单位文化建设

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单位文化建设范文第1篇

【关键词】职工;单位文化;建设

一个单位的文化，就是由这个单位职工所形成的共同的工作生活方式，共同的工作理念、价值观和世界观的集中表现。一种良好的单位文化，能使整个单位充满核心竞争力和内在动力，是单位事业发展蒸蒸日上的重要保证。那么，作为单位基本元素的职工，在单位文化建设中起到何种作用呢？职工的建设促进单位文化的繁荣，文化的建设带动职工的进步，二者密不可分。下面我们从以下几个方面具体论述。

一、职工的建设是单位文化建设的关键

单位文化建设，是一个漫长复杂的过程。一个单位有什么样的文化理念和氛围，领导者的思路和理念是非常重要的，会决定整个单位的文化方向和实现的途径与平台，因此，领导者自身的综合素质显得尤为重要。作为单位文化建设主体的广大职工的文化建设同样不可忽视。单位文化建设需要良好的文化氛围，这个氛围不仅仅指物质氛围、制度氛围，还指广大职工的感情氛围。当今社会在倡导一种理念，就是“以为人本”，其中的“人”反映在一个单位中，就是这个单位的职工。以广大职工为本，从职工工作、生活、思想、学习、价值体现等方方面面进行建设并加强引导，上下同心，齐心协力，就能把单位文化建设向好向优发展。我局在发展建设中提出了“幸福引滦”的理念，把“以人为本”贯彻落实到该理念中，并在建设中不断探索完善和深入，让大家幸福感指数上升的有效举措和有益尝试，激发了大家的工作热情，职工把这种热情投入到自己的本职工作中。这种上下同心，和谐共进的良好局面正是抓住了职工建设这个关键才充分体现出来的。

二、职工是单位文化建设的执行者和推动者

单位文化建设是个漫长的过程，可能需要几代人不懈的奋斗和共同的努力，在探索和培养的过程中还可能会走些弯路，需要职工本身自察自纠或相互评价和指导，在前人工作的基础上找到更适合本单位的文化方向和内容。部门与部门之间，部门与职工之间，职工与职工之间，从横向到纵向，从点到面彻底贯彻执行并加以推动，这样才能使单位文化建设充分落实并生根发芽，直至开花结果。

三、职工是单位文化建设的重要载体

单位文化需要职工亲自去建设，去发展，职工身上承载着单位文化建设的重任。制度的制定、学习风气的培养、人生观价值观世界观的实践、优良文化的传承……每一样都离不开职工的参与。当然一个单位的文化建设还有许多途径，比如环境建设、硬件设施建设等等，这些方面也都是单位文化建设不可或缺的因素。可是，无论何种途径的实现，都是单位职工来完成的，他们利用自己的知识和技能，在单位文化建设中实现自我，体现自己的人生价值，把人与环境、人与自然巧妙结合起来，在建设中形成单位的文化，相辅相成和谐共进。没有职工的参与，一个单位就谈不上文化建设;没有文化建设的支撑，单位就像一潭死水，没有内在的动力就没有核心竞争力。因此，职工是单位文化建设的重要载体，无可替代。

四、职工素质是单位文化建设的根基

单位的文化建设是一个系统的、复杂的，从无到有，从少到多，从不适到合适的系统建设工程。在这个漫长的过程中，职工的素质，决定了文化建设的速度和品质。高素质的职工起点高，自身文化知识、道德修养、社会认知以及对新生事物的理解都有较高水平，在参与单位文化建设时，能很快进入角色，反复消化吸收掌握应用，并转化成自己在工作中的工作方式、工作理念、工作风格。在与其他职工的相互学习和交流中，达成共识，慢慢形成一股风气，进而形成文化。当然，每个职工的素质各不相同，可无论素质高低都反映出一个问题，职工素质是单位文化建设的根本基础。特别是处于当下这个五彩缤纷的世界，文化现象越来越多元，不再是过去相对单纯简单的格局，职工素质有了更多方面的体现，反映在单位文化建设中，就有了更多的层面和出口，单位文化建设也就有了更多元的表现。

五、职工的综合表现是单位文化建设成果的集中体现

职工是单位文化建设的载体，职工也是单位文化建设的主要体现者。在漫长的建设过程中，职工在成长，其综合表现就是单位文化建设的集中体现。在不同时期参与单位文化建设的职工，走过的路程各不相同，也因为其自身素质的高低，经历各不相同，但他们一起学习一起工作，天长日久，相互交流互补长短，大家慢慢形成一种共同的文化认知，并且这种认知带有自身的风格和特点，这个认知的反映，也就是职工各方面的综合表现，一个单位的文化建设成果，就是通过每个职工的综合表现呈现出来，并历久弥新，发扬光大的。

