施工组织设计

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇施工组织设计范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

施工组织设计范文第1篇

关键词：施工组织设计的重要性 编制程序 编制方法

施工组织设计在施工中的地位

施工组织设计作为建筑企业施工组织的纲领性文件，对实行施工活动科学管理有着重要的意义，并且具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种、各项资源之间的相互关系。

1、施工组织设计是施工纲领性文件

根据施工组织设计的定义，可以看出施工组织设计在施工中独特的地位，它是指导整个施工行为的指导纲领，也是制定其他施工文件的基础。

施工组织设计主要是解决怎样将设计施工图变成实现工程实体的途径，通俗点说就是解决怎样干的问题。众所周知各个工程使用的性质是不同的，面临的环境也是不同的。这样，工程的单一性也就决定了施工组织设计也具有单一性，各个工程的施工组织设计也就不会相同，更没有一劳永逸的灵丹妙药。

施工组织设计编制时，将根据施工现场的实际情况，安排相应的施工流程和方法，要做到整个施工过程的有序，最大程度上节约各项资源，达到制定的施工目标，这是施工组织设计的主要任务。

如若不然，想干什么就干什么，想怎样干就怎样干，则会将整个施工陷入一片混乱，一切工作均处于无序状态，这将是一个无法控制的局面。

施工组织设计是对整个工程从开始到结束的整个过程做出安排，需要配备怎样的组织机构、投入怎样的资源，以及如何采取对应的保证措施。所以，施工组织设计是整个施工的过程纲领性文件，对整个工程起到指导性作用。

施工组织设计不但是施工期间各项施工活动的重要依据，还是施工索赔的重要依据，直至以后工程启用和运行，在某种程度上，也要追溯到施工组织设计。

2、需要走出几个误区

第一个误区，既然施工组织设计如此重要，等一切施工中的大大小小的施工方法全部确定之后，再统一进行编制，以便一劳永逸。这样造成施工组织设计长时间编制不出来，形成相应的空档期，会给施工带来较大的不利影响。

实际上在做每件事都是一个由粗到细，由表及里的过程，因此，施工组织设计可分阶段，分层次进行编制。但工程比较大时，我们首先可以编制施工组织总设计，然后分阶段的编制单项工程组织设计，这样既不耽误整个工程的施工进程，也可使得适当延长对于存在难度差异的单项工程方案编制时间，使相应的施工方案更为深入和成熟。

第二个误区：既然已经在施工了，施工组织设计编不编无所谓了。这对工程技术人员来说是一个大忌。首先，没有相应的施工组织设计，整个工程无法做到全局控制，前后呼应、有序推进。其次，施工组织设计不仅是施工的指导性文件，也是施工技术人员自我保护的有力盾牌，当没有什么事发生，各方自然安然无事，但一旦有事，相应的追查源头就是施工组织设计，许多的案例已经证明到这一点，希望引起大家的重视。

施工组织设计编制程序

施工组织设计的编制必须履行一定的程序，在某种程度上来说，将以相应的程序正确来保证结果的正确。一般可分为三个阶段，第一阶段为准备阶段；第二阶段为编制审批阶段；第三阶段为补充修改阶段。

具体的编制程序详见图1，施工组织设计编制流程图

1、准备阶段

准备阶段分为二个层次，对于领导层来说主要是进行施工策划，公司完成对项目经理的委派和项目经理部的组建工作，在此基础上，根据前期投标文件，对项目实施的主要原则予以明确，确定施工目标。

项目部主要编制人员进驻现场，对施工现场进行详细的勘察，对业主和监理对工程进行沟通，了解其相应的要求。

在此同时，将施工图发放到各部室和工段，组织相关施工人员进行阅读，了解设计意图，以及对设计施工图中存在的问题和施工中将会遇到的问题，通过图纸会审方式进行汇总，在设计交底时，提请设计予以答复和考虑。

对施工中需要遵循的各类规范进行收集研究，掌握相应的要求，作为编制施工组织设计的依据。对于新工艺、新技术进行调研和试验，保证在大规模施工期间能及时使用。

2、编制审批阶段

施工组织设计编制不是闭门造车，需要集思广益。在编制前，需要倾听各方的意见，做到胸有成竹，再着手进行编制。由项目总工程师负责，根据确定的工程目标和施工原则，可采取召集技术人员参加的专题讨论会，或者项目领导层和项目负责人协商的方式，对于较大的工程可分部门进行编制，最后汇总。初稿形成后，再次征询各方面的意见，将其修改完善。

