公司经营理念

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公司经营理念范文第1篇

一、指导思想

公司经营突出效益优先、规范经营、稳步推进、创新发展的经营理念，在合法合规的基础上，实现利润最大化，内部管理贯彻规范有序，精简高效的原则。

二、经营目标

（一）经济指标(含公司本部、承包企业和****)

1.经营收入：****万元。

2.经营利润：***万元。

（二）生产指标

1.生产***、***共++++吨。（由承包企业完成）

2.生产***+++吨，****++++吨。（由**公司完成）

3.销售***、***++++吨，***+++吨，***+++吨。(含公司本部和承包企业)

（三）产业建设指标

1.完成********有限公司收购。

2.以合作方式与股东单位建设*****原料示范基地。

3.继续推动股东单位***企业整合工作。

4.在***省与1-2家***企业开展合作，为下一步在该区域建设加工基地打基础。

三、机构设置

2017年公司经营层机构设置及各部门职责如下：

（一）董事长：1人，董事长为公司法人，依据《公司章程》代表董事会行使职权。

（二）总经理：1人；总经理对董事会负责，依据《公司章程》行使职权。

（三）副总经理

1.行政副总：1人，分管公司行政工作，贯彻公司领导指示，处理公司日常事务，协调公司对外关系和内部管理，维护公司正常运营。

2.销售副总：1人，分管公司销售工作，为公司拓展市场，维护老客户，发展新客户，保证公司销售完成既定目标。

3.生产副总：1人（兼），分管公司生产工作，按计划执行生产任务，管理和监督生产过程，保证生产任务按时按量完成。

（四）业务部门

1.行政部：负责公司日常行政事务，负责公司对外宣传，子公司及分支机构证照、公司租赁、收购等手续办理，工厂搬迁、新建报批等工作，起草公司发展战略、工作计划和总结、管理制度等重要文稿，负责公司办公设施的管理，负责公司档案管理工作。承担公司股东会、董事会、监事会秘书处工作，承担公司人力资源日常管理工作。设经理1人，工作人员*人。

2.生产部：制定生产计划，参与制定公司年度总预算，组织实施并监督公司分支机构和承包企业安全生产，掌握生产情况和有关数据，组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广。设经理1人（兼），工作人员**人（兼）。

3.销售部：下设化验室。负责公司产品的销售工作，拓展市场和增加客户。负责制订销售管理制度，编制年度产品销售计划，产品入库、出库核对工作，库存产品保管，组织年度库存盘点，做好产品的售后服务工作。负责编制销售统计报表。负责本公司产品的化验，并向外承接产品化验工作。设经理1人，化验室主任1人，工作人员**人。

4.财务部：严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责，组织编制公司年度账务指标计划。定期检查计划执行情况，按规定进行成本核算，编写财务分析和经济活动分析报告。做好日常财务工作。兼任泓胤凯化工有限公司会计工作。设经理1人，会计*人，出纳*人。

(五)关联企业

1.承包企业2家：*******公司，*******厂。

2.受托管理企业1家：*******有限责任公司。

四、法人结构治理

（一）公司股东会是公司最高权力机构，董事会是股东会执行机构，对股东负责。公司董事会选聘以总经理为主的公司经营层。监事会负责对董事会成员以及其他管理人员进行监察，向股东会报告工作。

（二）总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案。

（三）公司各部门应团结协作，分工不分家，积极主动，共同配合总经理完成各项工作，共同推进公司发展进程。

（四）公司总部主要经营活动以开展贸易为主，销售部是公司收入和利润中心，公司其他部门应围绕公司主要经营活动，做好服务，保障经营环节的畅通有序。

（五）公司原料基地建设是公司发展壮大的根基，也是公司立足于市场的主要优势。公司应充分利用其国有性质的政策优势，借助股东单位的****优势，把原料基地项目建成公司的发展支柱，作为公司持续发展的坚强后盾。

公司经营理念范文第2篇

关键词：安全文化；高速公路；企业管理

随着高速公路的不断建成和运营，高速公路的安全问题也是很重要的问题，地方政府缺乏经验，把普通公路的管理模式照搬到高速公路经营公司的安全管理中，但是高速公路的交通模式跟普通公路天壤地别。高速公路的车辆行驶速度高，交通量大，因此高速公路经营公司安全管理中的安全文化就是所有人必须重视的一项内容。安全文化在高速公路经营公司管理中有着不一般的地位，重要性非同凡响，所以，如何提高高速公路管理的科学化，协调好安全文化和高速公路安全管理的关系，是值得研究和讨论的。

