蓝海市场

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蓝海市场范文第1篇

从“拒绝油炸,留住健康”到“非油炸更健康”,简简单单的两句广告语在方便面市场上掀起了轩然大波。“非油炸”,一亮相就成了同行口诛笔伐的叛逆者。作为非油炸方便面的探路人,五谷道场打了一场成功的非常规营销战――先是确定“非油炸方便面”的差异化定位,然后公然以搅局者的身份,挑起“油炸方便面致癌”的口水战,在同行中“臭名远扬”同时,迅速吸引消费者的注意力,在抢夺“眼球”的战争中,五谷道场轻取全胜。

成于谋略,败于谋局。五谷道场先驱变成先烈,然而,接手的中粮集团却依然力挺“非油炸”大旗,中粮董事长宁高宁曾表示,在当初决定收购五谷道场的过程中,最打动他的是五谷道场下市后,很多底层经销商都向上一级询问情况,希望迫切找到货源,甚至提出要提前付款拿货。如果说这作为市场对非油炸认可的理由略显单薄,那么,日前白象食品集团也开始加入“非油炸”领域,足以说明“非油炸”市场的潜力。

从“油炸”到“非油炸”,营销策略更迭的背后,是方便面市场蜕变进化的必然。

1970年,上海益民食品四厂研制生产出中国第一袋油炸方便面。此后的30多年间,是油炸面一统天下。由于技术含量低,门槛不高,不断有新品牌进入市场,业界巨头和行业新秀纠缠苦斗,不亦乐乎。从1999年至今,全行业从800余家企业淘汰至不到50家,国内方便面行业在送走了匆匆过客后,也逐渐形成了以康师傅、统一、华龙为主导的一批江湖大佬。

规模生产使市场趋于饱和,发展空间的压缩直接导致产品价格和利润的一路下滑,想脱颖而出实属不易。一时间,“加量不加价”成为方便面广告中的常见用语。方便面市场进入了混沌期!

金融危机的滞后效应更是使得方便面行业陷入前所未有的低谷,方便面产量下跌4%,销售额下跌2%。原因在于:民工返乡造成低端消费者减少,部分企业出于产品结构调整的需求主动减少低价面;企业求稳怕变,十年如一日地“就是这个味”,缺乏向上拉升的创新。

这一切的背后,是中国每天有庞大的方便面消费基数在支撑,全国方便面的市场份额为500亿元。否则,谁能经得住如此的折腾。也正因为如此,才给了“非油炸”理念在市场上出奇制胜的足够可能。在方便面发源地日本,非油炸面占有高达15%左右的市场份额,成为市场增长的主要动力。而按照这个比例推算中国市场,非油炸可达到75亿元的市场容量,如此庞大的基数,“五谷道场”虽然在风口浪尖,却是一个人独舞的市场,颇为游刃有余。

“非油炸”方便面在短短时间内能取得如此成绩也绝非偶然,较之油炸面,非油炸方便面显然更适合注意饮食热量摄入的现代消费群体,与崇尚健康的消费潮流更为契合。近期在由中国食品科学技术学会举办的“第九届面制品大会”上,五谷道场即将上市的新产品在开幕当日即被“一抢而空”,业内对这一“非油炸”品牌的回归关注度可见一斑。

在专注于生活品质的今天,“健康美味”几乎成为所有食品企业生存和发展的代名词,方便面行业自然也不例外。而“非油炸”作为升级换代的健康新潮流,其生产企业与消费者都将受益匪浅。无论是消费者还是行业内,非油炸方便面市场份额将逐步扩大,更多的追随者的加入必将导致市场格局的转变。

由此可见,“五谷道场”的失败并不等同于”非油炸”的失败,它的昙花一现也令整个方便面行业赫然发现,在成熟却拥挤的“油炸”市场外,“非油炸”这一处女地拥有着无限广阔的发展空间。

■ 真正的考验是品牌能否与时俱进

白象和五谷道场,似乎要与传统的油炸方便面划出一道分水岭。

配合“全民速食健康工程”,白象推出了全新非油炸方便面产品――“优麦良品”。几乎同时,中粮集团整合五谷道场并宣布,重组后将沿用“非油炸”概念。

但考验才刚刚开始。

“非油炸”成本相对高昂,一条生产线的投入是传统油炸方便面的十几倍。此外,15-24岁青少年食用方便面的比例占据市场总数的76.8%,他们对营养健康的关注相对较低,味道好、方便、经济,已经很好地满足了他们的需求,多数人尚没有把方便面的营养成分考虑在内,冀望他们在短期内改变绝非易事。经过脱水干燥,非油炸方便面的结构细密但复水性较差,一般要冲泡5分钟左右,且口感仍然偏硬,没有筋道,而一般油炸方便面的冲泡时间仅有3分钟。

