兰波的诗

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇兰波的诗范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

兰波的诗范文第1篇

作为文化部《北京2008文化活动手册》重要项目之一，10月24日至28日，中国电影资料馆在北京举办了“2008当代波兰电影展”。此次9部参展影片均在国际或者波兰国内获得过大奖，且大部分是2007年的最新作品，让中国观众零距离感受了波兰电影最主流、最前沿和最具动感的部分。

波兰斯基与《钢琴家》

开幕式当晚影迷的尖呼鼓掌只属于罗曼・波兰斯基，偌大的资料馆影院座无虚席，不时有观众不顾台上嘉宾正在发言，冲上去向大师要签名，工作人员只好一次次把他们请回去。观众如此热情，让波兰斯基颇感意外。“我非常感动，没想到我在中国这么受欢迎。据我所知，我很久以前的一部作品《苔丝》在中国也很受欢迎。其实我受到如此的礼待，在别的国家还没有过这样的经验。”

开幕仪式之后放映了波兰斯基的《钢琴家》，描写一名犹太钢琴家在二战期间艰难生存的故事。影片曾获得2002年戛纳金棕榈奖、第75届奥斯卡最佳导演、最佳男演员和最佳改编剧本奖，也是波兰斯基本人迄今为止觉得最为完美的作品。他曾说如果要在墓志铭上写一部电影，他会写上《钢琴家》。

值得一提的是，十多年前斯皮尔伯格曾多次邀请波兰斯基出任《辛德勒的名单》的导演，都被其因“挥之不去的痛苦”而拒绝。后来波兰斯基看到了同样涉及屠杀犹太人题材的《钢琴家》，终于不再顾虑童年阴影，决定亲身一试。他解释说，“这个真实的故事勾起了我的许多回忆，我想重构童年时的记忆。另外，与真实保持尽量近的距离对我来说也是很重要的，我不想拍一部好莱坞电影。《钢琴家》昭示了一种音乐的力量，爱的力量，以及反抗一切罪恶的勇气。”

10月27日在北京电影学院的大师讲座上，有人问波兰斯基，《钢琴家》对他而言是部怎样的电影，他说：“我在这部电影中获得了丰富的经验，我不再担心我的电影会表现什么。可以说我之前所有的电影都是在为这一部电影做准备，从这之后，我需要做的就是诚恳以及充实自己。”

波兰斯基的确不断地在充实自己，已经75岁的他仍没有退休的打算。目前，他正在德国筹备新片《鬼魂》，根据英国作家罗伯特・哈里斯的同名小说改编，讲一个间谍在英国前首相的秘密手稿中发现了一个大阴谋，有些悬疑惊悚，由尼古拉斯・凯奇和皮尔斯・布鲁斯南主演。

特点和魅力

参加这次波兰电影展的影片大部分都在描写或者探讨波兰的民族性和社会问题，这也是波兰电影的一个传统。像《不受欢迎的人》，主人公是位波兰大使，生性多疑，怀疑刚去世的妻子与俄罗斯外交官有私情；怀疑副大使对他的职位觊觎；怀疑新领事的妻子是俄罗斯间谍。影片对波兰民族劣根性的讽刺毫无保留。这部电影是上世纪70年代“道德焦虑电影”的创始人扎努西的新作，曾获得2005年威尼斯电影节最佳导演提名及2006年波兰电影节最佳剪辑、最佳音乐、最佳音响、最佳男配角等奖项。俄罗斯著名演员、导演尼基塔・米哈尔科夫在片中扮演被怀疑与大使妻子有私情的俄罗斯外交官，电影借他的口一针见血地指出：这就是你们波兰人的通病，总是怀疑所有的俄罗斯人。

《上帝的小花园》描写一个偏僻小镇的现代生活。糊涂可笑的警察局长、性感动人的局长女儿、美丽的酒馆老板娘、简单纯朴的居民……故事中的人物和情节让人感觉如此熟悉亲切，仿佛就在你身边发生。看完你会发现，无论文化、历史、生活习俗有多么大的差异，其实普通人的情感和日常生活的况味都是相似的。电影里有个情节，老人生病了，家人不请大夫，而是请来巫婆作法，谓之驱邪护体。不禁莞尔， 原来他们那里也搞封建迷信。

兰波的诗范文第2篇

2010年4月30日，上海世博晚宴在上海国际会议中心滨江大酒店举行，两位中国烹饪协会名厨专业委员会委员――上海国际会议中心滨江大酒店行政总厨苏德兴大师和他的师傅赵仁良创作的世博国宴震惊世界各国来宾，各大媒体纷纷采访，全民争相一探国宴的神秘面纱。晚宴结束后，胡主席评价说：“你们做得非常好，跟人民大会堂一样。”甚至会后掀起了“一品雪花牛肉”的大讨论：牛肉怎么做到入口即化?

这是上海国际会议中心继2001年承接APEC会议和2006年承接上海合作组织峰会以来又一次重大外事接待任务。

本次我们有幸专访苏德兴大师，并畅谈了筹备世博国宴的前前后后。

对话世博国宴制作者苏德兴

《名厨・味道》，本次世博国宴是怎样的一个筹备过程?

苏德兴：我们在3月3日才正式接到世博晚宴的接待任务，所以从筹备到完成这次接待任务我们只用了不到两个月的时间筹备，策划，演习。刚开始我们先确定的一个主旨是绿色健康无污染，跟世博的主题完全吻合。首先第一步我们摒弃了燕鲍翅传统的高档宴请的做法，选用最本土的最民间的食材作为主打，我跟师傅赵仁良两个人一起研制，在浩瀚的食材中挑选十几种食材的确是个巨大的考验。同时盘子用得也很讲究，都是我们专门定制的世博专用瓷器。

《名厨・味道》，大家对国宴充满了神秘感，非常希望知道其中的制作和选料，请问如何选择国宴的食材?

苏德兴：在绿色，无污染、低碳的主旨要求下，我们又缩短了选择范围，加入选择了“季节性”这个条件，那春季上海本地的食材，笋尖，豆苗，塘鲤鱼等就成为我们选择的重点，为了选择这些食材我们反复试验，尤其最后确认成品时我们临时还改掉了很多。最后留下来的都是最好的，尤其选择根茎类食材是最难受到污染的，因此土豆，南瓜，笋的选择成为理所当然。而牛肉我们首选国产雪花牛，口感更嫩，如果按照国外的牛扒形式我们或许不如他们做得有经验，但是我们以中餐的方式烹饪，尤其经过独特的腌制方法腌制一晚后再经过三道工序的煎，烤，焖，基本达到了入口即化，会后大家都在讨论这个牛排怎么这么嫩。

在水果和甜品选择上我们首选低糖。首先排除了梨和苹果，因为时间久容易变色，而上海这个季节正好是香瓜和草莓上市的时节，我们选择南汇草莓和香瓜作为备选，同时木瓜的低糖成为首选，而杨桃低糖同时切出来的形状和颜色增添亮点。在甜品方面，我们选择了低糖的慕斯做法，加入中国特色的抹茶和豆沙，以海宝和世博图案形式点缀其中。

《名厨・味道》：整个宴会活动中如何做到同时宴请全世界400多人?众口难调的问题如何处理?

