夜场管理
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇夜场管理范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
夜场管理范文第1篇
一、对错题
1.事故隐患是引发安全事故的直接原因。（
对
）
2.安全生产责任主体是企业的各级安全管理部门。（
错
）
二、单选题
1.《安全生产法》规定企业是安全生产责任主体，是指：（
B
）
A.企业法定代表人是安全生产第一责任人B.企业对自己的安全生产负责
C.政府部门对企业安全生产不负责任
2.本质安全是指：（
C
）
A.设备本质安全
B.标准化作业
C.人、物、环、管等的本质安全
三、多选题
1.宝钢提出转变安全管理理念和管理方式，主要目的是：（
ABC
）
A.落实各级主体责任和一岗双责责任
B.培育提升各级安全管理意识和能力
C.形成全员重视安全的氛围
第二讲：法规制度与管理职责
一、对错题
1.基础管理五制配套中的“标准化作业”，其管理内涵包括管理标准化和作业标准化，管理者的管理标准化是操作维护层员工作业标准化的前提和保障。（
对
）
2.不安全行为一定是违章行为。（
错
）
二、单选题
1.某股份公司董事长由上一级单位的总经理担任，长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作，根据
《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是
(
B
)。
A.总经理
B.常务副总经理
C.分管安全生产的副总经理
2.生产经营单位从业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程，造成重大事故，构成犯罪的，应(
A
)。
A.依照刑法有关规定追究刑事责任
B.给予处分
C.扣发奖金
三、多选题
1.《中华人民共和国刑法》规定有以下情形的，处有期徒刑或拘役。（AB）
A.强令他人违章冒险作业，或在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的；
B.安全生产设施或者安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的；
C.在安全事故发生后，负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况，贻误事故抢救，情节严重的。
第三讲：危险源辨识、风险评估、风险控制措施及监测
一、对错题
1.危险源辨识包含例行或非例行（异常）的活动。（
对
）
2.对风险后果极为严重的危险源，经风险评价为可接受风险的，可以维持原有的控制措施。（
对
）
3.按照风险分级管控原则，分厂厂长风险控制检查的任务是对区域内不可接受风险进行定期检查。（
错
）
4.不可接受风险控制绩效每二年进行一次评审。
（
错
）
5.作业条件危险性评价法，通过作业频度和后果的严重性来判断风险度的大小。（
错
）6.分厂厂长应安排风险评价方法和技术方面有能力胜任且具有工作活动经验、知识的人员来担任风险评价人。（
对
）
7.风险评价是对危险源的固有风险进行评价。（
错
）
8.控制措施层级选择顺序为个体防护、降低风险、最后为消除危险源。（
错
）
二、单选题
1.下面关于危险源辨识范围的描述，哪一句是最合适的？（
C
）
A.工作场所内的基础设施、设备、材料，包括租赁的
B.工作场所内的基础设施、设备，包括外界提供
C.工作场所内的基础设施、设备、材料，包括外界提供或带入的
2.风险评价采用打分方法时，下面哪一种做法更合理？（
B
）
A.评价人持有客观态度，集体讨论打分 B.评价人持有客观态度，宜分别打分，再行汇总 C.评价人持有客观态度，对岗位员工的打分进行分析汇总
3.不可接受风险采用管理型方案的，应包含哪些要素？（
A
）
A.运行控制、应急预案、培训 B.法律法规、目标、运行控制 C.运行控制、测量与监视、应急预案
4.下列风险控制措施中，属于工程控制措施的是：（
C
）
A.改变设计以消除危险源，如引入机械提升装置以消除手举重物危险源等
B.用低危害材料替代或降低系统能量
C.安装通风系统、机械防护、联锁装置、声罩等
5.以下有关危险源辨识需要查询的记录，最适合的描述（
A
）
A.违章、隐患、事件、事故记录，安全卫生评价报告、类似作业活动（同工序）的危险源辨识记录等
B.设计图纸、MSDS、上级单位整改通知单
C.岗位规程、技术规程
6.下面风险评价概念描述正确的是（
C
）
A.发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合
