刚刚开始

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇刚刚开始范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

刚刚开始范文第1篇

――招商银行信用卡中心总经理仲跻伟

仲跻伟，

1956年生于中国台湾，美国新泽西州凯因斯大学毕业；曾服务于美国运通银行、台湾花旗银行、台湾友邦信用卡公司、台湾中国信托商业银行

徐美娟，

在台湾从事与信用卡相关的金融业务十余年，现任招商银行信用卡中心副总经理

采访当天正好赶上招行信用卡中心独立挂牌仪式，并且是台风“珍珠”的余威光临上海的第一天。外面风雨大作，会场内人声鼎沸。

在众人忙碌的身影中，一个穿梭于行长马蔚华先生、信用卡中心总经理仲跻伟先生以及各位政府嘉宾之间的倩影，吸引了我们的注意――成熟而专业的气质当中，流露出跃动的活力和幽默;当然，彼时我们并不知道即将面对面交流的就是徐美娟女士。

《钱经》:为什么选择内地,为什么选择招行？

仲跻伟:当初从台湾中国信托选择招商银行来到内地工作，有两点原因：

首先，根据国际经验判断，内地蕴藏着巨大的金融消费市场，而金融机构只有提供国际化的金融服务，才能切实满足市场需求。特别是在零售银行方面。成熟市场上，几乎每一个客户都拥有两张卡；因此国内起码是一个20亿张信用卡规模的市场――目前，国内有8.3亿张各种银行卡，其中称得上信用卡的大约为1500万张――现在，才刚刚起步。

其次，在代表中国信托选择内地的合作伙伴时，对内地的银行机构都进行了深入的研究。结果表明，招商银行的表现非常出色，为我日后的加盟奠定了信心。实践也证明，目前我们在制度、管理以及市场上，都走在前沿。

徐美娟:我在十多年以前就开始从事与信用卡相关的工作，经历了台湾金融从半封闭到全部开放，本地银行与外资银行间“土洋大战”的全过程。

从个人角度而言，我希望更多的挑战、机会和空间，选择来内地发展是很自然的。对于一个渴望长期发展的人而言，能够吸引我的不是薪水待遇，而是制度、文化和英明的领军人物。

《钱经》:招行信用卡业务的发展是否应归于“台湾模式”？还是招行自己的模式？

仲跻伟:我更认同后者。招行模式最大的特色就是以客户为中心，强调因势而变、因人而变，所有的创新和改革都围绕着客户需求的变化而进行。招行信用卡所要做的不是一时的“独霸天下”，而是随着环境和客户的变化推进自己的变革，并且变化得“早一点、快一点、好一点”。目前，我们已在每一个能够接触到客户的层面，都以实力彰显自己的品牌内涵。

徐美娟:事实上，我不太赞同所谓“台湾模式”的提法。台湾金融曾经走过一个由封闭到开放的过程，但是并没有形成所谓“模式”；与此相反，在激烈竞争的条件下，各金融机构的发展策略是各有特色的。如果说有某种特点的话，就是融合、竞争。所以招商银行信用卡在前三年强调“以国际智慧打造中国精彩”。

目前，内地也将经历一个类似的阶段；如果可以从中有所借鉴的话，就是要不断地模仿、创新、再创新。成熟市场的经验教训一定要学习，因此模仿是必要的；而在发展的过程中，则要针对现实情况不断进行创新，从而开辟自己的前进模式。

信用卡中心还有很多香港、新加坡以及国内的金融精英。招行能够总是走在体制的前面，也是和它融合进取的企业文化分不开的。

《钱经》:在风险管理方面，招行有哪些特色？

仲跻伟:即使发卡再快，我们也仍要严格进行风险管理。按照国际经验，信用卡可以有4%不良账款率，但我们只有1%，甚至更低。以伪冒来讲，源头是多样的，比如证件伪冒，或是用他人真实证件冒领、冒用。