一、高速公路经营公司安全管理

安全是对人类生命的保证和负责。安全可以促进稳定，促进发展，促进生产力从而带来更多的效益。所以，安全生产是值得大量投资的项目，不管是高速公路经营公司还是其他企业，都会制定全年安全生产重大责任性事故目标。划分安全的责任是企业生产运营过程中的重要环节，建立一个缜密的制度和操作流程，严格处理违反规定的行为。坚持“安全第一”强化责任意识和安全意识。在安全问题的工作中，预防就是安全的真谛，也是整个工作中的重点。

高速公路是一个全封闭，多车道，服务设备齐全的高速汽车专用公路，高速公路的最大作用就是通行能力大，提高了效率。交通事故每一年都会发生，对肇事者，受害者以及受害者家庭都造成了难以补救的遗憾，所以，在高速公路采取一系列的安全措施，可以大大的减少甚至杜绝交通事故的发生。高速公路上的汽车车速很快，一旦发生车祸就会造成致命的伤害，因此，要重视安全文化在高速公路经营公司安全管理中的重要性，时时刻刻把安全当作第一要素加以重视，不但要在高速公路中配套安全的设施，还要对驾驶员进行安全意识的培养。

二、影响交通安全的因素

高速公路的安全是由人、车、路、管理构成的，只有这四个因素相互协调才能保证高速公路的安全，任何一环出了问题，都会造成严重的后果[2]。

（一）人的因素

高速公路给驾驶员提供了良好的安全服务设施，所以驾驶员可以放心的行使，以至于有些驾驶员在行驶过程中放松警惕，遇到问题，反应不及时，造成了严重的交通事故。所以一定要对驾驶员进行非常规范严格的安全文化教育，提高驾驶员交通安全法规的认知能力，严禁无证驾驶、酒后开车、超速违章等行为。

（二）车的因素

高速公路上的汽车车速很快，所以对车的要求也就比较高，车况是否良好，发动机，轮胎，刹车系统是否良好，都是汽车要严格把关的地方。因此，要对车辆时常的维修和检查，据调查，轮胎爆裂是我国高速公路发生交通事故最普遍的原因之一，占车辆交通事故的19%。在对车辆进行检查保养的同时，也要在行驶过程中提高安全意识，比如要注意车辆限速，要跟前面的车辆保持一定的距离等等。

（三）路的因素

关于这里的路，是指高速公路的设计和道路结构，道路设计的缺陷，也是导致车辆发生交通事故的因素之一，稳定性和平整性和抗滑性是道路合格的检查标准，如果缺少其中任何一项，都是影响高速公路安全的因素，因此，对高速公路的保养也非常的重要。

（四）管理的因素

高速公路的管理，我国没有出台一个合格的政策，因此，在这个方面比较容易让相关政府部门相互推卸责任。而且，设备的落后，也影响着高速公路的安全，对高速公路经营公司安全管理带来难度。在高速公路的管理中，要学会运用安全文化理念，并且把安全文化理念推广到千家万户，引起公众的重视，才能更好的保障人们出行安全。

三、如何在高速公路经营公司管理中贯穿“安全文化”理念

（一）开展交通安全教育

交通安全教育主要是针对交通安全存在的问题和隐患进行。加大交通安全教育，可以提高人们的出行安全度，对公众人身安全有着促进的作用。组织驾驶员学习，传达安全政策，宣传的方式也要得当，因人而异[3]。交通安全教育人群也不仅仅只包括驾驶员，交通安全教育是要针对广大的人民群众，不管是什么样的角色，都要加强这样的安全意识。可以根据教育对象的不同来进行不同的教育。进行交通安全教育主要包括，普及高速公路安全知识，提高公众安全意识。严格把好驾驶员培训环节，并且强化驾驶员安全意识。提高高速公路交通管理队伍的综合素质。