单位文化建设范文第2篇

1、煤田地勘单位整体管理理念落后

在国内，大部分的煤田地勘单位都属于国有企业，这种企业在整体的管理理念上还秉承着传统的管理思想。在煤田地勘单位的人事管理和行政管理方面仍然采用比较落后的人事机制和管理体制，目光短浅，缺少长期的人力资源发展战略，没有与现代科学技术相适应的新鲜科技人才血液注入，队伍建设不先进。另外，受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响，矿业经济又陷入持续低迷的状态。一些煤田地勘单位明显地感受到宏观经济不振对地勘行业的影响，诸多原因导致企业整体发展缓慢，与市场经济相脱节，不能在市场中形成属于自己的企业品牌。

2、煤田地勘单位市场定位较低，没有科学的经营战略创新，不能形成品牌效应

在当前的市场经济中，品牌已经成为影响产品销售的最重要因素。所以，树立符合企业自身的品牌形象尤为重要。而目前大部分的煤田地勘单位，对于品牌效应并没有起到相应的重视程度，只是进行简单的施工，对固定的客户群体进行输出，没有形成一个完整的产业链，也没有对其工程进行适当的包装和宣传。由于科学技术的飞速发展，国家对矿产资源（不含能源）的消费不断递减，加之勘查成本上升、环保要求日趋严格、政府限制和社区反对等综合因素，造成大量矿山关闭、新建矿山困难重重。与此相对应，矿产勘查工作也受到制约，规模开始萎缩。严重阻碍了煤田地勘单位的发展和经济效益的提高。

3、煤田地勘单位员工整体素质较低，专业知识和科技技能参差不齐

市场中大部分的煤田地勘单位的工作人员整体的素质较低，与当前市场中要求的人才配备不相适应。在企业的管理中，无论是企业的领导层，还是下属的工作人员，整体的专业素质较低，对企业的发展方向和经营发展战略没有明确的，科学的可持续发展观，不能制定出适合于市场开拓和地质技术服务的方针政策，对企业的发展方向和发展目标存在盲目性，严重阻碍了煤田地勘单位的市场化。同时，企业内部的工作人员知识技术水平参差不齐，没有引进与市场相适应的先进科学技术人员，部分员工的技术水平和专业知识较低，大大影响企业的工作效率。

二、提升煤田地勘单位文化，打造煤田品牌的途径

1、改变煤田地勘单位传统的经营管理理念，加强理念文化建设

理念文化是一个企业“想法”的体现，构建与煤炭企业发展战略相适应的创新理念，可以有效的推动企业的快速发展。在企业中，”人”是企业构成的基本要素，也是企业赖以生存和发展重要动力。所以，煤田地勘单位的领导者必须坚持以人为本的理念，充分发挥企业的凝聚力和向心力的功能。根据企业发展的实际情况，运用创新的理念对员工的思想进行统一，用先进想文化来满足员工的需求，充分体现员工的主体地位。

2、创新煤田地勘单位制度文化创新

随着市场经济的发展，煤田地勘单位制度文化也应随之创新和改革。企业制度文化是企业在进行生产、经营和管理中形成的具体文化特征和现象。坚持以人为本的理念，从各个方面进行科学的整改，建立与企业相适应的工作标准和行为规范，在煤田地勘单位中形成行之有效的管理制度，给员工的工作提供良好的环境和依据，提高企业内部员工的工作效率。

3、合理提高煤田地勘单位市场的定位，制定科学的企业发展战略

当下市场中的煤田地勘单位必须对自身企业的经营发展战略进行改革，在传统经营战略优势的基础上，制定与市场发展相对应的市场战略。准确地判断当前的矿产资源供需形势和地质勘查市场形势，研究并寻找我国经济进入“新常态”后地质工作面临的新机遇和挑战。为企业打造自己的产品品牌，促进企业的可持续发展。

4、加大煤田地勘单位的队伍建设，提高企业员工的专业知识和技术水平

加大煤田地勘单位的队伍建设，提高员工的专业素质和技术水平是煤田地勘单位工作中的重中之重。目前的市场中，科学技术企业的生产力。企业必须引进先进技术工作者和对原有的员工进行专业知识和先进技术的培训，提高企业员工整体的素质，形成一套完整的、科学的生产线，加大企业的工作效率。为打造煤田品牌添砖加瓦。