苏德兴：我想数字更能说明我们的筹备过程，在接到任务后我们实打实筹备了两周，到国宴前一天一共演练了5遍，准备了180盏保温灯，由于最后宴请由刚开始的1小时时间缩短到33分钟，因此我们用原本5分钟的装盆时间缩短到3分钟，筹备400人的每人每宴请。但是整个过程堪称完美，即使出现临时改变缩短宴请时间的前提下都没有影响到上菜速度和上菜稳定性。当天连我们的总经理都参与其中，亲自指挥。其中5次演练中，我们由原来的空盘子，到最后的道具使用都一丝不苟。

在筹备中我们接到通知，400人中有10个人有特别的要求，有不吃海鲜的，有不喜欢加味精的，有不吃肉类的，其中有4位不吃海鲜，我们为了在不打扰食客情况同时保持上菜绝对准确，我们都用颜色来表示，红、白，黄，绿四色菜单来表示，因此整个宴请下来没有一例上错。

世博第一宴完整菜单

晚宴的菜单由开胃冷盆，四道热菜加一份点心和一份水果组成。食材多取自时令蔬菜和上海本地出产，具有浓郁的海派特色。

1　黑鱼籽龙虾

以国产南瓜茸、龙虾球、黑鱼籽、麻油散子为原料。黑鱼籽采自乌苏里江的大马哈鱼籽，南瓜采自上海本地，龙虾采自海南。首选营养丰富同时低糖的南瓜，打成茸后垫底，将龙虾滑炒后铺在南瓜茸上。麻油馓子是上海的传统小吃，多种原料经烹调融合为一体，彰显清淡，环保，绿色。

2　一品雪花牛

国产牛排配上扬州的茨菰、上海的小塘菜，形成中国式的牛排大菜。以大连雪花牛，菜胆、茨菇，手指萝卜为原料。大连的雪花牛，入口鲜嫩，经过一晚腌制，加入橄榄油、进行烤、焖、蒸，达到入口即化的口感。并呈低脂、无油腻之感，与进口牛排相比毫不逊色。

3　上海馄饨

上海传统的民间小吃，天然野菜马兰头、自制的香干、千岛湖的河虾仁，具有浓郁的地方风味。汤汁和馄饨皮全部是滨江大酒店自己平日的出品，馄饨汤选用上好的高汤熬制而出。

4　春笋相豆苗

以节瓜做盛器，笋尖，豆苗是上海春末夏初的时令蔬菜。450只节瓜盅，10余名厨师雕刻了近3小时方完成。豆苗全部为顶部嫩叶，每斤只能采出一两半。

5　慕斯鲜生果

以椰奶绿茶慕司，及柚子、梨、芒果、草莓、杨桃5种低糖水果，加上栩栩如生的“海宝酥”和“慕斯”。形成一道餐后水果与甜品为一体的组合果盘。

6　迎宾冷盆

由鲍鱼仔、烧鹅，紫菜蛋卷，虾肉，甜豆，西红柿等常见原料制作，配以四味小菜，由白灼马蹄，毛豆烤麸、椒盐蚕豆瓣，虫草花组成。是一道餐前的开胃小菜，用料大部分来自上海本地。

7　荠菜塘鲤鱼

以塘鲤鱼片、荠菜茸(汤)为原料，采用春末夏初上海特有的野生塘鲤鱼与地方野菜做成。每条塘鲤鱼都不超过二两，将小鱼去骨去皮，只取其中的两片，烹制成野生的荠菜塘鲤鱼片，民间的时令原料通过烹饪技艺，让世博嘉宾们共享。

世界美食博览会

1　斯里兰卡：饺子也会飞

哥达姆巴肉饺，兰卡萨摩萨三角饺成为斯里兰卡馆内最火的面点。制作方法犹如印度飞饼，不用擀面杖，直接将面饼不断抛起后逐渐变薄，最后卷入由黄咖喱，土豆制作的馅料，包成三角形、长条形。价格不菲，平均一个为15元。

2　波兰

波兰最著名的是肉类，可谓无肉不欢。波兰名菜之一就是肉丸子(meat ball)，在波兰馆门口有专门的小吃驿站，中文写着“波兰狮子头”。跟中国的狮子头完全两样，将肉上劲后炸制成小丸子，然后放两片面包，浇上番茄酱，肉丸口感尤其劲道，再配上当地产的番茄酱，20元8粒。

3　非洲馆：野味的世界

非洲馆内除了黑胡椒鸭胸，好吉鱼，北非牛肉，还有大名鼎鼎的鸵鸟肉，鸵乌肉脂肪极少，去筋上浆后或烩或炒，肉质鲜嫩爽滑，类似上等牛肉。二楼是自助餐，通常的色拉和烩菜以外，还有尼日利亚的五色饭，乌干达的香蕉饭等。

4　黎巴嫩

黎巴嫩最著名的莫过于鹰嘴豆泥了。在黎巴嫩馆内二楼有专门的咖啡馆，售卖各种黎巴嫩小吃。其中有种美食叫做Vegetable Taboule，里面由类似于小米

的主料Cousccus(蒸粗麦粉，这是一种用小麦制成的粮食，样子有点像小米。在北非西非，法国和意大利，是人们把它蒸过，跟炖过的肉或者菜一起吃)，加入番茄青椒炒制而成。Meatoal则是由面糊放在平底锅慢慢烤熟的面皮，最后加入大块肉包成卷。

Tips

鹰嘴豆又名桃尔豆。维吾尔语称“诺胡提”，因其表面有窝状褶皱，质地坚硬，外形酷似鹰头而得名。它是在特殊地理环境和独特光照以及气候条件下生长的一种珍稀豆种。鹰嘴豆起源于西亚，地中海沿岸和埃塞俄比亚。在新疆，鹰嘴豆的种植历史已达2500多年。

5　法国：米其林星级厨师来助兴

外滩三号Jean Gecrges法餐厅邀请法国著名米其林三星主厨Jean-Georges Vorgerichten来华为世博特别制作几款世博菜肴。

Tips

这家餐厅是世界上最著名的大厨Jean-Georges Vongerichten在纽约曼哈顿JeanGeorges餐厅的复制品。Jean Georges在曼哈顿最高尚地段总店号称全纽约最好的法国餐厅，公认的纽约时尚地标，也成为了纽约考量身份的名利场。据说，在纽约如何辨别一个人是否有钱有权有势?只要看他一周光顾Jean Georges餐厅的次数就可以了。最常到这里用餐的有两种人，一种是明星，比如丹泽尔・华盛顿、萨拉・杰西卡・帕克，汤姆・克鲁斯和尼克・基德曼；还有一种就是事业有成，懂得享受生活的商人们。

外滩三号世博菜肴

1　清蒸鳕鱼配日本味噌蘑菇汤

2　蟹丸配黑辣椒酱和雪梨

Tips

作为世界最负盛名的厨师之一，Jean-Georges Vongerichten的技艺才华远不止在厨房里展现。Jem-Georges堪称机智的商人与餐厅经营者，他亲自经营数家餐厅并最终使它们荣登世界顶级3.4星级行列。

