爷爷的美人

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇爷爷的美人范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

爷爷的美人范文第1篇

千万富翁之子当厨师

第一位朋友名叫Keith。我认识他的时候他二十六岁，是我在丹佛Jdedwards World Solution Company工作时的同事。Keith是一个很普通的美国青年，他沉默、踏实、向上。别人说笑话时他总是像背景一样坐在位子上默默地笑。

和他交往期间有过两次惊讶。第一次是当我知道他是我们总裁的儿子的时候。我们共事了很久以后，有一个国庆日，他请我们几个同事去他在落基山脉上的牧场玩。那片三十英亩的大宅院，让我们知道了他爸爸就是我们公司的创始人之一（财富前五十名公司的董事长），知道这个新闻时我们每个人都对Keith瞪大了眼睛，他睁着比我们更大的眼睛笑着说，“为什么要睁这么大的眼睛？知道了我是我爸爸的儿子，我们同事之间的关系会不一样吗？”他很平静地面对他的牧场，很和善地带着我们骑马兜游，让我们真感觉这里的一切确实与他无关，只不过是他爸爸创造的一个个人的历史。

第二次让我吃惊是一年后，一天下班前他突然对大家宣布说：“今天是我上班的最后一天。我已辞职，秋季开学时我又要回学校上学了。”

我们自然想到了州立大学的商学院，想到了他要去进修，多学些商业管理的知识以便接手家族的事业。可他神秘、半带调皮地说，“我要去社区学院读烹调。”

我差不多要蹦了起来。学烹调？烹调还要学？

“可是你学烹调，以后想做什么呢？”

“学烹调自然是要去做厨师了。”

做厨师？我又要蹦起来了。

四年后，再次见到Keith时，他真的在丹佛一家牛排店做了厨师助理。见面时他很幽默地指着他头上的长筒白帽，脸上闪着灿烂的笑容：“戴着这个我很帅吧？”他一脸的自豪和自信，看起来真是很帅。

每天驾飞机跨州上班

Don是我在波士顿工作时的同事。他五十岁左右，身材很高大，一脸的大胡子，看到他让我想到马克思。他很健谈，很随和，在公司的过道和咖啡间里总能听见他哈哈大笑的声音。

Don更让人刮目相看的是他开飞机上下班。他的家在美国的新罕布什尔州，公司在马萨诸塞州。Don每天早上从家出门时开一辆车，开到当地的小型机场换上他的飞机，然后开二十分钟到离公司五英里的一个小机场，从那里他再开上另一辆车到公司。我问他：“这样来回倒车你累不累呀？”

“不会呀，开车还没有觉得累的时候我就要上天飞了，还没飞够时我又要下到陆地上开车了，车还没有开过瘾，我又到了公司要开始工作了，早上两小时之内生活就这么丰富，怎能累呢？”说完他还眨眨眼。

他说他家其实不是富翁，他买飞机的钱是来自于一次偶然，用他的话“是上帝恩赐的。”他从前工作的公司的股票上市了，并且在股市上表现很优异，他凭这个赚了一笔钱，同事们有的换了更好的房子，有的换了更好的车，买了游艇，他喜欢飞机，所以他就拥有了一架飞机。他说：“你看，我就是喜欢这个玩意儿。飞起来时我觉得很自由自在。”

其实驾飞机并不省钱，也并没有节省太多的时间，他完全可以在他家所在的州找到工作的。然而就像他说的，他就是喜欢开飞机。两年以后我们公司倒闭，Don失业了。2002年美国的经济很不景气，很多IT公司关门，由于下岗的人太多，当时工作很不好找。失业三个月后，我收到Don的E-mail，他高兴地告诉我，他找到了一份工作，是在HomeDepot里帮顾客整理搬运他们买好的半成品家具。那是个很脏、很累的活儿。

我觉得他一定不会干过一个月的，可是半年过去了，一年过去了，两年过去了，他一直都在那儿坚持着，这期间我还频频收到他转发的各种幽默邮件，只是对工作从未抱怨过。2005年圣诞前夕又收到他的邮件，他说他马上要换另外一份工作了，是做一个很大公司采购部的总经理。语句里也没有意外的得意和异常的兴奋。

我问他飞机还在吗？他说当然在，他还常常驾飞机去远游呢。“告诉你我还在试着找一个够远的公司上班，这样就可以每天在天上游。”