5、开展宣传活动，加大煤田品牌的宣传力度

开展宣传活动，实现企业理念转魂的功能。在网络和媒体中进行企业理念的传播，也可以通过开展企业精神和企业文化研讨会的形式进行企业理念的传播和渗透，通过理念的视觉化、品牌化和形象化，对企业的理念和文化进行宣传，使企业的文化理念在员工中得到落实和体现，增强企业文化的生命力，打造煤炭企业的独特品牌形象，实现煤田地勘单位的可持续发展。

三、结束语

单位文化建设范文第3篇

[关键词]人力资源管理；单位文化建设；互动性

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28. 154

1 人力资源管理与单位文化建设概述

1. 1 人力资源管理的定义与作用

（1）人力资源管理的定义。在企事业单位管理中，人力资源管理是对单位内部进行人力资源的整合与管理和对单位外部进行人力资源的挖掘与开发。

建立科学有效的沟通渠道、激励机制、管理制度和培训体系是单位内部人力资源管理工作的核心内容。在单位中，通过组织建立人与人相互接触、融合、协调的同事关系，有效的沟通能够实现统一的思想，对于政策的执行和团队的凝聚力具有非常重要的作用。通过有效的激励机制，发挥员工的主观能动性，增强员工的创造力，提高单位的竞争力。完善的管理体系和管理制度，能够促进单位规范化发展，通过运用先进的科学管理理念，加强员工的素质与能力培训，通过完善的培训体系，让每一位员工都能够在自己的岗位上发挥出最大的能效，提高单位的综合办事能力。

优秀人才的引进和人才与岗位的匹配是单位外部人力资源管理的主要工作内容。在优秀人才引进方面，人才素质与工作能力的正确判断，需要人力资源部门建立良好的统筹机制，通过科学的评测，判断人才的可用性。根据单位工作部门及工作岗位的需求，人才的选择与岗位的衔接要做到“因人而异”、“适人适位”。

（2）人力资源管理的作用。在现代化单位管理中，人员的工作态度、技能水平、科研能力等对于企事业单位发展的作用非常明显。面对市场竞争，差异化形式凸显，因此，企事业单位要想生存和发展，就必须要转变经营思路，以客户的需求作为向导来实施差异化市场竞争，这就必须要求员工在科研能力和技术水平上能够不断创新。所以，人力资源管理发展的主要动力就是知识经济的发展。

1. 2 单位文化建设的定义与特点

（1）单位文化建设的定义。

企事业单位文化建设是在单位长期发展与建设过程中所形成的具有自身目标、理念、思想等特点的文化内涵。单位文化的形成是所有员工共同努力所创造出的思维模式、行为规范、价值观念和工作意识。单位的文化并不是凭空捏造出来的，也不是“拿来主义”就能够适合单位建设应用的，其建设内容必须符合单位自身发展所需要的文化体系，是能够被所有员工认同，并以其为理念进行自我适应、自我约束和自我遵循的工作思想。

（2）单位文化建设的特点。

单位文化建设主要具有导向性、凝聚性、激励性、规范性、辐射性和约束性等特点。单位文化能够起到对员工的工作态度和工作思想的引导作用，通过单位文化的影响，提高员工的归属感形成团队的凝聚力。单位文化让所有员工找到人生奋斗的方向和目标，在整个团队中，通过外部激励和自身激励，以一种信念，体现自身价值，获取岗位的自豪感、责任感和使命感。单位文化是一种内部的思想统一与人员相互团结的指导思想，通过规范化的指引，形成具有相互协调，共同发展的规范化员工行为模式，并通过员工行为体现出单位文化的价值，员工以自身表现，感染周围所有的人，将单位的文化内涵辐射到社会中，树立良好的社会形象。单位文化与制度相结合，利用文化引导员工工作思想，通过制度约束员工工作行为，二者有机地结合在一起，最大化的实现单位的发展建设目标。

2 人力资源管理与单位文化建设互动的必要性

2. 1 文化建设是人力资源管理的先决条件

单位发展以人为本，是现代化企事业发展的核心，在单位人力资源管理中，单以制度进行约束性管理往往会导致员工的被动工作，极易出现消极怠工、算天混工资的现象，而单位的文化建设则是通过思想上的引导，在员工中形成具有统一行为方式和共同奋斗目标的理念，能够更好地为企业、为社会服务，体现员工价值和存在感。所以，单位文化建设是人力资源管理顺利开展的先决条件，只有营造出良好的单位文化，才能够获得人力资源管理工作预期的效果。

