元旦资料
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元旦资料范文第1篇
时间过得真快啊，转眼间年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我百感交集、思绪万千。在过去的一年里，我们有缘成为师生，并一同走过了这难忘的几个月。在跟你们一起的日子里，虽然有风有雨，有成功有失败，有哀怨有庆幸，但因为有你们与我相依相伴，因而我们的生活就有了百般回味，万般的精彩。不论是快乐与悲伤，成功与失败，这一切都将随着新年的钟声化作我们人生中的一段宝贵财富，并将激励着我们走进新的充满希望与梦想的一年。
在我们共同走过的日子里，我的工作得到了大家的大力支持。有我们敬爱的科任老师的心血;有我们优秀的科代表们辛勤的汗水;还有那没有工资，无怨无悔为大家服务的班干部;更有同学们通力合作的团队精神。正是你们这群可爱的学生，给了我“要教就一定要教好”的信心和力量，我也把教好你们当作自己最大的幸福和快乐!
也许，在你们的成绩下降时，我曾向你们发脾气;在你们学习心不在焉时，我也为你们着急;在你们游戏青春时，我也曾为你们忧虑;在你们莽撞犯错时，我也为你们生气;在你们幼稚得不懂老师的心时，我曾为你们伤心……然而，你们的每一次进步都足以让我高兴许久许久，哪怕只有一点点，一点点。青春是一面旗帜,只有在充满活力的清风中才能尽情地飞舞。而青春没有界限，也没有极限,——青春的意义不仅仅是年轻，青春意味着付出,只有付出才能得到。恳请大家多读一点书，因为它能让你更聪明;多做一道题，因为它能使你更富有;多用一份心，因为它能让你体会什么是成熟。
或许你的成绩平平，可能你的心中正充满着矛盾，是鼓足了劲，力争上游誓不罢休?还是未上战场先言败，自甘落后?其实你们中间有许多人都能成为出色的学生，在你们的身上，老师寄托了很大的希望，如果你们能学会控制自己，抓紧时间，做事多点恒心，那么，你们都会很出色。请相信，再长的路都有尽头，千万不要回头;再快乐的心都有烦恼，千万不要在意。野草遮不住太阳的光芒，困难挡不住勇敢者的脚步。
或许你的成绩优秀，那么你们将承载比别人更多的压力，因为有来自父母的，有来自老师和同学的，更多的是来自自身的，你们虽然有相当强的自制力并且思维敏捷、意志坚强、积极上进，对自己有较高的要求，但我还是要提醒大家：山外有山、人外有人。君不见有很多的学生正利用双休日，努力完善知识结构，提高综合素质，精益求精;君不见，有许多的学生早已未雨绸缪，奋发拼搏，以求在期末考试中所向披靡，独占鳌头?
或许你心有余而力不足，学习上困难重重;更或许你得过且过，只说不做。这些都或多或少的让老师感到遗憾和惋惜，但老师相信：只要你和老师一起努力，决不放弃，你就一定会取得满意的成绩。请坚信“只要努力一切皆有可能”。
元旦资料范文第2篇
关键词：制造资源计划；物料清单；产品结构树
中图分类号：TP182 文献标志码：A
Bill of materials system in manufacture resource planning
GUO Hongyu1，GUO Hongmiao2
(1. College Of Information，Shanghai Fisheries Univ.，Shanghai 200091，China；
2. Machinery Plant，Yanshan Univ.，Qinhuangdao Hebei 066004，China)
Abstract：Several key problems on design and implementation of Bill of Materials (BOM) in Manufacture Resource Planning (MRP II) system，such as generating method，multi-view mapping，data structure and process of multi-layer general part，are deeply studied. The resolutions about single-layer BOM data structure，multi-view mapping，processing multi-layer general part by low level code and so on，are proposed combined with the actual situation of a machinery plant. The information management of BOM is realized and the work efficiency and quality are improved.