在机场做安检的哈佛生

Mike是毕业于哈佛大学商学院的工商管理硕士，在加盟我们公司前已就职过几个在纳斯达克上市的公司，我认识他时他是我们公司主负责市场销售的副总。

在我们公司兴旺时期，Mike周游于波士顿、芝加哥和纽约的华尔街间，常常游历于英、德等国。2002年美国IT业市场雪崩时，他也随着我们公司的解体涌入了失业者的市场。我一直以为Mike又会回到华尔街或什么大公司。收到他发给公司公网上的邮件时是他失业四个月以后。他说他经过多方衡量，准备接受波士顿国际机场的安检员工作。安检员就是拿着探棒在机场安检口对所有飞行客人做危险品检查。“Mike要拿着安全扫描仪在机场的安检口往客人身上扫？”我诧异地问自己，瞠目结舌的样子好像我要飞天。我没有给他回复E-mail。几天后又收到了Mike的邮件，他说他已经上班了，工作时虽然身体有点累，但脑子很轻松。他说机场就是小的世界，在这里你可以遇到来自于世界各地的人，知道东南西北中的事。

他告诉我9・11以后的波士顿Logan机场（9・11炸世贸双塔的飞机起飞的机场）不论是服务人员还是飞行客人，大家都人人自危，但趣事也很多。他说有一天，一个不会讲英文的中国人从法国飞抵波士顿机场，他过安检时，脚上的鞋上有亮光，而且还吱吱响，机场检查人员和穿这双鞋的客人又无法交流，大家手语了好半天，还是排除不了鞋有恐怖行为的想法，最后实在没办法，这双鞋被工作人员拿到大厅的一个角落销毁了。我哈哈地笑起来，问他最后客人是赤脚走出去的吗，他说穿着机场工作人员的工作鞋。

Mike从前出差或参加大型的展览会回来时，总会给我们几个关系比较好的同事带些小礼品，我问他现在的工作对他的好朋友有什么“优惠”？他调侃地说：“你要是现在从中国飞回波士顿机场，我一定利用职权免检你。”他还笑着说，女旅客都喜欢让他检查，因为他很绅士。

爷爷的美人范文第2篇

任何企业都有其自身的目标，否则，企业将会好比在大海中随波逐流的一只航船，没有前进的方向。河南煤化集团将“高尚、卓越、受人尊敬”作为企业目标，构建出了“八个核心理念、八个单项理念、高管人员行为准则十标准和员工三大行为规范”为主的理念和行为规范体系，同时也是重要的企业文化。河南煤化集团致力于将自身建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

若一个企业拥有正确、清晰、合理的目标，就可以对员工起到持续的激励作用，使员工为企业创造更优秀的成绩和价值，更能够创造出优秀的企业文化。通过这种清晰、正确的目标导向，即使在面对压力和困难的情况下，河南煤化也能够奋勇的朝着目标的方向前进，甚至是突破目标，从而实现企业在逆境中强大的伟大胜利，促进集团的健康、可持续发展。

二、以人为本

作为企业发展中最重要的因素，企业中的人是企业进行各项经营管理活动的主体和客体。企业文化的实质，就是通过在尊重并实现人的价值的过程中，将企业价值同时得以有效实现。因此，河南煤化集团始终坚持以人为本，将“人企合一，顺势而行”作为企业哲学，始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为各项工作的主要出发点和落脚点，企业的发展是为了员工的幸福，同时企业的发展也离不开员工的付出，员工与企业是紧密相连、相辅相成的不可分割的整体。

河南煤化集团涉及很多不同的行业领域，员工人数众多，在企业的各项工作中，始终坚持人是第一位的，强调为了人、尊重人、依靠人、成就人。充分显示员工在企业中的主人翁地位，使员工的工作环境及生活条件得以真正的改善，在集团下属的矿区内，都配有优雅舒适的员工宿舍、干净卫生的员工餐厅、绿草如茵的草坪等，为员工创造了良好的生活、工作环境，并通过丰富多彩的文体活动不断提升员工的精神面貌和凝聚力。重视员工的首创精神，秉承公平、民主的原则，使员工的合法权益得到充分保障，这样首先会使员工对企业文化产生高度的认同感，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工的凝聚力得以增强，凝聚员工的力量和智慧，促使企业实现可持续发展。

