园林工程师

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园林工程师范文第1篇

关键词：园林工程；监理工作；施工质量

近年来，我国的园林事业有了极大的发展，但园林工程监理却至今还存在一些问题，归纳起来主要有几个方面：一是有关的法律、法规不健全，监理制度不完善，现有的注册监理工程执业中对园林工程没有涉及；二是建设主管部门对园林工程监理的重要性及各种法律、法规、制度宣传力度不够；三是部分业主对监理单位的监理职责支持不够，认为园林工程只是“栽栽树、种种草”，可有可无；四是部分监理人员没经过专门的培训，现有的监理多对建筑工程方面较为熟悉，而对园林方面较为陌生。在实际操作过程中对施工质量、工程投资、工程进度的控制、监督、检查不力。如果这些问题不引起人们的充分重视，将会给整个监理市场造成混乱，只有解决了存在的问题，才能促使园林监理工作的顺利开展。

1 园林监理在园林绿化工程建设中的重要性

1.1监理及园林绿化工程监理的概念

所谓监理，通常是指有关执行者根据一定的行为准则，对某些行为进行监督管理，使这些行为符合准则要求，并协助行为主体实现其行为目的。

作为监理行业的一个方面，园林绿化工程监理不外乎是指社会化、专业化的园林绿化工程建设单位，受业主的委托和授权，根据国家批准的园林绿化工程项目文件，有关法律、法规和园林绿化工程建设监理合同，以及其它工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的监督管理活动。

1.2 园林绿化工程监理产生的背景

在计划经济时期，园林事业往往是园林单位的“家务事”，是一种政府的公益事业，由政府决策、政府投资，政府(园林局)下属单位施工，并列入政绩。如此一竿子到底，上下级关系，既是裁判员又是运动员，当然无所谓园林工程监理的存在与否。

在市场经济条件下，园林工程的投资主体已不再是单纯的政府部门，股份制、有限责任制等各种经济成分的投资主体纷纷介入园林工程的各个环节，虽未成燎原之势，但星星之火已经燎燃。园林工程的设计、施工过程也有部分采用招投标方式进行，但园林工程投资方与施工方各自独立的资本意志最终导致其利益各不相同，于是矛盾出现了，园林工程监理也就有存在的理由。

1.3 园林绿化工程监理的作用

在现实中，一项绿化工程没有监理的监督，某些不良施工单位利用投资者的信息弱势使用病残苗、小规格苗及相近品种的替代苗以次充好，通过缩小种植坑径、省略种植工序，加大种植间距等方法偷工减料，只管种不管养，已植绿地“一年绿，二年黄，三年见阎王”的现象屡见不鲜。不仅耗费资源造成大量浪费，而且使我国园林绿化的不良现状得不到改善。但是，如果引入园林绿化监理制，就会杜绝这种不良现象的出现。

2 园林绿化工程监理工作的特殊性

正是因为园林绿化工程的独有特点对其提出不同于一般土建工程的特定要求，所以作为园林绿化工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，根据其特殊性不断研究新情况，并找出解决各种问题的新对策。针对目前的情况，应注意以下几点：

2.1做好与业主、施工企业的协调工作

由于绿化往往是在整个建筑、道路工程基本完成后才开始实施，前期工程的建设对绿化工程有着直接的影响，比如预留绿地内耕植土能否获得有效保护。 

实际工作中业主和土建施工单位常将耕植土当一般填充物使用，预留绿地也成为了临时建筑工地，预留绿地上熟土没了，土壤结构遭受破坏，上面留下一片垃圾。待进行绿化施工时，就不得不再花钱清运垃圾、购买熟土回填，从而增加了工程造价。如果绿化监理工程师能够积极地从工程建设之初就参与进来，及时与业主、施工企业沟通，不但能够避免这种重复浪费，更好地控制绿化工程造价，同时也能为工程的顺利开展奠定基础。因此监理工程师必须在开工前及时与业主沟通，了解业主对该项目的意图，以便日后监理工作的开展；此外，作为专业的监理工程师要在施工过程中尽量给业主提出一些对项目建设有益、合理、切实可行又便于实施的建议，例如选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约工程成本等。

园林工程师范文第2篇

本人自年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。

在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.负责1栋室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。