6　比利时：巧克力的世界

比利时馆内有专门的巧克力大师现场制作巧克力，观赏同时还能现场购买。最便宜的巧克力一盒19元共6粒，香味浓郁，口感醇滑。

7　德国香肠

德国餐厅主打的就是香肠，准备了菜茵酸菜配醋焖牛肉，纽伦堡小香肠和巴伐利亚特色猪肘，为了本次世博德国从本国运送了20吨酸菜、5吨红甘蓝，甚至整个酒吧的设备通通从德国运来。

8　土耳其冰淇淋

土耳其冰淇淋，堪称是世界上最硬的冰漠淋，也有人称其为会飞的冰淇淋，它的制工艺不加水，所以就算是冰淇淋倒扣过来也不会掉。土耳其传统冰淇淋主要成分是山羊奶和兰茎粉。兰茎粉是把野生兰花的根茎压碎制成的。土耳其冰淇淋某种程度讲只能是土耳其人专享的美味，因为当地的野生兰花是不允许出口的。

土耳其冰淇淋比普通冰漠淋更耐嚼一些，有点像奶糖，有时候吃起来甚至需要刀叉帮忙。它不易融化，也不会冻住。它的乳糖含量比牛奶冰漠淋要低一些。

无处安放的激情：世博与餐饮的思考

刘小图

上海世博会就在庄严的乐曲声中低调而激情澎湃地开幕了。世博园区大舞台，各路神仙抒情怀；餐饮角逐很激烈，谁有真功谁就来。前两天有报道说世博园区的人均餐饮消费已经降到了40元。

有一位朋友的公司在园区内开了一家特许经营餐厅，有机会听她唠叨了一回，那条件真的不是一般的苛刻。世博会184天的会期中预计参观总人次会超过7000万，参观的人群中平均逗留在园区内的时间是6到7个小时，有将近70％的参观者将至少在园区内用一次餐，世博会整个会期的餐饮总消费额可达18亿……每天几十万人待在封闭的园区里，除了享受美好世博和购买精美世博纪念品之外，吃东西就成了最大的一笔消费。

据说能达到许可很麻烦也很烦琐，要有良好的社会口碑，还要有资金支持，反正特困难。前几天小图同两岸咖啡和俏江南的总部负责人，讨论了一下关于世博和本企业发展的联系，发现这其中并非我们看到的光鲜。

成本控制与严格运营成重点

首先来说，运营成本大大增加。从入园资格，申请，筛选，公示经过层层考核。接待世博局领导三四次上门考察考核，这个周期差不多就是三年的时间，这三年中，公关和接待等工作肯定是重中之重，如果顺利，接下来的园区新店的选址，设计和装修就成了重中之重。然后是营业后每日的原料供应通道维护必须要达到世博的高要求，笔者和几位世博园区内餐饮经营者一起计算了一下，如果一家普通门店的开业成本是一百万的话，那么世博园区店的成本估计要高达三百万左右了。

其次来讲，成本和制作以及安全要求极为严格。世博会的会期横跨夏秋，食品的保鲜和食品安全当然是要被严格监管的。为了保障园区内的食品安全，世博局使用了食品安全实时监控综合平台管理模式，包含快速检测。食品溯源、现场电子化监管，远程温度监控突发事件预警和应急处置、远程视频监控等多项专业系统，强大的监控系统在强大的3G通信网络保障下发挥着巨大威力。通俗点理解就是说，只要是进了园区的任何食品原料，哪怕是一根黄瓜，也会有所谓的电子标签，都在实时监控之中，知道是哪块菜地产的，什么时候摘的，什么时候会打蔫，什么时候将过保质期，“一切尽在掌握”!

关于世博会餐饮经营规范，由很多侧面我们可以看出要求之苛刻。从食品安全到餐饮垃圾处理，从原料的入仓出货

肉制品和蔬菜的控温保温到所有制作厨房都有视频监控，一切步骤都在严格的监督之下，不能有半点差池。

同时餐饮店面对于世博园区而言，也是公共安全的防范重点。前几个月有一则消息说上海连购买菜刀都实名制了，在进园标准堪比美国机场安检一样的世博园区内，却有西餐厅和N多餐饮厨房，我在想，如果把园区内两岸咖啡西餐厅的金属刀叉改成一次性的，那么舆论会是什么反应呢?

这样的监控在负责高效的保证每一位消费者食品安全的同时，带给每一个实体商家的则是更高的成本计算和雷厉风行的节约要求。因为如果成本控制不好，那么造成原料短缺就会流失掉很多顾客，如果一家普通门店是按月来计算周期营业额的，那么对于生命力只有短短六个月的世博餐饮来说，就只有用每12小时为单位来计算了。

客流保障和细节服务，赢利压力不小

在投入了大量的人力物力财力之后，只有短短的半年营业周期，到底是赚钱还是赔钱呢?

如果按照文章开始的数据计算，园区内的餐厅是稳赚不赔的。但是我们看到很多游客都会自己带食品入国，看来这一点确实不如奥运会做得严格。北京奥运会期间笔者曾经想带一瓶水进鸟巢，远远地就被告知这瓶水不能被带入，要么在门口自己解决，要么寄存一下，没办法，我只能口气给喝喽。但是在上海世博园门口，主办方并没有对游园观众自带食品进行强制性的制止，工作力度直在引导观众入围和进行游人疏导上，这就对园区内的所

有园区餐厅造成了不小的压力。自己带了就不会进餐厅吃，同时还会破坏园区环境卫生，给清扫工作增加更大的考验。

即便是这样，园区内的餐厅经营者和服务者们也在用饱满的精神面貌迎接着每一位光顾者，因为每家店在开业前都向世博局缴纳了为数不少的押金和保证金，所以“不能有投诉”成了园区内餐饮经营者们每天都提心吊胆的事情。因为世博主办方对于被投诉的餐厅有着严格的处理措施。

言归正传，就餐厅的经营情况而言，两岸咖啡和俏江南等商家在开园的前几天人气爆棚，但是在短短的几天之后营业额呈下降趋势。笔者和几位餐饮从业者算过一笔账，以在店内点单为主的世博园区餐厅来讲，在投入了前期入园资格竞争大力度装修和受高标准监管的同事，只有每天营业额至少在4.5万以上才有可能保本赚钱，但是最近几天情况并不是很好，对于现在的每天营业额只有3万多的情况来看，众多商家们暂时还处在赔钱状态，随着人园管理进一步规范和入园人数不断增加，相信大家一样都会尽快好起来。

对话上海知名饮食文化学者贺化帛：解读上海世博对餐饮的影响

《名厨・味道》：本次绿色平民的一席国宴对中国餐饮有哪些借鉴意义?

