有时寂寞

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇有时寂寞范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

有时寂寞范文第1篇

心尽管剩下太多的喧嚣和麻木，依然期待一次意外的相逢。在车厢、在酒吧、在街头，无论何时何地，总固执地想象着能与谁相逢，或好友，或曾经的恋人，相互问声“你好”。然后，相邀于小小的餐馆，举杯畅饮。不去谈论昨天和明天；不去谈论曾经和未来……因为那些都是矗立在生命的两端，太遥远，很寂寞。

只能在电话中问候远方的你：“你还好吗？”有时甚至在梦中问候，然而，梦里是听不到声音的，梦醒后的夜很静，静如寂寞。

多少个夜晚都没有一丝睡意，枕边常常拢着微微凉意，始终驱不散心中的空虚和寂寞。

其实，每个人的人生中，都有寂寞的时候。在风雨的季节里渴求阳光，在阳光下有欣赏风雨。一如寂寞的涌现，一如生命之旅的变迁。有何必去诅咒寂寞呢？

寂寞的时候，心会变得更加冷静，更加执著，更加温柔，更加宽容，那么，不妨用冷静读书、写作；用执著去干事业；用温柔对待身边的亲人、朋友；用宽容去反省自己曾给予别人的伤害。

有时寂寞范文第2篇

苹果x有耳机模式，将耳机插入充电口即可进入耳机模式。

iPhoneX是苹果公司设计、开发与销售的一款iPhone系列智能手机，于2017年9月13日由苹果CEO蒂姆・库克在史蒂夫・乔布斯剧院，是苹果公司iPhone上市十周年的纪念机款。iPhoneX操作系统使用iOS11，采用了AppleA11仿生处理器，拥有6个处理核心，属于高端版机型。其外观上采用了全新设计，搭载色彩锐利的OLED屏幕，并使用3D面部识别（FaceID）传感器，是苹果的一款经典产品。

苹果公司（AppleInc.）是美国的一家高科技公司，由史蒂夫・乔布斯、斯蒂夫・沃兹尼亚克和罗・韦恩等人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司，2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺，于1980年12月12日公开招股上市。其主要业务包括设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机等。

（来源：文章屋网 ）

有时寂寞范文第3篇

1.油菜直播机收技术模式 油菜预期目标产量平均每667平方米165千克。关键技术路线：中早熟耐密品种+机械联合耕播+基施硼肥+化学封闭除草+一促四防+机械收获。成本效益分析：每667平方米成本659元、纯收益83元，适度经营规模18公顷。推荐农机配置：精量联合播种机、机动喷雾器、联合收获机或分段收获机。

2.油菜开沟撒播机收技术模式 油菜预期目标产量平均每667平方米160千克。关键技术路线：中早熟耐密油菜品种+机械开沟+人工撒播+基施硼肥+化学封闭除草+一促四防+机械收获。成本效益分析：每667平方米成本717元、纯收益99元，适度经营规模面积33公顷。推荐农机配置：旋耕开沟机或旋耕机+开沟机、机动喷雾器、联合收获机或分段收获机。

3.油菜育苗移栽机收技术模式 油菜预期目标产量平均每667平方米达到180千克。关键技术路线：中晚熟品种+机械耕整+育苗移栽+基施硼肥+一促四防+机械收获。成本效益分析：每667平方米成本766元、纯收益152元，适度经营规模面积21公顷。推荐农机配置：机动喷雾器、开沟机、机动喷雾器、旋耕灭茬机、分段收获机或联合收获机。

4.油菜育苗套栽机收技术模式 油菜预期目标产量平均每667平方米200千克。关键技术路线：抗倒抗病品种+育苗套栽+基施硼肥+一促四防+机械收获。成本效益分析：每667平方米成本817元、纯收益203元，适度经营规模面积16公顷。推荐农机配置：机动喷雾器、分段收获机或联合收获机。

5.油菜撒播机收技术模式 油菜预期目标产量平均每667平方米180千克。关键技术路线：抗倒抗病品种+人工撒播+基施硼肥+化学封闭除草+一促四防+机械收获。成本效益分析：每667平方米成本692元、纯收益226元，适度经营规模面积14公顷。推荐农机配置：旋耕灭茬机或旋耕机、开沟机、机动喷雾器、脱粒机或联合收获机或分段收获机。

