财务预算

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财务预算范文第1篇

1、现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出，以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算。现金预算以生产经营预算及成本、费用预算为基础编制，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用。

2、预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算。它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的。

3、预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算，它以报告期的资产负债表为基础，结合企业各种业务预算、资本预算和现金预算编制的。

4、预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量的预算。

（来源：文章屋网 ）

财务预算范文第2篇

摘 要 财务预算是企业预算管理体系的重要部分，对于控制企业财务支出、规划和协调财务活动具有良好的作用，可以保障企业财务资源的优化配置，提高财务经营效益。随着市场竞争的不断加剧，企业要实现稳定发展，就更需要从财务预算管理出发，做好财务资源利用管控工作。本文就财务预算的功能及企业财务预算管理状况进行了分析，探讨了企业如何进一步强化预算管理。

关键词 企业 财务管理 预算管理

一、引言

市场经济发展的今天，影响企业经营的外部环境因素愈来愈多，企业经营活动关系复杂化，随时随地都存在着或明或暗的竞争，因此企业更加注重自身抗压能力的提高，开始不断强化内部管理环境建设，以保持经营的相对稳定。财务管理是企业内部管理的重要部分，财务预算就是企业加强内部财务管控的一种手段，并且正发挥着重要而积极的功能。

首先，财务预算将企业的财务经营目标以具体化的定量数据或标准加以明晰化、系统化。财务预算往往是企业在总体经营战略规划下，根据一定时期的财务现状综合平衡后制定出来的预算规划，其内容主要是以具体化、定量化的指标来将各项业务活动所预期达到的结果、财务资源投入等系统的指示出来，这样明确规定了各环节人员的责任与活动指标，有利于全员形成清晰的奋斗目标，从而工作会更加积极主动，不必要的额外工作也大大减少，使企业各项管理活动也更加顺手，实现无为而治。其次，财务预算是企业站在全局层次对现有的财务及非财务资源进行的全面部署，以事前规划的方式将企业有限的资源进行了科学的分配，保证了相应的资源可以被运用到最需要的地方，发挥了有限资源最大的经济效率。同时财务预算事前的规划性也形成了企业对某段时期财务活动的预先管控，对于防范各种财务不当行为具有一定的约束作用。再次，财务预算也是企业预算控制的最后环节，通过预算标准与财务实际取得的结果进行比较分析，为企业有效的评价财务活动结果和财务计划的实现程度提供了依据，可以帮助企业总结财务活动经验，发现不足进而持续改进。

二、企业财务预算现状及表现出的问题

可以看到，财务预算对企业财务管理效率的提高作用极大，但实际中很多实行了财务预算管理的企业，财务预算并未如理论上所讲的那样发挥出全部的职能作用，因而企业财务管理所取得的进步和效果有限。本文认为，企业在财务预算管理中存在以下问题。

（一）财务预算的编制上有失偏颇

预算编制是财务预算管理的起点，首先，一些企业财务预算带有短期性，未立足于企业整体战略来设定预算内容，只考虑了某时期的财务效益，缺乏长久性的促进作用。其次，财务预算指标的准确性难以保证。一些企业未严格按照预算编制的程序上下反复斟酌预算数据的合理性，花费时间不够，不能全面取得所需的信息就草草结束，使预算的可操作性和可行性有些许降低。第三，财务预算缺乏重点管理，企业在编制预算时较少考虑实际经营的现状，而处于不同经营发展阶段的企业预算管控的重点是有差别的，如成长期的企业需要关注资本及销售预算，而成熟期的企业则更应关注成本预算，一叶障目的编制预算必然导致哪个环节效率都不高。另外，一些企业过于强调财务预算的财务行为性质，而对其管理作用则重视不够，在与其他财务活动的关系发生交叉或摩擦时，没有得当的处理，其地位未有效保障，

