企业家俱乐部
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业家俱乐部范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
企业家俱乐部范文第1篇
第一，数字化技术让中小企业一出生就可能成为全球企业，企业家面临的是全球受众与全球市场，在量极上也可以很快成为全球化企业。Uber成立不过6年，就已经成为全世界估值最高的公司之一，这对企业家的领导力提出了更高要求。
第二，随着影响企业生存环境的经济要素的变化，未来商业环境的不确定性将越来越高。近来股市的震荡，人民币汇率的波动都是例子。两年前还在热议油价会不会过一百、过两百美元，现在已经跌到了几十美元一桶。所以，未来的竞争环境会是各种各样的场景，而且具有高度的不确定性。
第三，新技术使得很多传统的商业经验不一定适用了。教科书里的很多传统商业经验已经被颠覆。过去占有资源和资产才能打造有规模的企业。现在，零资产的Airbnb也可以成就全球最大的酒店企业。过去，考虑如何定价时很重要的因素是边际成本。现在，已进入了零边际成本时代。过去认为关键的服务一定要交给自己的员工才能保证质量，才可控。Uber没有招聘自己的司机，共享经济里的产品与服务的提供商都不是自有员工。过去往往认为竞争对手从零起步至少需要几年才能成规模，所以对付竞争对手还有缓冲时间。现在可能一夜之间就不知道被谁给取代了。
未来的企业领导者需要具备的素质很多，下面列举几个最关键的：
1.企业家的使命感。有使命感的企业家不只是考虑个人的成功与财富，他们怀抱着更大的梦想，为其周围的世界和受其影响到的人们带来不同，比如扎克伯格希望让世界有更好的连接。使命感很重要，它会支持你在最困难的时候坚持下去。
2.洞见比经验更重要。在变化中能够看到别人看不到的一些东西，才能做出更对的决策。
3.通过高效的影响力打造领导力。影响力不是发号施令，而是有效地引导、激励别人做你希望他做的事，表现你希望他有的行为。在扁平化的组织里，在一个开放的经济下，领导力更多地将是通过有效的影响力实现，有效地影响他人，影响组织，影响企业生存的生态圈里的各行各业。
4.定力与自我更新能力。在各种各样高度不确定的情况下有定力，坚持的同时又能不断挑战自我，不断学习成长。定力与自我更新能力兼具很重要。
5.合作能力，并非你死我活的竞争，更多的是合作能力，打造无边际组织的能力，打造整个生态圈的能力很重要。
最后六条建议送给新时代的企业领导者：
第一，永远生活在2―3个可能的情景下，石油价格明天可能是35美元一桶，也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划，但永远要考虑在另一个情景发生时，有没有应急的计划和相应的调整。
第二，手里随时拿好两面“镜子”――放大镜和望远镜。现在的竞争需要很多精细化处理：寻找新市场、新客户群、精准定价、精准营销，这是放大镜的工作。大数据可以让我们做更好的精细化的研究。望远镜也非常重要，比如每一个季度拿出3天的时间想一想长远的事情，如战略是否需要调整，资源是否需要重新分配。
第三，飓风来了必须保持镇定，团队的信心基于你的信心。经常扪心自问，有没有什么原因导致我的决定可能是错误的，同时在员工面前保持镇静。
第四，影响力是基于对人的关心与理解。对方的初衷、原动力是什么？对方的出发点、痛点、利益点是什么？为有效地影响他人，我应该如何将他所需和我需要他所做的相结合？领导者应基于对他人的理解来做决策。
企业家俱乐部范文第2篇
中国经济发生着变化，世界也在发生变化，几年来不但美国发生危机，欧债也很严重。中国经济放缓，银根又这么紧缩，随之而来的问题是这种情况下企业家应如何应对。绿公司年会每年的主题都切中要害，今年的年会主题是“新现实下的本分与创新”，在这样的背景下有这一主题，我觉得非常切合当下，只有符合现实的东西才能有思想性，而且大家才有兴趣来讨论。
守本分