需求有强有弱,只有对接了强需求,才能产生消费者持续掏钱的理由。需求强弱的原因是多年消费习惯、持续市场教育的慢慢形成的。油炸食品有上千年历史,尽管一向被指为垃圾食品,但油炸的糕点、炸麻花、炸油条一样在市场上大行其道。在现形消费形态下,口味远比健康更重要,非油炸变身“强需求”还有一段路要走。

非油炸作为产品上市的定位,可以成为一个区隔,但建立不了市场壁垒,对手很容易效仿。五谷道场上市之初,其他品牌未必不曾想过非油炸。无论是人才、资金、还是生产工艺上,江湖大佬远强于五谷道场,只是在市场不成熟时,大品牌不会冒进,即使有产品在做教育,他们也只是观望,市场教育的时机一旦成熟,大品牌杀入的速度会令人叹为观止。茶饮料就是一个典型的例子,旭日升首先推出冰红茶饮料,待市场逐步接受后,康师傅、统一的绿茶迅速跑马圈地,抢占市场。

蓝海市场范文第2篇

生命周期基金

与普通基金相比，养老基金更强调大类资产配置。早期的生命周期基金是以时间维度进行大类资产配置的。假设投资者的风险承受能力随着时间的推移而递减，也被称为“目标日期型”基金。如汇丰晋信2016生命周期，以10年为一个周期进行投资，最初股票类资产的最高配比为65%，逐年降低5%，直至配比降至5%以内；债券类资产的配置则相应提高，直至最后配比为95%～100%。相当于基金由一个标准混合型基金最终“演化”为债券型基金。汇丰晋信2026生命周期、大成财富管理2020生命周期也采取了类似的资产配置策略，不过投资周期被拉长至15年，资产配置的调整周期也随之拉长至每5年调整一次。2只基金的初始股票配比更加激进，都在60%以上，最终基金由股票型基金“演化”为债券型基金。生命周期基金的大类资产配置思路与国外流行的配置规则比较一致，即随着年龄的增长，减少权益类资产的配置，加重固定收益类资产的配置，这一方面是由于投资者的风险偏好的变化决定的，另一方面也和资产的波动特征有关（股票的波动幅度往往远远超过债券，价格可能长时间偏离价值）。

生命周期基金在2006年发行以后，市场关注随着时间的推移转为冷淡。这一点从份额的变动中不难看出，汇丰晋信2016生命周期、汇丰晋信2026生命周期的份额由最初的25.28亿份、3.36亿份减少至今年二季度的2.69亿份、1.39亿份。虽然大成财富管理2020生命周期的份额自成立以来得到了较大幅度的增长，但这更多是由其间两个季度出现的大规模申购造成的，从季报披露的数据来看，截至今年6月底，基金成立的27个季度以来，仅4个季度是处于净申购状态的。

相比之下，美国生命周期基金最早成立于1990年2月5日，在发展中也曾经历波折（如2008年金融风暴中该类基金出现巨幅亏损，遭到监管机构、媒体、投资者的“冷眼”），但目前已经形成较大的规模。晨星美国的统计数据显示，生命周期基金（Target-date Fund）的规模已从2005年的710亿美元，发展到2011年末的3780亿美元，最新数量也达到了近900只。全球著名基金公司领航（Vanguard）的相关报告显示，在2011年末有82%的退休计划中含有该类基金，将近1/4的401K退休计划参与者只投资生命周期基金。

从产品的投资周期、投资标的和投资策略来看，美国生命周期基金要成熟许多。以目前该类基金市场份额最大的富达投资为例（2011年末的市场份额为34.38%），旗下产品线周期覆盖从最短的10年至最长的50年，从而为处于各阶段的投资者提供了丰富的选择。在投资标的上，国外的该类基金既可以投资于国内外的股票、债券，还可以投资于基金，生命周期基金的“跨界演化”对基金管理团队提出了更高的要求，直接投资基金可以节省不少精力。在投资策略上，国外生命周期基金分为主动策略和被动策略，后者主要投资各类指数基金。