完成后，上报公司审核批准，由总工程师签发。然后呈报监理工程师审核，作为正式施工的指导性文件。

3、施工过程中对施工组织设计的补充和修改

由于整个施工过程不是一成不变的，当相应的环境条件有重大变化，或者设计对相应结构作出重大调整以后，需要对相应的施工组织设计进行调整和修改，相应工作根据相关的程序进行。

施工组织设计的编制方法

施工组织设计的编制要求满足合理可靠、便捷经济的原则，满足相应的工期、质量和成本控制的要求。

施工组织设计的编制方法，根据工程性质，相应的条目可各有不同，但关键部分的内容基本相同，归纳起来可分为6个部分，第一部分为施工组织设计的编制依据和工程概况；第二部分为施工总体部署；第三部分为单项工程的施工方法，第四部分为施工进度计划和各项资源的而投入；第五部分为施工总平面布置；第六部分为各项保证措施。

1、编制依据和工程概况

施工组织设计的编制依据主要有3个部分，第一部分是与工程相关的各类规范、规程；第二部分为施工图，以及相关的设计说明，工程勘察资料；第三部分为投标文件、企业的各项制度和规定。

工程概况部分，分为4个部分，第一部分为自然条件，主要包括工程地质、水文和气象条件，是施工组织和工艺安排的重要依据，也是保证施工顺利进行的基础性条件。第二部分为施工条件，现场施工条件包括现场的地形地貌，当地交通和自然经济状况，以及这样条件对施工的保障能力，是施工组织的重要边界条件。第三部分为工程结构形式和主要实物工程量。第四部分为工程难点和特点分析。

2、施工总体部署

施工总体部署是整个施工组织设计的灵魂所在，主要方面有项目部的组成机构、施工总体流向和总体流程、施工总体工艺安排，以及对重要单项工程的施工考虑。

根据工程实际情况，单项工程多少，在施工总体流程上，要求体现上下道工序合理流畅，在单项工程比较多，结构相对比较集中的情况下，更要注重施工的前后顺序，前道工序要为后道工序提供便利的条件。对于呈线性结构的可分成若干的施工段落，实行流水施工。

施工总体工艺安排为本工程总体施工方法的概述，主要工序的施工方法均要求有一个明确的阐述，使人一看就能觉得整个工程结构按照对应的施工流程能完整地做下来。

对重要单项工程施工的考虑主要指工程量比较大的部分，以港口与航道的专业来说，诸如钢筋、模板和混凝土，以及工程测量等，对于相应困难比较大的吊装工程等，可单独编制单项工程的施工组织设计。

3、主要单项工程施工方法的部分的编制

单项工程施工是施工组织设计中篇幅最大的部分，需要突出重点和难点，除工程量比较少，工序相对简单，施工难度比较少的部分可忽略，其余部分都需要编写出较为详尽的施工方法，对施工难度比较大，不能一次编制完成的部分，可编制单项工程的施工组织设计。

单项工程施工方法编制要求相对比较高，首先要求列出相应的工艺流程，然后将相应的操作方法阐述清楚，对于部分临时支撑、模板、吊装停机点等需要绘制相应的示意图，对于重要的受力结构需要相应详尽的计算书，诸如边坡稳定、模板和平台的受力，部分还要计算相应设备配置数量等，最后，还需要阐明达到制定的目标所必须采取的措施。

4、施工进度计划和相应资源需求计划

施工进度计划是施工组织设计必不可少的内容，施工进度编制可采用横道图，也可采用网络图。横道图相对来说比较直观，画起来比较方面，一般中小型工程可直接采用横道图。对于大型工程来说，特别是对施工工序要求比较高的，可采用网络图，建设工程一般采用时标网络，网络计划绘制相对来说要求比较高，需要对施工工艺和施工逻辑有一个较为全面的了解，对于施工分段要掌握得比较好，这样画出来比较实用，现在绘制网络图由相应的软件完成，网络图中时差计算和网络工序调整也比较容易。网络计划一旦采用软件编制完成，调整比较方便，由于其体现的是整个工序的逻辑关系，相应的对施工的指导意义也比较大。

