电商时代

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇电商时代范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

电商时代范文第1篇

2013年，针对C端的移动电商遭到前所未有的竞争，那就是淘宝移动、京东移动、当当移动等的反扑，与一两年前业界的一个看法“电商会成为传统企业的标配”类似，今天，移动电商也在成为这些PC端电商霸主的“标配”。

买卖宝之所以能在这样的竞争中凸显，一是得益于进入这个领域比较早，二是买卖宝看清了电商的本质是零售这个事实，三是它对于产业工人、农民工以及三四五线城市人群移动端消费需求的了解，张小玮“用招待所的玩法”来应对那些针对有购买力的高富帅们的电商。

而更多的“买卖宝们”并没有做得太好，张小玮反问：“499元买iPhone可能吗？”中国是一个大市场，品牌层次很丰富，买卖宝的经验是寻找那些得到三四线城市人群认同的品牌合作，它们的质量也还差不多。其实，三四线城市移动端的消费行为多种多样。

10月份，一位叫一枚小舟的移动互联网研究者调研发现，现在，三星、华为手机在农民工群体中的拥有者很多，他们的理由是：“之前一直在老家用山寨高仿机，出来再用，感觉有点不好意思。”口袋购物的CEO王珂也就此做过研究，他发现，在三四线城市，许多人的第一次网购竟是从手机开始，而且很多是以唯品会为入口。

这些需求算不算是移动电商的新机会呢？亿邦动力CEO郑敏认为：“移动端既可以购物也可以购服务，购服务才是未来移动电商的主战场。”事实上，今年许多移动电商的失败案例是基于C端的，也即是购物，但如果从服务的角度来看，B端存在着很多机会。

B端突围

对许多“空中飞人”来说，航班晚点是常事。但当你去问工作人员时，经常听到的是一些不确定的告知。一次，飞常准的CEO郑洪峰在从北京飞往合肥的航班上被关了三个小时，当时，北京和合肥的天气都很好，机组人员用了个颇专业的词“流控”来解释，“被关”太久的乘客终于忍无可忍，有些甚至骂骂咧咧。

事后，郑洪峰了解到，飞机一直不起飞是因为天津保定一带有雷雨，但机组只知道一个应对结果是“流控”，而对原因根本一无所知，误解从这里产生。透过这件事，郑洪峰发现各大机场和航空公司之间的信息不畅通，造成起降信息不透明，正是看到这个问题，郑洪峰放弃了之前一直在做的创业项目，调转“航向”，开发了“飞常准”，随后，飞常准因对航班起降信息的准确预报而声名鹊起。

“起降信息的水很深，对人脉、数据来源、算法都有要求，在民航系统没有资源的人很难做。”郑洪峰有12年民航系统的工作经历，对于民航系统很了解，也积累了一定的资源，这款软件的最早一批用户正是民航内部人员，后来一些机票机构也开始使用，因为在销售机票时，机票商常常要回答顾客的航班起降信息，他们发现这款软件非常符合需求。

“要准确地预报航班起降，精确的数据源是基础”。郑洪峰说道。飞常准起先跟航空公司谈判，让对方知道航班的动态信息属于公知信息，应该让大家知道，又向机场要来了飞机流量控制信息，气象信息等。除了这些官方信息，郑洪峰还开拓了各航班上的机组、空乘人员以及机场工作人员的信息通路，这些信息有些是公开的，有些则需要花钱购买。

通过各种途径拿到的航班起降信息，成为飞常准的核心资源，而拿到信息后，对某趟航班起降进行精确计算，并形象化地表现出来，成了飞常准的核心竞争力。

以某趟航班的起降为例，飞常准需要知道该次航班是否已经到达起飞机场。如果没有到达，是因为上一趟飞行延误了，还是飞机出了故障正在维修，或者已经换了另一架飞机？普通乘客很难得到这些信息，飞常准通过自身的信息网络获得。

如果该次航班的飞机已经抵达起飞机场，那么需要考虑起飞机场和目的地机场的天气状况，天气状况包括起飞时的天气情况和预计降落时刻的天气状况。两者中有一样出现异常，都可能影响飞机准点起飞。

