爷爷的美人

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇爷爷的美人范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

爷爷的美人范文第1篇

千万富翁之子当厨师

第一位朋友名叫Keith。我认识他的时候他二十六岁，是我在丹佛Jdedwards World Solution Company工作时的同事。Keith是一个很普通的美国青年，他沉默、踏实、向上。别人说笑话时他总是像背景一样坐在位子上默默地笑。

和他交往期间有过两次惊讶。第一次是当我知道他是我们总裁的儿子的时候。我们共事了很久以后，有一个国庆日，他请我们几个同事去他在落基山脉上的牧场玩。那片三十英亩的大宅院，让我们知道了他爸爸就是我们公司的创始人之一（财富前五十名公司的董事长），知道这个新闻时我们每个人都对Keith瞪大了眼睛，他睁着比我们更大的眼睛笑着说，“为什么要睁这么大的眼睛？知道了我是我爸爸的儿子，我们同事之间的关系会不一样吗？”他很平静地面对他的牧场，很和善地带着我们骑马兜游，让我们真感觉这里的一切确实与他无关，只不过是他爸爸创造的一个个人的历史。

第二次让我吃惊是一年后，一天下班前他突然对大家宣布说：“今天是我上班的最后一天。我已辞职，秋季开学时我又要回学校上学了。”

我们自然想到了州立大学的商学院，想到了他要去进修，多学些商业管理的知识以便接手家族的事业。可他神秘、半带调皮地说，“我要去社区学院读烹调。”

我差不多要蹦了起来。学烹调？烹调还要学？

“可是你学烹调，以后想做什么呢？”

“学烹调自然是要去做厨师了。”

做厨师？我又要蹦起来了。

四年后，再次见到Keith时，他真的在丹佛一家牛排店做了厨师助理。见面时他很幽默地指着他头上的长筒白帽，脸上闪着灿烂的笑容：“戴着这个我很帅吧？”他一脸的自豪和自信，看起来真是很帅。

每天驾飞机跨州上班

Don是我在波士顿工作时的同事。他五十岁左右，身材很高大，一脸的大胡子，看到他让我想到马克思。他很健谈，很随和，在公司的过道和咖啡间里总能听见他哈哈大笑的声音。

Don更让人刮目相看的是他开飞机上下班。他的家在美国的新罕布什尔州，公司在马萨诸塞州。Don每天早上从家出门时开一辆车，开到当地的小型机场换上他的飞机，然后开二十分钟到离公司五英里的一个小机场，从那里他再开上另一辆车到公司。我问他：“这样来回倒车你累不累呀？”

“不会呀，开车还没有觉得累的时候我就要上天飞了，还没飞够时我又要下到陆地上开车了，车还没有开过瘾，我又到了公司要开始工作了，早上两小时之内生活就这么丰富，怎能累呢？”说完他还眨眨眼。

他说他家其实不是富翁，他买飞机的钱是来自于一次偶然，用他的话“是上帝恩赐的。”他从前工作的公司的股票上市了，并且在股市上表现很优异，他凭这个赚了一笔钱，同事们有的换了更好的房子，有的换了更好的车，买了游艇，他喜欢飞机，所以他就拥有了一架飞机。他说：“你看，我就是喜欢这个玩意儿。飞起来时我觉得很自由自在。”

其实驾飞机并不省钱，也并没有节省太多的时间，他完全可以在他家所在的州找到工作的。然而就像他说的，他就是喜欢开飞机。两年以后我们公司倒闭，Don失业了。2002年美国的经济很不景气，很多IT公司关门，由于下岗的人太多，当时工作很不好找。失业三个月后，我收到Don的E-mail，他高兴地告诉我，他找到了一份工作，是在HomeDepot里帮顾客整理搬运他们买好的半成品家具。那是个很脏、很累的活儿。