与施工有关的资源需求计划主要包括材料、劳动力和机械设备需求计划，部分施工组织设计还需要编制相应资金需求计划。材料计划分成二个部分，一部分为可周转材料，主要为模板、支撑钢管、槽钢和钢抱箍等，另一部分为工程结构所需的混凝土材料、钢筋和成品半成品等。材料计划为控制性计划，根据施工总进度计划编制。劳动力计划根据施工总进度计划和和工程实物工程量编制，需要列出配备的工种，以及人员需求量。机械设备根据施工工艺配置，按施工总进度安排进场时间。

5、施工总平面布置

施工总平面布置分成二个部分，第一部分为施工现场布置，第二部分为项目经理部临时设施布置。

施工现场布置相应范围比较大，主要画出拟建结构物外，还将布置相应临时设施位置，施工道路等设施，固定机械的安放位置，对我们水工行业来说，主要是船机设备作业所需的水域范围要有标注，以及临时码头位置。

由于施工现场布置范围比较大，相应的比例尺也比较大，对于施工临时设施部分需要放大表示。施工临时设施主要有项目部的办公设施，生活设施和生产设施。

办公设施主要布置项目部领导层和各部室的办公室、会议室，同时根据合同的要求，为监理和业主现场办公提供方便。项目部生活设施主要布置相应的员工宿舍、餐饮和卫浴设施和工余文化娱乐设施。

项目部生产设施主要布置相应的钢筋、模板加工设施，材料仓库和临时堆存场地。根据施工总体工艺安排，还会布置混凝土搅拌站、现场构件预制场等其他一些设施。

施工总体布置中还要标明水电供应线路的走向，总闸的位置等。另外，还要根据施工现场的用电设备，计算出相应的用电容量，在此基础上，确定相应的用电容量和供水管道的直径。

6、施工各项保证措施

施工中的各项保证措施主要涉及职业健康、安全和环境方面管理措施，部分还要编制专题方案。

质量方面主要涉及质量管理体系和针对本工程的质量管理措施，根据公司的管理要求，还要编制相应的质量计划。

安全方面也包括安全管理体系，涉及安全管理目标、安全培训和安全检查等内容。安全管理措施主要编制针对本工程风险源的安全措施。根据相关要求，一般还要编制专题的安全预案。对于有一些比较重要大体积墩台底模、大型构件吊装和涉及安全的施工工艺也要编制专题方案。

最后为相应的文明施工和环境保护措施。

施工组织设计编制几点心得

施工组织设计编制是一项系统工程，涉及到的方方面面的因素比较多，而许多东西并非编制人所能掌控的。因此，对从事相关施工组织设计编制的人员提出了一定的要求，需要其具有相应工程专业理论知识，丰富的施工实践经验。

1、勤于学习、善于实践

建筑施工是一项实践性很强的学科，工程技术人员要善于学习，主要是二个方面，一是向书本学习，了解和掌握前人的施工经验。同时，对各项新技术新工艺要敏感，闲暇时可多看一些工程结构和施工工艺方面的书籍，或者介绍工程影像资料也行。第二是向施工实践学习，将经常深入施工现场，了解工序施工的方法，现在有一种不良的风气，具体工程都分包了，分包单位会干的，自己坐在办公室协调一下就行了，现场发生什么问题什么都不知道，长此以往，必然一事无成。

作为现场的施工过管理人员，即便是分包工程，也要知道他们怎么干的，为什么这样干，将别人的知识和经验变为自己的。

2、自信谨慎，勇于担当

施工行业也是一个高风险的行业，对此，在施工组织设计编制过程中要十分谨慎，诸如大型的支架、模板和平台；大型构件的吊装、岸坡的稳定都需要反复比较，计算校核，不能有丝毫的大意，如若不然，发生大的事故，不管对一个企业还是对个人都可能是毁灭性的。

但是，谨慎也不意味着畏头畏尾，无所作为。作为现场的工程技术人员也要有敢于担当的勇气，这是建立在深厚的专业理论知识和实践经验基础之上的。关键时刻勇于突破，对于自己范围的工作勇于承担责任，特别是对现场的主要工程技术人员尤其这样。

