工程经理述职
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工程经理述职范文第1篇
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面就让小编带你去看看工程部副经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!
工程部副经理述职报告1公司领导：
自20____年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。
3、配合高管领导完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。
消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
____工程部
述职人：______
20____年____月__日
工程部副经理述职报告2尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
20____年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质。作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风。工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：
1、带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求。
并对商铺的用电安全进行监督和线路改造。
3、在中央空调部分，组织工程?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍陨坛≈醒肟盏飨低持械乃谩⒗淙此缁冀辛宋藓臀ぃ⒍愿髀ゲ愕目盏骰胤缈诮辛硕ㄆ谇迳ǎVぶ醒肟盏飨低车恼T诵小?/p>4、制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处。
5、在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作。
6、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
7、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
8、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作。
9、在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制;
在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量。我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法。本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协，自己动手修理以节约费用开支。对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制。做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
在即将到来的20____年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献。也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢!
____工程部
述职人：______
20____年____月__日
工程部副经理述职报告320____年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20____年的工作情况作一个总结：
一、工程进展情况及产值完成情况。
1.1工程进展情况。
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况。
截至目前南亚铜箔三厂2972。9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况。
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制。
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作。
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20____年目标。
20____年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20____年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20____年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作。
在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作。
在____年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作。
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、极开拓市场。
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养。
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
工程部副经理述职报告4尊敬的各位领导：
您们好!
时光飞逝，斗转星移。转眼间我来舒客商务酒店已有两年多了，到岗的第一天我就感受到了这是一个充满朝气、充满活力，组织十分严密、思路非常明确、管理相当人性化的一个团队组织。有这么一个优秀的团队组织，能让我联想到过去舒客人的伟大和成功，展望未来让我看到的是舒客的希望和收获!从而使我更加有信心的为之付出、为之努力!
随着国家经济体制的改革的不断深入，为了适应市场经济的环境和变化，为了我们把自己的业务很快提高，公司领导决定今年在我们舒客商务酒店要进行规范学习、晋升晋级业务考核，努力提升自己。是学习的一年，也是为所有员工和管理人员提供了一次展示自己才能的好机会。我身为其中一员，也应积极参与其中，以使真正将自己锻炼成才，从而是公司和个人取得更好的经济效益和社会效益。
我现担任工程部经理一职，虽然两年来的时间不长，但我也是同大家一块学习一块成长起来。来酒店之前，我是在几家民营企业打工，到后来也参与了管理工作，从了也造就了我人生，因此深知这份工作对自己的重要性，从来酒店的第一天起，我就告诫自己，时刻干好自己的本职工作。我相信一份耕耘，就会有一份收获。从走上这个岗位后我感到肩上的担子沉甸甸的，因为这是领导和同事们对自己的信任和期望。所以我从各方面去严格要求自己，加强自身学习，安排好日常工作，深知自己不仅是一个工作者，同时也是最基层的管理着。
身为管理者应该以身作则，时刻牢记自己的职责，遵守酒店的各项规章制度，始终把酒店的利益放在首位，工作中遵章守纪，服从分配，勤学肯干不怕脏，不怕累。两年多来自己楼上楼下，楼里楼外，爬顶子、下井道，几乎跑遍和爬遍了酒店的每一个角落，熟悉了酒店现有的所有设备，酒店每一次的维修和安装，自己几乎都参加了，所以对酒店的所有设备几乎全都知道它的位置，为酒店设施设备的正常运转付出了自己心劳智慧和汗水，当然自己先后两次被评为优秀员工，三次得到了现金奖励，以至达到现在的经理岗位。
本人高中文化，曾在民营企业干了十八年的电气和机械装配维修工作，曾担任过电工、质检员、设备检修工、钳工、铆工、担任过车间主任、库管和销售、以及厂长等职务。但自己很清楚，酒店的设施设备保养工作对于我说是一个全新的行业，因此要结合实际把自己的经验用于实际工作中去，虽然工作有时候显得紧张繁忙，但我无半点怨言。在排班和安排时，充分考虑人员特长的搭配，努力完成上级指定工作，按轻重缓急，对工作作出安排，对工作中发现的问题及时反映和提出自己的维修建议。如针对1楼大厅的空调多年来效果不佳的现象做出了处理建议，分析是由于空调管道水循环不畅而造成制热制冷效果不佳，应加装管道增压泵来解决，后在周例会上经领导同意后，立即买泵加装，果然效果特好，解决了每年每季都要开大厅柜式空调的现象，给酒店大大节约了电费，达到了1楼大厅的制热制冷的良好效果。
虽然自己在工作中取得了一点成绩，但是离酒店和客人的要求还差之甚远，由于年龄和个人性格的原因，工作中过于谨慎有余，魄力不够，管理上抹不开面子，给酒店也带来了一定的损失，不过失败是成功之母，正以为我知道自己的不足之处，才能使我加倍努力得工作和学习，使自己在以后的工作中能不断地改进和提高。
本人将在今后的工作中发扬已有优点的同时对一些方面的工作进行改进和强化，吸取别人的好方法，坚持对部门员工心态和技能的培训，对安排过的工作实行检查验收，保持有始有终，才能是我们的设备正正的为宾客提供优质的服务。
最后，祝我们在20____年取得圆满成功，祝我们舒客酒店的未来更加辉煌。
以上报告敬请领导批评指正!谢谢!
