畅谈理想

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畅谈理想范文第1篇

每个人都有自己的理想,儿时的梦想少年的理想即便看到美丽的---白衣天使也会触感深情,想当一名救死扶伤的大夫. 我儿时的梦想是想当一名幼儿园教师,因为每一个人都有童年,我要在孩子最美好的时光里播下最美好的种子,教导他:要爱祖国,要勤勉,要做一个正直的人.

等我步入了高年级,学习了雷锋叔叔为人民做好事,得到人民的赞赏.我便想当一名为人民服务.

现在我知道了在这个现代社会没有知识是不行的,老师说过人生有三个转折点:小学升初中,初中升高中,高中升大学,我现在正迎接着我人生中的第一个转折点.我还要继续迎接我人生中的每一个转折点,我要努力学习考上知名大学,要硕博连读!!!!!!!!!!!!

畅谈理想范文第2篇

关键词:施工现场;工程质量;安全管理;项目管理

中图分类号:TU721文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)15-0164-02

一、现场管理的重要意义

(一)施工现场管理是提高建设工程质量的可靠保证

优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一项工程必须牢牢树立质量第一的观点,紧紧依靠科学、文明、先进的现场管理,才能保证建设工程创造出良好的工程质量。

(二)施工现场管理是施工企业管理水平的一项重要措施

施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平。在当今市场经济大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效地措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。

(三)施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志

良好的生产管理秩序,全面有效的现场管理制度,文明整洁的施工现场环境,紧张有序的施工生产安排,都是企业外部形象的重要体现。施工企业只有通过抓好施工现场管理,建立良好的文明施工秩序,才能不断增强自身的影响力,增加社会的知名度,在市场竞争中站稳脚跟,求发展。

(四)施工项目现场管理的好坏,首先涉及施工活动能否正常进行

施工现场是施工的“枢纽站”,大量的物资进场后“停站”于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员,通过施工活动将这些物资一步步地转变成建筑物或构筑物。这个“枢纽站”管得好坏,直接涉及到人流、物流和财流是否畅通和施工生产活动是否顺利进行。

(五)工程施工现场管理是贯彻有关法规的“焦点”

施工现场与许多城市管理法规有关,诸如:地产开发、城市规划、市政管理、环境保护、市容美化、环境卫生、城市绿化、交通运输、消防安全、文物保护、居民安全、人防建设、居民生活保障、工业生产保障、文明建设等。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员,都应当有法制观念,执法、守法、护法。每一个与施工现场管理发生联系的单位都要注目于工程施工现场管理,所以施工现场管理是一个严肃的社会问题和政治问题,不能有半点疏忽。

(六)施工现场管理是建设行政主管部门大力推行的工程施工管理制度

长久以来,各级建设行政主管部门都十分重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业,加快向支柱产业迈进的重要措施。同时,施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证。施工企业的重要目的是为了取得良好的经济效益。施工现场管理的好坏是影响经济效益的关键环节。只有通过各个方面的优化组合和合理配置,才能以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益。

二、加强施工现场管理的措施

1.加强领导,提高认识,把施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。抓好建筑施工是施工企业的工作核心。因此,现场管理人员应当经常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱的环节需要加强,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。文明施工现场是指按照有关法规的要求,使施工现场和临时占地范围内秩序井然,文明施工、环境得到保持、绿地树木不被破坏、交通畅达、文物得以保存、防火设备完备、居民不受干扰、场容和环境卫生均符合要求。建立文明施工有利于提高工程质量和工作质量,提高企业信誉。为此,应当做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、建章建制、责任到人、落实整改、严明惩罚。

2.主管挂帅,即公司和工区均成立主要领导挂帅,各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组,在企业范围为建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系;系统把关,即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责,每月组织检查,发现问题及时整改;普遍检查,就是对现场管理的检查内容,按达标要求逐项检查,填写检查报告,评定现场管理先进单位;建章建制,是指建立施工现场管理规章制度和实施办法,按法办事,不得违背;责任到人,是指管理责任不但明确到部门,而且各部门要明确到人,以便落实管理工作;落实整改,即对各种问题,一旦发现必须采取措施纠正,避免再度发生。无论涉及到哪一级、哪一部门、哪一个人,决不能姑息迁就,必须整改落实。严明奖惩,如果成绩突出,就应按奖惩办法予以奖励;如果出现问题,要按规定给予必要的处罚。施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以便整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。

