员工管理方案

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员工管理方案范文第1篇

·企业员工健康危机

企业的良好运作离不开资金、技术和人才的支撑，其中人才又是重中之重。近年来，由于工作紧张、压力过大以及保健预防和患病治疗不到位等多种原因，大量人群迈向了“亚健康状态”。 根据中国卫生部2011年数据统计，中国企业员工中有60%处于亚健康状态，在经济发达的北京、上海、广州等地区，这一数字甚至超过73%。世界卫生组织2011年11月的“全球各收入阶层健康情况抽样报告”有关信息显示，北欧精英人士阶层健康指数为39.5%，而中国精英人士阶层健康指数仅为2.8%。

·企业健康管理的必要性

如今，越来越多的企业开始将健康管理作为一项重要人事政策，加强员工健康管理，已成为企业人力资源管理的新课题。有调查显示，90%的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10%。企业健康管理的优势可以体现在以下几方面：

1、提高劳动生产率

提高员工身体素质，减轻员工的工作压力，使员工工作精力充沛、生产效率高；减少因生病缺勤等产生的工作不协调影响工作进度；对员工健康关心，展示企业人性化的管理，提高员工企业归属感和工作热情，提高工作效率。

2、节约人力资源损失

通过健康干预降低发病率，减少病假和健康事假，降低病假工时和事假工时；通过就医绿色通道服务，提高看病就医的速度与有效性，减少看病的工时消耗；提供各种医疗保健咨询和服务，使员工享有专业的个性化指导；通过健康干预措施，降低员工发病率和亚健康状态，显示企业对员工的真正关心；为高层管理者提供各种特殊的健康管理计划，保护企业核心资源，减少核心人员的流失。

3、定期的体检，则可作为鼓励员工的手段，将公司对员工的关怀落到实处。

4、减少企业医疗保健相关支出。通过健康预测和评估对企业医疗保健相关支出做出了系统综合考虑，统筹安排，降低企业总的医疗支出。

健康管理的内容及发展历程

·健康管理的含义

健康管理是对个体及群体的健康危险因素进行全面管理的过程。即从对健康危险因素的检查监测（发现健康问题）到 评价（认识健康问题）再到干预（解决健康问题）循环的不断运行。

·健康管理的发展历程

70年前，美国首次出现健康管理的思路和实践，以更好地管理卫生资源、完善医疗服务质量；20-30年前，美国出现有记录的健康管理研究，健康管理作为一门行业和学科在西方逐步兴起并完善；如今，健康管理已成为西方医疗体系不可或缺的一部分，在美国每10个人就有7个享有健康管理服务。

·健康管理的内容

一般来说健康管理的体系包括：预防管理、亚健康管理和疾病管理三大部分内容。

预防管理：设计企业健康保障方案、提供预防性保健目（如体检、洗牙、疫苗）、健康风险评估（如体检评估、团体理赔报告、团体缺勤报告）、员工健康咨询热线、健康教育（健康信息、义诊、健康讲座、健康沙龙）等。

亚健康管理：身体健康方面，包括运动健康（如驻场运功项目、补贴健身项目、单项运动、运动会、户外休闲）、合理膳食计划、中医疗法（如推拿，膏方等）、戒烟计划、限酒计划、体重管理计划、万步走计划；心理健康方面，如员工援助计划（EAP）、职场心理咨询师等。

疾病管理：包括就医指导（咨询预约陪诊）、日常理赔服务、直付医疗网络、医疗机构折扣和套餐、慢病管理、医生服务（专家坐诊、VIP出诊、私人医生）、企业小药箱、企业健康管理室、二次诊疗意见和海外就医等。

员工健康保障方案设计

根据北京外企人力资源服务有限公司的数据显示，有95%的企业直接提供或资助至少一种健康管理服务。90%的企业在未来会对员工医疗和健康计划做出调整，如进行健康教育、采取预防措施和提高健康保险水平。其中，企业最关注除了国家规定的社会保险对员工进行基本的健康保障外，如何设计企业健康保障方案，在企业所能承受的成本范围内最大程度地保障员工健康。

