流动资产包括

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流动资产包括范文第1篇

关键词：流动资产 控制 环境 原则 方法

流动资产是指可以在一年或超过一年的一个营业周期内变现或使用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用等。流动资产是资产中变现能力较强的一部分，对企业生产经营活动有极其重要的影响，因此，加强企业流动资产的内部控制对保证企业正常有效运转具有重要意义。

1．流动资产控制的环境

这个环境是流动资产控制并依赖的，包括了内部和外部所有因素在内的一个总称。企业的内部组成要素需要控制环境给予提供，这其中不但包括企业的纪律和整体的架构，还包括企业文化的传播与发展，并且还有对企业员工的意识、思想的引领在内，这些都是内部因素组成的基础。小到企业员工、大到企业的管理层都应以诚信为本；把压力转变为动力，不可好高骛远急于求成，那样反而会弄巧成拙；在财务分工上要做到严格管理，未雨绸缪避免资产和财务成为犯罪的诱因；加强董事会的管理职能，提升企业内部的审核制度，高层管理应做到透明、客观，并且监督要做到位；给予员工一个宽松、向上的工作环境，指引并提供其形成正确的道德风尚准则以及判断是非的能力；形成一个有效的企业组织结构，完善这个结构的框架需要组织活动有执行、控制和监督的能力，才能将规定的计划顺利完成；主管人员的沟通及组织能力，对责任的担当，以及判断对错与否的经验都极其重要。组织结构与企业的相互作用、相互平衡，协同努力才能实现共同的目标。

2．流动资产控制的局限

内部控制是企业的一种内在机制，起到自我制约与自我进行调节的作用。对企业来讲具有重要的作用。如果一个企业没有成熟与健全的内部控制，对现代化社会大生产活动的开展就很难进行，那么，毒药现代化的生产与经验活动就更无从谈起了。健全成熟的内部控制机制，是企业经营活动的有效性、功能性的保证，是国家法律发挥实施的根本，对企业会计信息的真实有效、财产物资的完整有效及财务收支合法保障都具有重要的意义。从另一个角度来讲，任何事物都具有两面性，都不能做到尽善尽美，同样，内部控制也具有其局限性，投的局限性主要表现为以下几点：

2.1良好的内部控制制度，需要高素质的工作人员予以执行。尤其是企业负责人的决策在这里起到举足轻重的作用。如果企业内部形式内部控制的人员行为不规范，，，那么在完善的内部控制系统也不能发挥出良好的效应。内部控制作为企业管理的重要组成元素。

2.2内部控制的一项重要规定就是将不相容职务进行分离。如果企业内部的工作人员相互作弊，那么与之相关联的内部控制就会无法得到有效的实施，在实际的工作与实践中，如果处于不相容职务的相关工作人员相互作弊、勾结，那么就失去了这个基本前提，就失去了相互制约的基本保证，内部控制的作用也就很发挥其应有的作用。

2.3如果企业内部行使控制职能的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制功能的正常发挥。

3．流动资金控制建立原则

流动资产控制作为一种重要的内部控制制度，所要遵循的基本原则就是单位内部控制制度的原则，根据财政部印发的《内部会计控制规范――基本规范》规定，单位建立内部控制制度主要要遵循以下原则：

3.1相互牵制原则。流动资产流动性强，相互牵制尤其重要。

3.2合法性原则。我国正在建立社会主义法制国家，企业在建立、维护和修订内部流动资产控制制度时，要以国家的法律、法规和政策为依据。

3.3成本效益原则。如果一项控制制度所花费的成本大于其本身能带来的效益，其实行意义就不大，因此，在设计、建立流动资产控制制度时，要考虑成本效益，精选控制点，努力降低控制的各种耗费，减少过繁的手续和程序，提高效率，节省费用。