本分是做企业的第一要务。诚实、守信，这些都是有传统的，孔子几千年前就提出仁义礼智信。讲本分也好、诚实也好，就是回归中国传统文化最核心的东西。在这里，守本分不仅仅是指老老实实诚信经营，还包括老老实实做实业挣辛苦钱，不挣所谓的虚拟经济的钱。好几年前我曾在公开场合表示过对中国经济的两大担心，一个担心是，很多人移民，没有创业激情了；第二个担心，很多人不做实业，而去做投资、做虚拟经济，我当时开玩笑，如果10个企业家9个做投资就麻烦了。
有人会说，我之所以宣称要坚持实业，是因为我所做的行业是商业地产，是一个利润率相对较高的行业。其实不然，商业地产之外，我做酒店，也做零售，还有文化领域的生意。
酒店就是一个低利润的行业，酒店的投资回报率世界平均只有百分之五六，中国平均来讲也就百分之七八。我也做零售，零售在中国的利润，用海尔集团CEO张瑞敏的话来形容，就像刀片一样薄，全国零售业平均利润只有2%左右。我还做文化，文化产业在中国不是利润不利润的问题，绝大多数是亏损的。进入文化领域属于创新性的摸索，我们不但要有利润难以保证的心理准备，还要有风险方面的准备，有可能全军覆没的。我2005年进入文化产业投资电影院的时候，全国总票房只有7亿，大家全部反对我投，说总票房7个亿，10%全国就7000万，每年几个亿投进去不是死吗，但我当时就想，迟早有一天电影市场会起来的。
其实并不是因为我所在的商业地产行业利润高，所以号召大家做实业。我认为做实业的概念，不管利润好还是薄，都应该坚守，当然对于现在制造业面临的低利润，像很多东西田间很便宜到餐桌非常贵，这需要中央政府研究解决，这不是企业家的问题。
做榜样
每届绿公司年会我都会参加，四年下来我有两点切身感受。第一，它是个播种机，曾说是一个播种机，这个会议也像播种机。这种可持续发展思想观念的种子需要有人来播种，而且，在中国很多人对绿色的认识可能还远远没有到位，所以我觉得这个会相当于一个播种机，不断地在全国各地播种，通过我们的力量，逐渐影响企业家群体，影响官员，影响学者。
每届年会上我都能感觉到榜样的力量，这是我第二点感受。我们参会的这些人不能光去播种，劝说别人还不如先自己做好，在这个会议上，带头做好的人越来越多，榜样的力量越来越强大。
万达是榜样之一。万达现在做大型的购物中心和酒店，我们在几年前就强调做绿色建筑，几年来，万达取得了一些成效，做了好榜样。可以这么说，万达在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面领先全国民企。具体到绿实施方面，我们的成绩也不俗。住建部《绿色建筑认证办法》自2009年颁布以来，全国一共只有16个公共建筑获得认证，这16个绿建筑都是万达所建。建筑评价本身，除了评环保节能达到多少、节水达到多少，还有一个运营评价，全国三年来有两个建筑被评为绿色建筑运营，也全部是万达的。
再一个，我们提出绿建标准后就主动使用了，还对原有建筑进行了大的改造。经过测算，改造的二十几个店，平均起来5年可以收回投资，好的店大概3年多就收回投资。所以从效益本身来看，绿色的投入有回报，而且有比较大的回报，这个节能改造大大超出很多人的想象。
道德的商业逻辑
我是中国企业家俱乐部20位创始会员之一，当时提议成立中国企业家俱乐部绝非如大家想象，一帮有钱人在一起聚会，我们看重的是搭建交流的平台。比如，俱乐部每年每个季度有非常重要的理事互访活动；我们还组织读书会，每个企业家每年推荐一本书来参加读书会；还有其他的一些交流。我们把它看成是一个思想交流和商业经验交流的平台，不是简单的一群富人在那儿讨论生活。
中国企业家俱乐部每年发展几位企业家，一方面，进入这个俱乐部要接受我们大家共同的思想，比如要有道德。第二要有绿色观念，要主动参加中国绿公司年会。中国绿公司年会就是要把价值观一样的企业聚合在一块儿，中国企业家俱乐部倡导的价值观用一句话简单概括就是，小胜靠智、大胜靠德、以德立德，我们把商德作为最重要的东西。
企业家俱乐部范文第3篇
一直以来,苦娃娃出生的牛根生在中国企业家中是一位难得的“道德长者”。但是,在2008年中秋节前后,随着《东方早报》记者简光洲将中国部分奶制品企业一直在奶粉中添加一种工业原料的秘密公布于众之后,牛根生的“道德长者”形象终于被摧毁了。