员工的健康保障方案一般有这几种设计方式：

方式一：按照计划层级设计。参与调查的35%的企业按照职级（高管、中层管理人员、普通员工）来设计不同的保障方案，51%的企业按照员工国籍来设计，例如外籍选择医院范围可涵盖外资医疗机构及特需、外宾门诊的中高端医疗保险，中方选择与社保相接轨的补充医疗保险。随着外籍人社保规定的执行，这一比例呈下降趋势。

方式二：按照投保险种，风险型保障和赔付型保障。

方式三：按照投保人员覆盖范围，分别为员工、配偶、子女投保。

方式四：按照计划类型，标准方案和标准+弹性计划。弹性计划一般有以下三种设计方式：一是员工自费升级保险方案（投保比例可选，如子女50%升级至90%赔付），二是固定费用为员工提供多种可选（覆盖范围可选，如员工+子女/员工+配偶/员工+父母；或项目类别可选，如保险+体检卡/保险+洗牙卡）

员工健康保障方案设计中的保险条款解读

在设计员工保障方案时，不免会遇到各种保险条款，企业一定要准确的解读条款的内容，并与保险公司就易产生分歧的一些事项做好明确约定。下面做一些关于重要内容或易产生分歧的条款解读提示。

如在风险型保障中关于未成年人投保保额的规定。保监会[2010]95号《关于父母为其未成年子女投保以死亡为给付保险金条件人身保险有关问题的通知》规定：从2011年4月1日起，未成年人死亡给付保险金限额全国统一为10万元，但航空意外身故不受此限额限制。《中华人民共和国未成年人保护法》第2条规定和《民法通则》第11条规定：未成年人是指未满18周岁的公民。有些保险公司在客户投保时不会对此做出提示，企业在为不满18周岁的员工或者子女投保意外险时，要注意保监会对未成年人保额的规定，避免投保保额超过10万元进而多缴纳了保费，带来后期退费及为员工退个税的麻烦。

再如等待期的约定。保险公司一般对首次投保或非连续投保定期寿险及重大疾病险有30天至90天的等待期；对赔付型保障中的生育、预防和美容性齿科、体检及疫苗、住院等福利项目也设定有等待期。如果员工在等待期内发生保险责任内的事故，保险公司是不予理赔的或者理赔金额非常少。因此，企业在投保时一定要注意关于等待期的约定。

另外需要提示大家的是关于既往病史的约定。一方面，多数保险公司对既往病史的赔付都有一定限制。企业在投保期初要对此做明确约定，是全额赔付、约定限额赔付还是不予赔付，并且要对期初投保员工、中途加入的新员工、已投保家属的赔付标准进行细分。另一方面，还应注意保险公司对既往病史的定义。如某保险公司对既往病史定义为“指在保险人对其保险责任生效前被保险人已就此接受诊断、医学咨询或治疗，或服用药物，或显现症状的疾病或损伤”。此定义中包括了“显现症状”，而这一症状是否是投保后被确诊疾病的直接原因，这一点很难被界定，双方往往产生分歧。因此，在投保时要注意保险公司的对既往病史的定义是“症状”还是“疾病”。

员工健康保障方案设计是企业健康管理的重要内容之一，在设计员工保障方案时，对于诸如上述易产生分歧的重要内容，企业要格外加以注意，最大限度保障企业和员工利益。

结语

员工管理方案范文第2篇

关键词：工程管理；人员优化；配置

工程管理不同于其他管理，他的特殊性在于其管理过程的周期性，即工程管理是与整个项目建设息息相关的管理活动。科学管理之父”弗雷德里克・泰罗认为：“管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干” 。在泰罗看来，管理就是指挥他人能用最好的办法去工作。工程管理则是需要不断整合各类资源包括人力资源、技术资源、硬件资源以及信息资源等等。然而在各类资源中，只有人力资源居于中心地位，因为管理活动中任何活动都要围绕人来展开，一切政策都要人来执行。所以人力资源在工程管理中显得尤为重要。力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个企业发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