我觉得他一定不会干过一个月的，可是半年过去了，一年过去了，两年过去了，他一直都在那儿坚持着，这期间我还频频收到他转发的各种幽默邮件，只是对工作从未抱怨过。2005年圣诞前夕又收到他的邮件，他说他马上要换另外一份工作了，是做一个很大公司采购部的总经理。语句里也没有意外的得意和异常的兴奋。

我问他飞机还在吗？他说当然在，他还常常驾飞机去远游呢。“告诉你我还在试着找一个够远的公司上班，这样就可以每天在天上游。”

在机场做安检的哈佛生

Mike是毕业于哈佛大学商学院的工商管理硕士，在加盟我们公司前已就职过几个在纳斯达克上市的公司，我认识他时他是我们公司主负责市场销售的副总。

在我们公司兴旺时期，Mike周游于波士顿、芝加哥和纽约的华尔街间，常常游历于英、德等国。2002年美国IT业市场雪崩时，他也随着我们公司的解体涌入了失业者的市场。我一直以为Mike又会回到华尔街或什么大公司。收到他发给公司公网上的邮件时是他失业四个月以后。他说他经过多方衡量，准备接受波士顿国际机场的安检员工作。安检员就是拿着探棒在机场安检口对所有飞行客人做危险品检查。“Mike要拿着安全扫描仪在机场的安检口往客人身上扫？”我诧异地问自己，瞠目结舌的样子好像我要飞天。我没有给他回复E-mail。几天后又收到了Mike的邮件，他说他已经上班了，工作时虽然身体有点累，但脑子很轻松。他说机场就是小的世界，在这里你可以遇到来自于世界各地的人，知道东南西北中的事。

他告诉我9・11以后的波士顿Logan机场（9・11炸世贸双塔的飞机起飞的机场）不论是服务人员还是飞行客人，大家都人人自危，但趣事也很多。他说有一天，一个不会讲英文的中国人从法国飞抵波士顿机场，他过安检时，脚上的鞋上有亮光，而且还吱吱响，机场检查人员和穿这双鞋的客人又无法交流，大家手语了好半天，还是排除不了鞋有恐怖行为的想法，最后实在没办法，这双鞋被工作人员拿到大厅的一个角落销毁了。我哈哈地笑起来，问他最后客人是赤脚走出去的吗，他说穿着机场工作人员的工作鞋。

Mike从前出差或参加大型的展览会回来时，总会给我们几个关系比较好的同事带些小礼品，我问他现在的工作对他的好朋友有什么“优惠”？他调侃地说：“你要是现在从中国飞回波士顿机场，我一定利用职权免检你。”他还笑着说，女旅客都喜欢让他检查，因为他很绅士。

爷爷的美人范文第2篇

任何企业都有其自身的目标，否则，企业将会好比在大海中随波逐流的一只航船，没有前进的方向。河南煤化集团将“高尚、卓越、受人尊敬”作为企业目标，构建出了“八个核心理念、八个单项理念、高管人员行为准则十标准和员工三大行为规范”为主的理念和行为规范体系，同时也是重要的企业文化。河南煤化集团致力于将自身建设成为一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。

若一个企业拥有正确、清晰、合理的目标，就可以对员工起到持续的激励作用，使员工为企业创造更优秀的成绩和价值，更能够创造出优秀的企业文化。通过这种清晰、正确的目标导向，即使在面对压力和困难的情况下，河南煤化也能够奋勇的朝着目标的方向前进，甚至是突破目标，从而实现企业在逆境中强大的伟大胜利，促进集团的健康、可持续发展。

二、以人为本

作为企业发展中最重要的因素，企业中的人是企业进行各项经营管理活动的主体和客体。企业文化的实质，就是通过在尊重并实现人的价值的过程中，将企业价值同时得以有效实现。因此，河南煤化集团始终坚持以人为本，将“人企合一，顺势而行”作为企业哲学，始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为各项工作的主要出发点和落脚点，企业的发展是为了员工的幸福，同时企业的发展也离不开员工的付出，员工与企业是紧密相连、相辅相成的不可分割的整体。

