财务自由

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务自由范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

财务自由范文第1篇

中国市场是今年全球投资界最为看好的市场之一。但在实际市场运作中，A股并没有给投资人带来喜悦。在不到一个月的时间里，已有数次日跌3%的黑色行情了。截止1月20日，追踪沪深300指数的嘉实300，跌幅5%；追踪50大蓝筹的50ETF，跌幅3.8%；追踪中证500指数的南方中证500，跌幅竟达8.2%。

而同期类似南方500的JF大中华中小企业基金，升幅3.8%；追踪H股指数的恒生中国H股指数基金，升幅1.2%。如此一比，内地投资人应当明白，全球投资界看重的中国市场应当是在哪里吧？即使看好和投资中国市场，海外的相关基金更值得关注。

投资理财与快富、暴富还是有所区别的。海外把能否达到财务自由，看作投资理财成功与否的一个标志。财务自由如以金钱多少作衡量，大致以分为三个阶段。

第一阶段是财务保障，储备半年薪水的金钱，以备不时之需。该笔钱不能动用，只能放在银行里，随时可以提取。第二阶段是财务安全，储备1年薪水的金钱，不会因工作变故或家中有急，基本生活有所影响。第三阶段才是财务自由。要达到这一目标，至少要储备150个月薪水的金钱，才能衣食无忧，不为金钱烦恼。

150个月的薪水够吗？不妨算一笔账。如把150个月的薪水投资债券或蓝筹股，每年平均约有3%至5%的回报，1年的总收益就等于目前4.5至7.5月的薪水，也就是每个月约有现时收入的37.5%至60%作生活费，这对于一个退休者或宅人，生活应该很不错了，如果收益再提高一些，收入则更多，生活则更好。当然，有投资者希望退休以后每月收入与现在相等，如以每年5%回报计算，则需储备240个月的薪水。

人的工作时间是有限的，财务自由的金钱数量却是刚性的，或150个月或240个月薪水。如果，投资理财得当，则会早1月，早1年，抵达财务自由的彼岸。寻找超过年均收益5%的投资标的，就是投资理财的出发点。

当然，市场是波动的，市场是牛熊转换的，任何市场预测又是受嘲弄的。因此，只有借助定投这一最基本的投资方式，才有可能早日实现财务自由。

海外投资界用数理模型对定投进行过研究，做好定投至少有四项注意：

一、无论选择哪天扣款，只要做中长期定投，超过36个月，选择哪天均不会有显著的差异，投资人可选拿工资的次日供款。

二、定投既可每月一次，也可二月或一季一次，特别是定投交易所基金（ETF），因无法像银行或基金公司那样可固定金额、时间扣款，均要靠自己在交易时间买入，且金额又是有多有少，这给投资人带来操作难度。如每月定投改为二月或每季定投，只要是长期投资，收益也是差异不大的，这一方法甚至可以运用到定投蓝筹股，一季、半年，一年定投一次。

三、不断调整定投金额，对抗通胀。通胀随着岁月增长。30年前买1根油条仅花4分钱，如今要付出2至3元。如定投金额不作调整，财务自由将会被通胀吞噬。定投金额须随着CPI进行调整，或1年一调，或半年一调，还可随自己薪资上升调整。

财务自由范文第2篇

当听到爱因斯坦关于复利是世界第奇迹的说法时，不少人颇为震惊。因为，一般人从小到大只听说过“世界七大奇迹”。为什么有第奇迹的说法呢？

复利就是复合利息，它是指每年的收益还可以产生收益，就是俗称的“利滚利”或“驴打滚”。复利是良好的投资目标和路线，也是美好的生活态度，更是需要我们养成的一项重要的思维习惯，它揭示了财富快速增长的秘密。可以说，谁能够把握复利的奥秘，并且付诸于金融理财实践，谁就会实现个人或者家庭的财务自由。

在1626年，一个荷兰人花了24美元从印第安人手中购得了曼哈顿岛，假如他当时拿这笔钱去投资，并且可以有8%的年收益率，则在2009年，原先的24美元会变成63284.65亿美元，买下目前寸土寸金的曼哈顿岛亦是绰绰有余。一旦领会到钱具有这种魔幻般的力量，你就会觉得钱少一样可以理财，很多百万富翁都是从一枚钢G儿开始的。