B.对危险源导致的风险进行评估、对风险是否可接受予以确定的过程
C.对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程
7.下面对事故隐患描述不规范的是（
C
）
A.临边孔洞未采取安全防护
B.高处作业不系安全带
C.有限空间
8.下列风险控制描述不正确的是（
B
）
A.所有风险均要求落实到具体岗位控制
B.分厂厂长对区域内危险源实施全面检查
C.对风险控制实施分级检查
三、多选题
1.危险源辨识的方法包括？（
ABC
）
A.头脑风暴
B.现场观察或询问与交流
C.工作任务分析
2.风险评价包含以下哪些内容？（
ABC
）
A.现有控制措施的充分性
B.危险事件或有害暴露的可能性、危险源可能导致事故后果的严重性
C.风险是否可接受
3.变更管理是管理和控制可能影响其职业健康安全危险源和风险的任何变更，变更的内容包括（
ABC
）。
A.组织机构、人员
B.开发的方法、使用的材料
C.作业内容和方法
4.与危险源控制绩效年度评价相关的内容是（
ABC
）。
A.安全风险的变化
B.违章查处或隐患排查治理的情况
C.事故、险肇事故或突发事件的情况
第四讲：安全培训
一、对错题
1.安全培训是提升员工安全素质的有效手段，所以它是能解决所有执行问题的。（
错
）2.安全培训实施环节中关键点是：与培训对象充分沟通、培训的方式和内容务求简单有效。（
对
）
二、单选题：
1.落实安全责任，关键是要把责任落实到。（
A
）
A.岗位员工
B.企业负责人
C.基层管理者
三、多选题：
1.安全培训就是要让员工（
ABC
）
A.知道安全的规程和制度
B.会按照这些规程和制度标准的工作
C.也愿意严格的执行规程制度的要求
第五讲：标准化作业
一、对错题
1.标准化作业的内涵：包括作业标准化和体系标准化。（
错
）
二、单选题
1.标准化作业重点抓什么，下面哪一句是不完整的描述？（
C
）
A.抓具体实施，又抓系统策划
B.抓执行有效性，又抓标准有效性
C.抓标准执行，又抓严格考核
2.标准化作业推进中标准与执行二张皮问题产生的原因，下面哪一项原因分析不正确？（
B
）
A.标准制定与执行者之间没有进行有效沟通
B.没有对作业人员进行严格考核
C.没有就标准对员工进行有效的培训与训练
三、多选题
1.标准化作业的特点？（
ABC
）
A.全员性
B.规范性
C.重复性
第六讲：应急管理
一、对错题
1.所制定的安全应急预案（现场应急处置方案）可以不经过评审，但要报批后方可。（
错
）
2.应急工作的原则之一是：属地为辅、条块结合。（
错
）
3.按照社会危害程度,影响范围等因素,自然灾害,事故灾难,公共卫生事件分为特别重大,重大,较大和一般四级。（
对
）
4.应急处置与救援,应当坚持“先避险,后抢险,先救人,再救物,先救灾,再恢复“的原则。（
对
）
5.岗位人员应当定期检测,维护其监测报警装置和应急救援设备、设施,使其处于良好状态,确保正常使用。（
对
）
6.应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。（
对
）
二、单选题
1.现场预案启动时，（
C
）为现场指挥。
A.作业长
B.分厂厂长
C.在场最高管理者
2.跨作业区的应急联动，应由哪一个部门制订协同应急处置预案（
B
）。
A.生产厂部
B.作业区的上一级
C.突发事件所在的作业区
3.在现场预案（处置方案）和上级预案的关系中，哪一项是正确的（
C
）
A.上级预案和现场预案（处置方案）可以没有层次衔接关系
B.现场预案（处置方案）和上级预案可以合并为同一预案
C.现场预案（处置方案）扩大响应后，需要上级预案及时启动
4.下面那一项中，不是现场应急预案的可能启动人员（
C
）
A.险情首先发现者
B.班组长
C.专业应急救援队伍
5.下面那一项不是预案日常管理的必要活动（
C
）
A.评审
B.培训
C.观摩
6.根据《中华人民共和国突发事件应对法》的规定,可以预警的自然灾害、事故灾难和公共卫生事件的预警级别分为四级,即一级、二级、三级和四级,分别是下列何种颜色标示？(
A
)
A.红、橙、黄、蓝
B.红、黄、橙、绿
C.红、黄、绿、蓝
7.应急管理贯穿于事故发生前、中、后的各个过程，充分体现了（
C
）的应急思想。
A.安全第一，预防为主
B.安全第一，常抓不懈
C.预防为主，常备不懈
8.突发事件发生的紧急程度、发展势态和可能造成的危害程度分为（
B
）个级别。
A.3
B.4
C.5
9.应急预案体系的构成包括综合应急预案、专项应急预案和(
A
)。
A.现场处置方案
B.专项处置措施
C.岗位处置措施
三、多选题
1.预案的管理流程包括(
ABC
)
A.编制、评审
B.培训
C.