世界管理大师彼得德鲁克说过，企业或事业唯一的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。在人力资源管理中，人员的优化配置是其他管理活动的前提。只有高效、科学、合理的人员配置才能不断激励员工的积极性与创造性在企业内部形成良好的竞争机制，平衡各部门人力资源的供求关系，进而促进企业的管理效率，扩大企业的经济效益。工程项目的人员优化配置是在意所在的过程项目为最终目的，随时动态追踪工程项目进度以及项目外的各种动态变化，对于现有以及不断加入的项目成员，通过一定的激励手段，使得他们能够在最短时间内融入这个团队之中，与团队成员的合作亲密无间。在这个过程中能够敏锐发现员工的潜在能力并且使其发挥在正确的岗位上，激发主观能动性，保持对整个项目贯穿始终的热情。

一、人员配置特点

（1）注重团队建设。整个工程项目的完成靠的是这个团队的通力合作。个人单枪匹马的英雄主义是无法完成任务的。因为个人的能力再强也无法精通每一个领域，而任何一个大型工程项目的覆盖面则是相当的广泛，需要的专业性人才也是多种多样。毫无疑问，没有团员间的相互协作，工程项目的成功也就无从谈起。对于工程项目的人员优化配置，首要的一点就是明确团队建设的重要性。使得每一个团队成员明白团队合作的意义。使得每个人都能充分发挥自己的优势而又不互相挤占工作创新的空间。每一个团队成员都处于和谐的工作氛围中，这个团队的工作热情分外高涨。

（2）强调管理的高效快捷性。由于政策实行的突然性或者上层高管决策的临时性，使得工程项目的设立往往出乎人们的预料，没有过多反应的时间就必须让员工投入其中。因此如何在最短时间内实现项目工程的有效管理就需要高效有效的人员配置。只有快速反应的管理，才能够充分发挥人员配置的最优化。在工程项目从成立到解散的任何一个环节，包括员工招聘、员工培训、目标考核都需要高效的管理模式。

二、人员优化原则

（1）效率原则。在任何工程项目建设中效率都是重点考虑的问题之一。没有高效率的管理。就会造成工程延期，投资方丧失信心，损失不可谓不大。低效率的管理，必然伴随各类资源的闲置、浪费，员工工作情绪不佳、热情不高，没有积极性。低效率的工作状态无法承担高强度的工程项目以及长期的工作压力，所以员工的主观能动性也在慢慢降低，如此恶性循环造成的后果不堪设想。而人员优化配置则是控制人力资源成本最低的前提下，达到工程项目效益最大化。与此同时又要激励员工的积极性，达到员工个人利益的最大化。在团队整体效益与个人利益兼顾的情况下，整个工程项目的经济效益与社会效益都达到最优。

（2）人岗匹配原则。人岗匹配是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。只有当任职者具备多有这些要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效。人尽其才，物尽其用，这样才能发挥每个人的独特优势。工程项目成员应该在最能发挥自己专业才华的岗位。工程项目体系庞杂，工作岗位众多。不同的工作岗位对于应聘人员的能力和素质要求不同，工程项目人员每个人的学历水平、个人素质、综合能力都不尽相同。人员素质应该符合岗位要求，与其所在的岗位层次与种类相匹配。

（3）协同互补原则。科学、合理、高效的人员配置不只是简单的人力资源的叠加。不同于其他资源，人力资源的优势不仅仅局限于个人特长的发挥，更在于各个成员之间相互协作所产生的强大凝聚力。不同的成员之间，不同的部门之间。不同的岗位之间都要相互协作，信息共享，相互补充。实现不同专业、不同职能的最优组合。要做到上述这些，首先就要对各自的能力、素质、专业水平有明确的认识，在任务分配时综合考虑不同岗位的相互协作的可能性。