正是因为占尽资源优势和积累了算法经验，让飞常准对于航班信息的预报接近准确，现在，飞常准面对公众为免费模式，却一直有“比较好的盈利状态”，郑洪峰总结为：“B+C的模式让飞常准的盈利更为稳健。”

在C端，主要发挥APP的媒体属性，由企业投放广告来为消费者的免费买单。而在B端，向相关的航班服务机构售卖核心数据成为飞常准的一个重要的盈利来源，携程、航班管家、航旅数据等都是飞常准的用户，今年早些时候，还传出携程收购飞常准的消息，郑洪峰总结：“飞常准的成功不是单纯的依靠数据，我们软件内的数据是专业和个性化的，这些都不是可以被简单‘模仿’的。”

携程对于移动端的布局，让它们想到收购飞常准来整合核心竞争力，在郑洪峰那里，携程依然是他们的客户。飞常准的另一个客户“航班管家”利用航班起降的数据来做APP端的机票，目前有4000万用户，它的整个交易流程非常简洁，付费环节只需绑定信用卡便可完成，如今，航班管家完成了两轮总共2000万美元的融资。手机游戏捕鱼达人的创始人陈昊芝这样评价飞常准：比照航班管家，飞常准的估值应当在5000万美元左右。

被误解的APP导购？

整个十月，口袋购物的CEO王珂都比较低调，淘宝对于导购政策的频繁调整，让这位做APP导购的CEO显得有些不想应对，他甚至删除了记者发过去的关于“淘宝对导购政策调整”的相关问题，在一次公开演讲中，王珂对于口袋购物的最新定义为：非常好用的手机购物软件。

之所以只专注于移动购物，王珂认为：“相对于淘宝上1亿多用户，未来有7亿 9亿的人在手机端购物，我们不想去抢巨头已有的用户，重要的是大量新用户还没有在手机上买过东西，这就是创业公司的机会。”

王珂创业的2011年，电商很热，但是他发现，作为一名普通用户，在网上找符合自己需求的商品不是越来越容易，反而越来越困难，与此同时，商家的流量成本也在水涨船高。王珂觉得，互联网最适合做大量供给和大量需求的高效匹配，借助搜索引擎的方式，把用户的海量需求和互联网上的海量内容，通过算法自动匹配，这样，用户找到了商品、网站获得了流量，这是很自然的模式。

但事实上是，淘宝如果是一个巨型商场，有10亿商品，用户只能看到前5%的商品，直通车只能在柜台看到前面5%的地方。前面这5%的卖家不赚钱，因为流量费用太贵。后面95%的卖家也不赚钱，因为他们没有足够的流量，结果是大小卖家都不赚钱。

“为什么电商发展得欣欣向荣，每年成交都不断创新高，用户、商家和产品数都不断提高，但三者匹配的效率直观看来却并不高，这是一个大家都能感觉到的问题，我们希望能够去研究和解决这个问题，所以做了口袋购物。”王珂说道。

据说，当初雷军看过11个做导购的团队，最后选的是王珂。2011年口袋购物刚开始运作时，雷军想推荐几个小米的人给王珂，他不要，王珂要找百度的牛人，刚从厦门到北京，人生地不熟，就天天在百度门口想办法聊天挖人，从五月谈到七八月份，终于把一个百度擅长算法的高管搞定。

创办口袋购物之初，王珂同时在PC上开通了购物，但PC端只是一种参照，目的是为了更深入地研究移动端的购物习惯，很快，用户的一个行为引起了口袋购物的关注，那就是同一款商品，用户在手机上的收藏频次是PC端的49倍！王珂发现，相对于电脑大屏幕，手机小屏幕一页浏览的商品信息不多，用户在发现基本符合自己需求的商品时，先点击收藏，便于回过头来比较。

这给王珂一个启示，就是如何将用户收藏夹里的商品转化为购买。“用户在20件衬衫里为什么点了其中一件，而不是其他19件？用户的点击、收藏和购买，都可以用来判断他们对某件商品的喜好。”王珂说道。