3.施工现场防火制度在整个施工期间也发挥重要的作用。建筑工地易燃建筑物多,且场地狭小,缺乏应有的安全距离;易燃材料多;临时用电线路多;随着工程的进展,工种增多,施工方法不同;现场人员流动大,交叉作业多,管理不便;消防水源和消防道路均系临时设置,消防条件差。多方面的原因使建筑施工现场产生火灾的危险性大,稍有疏忽,就有可能发生火灾事故。现场防火制度的实施,能保卫社会主义建设和社会秩序的安全;保护国家财产和人民群众自己的财产;保障人民的生命安全和生活安定。在施工项目火灾预防的管理上,企业对上级有关消防工作的政策、法规、条例等要认真贯彻执行,将防火工作纳入领导工作的议事日程,做到在计划、布置、检查、总结、评比时均考虑防火工作,制定各级领导防火责任制,企业应建立防火制度,建立安全防火委员会,设专职、兼职防火员,成立义务消防队组织。通过建立防火制度,使施工项目顺利进行。

三、结语

施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资的效益,应引起建设管理部门和施工单位各级人员的重视,从思想上统一认识,摒弃消极的想法,建立新的理念,结合工程的特点、内容、规模、自身条件等,制定有针对性、可操作性的管理办法和有效措施,应以规范为准则,对各项内容做到具体而细化,使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有不断思索、完善自我、克服不足,才能在市场经济的竞争中立于不败之地。在整个施工项目现场的管理中,对场地、材料、劳动力、机械设备的合理管理上,更要重视管理班子的组建,只有一个紧密团结在一起的管理班子,才能有效、合理地把施工进行到底。

参考文献

[1]陈少泉.论建筑项目现场施工的意识管理[J].广东建材,2009,(8).

[2]田国峰.论当今工程项目施工管理的弊端及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(10).

[3]张达.论加强施工现场管理的原则及重要性[J].广东科技,2008,(18).

[4]马智玲,刘振路.论施工项目的质量管理[J].经济技术协作信息,2008,(1).

[5]杨安康.论施工项目现场管理如何实施及控制措施[J].福建建材,2008,(2).

[6]张正权.工程项目现场施工管理[J].广东建材,2009,(1).

畅谈理想范文第3篇

关键词：建筑项目；现场管理；常见问题；措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，房地产企业要想在市场竞争中生存和发展，就必须加强企业自身队伍的建设，提高管理水平，加强对施工企业项目部的管理。而建筑工程项目的管理重点又是施工现场管理，对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，进而影响到房地产企业的社会形象和企业经济指标的实现，所以在项目实施的全过程中，加强对施工现场的质量、安全、进度、资金的有组织、有计划、有秩序的管理，保证项目在实施过程中处于可控状态下，就显得尤为重要。

1.建筑工程现场施工管理的基本原则

1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.建筑工程现场施工管理应注意的问题

2.1建筑工程项目现场施工进度管理中应注意的问题

2.1.1设计变更

项目经理部要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2.1.2保证资源配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。 2.1.3机械配置 为保证建筑工程按期完工，应根据工程需要配备足够的大、中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

2.2建筑工程项目现场施工质量管理中应注意的问题

2.2.1优化施工方案

积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

2.2.2专门成立测量小组

认真细致做好测量放样工作，该工程平面的点、线，都是由坐标点及该点的高度来确定形成，应认真放样，并经有关人员复核后方能进行下道工序施工。

2.2.3材料进场严格执行检验制度

对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能放行，并做好进货验证记录。试验员要做好进场原材料的取样和送检，及现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的送检，并做好材料二次检验制度。

2.3建筑工程项目现场施工安全管理中应注意的问题

2.3.1高空作业

从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。在≥2m以上的高处作业时，操作人员使用的安全带(或安全帽)的尾绳长度不宜超过2m。高处作业用的梯子应坚固完整。梯阶间距以30cm为宜，单面梯与地面夹角以600-700为宜，作业人员上下通行时必须由楼梯上下，严禁跟随起重物件上下，高处作业人员必须穿平底鞋，严禁穿硬底、带钉和易滑的鞋。高处上下交叉作业时，必须在上下两层中间设密铺板或其它隔离设施。作业搭设的云梯、工作台、脚手架、护身栏、安全网等，必须牢固可靠，并经安质部门验收合格后方可使用。高处作业与地面的联络、指挥，应有统一规定的联系方式，不得多人指挥或越权指挥。

2.3.2施工机械安全措施

高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，设专人监护。圆锯的锯盘及传动部位安装防护罩，并设置保险档、分料器；凡长度小于500mm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。

2.3.3施工用电

不得在带电导线、带电设备等附近将火炉或喷灯点火：施工现场临时供电线路的架设和电气设备的安装，应符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，在施工方案中，对高空作业必须有详细的安全措施。遇到有人触电时应立即切断电源，正确进行抢救。

结束语

总之，工程项目施工的现场管理是全方位的，每一个环节都要纳入正规化、标准化的范围之内，这样才能保证人尽其才，物尽其用，用较快的速度和较好的质量完成施工任务。

参考文献

畅谈理想范文第4篇

关键词：电力工程；现场施工；安全管理

Abstract: electric power engineering construction is related to the beneficial to the people's livelihood, is an infrastructure, production safety is very important. This paper describes the electric power engineering safe and civilized construction site management, discusses the safety management work how science is the power project.