2.在(
ABC
)情况下时，需要组织重新梳理、完善相应预案。
A.新项目投用
B.工艺变更
C.设备变更
3.现场突发险情时，需要在场人员及时、有效实施的规定内容有(
ABC
)
A.自救
B.逐级上报、报警
C.处置和控制险情
4.应急处置的内容包括(
ABC
)
A.信息报告
B.先期处理
C.应急响应
第七讲：事故管理
一、对错题
1.因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。（
对
）
2.事故发生后，有关单位和人员应妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。（对）3.事故调查组有权向有关单位和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料，有关单位和个人不得拒绝。（对）
4.职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。（对）
5.事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。（
对
）
6.员工上班期间，上厕所发生滑倒，造成肢体伤害的，因为和工作没有直接关系，所以不属于工伤。（
错
）
7.员工在上班途中由于交通事故造成伤害，经交警部门认定该员工承担半责的，仍符合工伤申报条件。（
对
）
8.事故管理的“四不放过”，是指事故原因没查清不放过、事故责任者没受到处理不放过、职工群众没受到教育不放过和事故防范措施没落实不放过。
（
对
）
二、单选题
1.根据国家标准，人体伤害程度换算为对应的损失工作日数值为（
A
），属于轻伤事故。
A.小于105天
B.小于6000天
C.大于104天
2.现场符合快报范围的安全事故后要立即向上级单位报告，单位负责人必须在（
B
）
内，向所在地政府安监部门报告。
A.0.5小时
B.1小时
C.2小时
3.生产安全事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起（
B
）之内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。
A.60天
B.30天
C.7天
4.事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致一般事故的发生的，依照国家相关规定可以处以上年度年收入（
B
）罚款。
A.60%
B.30%
C.10%
5.事故发生后（
A
）之内，应该将事故通报信息录入《宝钢集团安全生产监督管理信息系统》。
A、.3天
B.7天
C.1
天
6.事故调查期间，未经（
A
）允许，事故调查组成员不得擅自有关事故的信息。
A.事故调查组组长
B.厂部领导
C.公司领导
三、多选题
1.一般事故是指（
ABC
）事故。
A.造成3人以下死亡的
B、10人以下重伤的
C、1000万元以下直接经济损失的
2.从业人员有下列
（
AB
）情形的，可以视同工伤。
A.在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的
B.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的
C.在上下班途中，受到机动车事故伤害的
3.从业人员有下列（
AB
）的，不得认定为工伤或者视同工伤。
A.因犯罪或者违反治安管理伤亡的
B.醉酒导致伤亡的
C.患职业病的
4.根据集团公司的要求，发生以下（
AC
）事故需要进行快报。
A.安全事故造成1人重伤或死亡
B.安全事故造成2人轻伤的
C.危险化学品事故（含泄漏、丢失、被盗等）
第八讲：安全检查
一、对错题
1.各类检查表都有其适用对象，各有侧重，是不宜通用的。（
对
）
2.危险性较大的部位应详细检查，确保一切隐患在可能发生事故之前就被发现。（对）
3.安全检查表要突出重点、抓住要害，为了避免重复，尽可能将同类性质的问题列在一起，系统地列出问题或状态。（对）
二、单选题
1.有火灾、爆炸危险的生产车间，至少应有（
A
）个安全出口。
A.两个
B.三个
C.四个
2.《安全生产法》第17条规定：生产经营单位的主要负责人组织制定本单位安全生产规章制度和（
B
）。
A.技术规程
B.操作规程
C.隐患排查制度
三、多选题
1.《安全生产法》第17条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，隐患包括（
ABC
）等。
A.人的不安全行为
B.物的不安全状态和环境的不安全因素
C.管理缺陷
2.分厂厂长的日常安全检查包括（
ABC
）。
A.
Ⅲ级及以上危险源的管控
B.区域内生产、检修、建设的安全管控
C.作业区的安全管控
3.为提高安全检查表的全面性、有效性，应组织（
ABC
）和安全人员共同编制。
A.技术人员
B.管理人员
C.操作人员
第九讲：异常作业安全管理和检修维修高危项目安全管理
一、对错题
1.异常作业执行看板管理，可以将有关异常作业的操作规程打印出来张贴在现场看板上，每次异常作业处理前，现场指挥者带领大家逐条诵读后就可以直接作业了（错）
2.缺氧是指作业场所空气中的氧含量低于19.5％。（
对
）
二、单选题
1.异常作业是指在正常生产作业过程中，因突发意外，需及时处理生产故障或设备故障及非正常生产等作业活动，异常作业看板管理是比较有效的风险控制措施，其作用通常不包括：(
C
)
A.在现场指挥者带领下充分辨识作业步骤中的危险源、制定控制措施、明确责任者
B.可以有效解决异常作业的分工、协调、联络和确认等问题
C..为上级领导和技术干部在现场检查标准化作业执行情况时提供依据
三、多选题
1.高危项目管理是检维修项目管理的一种特殊管理，与常规的非高危项目管理不同点主要是在过程管理上的特殊要求，比较有效的管理方式是（ABC），以及项目在实施过程中发生环境、设备状态变化时，项目负责人要及时组织有关人员对安全措施符合性进行动态确认。
A.从检维修项目中辨识具有较高风险的项目，并合理分级管理、项目有明确标识
B.高危项目的实施单位要提前编制高危项目安全技术方案，并经审核批准后，交检修项目的发包单位进行审核、确认，并通过组织检修班组骨干进行答辩、验证方案
C.项目实施时，检修实施单位和发包单位都要派了解方案的专人现场监护
第十讲：协力安全管理
一、对错题
1.宝钢的协力指合同相关方和其他相关方。（
错
）
2.宝钢的相关方是指到宝钢集团及子公司区域参观、访问和工业旅游的人员。（错）
3.协力供应商安全资质由安全部门负责全面审查。
（
错
）
4.协力分包单位不需要签安全生产责任协议。
（
错
）
二、单选题
1.协力单位在与宝钢签订协力施工合同前，必须办理（
A
）
A.安全生产资质审查手续
B.宝钢进厂手续和区域安全准入手续
C.安全教育手续
2.协力人员在接受项目安全交底后，应组织开展（
B
）活动
A.班组安全教育
B.危险预知
C.隐患排查
3.为防止协力人员无序调动，采取的对策措施是（
C
）
A.作业审批
B.旁站监督
C.区域作业准入
4.协力单位存在交叉作业时应采取的安全管理措施是（
C
）
A.相互提醒
B.作业准入
C.统一指挥
三、多选题
1.协力安全管理主要风险（
ABC
）
A.协力人员不具备安全意识和技能
B.