用户持续的行为也有规律可循，比如现在口袋购物通过看一个人的收藏夹，可以很容易判断这个人的偏好，对款式、风格、颜色、价格区间等的选择。王珂说：“我们相信如果你努力挑选一个人可能喜欢的东西给他看，转化率一定会比任意随机的东西高很多。”这就形成了口袋购物针对用户的个性化推荐模式，现在，假如同时有两个口袋购物的用户，他们打开APP，页面截然不同，因为这两个人上网行为会不一样，口袋购物的推送商品也不同。

电商时代范文第2篇

运营和服务的细节化，用户思维取代销量思维，就是当下电商工匠的体现。专业运营商的价值既在于其在线上运营的专业，也在于其在品类运营方面的专业性以及对于互联网的深度理解。

专业的电商从2015年起已失去了为拼销售量而勇往直前的劲头和勇气。流量红利的消失，平台费用的攀升，仓库等各个环节限制的增多，即使投入再多，规模和利润也无法保障，使得运营商风险陡增。因此，2016年以来，专业运营商将以往以销售规模为导向的策略转为以盈利为目标。

互联网+推动的品牌营销一体化将是一个持续的过程，在这个过程中又会诞生一些新的模式，也会有一些陈旧的东西被淘汰。

在互联网时代，如果能够做好产品的深度管理，就无法实现品类的广度覆盖。因此，单一品牌做好所有品类的消费者心智管理已经完全不可能了。所以，品牌被市场淘汰不是因为管理不善，而是时代的需要。尤其是在移动端占大部分份额的时候，消费者是千人千面，将消费者用户转为粉丝，专业电商要做的就是做好粉丝营销。目前，易积电器的三十多个店铺已经积累了几十万的粉丝。

电商时代范文第3篇

2008年，昆明春舞枝花卉有限公司成立，2012年公司又落户福建清流。现在，春舞枝的鲜花销售配送覆盖全国2800个县级以上城市，以及全球180个国家和地区的大中城市，在国内业已形成垄断之势。而这一切，仅用了5年多时间，我们不得不为之感到惊讶。董事长肖裕长说，企业成立之初就把营销至上作为核心理念和行为准则，充分利用电商平台。利用网络时代的渠道丰富化，营销多元化，企业始终将市场作为突破口，将消费者的需求作为切入点。从而实现企业的跨越式发展，并更好地服务社会。

心系消费者

那么，春舞枝是如何运作地呢？

记者了解到，作为一家综合的花卉服务产业，春舞枝涵盖了花卉种植、批发、深加工、配送、销售等流程。公司尽可能地站在消费者的立场上，提出了一系列人性化服务，比如情人节买一送一，“春舞枝万枝鲜花送母亲”等活动。这些都很符合消费者的心理，至少在情感上和客户产生了共鸣。

在收到订单、货款和完成发货后，春舞枝都会以短信或邮件形式告知消费者，方便客户了解信息。在质量上，该公司也最大限度地满足客户的心理需求：如果客户收到的产品有残缺，可以要求更换，或者全额退款。有了这种贴心式服务，该公司备受市场欢迎也就不足为奇了。

此外，在与客户沟通方面，该公司也做得很好。对春舞枝的服务进行评价的客户，会得到一定的积分，而该积分则能够换取相应的消费券；对于推荐新用户的客户，公司也会给予相应的奖品；该客户还可提升自己的用户等级等等。这些措施都很细微、人性化，它们在开拓新市场方面起到了不可忽视的作用。

企业要时时刻刻站在客户的立场上，这样才能走得更远。春舞枝是这样说地，也是这样做的。而反观一些发展不景气的企业，这一点足以引起其经营者的反思。

春舞枝的经营模式表明，当今企业提供的不仅仅是产品，更重要的是人性化的服务。在市场竞争日趋激烈的今天，如何增加产品的附加值，提升品牌影响力，是企业界共同面对的问题。春舞枝的营销模式或许对我们有所启发。