工程部副经理述职报告5如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京____一直在思索的一个问题，结合自己在北京____半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受。
我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用。由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令。他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标。
来北京____后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加，也赢得大家的尊重。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好现场监理工程师，注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神。高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神;水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势。
我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对____二期项目快速的推进(边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改)，从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目(建筑面积13万多㎡)全面开工，其中8#楼从20____年11月中旬开工到20____年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联。我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。
与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。
我们对二期项目目标控制的管理：
1)、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸;施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
2)、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。
工程经理述职范文第2篇
民族大学的化学化工专业本科。2000年9月入职立邦公司至今，2005年5月从**办事
处调到贵阳办事处，开始从事工程销售。在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个普通的工作人员向管理人员过渡的过程。本人积极领导所分管的部门开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动员工的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面。现将近年的工作进行如下汇报：
一、入职立邦和担任本职工作所取得的成绩（客户自填）
二、现阶段的工作体会与经验分享
在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
1、了解涂料的特性
首先，应该研究您的优质内墙涂料的所有特性和益处，以及它在哪些方面优于店中的其它涂料。其次，确定哪些方面是每位客户真正希望并需要从他或她的涂装工作中获得的。然后，以能够满足大多数用户需求的方式推销涂料的这些特性和益处。
优质内墙乳胶漆的某些性能往往会吸引您的很多客户。通晓这些益处之后，您可以很容易地向客户说明使用优质涂料的重要性。以下是一些背景资料。