Key words：manufacture resource planning；bill of materials；product structure tree
0 引 言
MRP II是Manufacture Resource Planning(制造资源计划)的缩写.为了与物料需求计划的缩写MRP(Material Request Planning)有所区别，取名为MRP II，又称之为广义的MRP.它是在美国生产与库存控制协会(American Production and Inventory Control Association，APICS)提出的物料需求计划MRP的基础上开发的管理系统[1]，是应用于生产和库存方面先进的管理思想和管理方法.
要采用计算机辅助企业生产管理，首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有涉及到的物料.为了便于计算机识别和管理，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式描述产品结构的文件就是物料清单(Bill of Materials，BOM).它是定义产品结构的技术文件，因此又被称为产品结构表或产品结构树.[2]在MRP II系统里，BOM是相当关键的基础数据，是系统的主要输入之一.
本文阐述BOM的基本概念及其数据结构，结合某机械加工厂MRP II系统中BOM系统的设计与实现过程，针对BOM管理的几个关键技术进行研究并提出解决方案.最后给出系统的具体实现案例.
1 BOM的多种视图
BOM是企业基础的核心数据，是联系企业设计制造和生产经营管理的桥梁.BOM描述产品的物料组成并在企业的不同部门间传递产品信息.不同部门的BOM，由于用途不同而存在多种BOM视图[3]：(1)工程BOM(Engineering Bill of Material，EBOM)是产品设计部门用来组织管理产品零部件物料的清单，反映产品装配结构和零部件的详细信息，是产品设计的最终结果；(2)工艺BOM(Planning Bill of Material，PBOM)是工艺部门组织和管理某产品及相关零部件工艺的文件，在EBOM的基础上，加入零部件的工艺流程和相关设备等工艺信息而成；(3)制造BOM(Manufacturing Bill of Material，MBOM)是制造部门按照EBOM和PBOM结合生产实际，加入详细工艺工序信息和生产目标计划后形成的；(4)采购BOM(Buying Bill of Material，BBOM)根据PBOM和MBOM中对零部件的分类，确定出所要采购的标准件、外加工件及自制件所需的原料等相关信息组成；(5)成本BOM(Cost Bill of Material，CBOM)描述产品的全部成本信息，是会计部门根据设计、生产和采购部门等提供的BOM，加入企业经营成本后所形成的产品和零部件的最终成本；(6)销售BOM(Sale Bill of Material，SBOM)是销售服务部门销售最终产品时提供给客户的产品物料需求，详细记录产品的零部件结构及相关备件和附件等信息；同时也可以是按客户需求定制的个性化产品.
EBOM是企业产品设计部门用来组织和管理生产产品所需的零部件物料清单，它是产品设计工程师在完成产品设计后获得的，是所有BOM视图的基础.其他BOM视图都是在EBOM基础上，根据自身需要将其分解、添加、修改和调整后形成的，因此EBOM在整个系统中起着关键性作用.
2 BOM系统的几个关键问题及其解决方案2.1 BOM的生成方法
物料清单的生成以产品结构为基础，包含从最低层次直到产品层各个层次的零部件结构，可以生成不同格式和结构的物料清单，以满足不同类型的应用需求，产品结构是相互关联的零件按照特定装配关系组装起来构成部件、一系列零件和部件装配在一起形成的结构.将产品按照部件和零件进行分解，并且将部件进一步分解成子部件和零件，直到不能分解为止，由此形成分层树状结构，称为产品结构树，见图1.
图 1 产品结构树
2.2 多视图映射
BOM本身就体现出数据共享和信息集成的性质，且随着用户需求、设计和工艺等的更改，生产条件的改变而处于动态变化中，因而保证和维护众多BOM视图数据的完整性、正确性和一致性就十分重要.
数据映射的基本类型有：遗传映射，指视图映射前后数据属性没有发生变化；变异映射，指对不同的视图应用数据属性发生不同的变化；衍生映射，指从原有数据的基础上产生新的属性数据；聚合映射，指映射前的不同数据经协同处理为映射后的1个数据；分布映射，分布式的数据库分布需要将数据分发到不同地点以实现数据异地的传输与共享.