（4）动态调节原则。项目工程具有其一定的工期，在工期内难免发生预期以外的变化。工程中方案的临时修改，针对这些意料之外的变化，不能固守原有的人员配置。因为此时项目环境已经发生改变，在沿用之前的人员配置方案，反而适得其反。因此为了及时跟进突如其来的变故，应该迅速果断调整人员安排。对于那些要求以及需要改变的工作岗位有必要及时更换人员，吸收新员工，提高整个工程项目的效率。

三、结束语

人员优化配置在项目工程管理中起到重要作用。不但可以提高整个工程效率，而且激发员工的主观能动性，积极性。最大限度的调度员工的工作能力，不断挖掘人力资源的潜力。因此，注重人员优化配置，必然可以加强工程管理水平，扩大企业经济效益。

参考文献：

[1] 李全胜，沈德仁 如何科学配置企业人力资源[J]人才隙望 2004（07）

员工管理方案范文第3篇

薪酬、绩效评估和激励机制方案

为进一步完善XX公司系统的治理结构，规范企业运作，健全XX公司系统经营层高管人员的激励和制约机制，从而提高企业的工作效率和经营效益，特制订本方案

一、适用范围

本方案适用于XX公司或分支公司董事会董事会聘用的下列员工：

1.各分支公司总经理；

2.各分支公司副总经理；

3.其他经董事会聘用的经营层高管人员

二、考核形式及收入构成

1.收入形式

以上人员均实行年度薪酬制度（以下简称年薪制）。

2.收入构成

高管人员年薪收入由基准年薪、风险收入两个部分组成。

三、考核指标及基数

1.考核指标

考核指标以净资产收益率为主，结合考核发展进度、职工收入等指标。

2.指标基数

（1）净资产收益率：7%；

（2）发展进度：当年实现主营收入高于上年主营收入；

（3）职工收入：职工当年人均收入比上年增加5%

四、基准年薪标准

在完成以上考核指标基数的前提下，各类高管人员基准年薪标准如下：

1.总经理：12万/年

2.副总经理：7.2万/年

3.其他：6万/年

五、风险收入考核办法

风险收入=净资产收益率对应计提的风险收入×（1-复合指标扣减率）

1.总经理考核办法

（1）净资产收益率：低于7%折算所产生的利润率按0.6%的比例扣减基准年薪；超过7%部分折算所产生的利润率，超过额度在1000万元之内的，按0.5%的比例计提；超过额度在1000万元以上的，按1.2%的比例计提。

（2）发展速度：若公司当年实现主营收入低于上年实现主营收入，扣减风险收入的5%。

（3）职工收入：若职工当年人均收入比上年增长低于5%，扣减风险收入的10%。

2.副总经理及其他经董事会聘用的经营层高管人员考核办法

上述人员的风险收入根据各人工作绩效情况在总经理实得风险收入总额的比例幅度内由董事会进行评估考核计提（或扣减）。

各人比例幅度如下：

（1）副总经理：50%——60%

（2）其他经董事会聘用的经营层高管人员：45%——55%

六、单项奖罚考核办法版权所有

XX公司系统经营层高管人员在任期内实现了公司效益显著或贡献突出的（如重大投资、招商引资、配股成功等），可由董事会确定对相关人员另行实行一次性单项特殊奖励；如投资、经营决策、招商引资等事项造成重大失误或损失，则予以单项扣罚。

七、年薪收入评估考核程序

1.各分支公司（机构）在年度末，财务部门根据财务决算情况，计算出本年度净资产收益率，发展进度比例及职工收入指标等数据，上报XX公司企管小组；

2.企管小组组织财务人员对以上数据进行审计后，做出评议意见，确定复合指标扣减率，提高XX公司董事会；

3.董事会根据测评意见对评估对象进行评估审议后，确定各人风险收入金额；

4.董事会对评估考核结果按规定予以说明。

八、其他事项

1.经营层高管人员年薪收入实行“上限封顶，下限保底”的办法，上限封顶数为基准年薪的3倍，下限保底数为当地的最低工资标准，年薪考核实行一年一清，不结转下一年度；

2.经营层高管人员实行风险抵押，风险抵押金为风险收入的30%，当抵押金累计达到基准年薪1.5倍时，不再增缴抵押金；

3.经营层高管人员年薪在计提的工资总额（效益工资）中列支；

4.总经理离任时要进行离任审计，如发现有出入要对其以前年度考核年薪进行调整，超过（或不足）部分应从当年年薪或风险抵押金中扣除（或补发）。任期未满而无正当理由辞职的，抵押金不与返还；