——良好的遮盖力：这是涂料遮盖待涂装表面原有色彩和图案的能力。有很多因素使得优质内墙乳胶漆比普通墙面涂料有更好的遮盖力。首先，在这些涂料中，具有高遮盖力的主体颜料的含量较高。其次，优质涂料的配方中含有较高的体积固含量，而且往往涂刷成较厚的涂层，这些是形成较厚的干漆膜和获得更好的遮盖效果的因素。另外，优质墙面涂料具有较好的流动性和流平性，有利于提高遮盖效果。——更好的耐久性：与普通或经济型墙面涂料相比,优质平光和缎光内墙涂料的粘结剂含量更高。
更多的粘结剂能够达到更好的附着力，从而改善涂料的耐久性。粘结剂的含量越高，漆膜就更容易和其下的表面粘结在一起。
更高含量的粘结剂也有助于形成更坚实、更耐久的漆膜，从而使涂层能够更好地承受环境的侵蚀，例如：人员走动频繁的住宅建筑物走廊以及大部分商业场所。
但是，应该注意粘结剂含量较高可能会降低平光涂料的"暗度"，所以这类产品用于修补作业时应特别小心，否则，重新涂装的区域可能很明显。
耐沾污性及耐擦洗性：罗门哈斯乳胶漆质量学院的市场调查表明，内墙涂料的耐沾污性及耐擦洗性是房主特别关注的两个重要特性。
耐沾污性是涂料避免沾染污渍的能力。与之相关的一个性能是易去除污渍性，它表示将污渍、尘埃和斑点从涂装表面去除的难易程度。而耐擦洗性是漆膜经受反复清洗或擦拭而不会被腐蚀或磨损的能力。
在平光和缎光涂料中，优质内墙涂料可较好地平衡这些特性，简化维护工作。在很大程度上是因为这些产品中粘结剂的含量较高，从而使优质涂料比普通涂料更牢固、孔隙更少。
——抗飞溅性：飞溅是指在涂装作业中，涂料容易溅出微小液滴的现象，尤其是用辊筒涂装时。优质内墙涂料中通常含有合成增稠剂，叫做流变改性剂，它可以最大程度地降低飞溅发生的可能性。它们还可以增强涂料的流动性、流平性和成膜特性，使任何涂装工程都拥有光滑、专业的外观效果。
2、询问您的客户的需求，根据需求寻找合适的产品
一旦您精通了优质内墙乳胶漆的益处之后，您就能够更好地回答客户提出的问题，并向他们说明尽管优质涂料的价格更贵，却为什么能拥有更高的价值。这正是充分发挥良好的销售技巧的地方。起初应当尽可能多了解一些您的客户的特定需求和所关心的问题。一个非常重要的问题是：他或她进行涂装是对房间翻新装修的一部分呢，还是为了修补有问题的涂装工程？如果动力源于装修，您可以说明优质内墙涂料如何具有杰出的抗褪色性，以及保持原有的颜色长久不变。或者您可以强调通过优质涂料具有的良好的流动性和流平性，可以得到更好的涂装效果。如果情况相反，涂装的动机是想遮盖由于频繁过往而被损坏或沾污的区域，您可以谈及您的优质内墙涂料拥有良好的遮盖力和耐沾污性。
通常，了解哪间屋子需要涂装是很有帮助的。如果房间的使用率很低--如，额外的卧室--那么您没有必要宣传优质涂料的良好耐久性；但是，如果优质涂料的遮盖力可以使房间只需涂装一道涂层，而不是两道，您就可以说服您的客户购买它。相反，如果是厨房需要涂装，基于整体耐久性的介绍将是一种销售您的优质涂料非常有效的方法。
留意您的客户家庭结构中的任何线索也是一种很聪明的做法。任何关于游戏室或孩子卧室的叙述都可以激起对优质内墙涂料的耐沾污性和耐擦洗性的讨论。如果您的客户养宠物，使用同样的方法也很有效。
记住：尽量多收集有关客户的生活环境、需求和期望的信息，您就能够更好地为用户定制出有意义且非常成功的销售方案。而且当您成功地说服用户购买优质涂料后，您使客户和自己都获得了双赢的效果。
三、今后工作的设想
（一）依据08年区域销售情况和市场变化，自己计划将工作重点放在供货渠道上，一是主要做好原有的供货工作，挑选几个用量较大且经济条件好的做为重点；二是发展好新的大客户，三是在某些区域采用的形式，让利给商以展开销售工作。
（二09年首先要积极追要往年的欠款，并想办法将欠款及时收回，及时向领导汇报，取得公司的支持。
（三）09年自己计划更加积极搜集市场信息并及时联系，力争参加招标形成规模销售。
（四）为积极配合销售，自己计划在确定产品品种后努力学习产品知识及性能、用途，以利产品迅速走入市场并形成销售。
工程经理述职范文第3篇
（1）对项目经济价值集成管理进行的绩效研究，它可以让人们全面的了解经济价值的集成管理，及时找到经济价值集成管理中出现的漏洞。但这种方式有一个缺点，那就是绩效研究是在项目方案落实后才开始的，它不能在方案制定前提供有效的参考意见。