2.协助杨工、黄工负责二期的土建施工监督管理，目前47栋a单元已经成功封顶，其余均处于结构施工期间，在钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护。

3、及时联系grc生产厂家，跟踪别墅grc的生产、安装；负责别墅的土建施工监督管理，目前廉江一建施工段第一、二排别墅已拆完排栅、第三排正在拆除排栅，第四排将在本月底拆完排栅，顺华公司施工段别墅排栅已全部拆除，为外部环境及时施工提供了作业条件。

4.负责二期排洪渠的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，为二期顺利进行预售提供了良好的外部环境保证。

5.在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较多，在严抓质量和进度的过程中，忽略了安全文明施工，特别是要转变管理思维，要做好预控工作，把问题消灭于萌芽状态。

二、职业规划及建议

在今后的工作当中，我将积极响应公司的领导，与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训。利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力，做好一名优秀的园林工程师，并争取在其他专业上得到扩展，为上东的发展贡献自己最大的力量。

三、建议及意见

针对公司目前的情况，建议如下：

1、加强公司的流程建设，对不必要的环节进行精简，形成合理有效的程序文件。如将现场设计变更、签证办理的流程提炼成简洁的流程图，下发各个项目部以便于操作。

2、将售后服务维修工作的主责放在物业公司。项目部工程师只负责质量投诉的现场责任鉴别，责任确定后由物业公司联络施工单位进行维修及相关工作。这样可以减少售后服务工作的对接，便于及时地处理维修工作。

园林工程师范文第3篇

关键词:园林工程；工程施工；管理；施工项目；基本任务

园林工程施工不同于单纯的建筑施工或者公路施工，要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的学科知识。但是，实际上目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。因此，作为园林施工的管理者，必须在具备较强相关知识的同时，加强对人员、机械和材料方面的合理调度和安排，要用统一的管理机制保证各部门人员各司其职，各尽其责。园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善化境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的生存、生活、生产密切相关的多种功能。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛的应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。

各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

目前我国施工建设队伍结构普遍较为单一，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，虽然有土建方面的人才，但他们对于生物学和美学方面却不甚了解;有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。园林施工管理的首要问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性;对于不认真工作的工人要严厉批评。其次，进行现场调查、了解和沟通。施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。

从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。施工现场瞬息万变，需要和工人多沟通，多了解具体情况，当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，但是由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，所以加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会;各企业也应该开展更多具有针对性的培养和训练计划。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。任何一项工程的顺利开展都离不开团队协作，而园林施工由于其施工中的特殊性，更需要团队的共同参与。创造和谐现场气氛首先需要尽可能早发现、早处理问题，避免发生不愉快的正面冲突。其次是在施工过程中加强各部门的沟通，让各部门都对总体施工情况有一个深入了解。

如在种植树木或深根植被时，要了解硬件施工方面的计划、路面标高等情况，然后在种植过程中尽量加以配合，这样才可以避免因为单方施工而造成另一方的重复劳动，从而在加快工程进度的同时避免矛盾的产生。在施工过程中，作为施工项目的管理方，如果能够很好地和各个施工单位处理好关系，互助互利，不仅能够让施工气氛更加和谐，也能够更好地保证工程的总体进度，从而为施工管理带来便利。园林施工与普通工程建设项目的不同之处在于前者更加重视对植物的栽种与园林美化工作，但是就目前情况而言，一般许多工程投资方都是将树木的栽种任务连同建设任务安排给工程承包单位来统一完成。由于施工人员多由农民工组成，缺乏园林专业知识，容易影响植物的有效种植，或者造成不必要的苗木死亡，给工程成本增加压力。所以园林施工中要特别注意对负责种植任务的工人进行种植培训，要严格施工中的劳动纪律，切实落实责任与义务，从而全面提高施工人员的整体素质与水平，做到不浪费一颗树苗、不浪费一寸土地。城市园林绿化工程师按园林绿化设计的要求，进行植树、栽花、种草，并使其成活，尽早发挥绿化效果的过程。

种植和养护是其中最重要的部分。园林施工及养护管理是一门具有较强的实践性的学科，种植属于短期施工工程，养护管理属长期、周期性工程。园林施工管理必须是全方位的，要求项目经营者将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利的进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好的将园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献