综上所述，春舞枝在营销方面的投入可谓是不遗余力。这些营销的策略同时也获得了人民网、新华网和新浪网等众多媒体的好评。有了正确的营销策略，再加上这些媒体的支持，春舞枝更是备受消费者青睐。

起步瞄准电子商务

昆明春舞枝花卉有限公司成立之后，几乎在同时，春舞枝B to C网站 cwzflower上线。公司开设了全球鲜花速递网，开始涉足电子商务平台销售模式。春舞枝鲜花网站的开通，是公司在原有服务基础上进行的服务升值，让客人的选购和支付更方便，并开通了“先送花，后付款”，上门收款等多项便利服务。这种多元化的营销方式 ，令消费者赞不绝口，很符合市场的需求，并在2008年首家独自开创“电话预订+网络预订+全国配送”的鲜花速递模式。

2009年，春舞枝又和当当网合作，入住当当网首个鲜花网店。至此，春舞枝完成了一次划时代的变革：消费者可以通过网上平成鲜花订单交易。

紧接着，该公司又与号码百事通集团合作，签署订花业务协议，客户通过拨打企业的客服热线订购鲜花；与京东商城、淘宝商城、拍拍、中国平安、1号店等进行品牌战略合作，再一次拓宽了销售平台和渠道，将自己的产品全方位地推向市场。在网络发展尤其迅速的今天，这一举措令广大网民受益匪浅。“在上网的同时，就能为亲人订购一束美丽的鲜花，以表达自己的心意，让人觉得很温馨。”一位市民如是说道。

其实这是一把双刃剑，假如自己的产品达不到要求，像瘦肉精、注水肉那样，又怎能被人认可呢？从另一个方面说明，在经济全球化的今天，企业如果想走的更远，只有将自己的产品做好，才能经得起市场的检验。

春舞枝利用电子商务将种植基地、公司、实体花店等有机连接起来，在传统模式上实现了自己的突破，奠定了自己在花卉行业的地位。

做中国第一家上市花卉公司

就在近日，记者了解到，春舞枝即将上市。此举意味着其将成为全国首家上市的花卉企业。

回首往事，董事长肖裕长唏嘘不已。

2012年2月，福建春舞枝公司成立，投资达2亿的海西花卉电子交易中心及总部大楼在清流建成投产。随后，设立了“12580鲜花电子商务平台”以及“全球鲜花速递网”。

公司于当年在清流发起中国花店发展论坛暨全球鲜花速递联盟大会，提升了自己的行业影响力，至今已有全国各地上万家网络花店和8000多家实体花店加盟，实现清流花卉从传统销售模式向电子商务服务业的跨越式发展。据肖裕长说，春舞枝所有的业务将在此汇聚，进而服务全国。清流是“中国花木之乡”、“福建鲜切花之乡”，全县鲜花种植面积达8000多亩。因此，清流虽是山区小县，却在花卉行业拥有全国影响力，每天有成千上万条销售信息从全国各地汇到公司总部――福建春舞枝公司花卉电子交易平台。有了电子商务这个巨大的平台，再多的产品，再多的客户，也能够在平台上完成交易。

最令记者印象深刻的是该公司的“垃圾换鲜花”活动。为强化人们的环保意识，春舞枝决定在福州市开展此项活动，旨在向人们传播鲜花的正能量，共同抵制环境污染。此举得到广大消费者的热烈欢迎。通过此活动，该企业达到了社会效益与经济效益“双赢”的目的。

肖裕长说，公司将继续围绕销售这一核心，建立起花卉交易市场、电商平台等渠道，产品则定位为“买全国，卖全国”。福建春舞枝成立第二年，花卉电子交易平台交易量就达86万单，营业额2.11亿元，间接带动当地及周边地区花卉苗木销售10亿元。不但促进了公司的发展，还促进了当地的就业和发展。比如物流业和计算机产业的兴起，解决了一大批劳动力就业的问题，有利于社会和谐和稳定。