作为工程技术人员，要求有虚心倾听别人意见的度量，凡是有利于施工的都要积极采纳。但不可人云亦云，要求技术主见和资信，有事也不能迷信专家。

3、提升自身水平

作为优秀的工程技术人员，自身综合素质的培养是很重要的。

首要能干，这不是说要你真的去浇筑混凝土，主要是指对现场，对整个工程实际情况的了解，控制得住工程的全局。知道那个工序是怎样干的，掌握对应的操作要点和要领。

其次是能写，施工组织设计说到底是文字游戏，但要求有较强的概括能力，施工过程要表述的清楚，不能废话一大堆，而实际内容空泛。以及施工需要诸如模板图、吊装示意图、平面布置图均要准确的绘制，使人能一目了然。

最后是要会说，这里主要指在专业技术范围的问题要说得清楚，这里不需要过多的外交辞令，作为施工人员主要是施工方案的介绍，要求具有相应的施工逻辑，叙述清楚，使得别人能较快的了解你的意图。

施工组织设计范文第2篇

关键词:实施性施工组织设计;重要作用 特点;编制要点

承包商在确保安全的前提下，为了取得更佳的效益，必须重视实施性施工组织设计的编制与使用。它既是标前施工组织设计的深化和完善，是展开施工的指导性文件，又是业主检验承包商履行合同能力的重要依据，是承包商能否取得业主信赖的关键。

1、实施性施工组织设计的重要作用

(1)实施性施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件，它的任务是要对具体的拟建工程的准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、在时间和空间上、技术和组织上做出一个全面、合理和符合好快省安全要求的安排。

(2)实施性施工组织设计是标前设计的完美和深化，中标后承包商应在工程开工实施前根据工程施工合同要求、投标施工组织设计、工程施工的实际要求和项目管理要求，编制实施性施工组织设计。此外还必须有操作性，能够作为承发包双方对工程施工的监督和管理依据。

(3)实施性施工组织设计是技术创新和技术进步的具体实践。承包商在施工过程中要采用先进的施工技术，降低生气成本，提高劳动生产率，追求最大利润，向业主展示自己的综合实力、技术特长及开发能力，赢得业主的青睐，为承包商在业主未开标的工程承揽中打下坚实的基础。

(4)实施性施工组织设计是工程建设的质量和技术保障。实施性施工组织设计是执行施工技术措施，保证工程质量的技术性文件，它必须是成熟和可靠的。

2、实施性施工组织设计的特点

(1)可操作性。中标后，承包商可根据自身的人员、机械设备情况，调配人员、设备，制定详尽的、操作性强的施工方案，使施工有序进行，从而充分利用自有设备和人员，追求最大利润。

(2)灵活性。由于施工现场各种因素的影响，工程建设不可能是一帆风顺的，承包商可根据各种因素的影响，调整施工方案，施工顺序，减少窝工，以达到保证工期的目的。

(3)完善性。随着开放的深入，我国工程建设领域的许多做法与国际接轨，业主委托监理单位负责合同的履行。只有实施性施工组织设计得到监理工程师和业主的认可，方可开工。因此，实施性施工组织设计是在综合各方的意见后而形成的，是非常完善的技术经济文件。

(4)全局性和全面性。实施性施工组织设计文件内容是全面的，发挥作用是全方位的，因此，在文件编制过程中，应以“重点突出，兼顾全面，技术先进，经济合理，确保质量，安全适用，实事求是，动态调整”为指导原则，做到与提高经济效益相结合，计划安排留有余地，施工方案详尽可行，技术组织措施可靠。

3、实施性施工组织设计的编制要点

(1)符合施工合同的要求。实施性施工组织设计是标前设计的深化、完善与具体化，应符合施工合同关于工期与质量目标的要求。实施性施工组织设计一般不能作原则性或重大修改，否则等同于修改合同，需征得业主的同意并签认。

(2)确定项目组织。项目组织是实施性施工组织设计的贯彻执行者，能否好快省安全地完成工程建设任务的重要保证。项目经理是工程的指挥员，应是有经验的项目管理的内行和专家，有团队精神并善于发挥个人的特长，充分调动其积极性，为工程施工创造一个良好的合作氛围。