（二）财务预算的执行监督不到位

执行是预算管理的关键环节，很多企业虽然有一些监督程序，但却起不到相应的事中控制作用。一是负责监督的财务部门缺乏足够的责任感，由于其日常工作繁琐，加之对预算偏差警惕性较低，因而常常懈于检查各部门预算执行情况，使财务预算在真空下进行。二是监督环节过于靠后，对于预算执行过程未加以观测，而只对执行结果进行检测，可能发现不了预算执行已经发生的偏差。三是各部门人员素质较低，缺乏主人翁的态度，不重视自我预算执行监督，一味的顺其自然，当出现较大的预算缺口时以环境变化为托辞推卸责任，控制成本或费用的意识较低。

（三）未建立必要的财务预算反馈系统

一方面，财务预算是在财务预测基础上作出的，对企业未来财务活动本就是一种估计，预算数据不可能完全正确，因而出现偏离是正常的，关键是企业要做好调整的准备，这就需要建立管理部门与执行部门之间的信息反馈通道。另一方面，基于财务预算的不同种类，也需要必要的财务预算执行信息反馈机制。比如一些企业采用弹性预算，在灵活性提高的同时，弹性范围的或松或窄都会导致把握度难的问题，如果缺乏及时的指导，必然产生偏离。而执行滚动预算的企业更需要信息反馈，建立充分的动态跟踪预算管理，及时对实际活动中的变化或波动进行分析，从而加以调整顺利实现预算滚动向前，否则，很容易导致预算的断层，使预算与企业实际环境差距愈来愈远。

（四）预算执行缺乏完善的评价与后续改进

财务预算执行的评估考核是重要的环节，也是企业有效进行激励的基础环节，但很多企业没有足够重视考评环节，在实际中考核工作不严谨，考核标准体系不科学，或者考评与预算管理体系相脱离，只对部门或者只对个人进行考评，这些都是不正确的考评思路，容易产生内部矛盾和消极情绪，不利于管理。后续改进是企业在财务预算执行考评基础上通过对财务预算预期与实际结果的比较分析，总结经验教训的环节，很多企业将财务预算执行考评作为预算管理的最后环节，没有进行后续分析总结，使企业良好的预算管理经验没能在以后的财务预算管理活动中发挥作用，也未将出现的问题作为警戒引以为戒。

三、强化企业财务预算的对策建议

综上来看，企业财务预算管理中存在的这些问题极大的影响了财务预算的功能作用的发挥，使企业财务经营效率大打折扣，因此采取措施改善现状是企业财务预算管理的当务之急。

财务预算范文第3篇

关键词：财务风险 财务预算 风险规避

1 研究背景

目前，国际经济形势日新月异，企业的生产面临来自各方面的压力，企业置身于复杂的环境中，应增强自身的危机意识，为了应对经济发展中的各项问题，增强自身各方面的管理，对一些财务问题中的潜在风险要引起足够的重视，为企业未来的有利竞争打下良好的基础。

财务风险最主要的表现形式就是支付风险，这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与债务的到期日之间的矛盾引起的。很多企业正因为没有处理好二者的关系，而影响到企业的正常生产经营， 甚至最终破产，所以如何减小财务风险、规避财务风险就成为企业财务部门的一项重要工作。一般而言，财务预算考虑的不是利润，而是现金流量的确定性与到期债务之间的关系，企业在编制财务预算时要充分考虑到财务风险对企业的影响，从而规避企业的财务风险。

2 财务预算对于规避财务风险的重要作用

一方面，财务方面的预算工作要和企业内部的各项工作相协调、相关联，因为财务工作只是企业工作中的一部分，它要以企业的大局工作为前提。科学、合理的财务预算可以帮助企业更好地实现运营，有效地避免企业在以后的工作中出现这样或那样的问题。另一方面，财务预算工作还要和市场机制相互配合，对工作中即将出现的风险，有较为合理的估计。