（2）我国现阶段，对于工程项目经济价值集成管理的研究不够深入。很多研究都是理论化的，并未联系到工程项目实际。因此，需要进行针对性的，深入性的研究，做到有效的工程项目经济价值集成管理。
二、加强资金管理
资金管理是工程经济价值集成管理的基础。工程项目投资的主要来源科目有国家财政拨款、个人筹资、单位盈利等，对于这些来源不同的资金，需要对其进行有效的管理。工程项目需要加强资金管理，需要注意以下几点：
1.做好资金运作的规范
现阶段，很多工程都有着投资资金大、工程周期长、资金回笼慢的特点，这些客观的要素也对会计人员和管理人员提出了更高的要求，要求在工程项目中要做好资金运作的规范。他们在对工程项目进行工程款的支付时，要做到以下几点：第一，要严格对招标手续进行检查，要严格对资金的到位情况进行检查；第二，通过对施工进度和施工设计的调查，向工程监理进行传报，工程监理好对其进行最终的复审。在这过程中需要做到合理的控制工作过程、有效的控制工程质量。第三，在审核工程项目拼盘资金的时候，所要编写的科目应该是按资金来源的不同渠道来列出的。
2.做好资金的适时结算
施工方应该按照施工图，对预算进行编制。监理方需要按照规定合同以及工程的完工情况，审核支付时的申请书，做出工程款支付的批示。建设方在向施工方进行拨款时，需要采取适当的结算方法，比如按工程进度进行分段结算，按工期进行分时结算，或者在项目完工后进行一次性的结算等。现实情况中，普遍是在月初，建设方要求施工方提交施工量和施工进度表，根据进度表，以及监理方总代表，项目负责人的统一确认，来确定所要拨付的工程款项。
3.根据具体情况，合理使用资金
建设方的资金需要有计划的进行支付，需要按手续进行规范支付。如果出现施工方违背合同，不按施工要求进行施工，以及施工质量存在问题，可以让施工方进行赔偿，甚至不予支付资金。
4.施工方做好工程完工后的结算工作
工程完工结算是对工程实施过程，完工效果进行的评估结算工作。建设方需要加强与投资部门、监理、施工单位三方的联系与合作，对施工项目进行全面的严格的验收。进行财务决算的时候，财会部门需要根据审计结果进行财务结算，分析资金的流向，做好项目价值链的分析。
三、加强工程项目价值分析
随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。
四、加强工程项目成本管理
工程经济价值集成管理最主要的是要对其进行成本管理，通过以最少的人力、财力和物力，达到资源优化配置，提高施工效率，实现工程价值最大化的目标。当谈到成本管理时，不得不提到工程造价管理。工程造价管理主要是为了对工程经济投资进行控制、对工程资源进行优化配置、对工程项目管理能力进行提升。造价管理的控制范围包括施工的前期决策、设计阶段，项目施工阶段以及项目完工验收阶段，它能对工程经济价值进行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提高工程进度。造价管理主要包括项目资金的管理以及工程价格的管理。
1.重视资金使用时的成本管理
在进行工程经济价值集成管理时，需要注意对于工程项目的成本控制，最重要的是加强对资金使用时的成本管理控制。施工方要明确规定资金使用用途，对资金使用的成本控制是加强成本管理，提高工程项目效益的一项十分重要的手段。为此，施工方需要对资金的使用、调度建立完善的使用、控制制度。对于施工方来讲，需要对施工项目的财务引起重视，项目主要负责人必须对财务进行严格的监督，财务部门需要加大力度控制好资金使用过程中的管理，必须要依照财务管理的制度，做好现金的日清月结工作。除此之外，财务部门还需要做好对于会计活动强有力的监督工作，做好内部监督，来降低自身的财务风险，保证财会工作的正常运行。
2.加强对成本预算的控制
成本预算是工程项目进行责任成本考核的手段，是工程项目进行成本预测以及项目支出控制的依据。财务部应该依据施工项目编制具体的成本预算控制方案、施工方可以制定有效的施工定额、各个施工项目的负责人应该与项目主要负责人一起进行施工方案和承包报价的编制、成立专业评价组，对报价进行专业性的评价，并且确定适当的项目责任人。这种内部管理体制，可以调动项目责任人的积极性，激发他们的工作热情。其中，加强对项目主要负责人和其他施工组的责任成本预算是十分重要的，它对成本预算管理的好坏起到了十分重要的作用。