［1］罗瑞彩．浅谈园林绿化工程质量与管理控制在施工中的重要性［J］．建材与装饰，2007(9):240－242．

［2］宁楚彪．园林施工管理现状及建议［J］．中国新技术新产品，2010(9):163～164．

园林工程师范文第4篇

关键词：园林工程；施工；质量管理

近年来，园林对提升人们生活质量和生活环境起了重要的作用，合理的园林设计和施工为人们提供了舒适和谐的空间环境。为了充分发挥园林的艺术价值和生态价值，需要加强园林施工的质量管理，提升园林工程施工的质量，切实保证园林的经济性、生态性的统一。因此，在园林的工程施工中，需要按照各种施工规范对施工的各个环节进行规划和控制，采取有效的管理措施，切实保证园林施工的质量。

一、园林工程项目质量的内涵

园林工程关系到园林的整体价值，必须加强对工程项目的质量管理和控制，一般而言，园林工程项目质量的具体内涵主要包括以下4　个方面内容：

（一）园林工程项目实体质量

工程项目由分项工程、分部工程和单项工程组成，而园林工程项目的建设，除此之外还要通过一道道工序来完成的，园林工程项目的质量是在工序中创造的。所以，园林工程项目实体质量包含工序质量，分项工程质量、分部工程质量和单项工程质量；而单项工程的质量又包含建筑工程安装工程和苗木等材料本身的质量。（二）功能和使用价值

从功能和使用价值来看，园林工程项目质量又体现在适用性、可靠性经济性、外观质量与环境协调等方硕。由工工程项巨是根据业主敞要求而六建的．不同的业主也就有不同的功能要求。所以，园林工程项目的功能与使用价值的质量是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。

（三）工作质量

工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目的质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。（四）园林工程质量的形成

园林工程项目是一个系统的过程，即项目的可行性研究质量、项目的决策质量、项目的设计质堡、项目的施工质量和项目的竣工验收质量是递价影响形成的综合质量：

二、　业主对园林工程施工质量管理与监督

园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）一项极其重要的工作。（一）　建立园林工程施工项目法人责任制

园林工程建设项目必须实行公路工程项目质量法人责任制，该制度的核心就是要将园林质量的好坏直接与责任人的升迁、奖惩、经济利益直接挂钩，让责任人全面承担园林工程质量全责，保证国家园林工程项目的投资效益．就是要铲除工程管理中腐败的温床，保证工程项目的顺利实施。因此，在园林工程项目施工实施中．要建立一个责任心强、技术水平高、思想作风正派的工程建设管理机构及技术队伍，让他们有职有权，全面承担园林工程质量管理和监督的职责，保证园林工程项目的投资效益。（二）坚决贯彻“质量第一”的方针

在园林工程项目施工中．工程质量和工程进度、工程质量和工程投资交织在一起，在过去工程施工管理中．有时过分强调工程进度，投资目标的实现．其结果是带来工程前修后坏、质量达不到保证。事实告诉我们，没有质量的进度，没有质量的投资，是谈不上进度控制，投资控知、最终必然造成国家投资损失，因此，在园林工程施工项目管理中，应正确处理工程质量、工程进度、工程投资的关系。牢固树立质量第一的方针，坚持预防为主的原则，保证工程的质量。（三）建立“质量控制目标”的工程质量管理体系

园林工程质量监督与控制是一个全过程的活动，作为业主（公路建设管理机构）除了要求监理工程师对园林工程项目实行全方位、全过程的质量控制外，也应该建立“质量控制目标”的工程质量管理体系。这个工作过程应以质量目标的制定为起点，依次经过质量计划、质量实施控制、质量检查督促、质量验收，质量评定、质量分析总结、质量信息反馈共8　个步骤完成一个质量控制的过程。对于一个工程单位来说，则以项目目标的实现作为终点。

监理工程师对园林工程施工控制监理工程师受业主的委托对园林施工质量、进度、费用和合同进行全面管理，而园林工程施工的质量控制则是监理工程师工作的核心。因此，监理工程师对所监理的园林工程项目应根据施工验收规范和质量检验评定标准的规定，依据有关标准、规范和设计图纸对材料、设备、园林工程施工程序等提出具体的质量要求，运用全面质量管理的思想和方法，确定质量管理目标和工程质量控制点。根据工程的特点，进行质量目标分析，制定质量控制工作流程图。监理工程师对园林工程施工质量控制主要包括以下几方面内容