(3)与经济效益相结合。实施性施工组织设计在进行施工方案选择、机械设备选用及施工平面布置，要考虑其经济性，以实现承包商追求最大利润的目标。

(4)在实施性施工组织设计中应用工程网络技术。工程网络计划技术是应用网络图形来表示工程中各项工作的开展顺序及相互之间的关系，通过对网络进行时间参数的计算，寻求最优方案，以求在计划执行过程中对计划进行有效地控制与监督，以最小的消耗取得最大经济效果。

施工组织设计范文第3篇

【关键词】投标；施工组织；设计；编制

一、投标施工组织设计编制的主要内容

根据交公路发[2009]221号《公路工程标准招标文件》范本规定主要为三部分，总体施工组织布置及规划、主要工程项目施工方案、方法及措施、质量、安全、工期、文明、环保、文物保护保证体系及措施、项目风险预测与防范、事故应急预案、其他材料。（1）总体施工组织布置及规划。这部分主要对本项目工程进行简要介绍，对本项目人、材、机配置，项目部主要管理人员的配备，主要施工材料选用，机械设备调配。施工总体平面图布置等，工期、质量、安全、文明、环保目标等进行重要说明。并以图表形式加以说明。编制中要注意各类资源的配置与进度计划的关系。对工期、质量、安全、文明、环保目标根据招标文件要求和自身实力相结合提出切实可行的目标。切记各种目标不能低于招标文件最低要求。（2）主要工程项目施工方案、方法及措施（重难点的施工方法及流程）。分部分项方法是对施工过程中每个实施步骤的细化，是实现每个阶段性目标的具体操作方法，也是投标人展示自己综合实力、技术特长及开发能力的重要章节。主要项目施工方法主要根据项目的施工工艺流程，选取主要的进行详细描写。其中主要选出本项目的关键、重（难）点进行详细描写，体现本单位的综合实力。（3）质量、安全、工期、文明、环保、文物保护保证体系及措施。这部分也是比较重要内容，首先要提出质量、安全、工期、文明、环保、文物保护的总体目标，然后建立组织机构，有针对性的提出完成该目标的措施。这部分主要体现施工企业的管理水平。（4）项目风险预测与防范、事故应急预案。通过对本项目的全面了解，有针对性的提出本项目的各种风险，同时提出减小风险和规避风险的主要措施。与公司应急预案相结合提出本项目事故应急处理预案。（5）其他材料。紧跟当前形势，提出一些与时俱进的措施。

二、投标施工组织设计编制的方法

（1）熟读招标文件。编制文件之前，应认真阅读招标文件。第一遍通读招标文件，把与施工组织设计有关的内容做好标记，第二遍仔细阅读与施工组织设计相关的内容，深刻领会招标人的意图。对领会不清或招标文件前后有矛盾的地方，应及时和招标人沟通，得到招标人的书面答复。应了解招标文件对施工组织设计中质量、安全、工期、文明、环保、文物保护目标。文件文字字数要求，文件的主要内容。开标时间，便于掌握编制文件时间。（2）认真勘查现场。招标文件购买后，业主一般要组织现场勘查。作为施工组织编制人员应该认真对待。通过对现场勘查，了解当地材料来源。根据地形、地势确定施工临时设施位置，便于编制施工总体平面布置图。同时根据桥梁、隧道等结构物处的地形，确定施工方案。（3）标书编制。前面准备工作完成后，就进行标书编制了。如果时间不太紧张，内容不是太复杂，由一人负责施工组织的编制了，如果时间紧、内容复杂，这成立施工组织设计小组，由一名负责人根据编制人员特长对编制内容进行分工。对特殊工程和特殊内容，应聘请专家或技术权威协助或进行咨询，以确保方案的切实可行，先进合理。严格按照招标文件内容进行编制，不能缺项。特别是要进行打分的施工组织设计，应根据得分点认真编写。（4）标书检查。标书编制完成后，编制人员应对照招标文件要求认真检查，看是否漏项。文字是否通顺，有无错别字。编制人员检查完成后交由负责人检查，检查无误后打印装订。

