轻点关门

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇轻点关门范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

轻点关门范文第1篇

现实生活有刻骨铭心的爱情,电脑网络的虚拟世界中也不乏经典爱情,或让人喜悦、或让人叹惋。盘点游戏中的爱情,此类主题也是老生常谈,所以笔者决定分析一下游戏教给我们的爱情观,谁叫爱情主题永远都受人追捧呢?

萌芽的英雄主义――红白机经典《影子传说》

说来惭愧,提起笔来,竟然想不起这款经典游戏的本名,在百度上敲入“月影传说”、“幻影传说”搜了N次以后,才想起来其实我该写的是“影子传说”。80后的朋友应该非常熟悉本游戏,虽然是一款忍者格斗题材的游戏,但主线却是英雄救美。就当时的制作水平而言,无论是游戏画面还是操作感都是上乘之作,也无怪乎二代推出的时候仍大受追捧。游戏的设计有些BT,开始玩的时候都以为这游戏没有尽头,除了天气会变化其他一律不变,但绝大多数人都会乐此不疲地救那个很傻很天真一直被绑架的公主,直到最后拥抱画面的出现。也许就是这款游戏启蒙很多男生的爱情与英雄主义。

问世间情为何物――中国游戏发展里程碑《仙剑奇侠传》

《仙剑奇侠传》自面世以来就长盛不衰,屹立不倒,毫无疑问是中国游戏史上一座重要的里程碑。凄美的情节、动人的音乐、个性鲜明的人物和低分辨率下细腻秀美的画面,不仅令玩家痴狂;RPG游戏的各项操作设定都让同类产品难以超越,无怪乎有人认为《仙剑奇侠传》的巨大成功在后来客观上阻碍了其他国产游戏的创新和发展。《仙剑奇侠传》同时也是中国爱情游戏史上的重要里程碑,其中的故事情节不在此赘述,因为大家对游戏的情节足够熟悉,没有玩过游戏的同学看过同名电视剧的也不在少数。关于李逍遥、赵灵儿、林月如三位主角之间感情设定让无数的玩家牵肠挂肚、夜不能寐,甚至直接分裂成“灵儿派”和“月如派”,游戏公司仿佛还特意发行两个版本――“深情灵儿版”和“挚爱月如版”,以满足不同玩家的喜好。由此,笔者忍不住想说一句,《仙剑奇侠传》的巨大成功在后来客观上也阻碍仙侠类小说的创新和发展。

恋爱自由――勇于创新的《新绝代双骄2》

《新绝代双骄2》是国内第一款可以传送前作资料的游戏,在人物属性、技能升级等方面也有诸多创新。不过我更感兴趣的是游戏中多结局的设定,游戏中大量的多重剧情选择都可能会影响到最终结局。在网络不发达的年代,为了自己心仪的结局以及尝试各种不同的结局,不停地存档,天天研究游戏杂志中的攻略近似痴迷。我最喜欢的是花无缺与怜星、江小鱼与铁心兰的结局,貌似是比较难达成的任务。玩家终于不用再局限于原著或者游戏设定好的剧情,并且可以随时根据自己的审美,决定是喜剧或者是悲剧的场面。也许,这款游戏让大家明白了爱情应该由自己做主的道理。

乱世见真情――武斗之王《真三国无双3》

《真三国无双3》貌似是该系列中第一款移植到PC机上的作品,其中做了很多改进。我一直惊讶为啥日本人对中国三国时期的历史这么感兴趣,开发了很多游戏、动漫产品,并且乐此不疲。由此衍生出的配乐、主题曲也都有很多经典,动画《三国志》中的《风之花传》细腻幽深又不乏沧桑感,而小柳由纪演唱的《真三国无双3》主题曲则显得气势磅礴、群情激昂,总之给人别样的体验。玩《真三国无双》系列游戏会让玩家记住某些历史人物夫人的名讳,比如曹丕的老婆叫甄宓,补充了很多历史知识。《真三国无双3》虽然是那种杀人杀到爽的武斗类游戏,但从人物台词到过场CG,都显示出爱人之间感情的细腻,诸葛亮和黄月英在圆月之下对话的场景让人在战场杀戮之余捕捉到二人之间温暖的情愫。另外《三国无双》系列中的张颌设定偏中性,玩家戏称为张美人,受欢迎程度颇高,魏传通关之后的CG更能欣赏到张美人的优美身姿。莫非,《三国无双》系列告诉我们的是:每个人心中都有一座“断臂山”?