Keywords: electric power engineering; construction; safety management

TU71

电力工程的建设投资一般较为庞大,建设工期长,涉及的工序多,从“三通一平”、线路基础开挖到最后的正式投产,工序的繁多是令人难以想象的,而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。而随着科学的进步和国民经济的发展, 电力工程的建设投资呈现越来越庞大的趋势。在这种形势下,现场施工安全管理就显得尤为重要,以下对电力工程施工中现场施工安全管理工作做分析介绍。

一、电力建设施工现场的特点

电建施工现场是一个露天、多工种的立体交叉作业、临时设施多、作业面变化大、人员集中的生产场所。作业环境多变,人机流动性大,存在着不安全因素多,仅从事施工安装的特种工种就有:架子工、电火焊工、操作工、起重工、电工等,是事故易发性的作业场所,属高风险行业。

二、建立健全施工现场安全保障体系

电建施工现场作为一个多工种作业的群体, 健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是:职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规,执行标准的管理, 从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能,强化各级人员的安全生产责任制, 同时要改变在安全生产中只注重物资的投入,转变为在管理资源开发上投入,通过安全策划,从人、财、物、机、法、料、环方面制定预防措施,由事后处理改变为事前控制,真正体现以预防为主的指导思想,合理分配和明确各级部门、人员的权限,制订出各个节点的控制。制定危险、关键点的安保计划,从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面,从源头上抓,实施封闭管理。项目法人(指业主方)在工程安全管理方面的主导作用同样不可忽视,必须树立“管工程必须管安全的思想”,加大项目法人对项目安全的管理责任, 要彻底改变安全生产仅由施工单位管理的传统观念,可由项目法人牵头组织成立由施工、监理、设计等单位共同组成的工程安全委员会的安全监督机构,对工程的安全管理、文明施工进行统一规划、统一管理、统一协调、统一监督,及时解决工程建设中的安全问题,为工程建设创造良好的大环境。

三、应急预案的建立

在施工现场编制预案的目的, 是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时,对施工人员的伤害能够迅速得到响应,最大限度地减小人员的伤害程度,并在最短时间内得到有组织的紧急救治。在电建施工现场中,制定的主要预案应该包括:(1)火灾事故处置应急预案;(2)化学危险品应急预案;(3)机械设备应急预案;(4)射线事故应急预案;(5)食品中毒应急预案;(6)防台风、防汛应急预案;(7)伤亡事故应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等),保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系,并成立应急救援领导小组,配备必要的应急救援器材、设备,组织有关部门进行经常性维护、保养,保证正常运转。应急预案编制完成后,有关部门对应急预案进行专业审核,并在审核各签字页处签字。应该指出的是, 应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以,对制定的应急预案要有演习计划,定期组织演习,验证应急预案及响应的有效性。

四、优化危害因素辩识程序

加强电建施工现场的危害辩识,加强施工现场职业安全和环境保护因素,评价其风险程度,判定一般危险源和重大危险源,确定主要危险源和主要环境因素,从而为作业人员的安全提供科学依据,并能够得到有效控制。电建施工现场的危害辨识应包括:(1)常规和非常规的活动;(2)作业场内所有人员的活动;(3)作业场内所有的设施、设备等。职业安全卫生危害辨识、环境因素识别的原则主要依据“输入-输出”的原则,根据施工过程中原辅材料、能源及机械设备、安全设施的投入来判别企业活动、产品或服务中能与环境相互作用或产生安全隐患的要素。

五、安全技术措施的编制

安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针,运用技术手段,改善劳动条件,避免失误,清除事故隐患,确保安全施工的重要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理的前提,因此在编制技术措施之前,要根据电厂的不同机型、地理位置等,加强技术措施的可行性及有效性方面的研究,编制切实可行的施工方案,严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化,使作业层便于操作履行,减少施工过程中的随意性。安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容,应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的安全施工技术措施。安全施工技术措施的编制原则上谁组织施工谁编制,但涉及到专业性较强的配合工种,应由专业配合的工种提出单项安全施工技术措施。编制安全施工技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况,深入施工现场掌握实际情况,进行系统分析评价,找出危险源、危险点,使判定的安全施工技术措施针对性强,具体明确,确保安全施工。安全施工技术措施编制好后,由工种专职工程师审核,送上一级会审,然后由项目部总工批准。如果在实施过程中发现问题,应停止实施,修改需按原审批程序批准。