5.经营层高管人员如兼任其他职务的，以其实际从事的主要工作岗位确定薪酬，不能随意选择和多头兼得；版权所有

6.年薪酬工资支付采取月度预发，年度结算的办法。月度预发的金额按基准年薪月平均数计发，并单独建立发放台帐；

7.经营层高管人员实行年薪制后，将于本系统其他员工的工资相脱钩，除按本方案规定取得经考核的年薪收入外，一律不得另外领取其他各种名义的工资、奖金等；

8.本方案的年薪均含税。按国家规定应由个人缴纳的个人所得税、各类社会保险、公积金等费用，均由本人自负；

9.如遇国家政策重大调整，或发生人力不可抗拒的其他重大情况，本方案将及时做出适当调整或提前终止；

10.本方案的基准年薪可考虑地域和物价差异，但上下浮动控制在8%之内，并必须由董事会审议通过，方可实行。

员工管理方案范文第4篇

1.1 为了有效保护放射科医务人员在工作场所的身体健康和生命安全，一旦发生意外伤害时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低意外伤害带来的人身伤害和财产损失，特制订本办法。

1.2 本办法所指员工意外伤害，主要指在工作场所发生的：职业暴露、机器设备意外伤害、非法侵害及其它意外伤害。

2 职责

2.1 应急领导小组

应急领导小组由科室负责人任组长，分管安全医疗的副主任任副组长；成员由主任助理、后备干部、班组长及主要相关责任人组成。

职责：员工发生意外伤害时，根据事件等级指挥、协调各班组安排对应人力，及时处置意外伤害事件，确保科室运行秩序正常。

2.2 相关班组职责

2.2.1 各班组长应结合岗位特点，建立意外伤害应急预案；当意外伤害发生后，在场员工要及时进行处置和报告，班组长和科主任根据意外伤害情况进行处置并将处置情况向保卫科、总值班、分管领导报告；如事态得不到控制时，及时向公安110指挥中心求助；

2.2.2 班组长和科主任根据意外伤害情况，负责各类意外伤害信息接收，持续动态跟踪，及时向相关院领导和上级部门报告；

2.2.5 科室其它相关人员：根据事件处置需要，积极配合科室应急领导小组工作，关心帮助受到意外伤害的员工，尽力保证科室人员和财务安全，履行员工应尽职责。

3 预防

3.1 强化员工的安全防范意识，力争把各种意外伤害隐患解决在萌芽状态；

3.2 当员工遇到下列情形时，必须引起警惕并做好防范，及时通知科室同事或保卫科、医疗纠纷办公室工作人员到场协助，预防意外伤害发生：

（1）安全医疗事件发生初期（病人因手术、检查或在院意外死亡24小时内）；

（2）医疗操作失败时（如注射、穿刺等）；

（3）社会性群殴事件，伤病患者急诊抢救或住院治疗过程中，对医疗行为有不满倾向；

（4）病人或其家属严重不满倾向，有威胁语言或挑衅性动作时；

（5）酗酒、神志异常等其它意外伤害征兆事件发生时。

3.3 职工预判可能产生过激侵害行为的，可立即向总值班或保卫科报告，并要求派人到场以便及早介入，避免事态恶化；

3.4 积极配合医院开设各种意外伤害培训课程，增强职工防范意识；

3.5 定期排查科内安全隐患，维护各种医疗设备、报警系统，确保状态良好；

3.6 对意外事件个案进行风险评估、总结，预防再次发生。

4 报告

4.1 员工人身受到侵害时，在第一时间要向相关部门报告，说明个人所在位置及所发生的情况；

4.2 在场员工看到同事人身有被侵害现象时，除要帮忙协助外，及时进行劝阻和报告；相关岗位人员、班组长和科主任要立即赶赴现场进行制止，并视情况调配支援力量，防止事态进一步扩大。