其他类型养老基金

虽然生命周期基金近些年在美国等成熟市场得到了较快发展，但是其弊端也是显而易见的，即完全忽视了市场的系统性风险和机会。例如，在生命周期基金约定的高配股票的年份里可能遭遇大熊市，但是其仍须保持对组合回报不利的较高仓位，或当股市整体欣欣向荣时，碍于契约规定只得低配股票，错失收益良机。

相比生命周期基金的“时间纪律”，近期发行的3只养老基金在进行大类资产配置时，更加灵活并且更加注重绝对收益。其中，天弘安康养老混合和华夏永福养老混合皆采取VPPI策略（可变投资组合保险策略），这一策略在保本基金的投资运作中比较常见，能够有效地锁定收益目标。以天弘安康养老混合为例，在基金成立之初，股票等高风险资产的配置比例=风险资产放大倍数×（债券等低风险资产的配置比例×债券等低风险资产组合未来一年的预期收益率），相当于基金通过“债券等低风险资产的配置比例×债券等低风险资产组合未来一年的预期收益率”搭建一个安全垫，管理人再通过对宏观经济周期、货币政策等研判确定风险放大倍数。如果股市不好，基金管理人可以动态的提高债券的配比、采用较小的风险放大倍数，资产配置更加主观、灵活。基金的业绩的比较基准为5年期银行定期存款利率（税后）。海富通养老收益混合则运用期间收益率和滚动收益率等严格纪律的收益管理方法，并实施严格的止损策略，从而实现锁定收益和控制风险的目标，基金业绩比较基准=3年期银行定期存款利率（税后）+2%。

相对于生命周期基金的迅速膨胀，其他类型的养老基金（Retirement Income，该类基金更多是针对已经退休的人）在美国的发展更加平稳，净资产在2008～2011年的年均增速为18.6%。在投资标的方面，较国内而言也更加宽泛，皆可投资基金。以一只晨星评为四星的基金USAA目标退休收益基金（USAA Target Retirement Income Fund）为例，这是一只典型的FOF（Fund of Funds），投资于美国共同基金，以长期资产增值和获取当期收益为投资目标，招募说明书约定资产配置始终保持30%的权益资产+60%的固定收益+10%的现金类资产。从基金一季度披露的持仓来看，前十大持仓的基金占比高达基金总资产的90.64%，其中USAA收益债券基金（USAA Income）、USAA中期债券基金（USAA Intermediate-Term Bond）、USAA短期债券基金（USAA Short-Term Bond ）3只债券基金的占比达66%，免去了基金管理团队择券的“烦恼”。美国市场上不乏采取类似策略的养老型FOF，美国世纪选择退休组合基金（American Century One ChoiceSM In Retirement Portfolio）是另一只运作比较成功的该类基金，它在晨星评级中获得五星。一些基金在约定股、债配置比例的同时，还做了进一步的资产配置要求，以另一只Nationwide退休收益基金（Nationwide Retirement Income Fund）为例，其要求占基金资产70%的固定类资产中有18%投资于抗通胀基金，24%的股票资产中有10%投资于全球股票。

近年来美国养老基金的规模变化

蓝海市场范文第3篇

记者:据了解,达泰多(Delta Dore)公司是一家来自法国并植根家庭和楼宇自动化管理领域近四十年,集设计、制造、销售的产品和服务于一体的专业厂商。首先请您介绍下达泰多(Delta Dore)品牌在法国市场的发展情况。此外,达泰多(Delta Dore)是出于何种考虑决定进军中国市场?

杜曼森:达泰多公司是一家在领域内具有领导地位的法国公司, 并且在欧洲其他国家也设有分支机构。其主要经营的领域分能源优化管理、楼宇安防控制及照明、门窗自动控制三部分。

达泰多(Delta Dore)主要的两块市场分别为:民用建筑市场方面, 即别墅或公寓,达泰多公司可以针对这一市场提供舒适、节能和方便的使用等三方面解决方案。实现以上三方面产品之间无线通讯的解决方案是我们最大的优势之一,此外简单的安装既可以用于新项目也可以用于既有项目的改造;

在公共建筑市场方面,达泰多公司最大的优势是可以提供一套完整的楼宇自控系统(GTB)和节能管理方案。可随时跟踪及服务各安装点的情况以便更好的优化能源使用情况。

记者:在您看来,中法两国在智能家居的市场发展、用户接受习惯和市场前景等方面存在着怎样的差异?