老牛因此再一次落泪。牛根生,曾经在街头挨饿受冻而落泪悲愤;曾经被自己奋斗了大半辈子的伊利乳业扫地出门而流泪悲愤;而这次,老牛却为了自己的道德责任流下了忏悔的眼泪。
用他自己的话说:“‘三聚氰胺’事件是中国乳业的耻辱,蒙牛的耻辱,我的耻辱。它打断了人与人之间的信任链。”“有人打过一个比方:如果把这一事件比作‘地震’,那么,三鹿是‘震中’,其他中国乳制品企业是‘余震’。”在三鹿事件爆发后的第一时间,牛根生在其博客中发出了《在危机面前,我们惟一的选择就是负起完全的
责任》的道德呼唤。但是,不幸的是,随即在有关部门针对中国乳制品的检测中发现蒙牛的液态奶中含有“三聚氰
胺”。
社会道德责任不是推卸个人与企业责任
对企业家与企业道德的呼唤与实践一直以来都是蒙牛与牛根生获得市场与公众支持的一个原因。
从小吃百家饭长大,扛过大包、刷过墙的牛根生从放牛娃做起一步步成长为中国乳业的巨头。来自草根的牛根生一直都把自己的事业与蒙牛的事业称为“人民的事业”,其产品也是“对人民健康负责”的牛奶。于是,牛根生从1999年被伊利乳业从副总裁的位置上赶走之后另起炉灶打造蒙牛,其品牌口号就是“中国人的奶”。
通过一番重新再来的拼搏努力,牛根生在短短几年内依靠蒙牛的品牌建设与营销网络迅速奋起直追,将有着“逐门之恨”的伊利乳业打得措手不及,难以招架。随后,在蒙牛如日中天的2005年,牛根生又将自己占蒙牛股份10%的个人股份全部捐出用于设立“老牛基金会”,用于企业福利,教育、医疗、扶贫等方面。一时,在公众面前,牛根生成为了一个只属于民族、国家,人民的民族牛奶形象代言人,捍卫人民身体健康的卫士。
但是,突如其来的“毒奶风暴”一下子将牛根生推向了道德底线的边缘。2008年10月19日,遭受“毒奶风暴”重创的牛根生写了一纸声泪俱下的万言书《牛根生致中国企业家俱乐部董事信》。信中似乎表明了一个观点,“毒奶风暴”是一次中国乳品业的集体灾难,对于添加剂问题,蒙牛是不知情的,蒙牛也是受害者。文中表述了几点:一、三聚氰胺的问题不仅中国有,全世界都有;不仅乳品中有,其他食品中也有;不仅内资品牌有,外资品牌也有。二、“问题出在奶源环节”,是一小撮不法个体奶农在奶源中添加造成的。蒙牛有严格的质量流程,问题的出现不在蒙牛本身。三、蒙牛员工对此并不知情。牛根生个人也不知情。
看完这万言书后,不得不让人大跌眼镜。这难道就是一个有着30年奶业从业经验,一个中国百强企业掌门人所深谙的“责任意见”吗?对社会道德责任的诉求实在不是单纯地一味推卸个人责任和企业责任。
早知如此何必当初悲情蒙牛为哪般?
牛根生的“高大全”形象崩溃之后,随之而来的是蒙牛产品的滞销与股票的暴跌。“毒奶风暴”之后,蒙牛产品的订单大幅减少,日售奶量不足原来的五分之一。据《中国经营报》报道,蒙牛下架产品的价值已达64亿元。2008年9月17日蒙牛股票停牌一周,9月23日复牌后股价暴跌66%。11月3日,蒙牛乳业股价跌至6.65港元。更严重的是,早先蒙牛抵押股权以求贷款的债主们――摩根士坦利、花旗、瑞银等国际投行开始逆市增持蒙牛股权。上述几所机构持股份额已经达到了46%左右,远远超过了蒙牛管理层所持股份。蒙牛股票“可能引起被抵押的股票被动出售”。
牛根生确实感受到了冬天的来临。在2008年10月的“中国企业家俱乐部”的餐会上,牛根生声泪俱下地向在场的柳传志、马云、郭广昌、余敏洪等求援。老牛在《牛根生致中国企业家俱乐部董事信》万言书中说:“股价暴跌,导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水,这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动,以免编织谎言,以免张口以待……及时补足保证金,关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛,到了最危险的时候。”