2.1 财务预算能够积极地防范企业筹资风险与投资风险

一般来说，如果企业具有良好的资金结构，就能保证它的各项活动顺利进行，防范企业的筹资风险与投资风险，关键在于控制好企业的资金结构，如果企业资产流动性较好，说明它资产的盈利能力较低，但是如果它短期负债的资本成本较低，那么财务风险相应的就上去了，为了取得两者之间的平衡，我们要根据公司的实际业务状况来安排资金的使用，科学合理地做出财务预算，这样通过编制财务预算，可以降低资金的持有成本，充分利用自有资金，从而进一步促进企业资本结构的合理化，提高企业投资的谨慎性，加大资金的使用效率，避免由于资金沉淀、盲目投资等带来的企业财务风险。

2.2 财务预算能够有效地防范企业资金回收风险

如果公司财务状况不够清晰合理，现金流动状况不好，存在大量坏账、呆账现象，在预算方面我们就要做足工作，首先要加强与管理方面工作的配合，对应收账款进行有效地回收，同时要减少各方面的开支，以达到增加现金流量的目的。就企业的资金回收所面临的财务风险的问题，重点就是应收账款的管理。做好这项工作，对企业来说意义重大。

2.3 财务预算能够有效地防范规避企业收益分配风险

收益分配是企业财务循环的最后一个环节，收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既有联系又有矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制财务预算时，要根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和分配股息政策，采取合适的利润和现金分配方式，保证现金流入与流出的相互配合、协调，以期达到降低风险的目的。

3 加强财务预算，规避财务风险的措施

3.1 强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念

在市场经济的激烈竞争中，树立风险意识，勇于承担并善于分散风险是现代企业成功的关键。因此现代企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力；要具有准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。

3.2 合理选择预算编制方法

企业的财务预算方法可以分为固定预算、弹性预算和滚动预算三种。固定预算根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。其与实际不符的可能性极大，仅适用于业务量水平较为平稳的企业或非营利组织。弹性预算，在成本习性的基础上，以业务量、成本和利润的依存关系为依据，按可预见的各种业务量水平，能适应多种情况的预算方法。主要用于编制弹性成本（费用）预算和弹性利润预算。滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。总体而言，处于成熟期的企业适宜采用固定预算，而处于其他时期的企业采用弹性预算或滚动预算更为适宜。

3.3 确保财务预算的执行

企业财务预算的作用发挥，不仅要有准确的财务预算，还要依靠财务预算才能有效地执行和控制。由于企业处在一个不断变化的环境，企业的预算需要不断地适应这个环境，因此，财务工作人员要对预算的执行情况进行有效地分析和跟踪，才能使企业健康发展。

3.4 对财务风险的处理

财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法有：一是坚持谨慎性原则，建立项目风险基金；二是损失发生后，从项目风险基金中列支，或分批进入经营成本，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰；三是监督资金使用效益，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业变现能力和企业短期偿债能力。

总之，企业编制财务预算，通过加强对现金流的控制，可以增强优化现金流量和企业规避财务风险的意识，确保企业经营有序进行，实现企业利益最大化。

参考文献：

[1]李辰燕.浅谈企业财务预算管理存在问题与对策[J].中国证券期货，2010（9）．

[2]张樊.企业财务预算的风险评估和控制模型设计[J].中国集体经济，2009（4）．

[3]王玉梅，冯艳.预算控制：企业集团财务风险控制的核心[J].商场现代化，2009（10）．

[4]辜明华.加强财务预算 防范财务风险[J].会计之友，2007（7）．

财务预算范文第4篇

关键词：医院财务预算；问题；对策

一、概述

医院财务预算主要是基于预测以及决策等方面，仅仅围绕医院战略目标，对一定时间段之内的医院资金投放、各项收入支出、经营成果及其分配等方面的资金运作而做出的一种安排。预算管理是医院财务管理中的一项非常重要的内容与环节，在很大程度上医院财务预算管理水平的高低直接关系到医院财务管理水平。本研究在深入剖析当前时期下医院财务预算存在的突出问题的基础上，提出了具体的解决对策，旨在为当前医院财务预算工作提供切实可行的依据。