杜曼森:中法两国市场的最大的区别是中国的民用和公用建筑领域有很大的发展潜力。这给了我们很大的动力来中国发展以及开发适应中国市场需求的产品系列。

中国的客户对我们的产品表现了极大的好奇和对无线应用产品及触摸式的控制界面的兴趣。他们急切地需要一些有效的培训,这对我们来说都是一些积极的因素。

我们的发展战略是清晰的,非常希望能在中国有一个大的发展,一方面,借助渠道开拓民用建筑市场,用我们的无线解决方案来管理安防系统、供暖舒适系统、节能系统和照明系统的管理;另一方面,则借助设计院和开发商发展公用建筑市场,用我们的楼宇自动化系统(GTB)来满足市场需求。

记者:近两年来,以安防、IT、电工等领域为代表的国外品牌厂商纷纷加大了国内智能家居市场的关注力度。面对智能家居这一新兴市场,达泰多(Delta Dore)公司如何应对同类竞争,并在其中体现自身的产品价值与服务特色?

杜曼森:近年来,安防市场在中国有很大的发展。越来越多的人们渴望家庭财产得到保护,他们对可以简单安装及性能有效的产品有很大的需求。我们无线安防产品无疑填补这块市场,这个无线的解决方案的有效性已经在欧洲市场经历了多年的检验和证明。另外,产品的无线通讯可以实现安装快捷并保证最终客户的使用便捷。

达泰多(Delta Dore)的无线安防产品系列通过电话交换报警信息,可以实现实时与家里保持联系。并可通过电话对家里实现自动化控制和对外紧急呼叫,同时达泰多的无线解决方案可为家居提供可拓展的解决方案。

记者:用户体验一直以来都是评价智能家居产品的关键要素之一,在达泰多(Delta Dore)公司将国外成熟产品引入国内市场的过程中,对于如何更好的切合国内用户习惯方面,将会有怎样的考虑和具体措施?

杜曼森:达泰多(Delta Dore)公司的产品在中国许多地方建造了实际应用的展示间,正是由于我们产品的安装快捷和使用方便,我们可以在展示间提供令人满意的功能及一整套全面的家居智能解决方案。

此外,大部分产品都已经汉化,比如说触摸式终端控制显示屏,已经完全的汉化。

记者:受“节能减排”、“智能电网”等热门话题影响,相关节能、监测产品的受关注程度的也不断提高,达泰多(Delta Dore)同样也提出“舒适与节能”的产品理念,达泰多(Delta Dore)相关产品在体现节能理念上具有怎样的亮点?

杜曼森:针对于民用领域(别墅和公寓),我们用于管理壁挂式空调的产品可以实现20%的节能,它可以根据用户的生活节奏来优化室内的温度。比如说,我们可以在夜晚把温度调得略低些,在房间长时间处于无人状态时关闭空调。我们也可以按小时、天或周编制空调开启程序。同样的原理我们可以对照明进行管理,但离开房间时,一个简单的触摸“离开”键,就可以实现离开的模式――关闭所有的照明,这样可以避免在无人的时候照明仍然开着,浪费能源。

针对于公用领域,楼宇自控系统GTB可以更加全面地优化能源使用情况。达泰多(Delta Dore)可以根据楼宇项目的功能,通过对楼宇进行“能源审计”后,给出使用我们这套系统的节能百分比。

蓝海市场范文第4篇

高档水果在国内市场上的希缺

首先要解释一下什么样的水果才称得上是高档水果，大致有这么四个方面：1.品质上乘，口感好；2.绿色有机；3.非常新鲜；4.外观漂亮。通过传统渠道（批发和零售等多层次渠道）销售的水果是根本达不到其中的任何一个标准，这可以从三个方面来分析市场供应希缺的原因：

1、栽培理念的积重难返。“产量越高越好”似乎成了生产方头脑中根深蒂固的观念，如果有人说“产量要降低，再降低”，没有人会理会他的“歪理邪说”。水果的产量太高营养自然就跟不上，结出的果实就口感不好。浙江某地的葡萄就是个很好的例证，一味的追求产量，结果是把一个优秀的“巨峰”葡萄种得很难吃，让很多消费者误以为这个品种口味不行。同一个品种，严格控制产量的上海马陆葡萄却是口感很好。