在这个网络发达和电子商务蓬勃发展的时代，春舞枝模式深深地印上了时代的烙印：利用各大电商提供广阔平台，供买卖双方双向选择；支付方式便捷；服务更加人性化。

产品是营销的基础，只有产品做好了，才能可能被市场认可。在清流，春舞枝率先引进花卉新品种树状玫瑰、观赏玫瑰、食用玫瑰，以此更新产品类型，提升产品竞争力。

利用地区优势，发展特色产业

虽然公司现在壮大了，可是肖裕长和他的集团并没有裹足不前。除了种植、销售花卉，公司现在又利用清流附近的武夷山这一著名景点，将花卉产业和旅游产业结合，形成了极具特色的花卉旅游业。

武夷山本身就是全国闻名的旅游胜地，是国家重点风景名胜区。春舞枝充分利用这一得天独厚的资源，结合自身产业特点，将武夷山的自然美景与春舞枝的特色生态园花卉种植业融合在一起，收到了非凡的效果。

现在，公司已开设了花园式山区旅游服务。游客可以在武夷山欣赏完自然美景之后，再到春舞枝特色花卉园区体验企业的文化。虽然是企业，可是这里仿佛让人进入了陶渊明的世外桃源，各种花卉竞相开放，芳香之气扑面而来，争先恐后地向游客展现自己的妖娆，使人身心得到放松，流连忘返。

电商时代范文第4篇

如今，“比特”横行的互联网世界里，几乎每家传统企业都需要“产业叛军”，它们距离互联网最近，有用互联网“造反”的激情，也懂得运用过往积淀对要改造的事物充满热爱……它们是传统企业互联网化的核心。

“壳壳果”正是这样一支“叛军”，它是属于安徽詹氏食品集团的电商品牌，几经磨砺，成为支持詹氏占据互联网高地的最大希望。

“没有成功的企业，只有时代的企业。”壳壳果电子商务有限公司副总经理胡松这样说道，时移世易，顺势而为，才是企业基业长青的保证。

詹氏对此一直心有戚戚焉，毕竟，作为数十年历史的山核桃老字号，虽有高销量、高毛利，但产品形态单一、地域局限明显，詹氏必须寻得突围之道。

2010年，电商大势已定，詹氏预见未来“要么电子商务，要么无商可务”，便开始筹谋转型电商。2011年，壳壳果成立，它承载詹氏希望，走上独立电商之路。

4年来，壳壳果虽走过弯路，但经过调整，已经逐渐步入正轨，并且开始在移动电商领域发力。去年，壳壳果销售额达1亿元，今年则有望突破1.5亿元，在电商大时代中，玩转“坚果电商的小时代”。

曲折前行

正如埃森哲在《中国消费者洞察》中所述：“伴随着经济的长期高速发展、数字技术的普及、城镇化的深入和社会价值观的演变，中国消费者也变得越来越难以洞察清晰。”这就意味着，粗放经济的时代已经一去不复返。

过往的詹氏，走产销一体的传统路线，将安徽宁国自产的山核桃精品化，走线下渠道，打入高端礼品市场，虽然在安徽省内占据相当的市场份额，但因为核桃果肉油性极大，特别受温度、湿度的影响，线下销售要经历供货、上架等流程，周期稍长，就会严重影响其鲜香口感，所以詹氏一直难以冲破地域限制。

电商成了詹氏突破地域限制的机会，电商条件下，詹氏可在自有恒温仓内贮存核桃，更有计划地生产、物流，销售周期缩短十余天。就这样，壳壳果诞生，成为詹氏面向全国的窗口。

一开始，壳壳果用“快时尚”的打法，以“只在线上销售15天生产的新鲜坚果”为切入口，迅速累积网上口碑，同时，加入各种团购、赠送等活动，并且针对零食特征，提供环保果壳袋、亲笔信、优惠红包券、精美画册等，令消费者获得超出预期的收获，对壳壳果好感大增，在消费者拿到产品的“最后一米”，将品牌感染力释放到极致。如此，壳壳果迅速在鲜有对手的市场里立足，并将月流水做到数十万元。