（一）财务预算主要内容

医院财务预算管理主要包括如下几个方面的内容：决策预算、财务预算、业务预算以及责任预算等。决策预算主要是针对医院改扩建、医疗器械设备的采购等方面的行为决策时所作出的预算；业务预算主要指的是对医疗活动进行的预算；财务预算主要指的是对医院基金、资金投入以及业务收支等方面的内容进行的预算。

（二）医院财务预算管理的重要意义

为了能够更好地与医疗市场相适应，提高自己参与市场竞争的实力，应该全面而又深入地开展医院财务预算工作。医院财务收入主要包括药物制剂、医疗活动等方面的收入，所以，医院强化财务预算管理工作以及完善财务预算管理制度，可以在很大程度上使得医院成本降低，提高资源利用率以及医院参与市场竞争的实力。医院财务管理需要与经营管理之间有机结合，这样才能够更好地发挥财务预算在医院发展以及经营管理之中的重要作用。综上所述，医院财务预算管理对医院的发展具有十分重要的积极作用，应注意全面开展医院财务预算管理工作。

二、当前医院财务预算管理存在的突出问题

（一）大多数医院均不能高度重视

财务预算制度对于相当一定数量的医院而言，均未将财务预算制度融入至医院的实际经营管理活动之中，往往存在随意改变以及有章不循等方面的情况，因而很多时候财务预算成了医院财务工作中的摆设，形式化非常严重。当对支出进行审批的时候，不能清晰地将正常的与例外的支出加以区分，高层管理工作者不得不应付大批量的日常审批工作，审批流程十分繁杂，且周期性非常长，与复杂多变的经营环境要求相适应。因此，医院的财务部门也不能很好地决定支出审批。财务预算编制的文本较多，但是执行率非常低，其不能成为医院的硬约束，使得预算的权威性以及严肃性完全丧失，更不要谈医院财务预算考核制度的构建。

（二）财务目标与财务预算之间完全脱钩

很大一部分医院均制定了非常好的、明确的财务目标，同时也制定了相关项目的预算，表面上来看这些项目的预算也具有一定的先进行与前瞻性，然而由于医院自身缺乏科学规范的管理，编制出来的预算自始至终并未发挥其应有的作用，也无任何活力可言，很难对各个方面的费用、支出等方面的内容进行控制，使得财务目标与财务预算之间严重脱钩。

（三）财务预算内容不够健全

对于某些医院而言，虽然编制了预算，但是却没有完备的财务预算内容，仅仅包含医疗收入以及药物收入等方面的内容，对非量化指标预算而言，如资本支出以及现金流等方面的内容重视度较低，无法有效指导医院的长期、持续发展。财务预算编制更多关注的是对上级财务部门交差，而完全没有与医院实际发展现状相结合，也未进行全面地统筹性把握。此外，很多医院都是采用单纯的财务预算编制方法，如固定法与基数法等方法，这些方法都是传统的方法，均无法很好地与当前发展相符，使得财务预算管理效率非常低下。

（四）财务预算体系不完善

对于大部分医院而言，均缺少专门性的财务预算机构，预算管理制度也不够完善，致使财务预算管理权责不清，且分工不确切，科室与科室之间职责相互推诿等方面的现象时有发生。对于财务预算的审核而言，一些医院的财务预算由财务部门汇总之后再送往院长或者分管领导处进行审核，由于无专业性的财务预算机构，致使领导审核也无任何依据可言。另外，医院内部管理还受到医院的经营业绩以及运营成本等方面因素的影响，没有一套完整和健全的审计制度，直接对财务预算管理调节产生较大的影响。