协力人员不执行安全规定
C.多家协力单位交叉作业
2.提升协力供应商安全自主管理能力的主要措施（
ABC
）
A.安全支撑
B.约见警示
C.安全激励
第十一讲：危险化学品安全管理
一、对错题
1.压缩空气属于危险化学品。(
对
)
2.化学品安全技术说明书（MSDS）和安全标签（SL）是告知和警示危险化学品主要危险危害性的有效标志和说明。(
对
)
3.危险化学品重大危险源，是指生产、运输、使用、储存危险化学品或者处置废弃危险化学品，且危险化学品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
(
对
)
二、单选题
1.《危险化学品安全管理条例》规定，国家对危险化学品的生产和储存实行统一规划、合理布局和严格控制，并对危险化学品生产、储存实行（
A
），否则，任何单位和个人不得生产、储存危险化学品。
A.审批制度
B.安全评价制度
C.备案制度
2.危险化学品重大危险源涉及的温度、压力、液位、流量、泄漏报警等要有信息远传（
C
）、事故预警、信息存储等功能。
A.电子记录
B.书面记录
C.连续记录
3.下列内容属于特种作业的是（
C
）
A.轧钢作业
B.铸造作业
C.电焊作业
4.运输危险化学品车辆必须配备至少（
B
）手提式灭火器。
A.1只
B.2只
C.3只
5.危险化学品使用单位应向操作人员提供（C）。
A.质保书
B.化学品使用说明书
C.安全技术说明书
三、多选题
1.在下列(
AC
)气体、蒸汽的场合应设检测报警仪。
A.有毒有害
B.刺激性
C.易燃易爆
2.危险化学品生产过程中发生事故容易引起(
ABC
)等严重后果，造成人员伤亡和财产损失。
A.火灾爆炸
B.中毒
C.
环境污染、腐蚀
第十二讲：特种设备安全管理
一、对错题
1.特种设备管理要求注册率100％，定期检验率100％，特种设备作业人员持证率100%。
(
对
)
2.起重机械的维修应选择专业队伍。(
错
)
3.报废的特种设备需进行破坏性处置并提供证明，防止报废的特种设备流入市场。(
对
)
二、单选题
1.特种设备在投入使用前或者投入使用后（
B
）内，使用单位应当向当地特种设备安全监督管理部门办理登记。
A.15日
B.30日
C.60日
2.特种设备安全附件失效或超期未检验
，必须进行（
A
）。
A.停用整改
B.报废
C.修理
3.特种设备的前期管理包括设计、制造（
C
）。
A.使用
B.维修
C.安装
三、多选题
1.特种设备状态变更包括：（
ABC
）和移装、过户、报废，如使用状态发生变化及时办理相应手续。
A.停用
B.启用
C.注销
2.以下属于特种设备的范围：（
ABC
)
A.锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道
B.电梯、起重机械
C.场（厂）内专用机动车辆
第十三讲：消防安全管理
一、对错题
1.动火作业审批人必须了解动火部位及周围情况，审查动火等级，检查、完善各项防范措施，方可在动火许可证上签字确认。(
对
)
2.消防设施安全管理的根本目标是临警好用、临警会用。(
对
)
3.室外消火栓周围30m内严禁堆物，15m内严禁停车，严禁设栏，设广告而围堵消火栓，不能影响火栓正常使用，不得擅自挪作他用。(
对
)
4.消防安全重点部位要制定灭火和应急疏散预案，至少每半年开展一次演练。(对)
二、单选题
1.火灾（
A
）是扑救火灾的最佳时间，在这个阶段，用较少的人力和应急的灭火器材就能将火控制住或扑灭。
A.初起阶段
B.发展阶段
C.猛烈阶段
2.以下动火作业管理要求不正确的是（B）
A.动火作业委托之前，要了解清楚动火点及可能受其影响的区域范围内，可能存在的火灾危险，制定详细、有效的防范措施，并向动火方交底清楚。
B.乙炔气瓶使用时应尽量用尽，以防止发生回火，或充装运输时泄漏。
C.在设置有自动灭火设施的区域实施动火作业，听到报警声，应立即撤离出去。
3.以下关于消防安全重点部位的管理要求不正确的是（
C
）
A.对消防安全重点部位员工应当至少每年进行一次消防安全培训。
B.电缆隧道的水喷淋设施应当与火灾报警、防火阻隔的分段一一对应。
C.在消防安全重点部位设置的电气设备应当为防爆电器。
三、多选题
1.为减小火灾事故损失，保障员工生命安全，各单位必须落实各项火灾应急准备工作。以下正确的是（
ABC
）。
A.明确疏散逃生路线并保持畅通，制定火灾应急预案并定期组织演练
B.明确报警联络体系，扑救初起火灾的处置程序和措施
C.开展员工培训，使其掌握本区域设置的消防设施，包括功能及操作方法
第十四讲：职业病防治管理
一、对错题
1.测得某工作岗位甲醛含量为0.4mg/m3，《工作场所有害因素职业接触限值》规定的最高容许浓度为0.5
mg/m3，该车间主任认为既然没超标，此岗位就不需采取个人防护措施。(
错
)
2.尘肺病是在职业活动中，由于长期吸入生产性粉尘并在肺内潴留，而引起以肺组织弥漫性纤维化为主的全身性疾病，因此，一旦患此病就无法治愈。(
对
)
3.对于职业禁忌证人员，在用人单位因岗位安排困难，在征得本人同意后，可以不进行岗位调整。(
错
)
4.用人单位为职工提供职业病防护用品必须符合防治职业病要求。(
对
)
二、单选题
1.对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动者，用人单位应当及时（
C
），所需费用由用人单位承担。
A.进行健康检查和医学观察
B.组织救治和医学观察
C.组织救治、进行健康检查和医学观察