当年，壳壳果的品牌像一匹黑马，某一天突然冲进小派林立、盟主缺失的坚果市场，宣告要一统江湖，占领坚果市场制高点。

然而，因为内部创业的高管在2012突然离去 ，壳壳果没了主心骨，团队意志涣散，离职者越来越多。以至于詹氏高层前往电商服务商商派考察求解，正好遇到了安徽宁国人胡松，发现他在电商运营方面经验丰富，便努力说服他，将他从上海引回宁国，担当壳壳果的运营负责人。

胡松到任后，先从产品质量把控开始，将部分原属于詹氏的采购权、质监权等关键环节拿下，并且开始突破产品品类，不仅需要詹氏的山核桃，也有了高品质的松子、碧根果等产品，恢复产品致胜的基础。

与此同时，胡松也开始招兵买马、凝聚团队、重做分工、细化流程、明确职责，不断激励这群85后的年轻人，发挥他们的主动性。按照互联网思维重塑壳壳果，令公司变轻，团队变小，层级变少，管理变淡，但队伍积极性却更高，能征善战。

然而，这一切还只是完成了“万里第一步”，面对不断崛起的新对手，两年内即将定下的格局，胡松明白，壳壳果必须拿出更多的手段，抢夺自己的拥趸。

营运章法

互联网的打法早已不同以往，电商须从过去的“经营客户”转变为“经营用户”，再从“经营用户”到“经营粉丝”，最后从“经营粉丝”到“经营情怀”，而这一系列的变化，都依赖于消费者拿到壳壳果那一刻的感受。

按照胡松的说法，这讲究的是场景上的琢磨，因为壳壳果面对的主力购买人群是都市白领，尤其是女性，她们可能更感性一些，平时工作压力极大，除了过往提供的环保果壳袋、感谢信、优惠包之外，持续地感动他们才是王道。

比如，激发游子对家乡的思念，以温柔的口气提醒他们给老家的父母打个电话，问候一声;若发现收获地点是在办公室，更会提供另类优惠，让壳壳果成为消费者开心工作、生活的情怀之一，借由这种感动，传递正能量，同时，也潜移默化地刺激他们主动传播壳壳果，进而形成良好的口碑传播。

当然，“像求爱一样做营销”之外，还得“像求道一样做产品”。在胡松看来，壳壳果必须从坚果源头直采，例如，碧根果直接从美国的大庄园订购，松子直接从大兴安岭林场拿货，然后委托加工商加工，最后壳壳果接收、质检、包装，将货品发送到消费者的手上。如此，最大可能地去除中间环节，既降低了质量把控难度，又避免供应商层层加价引发的成本高企。

此外，壳壳果还建立食品研发部门，研究不同产品的不同口味，细化数据分析，北方人要求咸味略重，南方人要求润口度高等诸如此类特点，也要运用于生产中，在配方上略做调整，在货品配送时加以区分，自然可以赢得消费者的加分。

更重要的是，詹氏最近建立起2万亩的巨型生产基地，将原先研发成功的夏威夷果、碧根果、香榧等种植技术应用起来，自产自销，让壳壳果享受产、供、销一条龙的工贸一体化，不仅成本更低，而且货品质量更有保证。今年，该生产基地已有部分收成被壳壳果包揽，只是产量暂时有限，但整体操作流程已经研磨成熟。

按照胡松的设想，将来待生产基地产能稳定，还可以开发生态游，让壳壳果的消费者去体验采摘乐趣，品味原果原味。如此，壳壳果更能够与之建立深度的情感链接，形成情怀爆表的社群经济效应。

现在看来，其实电商的营运讲究的是3F：Focus（聚焦）、Fans（粉丝）、Fast（快速），壳壳果聚焦于坚果，用各种情怀将消费者包裹成粉丝，快速地优化自己供应链，建立工贸一体化优势，基础已经非常牢固，只等东风一到，便能顺势崛起。