三、投标施工组织设计检查的主要内容

施工组织设计编制完成后，应该由专业人员进行检查。检查主要分形式检查和内容上的检查。形式上检查主要有：排版是否美观，字号、字体、行间距等是否全文一致；字数是否满足要求，是不是控制在一定范围内；是否按照招标文件内容进行编制，是否漏项；质量、安全、工期、文明、环保、文物保护目标是否不低于招标文件要求。内容上检查应由专业人员进行检查。内容上检查主要有：人、材、机配备是否合理；总体施工方案是否可行；质量、安全、工期、文明、环保、文物保护目标，节点工期是否满足要求；各分项工期是否安排合理；平面布置图是否布置合理；各分项工程施工方法是否可行；质量、安全、工期、文明、环保、文物保护措施是否可行等。

四、容易废标的内容

检查施工组织设计的内容虽然很多，施工方案、方法，质量、安全、工期、文明、环保、文物保护体系及措施都是比较常规的，只有写得好与不好之分，分数高低之分，一般不会废标。如果质量、安全、工期、文明、环保、文物保护目标，节点工期目标满足不了招标文件要求，将造成废标。根据现行建设工程招投标法的规定，大部分建设工程项目必须进行招投标。评审一般分为商务标评审和技术标评审。在技术标评审主要内容都涵盖在施工组织设计文件中，施工组织设计是一个技术经济文件，在通过市场竞争形成的工程造价的计价体系下，施工组织设计也是投标报价的重要基础文件，决定着投标报价的竞争力。

施工组织设计范文第4篇

【关键词】施工组织；组织设计；发展趋势

中图分类号：S611文献标识码： A

一、前言

施工组织设计是建筑工程中的常用设计结构，主要是用于工程项目施工组织设计中。保证施工的质量是整个施工组织设计的重要环节。下文将对施工组织设计的发展趋势进行分析。

二、施工组织设计的现状与重要性

1、施工组织设计的现状

施工组织设计的编制质量直接关系到工程施工质量的优劣及经济效益的高低。在实际工程中发现，建筑工程施工组织设计的编制存在一些问题，这些问题对施工的质量和经济效益有着较大影响，因此，对建筑工程施工组织设计相关问题的研究有着较重大的意义。

目前建筑工程施工组织设计是由施工单位负责编制，施工单位一般由技术部门人员负责编写，导致没有很好的将现场施工的技术人员和生产人员积累的施工经验和管理方法资源运用到施工组织设计中去，影响施工组织设计的编制质量，同时也不利于推广先进的施工技术和管理方法。

目前建筑工程施工组织设计对总体工程和每个专项工程的施工特点。工艺注意事项都需要进行编制，而其中有很大部分的内容重复，可能会导致做了一些不必要的重复工作，从而降低工作效率和浪费了资源。

目前对建筑工程施工组织设计的编制由于理解和认识的差异，编制内容和深度很不一致，水平差别较大。主要表现在施工方案#施工平面布置。现场资源利用以及工程工期控制等方面。

目前的施工组织设计编制经常是编制与实施分离，从而导致施工组织设计成为一个形式。施工组织设计的编制一般是由技术部门的人员完成，而有经验的工长可能未参与进来，技术部门编制，生产部门施工，最终会导致编制人员没有考虑实施的情况，实施人员不按编制要求等现象出现。

2、建筑施工组织的重要性

由于建筑产品的单件性，一成不变的施工组织设计难以适用于所有的建筑工程项目，所以，如何根据各建筑工程项目不同工程特点编制相应的施工组织设计则成为施工管理中的重要一环.多年来，受计划经济思想的影响，在施工组织设计的编制和执行过程中，存在许多问题，如在工程招投标过程中、签订施工承包合同时，为应付建设单位的审查，不得不编一个书面的施工组织设计（不具备现场操作性），具体施工时完全凭经验组织施工，想到哪，做到哪，造成大量的窝工、浪费/效率低下;一些施工单位的管理人员，不熟悉也不钻研施工组织设计的编制业务，使一些新工艺、新技术、新材料得不到及时的应用和推广，更没有结合建筑工程项目的具体情况进行优化施工方案、降低工程成本、质量安全措施制订等;有些施工组织设计在编制时，没有结合建设单位提出的要求和合同条款，片面地考虑现场施工方便，从而造成后期施工上的被动;特别是只重视施工组织设计的技术性，而忽视其质量，安全，经济性，以致影响了施工组织设计作用的发挥，直接影响工程质量和施工企业的经济效益。