5 处理

5.1 保卫科人员迅速到达现场处理，如发现情况紧急，事态无法控制、可能造成严重后果的，必须报告公安部门“110”指挥中心；

5.2 控制现场，尽快护送受伤害职工到医院急诊科处理伤情；

5.3 科室负责人接到报告后，应当立即通知科内相关同志，做好支援和科内工作安排；

5.4一旦有职工受伤害事件发生，科室应与保卫科、总值班联动，处理和维护秩序，做好职工伤情处置及科内工作协调安排；

5.5 重大意外伤害事件及时报告院领导，在院领导统一指挥下，果断采取措施，防止事态失控或扩大；

5.6 意外伤害事件发生后，积极做好恢复科室正常医疗秩序工作；

5.7 对事故现场、证物等重要材料进行拍摄记录并根据情况决定是否保护现场。

6 善后

6.1 职工工作场所意外伤害事件，由意外伤害管理部门组织调查，并限期结案；

6.2 当事人、科室要配合保卫部门、公安、卫生部门进行调查取证；

6.3 根据伤情实际情况和发生情节，维护职工权益，协调谈判处理方案，必要时支持职工通过诉讼手段维护个人权益，由医院聘请律师支持诉讼。工会、妇委会等相关组织要积极介入支持；

6.4 医院为工作场所意外伤害相关人员提供各种支持，包括及时诊治、心理辅导，以及后续的跟踪；

6.5 总结经验教训，查找制度、政策、设施等存在的问题，制定防范措施。

7 奖惩

7.1 对在预防处置职工工作场所意外伤害事件中和善后处理工作中突出个人或有特殊贡献的个人，给予表彰和奖励； 

7.2 对职工意外伤害事件应急工作准备不周，责任落实不到位、组织指挥不利、造成人员伤亡的，根据情节轻重要追究相关责任人的责任。

8 应急预案

8.1 一级预案：针对轻微的跌、碰、烫伤等意外伤害，原则上由科室自行组织处理，但处理后应将具体情况形成书面材料报告意外伤害管理部门。

员工管理方案范文第5篇

关键词 园林绿化工程；施工；管理；方案

中图分类号S7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）122-0083-02

随着经济的发展和社会的进步，人们对生态环境问题越来越关注，所以城市中的园林绿化工程也日益得到人们的重视，作为城市生态建设工程的重要组成部分，园林绿化工程能够满足城市建设和市民对生态环境的需求，实现良好的社会效益，而为了提高其施工质量，需要在园林绿化建设过程中实行标准化和正规化的施工管理方案，在园林绿化工程的准备阶段、施工阶段和养护阶段运用先进的技术管理方法，科学、文明、有效地施工，确保园林绿化工程顺利完工并取得良好的施工效果。

1 园林绿化工程准备阶段的管理

1.1 做好工程设计方案

做好工程设计方案是园林绿化工程准备阶段中最重要的环节，要根据当地的自然条件如温度、湿度、空气、阳光、水分、土壤和肥料等等，对园林植物的分布状况进行组合设计，实现其一定的艺术观赏价值，工程负责人要对设计方案中的工程范围、任务量、施工期限以及投资金额有一个明确的了解。而设计人员要具备科学合理的设计理念，使园林工程在满足城市绿化覆盖率的基础上，具备一定的功能价值和艺术美，此外还要保证设计资料的完整性和准确性，设计好园林绿化工程的剖面图、立体图、施工图、效果图以及局部放大图。

1.2 控制投入材料的质量

园林绿化工程的投入材料分为两种：一是土建部分的各种原材料、半成品、机械设备和配件；二是绿化部分的苗木、土方和支架等材料。只有在施工过程中保证这些投入材料的质量才能提高工程的总质量，所以要在园林绿化工程的施工准备阶段严格检查土方和苗木的质量，确保各种铺装和管线材料以及亮化和控制设施达到工程要求，全面控制工程投入材料的订货、采购、取样、验收以及检查等过程，保证材料货源的供应质量。