（二）加强驾驶员管理

驾驶员是交通安全的主导，驾驶员的管理也是一项系统的工作，从开始对驾驶员的培训，到档案整理，再到宣传教育和监督，是一项综合性很强的工作。对驾驶员的管理中，重点就是要进行安全教育。所有的交通事故都是有原因的，而最多的原因就在驾驶员的身上，驾驶员经验不足，反应不迅速，违规行使等等都是造成交通事故普遍的原因。因此，对驾驶员进行安全教育迫在眉睫。对驾驶员的安全知识教育要定期举行，才能时刻提醒驾驶员不会在开车时懈怠。

四、安全文化在高速公路经营公司安全管理中的重要性

高速公路的运营，对社会经济的发展注入了活力，给人们带来了更有效率的生活环境，但，高速的生活也给人们带来了负面的影响，就是高速公路频发的交通事故。不仅造成人员的伤亡还有财产损失，也对双方家庭甚至更多的家庭带来了缺憾，这样的后果是沉痛的，是不可挽回的。因此，在高速公路的管理中，加强安全工作，就显得至关重要，还要把安全管理提升为安全文化。安全工作的主体是人，在高速公路安全管理中的主体也是人，所以，要树立“以人为本，安全第一”的理念，把安全管理提升为安全文化，这是时代进步的成果，也是必要的战略选择，安全文化就是重视人的价值，尊重人。只有加强了安全文化的理念，才能实行以人为本的安全措施，只有重视了人的价值，才能更好的保障人们的生命安全。

五、结语

安全文化是存在于单位和个人之间种种素质和态度的总和。安全文化是人类文明的产物，是时代进步的重要体现，安全文化理念的诞生，体现了对人的重视和保护，也是为企业提供了生活生产的保障。安全文化的理念，在高速公路经营公司中得到了最好的诠释，在这个交通事故频发的社会中，安全文化理念就像一股暖流抚慰着人和企业受伤的心灵，给人类带来了安慰和信心。因此，安全文化理念在高速公路经营公司管理中有着重要的地位，是不可动摇的。

参考文献：

[1]杨君.强化以人为本理念建设企业安全文化[J].陕西煤炭，2012，31（2）：135-136.

公司经营理念范文第3篇

第一、好企业文化。要充分认识先进的企业文化对企业核心竞争力形成的重要作用。随着时代的发展，企业文化对企业兴衰所起的作用越来越大。众所周知，品牌是构成核心竞争力的重要内容。随着科技创新推动新产品的开发越来越快，现代商品的文化含量、文化附加值越来越高，文化、科技在企业投入产出中的贡献越来越大，智力优势正在取代传统的自然资源优势，生产工艺流程对员工的整体素质的要求越来越高，现化市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分与审美需求。显然，缺乏文化底蕴的品牌，是难以持久的。为什么中国企业的寿命（大集团平均在7－8岁之间、中小企业平均在3－4年之间）比鼻的更短?为什么有些企业的生命周期，就是企业家个人的工作生命周期?这实际映出企业文化存在的弱点。若想一个企业长盛不衰，就必须使企业具有核心竞争力，也就是必须在企业内部营包括危机文化、制度文化在内的先进的文化氛围，促使企业家保持更加清醒的头脑，既重视人才的吸收培养、放手使用，又重视制的贯彻实施、不

第二、形成经营理念。经营理念是企业经营的一种长期思路，所持的一种长期观念，也可以说是企业发展的指导思想，它对企业的发展起着重要作用。企业只有建立一种贯穿于始终的符合本企业特点的经营理念，才能在不断变化的环境中生存发展壮大。

经营理念民与企业文化是既有联系又有区别的概念。企业文化是种概念，经营理念是属概念，也即经营理念是企业文化的一部分，当然是重要组成部分。经营理念与企业文化的区别在于，经营理念更加具化、更加直接作用于企业的实际动作；企业文化比经营理念更抽象它更着重于对员工精神上施加影响，间接作用于企业的实际运作。比如，美国福特公的经营理念是使更多的人能够买得起汽车，使更多的人拥有报酬较好的工作，这就是经营理念正是在这种经营理念直接影响下，才使该企业千方百计为顾客与公司员工着想，千方百计降低汽车生产成本，千方百计增加汽车给人们带来的“效用”，最终发展成了全球最著名跨国公司之―。