贺化帛：这次国宴由赵仁良和他的团队一起创作，5月10日邀请赵仁良到我所在的培训中心作了一次报告。我总结了本次国宴的三个特点：一多二少三简单。

1　多。选用食材种类多，有三十几种食材。从荠菜、南瓜，小塘菜到鱼肉，牛肉整个宴席的食材使用品种比平常宴席多出几倍，保证了时下最为倡导的平衡膳食的要求：当季食材多，无论是小荠菜还是小塘菜，包括茨菰都是当季食材，最新鲜最时令的蔬菜成为主角；上海本地食材多，比如上海烤麸，其他地区很少使用，只有上海才有，“四喜烤麸”是上海菜，上海塘鲤鱼也是上海本地食材。

2　少。少油，少盐，少糖，少味精和无食品添加剂。比如一道雪花牛肉，牛肉按照惯常烹饪，会使用食品添加剂来保证牛肉的松嫩，但是这次国宴完全没有使用，而是用烧、蒸的方式，西式材料中式制作，完全打破了牛排常规的烹饪方法。尤其在少油方面，在制作中用的方法将油逼出，然后再用一般烧制方法烧制，最后用锡箔纸来蒸制。在其他菜品中几乎不用味精，保持原材料的本味。

3　简单。菜品烹饪方法相对简单，很少用烧、煎，炸的烹饪方法，打破了常规烹饪理念。尤其一些时令蔬菜的烹饪，真正实现了少盐，少油的烹饪方式，尤其打破宾客对上海菜浓油赤酱的印象，上海菜的清爽和营养一下子凸显了出来，所以这次国宴也是上海菜的一次契机，将上海菜乃至全国的菜系带来一种有利的推动，将绿色和健康放在烹饪的首要前提。

《名厨・味道》：上海世博会对上海乃至全国的餐饮发展带来哪些影响?

贺化帛：上海世博是中国餐饮业的一次集中展示的机会，看到官方统计“上海世博园区内共有8.5万平方米的餐饮服务设施，其中浦东园区6.5万平方米，浦西园区2万平方米。餐饮网点约有40处，服务半径100至250米。一般情况下，游客步行5分钟左右可到达就餐。7000万世博观众人均每天要在园区用餐消费1.3次，按照世博期间日均40万人次游客测算，上海每天需要供应主副食品546.64吨，184天的世博会期间7000万游客要在上海足足吃掉10万吨食品。”

1　世博是中国餐饮文化的集中展示机会。上海世博的巨大用餐量为全国餐饮带来了巨大的潜力。其中中餐占到所有餐饮的51％，也就是说来中国参观世博的国外游客，这是一次绝佳的了解和品味中国菜的机会，更是中餐一次最为集中的展示机会，以前都是各个菜系或者仅有几道菜品得到国外熟知，而其他菜系和菜品都没有或者很少有机会集中展示。

兰波的诗范文第3篇

中国的广告公司如何发展，值得思考与研究。如在笔者服务于精信的20多年里，虽然开发推广了很多的新型业务，如媒介专业化服务，医疗保健业服务，互动营销服务，但是归其本质，都比较容易被模仿复制。但是为精信公司创建的“CRM”(CustomerRelati―shipManagement)，将数据库的建立和消费者多点沟通联系到一起，成为了市场营销中具有实际意义和竞争价值的传播服务手段，成为了公司最具盈利能力和发展最快的项目。这一事例说明，走出同质化的红海，蓝海才是最为长远和重要的未来。

“威汉”突出红海重围，发现蓝海生机

“威汉”的诞生是因为当代中国市场进入了一个独一无二的发展环境，我们有机会思考运用新的方式开拓我们的事业。“威汉”正是借助中国大环境的发展机会而成长起来的。中国机遇带来了中国自主品牌和新一代跨国企业的诞生和发展，从而让中国的跨国广告公司的发展也成为可能。我们开始需要用新的方向思考未来的商业模式，以及如何帮助客户将品牌向更为国际化的发展。威汉就是以此为目标，立志成为中国自己的自主国际传播品牌。

重新审视目前市场上存在的最明显的两股广告公司的力量，每股力量都有自己的优势和弱点。第一股力量：国际性大集团，采用合并及收购的方式进行扩张，中央集权式控制，重点服务全球性的客户。通过全球的资源整合能够有稳定的资金来源，但是内部各公司之间的竞争激烈。培养出了职业经理人，因为是打工者的心态，可能流动性比较高。第二股力量：独立运作的本土广告公司或其联盟，这些公司有的专业化程度很高，但会集中在某些行业，通常是个人化管理，不同公司间的差别很大，同时也缺少全球网络资源的支持。在这个环境下，当中国的跨国企业需要选择一个长期的合作伙伴陪伴其进入国际市场时，选择的余地自然就很少，存在的市场空隙为新形式的广告公司提供了新的存在价值。

第三股力量的诞生――威汉集团

“威汉”，就是借助这样的机会点诞生了。我们将自己视为第三股力量――结合着国际性的执行能力和对中国市场的洞察。我们的定位是：“国际为源，中国为基，全球为界”。来自国际背景的发起人，有着多年国际公司经验的资深专业人员，使得“国际为源”成为服务的基础，而“中国为基”，源自于浓厚的中国情怀和多年积累的牛国市场的洞察力。“全球为界”是因为拥有国际性的视野可以更好的帮助中国国际品牌的发展和壮大。

“威汉”就是“WE”：WE=West+East。WE代表着中西方商业理念和文化的深层交融，是公司实力之源；国际水准与本土资源的结合，是公司业务之本。WE是“我们”，代表的不是个人的力量，而是群体的力量。以人为核心，以共同的理想为凝聚，管理人组成的团队成为公司的灵魂和主导力量。

若要成为成功的新型广告公司，我相信以下三个条件非常重要：一是团队。一个广告公司的成功不能依赖于个人的力量，而是团队经验分享的结果，我们就有着一群产业经验丰富又有共同理想的团队工作者。二是资源。高起点为新公司形成了资源整合平台，“威汉”选择了大贺(中国本土广告行业第一家上市公司)作为资金投入方，同时也搭建起了多种媒体平台。三是网络。为了更好的服务全球性客户，“威汉”与Worldwide Partners――环球伙伴机构专家顾问团的建立合作，获得了国际性的全球合作网络。

“威汉”的品牌意识

作为品牌专家的广告公司，对自身的品牌也有管理和规定。“威汉”的品牌意义，由三个部分组成。

一是品牌内涵。“威汉”代表着中国广告市场的第三股力量，立志发展成为中国的第一个跨国广告公司。但是“威汉”品牌更深层的意义，要远大于其希望达成的商业价值。那就是：“促进中西文化的交融”。中国的经济地位在世界上已经获得了足够的认识，但是品牌地位的发展却远没有跟上。许多国际性大品牌所作的，如麦当劳，星巴克，耐克等等，无一不在品牌的传播过程中传达着美国文化的信息，而中国5000年的文化渊源，在我们的品牌传播过程中却没有充分地体现。我们希望通过更努力的工作，将品牌传达文化的事情深入开展下去。

二是品牌原则。公司如同一个人，做事需要有自己的原则，而我们原则就是“Win--Win is everything”――“双赢”，客户的成功，员工的收获都是我们所期待的。因此“威汉”有着的四个重要的价值观：(1)人的力量。企业的生命力完全依赖于今人能力的发挥，我们立志于打造一个“人的组织”，一个团队的力量。让最好的人才在我们的企业里得到最好的发挥空间和最大的满足。(2)创意的力量。我们的工作里永远都有可能性，我们立志以最大的包容心创造一个“创意性的组织”，让想法无界交融，用创意换取最大的回报。(3)实干的力量。从公司资源的积累到为客户提供的每一项细微的服务，我们都将投入全部心力，以务实的态度追求实效和业务稳定增长。(4)整合的力量。运用我们全球的网络资源平台，为客户提供针对其需求的最有效的服务。