三、“从零开始、向零奋斗”的特色安全理念

煤炭行业是一个极其特殊的行业，其特殊性重要在于自然条件艰苦、危险性很高，员工的生命安全随时面临着不同程度的威胁。作为煤炭行业的一份子，河南煤化集团构建了富有特色的“零”理念安全文化，充分认识到安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都不懈怠、不推诿、不耍滑。时刻将员工的健康和生命放在心上，视员工如亲人般，带着关爱员工的深厚感情抓安全，带着良心和真心抓安全，打造坚不可摧的安全长城。首先，为员工安全提供有力的物质保障，加大针对安全方面的资金投入力度，积极引进先进的新设备、新工艺，将那些危及安全的落后设备和工艺从集团中彻底淘汰掉。其次，建立安全生产责任制，将安全责任扩展至集团的每个员工及工作的现场，使干部紧盯工作现场的安全，每个员工都重视安全生产，将安全隐患维持在“零”。

四、先人一步的创新型企业文化

当今市场竞争愈演愈烈，企业必须具备强大的竞争能力和一定的竞争优势，才能在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，而创新能力的高低直接决定着企业在市场竞争中的成败。因此，企业必须将能够与创新能力相互配合的企业文化作为基本而重要的前提。河南煤化集团将“先人一步，持续创新”作为企业作风，坚持技术创新、体制创新，培养高素质的技术研发队伍，充分发挥自主创新性，促进集团科技成果的不断出新；同时针对集团的资源性这一性质，进一步加大机制和体制创新的步伐，使集团的产权、股权结构、投资主体等实现多元化，为集团的可持续发展提供了强有力的保障。此外，不断地将先进的管理制度和科学理念进行转化，形成新的、切实可行的企业制度和员工行为规范，同时通过企业作风潜移默化的影响，有效促使员工为集团创造出更加辉煌的成绩[3]。

五、通过企业文化塑造企业品牌和形象

品牌是一个企业的形象的集中体现。河南煤化集团成立之处至今日，非常注重企业文化的宣传和企业形象的维护[4]。集团内部有自办刊物《河南煤业化工报》和河南煤业集团电视，为员工与企业之间提供了更加便捷有效的沟通交流的平台；多次与省内著名的电视、报刊合作进行对集团的宣传和推广，为集团创造良好的社会影响，使集团的辐射力和感召力得以增强。此外，以模范促先进，通过在集团内部不断掀起向模范人物、先进事迹学习的，积极引导每位员工能够践行企业文化中的“用心做事，追求卓越”的核心价值观。

六、结论

爷爷的美人范文第3篇

；也不会

；为谁停留

；就像今年花开的时候

；再看到你的面容

；没了天真

；增添了几分忧郁的成熟

；还爱你吗？如果不

；梦为何总萦绕左右

；过去的渴望与期盼

；凝聚成的那颗种子

；我会把她冰藏心中

当暮色阵临

；总喜欢那首没唱出的歌

；也许他不属于我们

；当心走过泥泞所有美的盼

；都是自己编织的梦

；当时光经过之后

；再回头看

；黎明快来了梦中人的影子越来越模糊

；最后淡去

；终于明白

；曾经如此贴切

；无法描摹无法拥抱的

；不是真实的你

只是自己揣想的忧郁

；

；夜里的诗没有主人

；是自己孤独的心

；远远回顾

；所有的时刻都仓皇模糊

爷爷的美人范文第4篇

在2004年末北京举办的94届中国化妆洗涤商品交易会上，澳玛化妆品有限公司获得由中国百货商业协会和广东省美容美发协会联袂颁发的“2004年度最具规模的OEM企业” 奖，成为了整个中国美妆产业中第一个获此殊荣的OEM企业！这个奖项的获得，无疑确立了澳玛在业内OEM企业中的旗舰地位。

澳玛能够获得这个奖项是在很多人的预料之中。在美妆产业中对品牌厂商来说，其生存点在于是否具备完善的市场营销体系、持续的市场创新能力等等；而对OEM 厂商来说，由于其具有资金密集、技术密集、劳动力密集的特性，使其在投资规模、客户基础、在生产工艺与质量控制等方面均具有优势，而天津澳玛化妆品有限公司更是诸多方面的佼佼者，多年来在OEM加工服务领域不断经验积累，本着“产品即人品”的宗旨，竭诚为客户服务，使其在94届中国化妆品洗涤商品交易会上一举夺得桂冠，成为“2004年度最具规模的OEM企业”，得此殊荣，名符其实。