相传，在古代印度，国王舍罕打算奖赏发明国际象棋的大臣西萨・班・达依尔，问他想得到什么样的奖赏。大臣说：“陛下，请您在这张国际棋盘的第一个小格内赏给我一粒麦子，在第二个小格内给两粒，在第三个小格内给四粒，照这样下去，每一小格内都比前一小格内的麦粒数增加一倍，直到把每一小格都摆上麦粒为止。这样，把摆满棋盘上六十四格的麦粒赏给您的仆人，就心满意足了。”国王认为这位大臣的要求不算多，就爽快地答应了。国王叫人抬来麦子，并按这位大臣的要求，在棋盘的小格内摆放麦粒：在第一格内放一粒，第二格内放两粒，第三格内放四粒……第十格内放五百一十二粒，还没摆到第二十格，一袋麦子已经用光了。国王这才发现，即使把全国的麦子都拿来，也兑现不了他对这位大臣的奖赏承诺。这位大臣所要求的麦粒数究竟是多少呢？用等比数列求和公式，可以算出结果为2的64次方减1。即共有18，446，744，073，709，551，615粒麦子，如果按每35粒重1克估算，这些麦子共重5270亿吨，以当时的生产能力计算，这些麦子需要全世界所有耕地在两千年内才能生产出来。如此巨大数量的麦子，国王哪能拿得出来呢？！

财务自由范文第3篇

不过下了地铁，从“煎饼”烤箱里走出来，我会更理性一点地想这个问题，所谓的“财务自由”真的存在吗？我所怀疑的财富自由状态是否存在，第一个问题是，人们会不会很难判断自己是否已经达到“财务自由的阶段”。

我记得小时候跟我妈聊天，她问我的理想是什么，我说是攒10万元钱，那样我每年可以得到7000元的利息，能过上很不错的生活。但是事情过了二十多年，即使是我当初预想的“财务自由”水平的10倍，也就是100万元的存款，就算有自有住房，光靠吃利息，也只能过相当清苦的日子，甚至晚景还很可能凄凉。

财务自由这种状态衡量的时间非常长（大概每个人都想活得长一点吧）。即使那些精于计算的人也很难预期，未来几十年时间里，要维持“相当好”的生活所需要的现金流，会有怎样的变化幅度。我看了一些理财杂志六七年前对人们退休时所需资产水平的预期，那些数字搁到如今已经变得相当不靠谱了。

财务自由之所以难以确认，最主要的原因是人们很难预期长期的通货膨胀水平。除此之外，人们也很难预期未来社会的发展水平。你没法确定十年后除了现在的衣食住行，你还要支付哪些必须的生活成本。而那些生活成本的支付和你生活水准线性相关。

从另一个角度看，也会发现“财务自由”的疑点。那就是，那些福布斯和胡润榜上的富翁们，很少放弃工作，去过“财务自由”生活。

我相信，一个人的可变现净资产如果超过一个亿，无论通货膨胀还是技术发展，都不会动摇他“财务自由”的可能性。但是，那些非常有钱的人中，很少有人真的放弃工作和他们的公司去环游世 界。

人们拒绝“财务自由”的原因之一可能像美国社会学家理查德・康尼夫的《大狗：富人的物种起源》里说的那种恐慌：有1000万美元的人大部分都认为有2000万美元的话才会安享财务自由；有2000万美元的认为有5000万美元才更安全……总而言之，大家都认为要更稳健地保有现在的生活水平就得有比现在更多的钱。这样无穷尽地推导下去，大家永远有挣不完的钱，永远有操不完的心。所以谁都不敢主动选择不挣钱光花钱。

财务自由范文第4篇

就职500强不是终点

小傅从小到大的求学之路都可谓一路顺风，大学一毕业便就职于全球500强企业。他说外企的财务工作经历让自己得到了非常必要的锻炼，“基本上工作上手之后就开始一个人独立负责很大规模business的finance，最终的分析结果直接向总部汇报，相当于一个人就是这块business上的CFO。”

然而小傅并不像其他同事一样将职业规划的目标定于“500强高管”。他说自己其实没那么大的事业心。小傅告诉笔者：“不得不说，这是一个很物质很现实的世界，我们需要工作，需要一份好的收入养家糊口。可是我们的内心总得有点自己的坚持，才不会在日复一日的工作中迷失了自己。”