2.未经上岗前职业健康检查的劳动者，用人单位不得安排其从事（
B
）。
A.危险工作
B.接触职业病危害的作业
C.任何工作
3.《中华人民共和国职业病防治法》中规定
“职业病”指（
B
）。
A.劳动者在工作中所患的疾病
B.用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病
C.劳动者在日常活动中引起的疾病
4.用人单位应当对劳动者进行（
C
）职业卫生培训。
A.上岗前的
B.在岗期间定期的
C.上岗前的和在岗期间的定期
三、多选题
1.对接触职业病危害因素作业的人员，应当按规定组织（
ABC
）的职业健康体检。
A.上岗前、在岗期间、离岗时
B.离岗后医学随访
C.应急
2.作业场所常用的隔声设施有（
ABC
）。
A.隔声墙
B.隔声罩
C.隔声门、窗
3.职业病危害因素主要包括（
ABC
）。
A.化学性有害因素
B.物理性有害因素
C.生物性有害因素和其它有害因素
4.关于个体防护用品下列描述错误的是（BC）。
A.企业应当为劳动者提供并监督劳动者使用
B.劳动者可以不使用
C.劳动者可以不按规定使用
5.在生产作业中，属于物理性的职业病危害因素有（
AB
）。
A.噪声
夜场管理范文第2篇
一、企业内部会计人员与管理当局的雇佣契约关系将决定企业会计师的立场选择
对于谋求价值最大化的企业来说，管理当局是企业目标的实施者。这就决定了管理当局希望与获得会计职业的企业会计师建立有利于管理当局的契约关系。这一方面是会计具有某些管理职能所决定的，只有寄希望于会计人员和管理当局立场一致，才会产生出有利于企业经营的管理协同效应。另一方面，因为现代社会的经济交易趋向于越来越复杂，企业的会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。管理当局希望在任何情况下，会计的活动都能服从于企业的整体目标。
虽然《会计法》和职业道德规范都提及企业会计师的监督和审核职能。但是由于雇佣契约的主导权不在企业会计师一方，而雇佣关系的存在，就丧失了作为监督职能实现的可靠保证——独立性。企业会计师不能不考虑雇主的利益。因为只有尽力取得雇主的信任，才能获得雇佣关系的发生和维持。从实践上看，企业会计人员根本无法阻止管理当局的违规行为，在大多数情况下还会成为参与者。会计委派制可能就是一种转变会计职业立场的制度安排。企业会计职业的立场选择似乎遇到了一个无法解决的矛盾：如果职业立场不在雇主这一边，则会丧失雇佣契约；如果立场选择相反，会计职业公允、真实可信的信念和理想就会受到损害。更复杂的情形在于，现代企业制度所有权和经营权的分离更使企业会计行为涉及到与以下各方面更广泛的关系：管理当局和股东、控股股东和少数股东、债权人和潜在投资者、国家的税收部门和工会组织。
股东和管理当局之间的契约关系是现代企业制度中的关键，而二者的价值取向和利益目的不尽相同。股东因为不直接接触企业的经营管理，只能通过企业的会计信息来了解企业的资产状况及其盈利能力，因而力图通过种种方式来影响企业会计师的立场，以防止自己的利益受到损害。其可能采取的行动有：
第一，限制管理当局对雇佣企业会计师的定约权力，通过董事会或股东大会参与选择企业高级财务会计人员。在这种情况下，企业会计师在进行职业活动时会充分考虑到股东的利益。但是这种模式有可能带来经营管理的低效率。而现代企业面临激烈的竞争环境，需要企业管理全方位的高效率。作为企业管理体制中的核心——财务会计系统，需要服从处于企业运作活动中心地位的管理当局。一方面其管理决策需要的信息来自财务会计活动；另一方面为适应外部环境的变化，管理当局还要通过企业会计政策的选择来灵活传导企业的财务会计信息，以维护企业的利益。如果企业会计师的职业立场受到其他利益的牵制，无疑会对管理当局的经营效率产生不利影响，甚至导致经营失败的风险。
第二，通过职工持股计划来影响企业会计师的职业立场。和上述措施一样，虽然能有效控制企业会计师的职业立场选择，但是也会给企业带来管理低效率的严重后果，还要付出较为高昂的成本。
由于以上两种方法都不能使股东彻底摆脱对企业会计师职业立场的怀疑，寻求企业外部的会计监督就成为另一种自然的选择。
二、企业外部的注册会计师与企业之间的契约关系和注册会计师的职业立场选择
注册会计师职业和其他职业的区别在于和客户建立审计服务契约关系以后，受其职业行为结果影响的范围要广泛得多，包括委托人（股东）、债权人、投资者、潜在投资者、税务机关和工会组织等。但这里有一个前提，即注册会计师的职业立场不能受到客户契约关系的影响，虽然委托人为审计服务支付报酬，但注册会计师的职业立场只能以社会公众为先导，注册会计师必须万分注重“独立性”以体现和保证其职业立场站在社会公众利益上。
但现实中的情况却并不都是这样，注册会计师取得客户契约的过程是一种市场化的运行机制。会计师事务所之间存在着竞争，客户委托业务时有很广泛的选择权。这样必将影响注册会计师职业立场的选择：通过定约付酬获得委托人的信任，可以立即得到稳定的业务收入，而从长远计，只有坚定的职业立场，方可获得职业声誉的优势地位。注册会计师职业确也面临着一些困惑：要维护广泛的公众利益，有可能会与付给抵押的客户利益冲突；既要应付会计师事务所当前的生存压力，又要考虑到维护职业声誉的长远利益。
这不禁使人怀疑，在客户契约委托关系下的注册会计师是否能维持职业立场的“独立性”。因为不论从实质上还是形式上，注册会计师的职业立场都会受到客户契约的限制。客户契约的建立、报酬的支付、长期客户关系的维持，都说明了注册会计师与客户之间的关系密切，而注册会计师争取客户的行为又削弱了其作为社会公众利益维护者的形象。在这种情况下，社会公众对注册会计师加强法律监督、加重其职业行为法律责任的呼声日益高涨。