3.注重合同的管理在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。
五、进行整体价值集成管理
在人类经济活动中，所有经济交易的顺利进行都是建立在价值的基础上的。在进行价值的管理时，不仅需要进行成本的节约控制，还要考虑到循环经济的运用。在工程项目里，整体价值集成管理体现出的是进行全面的集成管理，在进行集成管理时，不仅要顾及到管理方针，还要遵循集成管理原理。整体价值集成管理是全面价值管理和集成管理协调统一的产物，需要进行生产力和生产关系、价值观和价值链的协调统一，需要注重经济和技术、社会科学和自然科学、工程和管理的的结合。现阶段，面临广泛化的价值含义，复杂的环境等客观因素，需要遵循在科学发展观的思想指导下，全面运用管理理论和策略，通过管理的集成方式，合理的将设备、产品、资源等进行优化以及整合利用，从而使设备、产品等达到稳定性、可维修性、资源循环性的优化与协调。
六、结束语
工程经理述职范文第4篇
【关键词】建筑工程；质量管理；新技术；推广；策略
建筑工程质量管理是为了保证工程质量而采取实施的质量管理体系，随着建筑行业的迅猛发展，其也在众多建筑单位中得到应用。但从全国范围来看，我国建筑行业整体水平有待提升，建筑工程质量管理模式也需进行优化升级。因此，针对建筑领域工程质量管理新技术进行推广，具有十分重要的现实意义。
一、建筑工程质量管理新技术分类分析
（一）产品类
以产品类技术划分，根据产品类技术的特点、形状以及功能，并在推广过程中加以演示，并配合产品的图片与视频宣传，从而展现其优点。产品类技术的推广途径是多样的，并能够利用交易会与展览会等多种途径进行现场交流与体验。并且，在推广的过程中，需要将产品类技术在成果转化之后进行相关数据的收集与分析，从而提升此类技术的知名度以及用户的认识深度[1]。
（二）技术类
技术类主要是围绕建筑工程质量管理在工艺、方法以及手段等方面，技术类的推广相对于产品类缺乏直观性，在推广过程中具有一定的难度。技术类的推广关键在于其优势的讲解，在于如何激发出用户的购买欲望，这就需要对用户的需求加以了解。技术类推广需要拥有充足的技术分析数据、成果数据，详细的分析报告是推广的前提。让用户了解到对所推广技术的投入与产出之间的巨大利益，是技术类推广的重要目标之一。
二、建筑工程质量管理新技术推广存在的问题分析
（一）推广机制不健全，供给与需求脱节
推广机制的建设需要综合人力资源、物力资源以及财力资源，从全局角度出发，提升质量管理水平。但是，目前我国建筑工程质量管理新技术推广模式有待提升，“研究―推广―建筑企业”的单向模式随着时代的发展呈现出诸多不适应性。推广机制应该是一种双向的互动过程，是一个开放的平台或系统，其机制的健全与否直接关系到新技术的推广效果。长期以来，建筑施工单位对于各种因素把握不到位，导致信息交流不通畅，供给与需求之间缺乏有效的信息沟通，从而影响了新技术的推广。
（二）推广服务水平有待提升，对市场多元化需求适应性不足
建筑行业内的专业协会、技术研发企业以及技术中介，在进行推广过程中，缺乏足够高水平的服务质量，导致与多元化的市场需求发生脱节[2]。政府在新技术的推广过程中起到公益性的作用，针对技术人员的培训发展速度较慢，同时由于基础较差、起步较晚等诸多原因，导致工程质量技术管理新技术推广服务落后，也因此使得技术推广与用户之间交易渠道不畅，技术买卖困难。服务质量与水平长期处于较为落后状态，相关机构无法提供有益的交流平台，严重阻碍了供方与买方之间的有效沟通。
（三）建筑工程质量管理市场信息系统建设力度有待加强
建筑工程质量管理新技术的需求方在进行实际的交易过程中，无法够对技术获得准确的信息数据，因而在进行决策过程中，只能凭借自身经验判断以及卖方信誉，也就承担了较大交易风险。其中，造成这种现象的原因之一是没有建立统一的信息系统或是交流平台，技术信息不透明。另外，建筑工质量管理新技术往往缺乏专业的咨询机构，政府对于信息咨询机构建设缺乏系统性规划，阻碍了技术供求方之间的技术交易。
三、建筑工程质量管理新技术推广策略分析