有时寂寞范文第4篇

[关键词]SAGD采油技术；生产管理模式；优化

中图分类号：D64；F270 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）27-0063-01

针对超稠油粘度大、地层能量低的特点[1]，传统的以蒸汽吞吐为主的生产方式已不能实现超稠油的经济有效开发，采用SAGD开发方式对中国石油特低渗、超稠油等边际储量进行有效开发，大幅度提高已开发稠油采收率具有重大现实意义。常规稠油开采所采用的粗放式管理模式，在组织协调、人员调配、生产运作、监督管理等环节中已不能满足SAGD生产管理的需要。因此，优化稠油油田SAGD生产管理模式，提高调控及时性和工作效率，推动各项工作优质高效开展，最大限度地将稠油和超稠油开采出来，是所有稠油油田所面临的共同课题。

一、提升稠油油田SAGD生产管理水平的必要性

中国重油沥青资源分布广泛，已在12个盆地发现了70多个重质油田，资源量可达300×108t以上[2]。在世界石油资源大量被采出后，这些难以开采的稠油和超稠油资源将是今后的开采重点。

蒸汽辅助重力泄油采油技术（SAGD）在加拿大已经被证实为稠油热采的前沿技术，并被广泛应用于生产实践 [3]。SAGD生产是一个连续注入和采出的过程，须严格控制注入采油的参数，进行精细化和时效性的调控，涵盖地质、采油、集输、自动化等专业，涉及开发技术科、生产运行科、地质研究所等相关部门和单位，面广线长环节多，组织管理难度大。因此，必须以技术创新为基础，优化现有管理模式，形成全新的SAGD管理模式，推动各项工作优质高效开展，提升管理效率，增强制度执行力，使SAGD生产管理工作向科学化、规范化、信息化和系统化转变，实现协调、灵活、高效的运营模式，填补SAGD开采方式在国内运行机制的空白。

二、稠油油田SAGD生产管理的现状

我国SAGD采油技术的应用处于试验阶段，其生产管理模式和实践还处于探索期，没有成熟的典例可以借鉴。中国石油管理层2005年起设立了十个重大开发试验项目，通过不断试验和研究，对超稠油开发取得了一定的成功，也发现了许多油藏工程、工艺、管理方面的问题。其中，生产管理方面的问题有：运行机制不够完善，组织机构不合理，生产管理体系和规章制度不健全；员工队伍管理不够系统化，三支队伍的综合素质不高，复合型人才不足、个别专业人才相对缺乏，转岗人员的培训与思想问题，新进年轻员工的思想问题，年轻干部队伍的后续健康成长问题；SAGD开采的综合配套技术不够健全，缺乏自动化的稠油开采系统，SAGD开采配套工艺不完善。

三、稠油油田SAGD生产管理模式的优化

针对国内稠油油田SAGD生产管理面临的严峻形势，围绕优质、高效开展SAGD工作主线，从完善运行机制、优化人力资源机制、整合技术资源三方面优化稠油油田SAGD生产管理模式。

3.1 完善运行机制

（1）建立健全组织机构

针对SAGD开发技术的特点，由技术专家、工程师、管理人员共同组建SAGD管理小组，专门负责SAGD开发技术的攻关、现场操作流程的制定、现场操作规范的监控、实施效果的分析和调整、任务分工及责任落实，确保各项工作落到实处，稳步推进稠油开采进程。

（2）规范生产管理体系

规范组织运作，为管理提供制度保障。一是建立健全岗位责任制、业绩考核管理办法、薪资奖金管理办法、会议报告制度等规章制度；二是由纸质化向无纸化和信息化转变，在网络上共享SAGD开发技术的国内外动态，建立共享措施台账，并对台账进行周、月、年度分析总结；三是制定SAGD开发井的现场操作流程、完善安全环保常识及注意事项。

3.2 优化人力资源机制

人才是企业的核心竞争力，拥有一支高素质的人才队伍是SAGD开发技术成功实施的基础。

（1）优化人力配置

一是对各岗位开展工作分析，明确岗位职责和任职资格，科学设置岗位；二是从企业内外挖掘人才并合理配置，做到“岗得其人，人得其位”；三是竞聘上岗与破格提拔同步实施，选拔德才兼备的人才。

（2）强化专业培训

一是重视基础培训，培养员工的团队合作能力、沟通协调能力、缓解工作压力的能力；二是强化专业培训，根据培训对象工作时间、岗位、文化程度和专业水平的不同，通过集中学习、导师制、一帮一、专家指导等方式开展专业培训，做到缺什么补什么、需什么学什么；三是落实安全环保培训，开展防火防爆现场演练，使安全环保的理念及重要性深入员工心中。