单位文化建设范文第4篇

（一）企业档案是企业文化建设的历史记录和见证

企业文化是在企业不断发展过程中形成的，伴随企业一起成长，是企业发展的重要支撑。企业档案主要内容包括企业制度编制、企业员工资料、领导决策等内容，在很大程度上可以反映企业的发展历程，而这些内容是企业文化建设的一部分，随着社会的进步而不断完善，可以说企业档案是对企业文化建设历史的见证，某些档案资料可以直接用于企业文化建设，具有历史借鉴参考价值。此外，企业档案是企业文化建设的直接反映。如《企业发展史》、《企业制度汇编》、《企业劳动模范先进事迹》等等。

（二）企业档案是企业文化建设的重要组成部分

从某种程度上来说，企业档案是企业文化建设的重要内容。企业档案是对企业发展成果的记录，是企业一批又一批员工的劳动结晶，是对企业创新、发展历程的真实保存，它不仅是一种资料，更是一种宝贵的企业精神和企业文化。所以说企业档案是企业文化建设的一部分，随着现代化企业制度的建立和完善，企业档案在企业文化建设中的地位越来越突出，因此要加强档案管理工作，推进企业文化建设。

总之，企业档案是企业文化的一部分，可以为企业文化建设提供历史借鉴作用。两者相辅相成，密不可分。

二、加强事业单位档案管理，推进企业文化建设

（一）重视档案管理，把企业档案室作为企业文化建设的窗口

事业单位要改变传统的档案管理理念，从思想上重视档案管理工作，特别是要正确认识企业档案与企业文化之间的关系，把企业档案管理融入到企业文化建设中来。首先，事业单位领导要把企业档案纳入企业建设中来，对档案工作进行科学、详细的计划和布置，并把档案工作放到企业生产经营活动中去，比如与员工岗位考核挂钩等。其次，利用好企业档案室，使之成为企业文化建设的窗口。企业档案室是保存档案的地方，主要有文书、实物、设备、科研成果、基础建设、会计等各种资料文档，是对企业发展过程的全记录，随着现代企业的不断发展，档案室应该主动走出去，以企业经营活动为中心，对多种形式及内容的档案进行收集、整理和保存，让其真正成为企业文化建设的文库中心和平台。最后，企业要充分利用档案信息，比如把员工先进事迹进行整理，并在企业进行宣传，树立模范形象，鼓励员工努力工作和创新，为企业创造更大的价值，同时也提升了企业在员工心中的地位，增加企业文化附加值。

（二）采取现代档案管理模式，加强档案文化建设

随着网络技术和信息技术的不断发展，建立信息化档案管理模式已成为时代的潮流和趋势，因此事业单位要与时俱进，引进现代档案管理模式，加强档案文化建设。首先，利用信息网络技术，建立档案管理信息系统。事业单位除了要妥善管理档案室内的文献资料外，还要对档案资料进行分类、整理和编号，然后输入计算机网络系统进行保存，不仅可以预防因纸质档案丢失和受潮等造成资料不全，而且可以减轻工作人员负担，实现资源的共享。其次，制定一套行之有效的现代管理机制，主要内容有企业管理机制、竞争机制、用人机制、考核机制以及监督机制等。根据国家档案管理相关政策和事业单位具体情况建立健全档案管理各项规章制度，使档案管理有章可循。最后，档案管理工作要以人为本。人是企业发展的核心，特别是在现代社会中人已成为企业增强竞争力的关键，因此在不违背企业利益的前提下，尽量的满足员工的要求，认真听取员工的意见，并在档案管理和文化建设中实施。

（三）拓展和完善档案管理内容，提升企业形象和文化品位

首先，拓展企业档案室的收集范围。企业档案室的收集范围要围绕企业文化建设展开，对企业文化建设有利的信息进行收集，比如企业经营管理中形成的简报、制度等，经过整理加工成企业文化集，规范员工行为，引导员工形成正确的价值观，同时可以收集实物资料，如企业荣誉、名人字画、企业获奖奖品。