在很多情况下，公司除了有总的经营理念之外，还在生产经营的不同环节确定了更为具体经营理念，如生产理念、销售理念、服务理念等等，企业总的经营理念涵盖了各经营环节，是总纲，各环节的经营理念则直接作用于企业经营的不同环节，同时也不断充实企业经营理念的内涵。借鉴国内外企业的成功经验，科学地确立本企业的经营理念，对于提升企业的核心竞争力非常有益。

第三、完善运行机制。机制和制度是一个企业的“骨架”，“骨架”坚固，才能撑起企业的“身躯”。对中国企业来说，最缺少的，也是现实中最需要解决的，就。是有中国特色的现代企业制度和机制。

企业机制包括分配机制、奖惩(激励和约束)机制、决策机制、企业家选拔机制、优胜劣汰机制等，这些都包含在有中国特色的现代企业制度和机制之中。在新的世纪，世界经济、政治发生着深刻的、巨大的变化，呈现经济全球化、政治多元化、竞争国际化的趋势。wTO规则迫使我们不得不从制度上进行全面的创新。中国原有的制度存在一些缺陷，低效和腐败问题更为突出。如果不进行制度创新，很难想象如何在新一轮国际竞争中取得竞争优势，更谈不上有什么后发优势。

公司经营理念范文第4篇

谈到小鸭，使人联想起“先烈”

小鸭是中国滚筒洗衣机市场的先驱，是第一个进入滚筒洗衣机市场的国内品牌，八十年代率先引进意大利洗衣机先进技术与设备，生产出我国新一代高档全自动滚筒洗衣机。

按照流行的营销理念，消费者最容易记住某个领域第一进入的品牌，小鸭正好抢占了先机。但是，小鸭并没有因为成为滚筒洗衣机市场的先驱而飞黄腾达，反之，却成为这一市场的“先烈”。

“先驱”与“先烈”，一字之差，前者令人敬仰，后者令人哀叹（革命先烈除外）。我国的企业从“先驱”变为“先烈”的例子比比皆是，影碟机市场的万燕、微波炉市场的蚬华、彩电市场的北京，它们最先进入某个市场，最终又从这些市场消失。

我们得到的启示是，率先进入某个市场，可能凭的是“勇气”，抢占某个市场的第一，可能凭的是“运气”，但要在这个市场上不当“先烈”，靠的就必须是“能力”（核心竞争力）了。当我们的企业为抢占先机而沾沾自喜的时候，当我们的企业为是否第一而大打口水战的时候，是否想到了能否在市场上持续？

谈到小鸭，使人联想起“多元化”

小鸭最先进入中国滚筒洗衣机市场，也曾经专注于这一市场一段时间，后来，终于耐不住寂寞，小鸭从滚筒洗衣机扩展到波轮全自动洗衣机、双缸洗衣机，又进入到热水器、空调、灶具、小家电等市场，走向多元化之路。

众所周知，小鸭的多元化一路坎坷，先是在滚筒洗衣机市场输给了海尔，后是在其它家电市场战绩不佳，甚至在热水器市场屡遭消费者投诉，在一个又一个市场上败下阵来。

多元化已经成为我国企业寻找新财路、规避风险的必用手段之一。不少企业略有成绩之后，必然想到的是多元化扩张。做彩电的希望生产白电、做白电希望进入小家电市场，甚至转向房地产、餐饮、饮料行业等等。一句话，只要能赚钱，干什么都行。什么产业链、什么核心竞争力，均不在考虑之列。其结果是什么，多数企业在多元化的道路上被碰得头破血流。

我们得到的启示是，千里之行，始于足下。当一个企业在某个市场上一败再败，转向一个又一个其它市场还是重蹈覆辙的时候，那么，这个企业再成功的可能性将微乎其微。如果，不能在企业内功上下功夫，锻造好自己的核心竞争力，那必定是投资的地方越多，失败得越惨。我们见到过的、曾经风光一时的、但目前又无影无踪的企业还少吗？

谈到小鸭，使人联想起“传统经营理念”