根据牛根生信中的记录:“得知蒙牛所处的窘境,为了防止境外机构恶意收购,柳传志总裁连夜召开联想控股董事会,48小时之内就将2亿元打到了老牛基金会的账户上。新东方俞敏洪董事长闻讯后,二话没说,火速送来5000万元。分众传媒的江南春董事长也为老牛基金会准备了5000万元救急。中海油派人来企业了解了情况,傅成玉总经理打来电话,中海油备了2.5亿元,什么时候需要什么时候取。马云、郭广昌等等都打来电话,随时随地可以伸手援助。90%以上的理事、同学从不同的角度,人力、物力、财力等方面,给予支持。”
11月3日,蒙牛乳业正式宣布,这部分股权已经通过从联想控股等机构得到类似抵押贷款的方式解除。
企业家俱乐部范文第4篇
这个组织叫E0(Entrepreneur Organization)，一个总部在华盛顿的企业家俱乐部。目前这个组织在全球38个国家有200多俱乐部，有7000多名企业家成员。两年前就成立的EO北京俱乐部一直只在外国人中流传，到今天6月份沃姆斯成为主席时也只有12个人。最近，沃姆斯正在北京招收新成员，希望把规模扩大到25人，重点增加中国籍企业家。也有很多企业家听说这个组织会主动报名。
并不是每一个企业家都能参加这个神秘的组织，Eo对入会成员有三个硬性要求：一、申请者必须为公司的创始人；二、年龄在50岁以下；三、公司的利润每年要达到i00万美元或已经引入了300万美元的投资。
前两个条件比较容易，但第三个条件就不是这么容易了。但一旦做到了第三点，那你关注的问题也会跟E0其他人关注的一样：如何评估一个公司的价值：如何引进投资商，合同怎么定对我对有利；更多地工作还是更多地陪老婆：怎么搞定一个大客户；怎么裁员而不会影响公司：等等。
任何问题，都可以在每月四小时一次的会议里向E0的成员讲述。在这四个小时的议程里，首先是每个人对上个月自己最成功和最失败的事情的回顾，然后有两个人的主题演讲。可以诉苦，可以分享喜悦――话题涉及公司、婚姻、健康，当然有我们想象不到了，即使连如何有效避税以及患上绝症怎么办，都可以成为话题。
不同的国家能谈出来的深度是不一样的。一些想申请加入EO的中国企业家参加了一些活动以后，也觉得他们谈话的深度有点无法接受。这也是沃姆斯在开拓中国成员的担心的。
10月底，沃姆斯到日本参加了EO亚洲区的会议；“我问过日本、中国台湾、中国香港EO的人，谈话深度能到哪里。他们也承认，亚洲人要比美国人、德国人保守一些，他们不愿意谈老婆、家庭和自己的问题。”沃姆斯的老婆也是这样告诉他的，公司的事还可以，“一涉及到婚姻的、家庭的、老婆的、孩子的、健康的，我不知道他们敢不敢说”。
多深才算有深度?有一次沃姆斯听了一个加拿大人在会上的发言：“他把全部问题全部放到了桌面上，我很佩服他，换我我还不知道敢不敢。一个典型的中国企业家能不能做到这点，我有点担心。不过我现在也只是乱猜，还没有依据。”
企业家俱乐部范文第5篇
网球爱好者很大一部分是企业家，而企业家都是大忙人。把企业家聚到一起比赛是一个很多人想过的但却是难以做好的点子。因此10月27-28日举行的“成都中外企业家网球邀请赛”才格外有意义。从延边到深圳，从华东到华西，数十对中外企业家汇聚四川国际网球中心捉对厮杀，最后甲组冠军由廖望（深圳）/尹晚宁（韩国）组合获得，乙组冠军由刘建新（青岛）/李政军（青岛）组合获得。成都本地企业家获得甲组第二、第三名。
成都业余网球在全国范围内都有着极强的影响力，本次中外企业家成都网球邀请赛是成都市网协在过去成功的基础上，积极创新，勇于探索后创造出的新赛事。主办方希望能够把中外企业家网球赛做久做大，做成一个在国内乃至全世界范围内都具有相当号召力的业余赛事。
“一项新的赛事要发展，还有很长的路要走，还有很多协调工作要做。现在看来，这项赛事填补了中国网球的空白，是一个创新的结果。开局良好，路还很长。”成都网球协会主席张锋向记者坦言。1998年，从成都市市委副书记岗位退下后的张锋就一直在着力推动中国业余网球运动，亲手打造了“水井坊”全国大城市业余网球团体赛，至今已经办了13届，成为闻名遐迩的业余赛事品牌。从2007年开始，张锋就开始策划企业家网球赛，经过反复调研、调查摸底、征求意见、实地考察，特别是在今年上半年，在成都有来自全国、全省和成都的大企业家参加的网球比赛作为试点，在充分总结经验的基础上，通过与上海、深圳、青岛、杭州、北京等地的企业家俱乐部共同策划努力，终于成功举办了本次中外企业家网球邀请赛。