3.4具有广泛约束性。广泛约束性是指流动资产控制制度对单位内部每一位成员都有效，都必须无条件地被遵守，任何人都无权游离之外。

3.5动态信息反馈原则。任何一项制度都不可能一成不变，企业应当根据实际情况，与时俱进，不断修订、完善流动资产控制制度，始终保持其适应力和活力。

4．流动资产控制的方法

流动资产控制的方法是指实施流动资产控制所采取的手段、措施及程序，它主要包括以下几种控制方法：

4.1不相容职务互相分离的方法 对于不相容的职务之间，如果不实行互相进行分离的举措，及其容易产生与互相串通的行为的发生。不相容职务相互进行分离的方法，是明确职务间的各自权限，要求单位要严格按照不相容职务严格进行分离的规定，合理安排各自工作岗位的工作，形成相互制约与平衡的机制。

4.2授权批准控制 流动资产授权批准是指单位在办理流动资产相关业务时，必须通过规定程序的授权批准。授权批准控制一般有一般授权和特别授权。一般授权是对办理常规性的流动资产经济业务的授权，特别授权是处理非常规交易事项的授权。流动资产控制要求明确一般授权和特别授权的权限和责任，并明确每笔流动资产的授权批准程序，同时要求按有关规定的权责和程序执行。

4.3预算控制预算控制的内部控制的重要原则与措施，流动资产的预算控制要求建立流动资产的标准，在明确流动资产预算项目的前提下对预算的偏差进行严格的分析与控制，加强预算编制、执行、分析、考核等多方面的管理措施，对偏差进行严格的改正，对流动资产预算的执行起到重要的作用。

4.4财产保全控制 财产保全控制要求未经授权的人员对财产的接触，并采取定期盘存、财产实时记录、账实核对、财产保险等手段，保护财产的安全性。

总之，流动资产的控制是资产本身的特点，决定了它在企业内部控制具有极其重要的作用。

参考文献：

1、乔占斌，《企业货币资金管理的漏洞》，《财会月刊》，2002年第1期

流动资产包括范文第2篇

关键词：事业单位；固定资产

中图分类号：F406.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01

事业单位非流动资产基金（固定资产）指的是事业单位所拥有或控制的固定资产的原值，一般情况下事业单位固定资产的原值与非流动资产基金（固定资产）在数额上是相等的。这种对应关系成立的前提是：事业单位固定紧紧反映其拥有所有权并能使用其净资产增加的那部分固定资产的原值。

在现实经济生活中，造成事业单位的固定资产原值与非流动资产基金（固定资产）数额不一致的原因大致可归纳为两大类：一类是以负债方式取得固定资产。如融资租入固定资产、分期付款购进固定资产、用借款构建固定资产等，在使事业单位固定资产增加的同时增加了相同数额的负债，事业单位的净资产并没有增加。另一类是以形成债权方式处置固定资产。如融资租出固定资产、分期付款方式销售或转让固定资产，在使事业单位固定资产减少的同时形成相同数额的债权，事业单位的净资产并不因此而减少。对于因负债而形成的固定资产和债权方式处置固定资产时相关非流动资产基金（固定资产）的处理，应采用不同的办法。

一、以负债方式取得固定资产

事业单位应根据债务偿还的进度分期增记“非流动资产基金（固定资产）”，直到累计确认的非流动资产基金（固定资产）等于因负债所形成的固定资产的原值为止。

1.融资租入固定资产。融资租入固定资产时，应借记“固定资产”科目，贷记“其他应付款”科目。支付租金时，应视资金来源借记“事业支出”或“经营支出”科目，贷记“银行存款”科目。事业单位计提融资租入的固定资产折旧时，应当采用与自有的固定资产相一致的折旧政策。能够合理确定租赁期届满时将会取租入固定资产所有权的，应当在租入的固定资产尚可使用年限内计提折旧；无法合理确定租赁期届满时能够取得租入固定资产所有权的，应当在租赁期与租入的固定资产尚可使用年限两者中较短的期间内计提折旧。