实际应用中的BOM多视图映射是上述5种方式的混合应用.结合某机械加工厂的实际情况，本系统采用基于单层BOM的单一数据源多视图映射技术，可以有效地满足BOM多视图管理、维护和数据的实时更新，从而保证多个视图数据的完整性、正确性和一致性.
本系统中，BOM底层存储系统的数据库由多张表组成，不同的表组合经不同的映射方式形成不同的BOM视图，以适应不同部门的不同用途.映射关系见图2.其中，EBOM作为多视图映射的基础，详细记录产品的结构装配信息，其他BOM视图分别由此映射变换而来.本文主要阐述单层BOM数据库的实现方法.
图 2 BOM多视图映射
2.3 单层BOM的数据结构
BOM是1种树型结构，每个零部件都可被认为是树的1个节点，其中产品为根节点，零件为叶节点，并且可以按结构关系划分出不同的层结构.在基于关系数据库的存储中只能记录表述关系的表，而不是树型结构.从树型结构拆分出关系表和由关系表重构树型结构是数据源的关键.
根据数据库存储关系，表的结构[4]又可分为多层BOM和单层BOM.多层BOM在数据库中详细记录零部件的层次号、标志号及该零件在产品树中的相应顺序号.对处于不同层次的相同零部件装配结构重复计入数据库记录表中.这种对相同结构信息的重复记录，会导致数据库的数据冗余且使数据维护困难，不利于BOM中的零部件变更和产品结构的实时更新.单层BOM只记录相同层次的零部件物料的单层对应关系，也就是对BOM表中的每种零部件装配关系只记录1次，对相同的父子装配关系合并累计入数据库记录表的数量项中.
本系统采用单层BOM结构来记录BOM信息.单层BOM结构采用“单父―单子”的数据结构，只是记录各父件和子件之间的对应关系.此法可以满足信息系统对BOM 结构的两个主要要求：(1)可容易地生成产品结构树；(2)可高效地进行分解.
这是1种实用性较强的BOM 构造方法，该法通过递归方法显示产品的结构树，也可准确地反查某个零件的归属情况；另外，由于单层BOM 相同的关系只记录1次，因此BOM 表更改简单，更改1处其他之处也相应更改，数据库冗余少.
2.4 多层次通用件的处理方案
在BOM中，存在同种物料项同时出现在产品不同层次的现象，称这种项目为多层次通用件.1个多层次通用件可能出现在同一产品的不同层次上，也可能出现在不同产品的不同层次上.于是，在计算净需求时不得不重新计算和处理不同层次上的总需求量，这将极大地影响MRP的工作效率.有效的解决办法就是引入最低层代码，被称为低层码(Low Level Code，LLC).所谓低层码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层次码，每个物料有且仅有1个低层码.低层码是MRP运算的依据，可用它来控制MRP编制的顺序，使得各种物料的MRP运算不重，提高系统的运行效率.
3 BOM系统案例分析
某小型机械加工厂生产和制造的特点为按订单组织生产，单件小批量，工艺路线复杂.针对该厂的生产经营特点，从其生产和制造的实际应用出发，设计开发MRP II管理系统.整套系统采用C#为前台开发工具，SQL Server 2000为后台数据库.利用.Net框架提供的类和工具集合开发系统，数据操作采用的方式.操作界面友好，便于用户使用.下面主要介绍其中BOM系统的设计与实现.
3.1 数据库设计
实现BOM管理，涉及到的主要数据表有“物料主文件”和BOM等两个数据表.
“物料主文件”用于保存产品及物料的管理信息，其设计模式为：物料主文件(物料编号，物料名称，拼音编码，规格型号，条码，低层码……)，其中物料编号为主键.
BOM表用于存储BOM的基本信息，其模式设计为：物料清单(父项编号，物料编号，低层码，展开标记，需要数量，领料车间，库房，损耗率……)，其中(父项编号，物料编号)为主键.BOM表通过“物料编号”与“物料主文件”建立联系，可以获得有关物料的详细信息.