2、多重销售渠道的弊端。传统渠道的多层次决定了水果从采摘到消费者购买的时间会比较长，这就直接影响了水果的新鲜度。另外，水果越成熟就越容易腐烂，水果在渠道间折腾的时间又比较长，在加上在水果店里也要保存一段时间，这就决定了水果在不太成熟就采摘下来，这样自然又给水果的品质打了折扣。

3、栽培技术的瓶颈制约。高档水果的栽培需要运用各种栽培技术，如在葡萄栽培中的套袋技术、根域限制技术、大棚与避雨棚技术等精细化农业技术，还有施肥和病虫防治等方面的技术。这些技术是普通果农难以掌握的，有些技术要根据经验来领悟，就连大学的农学教授也没把握。

正因为以上几个原因，国内市场上才会出现“买高档水果难”的局面，这也为高科技农业企业提供了一条崛起之路。

开拓高档水果市场的有利外部条件

开发高档水果市场的有利条件除了供应一方高品质水果希缺外，还有消费者的需求强劲和国家宏观政策的大力扶持。

1、消费需求不断增加。一方面，中产阶级及以上的富有人群对生活品质的更高要求。他们对健康和享受的更高要求，使得他们对高档水果消费的质量和数量不断提高。据笔者与采摘葡萄的客人进行的交流，他们对葡萄的营养保健价值比较看重，只是了解得不够全面。另一方面，越来越多的人用高档的新鲜水果作为礼物送给客户、上司、朋友和亲戚等，以表达和联络感情。这与现今礼品市场上消费者对各类保健品的信任度逐渐下降有关，而对高档水果的健康和美味享受的特性则是完全信任的，因而高档水果完全可以在礼品市场上有所作为。目前，国内农产品的包装实在是不敢恭维，高档水果的包装也体现不出档次和品质来，设计和制造精美包装的这笔钱是绝对不能省的。

2、新农村建设的国家政策支持。中央的建设新农村政策为农业企业的发展给予了大力的扶持，确实给企业带来了多方面的好处。首先是媒体方面的免费宣传，中央和地方电视台都增加7台的新农村频道，只要是有特色的农产品都会得到至少是省级以下电视台的免费报导。在县市级的媒体（主要是电视和报纸）基本都可以得到长时间的免费宣传，笔者在浙江省设施葡萄研究所做销售时就有多家省级和市县级媒体主动来采访和报导。其次，可以得到当地政府的大力支持，特别是在征地方面和宣传方面，当地政府都会大力支持。

高档水果的差异化营销之道

要在水果市场上脱颖而出，高档水果需要围绕“高档”二字来进行差异化营销，以攫取行业中利润最丰厚的一块市场。从上面的原因分析和笔者的营销实践可以得出我们的营销思路，下面用营销4P框架来阐述营销之道：

1、产品。产品是营销4P中的核心部分，水果的品质直接决定了整个营销操作方式。通过严格控制产量来大幅提高水果的品质，对一些串状的水果（如葡萄等）要进行疏穗，使其串型漂亮，达到既美味又有观赏性。另外，与产品相关的品牌名和包装也很重要。高档水果需要有一个雅致的品牌名称，并配上设计良好的包装盒（最好是可以保鲜的包装）。

另外，果园中蕴藏着休闲娱乐的元素，对于都市白领和富人来说很有吸引力。围绕果园的水果来打造特色休闲场所和饮食，这样既可带动主打水果的销售，还能形成次要利润来源。同时，也为下面讲的直销方式提供了有力支持，实现休闲带动直销的销售模式。马陆葡萄建的葡萄主题公园和开发的葡萄水饺很有特色，浙江某地的杨梅采摘活动吸引了众多都市人的前往。

2、渠道。传统的批发―零售分销渠道的多层次特点给顾客便利的同时，也给水果的品质打了双重折扣（不新鲜和不成熟）。采用直销的分销方式则可以同时解决新鲜和成熟这两个难题，还能为客户定制化装箱。这种直销方式的一个特点在于客户下订单之后，果园的果农才根据订单进行定制化的采摘，水果在当天就可达到客户的手中。直销的配送有两种方式：客户直接来果园购买和专车配送。对于单位采购的大客户可以专车配送，小客户则自己直接来果园休闲和采购。