2.借款构建固定资产。取得借款时，借记“银行存款”科目，贷记“介入款项”科目。对于利用长期借入款项所构建的固定资产，应根据债务清偿进度确认相应的非流动资产基金（固定资产）。

（1）分期付息、到期还本方式。所建固定资产办理竣工决算前每期支付利息时，借记“在建工程”科目，贷记“银行存款”科目时；同时，借记“事业支出”等科目，贷记”事业基金――“一般基金”科目。办理竣工决算时，应以在此之前记入“事业基金”科目中的利息的数额调增“非流动资产基金（固定资产）”，借记“事业基金――一般基金”科目，贷记“非流动资产基金”科目；竣工决算后支付的利息，应视其资金来源分别借记“事业支出”或“经营支出”科目，贷记“银行存款”科目，不再增记“非流动资产基金（固定资产）。到期偿还本金时，应视其资金来源借记“事业支出”或“经营支出”科目，贷记“非流动资产资金（固定资产）”科目，同时，借记“借入款项”科目，贷记“银行存款”科目。单位在购入固定资产的扣留质量保证金的时候，若取得固定资产全额发票（发票金额包括质量质量保证金），按构成资产成本的全部支出金额列支或减少修购基金，并将扣除的质量保证金确认为“其他应付款”或“长期应付款”；若取得的发票金额不包括质量保证金，按不包括质量保证金的支出金额列支或减少“非流动资产基金（修购基金）”，质保期满支付质量保证金时再列支或减少“非流动资产基金（修购基金）”。

（2）到期一次还本利息的方式。应预计借款利息，并计入“借入款项”科目贷方。实际偿还债务时，以办理竣工决算前的利息和本金的合计数调增“非流动资产基金（固定资产）”。借记“事业支出”或“经营支出”科目（决算后的利息），借记“借入贷款”科目（借款本金和决算前利息合计数），贷记“银行存款”科目，同时，借记“事业支出”或“经营支出”科目（借款本金和决算前利息合计数），贷记“非流动资产基金”科目。发生与固定资产有关的后续支出，分别按以下情况处理：为增加固定资产使用效能或延长其使用年限而发生的改建、扩建或修缮等后续支出，应当计入固定资产成本，通过“在建工程”科目核算，完工交付使用时转入“固定资产”科目。为了维护固定资产的正常使用而发生的日常修理等后续支出，应当计入当期支出但不计入固定资产成本

3.分期付款购进固定资产。事业单位采用分期付款方式购进的固定资产应按双方约定，在实际付款时调增“非流动资产基金（固定资产）”。借记“事业支出”或“经营支出”科目，贷记“非流动资产资金（固定资产）”科目，同时，借记“应付账款”科目，贷记“银行存款”科目。

二、以形成债权方式处置固定资产

事业单位应根据债权实际变现进度分期减记非流动资产基金，直至将与所处置固定资产相关的非流动资产基金减记零为止。

流动资产包括范文第3篇

关键词：营运能力 财务报表 资产周转率

营运能力主要是指行业营运资产的效率和效益，营运资产的效率一般用资产周转率来表示，营运资产的效益一般用产出额与资产占用额之间的比率来分析。评价行业的营运能力，为提高行业经济效益起指导作用，行业营运能力的实质是以尽可能少的资产和时间，生产更多的产品，实现更高的利润。行业的营运能力分析主要包括流动资产营运能力分析、固定资产营运能力分析、全部资产营运能力分析。

一、建材行业流动资产营运能力分析

流动资产是指行业准备在一年内或超过一年的一个营业周期内转化为货币或被销售或被耗用的资产。行业的流动资产在全部资产中占有的比重较高，且周转期短、形态易变，所以流动资产管理是行业财务管理工作中的重要内容。下面从两方面对建材行业流动资产的营运能力进行分析。

