼各先进县调工作经验并加以推广。

(2)根据中调每年工作会议,按时召开年度工作会议。总结上年度情况,提出年度工作思路。

(3)利用科技手段,建立周视频调度会议,传达上级调度指示精神和工作要求。

其次,保定供电公司重视地调对县调培训工作,真正做到学习有目标,学而有所获。

(1)地调对县调采取需求侧管理。既每年年初各县公司调度所根据本单位调度员的要求填写本单位培训需求(各专业),并上报地调。地调对各个县级公司调度所的培训需求进行汇总,若对同一技术问题较多的县调均有培训要求,地调的将这部分内容汇总并纳入保定调度系统培训计划,并且做为培训的主要内容进行重点讲解,分析。

(2)制定对县公司专业管理的考核管理办法,安排每年进行调度员调度规程调考。调考采取全程录像,对考试中有做弊行为的调度员在调度系统进行通报批评。对于考试不及格的调度员还要求县公司给出处理方案,直接扣除县调度单位的考核积分,且有过做弊及考试不合格的调度员不准做为本单位的先进调度员进行上报。同时对各县调调度员每年进行持证上岗考试,并纳入考核。

(3)培训方式和培训内容的多样化,采取集中培训和定点培训两种形式。集中培训主要针对各县调普便问题培训,培训对象为各个单位的值班调度员,即全员培训。使培训内容深入到每个调度员,培训的效果达到最佳。定点培训主要针对每个县调不同特点和主要问题培训。每季度对各个县调公司走一遍对他们的提出的主要问题进行实地解答,做到有的放失。重点解决县调急需的问题,应力求实效性。培训特点主要依靠地调各专业带头人培训各县公司。,保供电还根据参培人员的具体情况,制定了详细的培训计划,将每个月的培训内容制定好,并且指定专门教师教大家学习;培训的内容也经精挑细选,兼顾现场与实际,特别是针对紧急情况处理、日常常见的缺陷如何处理的问题,争取切合工作实际,做到了有的放矢,避免了业务培训流于形式;在工作繁忙的前提下,努力创造机会让各单位参加各类相关的培训班学习,提高他们的业务水平;在工作时也尽量安排由老同志带领新同志,在工作中进行培训和实践,并让安排新同志上手,这样就达到了在实践中进步的要求;

(4)建立各县公司调度各专业优秀人才信息库,重点培养,市公司调度员对每个调度员建立个人专业技术水平档案,将每次调考、普考、参赛成绩、参加市公司联合事故演习得分记入在内。为各县公司和各专业比赛做好人才储配。有计划安排各县公司优秀人才到市公司调度所短期上岗轮训。对优秀调度员进行实地的、手把手的培训。同时安排市公司调度所有关人员到县公司指导调度工作。

(5)组建各县公司优秀各专业调度培训师机构,做好学习培训,协助地调各专业带头人抓好县公司培训工作。每年冬季,利用工作比较少的这段时间对各单位的培训师进行系统的培训,讲解培训的技巧。培训师素质的提高直接提升了各个单位的培训效果,对调度员整体队伍素质的提高有着推波助澜的作用。

(6)重视反事故演习工作,电力运行是高危行业,安全生产是重中之重,地调每半年安排一次地、县调联合事故演习,被演习的调度有随机抽取的、也有到地调参加短期上岗实训的调度员。演习要求县市公司行政主管副职、各县调视频观摩。演习结束进行实地评判、实地打分。对每个参加演习的调度员均进行一次全面的评论。如在演习过程中参演调度员有重大失误的事故,做为下一次调度培训事故培训内容,做到一个事故的发生,全员的警戒,反复强化反事故演练效果。

再次,本次比赛赛前准备充分,组织周密,具有高水平的集训组织及合理的方案。

(一)领导重视,充分动员,精心组织,周密安排

对于此次比赛,公司领导非常重视,第一时间制定出集训总体安排,第一时间成立以王志刚主任、郭亚成主任为首的大赛集训领导小组,负责大赛的整体指导工作。第一时间成立调度员大赛集训协调小组,负责培训协调组织工作和及时获得考试相关信息。第一时间确定教练组由吴汉斌、霍京明负责大赛人员的教学、辅导工作。最值得一提的是领导派出的这两位教练:一位是市公司调度所值长吴汉斌,来自生产一线,国网培训专家,国网优秀培训师,曾参加2001年第一届调度员技能大赛,并取得了个人第一名的好成绩,另一位是涿州县公司调度副主任霍京明,优秀培训师,参加了2001年第一届调度员技能比赛,获得县公司个人第二名。2010带队参加省级调度员技能比赛获团体一等奖,两位重量级教练的确定,为最后大赛的成功埋下了最基础、最关键的伏笔。

由于领导高度重视,在集训前就对参加训练的选手做了动员,王志刚主任和郭亚成主任要求大家把这次备战技能比赛看作是对公司电网调度运行工作一次检验,看作是自我突破、发展的一次良机,看作是为公司争光的一次艰巨而光荣的任务,要求每位参加集训的选手要本着这些精神,艰苦训练,相互促进,不断提高。选手们都深受鼓舞,表示一定服从领导安排,认真对待这次比赛。争取为公司增光添彩。

(二)明确目标,制定方案,循序渐进,向目标迈进

为把领导的要求落到实处,教练组认真制定了一份训练方案。该方案中详细写明了集训要求、地点、保障和教练组理论与实训的时间安排。其中,特意将集训地点安排在企业大学教室,这里比较安静,有利训练学习;明确将集训时间分为五个阶段,各阶段的内容和任务如下:

集训第一阶段:

于7月24日完成市公司调度员抽考、并确定备选培训人员名单.