一个人旅行的意义

在外企工作期间，小傅几乎每两个月就会背起帆布包，进行一次一个人的短途旅行。“我想旅游与旅行的差别在于，旅游让人看很多漂亮的风景，欣赏被呈现出来的美丽。旅行却是一种体会，逐渐地，人们可以更加贴近自己。” 他会去那些并不太为人所知的地方——走几个小时的山路，在筋疲力尽的时候为看到只有几户人家的小村庄欣喜若狂；看到老黄牛在田里踱来踱去，蓦然发现了这帧古朴的风景才是最贴近心灵的，“有时会忽然觉得那一份静谧很美好，便拍下这小小的瞬间，想着不久之后将它们做成明信片，送给生命中的朋友们。”

小傅透露，除了想回上海外，对旅行的热忱也是他选择目前所在公司的原因。

理财问题很现实

小傅在外企财务工作不到两年，为他带来了近20万元的收入，而目前他所在的公司每月给他的工资5000元左右。小傅生活开支中房租占了大部分，他和同事在靠近浦东陆家嘴的地段合租了一间60平方米的动迁房，每月租金3300元。小傅说，“上海的房价实在比广州高太多了。在广州同等价位估计能租到三室两厅了，只不过可能不在中心地段。”

除房租外，小傅基本开支包括水电煤费用每人每月100元，其他生活开支1000元。另外，每年旅行的花费大约在1万元。

财务自由范文第5篇

关键词：油田物资 采购管理 物资质量

1、前言

油田企业采购物资工作同他类企业该项工作包含显著的差别，具体体现为，物资的采购类别众多，同时采购总量较为庞大。为此油田企业开展该项工作，不但需要提升采购工作效率，节约投入成本。同时，还需要保障物资采购整体质量水平。就该类状况，采购物资阶段中，油田企业需要强化管控，方能满足综合标准要求。

质量关乎企业的发展动力、核心生命力，当前，市场经济的全面快速发展，令较多企业实现了扩充经营，面临了广泛的发展机遇。该类状况下，油田企业进行物资采购阶段中可具备更丰富的比选对象。同时，基于目前经济形势，油田企业要想提升产量，创设显著效益，便需要强化物资采购管控，深入了解供应商资质，优选信誉优质、物资价格适中、质量优秀，且售后服务健全的生产方，这样方能提升油田总体产量，实现经济效益的迅猛提升，并降低由于物资质量不符合标准导致的安全事故机率。

2、完善油田物资采购管理，提升采购物资质量科学策略

2.1完善供应商管控，优化物资采购途径

供应商为物资采购供应源头，倘若不注重优质管理，会对物资采购整体质量形成不良影响。为此应实施动态管理考核，通过深入实地考察分析，引入ERP线上管理以及网络调查集成方式，精准、清晰、科学的进行供应商资质评估。应通过动态量化管理明确考核具体细则以及工作流程，遵循评估标准，预防供应商考核过程中带有主观性。同时，应强化供应商核心实力以及合同内容的考评管理。利用调查表分析，全面明确供应方的财务资产状况、信用等级，进而为客观公正的评价打下坚实基础。倘若发掘供应方呈现出财务困难、无法优质生产，进而令综合质量不良滑坡的现象，则不应将其作为推荐对象，且不履行采购订货。另外，选择供应商应遵循三优先原则，即将原生产方作为首选，倘若不具备条件则应优选商，并应优先考量物资采购的总体性价比，进而省略中间销售经营环节，保证物资采购价格贴近出厂价。另外，采购实践阶段中应依据首先周边而后省内范围，以及跨区域采购原则，应令采购物资的范围半径实现合理管控，有效的缩减地域范畴，进而在确保物资综合质量的同时，全面的减少发货持续期限，节约运输管理经费，并令油田企业获取更为便捷快速的售后服务。

2.2强化物资计划管理，预防重复采购

油田企业物资供应管理机构应明确计划申请的严格要求，进行需求提报阶段中，应清晰需要的物资种类、规格、名称、技术指标、具体要求、交货期限以及实际用途。应在确保需求计划科学精准的同时，应用油田库存资源。应做好各类计划数据的统计分析，明确自身管控物资消耗状况与发展变化方向，同时应联合生产以及他类辅助部门进行协同合作。一线生产部门申报计划应给予全面重视，通过科学的市场调研，进行全面审核，明确物资应用的基础部门，例如采油部门、计量部门在环境季节不同、生产任务类别不同的状况下实际的需求物资特征规律，进而做出采购物资计划的全面优化协调，令其符合生产需求，并预防物资的不良积压，提升综合应用效率，降低成本经费投入。