1、建材行业流动资产周转率分析

流动资产周转率是指行业一定时期的营业收入与流动资产平均占用额的比率，该指标用于衡量流动资产的运用效率。流动资产周转率越高，表明流动资产利用效果越好；反之，表明企业流动资产利用效果越差。表2.1显示了建材行业2007年――2009年的流动资产周转情况

表2.1：建材行业2007年――2009年流动资产周转率的计算 单位：元

上表的计算结果表明，建材行业2007年至2009年的流动资产周转次数分别为2.00，1.78，1.67，呈现逐年下降的趋势，很明显，建材行业的流动资产的利用效果在逐年变差。进一步分析，将流动资产周转率分解为流动资产垫支周转率和成本收入率,从表2.2可以看出流动资产周转率下降的主要原因是流动资产垫支周转率的下降，从07年的1.61下降到09年的1.31。所以要提高建材行业流动资产周转率就要加快流动资产垫支周转率。

表2.2：建材行业2007年――2009年流动资产周转率的计算 单位：元

2、建材行业营业周期的分析

营业周期是指从取得存货开始到销售存货并收回现金的这段时间，是存货周转天数和应收账款周转天数的总和。该指标表明需要多长的时间能将期末存货全部变为现金。营业周期越短，说明资金周转速度越快，反之则越慢。

表2.4：建材行业2007年――2009年营业周期的计算单位：天

如表2.4所示，建材行业的营业周期逐渐下降，说明资金的周转速度变快了，是一种好的现象，其中降低营业周期中贡献较大的是应收账款周转天数的下降，可能是建材行业采取了现金销售的手段。

二、建材行业固定资产营运能力分析

固定资产营运能力分析包括固定资产更新率分析和固定资产利用效益分析。

1、建材行业固定资产更新率分析

为满足行业发展的需要，整个行业的固定资产会不断发生变化，行业固定资产总体新旧程度在一定意义上反映行业的实际生产能力和潜力，而固定资产更新率就是反应这个方面的指标，固定资产更新率反映一年中新的固定资产增长率。表2.4反映了2007年――2009年固定资产更新的情况，结果中只有07年是负增长的，08年固定资产更新率最高，高达67.92%,可能是受金融危机的影响。09年虽然也增长了，但增幅较小。

表2.4：建材行业2007年――2009年固定资产更新率的计算 单位：元

1、建材行业固定资产利用效益分析

固定资产利用效益指固定资产与利润总额之间的关系。由于利润变动直接受到营业收入的影响，故可结合固定资产增长率与营业收入增长率来分析固定资产利用效益。

表2.6是建材行业近三年固定资产增长率与营业收入增长率的对比情况，结果显示，只有08年固定资产的利用效率较高，因为营业收入增长率高于固定资产增长率，而其余两年都是营业收入增长率低于固定资产增长率，说明这两年固定资产没有得到充分利用。

表2.6：建材行业2007年――2009年固定资产增长率与营业收入增长率单位：元

三、建材行业总资产营运能力分析

在分析流动资产和固定资产营运能力的基础上，对总资产营运能力的分析也是非常有必要的。总资产营运能力的指标是总资产周转率，是行业一定时期的营业收入与总资产平均占用额的比率，它表明行业的总资产在一定时期周转的次数。该指标越高，说明总资产的运用效率越高，行业的偿债能力增强；反之，则说明总资产的运用效率较低，最终影响行业的获利能力。表2.7是2007年――2009年建材行业总资产报酬率的变化情况，总的来说，是呈逐年下降的趋势，说明资产的使用效率在降低。

表2.7：建材行业2007年――2009年总资产率的计算 单位：元

总之，从管理者的角度出发，影响总资产营运能力的影响因素主要有：各项资产的利用程度、销售收入的多少。因此，要提高总资产营运能力，管理者应做到以下三点：第一，合理安排各项资产的比例。防止流动资产或固定资产出现闲置。第二，提高各项资产的利用程度。有效利用各项资产，尤其是应收账款、存货和固定资产的利用效率。第三，扩大销售收入规模。在总资产规模一定的情况下，尽可能扩大销售收入。

参考文献:

[1] 熊楚熊. 财务报表分析原论[ M ] . 上海:立信会计出版社,2000.