在OEM领域中，任何一个企业想做大做强，成为行业的领军人物，都应时刻清楚自身优势，精于长，补其短，才能不断前进，做到更好。在OEM业鱼龙混杂的今天，澳玛人时刻保持冷静的头脑，审时度势，充分利用自身优势，取得今天如此优异成绩。

一、足够大的产能

首先，OEM企业作为众多品牌生产加工厂商，必须具有足够大的产能，能够同时满足众多品牌生产、加工所需产品。

试想，如果一个品牌的生产量就可以占到一个OEM企业产能的大半，那么企业的命运也就受制于这单一品牌，一旦有什么变化，企业往往会遭受灭顶之灾。只有每个品牌的生产量约只占企业产能的10%～20%，才能算是正常，不仅能满足多个品牌的同时加工生产，同时也保证了OEM企业自身的生存安全。澳玛化妆品有限公司作为国内加工品类最齐全、规模最大的专业化妆品OEM企业。为客户提供的产品，覆盖了基础护肤类、功效类、发用类、彩妆类及美容修饰等产品范围和36个系列的化妆品，可以容纳唇膏、膏霜、液洗类产品同时罐装，日产量可达到唇膏3万支、膏霜6万瓶、液洗5万瓶，年生产产值达1.6亿元，从另一个角度说，澳玛的产能能够同时满足4～5个像羽西这样的品牌一年的生产及销售需求，保证了向各种品牌按时供货。合作过的客户有CD、兰寇、露华浓、大宝、小护士、吉米、深兰、普兰娜、法迪兰等百余种国内外知名品牌，并受到了一致的认可和好评。

在规模上，澳玛公司总投资2500万元，在高科技企业园区内占地近10亩，建筑面积达4000多平方米，拥有现代化的研发中心和生产基地及一流的科研、生产和管理人员；并拥有500多平方米的比国家规定十万级净化标准高100倍的千级净化车间，确保了稳定的产品品质；12条自动化流水线以及全套先进的设备和检测，具备了生产国际一流产品能力，是目前长江以北最具规模、最为规范的专业OEM企业。

二、足够强的技术实力

在现如今高科技日新月异的时代，技术实力是首屈一指的生产力。在OEM领域内，竞争客户的重中之重，早已不是几年前的价格战，取而代之的是技术水平和先进程度，这也是OEM企业能否与品牌厂商平等对话的关键所在。

澳玛公司十分重视科研投入，引进德、美、法先进技术和现代高科技生产设备，特设200平方米的研发中心及检验中心，为各项研发实验提供了便利的条件。

澳玛技术开发部拥有多名在跨国专业加工型企业有过十年以上工作经验的工程师，他们将世界先进的科研理论带入公司，以确保产品品质达到国际水准。澳玛还拥有世界500强原料供应商定期提供世界领先配方及生产工艺，在第一时间内把其最新研发的原料提供给澳玛公司。澳玛技术开发部将最新科研成果，结合东方人皮肤特质，形成全新科技配方，不断推出引领市场潮流的具有特色及特殊功效的产品，同时具有超强的破解市场热点产品的能力，可以随时随地把握市场动向，全方位多方面满足客户多重需要，在科研力量上更好地为客户服务，是澳玛人不倦的追求。

澳玛凭其优良的信誉，长期与国际客户及原材料供应商的合作，现已建立起非常良好的合作伙伴关系，及时地为澳玛提供最新的研发成果。如欧莱雅集团在欧洲本年度下半年重点推出的功能成分快乐因子，提出“快乐肌肤”产品功效。即新产品除其自身拥有的特点以外，更能够舒缓肌肤压力，使紧张的神经得到放松，用后使肌肤得到充分的调整，回复内外平衡的完美状态，缔造一种轻柔、舒爽感觉，这是法国康缔肤CODIF研究中心在生物工程技术方面的最新研发成果，将圣彼德草、腊菊、薰衣草和岩蔷薇通过真空微波蒸馏法（VMHD提炼法）获得的，最直接的效果就是使用后有良好的舒适感，完全体验一种与以往不同的感觉，柔软、顺滑、肌肤零负担，完全拥有一个更自在、更宁静、更安全的空间，让肌肤全新体验快乐感觉。此种原料及生产工艺在第一时间内被澳玛公司技术开发部掌握并应用于生产，现有部分澳玛客户在新产品开发中已使用快乐因子成分，市场反映良好，并得到了客户的追单生产。