外部利益集团由于注册会计师与客户的契约关系，不能完全信任其职业立场，在实践上往往通过制度干预来表达自己的利益要求。一是从专业技术规范的角度来限制审计人员的立场偏移。主要包括：会计准则、审计准则的制订、运用，证监会和注册会计师协会等职业组织的力量。这一做法的好处是从专业技术的角度，甚至从职业文化来影响注册会计师职业的立场选择。让“政治化”的制度效应来保证其职业立场不至于由于客户的契约关系而过分偏离“公众利益”。二是注册会计师承担其职业行为的法律责任。实践中不断从法律程序和技术规范方面加重注册会计师的责任。职业需求的基础是“信任”，信任的前提是承担责任。承担法律责任可有效限制注册会计师职业行为的立场偏移。客户契约的存在使注册会计师的立场最容易受到怀疑，导致会计师事务所更愿意拓展其职业立场明晰的管理咨询业务，而不愿提供社会所需的审计服务。
注册会计师既需要争取客户的委托，又要敢于对客户说“不”，其实质就是一个职业立场的艰难选择。每一个注册会计师在提供审计服务时都要陷入长远利益与当前利益、职业声誉与职业命运、经济现实与职业信念、法律责任与职业道德的考虑，这正是考验其立场选择。确定无疑的是，注册会计师审计服务需求的基础是以“独立性”为代表的公众信任，这将主导每个注册会计师职业行为的立场选择。
三、结论
夜场管理范文第3篇
1.1基础性原则
施工现场管理属于建筑工程项目管理的基础性管理，想要做好施工现场管理就必须将基础工作落实，比如标准化工作、计量工作、成本核算、材料采购以及会计工作等，这些工作是开展施工现场管理的基础，所以施工现场管理必须遵循基础性原则。
1.2群众性原则
施工现场施工步骤复杂，施工工序繁多，存在大量不同工种的施工人员，涉及方面较多，具有很强的综合性。施工现场管理要坚持“以人文本”的群众性原则，要调动现场施工人员工作积极性，采取有效的管理措施使得工作人员在自己职责范围内进行自我控制。施工现场管理需要靠每个工作人员的共同努力才能得以实现，要重视每个岗位的工作人员，只有万众一心，才能不断创造精品工程。
1.3动态原则
施工现场存在的不可控因素很多，比如天气、温度以及意外事故等，在施工现场管理中要坚持动态控制原则，不能严格按照计划一成不变的进行管理，这样往往会导致施工质量和进度难以控制。要根据施工现场的实际情况对管理工作进行科学、合理的分析和调整，以应对各种不可控因素，要优化各种生产要素，不断适应施工现场的变化，这就要求施工现场管理人员注重加强各个工种之间的协调配合，排除施工中遇到的干扰，按照计划完成施工任务。
1.4经济效益原则
取得良好的经济效益是施工企业一切活动的最终目标，然而施工现场管理关系着施工成本控制、质量控制以及进度管理，所以，在施工现场管理中要坚持经济效益原则，加强施工现场管理提高企业的经济效益。施工现场管理要对施工材料、设备以及施工过程进行严格的控制，避免出现材料的丢失、浪费以及施工出错而造成返工等情况，并在提高施工质量、降低成本以及提高管理效率等方面进行探索，杜绝不合理开支，提高企业的经济效益。
1.5规范化原则
在建筑项目施工中工作人员的施工水平决定着建筑工程的综合质量，所以现场施工管理必须遵循规范化原则，对工作人员的施工进行规范化管理，保证施工质量和安全。要对施工现场的各种操作进行规范化管理，改变工作人员的主观随意性，严格按照规范化施工流程、施工技术、安全操作等进行管理，形成科学、规范、有序的施工秩序。
2施工现场管理优化措施
2.1健全管理机构和管理制度
施工企业要采取措施不断健全施工现场管理机构，将管理职责明确分配给项目经理、技术经理、承包队长、质量管理以及安全管理人员，要不断完善施工企业的管理制度，完善个人岗位责任制，责任到人，避免出现问题无人负责，还要严格执行持证上岗制度，所有工种的施工人员必须持证上岗，防止出现越权越岗、违规操作。要建立定期检查制度，将综合检查和随机抽查结合，按照专业标准进行严格的检查，保证项目施工质量。还要建立完善的奖惩制度，对业绩突出的工作人员进行奖励，为其他工作人员树立楷模，提高他们的工作积极性，并对出现错误的工作人员按照规定进行惩罚。还要对施工现场的消防、材料、卫生以及安保等建立完善的制度，要涵盖施工现场的所有细节。
2.2健全各项管理资料
施工资料是质量管理、施工进度以及成本控制的重要参考依据，资料管理要包括施工标准和各项法律法规，并将关于消防、卫生、安全等资料进行记录和保存。施工过程中也要做好施工日志，将施工步骤和各个细节进行文字、照片以及视频记录，为后期的质量检查奠定基础。此外，还要将施工现场的施工记录、培训记录、考核记录、会议记录以及检查记录等进行妥善的保存，为成本核算、质量控制以及施工细节提供可靠的依据。
2.3积极推广应用新技术、新工艺和现代化管理方法
施工企业要想获得更好的经济效益就必须降低施工成本，提高施工效率，而引进施工新技术和新工艺以及现代化管理方法就是提高企业施工效率的有效措施。要广泛应用工厂化生产的建筑型材，采用新型的防腐材料，改革施工工艺，大力开展机械化作业，还要应用计算机和互联网技术对施工进度和施工质量进行实时监督，采用现代化管理方式，降低施工人员工作强度，提高管理效率。
2.4施工现场成本管理
施工现场管理是控制施工成本的重要环节，要建立成本管理责任制，明确管理人员责任，并不断完善成本管理制度，将施工环节与成本控制有机的结合起来。各个部门要认真进行成本核算，严格执行成本管理制度，在控制成本的基础上高质量的完成施工任务。还要不断提高工作人员的成本控制意识，加强成本控制培训工作，使施工人员意识到成本控制的重要性。