徐美娟:这是信用卡业务管理的根本。以发卡为例，将卡发给谁？这本身就是一个非常专业的问题，需要风控策略部门的信用审查。如何后期管理，控制呆账和伪冒成本？我们的类神经系统，可以在分析数据的基础上对客户的消费规律做出总结，在控制盗刷、伪冒以及呆账等方面发挥关键作用。比如很少出国的客户，突然有一笔马来西亚的刷卡结算请求发送至系统，系统可能会判断为异常；此时，客服人员将可依据异常交易处理流程判断是否与客户联系，确认该笔消费；如果得到确认，系统将信息存到数据库，供以后分析、判断使用。

《钱经》:前一段时间，业内对于盲目推广成熟市场（台湾）的发展经验可能会带来风险的问题有过争论。您怎么看？

仲跻伟:什么是类神经系统？它就是用非常高端的交叉统计对客户的行为做分析，从而可以追踪、总结客户用卡情况――这就是在成熟市场上所获得的经验。所以说，我们过去的经验有绝对的必要适度引进内地，对于行业发展也具有很重要的意义。

徐美娟:很多人对“移植”台湾的运营方法颇多微辞，比如时下讨论较多的“卡奴”问题、滥发信用卡问题等等。我们的做法是，在具体分析国内市场的前提下，在运营策略和营销手段上进行创新。

以发卡为例，我们很少采用在台湾很流行的第三方的模式；我们分析，在免年费的情况下，发卡业务的第三方将不得不面对低利润，因此必然会多家银行的发卡业务，但这必将导致无法完全平衡各机构的利益；此外，在目前的经济发展阶段，信用卡本身也还不是完全大众的产品，它的产品特征决定了对使用者经济实力和道德等各方面的要求，如果采用第三方发卡，将会为我们的风险控管带来巨大压力。

《钱经》:您怎样看待营销手段的作用？

徐美娟:我们在去年年底和今年春天，分别在上海、北京实现发卡量突破100万，全国突破500万。在这样一种情势下，最重要的就不是只做绚丽的促销，而是客户服务和业务管理等方面，包括战略性的规划。

从银行组织制度层面，我们总是走在体制的前面，包括这次信用卡中心独立挂牌、获得营运执照。事实上，我们四年前就是国内首家以独立模式运营的信用卡中心，这是国际经验告诉我们的。

在具体研发和营销上，我们已经转向长期的战略。根据客户生命周期推出产品系列――从校园卡到白金卡；根据不同的特殊需求，推出联名卡――旅游、购物、商务等，和相关行业的领头企业合作。

刚刚开始范文第2篇

未来十年的幸福计划

·

书晓接受本刊记者采访

关于事业

10年后：

10年前：

我刚踏出校门来到深圳，那时候还不懂什么叫“事业”，只知道努力和拼命。我唯一的想法就是要成为一名真正的“深圳人”。

10年后

我就职于中国太平洋保险公司，担任行销总监一职。同时，又与朋友合伙创立了自己的女性内衣品牌，目前在深圳已经有好几家店了。

关于感情

10年前：

在机缘巧合下认识了我的先生，我们先从朋友做起最后发展成了夫妻。他很包容我，也很支持我。无论是事业还是生活，他都是我的指南针。

10年后

婚后，我们很快便有了自己的孩子。我感觉有了孩子后，我们的家庭更幸福和谐了。

关于心态

10年前：

我一直都是很积极上进的人，朋友们都说我是正能量导体，我觉得与其抱怨不满，不如自己去改变创造。

10年后

除了一贯的积极上进外，可能会多了些从容与淡定，不会像以前那么在意一时的得与失。

关于理想

10年前：

除了事业上的前进与跨越，会把更多的精力放在经营家庭和培养孩子上。同时，我也希望能帮助一些有困难的小朋友，让他们有学上，有饭吃，有衣穿。

10年后

追逐事业的成功，享受浪漫爱情的浪漫。

关于幸福的定义

10年前：

和相爱的人在一起努力奋斗。

10年后

没有什么比一家人在一起更重要。

“没事的时候，

我喜欢到处走走，

用自己的脚去丈量世界，

呼吸外面新鲜的空气。”