（一）改革建筑工程质量管理新技术推广体制，改变单向推广模式
推广机制的改革要积极发挥政府的主导作用，加大资金以及人力资源上的投入，给予其发展上的政策保障。同时，积极发挥强制性制度变迁的有利优势，分析其发展过程中的不合理因素。发挥政府的在资源整合上的作用，促进建筑施工单位与技术研发组织之间的协调发展[3]。同时，通过改革推广机制，以市场需求为导向，积极按照市场规律办事，发挥推广机制在市场面前的作用，从而有效将政府力量与市场力量相结合，推动机制自身调节能力的提升，促进推广水平的提升。
（二）促进建筑工程质量管理新技术推广主体的多元化选择，加强不同主体之间的合作与竞争
多元化推广主体的发展需要充分调动各方的积极性，使相关各方能够发现其中的利益，从而自主参与推广活动。以政府为主导，促进科研人员与建筑企业之间的合作，形成两者之间的无缝隙对接，保障新技术信息能够在第一时间到达建筑企业。同时，提升建筑技术咨询公司的主体地位，促进其专业化水平的提升。建筑技术咨询公司本身需要具有人才专业化、技术高端化的特点，能够为建筑企业提供最有价值的技术信息，从而为建筑企业自身的科学决策提供依据。建筑工程质量管理咨询公司应该积极向其他领域的咨询公司学习，在技术指导、产品包装、市场服务等多方面进行系统化的数据支持与分析。另外，加强建筑技术协会在推广中的主体地位建设，促进协会在技术指导上的作用。但是，目前建筑技术协会缺乏全国统一的领导组织，在技术之间的交流上存在一定的障碍，阻碍了技术上的交流。因此，在建立全国统一的建筑技术协会的同时，结合地域特色，提升自身的指导水平。
（三）加强建筑工程质量管理新技术服务信息系统的建设，增强服务水平
建筑工程质量管理新技术推广关键一点在于信息的有效共享。因此，以计算机网络信息技术为依托，通过网络数据库建设，将各方的供求信息、技术信息等数据进行及时披露，搭建各方的信息交流平台，促进智能化与自动化技术水平的提升，从而建立起建筑工程质量管理新技术服务信息系统。同时，系统的建设需要将信息反馈机制的建设包含在内，实现信息的双向交流与互动，从而提升建筑工程质量管理新技术力度与水平[4]。
（四）加大对建筑施工人员的管理培训力度，提升其对于管理技术的认识水平
施工人员对于心技术的接受程度关系到建筑工程质量管理新技术推广的实际效果。因此，建筑施工单位应该积极加强对施工人员与管理人员的培训工作，丰富施工人员培训方式，利用多种渠道拓宽其信息接受能力，提升施工人员的劳动素质与文化素质，提升其接受信息的能力与水平，从而促进建筑工程质量管理新技术的应用水平。同时，政府应该根据当前建筑行业的发展现状，发展职业教育，以不断适应建筑单位的实际生产需要。最后，针对管理人员应该加强业务技能上的培训，解放思想，提升面对新时期、新环境的适应性能力。
结语：
当前建筑领域竞争尤为激烈，建筑质量成为全社会所关注的重要问题，建筑单位施工质量的提升需要企业本身、政府以及社会各界共同努力。同时，我们必须深刻认识到建筑工程质量管理新技术在推广过程中还面临着很多困难，推广途径的多元化还未实现，必须脚踏实地、开拓创新，以提升建筑工程质量管理新技术的推广水平。
参考文献：
[1]蔡树雄.建筑工程质量管理新技术推广策略探讨[J].建设科技，2014，（6）：127-128.
工程经理述职范文第5篇
关键词：城市环境工程建设；污水治理技术；研究对策
在我国城市快速发展的背景下，也带动了一些相关的产业，城市环境问题也不断的展现在人们的眼前，尤其是污水问题显得尤为突出。尽管在我国城市不断建设的过程中，对污水治理工作，取得了相对优异的成绩，但是这是远远不够的，在污水治理技术上依旧存在这样许多的问题，无法有效的符合城市环境工程建设的发展。因此，在城市环境工程不断建设的过程中，我国有关部门应当对污水治理工作给予高度的重视，并且对污水治理技术进行有效的利用，以此有效的缓解我国城市的环境质量。本文对城市环境工程建设与污水治理技术，进行了简要的分析和研究，并且提出了一些建议，希望对我国城市环境工程建设，起到了一定的帮助。
一、提高城市环境工程建设的几点对策
（一）、加大资金投入建设