2.5加强现场监督管理水平
施工现场监督管理主要通过目视方法，目视就是管理人员用眼睛去观察施工现场的各个环节，通过获得的信息来加强和完善施工现场管理。管理者要深入作业现场，对材料、施工、质检以及安防等环节都要进行细致入微的观察，并对存在的问题分析，深化管理效果。还可以将监督管理制度生动形象的进行直接展示，将质量提醒标志牌、安全警示牌以及施工进度管理牌直接展示在施工人员面前，通过这些警示牌来时刻提醒工作人员遵守规章制度和安全操作。
3结语
夜场管理范文第4篇
[关键词]问题决策管理分析借鉴创新
一、当前企业市场营销中存在的问题
1.企业的营销观念没有转变
一些企业仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供求关系的变化，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。很多曾经的名牌在市场上消失的无影无踪这一事实足以证明以上结论。
2.高层营销管理缺位
高层营销管理缺位导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能，整个企业各个部门不能形成良性沟通，造成重业务轻管理的局面。目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是，这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，从而造成高层管理缺位。高层管理缺位会带来许多危害。首先，其他部门的营销优势得不到全面利用。企业的每个部门、每个个体都具有自己的营销职能，但在高层管理缺位时，则只有营销部门发挥作用。在这种情况下，其整体营销职能会大打折扣。其次，决策缓慢，影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决，这样一来，该决策的问题不能及时决策，对企业的营销业绩造成负面影响，甚至，会重挫业务人员的工作积极性。最后，营销工作缺乏方向。高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。
3.许多企业缺乏营销战略
没有战略的企业，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。现在，中国的计多企业正如这架飞机，太需要战略了。得战略者得天下，真诚的“海尔”、永固的“长城”、绚丽的“长虹”、高飞的“小天鹅”，毫不屈服的“乐凯”与毫情万丈的“用友”，都为其它中国企业树立了榜样。而当前多数的中国企业只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想过将来，造成企业盲目运行。一艘没有航向的船，只能在大海里随意漂泊，随时都有触礁的危险。企业的发展需要蓝海战略，主要要遵循以下六个原则：原则之一：重建市场边界。原则之二：注重全局而非数字。原则之三：超越现有需求。原则之四：遵循合理的战略顺序。原则之五：克服关键组织障碍。原则之六：将战略执行建成战略的一部分。
4.企业发展需要开发新市场和创新新产品
宝洁公司的多品牌战略应该是全球新市场开发和创新新产品的典范。同样是洗发水，针对不同人的需求，他们生产出去屑、控油、飘逸、焗黑等等多样的针对性产品，这种市场细分中赢得市场的做法值得企业学习借鉴。在当代的市场营销中，忽视了新市场开发和新产品开发，最终会失去消费者。因为现在的消费者的体验需求和时尚需求是以前的消费者所没有的。当然，象海尔这样的国内企业，通过走品牌化和国际化道路扬名全球的中国企业也不在少数。
5.忽视营销网络的功能
一位营销专家曾经说过，“市场，说到底就是‘网络+品牌’——销售网络加上品牌的影响力。”网络如同人体的血管，靠有力的销售完成资金的循环，滋着着企业的成长，其中任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。在当今激烈的市场竞争中，如果企业不在市场网络上下过功夫，只注重产品生产，产品销售缺少计划性、目标性，这样不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。
二、解决问题的对策
1.建立科学、实战的营销组织框架，确立企业整体营销观念
现代营销强调的整体攻防能力，当前许多企业的业务人员没有真正地组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。这就象两军对垒抢占地盘一产，其中一方军队管理不善，组织不起来，没有像样的攻势或者抢到了地盘却没有能力固守，这样的军队必输无疑。可见，高层的营销管理在市场营销中起到至关重要的作用。因此，企业应当根据市场开发需要，建立销售组织体系、市场信息管理体系、目标和计划管理体系，通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。
2.确立名牌战略