32岁，

对于书晓来说，

前面的路还很长，

梦才刚刚开始。

057

“我特别喜欢穿飘逸的长裙，

总觉得穿上了就仙气飘飘。

也许爱美就是女人的天性吧，

不管她是十八岁还是八十岁。”

和朋友相聚是书晓最喜欢的娱乐方式之一，

不管是开怀畅饮，

还是浅酌两杯，

都令人身心愉悦。

栏目嘉宾征集令：

十年间，你发生了什么？是回归家庭做起了全职妈妈，还是依然在事业女性的路途上奔跑，是从容地坚持着原来的理想，还是拥抱了生活给你的变化。十年，就像是发酵在时间容器里的美酒，如果你愿意分享，我们乐意记录！

刚刚开始范文第3篇

2006年，创投业界发生了很多重大变革：IT行业比重明显下降，投资多元化格局浮现；私募股权基金与创业投资基金投资市场相互分食；中国天使投资人部落逐渐成型；政府设立创业投资引导基金，扶持中小企业发展；2006年8月27日修订完成的《中华人民共和国合伙企业法》与2005年修订的《公司法》、《证券法》，与《创业投资管理暂行办法》一起，完善了创投产业的法律体系。

与此同时，促进创业投资健康发展的大型活动此起彼伏，继2006年CCTV“赢在中国”等大型活动之后，由中国电子信息产业发展研究院主办，由中国计算机报联合新浪财经、新浪科技、纵横合力共同承办的“2007新经济产业创投年会”将于2007年1月25~26日隆重登场，成为2007年年初创业投资界的首场盛事。

为了了解2006年创业投资界的真实面目和2007年的最新发展态势，本报特地走访了多位在业界知名的VC管理者，他们同时也是本次2007新经济产业创投年会的邀请嘉宾。他们以切身感受表达了岁末年初的真实心情。

互联网的投机取巧令人担忧

2006年给Atlas Venture全球基金副总裁张鸽印象最深的事，是一家互联网企业虚报流量险遭投资人。中国互联网行业投机取巧的状况令人担忧。“Web 2.0似乎遍地黄金，也可能尸横遍野。模式趋同，盈利艰难，很多公司在获得风险投资后不久便开始裁员。”招商局科技集团有限公司副总经理卢振威也表示：“大家都在谈模式，但实际上没有什么真正的模式，最后都是广告模式。跟随者太多，很多公司的精力不是集中在事业上，而是在不实际的流量上贴个堂皇的标签，然后期望获得风险投资或者被收购。很多没有价值的公司都拿到了风险投资。Web 2.0投资热也许只是互联网泡沫的轮回。”风险投资真正追求的是由核心竞争力保障的盈利能力和成长性，而不是技术或者模式。

不过，张鸽认为互联网仍然是2007年的投资热点：“毕竟中国人每周上网时间居全球首位，手机应用和互联网市场的规模与潜力，是全球任何其它市场所不可同日而语的。有人说2006年投资人在互联网疯狂圈地，将好的管理团队基本一网打尽。我不认同这一说法。中国人才众多，那些善于学习，磨合得好，没有辉煌光环和海外教育背景的创业团队一样有竞争力。”启明创投董事总经理邝子平也表示，在TMT领域，继2005、2006年融资后，2007年将有部分互联网公司脱颖而出，进行新一轮更大的融资。

早期投资仍是市场缺口

“过去一年中，我们一直在调整战略，着力于培养公司的长期竞争能力，包括行业把握能力和对优秀人才的激励，思考行业趋势，把握投资方向和节奏。”卢振威表示：“2007年，VC行业将有更多的反思。国内投资热点将转向：一是和中国消费升级相关的产品与服务，二是绿色科技，三是生命产业，四是传统产业升级机会。具体而言可能包括医药设备、创新模式的医疗服务、环保、新能源。诸如基因生物、IC设计、工业设计、精密制造等可能有很多机会，但这些方面并不是国内的优势。”