移动东风

2013年开始，东风渐劲，这风正是不断兴起的移动互联网。人常说：“顺风吼，千里传音。”而移动互联网时代，更彰显这种特性。

“移动设备普及，碎片化特征明显，针对性的营销，可获得非凡效果。”胡松这样告诉记者，通过与“有量微店”合作，借助其对接各大SNS平台的接口，壳壳果在微博上找到美食达人，通过试吃、推荐，加速做大壳壳果口碑，获得超高转化率;而在微信上，通过朋友圈转发“老板请吃零食”造势，将强关系链条的“放大效应”做到极致，并刺激消费者即时、快速下单，形成冲动消费的高势能。

同时，壳壳果可以通过“有量”后台，将所有的数据、交易与自家系统对接，更可以专注于改进和升级自身运营。

用胡松的说法，壳壳果这样的公司，营销费用本就不那么宽裕，自己单独投放SNS类的广告，其实很难做到精准匹配，转化率极低。因此，在信息高度赋权的消费者面前，必须做到“精准打击”，才能让投入资金发挥最大的效果，避免被套上“烧钱”的枷锁。

另一方面，从PC互联网到移动互联网，早先的“入口第一”已变为“习惯至上”，过去的“路径依赖”也变成了“场景优先”。所以，电商玩家更要因时因势地做足功课。

好比手机淘宝平台，很多商家以为，自己在PC端的一切都可以自动同步上去，看起来和PC店都是一样的设计，挺省心。但实际上，他们忘记考虑消费者用手机打开店铺时的体验――商品照片太大，很难打开;虚拟货架排列错版，影响用户快速决策;色调、色块错乱，不利于用户浏览。

为此，胡松成立了团队，专职于手机淘宝的店铺运营，负责细节优化，营销投入。“千万不可忽视这个平台，它有极高的流量，如果能专注做好，转化出的交易额相当惊人。”他补充解释道。

除此之外，壳壳果与京东合作，在微信“购物”平台上获得导航资源，换来极高的转化率。但按胡松的想法，交易额外，他更看重，能利用相关后台数据，分析微信人群的购物习惯、场景，毕竟，这是淘系外，最重要的移动购物场景，必须有好的把握与预测。

易观数据显示，仅在2014年上半年，移动购物市场已超3000亿元，未来还将以超100%的速度增长。而壳壳果移动电商占比现已达50%，大大超过业内20%～30%的平均水平。到今年年末，它将成为一家移动电商为主的公司，正可享受移动购物蛋糕“做大”带来的超级红利。

如今，摆在胡松面前的最大难题，是人才短缺，“毕竟是在宁国这样的小城市，合适的电商人才的确太少了。”胡松说，他只能通过不断各处取经，派团队分批交流、学习，缓解人力上的捉襟见肘。

电商时代范文第5篇

从产业经济学发展的视角来看，产业组织的变化和由此产生出新的产业形态，将会为物流企业的发展出来新的机遇。

从上世纪初期美国互联网泡沫的破裂，以及近年的电子商务发展的实践分析，无论何种虚拟经济模式，最终均需要实体产业作为支撑，电子商务发展越快，对物流服务的需求也越为强烈，发展的水平和质量越高，越需要更高效率、更低成本和更具服务创新的物流体系作为支撑。

电商、物流结合后的产业组织重构和新业态的发育过程中，在现代物流服务越来越具有网络化、规模化和信息化特征的今天，物流企业的市场机会主要体现在以下两大方面：

电商物流节点。从产业发展的宏观意义上分析，多个电子商务企业规模化发展中对网络节点的需求，必然导致在产业空间组织上对具有共同组织要求和规模化运作特点的节点的需求，这种节点的需求因共同配送的成本导向和更高效率物流服务运作企业的节点选择，而具有在相同地理位置的选择性，从而导致产业布局意义上的电商物流节点的市场经营商机。无论是拥有网络节点的物流企业，还是仅仅拥有单个物流节点的物流企业，在电商与物流的发展中，均具有获得这种服务资源的市场机会，需要解决的问题就是使节点的功能和物流服务运作符合电子商务与物流结合后的运作服务要求，原理简单，但服务的跟进需要创新。处于电商、物流组织重要节点位置的城市，完全可以以电商物流分拨中心作为城市区域物流服务的发展战略。