2.3做好合同签订协调管理，注重质检控制

履行采购合同签署前期，应对合同事项内容进行全面审核评估，保证采购合同的精准清晰、细化具体。同时，应核准合同质量条款内容，明确索赔管理依据。质量为合同标的以及内在、外在的集成展现，涵盖具体的名称、类别、标准、要求以及技术参数等。针对油田企业相关标准化的物资产品，需要符合执行依据参考，而对于不具备标准的物资产品，则应标注企业标准相关代码，并提供相关存档。各类非标以及进口商品，应履行技术协议的规范签订，将其形成对合同内容的有效补充。技术质量相关协议材料应清晰载明：倘若到货物资没有符合约定标准，需要怎样惩处等规则条款，完成处罚需要签字明确，并应在回款中扣除相应标准。

良好的质检管控可有效提升采购物资质量，为此应做好标识标注的清晰验证，提升质量责任管理可溯源性。同时，验收管理人员以及质检机构应将对于标识的核查检验视为一项重要标准，依据合同内容进行验收管理。针对各类物资的型号、名称、生产方信息、质量合格凭证等应细化验收，清晰填写相关报告。另外，应实现监管关口的有效前移，就生产开始前期、实践生产阶段中以及完成生产的各个环节进行核查检验，有效的更新以往单纯的入库验证模式，令检验管理更为主动高效，预防供应方经受金融危机影响导致利润空间缩减，进而引发以次充好，影响物资质量的不良行为。

另外，应引入第三方验证管理模式，对各类重要、高技术含量的油田企业物资，可委托具备优质资质水平的机构进行全面检验。还可联合各个机构、部门专项技术人员协同验收管理，确保物资采购的优质优秀。再者，应强化用户质量回访管理，积极深入生产应用机构全面汇总意见，明确服务态度、整体质量水平包含的问题，进而有效的改善，实现全面优化。

检验阶段中倘若发掘存在质量问题，应快速的联系业务人员以及供应方签署会谈纪要，明确后续阶段中倘若引发该类问题应应用的处罚管理策略。

针对不符合标准物资应提升惩处力度，首次不合格可停止入库以及支付结算相关业务。并不在进行新业务合同的签订，同时暂停履行完成签订的采购合同。倘若相同类别物资持续的引发两次不合格问题，则应暂停订货。对于监督核查不通过、欠缺合格报告，应暂停发货并将余下存货封存，依据合同内容规定，就质量严重等级快速实施降级、退换货以及索赔处理，全面保障油田企业合法权益。

另外，物资供应管理单位应定期深入油田企业、建设机构针对产品的整体质量、供应的环节流程、服务水平实施回访，进而创建优质管理体制，应每季度履行质量回访一次，明确生产建设油田一线具体的物资供应管理核心需要以及意见与建议，快速落实解决其提出的各类质量问题，进而提升供应单位整体工作服务质量以及物资产品综合水平。

2.4激发油田管理核心优势，履行集中采购管理

油田企业包括较多统一同时独立的体系，各体系物资需求丰富多样，为此做好物资采购供应以及分配管理具有一定难度。油田内部由于较多物资为分散性，批量采购有限，因此令总体价格较难全面降低，令物资价格居高不下，采购经费较多，生产成本则有所提升。为确保油田生产需要物资的优质连续供应，可有的放矢、全面管控，对于总量较大同时长线的物资应履行集中采购，引入竞争管理机制，省略中间流程，满足油田生产建设需要，节约采购成本，提升综合效益。采购总量有限的物资，应做好市场行情研究评估、细化调查，良好掌握各类物资的总体价格以及供应商具体状况，应将其作为核心基础有效的进行采购价格的合理调节，进而优选供应商，提升采购物资质量水平。

3、结语

总之，油田物资采购管理工作尤为重要，我们只有激发企业核心优势，履行集中采购、完善供应商管控、优化采购途径、强化计划管理、预防重复采购、做好合同签订协调管理、注重质检控制，方能提升物资采购管理整体水平，优化采购物资质量，实现可持续的全面发展。

参考文献：

[1]刘海龙.谈油田企业物资供应质量管理[J].石油工业技术监督，2009，25（7）.