（3）加强员工队伍建设

员工队伍建设包括三支队伍建设、后备干部队伍建设。

①管理人员队伍建设以提升综合素质、优化队伍结构、提高管理效率为重点。

②专业技术人员队伍建设以培养掌握先进科学技术、熟悉企业实际、能够解决实际技术问题、学术造诣深的技术专家。培养具有较好知识基础、较高技术素质、具有创新能力、有培养前途的专业技术人才。

③操作人员队伍建设以加快培养一批有责任心、操作技能熟练的高级技师。

④后备干部队伍建设要着眼于中长期领导班子建设的需要，培养一批有潜力的后备干部。加大干部的选拔要求，建立专门的信息库，对后备干部进行职业生涯规划和设计，有针对性的培养和开发。

（4）建设企业文化

优秀的企业文化是组织领导者有意识培养和长期建设的结果。首先，应建设符合企业战略发展的企业文化，以身作则，带头做好表率；其次，实施目视化管理，将企业文化、安全环保常识等条幅、标语贴在显眼易见的位置，深入人心、时时指导、监督广大员工开拓创新、奋勇拼搏以实现稠油产量上产、增产。

3.3 整合技术资源

稠油和超稠油粘度高，开采技术不成熟，难以实现经济开采，从油藏地质、工艺技术、集输处理、自动化、系统化、信息化建设等方面进行技术资源整合，形成SAGD开采的综合配套技术，从而攻克并有效推动稠油油藏的规模开发。

（1）建立SAGD系统化管理模式

建立SAGD系统化管理模式实时掌控生产进程，提高管理水平和运行效率，减轻员工工作量和工作压力，实现以最低的成本得到最高产量。首先，开发集实时采集、实时监控、自动处理于一体的自动化系统，从稠油开采到联合站、脱盐站的集输处理建立系统化的管理模式，使各个环节的信息流通透明化，作业流程规范化，能及时查找问题出现的源头；其次，完善采油集输设备、三脱设备等配套设备设施，提高免修期。

（2）完善SAGD开采配套工艺

为了适应稠油SAGD开采方式的特点和开采规律，学习攻关新技术、新流程、新工艺、新配套设备设施，形成一套对工艺、设备、装置的新认识和新方法，调整生产运作的模式、工作方法、管理方法，通过完善SAGD开采的配套工艺技术，以实现SAGD系统化管理的目标。

四、结论

通过探讨稠油油田SAGD生产管理模式的优化，一方面对提高稠油热采的管理水平、为稠油SAGD可持续的规模化、经济化开发提供宝贵的经验，实现向管理要产量，向管理要质量；另一方面让我们看到稠油油田SAGD生产管理模式的不成熟，许多技术和管理难题需要在实践中不断探索总结。

参考文献

[1] 刘文章等.稠油注蒸汽热采工程[M].北京：石油工业出版社，1998.

有时寂寞范文第5篇

寂寞是漂泊海上的一叶孤舟，是傲之雪中的一剪寒梅，是澄碧平静的一潭湖水，是天边彩虹的一道，是清晨暖暖的阳光…

漫长的人生之旅中，谁都会遇到寂寞。

在雨天绵绵的春天，宁静的夏天，骤雨初歇的秋天，寒冷的冬天，寂寞犹如一片孤城涌上心头。有时让人觉得心旷神怡，有时却让人觉得胆战心惊，令人毛骨悚然。

对于有心人，寂寞是最忠诚的朋友，它像和煦的春风，抚平你心灵上的褶皱；又像坚实的长梯，帮助你一步步登上高峰。可对于无心人，寂寞是令人厌恶的思绪，它就像暴风雨，打破你心灵的平静，又像那杀人的魔鬼，让你不敢再沉寂。

是寂寞让你忘却了烦恼忧伤的心情，是寂寞掀开你思念的心绪，是寂寞让青春长驻创造出惊人的业绩；然而寂寞又令人茫然消沉，变得未老先衰。

它??是好，是坏，也许没人知道，因为世界上的事都是双方的。雨里，也许它是折著的伞；梦里，是裁归的船。

许多有成就的人都常与寂寞为伴，他们在漆黑的夜空中散布下灿烂的星辉，照亮了他们自已的时代，也照亮了后代前进的路。

许多人在寂寞中消亡了…

石缝中的翠柏是寂寞的，它能使古人的山峰变得年轻；沙漠中的骆驼是寂寞的，但苍凉的瀚海从此有了生命之舟；阳光是寂寞的，但它使人顿时豁然开朗；雨是寂寞的，但它…