3、促销。营销传播围绕水果的高品质和果园的休闲美食来开展，介绍高档水果的各种提高品质的栽培技术和方法，以及果园的特色休闲活动和美食。由于高档水果采用的是直销渠道，对大客户（好的企事业单位）要进行有针对性沟通，如宣传单夹报送到单位的办公室就成本很低效果好。公共关系比广告更重要，这就要充分运用和争取得到免费媒体的报导，国家的新农村建设政策为农业企业提供了很多电视和报纸报导的机会，这些以新闻或专题形式的宣传要比做广告更具影响力和可信度。

蓝海市场范文第5篇

――傅教智

厂家的产品细分

产品细分发展的方式有横向和纵向两个方面。

从横向扩张看，家电特别是厨卫电器厂家的产品类型在不断丰富，外销企业转向内销，将国外的厨房电器，居室电器产品推向国内市场，逐渐将适合中国小家电的功能细化为单独的产品推出市场。于是从电饭锅这个品类里分类出了电饭煲，电压力锅，电蒸锅，电炖锅，电气锅，从“全能型”搅拌机中细分出了豆浆机，米糊机，打磨机，果汁机。

从纵深发展来看，产品已提升到划分出低端价廉型中端经济型和高端奢侈消费型若干个层次，比如市场上的电饭煲从售价不足百元到几千元的电磁电饭煲不等。低端产品销售火爆的同时，高端奢侈的小家电产品也不乏问津者。

产品的发展可以很明显的反映出不同消费群对产品的不同追求，而企业的细分产品也是基于消费者需求的细化，反过来这种细分加速了市场的细分。

供应商的渠道细分

过去家电在商店里只占有几个柜台，随着电器成为消费者生活中不可或缺的品类，家电从商店中走了出来。1987年，国美建立了第一家专卖家电的卖场。中国也从2000年开始连锁的家电专业卖场迅速走向全国。当全国连锁的话语权越来越大的时候，家电供应商也意识到“所有鸡蛋不能放在同一个篮子里”，于是更多地销售渠道出现。

专卖店成为关注重点。专卖店具有更强的自，能更明确向消费者传递品牌的特点。空调企业在自营渠道方面创新最早，目前专卖店的销售占其总销售的绝大部分。安装类家电通过专卖店渠道的销售，在一些地区逐渐赶上并超过连锁渠道的销售。在三四级市场厨卫家电依托专卖店销售表现更好。而近几年，供应商特别是厂家对专卖店的关注不减反增。

在电子商务渠道积极试水。电子商务随着近两年物流仓储业的发展迅速成长。很多家电商成立电子商务部，试水网络销售。其中发展较顺利的是厨房电器，美容电器家电等产品。电子商务渠道的出现源于网上购物群体的出现，新的市场催生了新的细分渠道。

商业客户销售渠道和工程市场渠道得到了细化和强化。如面向餐饮业的厨房设备(如商用豆浆机，电磁火锅炉)销售渠道，面向宾馆业房间设备(如电水壶，静音冰箱)的特殊销售渠道，面向自采暖民用住宅的采暖炉销售渠道，是渠道分工越来越细，渠道掘进越来越深。

零售商的自发细分

随着家电零售业的竞争越来越剧烈，差异化竞争成了零售商们关注的要点。零售商开始针对不同客户群调整卖场业态，细分化程度日渐提高。特别是随着收入水平、消费差异的拉大，大型连锁类专业零售商按消费水平将卖场细分为县乡门店，普通门店、社区门店和精品门店。县乡门店适应三四级市场的消费以价廉物美为特点，精品门店以适应高收入阶层的高端家电为主。特别是高收入阶层在中国已经形成并逐步扩大，已经具备了消费高端产品的基本素质和能力，零售商都非常看好面对这个阶层的精品门店的建设。如2009年开始，苏宁就分类细化上述门店。苏宁相继在深圳、北京、上海、广州，深圳等经济发达、消费能力较强的地区继续推进以SUNING EUTE精品店的开发计划。

同样，其他家电业态也逐渐分化，这几年发展成区域家电连锁、中小城市地方家电专业零售，建材市场、超市连锁，高档百货精品，网上专业零售等多种业态，而且还在进一步细化。

深挖细分市场的蛋糕是二三线品牌今后竞争的主要方向