美女与野兽――经典中的经典《魔兽争霸3冰封王座》

轻点关门范文第2篇

我们先后走访、调研了省新华书店连锁总部、省发行协会、省教育厅、省文化厅、南昌大学、江西中医学院，以及南昌市、上饶市、上饶县、婺源县、鹰潭市、贵溪市、景德镇市、乐平市、浮梁县等市、县新华书店和时代图书广场，并请全省各设区市、县新华书店填报了门市经营情况调查表，基本掌握了我省一般图书市场状况和全省新华书店系统门市及一般图书经营的基本情况，了解了门市和一般图书经营中存在的主要问题。经认真梳理、思考，并参考有关资料和走访对象的重要观点，形成了我省新华书店门市和一般图书经营情况综述文章：

一、我省一般图书市场分析

经分析研究，我们认为，除计划性征订发行的中小学教材和上目录的教辅，一般图书市场大致包括：门市零售的各类一般图书（含市场化发行的中小学教辅）、大中专教材、图书馆馆藏图书、机关企事业单位团购图书、农村图书市场等。

1、门市零售市场约2亿元。

据省出版局发行处资料统计，2005年我省民营书店2254家，从业人员6700人，年销售码洋近8亿元（含各类教材、教辅、图供，以及批发、零售重复计算），估计其中社会零售近1亿元。省店连锁总部2005年统计全省门市零售9464万元，我省新华书店系统约占全省门市零售市场的50%。

2、大中专教材市场约3亿元。

据我们调研，全省全日制大中专及成教、职教学生总计达140余万人，平均每人每年使用教材300元码洋，估算我省大中专教材市场总码洋每年可达4亿元码洋，除掉行政部门垄断部分，真正进入市场的估计有3亿元码洋。

2005年全省新华书店大中专教材发行码洋约2700万元，占全省大中专教材市场的9%。

3、图书馆馆藏图书市场约1.5亿元。

据我部及时代图书广场的调研，近年来全国图书馆采购数量年均增长50%，其中主要增长源是高校图书馆。对比去年教育部《普通高等学校基本办学条件指标（试行）》规定的生均80至100册藏书量，我省高等院校图书馆藏书缺口较大，特别是今、明两年因高校达标评估和新校区建设，形成了一个采购高峰，估计全省高等院校图书馆每年的采购码洋超过7000万元。

根据2003年教育部《关于印发中小学图书馆（室）规程（修订）的通知》，小学至高中图书馆生均藏书需达15-50册，而我省中小学图书馆目前生均藏书仅8-12册。省教育厅计划在“十一五”期间，争取中小学图书馆每年生均增加1册图书。我省共有中小学生600多万人，每年需购书600余万册，按平均每册5元计算，每年将购买3000多万元图书。

另据省文化厅介绍，全省现有公共图书馆104所。在目前公共图书馆全省人均购书经费仅0.12元的情况下，已形成516万元的社会公共图书馆图供市场，按全国人均购书0.34元的标准，我省应具有1462万元市场份额。若按文化部《关于开展2003年县以上公共图书馆评估定级工作的通知》规定的一级图书馆标准，省图书馆年入藏种数不低于14000种，设区市图书馆图书年入藏册数不低于5000种，县图书馆图书年入藏册数不低于2500种计算，市场潜力巨大。

总体估计全省图供市场每年可达1.5亿元码洋，但我省各级新华书店对各类图书馆的供应总和不足300万元，约占全省图供市场的2%，完全处于边缘化地位。

4、随着社会经济的发展，机关、企事业单位团购市场潜力很大，且对价格不敏感，但市场总量不确定，与场外营销活动的频率和力度密切相关。

5、农村图书市场。

农村图书市场是值得开拓也应该为之服务的广阔天地。通过努力，可取得社会效益和经济效益双赢的成效。

二、新华书店系统门市和一般图书经营的现状

（一）主要数据和简要分析

1、我省新华书店共有营业门市网点174个（根据各设区市店报来的《2005年全省新华书店门市情况调查表》统计，下同），门市营业面积近8万平方米。

全省直接从事门市工作的正式职工1440人，占全部正式职工人数（不含省店）的41%；另有门市聘用工634人，占全部聘用工的75%。大多数新华书店领导和职工认为，门市工作是窗口，要求高，琐碎事多，收入较低，难于管理，领导不重视，正式职工不愿意去，是安排富余人员的地方，有的甚至将其作为惩戒职工的场所。

2、据各市、县新华书店报来的《2005年全省新华书店门市情况调查表》统计（只针对有门市的市、县新华书店进行统计，不包含省新华书店的数据），2005年全省新华书店实现门市销售收入1.75亿元（含图书、音像、文化用品、数码产品），占全年销售收入（13.86亿元）的12.6%。其中县级店的门市销售收入一般仅占全部销售收入的2%-7%，比例极低；设区市店一般占15%-28%，比例也较低；南昌市店情况较好，占68%。比例如此之低，根本不足以形成经济增长点，有些书店的门市和一般图书销售收入和利润甚至成为可忽略不计的可有可无的部分，形势严峻。

新华书店门市均为自有场地，对门市经营从未进行独立核算，或者严格意义上的独立核算。在未计门市房产折旧（或市场化租金）的情况下，粗略统计2005年全省新华书店系统门市亏损近800万元，而全年营业利润为8032万元（按各市、县新华书店统计，不包含省新华书店数据）。