流动资产包括范文第4篇

关键词：零营运；流动；资金管理；收益；风险；途径

abstract: this article elaborated the use “zero working capital management” to be possible to bring a greater income for the enterprise the viewpoint. “zero working capital management” through the reduction in current assets' investment, causes the working capital to account for the enterprise total turnover the proportion tends is smallest, is advantageous for the enterprise the more fundings invested to the income high fixed asset or the long-term investment; through floats a loan the current liabilities to meet the working capital need massively, reduces enterprise's fund cost. from this, increased enterprise's income from two aspects. moreover, this article also discussed has realized this management efficient path, enabled it to have the feasibility. finally, the author unifies our country actual situation, proposed our country implements several questions which “zero working capital management” in the process should pay attention.

key word: zero transport business; flowing; administration of the fund; income; risk; way

前言

    以零营运资金为目标，对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法，已成为90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。在我国随着现代企业制度改革的深化和企业经营管理的加强，企业理财的重要性也与日俱增，因此，“零营运资金管理”的方法，对我国企业也有着十分重要的借鉴意义。

    一 营运资金的管理问题

    营运资金，从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的差额。会计上不强调流动资产与流动负债的关系，而只是用它们的差额来反映一个企业的偿债能力。在这种情况下，不利于财务人员对营运资金的管理和认识；从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里“总和”不是数额的加总，而是关系的反映，这有利于财务人员意识到，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。

    流动资产是指可以在一年以内可超过一年的营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货。

    流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付工资、应付税金及未交利润等。

    为了有效地管理企业的营运资金，必须研究营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。营运资金一般具有以下特点：

    1 周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。

    2数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。

    3非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

    4 来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

    财务上的营运资金管理着重于投资，即企业在流动资产上的投资额。因而，要了解“零营运资金管理”的基本原理，就要首先了解营运资金的重要性。

    营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。据调查，公司财务经理有60%的时间都用于营运资金管理。要搞好营运资金管理，必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：

    第一，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。

可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。

    第二，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。

    二 “零营运资金管理”的基本原理

    “零营运资金管理”的基本原理，就是从营运资金管理的着重点出发，在满足企业对流动资产基本需求的前提下，尽可能地降低企业在流动资产上的投资额，并大量地利用短期负债进行流动资产的融资。“零营运资金管理”是一种极限式的管理，它并不是要求营运资金真的为零，而是在满足一定条件下，尽量使营运资金趋于最小的管理模式。“零营运资金管理”属于营运资金管理决策方法中的风险性决策方法，这种方法的显著特点是：能使企业处于较高的盈利水平，但同时企业承受的风险也大，即所谓的高盈利、高风险。具体表现为：

    1 丰富的收益。一般而言，流动资产的盈利能力低于固定资产，短期投资的盈利低于长期投资。如工业企业运用劳动资料（厂房、机器设备等）对劳动对象进行加工，生产一定数量的产品，通过销售转化为应收账款或现金，最终可为企业带来利润。因此，通常将固定资产称为盈利性资产。与此相比，流动资产虽然也是生产经营中不可缺少的一部分，但除有价证券外，现金、应收账款、存货等流动资产只是为企业再生产活动正常提供必要的条件，它们本身并不具有直接的盈利性。又因为短期负债对债权人来说偿还的日期短、风险小，所以要求的利率就低，而债权人的利率就是债务人的成本，因此，短期负债的资金成本小于长期负债的资金成本。