六、大型机械设施的管理

机械设备的安全是电建施工现场安全管理的一个重要组成部分,它贯穿于机械使用寿命的全过程,管理上稍有不慎,往往会造成群死群伤的后果,负面影响大。从近年事故看,主要原因是机械质量不过关、审批把关不严、吊装方案不完善、安全措施不具体、不落实、违规指挥等原因造成各类惨剧。因此大型机械的安装、拆卸、维护、使用、操作、保养各个环节都要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,采取一切有效措施,消除一切可能使机械受到损坏,人身安全受到威胁的因素和现象。根据机械设备管理好的电力施工企业经验,应做好以下几点:(1)为确保机械的完好率,财政保障机械的保养和修理;(2)财政保障机械安全保护设施齐全、可靠,用电、接地符合安全规程要求,确保安全使用;(3)对机械操作、指挥管理人员进行充分的培训;(4)加强单机安全技术档案,搞好状态识别和标识,定期检验鉴定做好相关记录;(5)补充、完善机械保养、修理的各项技术标准、规程、规范,坚持有计划、有针对性地对机械进行定期保养和故障检修, 确保机械设备良好的技术性能和安全状况。

七、强化安全检查手段

安全工作更多的是预防工作,检查是预防和诊断。在目前情况下,安全大检查仍然是安全管理的重要有效手段和方法, 在相当一段时间内还要坚持。安全检查要在“严”字上和“全”字上狠下功夫。如何才能利用安全检查这一手段促进安全工作呢? 其答案是做到检查与整改相结合,坚持边检查边整改,以检查促整改。要充分利用安全检查时机,对检查发现的突出问题,指定专人负责,采取有效措施,限期整改,及时消除事故隐患。要做到该停产的停产,该整顿的整顿,该罚款的罚款,该关闭的关闭。只有掌握行之有效的检查方法, 不断改进安全检查和督查方式, 增强针对性和实效性,只有对被检查对象的工作性质、工作过程、工作原理相当了解,检查才能有的放矢。总之检查是手段,整改是目的。要把检查发现的所有问题和隐患逐条落实、逐项整改,不留尾巴,责任到人,奖罚分明,以此来促进安全生产工作不断向深层次发展。

八、培训比能力更重要

思想意识是行动的先导,只有做到认识上的高起点,才能实现工作中的高标准。“抓安全必须抓思想保证、能力保证、技术保证和制度保证”,4 项保证的首要前提是落实思想保证,这是确保安全生产的基础。质量、环境、职业安全健康也都把“培训、意识和能力”列为一项重要条款,尤其在安全管理中,培训比能力更重要。事故的发生有其必然的规律,不妨称其为五要素:人的精神状态、人的身体状况、工具的状况、材料的状况、环境的状况。当然,不是说五要素都具备了就一定发生事故,但是,只要发生事故,就一定具备至少一个要素。这是必然性和偶然性的关系。在事故致因中,人的不安全行为占有很大比例,所以要树立这样一个观念:除不可抗拒的自然因素外,一切事故都可以预防和避免。培训是企业给从业人员的最大实惠和福利,企业和从业人员都将从中受益,最终实现良性循环,是一个双赢的结果。

畅谈理想范文第5篇

关键词：管道工厂化预制；信息化；进度控制

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.14.221

管道工厂化预制的基本目标是提高管道制作的效率，通过严格的过程控制和良好的作业条件提高管道制作安装的质量，同时能过通过集中下料等环节对材料的节省也会起到一定的作用。本人所参与的几个电力建设项目现场项目的预制厂和专门的预制厂比较，管道工厂化预制的水平与先进的水平差距较大，主要提升方面主要在以下几个方面：

1 图纸转化问题

国内大多项目的管道施工图纸还只是平面单线图，此类图纸不能直接用于工厂化预制。近年来随着三维设计软件的应用，部分项目的管道设计借鉴国外，开始出版管线的等轴图及三维图，图纸给出了相应的管段号，但依然不能满足管道工厂化预制需要的信息，比如：现场及车间焊缝的确定、管段调整段的预留，焊缝的编号。因此在实际操作中，为更好的实现管道工厂化预制，预制厂都需要对设计方的图纸进行二次转化，添加管段长度、管段编号，焊缝编号、现场焊缝及车间焊缝、管段调整段余量等信息。目前大多单位在转化图纸的过程中还是停留在人工绘图，效率低下。目前专业的图纸转化软件较少，专业的图纸转化软件运用推广不足，是管道预制工厂化的瓶颈之一。