河南煤化集团涉及很多不同的行业领域，员工人数众多，在企业的各项工作中，始终坚持人是第一位的，强调为了人、尊重人、依靠人、成就人。充分显示员工在企业中的主人翁地位，使员工的工作环境及生活条件得以真正的改善，在集团下属的矿区内，都配有优雅舒适的员工宿舍、干净卫生的员工餐厅、绿草如茵的草坪等，为员工创造了良好的生活、工作环境，并通过丰富多彩的文体活动不断提升员工的精神面貌和凝聚力。重视员工的首创精神，秉承公平、民主的原则，使员工的合法权益得到充分保障，这样首先会使员工对企业文化产生高度的认同感，从而调动员工的积极性、主动性和创造性，使员工的凝聚力得以增强，凝聚员工的力量和智慧，促使企业实现可持续发展。

三、“从零开始、向零奋斗”的特色安全理念

煤炭行业是一个极其特殊的行业，其特殊性重要在于自然条件艰苦、危险性很高，员工的生命安全随时面临着不同程度的威胁。作为煤炭行业的一份子，河南煤化集团构建了富有特色的“零”理念安全文化，充分认识到安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都不懈怠、不推诿、不耍滑。时刻将员工的健康和生命放在心上，视员工如亲人般，带着关爱员工的深厚感情抓安全，带着良心和真心抓安全，打造坚不可摧的安全长城。首先，为员工安全提供有力的物质保障，加大针对安全方面的资金投入力度，积极引进先进的新设备、新工艺，将那些危及安全的落后设备和工艺从集团中彻底淘汰掉。其次，建立安全生产责任制，将安全责任扩展至集团的每个员工及工作的现场，使干部紧盯工作现场的安全，每个员工都重视安全生产，将安全隐患维持在“零”。

四、先人一步的创新型企业文化

当今市场竞争愈演愈烈，企业必须具备强大的竞争能力和一定的竞争优势，才能在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，而创新能力的高低直接决定着企业在市场竞争中的成败。因此，企业必须将能够与创新能力相互配合的企业文化作为基本而重要的前提。河南煤化集团将“先人一步，持续创新”作为企业作风，坚持技术创新、体制创新，培养高素质的技术研发队伍，充分发挥自主创新性，促进集团科技成果的不断出新；同时针对集团的资源性这一性质，进一步加大机制和体制创新的步伐，使集团的产权、股权结构、投资主体等实现多元化，为集团的可持续发展提供了强有力的保障。此外，不断地将先进的管理制度和科学理念进行转化，形成新的、切实可行的企业制度和员工行为规范，同时通过企业作风潜移默化的影响，有效促使员工为集团创造出更加辉煌的成绩[3]。

五、通过企业文化塑造企业品牌和形象

品牌是一个企业的形象的集中体现。河南煤化集团成立之处至今日，非常注重企业文化的宣传和企业形象的维护[4]。集团内部有自办刊物《河南煤业化工报》和河南煤业集团电视，为员工与企业之间提供了更加便捷有效的沟通交流的平台；多次与省内著名的电视、报刊合作进行对集团的宣传和推广，为集团创造良好的社会影响，使集团的辐射力和感召力得以增强。此外，以模范促先进，通过在集团内部不断掀起向模范人物、先进事迹学习的，积极引导每位员工能够践行企业文化中的“用心做事，追求卓越”的核心价值观。

六、结论

爷爷的美人范文第3篇

我性格随和，属典型的老好人。虽然在这家家居用品公司做产品设计已有4年，但仍像个新人，谦虚而不好说话。

每次我们设计部有一批新款式出来，总经理都会召开讨论大会，组织大家评说、提建议。也许是同事们都了解我的性格，即便其他同事的设计比我差，大家也尽量不去提，因为其他同事不像我这么温顺，他们会立马站起来言辞切切地辩解，那意思就是说：你们不懂什么设计，少在这指手划脚！我这个老好人则像个灰面团，谁拍谁捏都可以，不辩解不争论，等你们“诸葛亮”会一结束，我滚一下继续恢复原貌做灰面团，笑呵呵埋头工作。其实，其他部门同事提的意见大都难以采纳，他们并没有深思熟虑，不过为了应付老总的要求。如此一来，我在公司赢得了看上去很美的好人缘。