在中国，不少企业家头脑中占据主导地位的经营理念是什么？不管自己是否承认，“做大”恐怕是最根深蒂固的经营理念。虽然也有“做强”之说，但“做强”是摆在首位的（也有一种说法是要做强首先要做大）。于是，占有率要位居市场第一、销量要年增长××％、营业额力争突破×××亿、在××年内进入世界500强之列等等，类似的语句可以在绝大多数公司的战略目标、及对外宣传中看到。

我们的小鸭也很难摆脱这种经营理念的“俗套”，几年前一直企盼能在中国洗衣机市场上不断“做大”。在开始进入滚筒洗衣机市场的时候，小鸭确实在走一条差异化的战略路线，但经历了几年的磨炼，小鸭耐不住寂寞了，一是因为开始几年滚筒洗衣机的市场规模增长速度不太理想，二是因为海尔、西门子等随后抢占了越来越多的滚筒洗衣机市场份额，导致小鸭越来越不满足其在滚筒洗衣机市场的地位。于是，小鸭开始进驻其它洗衣机市场，抛弃了原先选择的差异化战略，树立了在中国洗衣机市场、甚至在白电市场不断做大的目标。

从实际结果可以看到，小鸭在滚筒洗衣机市场的地位一路下滑，在整个洗衣机市场、在其它家电市场上更是一败涂地。

我们得到的启示是，盲目“做大”是中国企业家经营理念的误区，自认为通过不断扩大占有率（无论什么市场），必然能够持续扩大经营规模；随着经营规模的扩张，必然轻松地赢得经营利润；如此循环往复，企业越做越大，最终必然成为市场强者。这种传统经营理念的实际结果是，企业的占有率增减前途未卜（小鸭在各个市场的占有率一路下滑），企业的盈利水平越来越低（小鸭连续数年亏损），最终可能退出市场（小鸭ST、摘牌、被人收购）。

盲目“做大”可能是最危险的战略选择，从小鸭的败走麦城，从众多的追求“做大”败将的失败经验中我们必须吸取教训。

谈到小鸭，使人联想起“经营理念转变”

无论是“先烈”（入市过早）、还是“多元化”（忽视塑造核心竞争力）、或者是“传统经营理念”（盲目做大）、以及“品牌弱化”、“管理混乱”等等，都是小鸭“飞不起来”的重要原因。

但是，从吸取教训的角度来分析，最未被中国企业家们重视的就是“传统经营理念”（盲目做大）的危险性。纵观今天那些实力较强、尚未折翅的众多公司，恐怕很少没有“做大”的梦想。

因此，“经营理念的转变”应该是“小鸭折翅”带给我们最重要的前车之鉴了。

那么，经营理念应该如何转变呢？或者说，创新的经营理念又应该是什么呢？

传统经营理念和创新经营理念的根本区别在于前者首先选择的是“扩大占有率”这一战略目标，然后选择市场，不惜一切代价扩张自己的占有率；而创新经营理念首先选择的是细分市场，并深入分析该细分市场的机会与风险以及是否能给企业带来理想的利润，如果利润足够大，再设计营销策略并努力在此获得足够大的占有率。

公司经营理念范文第5篇

在如今的企业经营活动中，CSR工作是一项庞大的经营课题。企业希望其与经营理念保持一致，由此展开的实践活动也必不可少。

YKK集团将以拉链为中心的“YKK”品牌发斯宁‘事业和以门窗为中心的“YKK AP”品牌建材事业作为两大核心业务，在经营活动中，以“不为他人利益着想，则企业自身也不可能发展繁荣”这一自创业开始传承下来的“善之巡环”。理念作为企业精神。这一精神在经营中具体体现为：在企业经营活动中高度重视产品创新，为社会带来新价值，并将经营活动中获得的利润与社会、员工和事业伙伴进行分享。这一“循环”的观点，就是YKK持续经营至今的指导思想。自创业开始，YKK将“善之巡环”视为企业的根本价值，在当今的经营活动中亦是如此，这一精神已扎根于企业的经营活动并在全球推广。

此外，为了在全球事业结构发生急剧变化的环境之下推行负责任的经营活动，YKK提出了“追求更高企业价值”这一经营理念。在员工，顾客、社会。经营、商品、技术和公正这七个领域不断追求更高质量。将CSR所要求的“经济方面”、“环境方面”、“社会方面”责任作为基本思考方式，融入在全球开展的企业经营活动中。