2 设备自动化问题

目前大多项目设置的预制厂有的是为了业主的硬性要求，有的是项目受制于管道工作量小，普遍存在的问题是：设备的自动化程度不高，管道及支架的切割设备、坡口设备及焊接设备基本停留在人工加简单机械的状态。尤其是焊接工作，由于自动焊接的设备单价高，对操作人员的人员素质要求也高。一些小的项目无法执行，造成管道工厂化预制的效率大打折扣。目前市场出现针对工程项目分散及项目流动大的特点，推出了模块化的可移动式的管道坡口加工和自动焊接的小型模块，可以根据项目实际情况进行多样组合，随项目进度自由调配，很好的克服了项目流动性大、预制量有限、周期短的困难，值得广泛推广。

3 加工分区问题

根据工厂化预制的流程，对预制车间的合理分区显得尤为重要，分区问题处理不好，容易造成工作面混乱，窝工严重。一般对预制车间可分为原材料存贮区、下料区、坡口加工区、焊接区、NDE区、喷砂区、防腐区、酸洗区、包装区。同时也可考虑根据管道的材质，比如不锈钢及碳钢材料，核电领域核级及非核级等。同时根据项目的特点及预制量的大小，单独设立区域或者将上下游工序的区域合并。各个工序区域之间尽量缩短工件的转移距离。对于特殊的工序，例如NDE、喷砂、酸洗及防腐的区域布置应该独立于其它工区，以便造成相互影响。

4 支持性气体布置问题

由于工厂化施工的工作面集中且工作量饱满，分散的力能供应占用有限的工作场地，一些危险的气体也会引起安全问题。工厂化的气体布置主流的方式采取气体站和管道汇流排的方式输送到各个工作面。这种方式可以提高工厂化的文明施工程度，集中布置也能减少浪费，提高利用效率。

5 管段标识移值问题

管线标识根据项目性质，一般包括：材质、规格、等级、机组号、图纸号、管线号，切割段号、炉批号等。常见得永久标识方法有：振动笔标识和成套字模（低应力钢印）标识。目前存在问题的就是管段的临时标识，常见的方式采用记号笔标记，但不利于安装后的清除工作，同时不便于完工状态确认和统计。目前好的措施可以考虑采用类似商品的条形码或者二位码（包含文字信息），由预制管理系系统在生产任务下达时进行打印，然后在相应的预制管道上粘贴，在需要标识移植的时候，采取备份。手持终端扫描此标识可用于管道完工统计系统输入，提高完工统计的效率。另外此标识可以作为永久标识，在管道安装后通过手持终端扫码对相应图纸信息详细了解进行检查和维护，从而解决临时标识标准化及规范化得问题，一次到位。

6 信息化问题

管道预制良好的信息化管理软件可实现对预制过程中数量众多的管段、管件、焊缝及在线部件进行有效的管理。目前众多的管道预制厂的信息共享性差，维护困难，信息集成度差。较好工厂化信息化管理主要包括以下几个部分：基础数据导入，工厂化预制管理系统，预留与外部接口匹配工程进度计划系统和材料采购管理系统，另外配套对外进行各种数据报表及管道标识的打印的输出系统，基于移动的手持管理系统。以上系统配置面向各个用户的客户端及手持便携式终端系统。通过以上几个系统的集成，可以实现以下功能。

（1）材料采购控制：工厂化预制管理系统与制造进度控制与材料采购系统相关联，通过适时的对各个规格型号材料的使用量、需求量和库存量之间的比对，实现对材料采购工作的预警，提高材料采购的精准度，采用集中到货，分批次到货、适时动态调整的方式。减轻库存压力，节约采购成本。

（2）进度控制：众所周知，工程计划是一个动态浮动的过程。常见的管道安装时分系统、依照标高层或者房间来划分安装进度计划的。这就要求车间预制的进度计划与之匹配，两者需要动态同步调整。由于管道、管件及在线部件数量极其庞大，单靠人工是无法实现的，这个通过软件之间的衔接，实现现场安装需求和车间预制目标的统一。

（3）预制工作量及效率统计问题：随着项目精细化管理的要求，工程化预制的完成量需要细化到管段、焊口英寸数的量化，材料的可追踪性。传统独立的软件是很难做到的。近年来出现的集成软件，可以实现对管道预制量的详细跟踪和记录，还可以统计人员的工作效率，管理者可以根据与定额的比对，发现预制厂的工作效率水平，及时调整修正。