数据表中的数据记录通过“父项编号”来产生父子联系，对于产品树结构中的根节点，规定其值为“0”.BOM中通过寻找“父项编号”为“0”的记录找到产品树结构中的根节点，再通过“父项编号”和表示物料层次的字段“低层码”提供的信息则可找到相应层次的子节点，通过循环嵌套过程产生产品树结构，其具体算法根据树的遍历算法得来，在此不再赘述.
BOM数据表中，根节点信息的“父项编号”为“0”，同时“低层码”值也设为“0”.这类根节点信息由系统管理员统一管理，其他操作人员无权编辑，保证数据的完整性、安全性和一致性.
3.2 系统主要功能界面
物料基础信息的编辑与查询界面见图3.该模块用来产生和维护“物料主文件”和BOM数据表中的信息.窗体左部的数据表格中列出数据表中存储的“物料编号”及“物料名称”，窗体右部显示出相应物料的具体信息，也就是存储在“物料主文件”中的物料描述信息.
BOM的管理界面见图4.该模块实现产品BOM数据的显示与维护功能.通过树形图直观地显示某产品的组成结构以及每个零部件的物料组成及清单，并可对产品结构进行修改.
图 3 物料主文件用户界面
图 4 BOM用户界面
新增物料时，单击“新增”按钮，则自动将该物料作为父节点，用“搜索”按钮，选择作为该节点子节点的物料信息，实现按照树状结构生成和存储物料信息.
BOM数据表中的“低层码”根据BOM管理界面的操作自动生成，以保证“低层码”的有效性.“父项编号”也是根据BOM管理界面的操作由系统自动生成的.在为某一物料生成子节点时，自动记录其父亲的“物料编号”为该节点的“父项编号”，保证产品树结构的完整性.
4 结束语
从BOM的概念分析出发，针对BOM系统设计与实现中的几个关键问题展开论述.结合某机械加工厂MRP II系统中BOM的设计与实现的具体案例，给出BOM管理系统的实践方案.该系统的开发与应用使企业的BOM管理实现信息化，提高工作效率及工作质量.
参考文献：
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[2] 袁建国，张国军，李培根. 基于BOM的制造信息系统集成关键技术研究[J]. 计算机应用研究，2004，21(4)： 39-41.
元旦资料范文第3篇
一、强化内部控制
（一）加强统计分析，建立统计分析制度
对企业的人员工资、资产规模、生产进度、成本控制、产品销售等状况进行全面系统地分析，以便及时、全面地反映生产经营状况，分析各个岗位人员在生产经营中的职责落实情况和存在的各种问题。在分析中确保各项经济数据的准确、完整，为人力资源的科学管理提供依据。与此同时，定期统计分析可以以月度、季度、半年、年度的形式与定期报表相结合，根据企业员工落实目标的现状和未来发展的需要，对不同专业、不同岗位的人员进行不同类型的分析，根据政策性、时效性、预测性，促进统计分析的有效性。
（二）确立了以人为本的人力资源管理观念
企业是由人组成的集体，企业员工是企业的重要主体。所以，我公司在内部控制的落实中应以人为本，把人的因素放在核心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。要确立与企业发展阶段相适应的人事管理新观念，建立包括：人才资源是企业第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、员工与企业共同成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法治管理的观念等；要致力于开发、完善独特的人才培训机制，实施终身学习、不断成长的激励机制。对于表现突出，尽职尽责，能有效落实岗位职责的员工，要实施物质和精神奖励双重，尽量以有效的激励机制鼓励员工落实企业经营目标。
二、结合自身实际，开展人力资源建设工作