（五）预算编制与考核方法比较落后

对于大多数医院而言，其预算编制程序与方法不够规范，且欠科学性，科室的预算考核与绩效考核二者无法有机联系。还有一些医院的预算编制比较低级，仍旧采用传统、落后、陈旧的方法进行预算编制，无法与医院的实际发展现状相结合，进行弹性预算以及滚动性预算等。财务预算考核与科室绩效考核结合紧密度不够，会计核算体系不够完善，对预算管理的执行力度也略显不足，从而使得预算管理工作的延续性受到较大的影响。

三、完善医院财务预算的具体对策

基于如上关于当前时期下的医院财务预算管理中存在的问题的分析，现提出如下几点完善医院财务预算的具体策略：

（一）强化医院财务预算管理的概念以及意识

在开展预算工作之中，应注意强化医院财务预算的管理，使其能够在很大程度上推动医院的各项经济工作的全面开展，使其能够成为医院领导层决策力的重要支撑。对此，对于医院而言，应该转变思想观念，强化医院财务预算管理的基本意识与观念，提高医院财务预算工作在医院财务管理以及其他经济工作业务中的重要作用，强调统筹管理、统筹观念。不断强化宣传教育工作，在全院范围之内宣传医院财务预算工作的重要性以及必要性，使医院财务预算融入至医院的日常管理工作之中，并注意强化落实、执行，使其在医院管理中发挥重要的作用。

（二）建立一套完善的医院财务预算管理体系

对于医院财务工作而言，构建一整套完备的财务预算管理体系，不断强化其内容的完善与健全。成立专门性的财务预算管理委员会，对医院的全面预算管理工作进行组织以及考核等，并注意构建医院财会核算、内部审计以及财务目标、医院资源优化配置等方面内容融入一体的财务管理体系。监督、指导医院总体财务预算的工作由医院院长负责，各个科室的主要负责人对本科室的财务预算工作进行负责。由财务预算管理委员会编制财务预算目标，并对其实施整体性评价，及时提出医院财务预算实施过程中所存在的突出问题，并据此提出具体的解决对策与方案，并注意对整个实施过程进行全方位、动态化地监督，以形成适合医院发展现状的财务预算编制体系。

（三）提高财务预算的评价考核水平

目前，很多医院虽然编制了财务预算，也开展了财务预算工作，但是缺乏考评机制，其考评水平非常低下。医院财务预算编制不但要符合医院的整体发展需要以及医院优化配置资源、医院可持续、中长期发展规划等要求，而且还应该经过对预算目标进行细化，通过各科室医务人员共同努力，让财务编制能够顺利完成。所以，对医院的财务预算编制、执行及考核加强目标管理。除此之外，还要建立并完善医院的财务预算的管理绩效考核体系，将这一工作过程中的关键指标纳入到评价考核体系当中，结合绩效考核指标评价、奖励，让医院的财务预算更具有实效。提高医院财务预算的评价考核水平，能够有效提高医院各个科室工作的积极性，使得医院财务管理工作的开展更具活力，并朝着专业化的方向发展。

四、结语

综上所述可以得知，当前时期下我国很多医院财务预算均存在诸多较为突出的问题，这些问题对医院的财务管理工作乃至整个管理工作均产生了巨大的影响，对此应该采取有效措施强化医院财务预算工作，提高医院财务管理的效率与质量，为医院的长期稳定发展提供一定的帮助。

参考文献：

[1]企业发展研究会课题组.医院年度经营计划编制与财务预算控制管理全书[M].北京:中国科技文化出版社，2005（01）.

[2]田新雨，李春．进一步加强医院财政项目预算管理的探索．中国卫生经济，2012（05）.