    把企业在货币资金、短期有价证券、应收账款和存货等流动资产上的投资尽量降低到最低限度，可以减少基本无报酬的货币资金和报酬较低的短期有价证券，将这些资金用于报酬较高的长期投资，以增加企业的收益；同时减少存货可使成本下降；减少应收账款可降低应收账款费用以及坏账损失。大量地利用短期负债可降低企业的资金成本，而且短期负债的弹性大、办理速度快，能及时弥补企业流动资产的短缺。显然，由于降低了企业在流动资产上的投资，就可以使企业减少流动资金占用，加速资金周转，降低费用，从而可以增加企业盈利。

    2 潜在的风险。从风险性分析，固定资产投资的风险大于流动资产。由流动资产比固定资产更易于变现，其潜在亏损的可能性或风险就小于固定资产。当然，固定资产也可通过在市场上出售将其变为现金，但固定资产为企业的主要生产手段，如将其出售，则企业将不复存在。因此，除了不需用固定资产出售转让外，企业生产经营中的固定资产未到迫不得已时（如面临破产）是不会出售的。所以，企业固定资产的变现能力较低。企业在一定时期持有的流动资产越多，承担的风险相对越小；反之，企业持有的流动资产越少，所承担的风险也就越大。另外，大量地利用短期负债，同样也可能导致风险的增加。一般来说，短期筹资的风险要比长期筹资要大。这是因为：第一，短期资金的到期日近，可能产生不能按时清偿的风险。例如，企业进行一项为期三年的投资，而只有在第三年才能会有现金流入，这时企业如果利用短期筹资，在第一、第二年里，企业就会面临很大的风险，因为企业的投资项目还没有为企业带来收益。但如果企业采用为期五年的长期筹资的话，企业就会从容地利用该投资项目产生的收益来偿还负债了。第二，短期负债在利息成本方面有较大的不确定性。如果采用长期筹资来融通资金，企业能明确地知道整个资金使用期间的利？

     根据上面的观点，“零营运资金管理”原理的应用将使用权企业面临较大的风险。首先，企业有延期风险，即企业在到期日不能偿还债务的风险。如果企业需要延期，但会由于一些无法预料的因素而不能延期，如当短期负债到期时，企业的经营善变坏，以至债权人不肯延期；或在延期时，正好赶上国家经济不景气，市场上资金私有制，而无法继续延期；其次，短期负债利率的具有很大的波动性，企业无法预测资金成本，也就无法控制利息成本；再次，企业为了减少应收账款，变信用销售为现金销售，可能会丧失客户，从而影响销售的增长。

尽管存在着高风险，但“零营运资金管理”仍不失为一种管理资金的有效方法。“零营运资金管理”在具体操作上，以零营运资金为目标，着重衡量营运资金的运用效果，通过营运资金与总营业额比值的高低来判断一个企业在营运资金管理方面的业绩和水准。由于“零营运资金管理”的基本出发点是尽可能地降低在流动资产上的投资额，因而营运资金在总营业额中所占的比重越少越好。这就是“零营运资金管理”的含义所在。“零营运资金管理”强调的是资金的使用效益。如果资金过多地滞留在流动资金形态上，就会使企业的整个盈利降低。简而言之，“零营运资金管理”就是将营运资金视为投入资金成本，要以最小的流动资产投入获取最大的销售收入。

    三 实现“零营运资金管理”的有效途径

流动资产包括范文第5篇

资产等于流动资产加非流动资产，资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。不能带来经济利益的资源不能作为资产，是企业的权利。资产按照流动性可以划分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。

流动资产是指可以在1年内或者超过1年的1个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。长期投资是指除短期投资以外的投资，包括持有时间准备超过1年（不含1年）的各种股权性质的投资、不能变现或不准备变现的债券、其他债权投资和其他长期投资。固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具，以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。无形资产是指企业为生产商品或者提供劳务出租给他人，或为管理目的而持有的没有实物形态的非货币性长期资产。其他资产是指除流动资产、长期投资、固定资产、无形资产以外的资产，如固定资产、修理、改建支出等形成的长期待摊费用。

（来源：文章屋网 ）