其次，对档案信息进行深挖掘、充分整合利用。企业文化内容丰富、形式多样，要根据事业单位文化建设特点，充分挖掘企业档案信息，并从不同角度、不同用途对档案信息进行参考资料的编写，为企业文化建设提供依据，同时要加强企业文化的宣传，利用企业档案开展企业形象设计、产品视觉设计、企业科技成果展等，为企业树立良好的形象，提高企业文化品位。

最后，公开档案，增强员工对企业的归属感和认同感。事业单位要改变以往档案保密的工作模式，对企业发展重大决策、涉及员工利益等问题要和员工进行协商，充分尊重员工的知情权和参与权，从而让员工对企业产生归属感，愿意和企业一起成长，为企业的发展贡献自己的力量。

单位文化建设范文第5篇

关键词：企业文化特点思考

中图分类号：C29文献标识码： A

前言

随着我国经济的飞速发展，施工企业犹如雨后春笋在各个城市建设中发挥着极其重要的作用。施工企业是一个高度分散作业、流动员工众多的行业,人员工作、生活环境相对艰苦,某种程度上员工的思想情绪容易产生波动,同时，在市场竞争激烈的形势下,企业管理和企业竞争优势也面临越来越多的挑战。施工企业不断提高企业文化建设的水平,建立和完善一套科学有效的文化体系与之相适应,以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动,凝聚力量,争创精品名牌,塑造企业形象,才能在生产和经营管理中适应会主义市场经济,与时俱进,实现企业发展的战略目标,这也是适应市场竞争形势的必然选择,更是企业生存发展的客观需要。

1 企业文化产生的作用

1.1 企业文化的凝聚力和导向力。优秀的企业文化是企业长远发展的强大动力，是凝聚企业员工的重要向心力。施工企业文化的重要意义在于，可以为广大员工创造一个和谐的人际关系氛围和宽松的工作环境，能够充分发挥各自能力、实现自我价值，进而有力地推动企业各项工作的开展。在分散、艰苦的工作环境中，施工企业必须通过企业文化的凝聚力在广大员工中建立共同的价值观念，统一员工思想，规范员工行为，增强员工的使命感和责任感，使其自觉把个人智慧和力量汇聚到企业的生产经营中心工作中，把个人行为统一到企业行为的共同目标和方向上。

1.2 企业文化的激励力和约束力。一个好的企业文化一定是以人为本的，它尊重人的情感，努力营造一种团结友爱、相互信任的和睦氛围，注重强化团队意识，以共同的目标理想来激励员工，以完善的管理制度和道德规范来约束员工，企业的共同价值观念使企业员工与企业整体步调一致。当企业文化建设取得成功，并在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

2 施工企业文化的特点

2.1 施工区域较为分散，且流动性大。施工企业以项目为中心，项目是企业生存发展的源泉，而项目又具有分散性，远离本部施工较多，管理跨度较大，这就使施工企业文化建设的难度更大，需要企业文化建设工作更有凝聚力、更有声势，只有将企业文化建设工作做到施工现场才具有实际意义。当前工程项目建设周期较短，很多工人跟随项目是一年或两年换一个地方，缺乏组织性，这也使得企业文化建设的推进较有难度，而且工人工作条件比较艰苦，这些都加大了推进企业文化建设的难度。

2.2 产业工人的劳动文化特点。施工企业是劳动密集型企业，大部分工作都要由工人来完成，作业时间长，劳动强度大，而对工程质量的把关除靠有限的检查外，主要靠工人的负责精神和自觉性，工人的素质直接影响工程建设的质量和进度。

2.3 产品具有特殊性。施工企业的产品和其他企业不同，具有体积庞大、复杂多样、整体难分、不易移动等特点，施工技术复杂，露天和高处作业多，因此需要施工企业的员工有高度的专业性和责任心，也需要管理机制对材料、机械设备的严格审查操作。这些都要求企业文化的约束，对无论是管理人员还是普通工作人员进行专业技术教育和思想道德教育。

3 企业文化建设应坚持的原则

企业文化建设作为一项复杂的系统工程，要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很多差异的施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神，是需要时间和实践过程的。同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。

3.1 以人为本的原则。职工是企业的主体，是企业活力的源泉。企业文化建设的立足点就是要以人为本，全心全意靠职工办企业，要以提高职工的思想道德素质、科学文化水平和自身业务技能为重点，建立“人企合一”的企业文化氛围，通过优秀的企业“文化力”来引导和协调职工，做到以人为本，让员工感受到企业的人文关怀，增强员工对企业的归属感。