三、施工组织设计编制目前存在的缺陷

1、目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用, 特别是其中的智力资源, 这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的; 另一方面是传播渠道不足、不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴, 所编制的内容缺乏新技术、新工艺, 没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

2、有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验, 编制中只是对技术规范照搬照抄, 而未对具体工程的特点进行针对性的规划和设计, 没有起到指导施工的作用。

3、施工组织设计必须对每个工程逐个进行编制, 以适应不同工程的特点, 但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时, 作了大量不必要的重复劳动, 降低了工作效率。

4、现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作, 主要追求施工效益而很少考虑经济效益, 存在只注重组织技术措施, 而不注重经济管理的内容, 以至在实施过程中不讲成本, 没有实现经济效益的目标。

四、施工组织设计编制方法的改进措施

1、运用系统的观念和方法, 建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集, 经过分析和归纳, 整理并, 则能使先进的施工组织设计更能发挥效益, 减少编制人员重复劳动, 而且能推广先进经验。

2、施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求, 根据现有的和可能创造的施工条件, 从事实出发, 决定各种生产要素的结合方式。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心, 应根据多年积累的施工技术资源, 同时借鉴国内外先进施工技术, 运用现代科学管理方法结合工程项目的特殊性从技术及经济上互相比较, 从中选出最合理的方案来编制施工组织设计, 使技术上的可行性同经济上的合理性相统一。

3、施工组织设计内容应简明扼要, 突出目标, 结合实际、满足招标文件的需要, 要具有竞争性, 能体现企业的实力和信誉。

4、实行施工组织设计的模块化编制, 更多地运用现代化信息技术,以便进行积累、分组、交流及重复应用, 通过各个技术模块的优化组合, 减少无效劳动。

五、施工组织设计今后变革发展的走势

施工组织设计必须适应我国建筑业改革发展的需要,前述四个方面的变革因素将决定施工组织设计今后发展的走势。无论是编制方式或编制内容,都将会有显著的变化,在编制方式上趋于组合化,在编制内容上趋于竞争特色的规范化和编制手段上趋于快速化。而这三方面的变化则是协调发展、相辅相成和缺一不可的。

1、施工组织设计编制方式的组合化由于施工组织必须适应今后多方面和多层次的管理要求,且直接涉及到制约,协调和企业的合法权益。因此,只要采取综合考虑,分块成文和视需要组合的办法,才能满足上述的需要。

2、有竞争特色的规范化

规范化的技术和规范化的管理是企业成熟的重要标志,是企业总体实力的集中体现,是企业资信度的基石,也是投标成功的保证。世界著名的、大的建筑施工企业,在这方面都具有较高的发展水平。仅就投标而言,企业的投标资料中含的规范化技术和规范化管理的份量越大,资信度就越高,则投标的成功率就越大。

施工组织设计采用分块组合式的编制方法,符合实现有竞争特色的规范化的要求,可以大大加快规范化的进程。在日益发展的建筑市场的激烈竞争中,规范化中的竞争特色将体现在以下三个方面:

（一）规范化技术所占比重大,技术的独有和特长技术多;

（二）规范化管理程度高;

（三）企业的技术储备雄厚且调用方便。

3、编制手段的快速化

（一）部分已经规范化了分块,可以视需纳入正文或作为附件,像工法、规定等就可不纳入正文,以使正文更具有针对性,且集和简明,也有利于加快编制的速度。

（二）具有通用性附件使用的分块资料应储一次数量,供随时取用,可减少编制时的集性工作量。

（三）企业应建立相应的专用资料库,并且快捷的检索系统。

（四）企业应建立起快速高速的管理工作制。

六、结束语

总之，在整个施工组织设计的过程中，要重视施工组织设计中的每一个环节，预防质量通病，保证施工组织设计的规范性，使整个工程的质量得到保证。

参考文献：

[1]郑妍. 施工组织设计的重要性及国内外发展趋势[J]. 福建建材,2012,11:12-13.

[2]尚玉鹏. 试论投标施工组织设计的特点与发展趋势[J]. 山西建筑,2012,16:261-262.