当今的世界已进入品牌竞争的时代。品牌已成为企业进入市场的“敲门砖”，这是由于消费者对选择新产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫、更好地满足消费者的需求。只有大家认可的名牌产品才可以成功。在我国，如彩电行业有“长虹”、“康佳”、“TCL”、“创维”，VCD行业有“爱多”、“先科”、“金正”、“新科”。经济专家们断言，从本世纪末起，我国商品市场的竞争将主要表现为名牌之间的竞争。如果不重视品牌战略的重要性，产品没有特色，更没有品牌，企业的发展无疑会受到制约。这就要求企业一方面要制定名牌战略，根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤；另一方面把质量创新作为名牌产品的根基和企业的生命，企业创名牌应当在质量管理上下功夫。3.制定合理实务的营销政策，充分发挥业务人员的促销作用
人员推销是人类最古老的推销手段，也是最直接的促销形式。推销人员除了商品销售这一作用外，他们可以了解和熟悉顾客的需求动向，及时地向顾客提供企业的产品介绍以及顾客所需的各类服务，另外，业务人员还可以利用直接接触市场和消费者的便利，进行市场调研和情报工作，从而为高层管理人员进行决策提供依据。可见，业务人员在市场营销中占有举足轻重的地位。一位著名的营销大师曾经说过，“没有推销不出去的产品，只有推销不出去产品的推销员。”当前，国内的许多企业企图通过道德和思想教育达成发挥业务人员作用的目的。这种作法是无可厚非的，但企业必须明白，当利益不成问题，业务员才不关心利益。企业应当根据自己的实际，制定相应的营销政策，调动业务人员的工作积极性，同时，用制度管人而不是用人管人也是需要遵循的管理原则。
4.建立科学、高效的营销网络
随着市场经济的深入发展，企业营销意识的增强，网络也被赋予了营销推广的重要职能。企业应当转变传统的网络仅为销售渠道的观念，创立自己的营销网络。首先，企业应针对消费者的需求进行市场细分，其依据可以是地理、人口等。然后，企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。最后，调动自己的营销资源，分配到分市场，加强各细分市场的联系，形成高效的网络。企业甚至可以先构筑自己的营销网络，再建设工作。如TCL集团在1992年进军彩电市场时，根本没有自己的彩电基地，他们倡导“有计划的市场推广”观念，大力筹建自己在全国营销网络，没有工厂找人代加工，硬是靠着网络，在各地进行强有力的市场营销推广，强立促销，奇迹般地在五年内跻身于中国彩电业三强之列，成为现代营销学“先有市场，再有工厂”的模式典范。
5.提高企业的创新能力
当今市场竞争的一个主要内容是科技竞争。在这方面，企业要通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐，吸收先进技术，并予以创新。这样，企业的产品才可以走在市场前列，名扬中外的熊猫电子集团正是坚持科技开路而占领了巨大的市场份额。
三、结语
当今的世界飞速发展，企业要生存，要做大，要紧跟潮流，需要付出比以前更多的努力。管理、分析、总结、学习、借鉴、创新是企业发展永恒的主题。
参考文献:
[1]严正:中国企业蓝海战略．杭州:浙江人民出版社，2006
夜场管理范文第5篇
一、提高全员经济意识
在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。 在项目部工程承包制中提高全员经济意识应做到以下几点： ⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金，否则予以罚款。 ⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。 ⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
二、强抓材料管理和使用
在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点： ⒈做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。 ⒉材料的使用： 在施工过程中要加强材料的现场管理，各分项工程都要控制住材料的使用，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。 在工程施工成本中，除了构成实体的直接性消耗材料成本外还有另一类周转性材料成本。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。在工程施工中可以分别试行不同的材料使用和管理方式，以便进行对比、探讨，寻求最佳的管理机制。
三、机械使用和管理
施工机械费占施工总成本的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是成本管理中的一个重要环节。 现在大部分企业实行的是机械调配权归职能部门所有，在这种管理方式下如果实行项目部工程承包制则要求： ⒈确定机械手的岗位职责，每天记录所内机械及外租机械使用情况。机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该确实的溶入到工地中，了解工程进度。 ⒉对于重要工序所使用的重要机械，机械手可以在施工工序开始前向项目部提出申请承包机械种类、数量及台班数，待工序完成后如台班数节约则所节约的台班数按台班费兑现，将其中的10%奖励给机械手。在保证工程质量和工程进度的前提下，如果不同规格、型号机械的台班费既定，也可实行机械调配权归项目部所有，由项目部自行选择租赁所内机械或外租机械，如采用此种方式使得机械使用成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。
四、人力资源的管理