在保证技术优势的同时，原材料的选用方面，澳玛也竭尽所能做到最好。目前澳玛公司所采用的原料，98%以上为进口原材料，其中90%以上采自世界500强原料供应商所提供原料，与澳玛合作的跨国公司有：Roche，ISP，Dow，Dowcorning，Soppic，Rhodia，Lcw，Sunchemical等。在业内，一般化妆品品牌经营厂家储备100种原料是可以供应自己品牌生产及销售；普通的化妆品OEM企业其原料储备均在300种左右；而澳玛化妆品有限公司仅试验室就存有多达2700种以上原料样本，实际应用于化妆品研发及生产可达500种以上，可见其规模之大、实力雄厚。

在普遍共识的概念中，认为使用进口原材料必然会增加产品成本，减少利润所得，澳玛公司很好的为客户解决了这一问题，因澳玛公司具有超大的生产规模，超强的客户阵容，形成批量生产模式，使得平均产品成本下降，直比国内原材料价格，甚至更低于国内价格，使得澳玛和客户在使用进口原材料时，完全没有后顾之忧，从质量和成本双方面都能满足生产的需求。

长年与国际知名品牌合作，以及在OEM领域内研发工作经验的积淀，使得澳玛公司在科研理论和实战经验方方面面都取得了长足的进步，并逐步完善服务体系，高素质的业务精英以严谨的工作态度和饱满的精神状态，提供最全面最优质的服务，为更好地在OEM业内为广大品牌服务打下了坚实的基础。

三、足够过硬的产品评估机制

澳玛公司技术开发的另一突出优势是建立了科学完善的产品评估机制。

生产产品质量过硬，不仅仅局限于产品的成分和配方，那只是构成产品的一个组成部分，而不能成为全部，产品生产的后期检测同样重要。为产品走向市场，并赢得声誉及口碑的往往是产品的长久质量，只有始终如一贯彻高品质，才是品牌生存及发展的根本，而只有保证了品牌的质量，同时也保证了OEM企业生存的根本。

澳玛化妆品有限公司技术开发部所生产和研发的所有产品，都要经过近乎严苛的质量检验，通过产品评估机制。澳玛所研发和生产的产品全部具备四重属性：安全性、使用性、稳定性、功效性，技术开发部的全部工作，正是围绕着产品的四重属性而努力工作，保证从澳玛流向市场的每一个产品都是质优品。

⑴安全性

澳玛提供给消费者的产品首先要具备的第一重属性是安全性，即对人体是无害的，对这一点澳玛人信心十足。在原材料的使用上，澳玛坚持100%选用进口原材料，要求原材料供应商提品的质检合格证明及相关功效说明，同时必须是经过国家质检、企业内控合格的材料，保证产品在功效性、使用性的双重安全，及技术上的先进可行，为保证产品实现安全性打下坚实的基础。

⑵稳定性

澳玛所提供给消费者的产品所具备的第二重属性是稳定性。目前澳玛在原料、半成品、成品的检验过程中，在遵循行业标准的基础上，采用了更加严格的企业内控标准。如：一个普通的护肤产品行业标准要求耐热42℃，48小时，耐寒-5～-15℃，24小时；而澳玛的内控标准为耐热50℃，48小时，耐寒-25℃，24小时，再继续做50℃耐热一周。而一些基础开发的产品，澳玛还会根据需要考虑延长稳定性观察周期，这些工作可以为客户提供稳定的产品打下坚实的基础。

⑶使用性

所谓使用性，可以归结为产品的外观、涂抹、香气及持久度、是否挂料和产品在使用过程当中所表现出来的给消费者的表观感受。由于技术开发部储备了大量的世界顶尖公司：如P&G，L′OREAL，LEACOMA，欧珀莱的样品及多年技术研发工作的经验，使澳玛在产品的涂抹、外观、设计上有一个比较好的把握尺度。