2007年对于众多的VC也是个新起点。张鸽认为，将有更多成功的项目、荣耀的创投“梦之队”诞生在北京和上海。种子期、早期投资仍是市场缺口。

挑战才刚刚开始

集富亚洲董事总经理陈镇洪分析，VC市场的热度同时也使项目的估值加速膨胀，同时众多海外VC和PE(私募基金)陆续到达中国，使投资领域竞争更加激烈。卢振威也赞同这一观点：“尤其是本土机构和外资机构之间在资本实力、价值取向、投资效率等方面的差距在扩大。本土机构在价值取向和趋势把控方面较差，没有发挥应有的优势，也没有敢为天下先的胆略。”

刚刚开始范文第4篇

6月23日，在规模覆盖全球的新人筛选后，漫威和索尼影业共同宣布，曾出演《海啸奇迹》（TheImpossible）的19岁英国男演员汤姆・赫兰德（Tom Holland）将担任2017年7月28日上映的《蜘蛛侠》新片男主角。据说赫兰德是当初索尼比较看好的人选，或许这也是为什么导演人选最终花落费奇挑选的乔恩・瓦茨（Jon Watts）。瓦茨并非什么名导，今年刚凭借一部《警车》（Cop Car）在圣丹斯电影节初出茅庐。按照拍摄安排赫兰德目前已经在《美国队长：内战》

（Captain America：Civil War）

片场参加拍摄这部备受瞩目的漫威新片定档明年5月6日，新版蜘蛛侠也将在片中首次亮相。

如果觉得明、后年太漫长，漫威迷们完全不用担心漫威“第二阶段”的收官之作《蚁人》（Ant-Man）已在北美上映，并在上映后的两周蝉联北美周末票房冠军，票房累计突破1亿美元。饰演蚁人的是46岁的保罗・路德（Paul Rudd），他此前并无任何扮演超级英雄的经验其代表作《四十而惑》（This Is 40）和《寻找伴郎》（I Love You，Man）都是爱情轻喜剧，此次也算是路德转变戏风迈出的一大步。事实上，“蚊人”这位超级英雄本身也与其他登陆大屏幕的漫威英雄风格不同，穿上作战服的他并不会变得身强体壮，而是变到只有蚂蚁大小：观众看不到他在纽约或洛杉矶这种大城市上空与强大反派展开声势浩大的惊天对决，《蚁人》中战役的战场只是个小女孩的玩具屋。

《蚊人》1300万美元的成本在漫威系列里显得非常低调，能走到上映这一步也绝非一帆风顺。早在2006年，英国导演埃德加・赖特便受邀将《蚁人》的漫画搬上大银幕并且与乔・考尼什一起创作了一个电影剧本。但不久后随着《钢铁侠》的上映观众的注意力全部被“复仇者联盟”吸引，这一项目也就一再搁置。好不容易等到《蚁人》再次重启

却又犯了拍摄中途更换导演的大忌――2014年5月，漫威和埃德加・赖特彻底闹翻，赖特宣布退出。凯文・费奇描述当时的情况时说：“坊间流传着许多传闻，比如邪恶的商业工作室摧毁艺术家的梦想和创意什么的。”与此同时其他电影公司也开始纷纷抢搭超级英雄风潮，与漫威竞争。最终路德和导演/编剧亚当・麦凯（AdamMcKay）加入这个项目，与后来担任导演的佩顿里德（PeytonReed）共同重写了剧本。费奇对《蚁人》如此重视并不奇怪，在他的规划中虽然《蚊人》是“第二阶段”的谢幕之作但这位袖珍英雄将是漫威“第三阶段”的重要成员。

就在《蚁人》上映前，保罗一路德和凯文费奇一同接受了《好莱坞报道》的采访，回顾过去展望未来还谈到了与索尼共享蜘蛛侠版权的情况。

《好莱坞报道》：漫威今年怎么没有参加圣迭戈动漫展？

费奇：时机原因，《蚁人》的电影宣传活动从去年10月份就开始了，当时的场面已经很大，而且未来几年漫威要做什么都公开了，所有影迷都知道。对于动漫展这个平台我的理念是：如果不能给大家惊喜，那就干脆别去。