我公司重视运用现代化的人力资源方法和理论，重视运用干部管理，建立规范的、科学的企业人才选拔机制，逐渐的形成有利于企业优秀人才脱颖而出、富有活力和生机的选人用人机制。也只有这样才可以在企业内部形成一种公平竞争的机制氛围，从而充分调动员工的积极性和创造性，为人才的竞争提供一个科学的、合理、公平的平台，这才是我国私营建筑企业长远的人力资源规划需要完成的目标。
另一方面，我公司在选拔人才的过程中也使用战略性的眼光来看问题，本着公平合理、量才而用、扬长避短的基本原则。在用人的过程中必须给与人才充分的信任和肯定，应该宽容的对待员工在工作中的过错和失误，制定合理的奖罚制度，只有这样才可以公平的对待每一名员工，使员工有一个积极向上的心态，能更好地融入到企业的大环境之中去，为企业更加努力的工作，创造更多的价值。而在人力资源理论中，企业文化作为一个企业的灵魂，精髓，在企业发展过程中起到的是指路明灯的作用，在目前的私营建筑企业中，企业文化都很淡薄，只有突出企业文化的价值和方向，才能帮助企业更好的明确发展的方向，为企业的长远利益做出保障，也使员工在精神上有更大的动力去自我实现。除此之外，企业在制定长远的人力资源规划的时候，还要考虑到企业员工的自身实际能力和专业素质，把他们分配到适合他们的工作岗位上去，将他们的长处突出地发扬，做到“人尽其才，才尽其用”。只有这样才可以不断的完善员工在企业中的价值导向，集中企业的各种优势资源，建立以核心员工为基础的人力资源导向，从而展开人力资源管理的工作，进而更加充分有效地利用私营建筑企业有限的资源。制定长远的人力资源规划也有利于提高员工的工作积极性，发挥企业核心员工的带头作用，从而全面的提高企业员工的工作效率，这将为私营建筑企业的效益提升打下坚实的基础。
三、重视人才开发
我公司在人力资源管理中，首先做好的第一件事就是重视人才的开发。在明确自身发展方向的基础上，建立了一套系统的，详细的适合企业发展的人才开发方案，来奠定企业后期规划和人力资源管理规划的基础，为企业的发展壮大奠定了基础。
我公司意识到人才的开发不单单是人才招聘和人才引进，而是要建立一套完整的人力资源开发方案，合理的配备企业人力资源，充分的挖掘企业人才的内在潜力，同时结合人才引用、人才培养等多种手段完成人才开发的任务，更好地为企业的生产经营服务。并且可以在企业的实际情况发生变化时，及时的对企业人力资源配置进行合理的、科学的调整，使人力资源与企业的发展保持同步。首先要了解企业的发展现状和人员规模，明确企业的发展战略目标，跟踪企业内外环境的变化趋势，然后经过结合人力资源部门的管理经验、数学模型、统计方法及计算机软件等辅助方式，做好企业人力资源的供给与需求预测，进而制定企业长期和短期的人力资源开发目标和发展规划。需要特别注意的是，私营建筑企业的人力资源开发是一个长期的、动态的过程，必须在开发的过程中不断地修订和评估，并且还要广泛的收集企业内部员工的回馈意见，对开发方案作出及时的调整和跟进。中小型私营建筑企业人力资源开发的重点应该放在，将员工作为企业的核心资源进行开发，从发展的、动态的视角，把吸引人才、利用人才、发展人才和职业规划、制定政策、绩效管理有机的联系起来。通过合理的、科学的人力资源开发，达到企业快速发展和员工安居乐业的目的。
四、重视员工的需求，加强企业的凝聚力
假如一个企业没有强大的凝聚力，那么在后期的发展中肯定存在隐患。因此，无论企业制定怎样的人力资源策略，其终极目的就是为了增强员工的企业凝聚力。使员工产生对企业的强烈归属感，并且愿意与企业共存亡，这就可以从根本上解决企业人才流失率的问题。特别是对企业贡献度大的员工，企业必须加强与他们之间的沟通，及时的了解他们的物质需求和精神需求，并给与适当的满足，同时要对员工定期或者不定期的展开企业满意度的调查，从而在问题出现的初期阶段就解决企业内部的矛盾。除了上述的几点之外，对于加强企业凝聚力，我公司还从收入、个人发展、绩效考核、员工保障心理、工作满意度、亲和力等方面进行了改善。