2 园林绿化工程施工阶段的管理

2.1 科学选择和处理土壤

对土壤进行选择的依据是园林植物的品种及其生长规律，在将适宜的植物移植入土之前，要对土壤酸性和碱性进行科学的检查和分析，还要对土壤的透水性和透气性进行实验，实验的主要目的是检查土壤是否符合植被的生长需求，如果不符合，就要采用施肥、消毒以及酸碱中和等比较科学有效的手段进行处理，使其最终与植被的生长需求相符合，此外，基坑的深度要根据植被的类型来确定，做出科学的设计规划，确定适宜的坑深，避免其太深或

2.2 明确植被选择标准

严格把关园林绿化工程中苗木的品种、干径、高度、冠幅、株形、土球的大小以及根系的发育情况等，确保其符合设计方案的要求、生长健壮、无病虫害、无机械损伤，观叶植物应该叶簇丰满、叶色鲜艳，用于草坪铺栽的草块和草卷应该边缘平直、规格一致，其中要注意不能使杂草的比例大于5%，草卷土层的厚度在1cm～3cm之间，而草块土层的厚度在3cm～5cm之间。用于播种的草花、草坪以及地被植物的种子要对其品种、产地、品系、纯净度和发芽率进行详细标明，发芽率达90%以上的种子才能用于园林工程中，此外，如果种子是自外地引进的，必须确保其具备检疫合格证。

2.3 加强苗木栽植管理

苗木栽植是园林绿化工程施工中比较重要的一项工作，它需要具备较高的专业水准，在具体操作过程中要讲究美感并顺应时令，其中最重要的就是要具备科学合理的栽植次序，依次为乔木、灌木、藤木和地被，苗木的高低层次、行列错落以及疏密成道和色叶辉映充分体现出园林绿化工程的艺术美，所以在栽植过程中要掌握好间距和疏密，使其整体的配势、配形与原本的设计方案中的风格相符，提高其艺术品位。而作为绿化工程的主体，绿化种植就是要在栽植绿色植物的过程中，使其尽量保持在自然界中的生长状态，疏密有致、主从分明，孤植要具有全面的观赏价值，对植要互相配合与呼应。

3 园林绿化工程养护阶段的管理

养护管理是在园林绿化工程施工完成后的一项重要工作，它能有效检查和巩固园林绿化的成果。管护工作要根据园林绿化工程的养护操作规定和质量标准、当地的自然条件以及植物的生长状况进行精心养护，特别要注意防止病虫害以及加强不同季节中的养护，在高温季节要及时补充植物水分，增加灌水次数和灌水量，冬季气温较低时将白色保护膜涂在树干上面，以增强树干的反射能力，防止日灼对树木造成的危害，降低冻害和病虫害，在这个过程中还要注意防止人为对苗木施加破坏，适当增加养护人员的人数，提高其专业养护水平，实行科学合理的养护责任规划，对树木的生长情况进行定期检查，责任到人。

4 结论

综上所述，园林绿化工程影响着一个城市的生态环境和审美文化，其建设施工具有较强的技术性和实践性，所以要在园林绿化工程建设的过程中，加强施工规划和管理，在施工准备阶段做好工程设计方案，控制好投入材料的质量，在施工阶段科学选择和处理土壤，明确植被选择标准，加强苗木栽植管理，在园林绿化工程养护阶段做好树木的养护管理，提高工程质量和完工效果，改善市民的居住环境。

参考文献

[1]李洪升，吴文焘，熊春霞.园林绿化工程方案实施要点分析[J].世界家苑，2013（9）.

[2]桂再兵.试析园林绿化工程中施工技术与管理方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012（21）.

[3]刘国顺.论如何做好园林绿化工作及方案[J].城市建设，2012（31）.