《好莱坞报道》：2006年漫威曾在圣迭戈动漫展上宣布计划推出的电影三部曲是《钢铁侠》《绿巨人》和《蚁人》，但后来变成了《雷神》《美国队长》和《复仇者联盟》。《蚁人》去哪儿了？

费奇：2006年7那年是我们第一次作为电影工作室参加动漫展到现在还不到10年我都感觉像50年前的事了……说《蚁人》这个项目没被搁置确实不对，当初埃德加・赖特的剧本已经初步完成，但在接下来的四年都没有了动静。之后埃德加又写了一版剧本但因为种种原因又拖延了两三年。直到两年前，我们才正式决定开拍。如果演员档期协调顺利，项目可能还能再早些启动可惜并没有。

《好莱坞报道》：为什么蚁人与其他超级英雄的风格反差那么大？

费奇：《蚁人》是第12部漫威电影，我们做到第五六部的时候就已经对蚁人有所定位在蚁人身上我们可以讲述一些更有人情味儿的故事。比如目前还没有哪个漫威超级英雄的设定是有家庭有女儿的，而且女儿还是他寻找自我救赎的原动力。之前电影里必备的大场面动作戏，比如外星人进攻曼哈顿，人工智能摧毁城市等等观众都已经很熟悉了，但我们这次把英雄缩小，避开大场景将战斗的发生地选在浴缸里，地毯上或者一个小女孩的玩具屋里这种作法让我们有机会将漫威电影那种刺激和打斗戏以不一样的方式呈现出来。

《好莱坞报道》：保罗，你以前拍了不少喜剧片，这次是特意想演一部漫威电影的吗？

路德：没有我其实没有太明确的规划也从来没认真想过进入漫威世界主要是我觉得他们肯定看不上我。（笑）

费奇：我们其实很早就在考虑保罗了。第一部《钢铁侠》我们找了小罗伯特・唐尼主演，这个起点相当高。当时的想法是，我们要找到最适合这个角色的演员，无论是否曾经有过出演类似电影的经验。优秀的，有魅力的演员不管演什么，都会让观众觉得被吸引，让观众在情感上与之产生共鸣，当然他同时还得能演动作戏，穿上“作战服”必须很酷这些特质是从骨子里带出来的，保罗就具备。

《好莱坞报道》：保罗现在签下了几部漫威电影？

费奇：好几部，目前所有排上日程的电影都有他，肯定超过三部。

《好莱坞报道》：来聊聊换导演的事。凯文，你当时说，剧本给你的赢觉不对。但是其他电影公司也碰到过类似的情况，却还是继续拍摄了。

费奇：漫威之前也有过类似的情况，不过埃德加的情况特殊在这种不统一是双方的。人们会问“你们都合作10年了，为什么电影要开拍前几个月突然觉得不行了？”但事实并非如此。我们在《蚁人》上的合作进行了不到一年，就已经意识到最好的选择还是分道扬镳。埃德加有自己的影迷漫威也有自己的漫画迷，当意见分歧无法调和时更换导演也就成了惟一合理的选择。

《好莱坞报道》：保罗，你当时有没有觉得这电影要没戏了？

路德：凯文向我保证绝对不会。然后没过几天我就已经坐在他的办公室里准备见新导演了。

《好莱坞报道》：这部电影的一条主线讲的是父女之情，或许是因为这个设定，《蚁人》给人的感觉更像迪士尼动画而不是漫威电影？

费奇：也许是这样但我们并没有刻意把这部电影拍得更像或更不像迪士尼，创作过程和漫威其他电影都是一样的。

《好莱坞报道》：创作《蚁人》这样一部电影时，你们大概到哪个阶段会将具体内容告知迪士尼？

费奇：从最开始迪士尼电影的总裁阿兰・霍恩（Atan Horn）和主席兼CEO罗柏特・艾格（Bob lger）都很关注这个项目，也看过初步的剧本，我们每一步的拍摄计划都会告知他们前期剪完的片于他们也看过。