元旦资料范文第4篇
[关键词] 子宫肌瘤；子宫动脉栓塞；疗效
[中图分类号] R737.3 [文献标识码] B [文章编号] 2095-0616（2014）12-238-03
在子宫肌瘤的治疗上，传统方法通常为药物、手术治疗。药物治疗临床效果不理想，且并发症的发生率较高。手术治疗恢复慢，对患者造成的生理、心理创伤均较大[1-2]。子宫动脉栓塞（UAE）是一种微创治疗方法，应用于子宫肌瘤治疗具有良好疗效。本次研究中，我院对48例子宫肌瘤患者行UAE治疗，取得理想的远期疗效，现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选取2012年2月～2013年6月在我院接受治疗的48例子宫肌瘤患者作为研究分析对象。年龄：25～46岁，平均（32.5±3.5）岁。所选患者均经CT、B超、妇科检查，确证为子宫肌瘤。肌瘤类型：单发组28例患者均为肌壁间肌瘤，2例为合并腺肌症，1例为多发组合并腺肌症；多发组20例患者中，15例为肌壁间肌瘤，3例为肌壁间合并黏膜下肌瘤，2例为肌壁间合并浆膜下肌瘤。2组患者在年龄、性别等基本资料比较上无显著性差异（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
术前48例患者均接受宫颈刮片、肝肾功能、凝血功能、心电图、胸片、血尿常规等项目的检查。术前均做碘过敏实验，右侧腹股沟区备皮。所有患者于术前4h排空大小便、禁水食，注射安定10mg。治疗均在非月经期进行。麻醉方法为应用Seldinger技术在局麻的基础上，经皮右侧股动脉进行穿刺麻醉。然后应用手术专用5F子宫导管插管插入髂内动脉，同时行盆腔血管数字减影、血管造影，目的是对肌瘤部位进行明确。造影剂选用总量为20～30mL
的欧乃派克造影剂15mL/s。当子宫肌瘤血供得到确认后，再行子宫动脉远端再超选择插入操作步骤[3-4]。如患者超选择存在较大难度可将微导管放入5F导管内，再进行子宫动脉内插入操作。随后对患者行动脉灌注，药物为碘油10mL+平阳霉素8mg+利多卡因2mL。应用栓塞剂剂量与肌瘤体积比例需为1∶1。如患者为多发肌瘤、肌瘤较大，或者血供较为丰富的，可适当进行加强栓塞操作。行栓塞操作前，适当加用4mg恩丹西酮、地塞米松10mg。栓塞操作均在电视监视下进行。当造影结果显示肌瘤染色消失、供血动脉闭塞是可将导管退出。紧接着应用导管成袢技术对患者行对侧髂内动脉插管。栓塞过程同上，操作完毕后将导管退出，对局部进行10min压迫后，行加压包扎操作。术后，对患者右下肢进行制动8～12h，患者术后24h内均需卧床休息，并静脉滴注抗生素防感染，滴注时间为3～5d[5-7]。术后仔细观察患者临床症状及各项体征变化，无异常症状出现者1周可出院。出院后，对患者进行2～3年随访，对患者行B超、血常规复查，根据随访结果进行疗效评估。
1.3 统计学分析
数据使用SPSS16.0软件进行统计学处理，采用t检验处理计量资料，计数资料使用x2检验，以P
2 结果
2.1 术后基本情况
所有患者均1次治疗成功，成功率为100%，且无一例患者出现严重性不良反应。
2.2 子宫、肌瘤体积变化情况
术后对所有患者进行2～3年随访，行CT检查、B超复查。复查结果显示，单发组、多发组患者子宫大小、肌瘤体积等均有明显改善。子宫、肌瘤体积与术前相比具有显著性差异（P0.05）。
2.3 临床症状改善情况
（1）月经：闭经2例，半年后恢复正常正常3例，其余患者经期均在治疗2～3个月后恢复正常。（2）尿频、腰骶疼痛、痛经、小腹下坠等症状，治疗后均有明显改善，术后3个月症状基本消失。
3 讨论