兰波的诗范文第4篇

波兰是中东欧地区数字电视发展的领头羊，2007年，波兰数字电视家庭从2006年的230万户增加到357万户（占该地区数字电视家庭的26%），增长55%；2008年预计达到470万户，增长32%，渗透率达到37%，2012年将达到890万户，渗透率上升到69%（见表2）。

波兰数字电视之所以快速发展，原因在于加大了对所有平台的投资力度。波兰的人口不到4000万，但却有了3个DTH平台。IPTV服务也已经推出，TPSA公司在这方面雄心勃勃，要在36个城市推出IPTV服务，IPTV服务正在加速发展。

有线方面对向数字的转换反应缓慢，但情况正在发生变化。波兰有线电视市场是高度分割的，但正准备整合。

波兰近1300万电视家庭中的一半为电视服务支付费用，这表明对这些平台来说有很好的增长潜能，但同样也为延迟的地面数字电视（DTT）提供发展前途。

一些国外的公司以极大的兴趣盯着在波兰的投资机会，现在，法国电信拥有TPSA公司近一半的股份。Axel Springer公司很密切的注视着DTH平台Cyfrowy Polsat。新闻公司已购买了当地一家非常小的电视台Puls，预计从长期看它将不是一家小电视台。

受波兰地面广播机构TUN支持的波兰三企业集团ITI Group在2006年10月开播了该国的第3个DTH平台N。这促使DTH运营商Cyfrat和Cyfrowy Polsat公司推出DVR和高清电视服务，以吸引和保持客户。这向有线电视运营商施加更大的压力。在4家最大的运营商UPC Polsica、Vectra、Multimedia Polska和Aster City以外，有线电视领域仍然是高度分割的，有630个网络。

这4大运营商都知道，重大的整合很快就将出现。UPC Polsica公司可能在整合中其领导作用，因为它有财政实力和母公司Liberty Global的支持。

Multimedia Polska公司在2006年11月成功的完成了首次公开发售股票（Ipo），Vectra公司也正在考虑类似的行动。

虽然广播机构都清楚，地面数字电视是他们策略的重要组成部分，但进程是缓慢的。DTT服务的铺开受到技术和行政管理问题的阻碍。2007年9月，政府宣布，公共广播机构TVP、Polish Radio和Polkomtel公司通过低价机顶盒部署DTT平台。协议似乎否定以前关于公共和商业地面广播机构的联合平台的计划。

DTH竞争促发展

2006年10月，波兰ITI Neovision的N平台开播，这是波兰的第3个DTH平台。在N平台开播之前，许多人就怀疑波兰能否支持两个卫星平台。对所有3个平台来说，不大可能长期有活力的生存下去。

Cyfrowy Polsat现在提供比Cyfrat更便宜的服务。Cyfrowy Polsat的用户数在2006年第3个季度已超过Cyfrat，当年年底其用户数达到125万，2007年第2季度增至164.3万户，成为波兰最大的DTH平台（见表3）。Cyfrowy Polsat于1999年4月开播，2006年开始盈利。该公司对机顶盒没有补贴，通过于好莱坞的一些协议保持服务的低费用。该公司在体育转播权上的实力是其用户增长的重要原因。没有任何国际公司对该平台投资，但是此种情况可能起变化。德国媒体大公司Axel Springer宣布以2.5亿欧元购买25.1%的股份，但是波兰竞争管理机构UOKIK在2007年4月终止了这一收购。它认为，收购可能对这家广播机构有太大的影响。Axel Springer公司似乎想与这家管理机构再次接触，以便找到签订协议的相互都可接受的途径。

就用户数而言，Cyfrat是波兰第2大DTH服务提供商。其用户从2005年底的78.9万户增至2006年底的91.7万户,2007年6月达到97.6万户。该平台由TKP公司经营管理，TKP由法国的Canalt公司占有49%的股份，UPC占25%，本地合作伙伴Polcom占26%。Cyfrat很可能扩展进中东欧地区的其他国家，乌克兰将会是首选。

Cyfrat公司2006年的收入是8.5亿PLN，净盈利1.5亿PLN。据这家运营商称，2007年的收入增长10%。

在2001年于DTH竞争对手Wizja TV合并后，Cyfrat改革了其运营模式，结果，这家该公司在2003年实现了收支平衡，比原预计提前了1年。作为其改革的组成部分，Cyfrat与一些美国电影制片厂再次商谈大多数协议，因而大大降低了费用。

Cyfrat现在提供80个频道，也提供对几百个免费广播的国际频道的接收。它持有对波兰足球联赛的独家转播权。出转播的100多场实况比赛之外，该运营商也播出两套杂志节目，致力于每天的锦标赛。

2006年晚些时候，Cyfrat推出高清服务Prestige，开播Canal Plus Sport HD频道。如果他们有Philips DSR 6201/91机顶盒，现有的用户起初可以免费接收该频道。自2007年7月以来，订户每月付费10~15PLN。在向付费高清迁移的同时，开播更多的HD频道。该公司也计划推出DVR服务。

TIT Neovision也参与DTH的竞争，其平台N于2006年10月由地面广播机构TVN支持的波兰媒体企业集团ITI Holdings开播。到2007年9月已有20万订户，2007年底已达到30万。该公司希望2008年达到50万以上的订户。该平台与其它两个平台相反近的关键策略是与海外的内容提供商建立伙伴关系。2007年上半年，开播Discovery HD和Discovery Historia频道。它也与MGM Networks签订了开播MGM HD频道的协议。

有线电视领域整合提供发展

有线电视处在其它数字平台的攻击之下，只是现在一些重要的有线电视运营商才正向大众市场推出数字服务，然而对向数字转换的大量投资，对于小型的运营商来说是太好不过了。

有线方面收到市场分割的影响，现有630多家运营商。波兰的规则允许网络重叠，这就使竞争更加激烈，但也影响获得利润。

整合将很快进行，实际上整合在以下4大运营商中也有可能发生：UPC Telewizja、Vectra、Multimedia Polska和Aster City。据报道，Vectra和Multimedia Polska可能合并。合并后的公司将超过UPC成为波兰最大的MSO运营商。但也有消息称由于Vectra坚持是占优势的伙伴而使商谈中断。

UPC是最大的有线电视运营商，有100万模拟电视用户。UPC Polska的网络涉及波兰10个最大的城市中的8个，包括华沙和卡托维兹，这家公司期望收购并升级其它网络，以便提供三合一成套节目。

用户增长停滞导致该公司急切的推出数字服务。在提供数字电视、VOD和HDTV频道方面，它已经落后其它竞争对手，该公司于2007年第3季度宣布2008年上半年推出有线数字电视服务。

2007年4月，UPC公司开始试验在线服务UPC Live TV。这项试验服务通过7个频道流往有线Modem用户的PC。起初只能在华沙加接收。而费用也从开始是的免费转向了付费。UPC已经在荷兰和瑞士运营类似服务。

现在，UPC Polska在某些地区提供5层Chello品牌的宽带互联网接入服务，下载速度为51Kbps至12Mbps。在总用户中，10%是双重播放客户，5%是三重播放客户。

第二大有线电视运营商Vectra公司在2006年有63万电视订户，8万宽带互联网用户和1万VOIP客户。到2007年6月，电视用户仅增加到63.6万户。

Vectra公司通过收购来扩大市场份额。虽然它可能继续并购小的运营商，但从2006年晚些时候以来，它的重点转向了整合以前并购的运营商和推出数字服务。到2006年底，该公司已提供3万个免费数字机顶盒。虽然这是一项昂贵的举措，但其2/3以上的基本用户只接收基本服务。