就在我很享受这种谦恭的温和状况时，一件事重重地打击到了我。公司根据市场调查，决定开发一批新产品，并想借着这批产品为公司上市加把力。设计部要专门抽调出五名骨干成立新产品设计特组，工资待遇都有大幅度提升。同事们以为我会是特组成员，有的甚至认为我会是组长。可没想到，总经理亲自点将，根本没点到我。后来有业务部的同事悄悄告诉我，总经理首先就把我否定了，他们问为什么，总经理说：“她的设计样每次都被批得那么厉害，她却总是嘻嘻哈哈打马虎眼，看样子很不专业。”

听了这话，我心中一震。仔细回想一下，这些年来，我的设计样在市场上很受欢迎，其他同事的设计样虽然经常被市场部那边否决，但他们都装得很专业，并且用很多这样那样所谓专业的眼光来评判和抗议。特别是当着总经理的面，他们会有一套一套的设计理念，这样在总经理心目中增加了他们的专业感。我这才想起总经理最喜欢说的一句话：“我们要相信专业！”

于是我决定重塑我的专业感，而且我不做滥竽充数的假专业，要显示出真专业。再有设计样讨论会，我事先会做好充足准备：估计同事们会提什么样的意见，我如何从设计理念、客户接受度、产品舒适性、实用性等方面来解说。然后，我又去市场部那边调出四年来我做的设计样，以及这些产品的销售额。当然，为了防止刁蛮之辈，我也悄悄获取了一些其他同事设计样品的库存数据。

果然，讨论会上，大家还是照之前那样拿我的设计样开刀。特别是那几位进了设计专业组的同事，始终带着自信而得意的微笑。我心中的斗志被激发了出来，但我不想趾高气昂，我要做到让大家心服口服，包括坐在最前端最正面的总经理。我站起来，微笑着，不卑不亢、不急不慢地一条条分析他们的建议，然后根据事先的准备一一建立起对自己设计样的信心。当然，我也没直接否定他们的建议，有个别确实不错的建议，我甚至十分虚心地接受，并且一再表示了我的赏识和感谢。但是，对于走过场的建议，我通通从专业的角度给予了评价，我不否定，我只是评价，但我的评价是有力量的，谁都看得出其中的分量和倾向。

对于我的表现，同事们有些惊讶，特别是总经理，他的眼神里似乎有些不认识我。我知道，我有意增加的专业感，在为自己一点点赢回权威性。

没过多久，总经理请我参加设计特组的专业会议。我依旧努力沉稳地表现和维护自己的专业形象。特别是对于其中的一款被他们看好的设计样，我委婉地从实用性方面提出了否定，因为如果照他们那样设计的话，拆洗十分不方便，而家庭主妇们都很看重拆洗方便，这无疑会影响销售。我拿出我们曾经的两套沙发垫样式，它们的销售量相差很大，但从表面看，款式花样都差不多。我到专卖店问了其中原因，店里的销售人员告诉我，销售好的那套拆洗方便，洗后套上几乎看不到什么变化，主妇们很喜欢。我的话让在座者一片沉默，特别是总经理，甚至有些目瞪口呆。然后我说，其实这款设计还是不错的，只要从开口上做一点小小的改动。我同时演示了我的修改方案。市场部的同事们带头鼓掌，方案通过。没想到总经理当场就说：“设计特组正好缺一个组长，你就来当组长吧。”