三、施工准备阶段的质量控制

对园林工程的质量管理和控制首先要从准备施工阶段的工作着手，认真分析准备阶段的工作质量，确保为后期的工作奠定坚实的基础。对施工准备阶段的质量管理需要保证施工方案和组织设计的质量符合规定的要求，其次要做好施工准备工作的质量管理，另外，要对技术进行交底，确保技术对工程施工的指导作用。

（一）对材料以及半成品的质量控制

（　1　）严格按质量标准订货、采购、包装和运输；（　2　）物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；（　3　）按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；（　4　）按进度计划及时地配套供应现场．

（二）对施工机械和设备的质量控制

对施工机械和设备的质量控制主要从以下两个方面着手，一方面施工设备的配备一定要按照合同的要求，另一方面对进场的设备进行检查，确保进场的设备符合规定的要求，性能良好并且物质量问题。

四、施工过程中的质量控制

施工过程的质量控制施工过程的质量控制，是工程项目质量管理的核心，施工过程质量控制的主要内容：（　1　）加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺文件是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

（　2　）施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

（　3　）试验检查、测量检查和验收，试验检查的中心任务是对原料、混合料的试验和检查，对工艺过程的试验检验等。测量检查的基本任务则是保证园林几何要素和结构物的几何尺寸完全符合合同、图纸和规范精度的要求。验收检查是对园林施工的单个工程或构件，或者其中的某一独立部分，或者某一部分的检查。验收检查的实施一般应由项目监理工程师负责。

园林工程师范文第5篇

关键词：城市建设园林工程施工问题 措施

Abstract: with the development of urban construction, landscape engineering become one of the important part, also be the important city infrastructure. This paper based on the modern city construction of garden engineering related problems are analyzed, and put forward the corresponding management methods.

Key words: the construction of the garden city construction engineering measures

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

城市园林工程建设是城市重要的基础设施, 是现代化城市的象征和文明标志, 是城市环境建设事业与市政公用事业的重要组成部分。城市现代建设的迅速发展，导致生态环境的恶化。这就要求园林工作者跳出小园林围墙，扩展到风景名胜区的领略，去满足人们对生态环境的迫切需求。城市绿化能改善城市生态环境, 美化城市工作和生活环境, 创造新的城市景观, 提高城市规划的布局质量。

一 城市园林绿化工程中存在的问题

近几年来, 随着人们对改善环境、保护环境觉悟的提高, 城市建设进入生态环境建设阶段, 城市园林绿化成为热门, 城市绿化事业呈现出前所未有的蓬勃之势, 广场绿地、景观大道、小游园、花园小区⋯⋯层出不穷, 然而繁荣背后, 也暴露诸多问题。

1、园林绿化施工队伍良莠不齐, 难以充分体现工程的设计思想。园林绿化工程不同于建筑工程, 其严谨性、技术性不是很强, 这让许多人误认为绿化施工不过是种种树, 铺铺草而已, 谁还不会, 又加上其可观的利润, 至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业, 机构的照搬图纸, 殊不知: “三分设计, 七分施工’, 一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成, 一个有创意的设计, 更需要精良的施工。

2、由于园林绿化建设投资主体多元化, 政府主管部门难以掌握,致使一些绿化工程, 如住宅小区内绿化, 开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求, 一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求, 提高其房价, 必须要绿化。同时从节约资金, 降低成本角度,请一些个体户, 胡乱种上几棵树, 铺点草, 算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计, 景观效果差, 品位低下。

3、没有专门的园林绿化监理公司, 园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任, 加之《城市绿化工程施工及验收规范》中, 带“必须”的强制性条款很少, 往往出现: 土壤好不好, 能栽就行; 树坑不要大, 栽下就行; 基肥施不施, 不死就行。只重视最后的景观效果, 对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调, 至使一些树木生长不良, 增加了后期维护管理的难度。

二 园林绿化工程施工管理措施

近年来，园林市场竞争越演越烈，企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产新产品，除了设计、材料供应等因素外，主要靠合理的施工工艺和施工现场管理来保证。绿化工程品位高低, 质量的好坏, 直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此加强绿化施工管理, 规范绿化市场势在必行。