财务预算范文第5篇

关键词：财务预算 地位 编制

财务预算是一个企业经营的重要的财务管理活动之一，财务预算是考虑到企业的实际情况来制定的，尤其是在当今的企业的经营管理活动中，预算管理已经被越来越多的企业所采用。财务预算的重要性也逐渐的被企事业单位所认识。

1 财务预算的含义及地位

1.1 财务预算的含义 财务预算，是由一系列反映企业未来一定预算期内现金收支及财务状况和经营成果等价值指标的各种预算的总称，它具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表和预计资产负债表等内容，可以说编制财务预算是一个企业的重要的工作。

1.2 财务预算在全面预算中的地位

1.2.1 全面预算 全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算包括：经营预算、财务预算和资本支出预算三项内容。

1.2.2 财务预算在全面预算中的地位 财务预算在全面预算体系之中的，可以说是最后一个环节，这样就能够从价值方面总括地反映经营期决策预算与业务预算这两种预算的结果，也就是我们平常指的总预算，其余预算则相应称为辅助预算或分预算。因此，它在全面预算体系中占有重要的地位。

2 财务预算的编制

财务预算是一个企业财务管理的一个总体，财务预算主要包括现金预算。现金预算是指用于预测企业在一定时期内的先进收入与支出的预算。现金预算是企业最重要的一项控制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助。现金预算是有关预算的汇总，由现金收入、现金支出、现金收支差额、资金的筹集和运用四个部分组成。

2.1 现金收入 现金收入包括期初现金余额和预算期现金收入，现金收入的主要来源是销货收入。年初的“现金余额”是在编制预算时预计的；“销货现金收入”的数据来自销售预算；“可供使用现金”是期初现金余额与本期现金收入之和。

2.2 现金支出 现金支出包括预算的各项现金支出。其中“直接材料采购”、“直接人工”、“制造费用”、“销售与管理费用”的数据，分别来自前述有关预算；“所得税’、“购置设备”、“股利分配”等现金支出的数据分别来自另行编制的专门预算。

2.3 现金收支差额 现金收支差额就是现金收入合计与现金支出合计的差额。差额为正，说明收入大于支出，现金有多余，可用于偿还借款或用于短期投资；差额为负，说明支出大于收入，现金不足，需要向银行取得新的借款。

2.4 资金筹集与运用 资金筹集与运用就是企业根据现金收支结余情况才确定企业的资金筹集数额，明确的说就是当企业的现金支出大于企业的现金收入时企业可向银行借款，避免企业因为缺少资金而导致利益损失。如果企业的收入大于企业的支出时，可以把剩余的资金偿还给银行或者用来投资，以此来增加企业的资金效率的做大化利用。

3 财务预算的作用

财务预算对于企业的发展具有重要的作用，企业的财务预算对于企业的发展具体表现在以下四个方面：

3.1 有利于明确企业的工作目标 财务预算是一个企业的财务管理的预期目标，它对于企业的发展具有导向标的作用，通过对企业的财务进行合理的预算可以明确企业在一定的时期内所达到的目标，以此来明确企业的工作目标。财务预算就是从企业的整体利益着手，把企业的各项具体的目标进行明确，使得企业的员工对于企业的目标进行领会使得企业的目标能够完成。

3.2 有利于协调企业各部门关系 财务预算就是对于企业的整体财务情况做出一个合理的预算管理，而企业是有不同的部门组成的，它包括部门的个体利益和企业的整体发展利益。因此对于制定企业的财务预算有利于促进企业的各部门之间的沟通，因为财务预算是以销售预算、生产预算、直接材料预算等各项经营预算为基础的，需要他们提供的数据，而销售预算是各项预算的基础。这就需要企业加强内部各部门之间的沟通交流，相互之间提出改进建议，明确了各部门的责任，调动企业各部门的积极性，为企业搞好现金预算奠定基础。

3.3 有利于控制企业的日常活动 一旦确定了财务预算，企业的各项活动就要根据制定的财务预算进行，企业的各项活动就要遵循企业财务预算的指导，尤其是财务预算对于企业的资金使用情况作了明确的目标规定，因此财务预算对于企业的日常资金使用情况做出了严格的使用范围，在一定程度上有利于控制企业的日常活动。