爷爷的美人范文第4篇

1、德玛不是定义打野的。

2、德玛的技能特点不适用于打野，若用德玛打野，很难发育。

二，打野所具备的特点：

1、打野带有吸血或加血的能力。

2、打野的技能冷却快或较好的被动。

爷爷的美人范文第5篇

长风掀巨浪，碧海弄潮生。是什么让他在美容产业大潮中执著前行？他事业成功的背后又有怎样的故事？带着好奇，我们走近伊斯佳企业董事长王德友先生构建的美丽世界……

精确定位专业专心

熟悉伊斯佳企业的业界人士，都知道王德友先生，而了解过王先生的背景和经历后，大家都会对这位以知识护航的企业掌门人印象深刻，因为在他的带领下，伊斯佳从一家默默耕耘的美容企业发展成为行业的领头羊。

伊斯佳企业成立于1998年，在为数不多历经7年之痒的国内美容企业当中，伊斯佳企业至今依然频繁活跃于业界，而且大有越战越勇之势。纵观过去十年中国美容市场的风云变幻，“7年”这个数字对于国内众多美容企业来说绝对是一个挑战，在一半是海水一半是火焰的激烈竞争中，王德友先生带领他的团队一路清除障碍，沉稳应对。

有别于业内多数企业“销售第一，其它少理”的行事方针，伊斯佳企业十分注重企业文化的传播和渗透，王先生认为企业文化是一种潜移默化的影响，可令企业和员工紧密无缝的结合，从而推动企业和个人的共同进步。采访中，王先生热情的向我们灌输了伊斯佳企业的价值观，当中第一点是“企业愿景：做中国专业美容行业的领跑者”，在如何实现领跑者地位的问题上，王先生给出了“精确定位，专业专心”的回答。技术出身的王先生非常注重产品质量，提到产品定位，他认为产品成功的关键绝不在价格，而是质量，这一点让我们很快就意识到为何伊斯佳企业价值观会把“品质、效率、持续改善”作为企业发展的核心竞争优势。

王先生坦言在产品研发上企业下了很大功夫，多年来一直关注产品技术升级和研发力量的加强。98年至今，伊斯佳企业先后推出2个美容护肤品牌（分别是：伊斯佳・EASYCARE，现代经典・MODERN&CLASSICAL），1个头皮护理品牌(丝域・HAIROLOGY)，其中每个品牌包含1~2个副品牌，每年增设或更新产品系列，同时承接多个国内外美容系列产品的研发和生产，如果没有一支较强的研发队伍支撑同时多个品牌的开发更新，品牌的生命力很快就会衰竭。王先生欣然提到目前企业内部研发队伍优秀稳定，集生化、医学、药学于一体，特别在过去一年里，这支队伍为品牌产品升级打了漂亮的一战，无论是产品概念还是产品功效，这些在今年年初刚面市不久的新系列产品受到了专业人士及消费者的好评。王先生认为“这证明我们的定位没有错，把产品质量抓好，对企业负责，对顾客负责。伊斯佳企业价值观中有一条‘我们的承诺’，要求企业必须要对使用我们产品及服务的所有顾客负责，让他们享受到高品质产品所带来的愉悦，耐心了解、倾听、满足他们的需求。”

王先生对产品质量表现出的执着和热情不但验证了“成功并非偶然”一说，同时也让我们深切体会到企业文化的力量。伊斯佳企业在其独特的企业文化之中精确定位，专心专业，令其行业领跑者的梦想越行越近，真实可触。

资源优势管理变革

在讨论有关企业资源的话题中，王先生最引以为傲的是伊斯佳企业的人才优势。伊斯佳企业注重人力资源开发和管理，有一套完整科学的管理机制。多年的经验累积加之来自资深管理顾问公司的策略咨询，伊斯佳企业自2003年起着手重组企业治理架构，把原有的十多个职能部门重组为目前的五大部门，通过资源整合，实现扁平管理，改变过往多头沟通，信息重叠的现象。从部门治理角度来看，重组后企业赋予部门经理更多的权力，使部门经理在相对广阔的空间里以更大的责任心和更认真的态度去规范和管理部门的各项工作。