3.2 全员参加的原则。主观既是企业生产的活动主体，也是企业文化的建设主体。只有全体职工的认同和积极参与并贯于企业生产经营活动中体现的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进主观素质的提高。

3.3 领导带头的原则。要加强施工企业文化的建设，企业领导必须高度重视，自上而下落实文化建设的责任，企业领导者应在企业文化建设中发挥设计、倡导和示范的带头作用，成为企业文化建设的典范。企业文化的培育既要领导者的倡导，更有领导者的模范带头，要充分发挥企业领导者自身的人格力量，以增强企业的感召力、向心力和凝聚力。

3.4 服务与企业复杂战略目标的原则。在社会主义市场经济发展的条件下，企业文化建设涉及企业精神、企业宗旨、企业形象等价值观。因此，企业文化建设必须与企业的发展目标相一致，把企业各方面的力量凝聚起来，确保企业发展战略目标的实现。

3.5 继承与创新原则。企业文化建设是一项长期的、复杂的系统过程，需要一个逐步形成与复杂的过程。所以，企业文化应从企业的实际出发，既要广泛借鉴和吸收国内外优秀企业文化的精华和成果，又要立足继承企业自身的优良传统，确立适应自身的企业文化；既要树立战略眼光、长远目标，又要明确阶段目标，突出工作重点。现代企业文化建设一个重要的使命就是要不断提高整个企业的创新能力和学习能力。

3.6 继承物质文明与精神文明有机结合的原则。企业文化建设是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理的新理论。因此，企业文化建设必须同企业两个文明建设有机结合起来，通过培养职工的共同价值观、职业道德观和良好的心理素质来提高职工的文明水平，进而调动职工的工作生产积极性，为企业创造利润，促进企业有序健康发展，并不断改善员工物质文化生活，确保员工高涨热情持久化。

4 施工企业文化建设的几点思考

4.1 切实提高对企业文化建设重要性的认识。不少企业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化，只有建设优秀的企业文化，才能增加企业的向心力和凝聚力，才能适应市场经济快速变化的竞争环境。二是企业文化建设是企业生存发展的客观需要。相对企业的其他资源因素、产品、技术、资金、企业管理者及管理模式而言，企业文化是最能发挥稳定作用的因素。三是企业文化建设是整合人力资源功能的有效手段。企业文化是一种文化现象，更是一种管理理念，它强调职工是企业实现一切目的的源泉，良好的企业文化是职工发挥积极性、主动性和创造性的前提，共同的核心价值观即企业文化核心将“以人为本”的管理理念升华，从而形成巨大合力，促进企业发展和个人价值的实现，企业文化在企业建设中始终发挥着宣传教育、凝聚人心、激励、约束作用和塑造企业良好形象的作用。

4.2 立足企业实际，继承与创新并举，引领企业文化整体推进。每个企业的企业文化都有一定的历史积淀，但面对当今社会进步潮流和纷繁复杂的市场经济环境，企业文化建设既要立足企业实际，又要随着客观环境和企业内在环境因素变化而变化。尤其是对大型的建设施工企业，大多有着悠久的发展历史，如今都面临着改革发展的新问题，这就要求我们要对传统的企业文化进行梳理，深入挖潜，去其糟粕，取其精华，使优秀的、先进的文化得以传承，来引领企业文化的整体推进。

4.3 努力塑造企业形象。一个纪律严明、作风过硬、精管高效的企业团队，就要真正实现“干一项工程，创一块牌子，树一座丰碑，留一方美名”，向形象要信誉，要订单，以形象促发展。

4.4 积极创造良好的企业文化环境。如创造整洁有序的工作环境，文明便利的生活环境，创造催人上进的成才环境，和谐互利的外部环境等。企业要以良好的信誉，良好的效益，良好的精神状态和严格高效的管理经验，为社会作贡献，以企业自身的发展壮大促进社会的和谐稳定。

4.5 发挥企业宣传阵地和工会文化建设的作用。要加强对企业文化的挖掘提炼，扩大对外宣传。

4.6 建立健全企业文化建设的组织机构和奖惩制度。企业文化建设的落实、创新要有强有力的组织机构和奖惩制度来保证。如不定期的组织检查评比，表彰奖励先进，鞭策帮助落后等，使企业文化建设既扎实有效，又常建常新，持久发挥效能。

结语

施工企业文化建设是一项综合性的系统工程，是企业发展壮大的基础。企业应该结合自身特点，通过长期不懈地共同努力，建设优良的施工企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高施工企业在市场竞争中的地位。

参考文献