⑷功效性

功效性，特指功效类护肤产品在相应时间内所应给消费者带来的使用效果。作为产品功效性的评估，目前澳玛主要采用两种方式：其一、委托和澳玛有合作关系的生化实验室做功效性原料的生化评估 ；其二、在和澳玛有合作关系的美容院做一定数量的人体功效性的评估。

具备了以上四重属性的产品，可以在质量参数上达到国际标准，以保证为市场所提供的全部为优质产品。

在澳玛公司现代化的管理模式下，企业结构合理，运作高效，具有强有力的成本控制能力，以市场的需求为企业的需求，采用现行最先进的物流管理手段，一条龙的跟踪物流服务，结合以上生产及研发优势，时刻坚持对客户负责、对市场负责、对终端消费者负责，并竭诚为客户提供如下增值服务：

市场分析――提供详细的市场预测分析，为你的投资指明方向，令发展更为稳健；

产品策划――根据行业市场分析，提供单品、系列产品的规划，免费提品卖点分析；

统筹设计――针对品牌整体策划提品全面设计、包装订购服务；

相关手续――提供卫检、质检报告等；

物流运输――提供发往各地的货运服务；

……

爷爷的美人范文第5篇

长风掀巨浪，碧海弄潮生。是什么让他在美容产业大潮中执著前行？他事业成功的背后又有怎样的故事？带着好奇，我们走近伊斯佳企业董事长王德友先生构建的美丽世界……

精确定位专业专心

熟悉伊斯佳企业的业界人士，都知道王德友先生，而了解过王先生的背景和经历后，大家都会对这位以知识护航的企业掌门人印象深刻，因为在他的带领下，伊斯佳从一家默默耕耘的美容企业发展成为行业的领头羊。

伊斯佳企业成立于1998年，在为数不多历经7年之痒的国内美容企业当中，伊斯佳企业至今依然频繁活跃于业界，而且大有越战越勇之势。纵观过去十年中国美容市场的风云变幻，“7年”这个数字对于国内众多美容企业来说绝对是一个挑战，在一半是海水一半是火焰的激烈竞争中，王德友先生带领他的团队一路清除障碍，沉稳应对。

有别于业内多数企业“销售第一，其它少理”的行事方针，伊斯佳企业十分注重企业文化的传播和渗透，王先生认为企业文化是一种潜移默化的影响，可令企业和员工紧密无缝的结合，从而推动企业和个人的共同进步。采访中，王先生热情的向我们灌输了伊斯佳企业的价值观，当中第一点是“企业愿景：做中国专业美容行业的领跑者”，在如何实现领跑者地位的问题上，王先生给出了“精确定位，专业专心”的回答。技术出身的王先生非常注重产品质量，提到产品定位，他认为产品成功的关键绝不在价格，而是质量，这一点让我们很快就意识到为何伊斯佳企业价值观会把“品质、效率、持续改善”作为企业发展的核心竞争优势。

王先生坦言在产品研发上企业下了很大功夫，多年来一直关注产品技术升级和研发力量的加强。98年至今，伊斯佳企业先后推出2个美容护肤品牌（分别是：伊斯佳・EASYCARE，现代经典・MODERN&CLASSICAL），1个头皮护理品牌(丝域・HAIROLOGY)，其中每个品牌包含1~2个副品牌，每年增设或更新产品系列，同时承接多个国内外美容系列产品的研发和生产，如果没有一支较强的研发队伍支撑同时多个品牌的开发更新，品牌的生命力很快就会衰竭。王先生欣然提到目前企业内部研发队伍优秀稳定，集生化、医学、药学于一体，特别在过去一年里，这支队伍为品牌产品升级打了漂亮的一战，无论是产品概念还是产品功效，这些在今年年初刚面市不久的新系列产品受到了专业人士及消费者的好评。王先生认为“这证明我们的定位没有错，把产品质量抓好，对企业负责，对顾客负责。伊斯佳企业价值观中有一条‘我们的承诺’，要求企业必须要对使用我们产品及服务的所有顾客负责，让他们享受到高品质产品所带来的愉悦，耐心了解、倾听、满足他们的需求。”

王先生对产品质量表现出的执着和热情不但验证了“成功并非偶然”一说，同时也让我们深切体会到企业文化的力量。伊斯佳企业在其独特的企业文化之中精确定位，专心专业，令其行业领跑者的梦想越行越近，真实可触。