王先生喜欢用“专业、创新、稳定”来形容这支生机勃勃的伊斯佳企业员工队伍，王先生形容无论是创业阶段还是现在的高速发展时期，人才永远是企业发展的第一需要，因此，我们关注到伊斯佳企业在人才招聘方面有独到的见解，“我们的原则是：招聘有魄力的员工。我们总是认为态度比业务水平更重要，我们相信员工只要有正确的态度，有动力，就会达到所要求的业务水平。但是如果员工没有动力，没有积极性，他们怎么也不能够获得所要求的技能。”伊斯佳企业的用人启示不无道理，态度即可决定一个人对工作的投入程度从而折射出对专业性、创新性的执着追求，因为投入而生的专业和创新却又必然使更加专注的工作，因此造就了团队的稳定。

伊斯佳企业价值观中有一条：“我们的承诺----对员工负责”，当中提到：“我们对和我们一起工作的员工负责，每一个人被看作是一个有独立价值的个体，我们尊重并承认他们的价值。努力创造一个良好、公平、安全的工作环境；鼓励他们持续学习，不断提升，以使他们在公司内及社会中有竞争力”。采访中，王先生多次向我们提到员工激励机制的重要性，“绝大多数的员工认为被肯定和认可是对自我工作表现的最佳嘉奖，这种被肯定和认可的方法有很多种，不一定与薪酬有关”，王先生补充道：“当发现某个岗位上的员工并没有发挥其应有的作用时，我们没有选择辞退，而是换岗；当发现某个岗位上的员工表现出色的时候，我们会给他提供更多的机会去更好的发挥；当企业内部出现职位空缺的时候，我们首先实行内部人才招聘制。”伊斯佳企业的员工激励机制除包括前述换岗轮岗、内部聘用制之外，还体现在专业技能提升、学历提升等关注并鼓励员工学习增值的激励办法。

抢占美容先机扩展项目深度

王先生表示在管理企业的大世界里必须时刻用一只眼睛去关注新的东西，占尽先机，讲求速度和深度即可改变企业的命运。

2005年3月21日―22日伊斯佳企业在海南博鳌成功举办“2005中国美容行业流行趋势会”，会议获得一致好评，对此，王先生颇有感慨，两年前我们在珠海举办了“首届中国成功美容院经营论坛千人峰会”，之后我们静下来做了许多基础工作，为企业今后扩大经营打下基石。今年3月份的会，我们取得了很大的成功，这证明过去两年多的积累没有白费，我们的决策是对的。做企业也好，做品牌也好，王先生认为要追求创新，就要有能够承受更大风险的胸怀。正因为这样的胸怀，伊斯佳企业积极勇敢的尝试，让其占得先机，走在行业的前列。

近年，伊斯佳企业频繁与大公司合作，熟悉伊斯佳的业界人士都知道近期热谈的“三大新项目”。说到在3月份会上一连签下的3个新项目（分别是：与香港亚讯公司合作的“物流项目”、与广州王老吉药业合作的“OTC化妆品项目”、以及与新丝路模特机构合作的“品牌策划推广及潮流趋势会”），对此，王先生微微一笑，说道：“这些新项目都与美容化妆品有关，蕴含着巨大的发展潜力，是伊斯佳企业未来发展必不可少的一部分。我们在启动一个新项目之前，都要经过长时间的考察和讨论，再决定这个项目到底该不该做，值不值得做。前面提到的新项目，有些项目谈了不下两年，有些半年时间就敲定了，但不可否认的是，在项目启动之前，须要全面细致的分析考察。”王先生一再强调在寻找“新意”的时候要占得先机，但在做项目的时候不可轻率，一个好的项目没有做到有速度和深度就等于毁了一件美好的事物，浪费资源，这对企业是莫大损失。