1、实施园林绿化施工市场的准入制

达到一定规模的绿化工程, 必须实行招投制, 让具有一定绿化施工资质, 有一定绿化施工业绩的施工单位参加, 实行优胜劣汰制, 让那些施工质量差, 信誉不好的退出绿化施工行业。即便是小规模的绿化工程的施工, 也必须有绿化施工资质, 无资质者, 不允许从事任何绿化工程的施工活动。

2、实施园林工程施工的报批手续

我们可以借鉴建筑行业的做法, 任何单位进行园林工程施工需向绿化主管部门申报, 办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案(设计图纸必须出自有绿化设计资质的设计单位), 从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后, 方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位, 也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况, 以便制订宏观计划, 进行全市的的宏观调控。

3、组织好设计交底和图纸会审工作

园林绿化施工有别于建筑工程, 只要严格按照图纸施工便可, 绿化施工过程是又一次创作过程, 存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题, 因此, 图纸交底异常重要, 要求设计单位详细介绍设计意图, 施工单位要深刻领会工程整体的设计思想, 以便在施工中灵活运用。如: 树丛栽植时, 哪株直, 哪株斜, 倾斜的角度, 如何让其搭配和谐而又顾盼生姿, 生动有趣, 这从施工图纸上如何也反映不出的。

4、实行园林绿化施工监理制

建立一支不仅有建筑、水电等工程师, 而且必须有园林工程师组成的绿化施工监理公司, 对绿化工程的投资、进度、质量实施控制。

5、加强施工工序的质量管理

⑴重视土壤的处理工作

土壤的好坏直接关系到植物今后的生长, 要对其进行理化性质化验分析, 从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。

⑵定点放线的处理

一般要求位置准确, 标记明显, 种植穴标明中心点位置, 种植槽标明边线, 但特殊情况又需灵活处理, 如分车带中栽植乔木, 遇路灯灯柱时, 因有与灯柱保持2 米距离的规范要求, 放线时就须灵活处理, 适当调整株间距离。另还有行道树的定点, 由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素, 时常要适当作些调整。

⑶种植穴、槽的挖掘

种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土壤情况来要求, 尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些, 然后进行施基肥和客土, 以创造有利于植物生长的小环境。

⑷把好苗木质量关

对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关, 选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

⑸苗木栽植

苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪, 拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物; 带土球的乔木栽植时, 种植穴底部要踏平, 裸根的, 种植穴底部要将土填成锥形; 填土时要分层压实, 最好用锄把捣实, 不留空隙; 注意观赏面的朝向。

⑹浇定根水

栽植后24小时内必须浇定根水, 且要浇透。

⑺固定支撑5厘米以上的乔木应设支柱固定, 固定物应整齐养观。

只有严格按施工工序操作, 每道工序完工后, 经监理检查认可签字后, 方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环,才能保证施工质量。

6、园林绿化工程先行建筑工程验收

施工管理的收尾工作不容忽视，应该有步骤、有计划的进行，比如在时间方面，收尾工作占用的时间，往往比较多的，而不能为了赶时间，把收尾工作做得一塌糊涂。在完全进入验收阶段后，要依据设计图纸认真的检查还有没有需要完善的项目，最后提交相关部门进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。为保证一些绿化作为建筑附属工程的绿化施工到位和绿化质量,绿化工程必须先建筑主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生,一片荒芜。相信只要我们能从宏观上加强对园林绿化工程施工的调控, 微观上加强施工管理, 一定能保证园林绿化工程的施工质量, 创造出既符合生态, 又注重景观, 同时体现对人的关怀的高质量、高品位的优质工程。

总之，园林绿化工程施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工作原理，又要具备指导施工现场等方面的技能，只有这样才能在保质保量，更好地将园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造既经济、又实用、且美观的园林作品。

三结束语

园林绿化工程施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工作原理，又要具备指导施工现场等方面的技能，只有这样才能在保质保量，更好地将园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造既经济、又实用、且美观的园林作品。城市园林工程的社会效益, 不仅仅是开展各项有益的社会文体活动,, 更重要的是按照生态园林绿地的观点, 把园林办成人们走向自然的第一课堂, 以其独特的教育方式, 启迪人们与树木共存。

参考文献：

[1] 刘建炯. 园林绿化工程的特点及监理对策[J]. 内蒙古煤炭经济；

[2] 李中胜. 加强园林绿化工程管理的重要性[J]. 才智；