[3]王贵聪. 施工组织设计的发展趋势[J]. 山西经济管理干部学院学报,2013,03:27-30.

施工组织设计范文第5篇

关键词：施工组织设计；编制

当今的企业竞争日趋白热化，而市场开发又站在了风口浪尖；一个企业经营的好坏，首先从市场开发的力度和市场占有的份额便可“窥一斑而知全豹”！

在工程开发任务当中，招投标里的施工组织设计又占有相当重要的位置。它是投标书的重要组成部分，是为获取工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导施工，而是在以下两个方面：一是论证作用；二是承诺和要约作用。

一、施工组织设计的创新

在今天开发任务紧张而又繁重的同时，各种制度、规定却越来越完善，越来越苛刻，在编写施工组织设计当中，一个小小的错误可能导致废标或者中标后巨大的经济损失。

因此编写施工组织设计以前必须完成的几项重要工作：现场考察、材料调查和图纸学习。

1.写施工组织设计可靠的依据，提高真实可靠性。

2.新技术、新工艺在本次工程中的合理运用。

3.没有调查就没有发言权，这是信息收集的重要渠道。

二、公路工程施工组织设计编制所存在的一些问题

1.由于规范及范本对施工组织设计的编制只是建议书类型，而业主在招投标过程中对编写施工组织设计的格式要求又各不相同，再加上编制施工组织设计人员的水平参差不齐，使得施工组织设计在格式和内容上，深度和广度上千姿百态，极其混乱，严重制约着施工组织设计作用的发挥。

2.编制的施工组织设计只是单纯侧重技术管理制度以及各种施工方案、方法的堆砌，它主要追求施工效益而很少考虑管理效益，对中标后的各种管理保证措施只是单纯套用格式，简单几条敷衍了事，以至在实施过程中不讲成本，盲目追求经济效益的目标。

3.编制中对所积累的施工技术资源不能有效、充分的应用，对早已有的成功经验不进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高效率、降低资源消耗的作用；编制中只是对技术规范进行照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。

4.编制的施工组织设计必须对每个工程逐个进行编写，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

5.编制的施工组织设计只是简单的剪贴,各相关内容的堆砌,经常是设计与实施分离，不能充分利用计算机极其网络系统对其进行优化组合,同时更缺乏新技术、新工艺等的详细论述和编制，以至造成施工组织设计只是个形式，没有真正起到指导施工的作用。

6.编制的施工组织设计为了迎合业主及招标文件的要求，把企业最好的或者全部的都编写上去，结果中标后人员或者设备不能到场而受罚；一定要根据实际情况来挖掘企业资源，来满足投标要求。

三、提高公路施工组织设计的智能化编制，以及计算机及其网络在施工组织设计中的应用

首先，具有市场竞争力的施工组织设计应由核心部分和骨架部分组成，核心部分必须根据该工程特点，结合自己的实际情况，编制出施工组织设计的闪亮点，特别是关于新技术、新工艺的内容；骨架部分由工程概况、施工、质量保证等构成，写出它的轻重缓急来，从而赋予它生命活力和竞争力。

1.可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改。

2.可以优化、检查、控制施工组织设计的编写。

3.可以及时获取、处理和利用各种有用信息。

具体实施办法如下：

（1）运用系统的观念和方法，建立施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门对建筑工程中的项目施工组织设计进行收集，经过分析和归纳，整理并，则能使先进的施工组织设计更具效益，减少编制人员重复劳动，而且能推广先进经验。

（2）施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件切实出发，决定各种生产要素的结合方式。

（3）施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争力，体现企业的势力和信誉。

（4）实行施工组织设计的模块化编制，更多的运用现代化信息技术，选择以前投标中施工方案作为大框架模块，以便进行积累、分组、避免重复应用，通过各个模块的优化组合，减少无效劳动。

（5）努力贯彻国家质量管理体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学的、规范的体系。逐项地编制质量保证计划，与施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

（6）施工组织设计应扩大深度和范围，对设计图纸的合理性和经济性做出评估，实现设计和施工的一体化，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

四、结束语

从以上论述我们可以看到，公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应，而不是为了应付发包人和监理工程师的监督。

参考文献：

[1]《公路工程国内招标文件范本》