2007年第3季度，该公司确定为以后两年半准备1.2亿PLN资金来部署数字电视服务。这家有线运营商也在2007年底推出了HD服务。

Multimedia Polska公司在2007年第2个季度，有873,511个订户，包括508,143个有线电视订户。2007年2月，它增加39,000个订户，当时它以5,650万PLN收购了小型运营商Automatie Serwis公司。

18万以上的用户使用一项以上的服务，包括3.9万三合一服务用户。2007年第2季度，该公司的VOIP用户总计为5.7万户，还有TeleNet的以前11万固定电话用户。

该公司在2006年春季推出IPTV服务，到2007年6月IPTV用户达到2800户。还有约200户订购有线数字电视服务。其额外付费成套节目Komfort的订户可以使用数字电视服务。数字电视的推出使这家公司能够提供更多的交互服务，例如VOD。2007年5月，该公司推出基于MHP的HD服务，使用ADB供给的机顶盒。

2006年Multimedia Polska公司的收入为3.77亿PLN，净利润6,960万PLN。包括IPTV和额外付费频道在内的有线电视的收入增加5%，达到1.74亿PLN。但2007年的收入有所下降。这家公司计划未来收购某些运营商。

Aster City公司在华沙、克拉克夫和绿山城运营。2007年5月，该公司拥有36.8万有线电视用户，其中4.8万是数字用户，还有11.5万宽带互联网用户和4.1万VOIP用户。虽然Aster City是第4家最大的多系统运营商，但它却是第一个推出了数字服务。数字服务起初的增长是强劲的，但在2006年仅增加了1.9万户。该公司称，其数字服务因缺少具有吸引力的节目内容而受到影响，其中包括无法提供VOD，但是该公司正准备推出此项业务，并力图使数字用户翻一番。该公司在2007年底推出了HD服务，此外还计划推出移动服务，并希望成为移动虚拟网络运营商。

宽带/IPTV服务开始加快发展

2006年底，宽带用户达到250万户，比上年增长50%。与欧盟其它成员国相比，波兰的宽带用户渗透率是低的，仅占家庭的18.5%，2006年DSL和电缆用户均增长50%左右。DSL是占优势的平台，占总用户的72.8%。

一些运营商把IPTV看做是向其他领域扩展或突破付费电视领域的手段。2006年夏季，有线运营商Multimedia Polska公司在库特诺、梅茉茨、布热斯科和登比察推出IPTV服务，这使得其用户数增加37万户。

2006年第3个季度，TPSA公司在华沙推出IPTV服务videostrada tp，提供三合一成套节目，采用MPEG-4压缩技术。到2007年年中，这项服务能在6个城市接收，该公司希望在36个城市提供这一服务，其最终目标是在41个城市提供IPTV服务。

TPSA公司是一家电信公司，波兰最大的宽带服务提供商，2006年底占全部DSL线的92.9%，占宽带用户的67.6%。到2007年9月，其宽带用户近200万。这项服务给用户提供Cyfra+DSL，它由4套可选的节目组成：HBO和Canalt、全部TVP和TVN频道，以及两个交互式频道4fun.TV和ITV。该公司还有一个1000多部的影片库。

2007年4月，较小型DSL提供商Dialog Telecom公司与Nokia Siemens Networks建立了伙伴关系，以便在其网上创建一个交互电视和VOD平台。2007年6月开始试安装，当年年底前进行商业性开播。

移动市场向100%渗透率挺进

波兰有3850万人，正向100%移动用户渗透率挺进。移动市场几乎被3家运营商Centertel、Polska Teleforuca Cyfrowa和Polkomtel平均瓜分。

2006年11月，Polkomtel公司推出HSDPA服务，与Nokia公司签订升级WCDMA网络的协议。该公司于2004年率先启动波兰3G市场，开通了3WCDMA网。Orange和PTC两家公司也在2006年中期开通。出了点播接收被选择的节目之外，Orange也提供对11个实况广播电视频道的接收。Orange网口允许下载新闻节目。它是唯一提供体育节目的提供商。Pollcomtel在2007年底推出移动电视服务。

2007年第1季度，第4个网络运营商――UMTS许可证持有者P4开通WCDMA网络。2007年4月，P4公司开始试验移动电视技术，并在2007年年中进行商业性开播。

地面数字电视进展较慢

据由电子通信办公室委托在2006年晚些时候进行的调查，53%被调查者将模拟地面信号用作他们的主电视收视源。调查也发现，1/3的家庭接收有线服务，1/5接收DTH服务。这对地面数字电视是好消息，因为非多频道市场是相当大的。一个地面数字电视平台可提供35~40个频道，可针对当前仅接收地面电视的600万家庭。

虽然广播机构知道地面数字电视的重要性，但转换进程是缓慢的。技术和管理方面的问题延迟了地面数字电视的开播。公共广播机构TVP和电信公司TPSA都进行了试验，并同意与另两家重要的地面广播机构合作运营地面数字电视。

Polsat和TVN建立了一家合资公司，称作Polski Operator Telewizyjny，以便处理向地面数字电视的转换。该公司于2007年5月在华沙开始试传输，采用MPEG-2和MPEG-4。也要试验标清、高清和移动电视（采用DVB-H标准）。

2007年4月，TVP扩大其试验，增添了TVP Sport频道。该公司已提供两个全国频道和其他区网的联播。TVP在2007年晚些时候将其压缩技术改为MPEG-4。试验时采用MPEG-2技术。

除试验之外，政府也明确表明，在全国范围开播，并于2014年关闭模拟传输。计划提供2个全国性复用器，在逐地区的基础上同时开播。第一个覆盖94%的人口，第二个覆盖92%。这一服务将有8~10个免费广播频道。长期计划是再增加复用器，允许40个频道。

地面电视竞争加剧

公共广播机构TVP1和TVP2以及商业性频道Polsat和TVN在免费广播领域占优势。2006年，这4家公司合计占全天收视时间的3/4，占黄金时段收视时间的80%以上。两个TVP频道是最受欢迎的，占全天收视时间的44%。

TUP通过采用商业方法和投资节目内容（包括受欢迎的美国节目）维持竞争力。该公司收入的约一半来自广告，另30%来自特许费。虽然最近进行了改革，但仍然认为人员过多。2006年，来自广告和赞助关系的收入为每个雇员25万PLN。而Polsat为140万PLN，TVN为86.6万PLN。TVP称，这样的比较不能精确地反映特殊的运营环境和限制。不能以像商业广播机构那样同样的自由划节目，因而不能吸引一定的广告商。再者，作为一家公共广播机构，TVP也受到它所承担的义务的约束，这也影响获利能力。

TVP必须遵从一定的广播要求，这包括信息和时事节目占15%的广播时间，文化艺术占10%，教育占10%，家庭广播与儿童及青年有关的节目占15%。

2007年3月，广播委员会KRRi TV和文化与国家遗产部开始与TVP协商，讨论关于特许费收集的可能的改变。据KRRi TV称，面向非支付者可能使费用降低1/3。估计只有一半电视家庭实际上每年支付186.70PLN。