资源优势管理变革

在讨论有关企业资源的话题中，王先生最引以为傲的是伊斯佳企业的人才优势。伊斯佳企业注重人力资源开发和管理，有一套完整科学的管理机制。多年的经验累积加之来自资深管理顾问公司的策略咨询，伊斯佳企业自2003年起着手重组企业治理架构，把原有的十多个职能部门重组为目前的五大部门，通过资源整合，实现扁平管理，改变过往多头沟通，信息重叠的现象。从部门治理角度来看，重组后企业赋予部门经理更多的权力，使部门经理在相对广阔的空间里以更大的责任心和更认真的态度去规范和管理部门的各项工作。

王先生喜欢用“专业、创新、稳定”来形容这支生机勃勃的伊斯佳企业员工队伍，王先生形容无论是创业阶段还是现在的高速发展时期，人才永远是企业发展的第一需要，因此，我们关注到伊斯佳企业在人才招聘方面有独到的见解，“我们的原则是：招聘有魄力的员工。我们总是认为态度比业务水平更重要，我们相信员工只要有正确的态度，有动力，就会达到所要求的业务水平。但是如果员工没有动力，没有积极性，他们怎么也不能够获得所要求的技能。”伊斯佳企业的用人启示不无道理，态度即可决定一个人对工作的投入程度从而折射出对专业性、创新性的执着追求，因为投入而生的专业和创新却又必然使更加专注的工作，因此造就了团队的稳定。

伊斯佳企业价值观中有一条：“我们的承诺----对员工负责”，当中提到：“我们对和我们一起工作的员工负责，每一个人被看作是一个有独立价值的个体，我们尊重并承认他们的价值。努力创造一个良好、公平、安全的工作环境；鼓励他们持续学习，不断提升，以使他们在公司内及社会中有竞争力”。采访中，王先生多次向我们提到员工激励机制的重要性，“绝大多数的员工认为被肯定和认可是对自我工作表现的最佳嘉奖，这种被肯定和认可的方法有很多种，不一定与薪酬有关”，王先生补充道：“当发现某个岗位上的员工并没有发挥其应有的作用时，我们没有选择辞退，而是换岗；当发现某个岗位上的员工表现出色的时候，我们会给他提供更多的机会去更好的发挥；当企业内部出现职位空缺的时候，我们首先实行内部人才招聘制。”伊斯佳企业的员工激励机制除包括前述换岗轮岗、内部聘用制之外，还体现在专业技能提升、学历提升等关注并鼓励员工学习增值的激励办法。

抢占美容先机扩展项目深度

王先生表示在管理企业的大世界里必须时刻用一只眼睛去关注新的东西，占尽先机，讲求速度和深度即可改变企业的命运。

2005年3月21日―22日伊斯佳企业在海南博鳌成功举办“2005中国美容行业流行趋势会”，会议获得一致好评，对此，王先生颇有感慨，两年前我们在珠海举办了“首届中国成功美容院经营论坛千人峰会”，之后我们静下来做了许多基础工作，为企业今后扩大经营打下基石。今年3月份的会，我们取得了很大的成功，这证明过去两年多的积累没有白费，我们的决策是对的。做企业也好，做品牌也好，王先生认为要追求创新，就要有能够承受更大风险的胸怀。正因为这样的胸怀，伊斯佳企业积极勇敢的尝试，让其占得先机，走在行业的前列。

近年，伊斯佳企业频繁与大公司合作，熟悉伊斯佳的业界人士都知道近期热谈的“三大新项目”。说到在3月份会上一连签下的3个新项目（分别是：与香港亚讯公司合作的“物流项目”、与广州王老吉药业合作的“OTC化妆品项目”、以及与新丝路模特机构合作的“品牌策划推广及潮流趋势会”），对此，王先生微微一笑，说道：“这些新项目都与美容化妆品有关，蕴含着巨大的发展潜力，是伊斯佳企业未来发展必不可少的一部分。我们在启动一个新项目之前，都要经过长时间的考察和讨论，再决定这个项目到底该不该做，值不值得做。前面提到的新项目，有些项目谈了不下两年，有些半年时间就敲定了，但不可否认的是，在项目启动之前，须要全面细致的分析考察。”王先生一再强调在寻找“新意”的时候要占得先机，但在做项目的时候不可轻率，一个好的项目没有做到有速度和深度就等于毁了一件美好的事物，浪费资源，这对企业是莫大损失。