《好莱坞报道》：你们有没有什么神秘的战略研究室，里面挂着电影人物关系图？

费奇：我们的工作室确实有各种功用的房间。偶尔也会搭板子画些示意图，不过人物关系我们都已经烂熟于心了都记在脑子里了。

《好莱坞报道》：佩顿・里德此前没导演过这类电影，为什么找他做《蚁人》的导演？

费奇：许多年前，当我还在漫威打杂的时候，里德差点就接手导演20世纪福克斯的《神奇四侠》，但最后那部电影没能开拍，后来《银河护卫队》的导演人选也曾考虑过他，所以当《蚁人》需要新导演时我第一时间还是想到他里德一半兴奋一半怀疑，后来他看了初稿，又听了我和保罗提出的新点子，谢天谢地，他最后同意了。

《好莱坞报道》：华纳兄弟的格雷戈・西尔费曼（GregSilverman）曾说，DC/华纳合作的电影与漫威电影之间的差别在于，华纳允许导演按自己的想法来。对此你怎么看？

费奇：我的回答是：请看电影。《钢铁侠》和《钢铁侠2》一看就是乔恩・费儒（Jon Favreau）的风格。肯尼斯布拉纳（KennethBranagh）的《雷神》也很有他的个人风格。《美国队长》第一集则继承了乔・庄斯顿（Joe Johnston）一贯的拍摄手法。最明显的例子当属詹姆斯・冈（James Gunn）导演的《银河护卫队》。我来具体说说《复仇者联盟》，当初我们和导演乔斯・韦登接触时，电影的基本架构早就有了，但我不想就这么告诉他怎么讲这个故事。我们跟他阐述影片的时候，只是很简单地告诉他“我们认为电影应该这样开始”、“这个人物应该在这里出现”、“最后的时候天上要开一个洞外星人都来到了曼哈顿”。我们可能给了他许多已经确定的片段内容，但后来看到成片，大家都能看出，这部电影完全是乔斯韦登的风格。他有能力把我们“强加”给他的元素变化成自己的东西。只会亦步亦趋按我们告诉他的东西来拍

这种导演我们不会找。

《好莱坞报道》：《蚁人》在漫威电影“第三阶段”中处于什么位置？

费奇：算是“第二阶段”的收官之作。“第一阶段”的结尾是《复仇者联盟》，所以很多人以为“第二阶段”也会以此收官。其实《蚁人》里面的内容很多的，除了一位新的超级英雄登场外还介绍了漫威宇宙中非常重要的科技之一“皮姆粒子”。在《蚁人》里，复仇者联盟也注意到了这位新晋英雄很多漫威宇宙中充满想象力的新概念都会在这部电影中初露端倪这全是属于“第三阶段”的。《蚁人》事实上是“第二阶段”的结局和最

明年5月上映的《美国队长：内战》则是“第三阶段”的开始更好的才刚刚开始。

《好莱坞报道》：你在去年10月份就公布了“第三阶段”的构架，其中会有多少变动的空间？

费奇：已经变动过一次了，比如去年10月份公布计划的时候还没有《蜘蛛侠》什么事。所以变动的可能和空间总是有的。不过几个月前索尼宣布协议达成，而我们则调整了影片上映时间，现在这就是大家努力达成的目标《美国队长3：内战》是第一步。11月要开始《奇异博士》（DoctorStrange）的制作项目。明年2月份开拍《银河护卫队2》。之后不久是《蜘蛛侠》。《雷神3》差不多同时进行。进入准备阶段的《复联3：无限战争》（Avengers：Infinity War）目前上下部的编剧和导演人选也已经定下来了。