2007年10月，以地区信息为基础的网络TVP3由新闻频道TVP Info取代。TVP Polonia通过卫星向波兰的犹太人广播，也通过有线和卫星在全国范围广播。

2006年11月，这家公共广播机构开播TVP Sport频道。TVP Sport是加密频道，只能通过付费电视收看。该频道每天广播16小时，其中40%致力于足球。开播付费电视这一决定并不是顺利被接受的，因为TVP是由特许费筹措部分资金的。但TVP声称，其主题频道不构成公共广播要求的组成部分。除TVP进行地面数字电视试验之外（这允许它提供更多主题频道），它也考虑免费卫星服务。2007年年中，TVP与波兰Chamber of Electronic Communications签订协议，这使其主题频道赢得了直到2008年底能在Chamber有线网上自由传送。

2007年第3季度，TVN将其作为全天收视时间最多的商业频道的影响力丢失给Polsat了。但TVP2所占的份额很接近Polsat（见表4）。TVN可能已将其在全天收视时间上作为最大商业频道的地位丢失给了Polsat，但2007年第3季度它仍然是收视最多的商业频道。实际上，它超过居第2位的TVP2.

TVN是TVN Group的组成部分，由ITI Group占有62.23%的股份。ITI Group也运营13个TVN主题频道。TVN是2007年9月第一个推出高清服务的免费广播频道。该频道在1997年开播后将本地和国际节目混合播出，并与好莱坞制片厂Warner Brothers、Dream Works、Parnmount和Universal签订协议。最主要的进口包括本地版的《Big Brother》和《谁想成为百万富翁？》。

当TVN未能获得全国性地面特许证后，ITI和原股东CME申请地区特许，包括10大城市。现在，该频道通过地区地面发射机、有线和卫星传输已覆盖国家的86%。2006年TVN的电视广播和制作的收入提高了个29.1%，达到11.11亿PLN。

2007年10月，TVN公司称，其年收入增长26~30%。头9个月的净收入提高36%，付息、纳税、折旧和分期长还钱的 收益也提高36%，分别达到10.33亿PLN和3.41PLN。

Polsat于1992年开播，几年来一直是领先的商业频道。但在全天收视时间方面，2006年已被TVN超过。2007年第1季度，其年可比收入增长9%，达到1.7亿LPN，付息纳税前的收益减少20%。

Polsat是控制DTH服务的同一个集团的组成部分。当地媒体规划规定，非波兰公司在当地实体中占有的最高股份不超过33%。随着波兰加入欧盟和竞争的加剧，这家广播机构想吸引资金，以增强其地位。

频道选择和主题频道的增加导致观众分散。为此，一些主要的角逐者与好莱坞制片厂签订协议。例如TVP与Sony Pictures TV International签订了200多个库存片题目使用权的协议。TVN与Paramount、Universal、Dream Works和Warner Bros签订内容协议。

兰波的诗范文第5篇

在1950年代中期，另一个现象诞生了，它在外国的影响力比在波兰本身还要大，那就是“波兰动画学派”。或许，作为波兰战后文化而生的动画学派，是波兰影史上最具多样性的一次艺术运动。这种多样性来自于众多艺术家、电影大师所创造出的文化现象符号，他们是如此不同又都是如此杰出。这种多样性也是波兰动画1950年代和1960年代在整个世界动画艺术现象中的一个商标。

尽管准确地为波兰动画学派下一个定义是非常困难的，但是指出其基本特色却是非常容易的。它是波兰民族文化的代表，这种文化在波兰已经延续了200多年，就是为民族自由和解放、为波兰在社会、政治和文化上的独立而奋斗的文化。在波兰第一代动画导演Lenica和Borowczyk的影片以及他们的后辈波兰第二代动画导演的影片中，悲观主义成为最显著的特点。在意大利动画史学家Ginnalberto Bendazzi的描述下，这种悲观主义是一种影片深度的贡献。这种悲观主义伴随着哲学的思考，成为波兰当时那个年代动画片的显著特色。它们是幽默的，但是仅只是讽刺性的幽默，而且充满了苦涩。在这样的艺术氛围下，Daniel Szczechura、Witold Giersz、Mirostaw Kijowidz、Kazimierz Urbanski等一些老一辈的动画导演和他们的继承者，比如Stefan Schabenbeck、Julian Antoniszczak、Ryszard Czekala、Jerzy Kucia，以及更年轻的一代动画人，像Zbigniew Rybczynski、Jerzy Kalina、Piotr Dumala等等，都通过作品那种讽刺寓言性的语言表现了某种政治倾向和政治评论。社会与政治解放的问题，以及在20世纪波兰和世界艺术文化中崇尚自由想象的精神，都是波兰动画学派最重要的主题。

当Lenica和Borowczyk开始他们的生涯，本着实验性的精神，寻找新的语言和动画技术，包括实现动画的各种可能性的时候，他们从未脱离过波兰动画学派。这也是波兰动画学派众所周知和可以被识别的起源。世界闻名的波兰海报学派的早期形态就是当时动画和民族传统的一种嫁接。（编者注：波兰海报学派是波兰从1950年代兴起持续到1980年代的一种在海报设计上简明隐喻性的美学风格。它以线条质量、涌动的颜色以及画面的美术姿态为特色，包含了个人性格、幽默和幻想。波兰海报学派在世界海报图像设计领域拥有重大影响。）Lenica和Borowczyk在进入电影领域之前，就都曾在海报设计方面有过自己的贡献。因此，波兰动画可以成为一个在20世纪波兰本国以及世界上都引人注目的艺术现象趋势，这其实是有着超过影视本身的深刻背景的。因为很多动画作品都把世界现代先锋艺术的技艺囊括其中，所以当时波兰动画学派有个绰号，叫做“动起来的美术”，它生动地体现出当时波兰动画的特色和成就。其实这种先锋性也是当时整个中欧地区艺术的一个现象和特征。

反文学特质及其与叙事的距离，是波兰动画学派重要的艺术倾向。这种倾向来自于从书写文化中演变而来的艺术电影。一个极好的证明就是，通常波兰动画中的人物都是沉默不语的。或者说，波兰动画中往往没有对话出现。即使是Piotr Dumala这样一位在波兰电影人中非常着迷于文学性的动画导演，即使是其在改编Dostoyevsky或者Kafka的小说时，也几乎从不把任何直白的语言放进影片之中。波兰动画与音乐的纽带远比与文学要结实得多。波兰动画学派能取得如此成就必须要感谢的就是那些在世界上都非常有名的音乐家们的贡献，比如Krzysztof Penderecki、Wlodzimierz Kotonski、Krzysztof Komeda、Zygmunt Knieczny、Tomasz Stanko、Boguslaw Schaffer以及很多很多人。同样，也是音乐让波兰的艺术动画变得更容易理解，能与受众进行更多的交流。波兰获得奥斯卡奖的作品《Tango》的导演Zbigniew Rybczynski称音乐是“精神上的图像”，就是对20世纪波兰动画中这个特色的一种阐述。

在全世界都给予很高评价的波兰电影教育的帮助下，在艺术领域享有盛名的波兰动画学派的美学成就和独立电影精神，都被下一代波兰动画人继承了下来。在世纪之交之时，坐落在Krakow、Warszawa、Lodz和Poznan的动画工作室成为了波兰动画新的创作生力军。原先一些波兰动画学派的艺术家们，也致力于将经典波兰动画的价值转移到一个全新的经济、社会、政治和文化条件下去重新演绎。