子宫肌瘤为一种良性肿瘤，是女性常见生殖道疾病，中年妇女为该病的高发群体，发病率为20%～25%。临床上按肌瘤数量可将子宫肌瘤分为单发、多发子宫肌瘤2种类型。临床症状对表现为贫血、月经不调、痛经、不孕等[8-10]。传统治疗均以药物、手术治疗为主，当这2种治疗方法均无理想疗效，且对患者造成的伤害较大。
子宫动脉栓塞疗法，主要采用Seldinger技术，经股动脉行超选择子宫肌瘤供血动脉栓塞。在治疗过程中，通过专用导管将血管栓塞剂插入患者瘤体的供血动脉阻断供血，并以缓慢的速度将药物进行释放，使瘤体逐渐缺血、萎缩直至坏死，从而有效改善临床症状，达到理想治疗效果[11-13]。在栓塞剂的选择应用中，平阳霉素具有破坏和抑制子宫肌瘤营养血管内皮细胞结构及生长的作用。乳化碘油是一种具有长效性的栓塞剂。乳化碘油与平阳霉素乳化后，在行栓塞操作后药物会在瘤体内进行缓慢释放，在血管内膜发生作用，逐渐对肌瘤血管产生栓塞作用[14-15]。本次研究栓塞动脉灌注药物为碘油10mL+平阳霉素8mg+利多卡因2mL。应用栓塞剂剂量与肌瘤体积比例需为1∶1。如患者为多发肌瘤、肌瘤较大，或者血供较为丰富的，可适当进行加强栓塞操作。行栓塞操作前，适当加用4mg恩丹西酮、地塞米松10mg，减少疼痛和复发率，提高治疗效果。
在本次研究中，经治疗后对48例患者进行2～3年随访。对患者进行CT检查、B超复查。复查结果显示，所有患者子宫大小、肌瘤体积等均有明显改善差异比较具有显著性，有统计学意义（P
综上所述，应用子宫动脉栓塞对单发、多发子宫肌瘤进行治疗，无需开腹和切除子宫，并发症发生率及复发率低，适应证广、安全性高，具有良好的远期疗效，值得临床推广应用。
[参考文献]
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元旦资料范文第5篇
[关键词] 事业单位； 人力资源管理； 辽宁省
[中图分类号] F24131 [文献标识码] A [文章编号] 2095—3283（2012）09—0080—02
一、辽宁省事业单位人力资源管理中存在的问题
（一）人力资源开发培训不到位
目前辽宁省事业单位对员工培训有以下四种倾向：一是重学历教育轻技术和能力的非学历培训。盲目要求员工拥有职业文凭，无论其文凭与本单位或者本岗位是否相关，只要有文凭就行。二是不重视员工培训的成绩，没有制定培训成绩的考核计划和一定的赏罚机制，写一些象征性的报告就能通过单位领导的检查，说明单位对员工的培训没有给予应有的重视，而是走形式、走过场。三是培训结果没有与职工待遇、升迁挂钩。没有按培训成绩进行审核，结果好坏一个样，对员工的升迁没有影响。四是培训内容与其工作职责任务脱节，造成培训结果不理想。
（二）人力资源绩效考核机制流于形式
一方面表现为考核的目标不明确。年终考核成绩过于笼统，基本都是一些不明确的评语，并不能从中了解到每位员工的真实绩效水平。大多成绩基本为中等层次，分不出优劣，而且一些部门要求优秀的人数不能超过一定的比例，这就使得所评定的成绩失准，没有达到预期的要求，而且没有与之相应的奖罚措施相结合，必然导致员工对考核的过程以及成绩不以为然。另一方面表现为考核的方式过于简单和形式化。由于各个部门的职责不同，所处的领域不同，用一个标准来对所有员工进行考核未免简单化和牵强，而且考核的结果并没有与员工的切实利益挂钩，考核的结果失去意义。同时绩效考核缺少量化的考核内容和指标，缺乏科学性和可操作性，考核工作业务量大，但收效不明显，真实性、客观性和公正性容易受到各方面的质疑，单位领导很难通过绩效考核掌握本单位的真实情况。
（三）人力资源激励机制不科学