《好莱坞报道》：其他电影工作室也开始效仿漫威，创造自己的“宇宙”。超级英雄是不是有点多了？

费奇：其实从2003年开始就差不多是这样。先有了《钢铁侠》《绿巨人》《惩罚者》，然后是《超胆侠》《神奇四侠》《钢铁侠2》《蜘蛛侠3》。从我执掌漫威到现在，每年至少都有三四部类似影片上映。我现在的感受跟当初没什么区别，继续按自己的步调工作就好我们不能控制别人。当其他人成功时我们会为他们加油，因为这类电影越成功，就会有越多的观众期待下一部特别是超级英雄互相“串场”的情况。

《好莱坞报道》：《内战》过后，漫威在索尼的《蜘蛛侠》电影里会有多少程度的涉及？

费奇：我们正在为索尼制作《蜘蛛侠》，很有意思，我们会像对待自己的电影一样对待这部片子。我们要创造一个目前为止最棒的蜘蛛侠还要将他融入我们创造的漫威宇宙之中。我们跟索尼影业联汤姆罗斯曼（Tom Rothman）和艾米・帕斯卡尔（Amy Pascal）的合作非常紧密。

《好莱坞报道》：这么说你们的漫威人物会出现在索尼的《蜘蛛侠》电影里？

费奇：索尼和漫威双方都认可这种情况。

《好莱坞报道》：与索尼共事会不会有失去主动权的危险？

费奇：具体合同是怎样的我就不说了，总之这是一部索尼的电影漫威工作室只是担任制作。我们已经合作几个月时间了，其实和我们内部的项目讨论没什么不一样，感觉就是多了一名团队成员。如果不能按照以前拍片的方式来我们是不会同意的这也应该是索尼选择我们的原因。

《好莱坞报道》：谈谈未来吧。小罗伯特・唐尼曾暗示说可能不再出演钢铁侠。如果你们片中的主要演员不续约的话，你们是打算重选演员，还是干脆让其退休？

费奇：幸好我在未来很多年都不会面临这个问题我们已经和所有主要演员都谈妥了，只要工作室有计划中的电影，他们就会出演。也许未来会有那么一天我们要作出选择，我们要决定哪个人物要继续发展，哪个人物要加入进来，但这选择也是双向的。

《好莱坞报道》：保罗，你已经开始拍摄《美国队长：内战》的戏份了吗？

路德：几周前就开始了。

刚刚开始范文第5篇

经过15年的快速发展期之后，目前地板行业的竞争趋于胶着状态。地板行业是一个关注度低，参与度高的行业，与家电行业洗牌20年相比，地板业才刚刚开始。家电业百亿级企业云集，地板业还没有一家。

2013年乃至未来一段时间，未来地板行业的发展还是充满商机，

未来五年是发展契机

2012年下半年，政府开始展现房产调控决心，从一线城市限购到二三线城市限购，政策进一步加紧，购房者观望情绪浓厚，房屋成交量明显下降，而地板市场也随之出现了严重的萎缩现象。房地产的调控与紧缩，让处于下游的地板行业出现不小的躁动，市场需求下降，产能过剩让地板企业的销量遭遇漫长的淡季，原材料、人力成本的上涨则让地板行业低成本时代一去不返，而全球经济复苏不明朗，出口环境进一步恶化无疑是对地板行业又一次沉重的打击。

虽然2012年地板行业在前进的道路上充满了艰辛，还是有很多机遇让地板行业为之振奋。“十二五”期间，中国将建设3600万套保障性住房。这是一种前所未有的“加速跑”。与此同时，原有的二手房也需要改造，二三线城市的市场潜力更让地板企业在品牌战略有新的突破。未来五年，将是实力地板企业一个新的发展契机。

两极分化更趋彻底

地板行业的发展是在模仿中前进的，低成本的模仿，遏制了行业的创新。地板业的同质化已经渗透到方方面面，从产品的同质化、营销模式的同质化，甚至出现了招商模式、终端运营模式的同质化。在这种情况下，品牌建设需要脱颖而出，品牌已经成为企业发展的生命线。