在经历了民族学派成功的60年之后，波兰动画又一次以其丰富的才华、艺术的根基、实验性以及不断找寻的态度，给世人留下深刻的印象。在那些取得国际成就的新一代艺术家里，你既可以找到从动画学院毕业的学生，也可以发现像Lenica和Borowczyk那样在电影领域通过独立思考而成才的人。在独立电影的重要性不断增加的今天，这是一个很好的信号。它能带来电影发行更多的可能性，也意味着越来越多更先进的技术和形式可以被包含在动画艺术之中。

《文化月刊-动漫・游戏》

独家对话波兰动画家Hieronim Neumann

Hieronim Neumann的自述：

首先，请允许我自我介绍一下。我的名字是Hieronim Neumann。我是一个电影制作者，是波兰电影家协会的成员。

我应该属于波兰动画师中的中生代。目前，那些开创了波兰动画史、创造了无数经典作品的老一辈艺术家们，仍然活跃着。比如Witold Giersz、Daniel Szczechura和Kazimierz Urbanski等等。我直到现在都像一个学生那样仰慕他们的作品。我们这一代动画人中充满了优秀的人才，比如Zbigniew Rybczynski、Marek Skrobecki和波兰最著名的动画工作室Se-Ma-For的Piotr Dumata。同时，我也和波兰年轻一代的动画师有紧密的联系，无论是作为一个老师还是作为一名艺术指导。

波兰动画学派是一个现象，它在波兰以外的地区似乎比在波兰更加普及。波兰动画学派电影的特色包括提炼化的形式、原创的技术以及用音乐而不是用语言来传递感情的实验精神。这种实验精神就好比我们用图像而不是用声音来展现哲学理想。这种实验精神也是为什么波兰动画能如此被看重的原因。像Jan Lenica和Walerian Borowczyk这样的波兰动画家，让我们意识到动画不只是给小孩子看的东西，还可以为成年人服务。

波兰有四个动画的中心，分别是Crasow、Warsaw、Lodz和Poznan。我的艺术生涯从Lodz开始，并且在Poznan延续。我在Poznan艺术学院教授动画有25年的时间，同时也在Warsaw的艺术学院教书。

记：您以前来过中国吗？

HN：这是我第一次来中国，以前我从来没来过。但是在波兰，那里有很多中国人。在我的学校里，就有学习音乐和美术的中国人。我们的学院和上海某所艺术院校的学生每年都有交换和交流的机会。

记：您作为今年常州动漫节的终评评委，看了很多的作品。您对于现在的中国动画片有什么总体看法么？

HN：我们能在其中找到很多非常有趣的作品，它们有着很强的原创性。我很高兴看到现在有一些中国动画是不同于其他作品的，因为你知道通常情况下，现在的作品往往只是技术上做得还不错，但在原创性方面就显得很弱了。尤其是不少作品都会像在仿制日本动画那样去设计人物。我对影片的评价标准其实很简单，就是这里面一定要有一些东西是新鲜的。

记：我听说，波兰大使馆要在北京举行一个波兰动画展映活动。那里面有您的作品么？

HN：是的。那里面有我在2005年创作的一部作品《Zoopraxiscope》。另外，还有我的学生Michal Socha创作的一部作品《Laska》，它在两年以前也参加了常州动漫节并获了奖。

记：我知道这部作品，它是不是还入围了前年的昂西动画节？

HN：对，很高兴你知道这部作品。它获了很多奖，包括渥太华动画电影节的一个奖项。它的原创性是非常强的。

记：Se-Ma-For是波兰一个非常知名的动画工作室。它是波兰最大的动画工作室么？

HN：不。现在这个工作室非常小了，但是它以前非常大。波兰现在的动画业和以前有了很大的不同。以前是由政府国营的工作室居多，现在我们有了很多私人的工作室。Se-Ma-For在10年以前是国营的，现在已经私有化了。它之所以非常有名，是因为它制作了两部获得奥斯卡奖的动画片。波兰只有这家工作室获得过奥斯卡奖。

记：是哪两部作品呢？

HN：一部是木偶动画《彼德与狼》，另一部是真人与动画合拍的短片《Tango》。

记：我非常喜欢《Tango》这部作品，所有的东西都在有条不紊地重复，每次重复又增加一个新的元素。

HN：是的，这部作品非常有名。它不仅获得了奥斯卡奖，还获得了格莱美奖等等许多奖项。在制作完这部成功的作品以后，就有美国的公司邀请它的导演去美国拍片。现在他已经定居美国了。

记：您觉得为什么这部作品能如此大获成功呢？

HN：它的原创性太强了，以前从来没有人做过类似形式的作品。这部作品是在1980年的时候制作的，当时还没有计算机技术。导演的大脑就是一部精密的计算机，他精确地设计出每个人出现的节奏。他为此付出了大量的计算工作，每天要工作15个小时。有时他重复叠加一个人的动作200次之多。最令人惊奇的是，所有这些工作都是他一个人完成的。没有任何助手，完全是他一个人的天才、一个人的智慧、一个人的创意、一个人的技术。

记：这的确太难了！

HN：是的。或许现在用计算机完成这样的计算是非常容易的，但在当时他需要精确计算每一帧的内容，这是非常困难的。而且更关键的是，它的这种重复的形式是有意义的。在这间小屋里汇集了那么多人，非常拥挤，但是每个人都按照自己的轨迹在做着事情，互不干扰。在现实中这是不可能的。有些人的动作看上去非常搞笑，但是它在不停地重复，这就不搞笑了，而变得有符号意义。

记：Se-Ma-For制作了很多定格动画，可以说定格动画是这家工作室的一大特色。同时我们知道英国的Aardaman公司也是一家以制作定格动画为特色的工作室。您能谈一谈这两家工作室在定格动画的制作理念上有什么区别吗？

HN：从材质上讲，Aardaman公司制作定格动画使用的是塑胶材料，而Se-Ma-For则使用的是真正的木偶。Aardaman公司是世界上最好的用塑胶材料制作定格动画的公司。现在，以尼克・帕克为首的Aardaman导演，大多都在和美国好莱坞合作拍片。

记：给我的感觉，好像Aardaman制作了很多定格动画的商业片，而Se-Ma-For仍然在做定格动画的艺术片。

HN：确实它们的商业化程度更高，因为它们已经和美国好莱坞建立了很稳定的合作关系。

记：波兰有着悠久的动画历史，也曾经制作出很多质量相当高的动画片。现在波兰动画产业的情况是怎样的呢？

HN：它有点衰落了。当然，现在也有一些不错的动画片在出品，但是无论是好的制作公司还是好的作品数量都相当少了。

记：波兰政府有没有出台一些相关的政策，来鼓励动画产业的发展呢？

HN：波兰政府一直有资金来支持艺术动画发展的。不过以前，一部艺术动画片可能所有的投资都是来自政府的，可是现在政府只会负责一半的成本，另一半则要由私人工作室自己承担。但是私人工作室一般不太愿意花钱来制作艺术动画片。私人工作室只愿意把钱花在制作商业动画片上。

记：您如何看待波兰动画的未来呢？