一方面表现为人力资源激励机制的设计不科学。辽宁省许多事业单位的激励机制普遍存在以下问题：一是单纯从晋升的角度去调动员工的积极性，所取得的效果收效甚微。因为对员工统一进行的晋升政策满足不了中低层次干部的实际需求。二是并没有真正意义上的所谓按绩效发放工资，导致职工干好干坏一个样，甚至导致人员产生消极不求上进的情绪，此外还缺乏对不同行业不同部门的分类分级激励，导致考核结果缺乏参考价值；另一方面表现为激励机制在实施过程中缺少科学的跟踪推进和检查总结评价机制。
总之，事业单位在人力资源开发管理中出现上述问题的主要根源在于许多单位领导和人事部门在管理理念和方法上还停留在传统阶段，缺乏现念和体制机制。
二、改善和优化辽宁省事业单位人力资源管理的对策
（一）健全人力资源培训与管理体系
人力资源开发的主要手段是教育和培训。从长远意义上说，人员培训是促进组织与个人共同成长的重要途径。人员的教育培训事关单位和事业的长远发展；要全面系统地安排培训。首先，要对本部门人员进行培训需求调研，结合单位工作的特点，明确培训内容和培训方法，保证培训的针对性和适当的超前性。加大关键岗位的人力资源开发和投入，切实保证事业单位既具备拔尖人才，也能有一个整体质量好的优秀团队。其次，要对培训项目进行总结和评估。通过对培训过程的总结，对培训后人员的工作成效进行评价，不断总结经验教训，及时调整优化培训内容，不断提高培训效果，达到使培训人员的知识、技能和思想素质的整体提升，激发工作热情，提高工作效率，圆满完成各项目标任务。
（二）重视和完善绩效考核工作
一是要通过宣传、教育，使单位领导、人事部门和广大职工充分认识绩效考核工作的重要性和必要性，把绩效考核工作放到议事日程，加强督促和检查，使绩效考核工作落到实处；二是要明确考核内容，量化、硬化考核指标，增强绩效考核的可操作性。从实际出发确定考核的内容，应以其承担现职工作所需具备的素质和完成工作目标需具备的条件为基本依据；三是要坚持考核原则，严格把关，使考核客观、公开、公平、公正。只有坚持考核原则，做到层层把关，才能确保考核的科学性、公正性和严肃性，考核等次的确认才会被广大职工接受并起到相应的激励作用；四是要重视平时考核工作。加强平时考核工作的资料记录和积累，为年终考核提供可靠的参考依据。充分考虑平时考核的比重，以解决年终考核与平时考核脱节问题；五是要有专管部门及专人负责。不能把考核工作视为临时性工作，由其他部门和人员代管。各部门要建立健全职工考核台账和档案，并起到监督和督促考核者的作用。
（三）完善人力资源激励机制与约束机制
事业单位人力资源管理的核心是人，其目的是调动人的积极性，以实现单位的发展目标。只有充分调动广大职工的积极性，才能保证目标的实现。充分运用好激励机制，建立健全科学的激励机制对事业单位管理者和人力资源管理意义重大，非常必要。制定切实有效科学的激励机制，需对每个部门做全面的调查了解，对每个单位每个部门制定切实可行的激励政策，大到群体小到个人，每个岗位都应有相应的激励政策。人力资源部门要不断创新思路，创新内容，创新方法，使考核机制更加科学、有效，使人力资源开发管理实现效果、效益最大化。
（四）树立现代人力资源管理理念
管理方法固然重要，管理理念更重要。要树立现代人力资源管理理念，充分认识到人力资源是现代社会所有资源中最宝贵的资源。职工和单位是命运共同体，在目标的实现机制上相互依赖、相互保证。按照激励理论的观点，职员之所以被激励是因为职员有需求。每个职员在加入组织时都有自己独特的需求，个人目标在组织中的实现程度将直接决定员工的去留。要培养和提高职员的组织忠诚度，单位在向职员传播和强化组织目标的同时，要关心他们的工作成长和生活质量。充分考虑职工个人特点、兴趣、特长、性格、技能和发展要求等，积极营造单位与职员共同成长的组织氛围，帮助职工规划实现自我超越的职业目标，让他们对未来充满信心和希望，坚定同本单位共同发展的信心，努力为实现单位目标做出自己应有的贡献。
[参考文献]
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