2012年10月，在因诚信事迹入编《中学德育教材》消息传出后不久，安信地板又荣获“2012年中国地板十大品牌”称号，这说明了安信地板依旧得到社会的认可。可以预见，未来地板市场两级分化的局面将更加彻底。一项消费调查显示，近七成的消费者愿意选择知名实力品牌，一个重要的原因就是，实力品牌不仅严格控制产品质量，并且建立了完善的服务体系，对于产品的后期安装也有独到的流程和工艺，能够帮助顾客实现美好家居的愿望。而在大品牌突飞猛进的同时，一些中小地板企业随着渠道萎缩、资金短缺、销量下滑等因素陷入困境。

立体化竞争时代到来

地板行业和房产行业的关联性非常之高。地板行业的竞争已走过了点和面的竞争阶段，而是呈现一种立体化竞争的状态。企业间的竞争不单单是产品的竞争、概念的包装、价格的比拼，而是一种系统化的多层面的竞争，从上层的供应链建设、人力资源、企业文化、品牌运营到终端售后服务的各个环节，都是综合竞争力的体现。

中国现有的几千家地板企业，整体来说大都有管理无系统，缺乏明确的战略远景及目标，核心人才团队和市场营销建设远远落后于行业发展的速度。但市场环境的变化又要求企业必须作出相应的调整，制定公司营销系统工作流程、制度并全面推行，建立行之有效的营销规范化管理，将散兵游勇的游击队转变为正规军，为企业的全面、持续发展奠定系统支持。同时通过规范化的管理，迅速提升企业竞争能力，对市场对手形成直接有效的竞争攻势，抢占市场份额。

所以，内部的规范化、系统化管理应该是品牌企业要常抓不懈的一项基本工作，也将是未来竞争的核心。没有规范的基础建设，所谓的品牌、渠道、终端，只不过是在沙滩上不打地基建高楼大厦。

网络营销将成为热点

电子商务在2013年仍然会是地板业界的热点。虽然建材电子商务平台的搭建给消费者带来了更多便捷，但要想建材电子商务这种商业模式在短时间内形成气候，还有一定难度。目前，建材行业价格不够透明，产品品质良莠不齐。实施网络销售，产品的展示、配送、安装和售后服务等方面都需要保障，加上建材产品单笔订单的交易额比较大，当前的国内消费者还很难接受大额度的网上支付。目前地板企业电子商务最有效的方式是线上展示线下成交。

同时，随着企业对微博的认知以及微博渗透力的进一步加强，2013年或将迎来地板行业的微博营销时代。众多的地板企业，都开通了微博，且都拥有上万的粉丝。企业利用更新自己的微博传播企业、产品的信息，可以树立良好的企业形象和产品形象。每天更新的内容就可以跟大家交流，或者有大家所感兴趣的话题，这样就可以达到营销的目的。对企业来说，微博的价值不仅仅在于传递企业品牌信息，还有一个值得关注的就是企业能利用微博这个平台，在与用户互动过程中免费获得用户的评价及市场动向。

补充材料：近年我国房地产市场波动回顾

1993-1996年：我国第一次对房地产业进行宏观调控

首次出现房地产热——房地产开发公司急剧增加，房地产开发投资高速增长，房地产开发过热，形成了较严重的房地产泡沫，经济运行出现严重过热态势和通货膨胀。

1998-2002年：促进住宅业成为新的经济增长点

1997年亚洲金融危机爆发后，我国经济开始出现“通货紧缩”，房地产市场也随之进入低潮。

2003-2005年：确立房地产为国民经济支柱产业

从2003年开始，我国房地产投资快速增长，再次出现经济过热迹象。由于2003年土地使用权全面施行招投标、挂牌、拍卖方式取得，导致土地价格和房价大幅上涨。

2005-2007年：调控以稳定房价为主要诉求

2005年房地产开发虽然继续保持着快速发展的惯性，但增速明显减慢，然而，房价快速上涨的势头仍然没有改变，以深圳、北京为代表的全国众多城市房价迅猛上涨，房价成为社会关注的焦点。