2008年，为了在全体员工中进一步渗透YKK精神和经营理念，YKK在公司创始人诞辰100周年之际，明确了包括海外1.9万名员工在内的全体4万名员工共同的YKK价值观，例如什么是YKK应有的企业形象，YKK取得今日成功的优势有哪些。

由此，YKK明确了“从失败走向成功，信任并放手让年轻人干；持续追求，品质至上；不断努力，建立完善的信赖关系”这三条核心价值。YKK希望每位员工在日常工作中实践核心价值，在为顾客提供新价值的同时，为不断提高事业价值而努力。

YKK全球事业遵循的csR三项原则

目前，YKK集团在世界71个国家和地区共设立了111家公司，其中在海外的业务发展已超过了半个世纪。YKK集团克服了各国不同的文化和语言障碍，坚信上述的企业哲学和企业理念，按照自身的CSR三原则，在全球推进事业。

YKK的CSR第一项原则是“当地主义”。即在海外开展经营活动时并不唯劳务成本论，而是根据市场和当地产业的需求进行投资开展业务。以成为该国的“当地企业”为目标，扎根该国，将经验智慧用在符合当地市场的事业中。事业取得成功之后，将所得利润优先用于再投资，在当地录用、培养人才，使他们担任起企业经营的重任。

第二项原则就是在世界范围内坚持“品质至上主义”。YKK采用一体化生产体制，从原材料到生产出成品的所有工程均由YKK自身建设，并注重实际上的统一标准，亲自开发生产设备。由此，YKK所生产的产品在世界上以相同的技术、相同的机械和相同的品质著称，这是生产出符合世界品质产品的基础。遍布全球的顾客对于YKK的评价是：无论在任何国家，都能采购到品质一流、令人放心的YKK产品。

第三项原则是“站在全球的角度应对环境问题”。为了应对“无国界”的现代社会所面临的环境问题，YKK在集团内实行了相应的统一方针和行动。自YKKl994年制定“YKK集团环境”以来，在遍布世界的所有生产基地中推行ISO 140001认证、废弃物再利用等霉排放的环保减负活动。在致力解决各地区所面临的环保课题的同时，将解决方案反馈至集团内部进行交流，以提高集团整体的环保应对能力。

履行“当地企业”公民责任致力提升企业价值

YKK集团在中国的事业发展始于1992年在上海成立的上海吉田拉链有限公司。之后，陆续在大连、上海、苏州、苏锡和深圳等地设立了11家事业公司和1家投资公司。目前共有12家公司和63个基地在中国开展经营活动。

“与社会共存”和“提高企业价值”是建立在企业精神与经营理念、核心价值以及CSR理念基础上的理念，YKK在践行这一理念的同时，也注重营造一个使员工充满生机、适宜工作的企业氛围。

2005年，YKK中国集团提出了“截止到2008年，中国员工的干部比例要占到全体干部的50％”的目标，这标志着推进本地化经营工作的正式展开。为了巩固在中国的经营基础，YKK中国集团积极促进当地员工进入公司的管理层。以实力来选拔人才，通过干部培训使之理解经营之道和方法，进一步实践企业的经营理念和方针，让人人都具有领导意识，牢牢掌握YKK精神和经营理念。

在主营业务方面，“YKK AP”品牌积极开发提供符合中国政府环保节能政策的产品，YKK的目的是通过建材事业为“建立可持续发展的社会”做出贡献。例如，2010年成立的建材研发中心开发了“遮阳节能铝合金门窗”，该门窗产品在窗户的玻璃夹层中增加了具有遮阳功能的材质，使得外部不再需要遮阳设备，是一款划时代的产品。目前在中国，该款产品已在今年春季开始销售，并被江苏省建设厅认定为具有节能遮阳和隔热作品的特殊产品。

2010年，上海吉田拉链有限公司的临港工厂正式运营。临港工厂是根据中国政府大力推广的节能环保政策建造的环保型工厂。该工程投入3，500万元，建造了排水处理、排水再循环、分类排水系统、分类排气管、采光屋顶等设施，并且采用了总面积达14，000平方米的外墙特殊环保墙砖，所达到的环保功效相当于980棵白杨树净化空气的效果。