随着我国城市建设的脚步逐渐加快，应当对城市环境工程建设给予高度的重视。在建设的过程中，我国有关部门应当积极的加大资金的投入，积极鼓励社会资金参与到我国城市环境工程建设中，并且对污水和垃圾处理，应当进行有效的规划。另外，在城市环境工程建设的过程中，我国的有关部门应当加大资金的建设力度，善于利用媒体、网络、电视、报纸等宣传手段，这样可以有效的提高人们对城市环境工程建设的认识。除此之外，我国有关部门也要对相关的投资商给予适当的补助和奖励，这样可以有效的调动投资商的积极兴，以此促进城市环境工程的发展。
（二）、充分发挥我国政府的职能
在城市环境工程建设的过程中，我国有关部门应当我国有限的土地资源，进行合理的规划和分配，并且对相关施工单位的经济效益，进行全面的计算和分析，对各个工作进行全面的审核和规划，这样不仅仅保证了城市环境工程的顺利进行，同时也为以后的城市环境工程建设提供了重要的信息。另外，在城市环境工程建设的过程中，我国有关部门要善于利用的政府的监督机制，对一些基础的保护环境基础设施，进行合理、科学的规划。但是，在城市环境工程建设的过程中，我国有关部门应当避免发生区域性扩大建设，一旦这样的情况发生，就会导致征地难、拆迁难等问题的发生。除此之外，在城市环境工程建设的过程中，我国部门应当对每项工程项目设计方案，进行全面的分析审核，以此保证了城市环境工程与城市共同发展的协调性。
二、加强污水治理技术的几点措施
（一）、提高污水治理管网的建设
要想有效的提高的污水治理的质量，为人们提供良好的生活环境，仅仅依靠对污水进行有效的处理，这样往往是治标不治本的，更要将城市环境工程中的基础设施进行有效的利用，将其功能得到充分的发挥，以此在最大程度上缓解水污染的程度，在处理的过程中，可以从一下的几个方面进行。
1.在污水治理的过程中，相关的工作人员要对基础环境保护设施的使用情况，进行全面的了解和分析，并且根据存在的问题，进行有效的分析和解决，对正在使用基础设施进行全面的检查，尤其是管网基础设施，这样就可以为污水治理技术顺利展开，创造了良好的环境。
2.在污水治理的过程中，工作人员也要对污染的源头进行全面的整理，对于那些新建的污水输送管道，应当进行全面的检查，对污水管网进行合理的规划和分布。另外，在管网使用一段时间以后，工作人员应当进行定期的疏通，这样可以在最大程度上避免管道发生堵塞的现象。
3.对于那些污水和雨水在一起的老小区来说，我国有关部门应当对其进行合理、科学的规划，有效将雨水和污水管道进行分离，将一些生产污水和生活污水，通过污水管网引入到小污水处理厂，这样可以有效的实现对城市发展中各个方面的污水，进行全面的处理，为我国环保行业的发展，起到了重要的作用和意义。
（二）、对污水治理技术进行创新
随着我国社会的不断发展，传统的污水治理技术已经不适合这个时代的发展。因此，在不断发展的过程中，我国有关部门应当对于污水治理技术，进行不断的创新，以此在最大程度上提高污水治理的工作效率。当今我国污水治理较为常用的是活性泥污染法。工作人员通过利用该方法，可以有效的降低有机负荷的性能，避免消耗大量的能源，对其污水治理的陈成本，也进行了有效的控制。但是，在污水治理技术不断应用工程中，我国的有关部门也要的对污水治理技术进行全面的创新，可以借鉴国外的一些先进的技术形式，引用一些高性能，高环保等污水治理技术，这样不仅仅可以对我国的淡水资源，进行有效的节约，也促进了我国污水治理技术的有效的发展。
（三）、加强管网的维护工作
在污水治理的过程中，管网的质量是提高污水治理效果的关键。因此，对管网的后期维护工作是非常重要的。工作人员不仅仅要将污水处理厂的功能，进行充分的发挥，也要对管网进行全面的保护，定期对管网进行检查，对破损的地方进行及时的维护，和对管网进行定期的疏通，这样可以在最大程度上避免的发生堵塞的现象，影响污水治理工作的正常运行。
结束语
综上所述，本文对城市环境工程建设和污水治理技术，进行了简要的探讨，并且提出了一些建议，以此促进我国城市的不断发展。
参考文献：
[1]陆顺伟.有关城市环境工程污水治理的分析思考[J].科技致富向导,2014,05:37.
[2]李志国.关于城市环境工程污水治理探析[J].科技创新与应用,2014,26:142.
[3]林跃杰,戴来生,吕金色.探究城市环境工程的污水治理[J].广东科技,2014,24:182-183.