集训第二阶段:

通过学习、考试确定推荐10名县调调度员、2名地调调度员参加省公司调度运行专业大赛。

集训第三阶段:

理论及实践训练,确定2名县调调度员参赛选手,8名备调选手

集训第四阶段:

根据掌握的省公司调度运行专业比赛思路和大纲,强化和提高参赛人员的应试能力

集训第五阶段(参赛):

做好参赛者的心理疏导及知识技能全方面知识理顺,做好考前准备

在各个阶段教练都把辅导项目及学习内容按时间分上午、下午列成表格,并在教室公布使参加集训的学员目标明确,有的放矢,学习效果更加明显

第二阶段确定最后的10名县调及两名地调人员后,教练们就着手选拔优秀选手,具体是通过以考促培的方法,坚持两天一考,通过考试找不足,从而查漏补缺,这种以点带面的先进管理方法或者说培训方法从根本上提升保定调度的整体实力,并且通过比赛选拔储备优秀人才,避免出现为考试而考试的情况,一举而两得。

(三)分工合作,同心协力,倾情奉献、众志成城

第三期集训方案结束后,我们迅速确定了五名选手、五名陪练。他们很快找准了自己的位置,教练、选手、陪练立即按角色投入赛前训练工作。集训过程中,每一位成员都严肃对待,认真负责。霍京明教练做总体规划,吴汉斌教练负责讲课答疑,真不愧国网培训师,他从最基本的继电保护讲起,结合实际案例进行剖析,上课形式生动形象,深受学员欢迎,对于学员的问题百问不厌,耐心解答。就这样在他们的鼎力帮助下,我们知识理顺了,技能提高了,我们私下里都说以后我们就是“吴家军”和“霍家军”了。

教练老师的敬业投入,让参加集训选手都倍感鼓舞。作为参赛选手我们努力汲取知识,上课时专心听讲,根据规定认真练习,课余时间积极讨论,对疑难问题及时提问,迅速解决,很快就感觉到了在专业知识和技能上的进步。

做为保定供电公司的特色,我们的备用选手相当出色,他们是另外一道独特的风景,他们在未取得参赛资格的情况下,不因自己不能参加比赛而自暴自弃,而是迅速转变角色,甘于做好陪练,默默的奉献、给力支持上场选手,始终同荣辱,共进退,我们被他们责任到人,他们与教练紧密配合,按教练的要求每天考我们、练我们,使我们对待考试就像吃饭、睡觉一样自然。这种“每日练”的形式不仅练就了我们熟练的操作技能和对答如流的理论知识,更重要的是心理素质上的提升,使我们克服心理上的胆怯,做到面对考官时也能泰然自若,正常发挥,他们认真、耐心,敬业,切实地对每位选手负起责任来,针对每个参赛选手编写错题库,提醒我们自身存在的问题,让我们每个选手都得到最大限度的提升,在此我要真心的感谢他们,我们的好兄弟,好姐妹!

(四)发扬精神,唯旗是夺,艰苦训练,人性管理

在石培集训过程中,教练们更加重视教学方法与实际相结合的特点,着重做了以下几项工作:

(1)科学合理安排理论教学及理论考试,按照考试时间合理安排考试时间及考题方向

(2)加大理论考试题量,有意缩短考试时间,锻炼选手的答题速度。

(3)针对选手每次答题的出现错误,针对每个选手建立错题库,将错题库的题重新编入下次考试卷中,有效地达到强化记忆的效果。

(4)针对此次事故处理的特点,较早地安排选手每天进行面试反事故演习,模拟比赛现场进行训练。

训练虽然紧张,但不失人性化。教练们时刻关注选手的情况,逢选手生日时,他们组织一场生日宴会、七夕送上一份精美礼品,让大家有一种温馨如家的感觉。尤其是在石培集训的第四阶段,由于长时间的紧张学习,加上水土不服,有的选手身体出现了问题,教练们看在眼里,急在心里,他们不顾自己身体的不适,一切为了选手,一切为了大赛,亲自为选手寻医问药,像家长对待孩子般耐心细致。选手们也都振奋精神,积极调整,使自己迅速恢复到最佳状态,从此,学校操场上多了另外一道风景,那就是每天早晨迎着朝阳,一名教练带领几个队员到户外进行身体锻炼的情景。