可见，多年来各级新华书店过度依赖中小学教材收入，县级新华书店尤为突出，门市经营亏损较为严重。

3、省店连锁总部负责统一进货、统一配送的连锁门店达93家，已基本覆盖全省新华书店的主要门市网点。连锁后的主要优势是连锁门店的备货品种迅速增加，销售有所上升，实销实结制减轻了基层书店库存压力，但销售品种的适销对路和科学规范管理亟待加强。2005年全省连锁门店的平均退货率高达38.1%。

据连锁总部统计，2005年全省连锁门店（共计93家）销售图书、音像制品总额为9464万元。我省连锁门店的卖场平效（每平方米年销售额）为1180元，约为江苏省的70%（江苏全省连锁门店2005年一般图书零售5.35亿元，门市面积约33万平方米，卖场平效约1620元）。但我省设区市店中心门市的卖场平效接近4000元，可见中心城市的门市销售明显好于县级门店。

4、我省新华书店的门市经营项目集中在图书、音像制品（呈现萎缩趋势）、文化用品、数码产品的零售方面，大宗团购、大中专教材、图供业务的市场份额很低且竞争力不强，县级门市的团购市场更小。

据时代图书广场的有关调查，在设市店中心门市的图书销售结构中，文教类占50%、少儿类占10%（其他为科技类17%，社科类11%，文艺类12%），平均每天成交300单，平均每单销售额不足30元，每年的2月、9月为销售高峰，说明读者构成以中小学生为主，每单消费额偏低，且购买能力较弱。县级店更是可想而知，有的县级店门市每天销售额仅有几十元，连水电费都不够，更不可能养活员工，盈利就无从谈起。

（二）市场竞争分析

1、一般图书竞争完全市场化。

（1）我国国民图书阅读率不断下降，网络阅读率则年均增长107%，多媒体信息渠道发展迅猛，图书消费并未与居民购买力同比上升。我省居民消费能力偏低，使得我省一般图书市场总量偏小，难以得到上游资源的优先照顾，市场竞争更为激烈，在折扣、品种、服务等方面呈白热化趋势。

（2）一般图书的批发、零售对内资、外资全面开放，大中专教材、图供的折扣竞争已经白热化，零售市场的折扣竞争事实存在。洪北图书批发市场零售折扣7至85折，网上购书折扣低于9折，盗版市场零售折扣1至3折。

（3）同样受中小学教材利润减少的挤压，浙江、江苏等省新华书店改制后普遍加大了对一般图书市场的投入，并已经进入我省的零售、图供市场，他们的市场适应能力有待观察。

2、在零售市场上，我省新华书店的主要优势在于文教类之外的一般图书份额、齐全的品种、数量占优势的连锁卖场、较好的购书环境、较先进的信息系统、良好的品牌信誉、雄厚的资金实力。

主要劣势在于最昂贵的制度成本（不尽合理的制度设计造成的效率低下和资源浪费）、最昂贵的人力成本、进货折扣高、环节多反应慢、服务质量较低等方面。

二、我省新华书店门市和一般图书经营存在的主要问题

（一）管理体制不适应市场化竞争

自去年10月授权省新华书店直接管理各级新华书店后，尚未进行体制改革和机制更新，新华书店系统还未脱离计划经济的经营管理模式，面向市场的现代企业制度有待建立、健全。

干部使用仍以行政事业体制下的任命制为主，基层缺乏用人自，普遍存在人浮于事，甚至因人设岗的情况。员工普遍存在等待、观望和吃中小学教材大锅饭思想，门市经营坐店等客，官商作风严重，对一般图书销售“事不关已，高高挂起”，对读者冷漠，部分县店门市居然上行政班，下午六时就打烊关门，有的基层书店春节黄金周不是抓住商机促销，而是关门大吉，严重缺乏参与市场竞争的积极性、主动性和必要的冒险精神。经营者“怕出事”、“怕得罪人”的想法和复杂的人际关系等非经营因素在一定程度上限制了市场竞争能力的发挥。

（二）经营机制限制了积极性的充分发挥

各级新华书店严重依赖中小学教材收入和利润，普遍在吃中小学教材大锅饭的现象，职工个人收入与门市和一般图书经营业绩相关度很低，对一般图书普遍不够重视。企业发展的着重点和资源分配仍然不可避免地向中小学教材、教辅征订发行倾斜。大中专教材市场、图供市场、政治读物发行、农村图书发行日渐萎缩，一般图书销售式微，有边缘化的可能。

连锁总部与连锁门店分属独立的法人单位，没有建立真正的利益共同体关系，总部对门店缺乏行之有效的管理手段，门市连锁体系兼具直营与加盟的部分特征，还未成为真正意义上的直营连锁店，总部对门店和业务人员的考核力度都不大。门店的进货渠道和折扣固定后，一旦总部的请配满足率和配送时效不能达到门店要求，则门店的请配、销售积极性下降。

（三）门市和一般图书经营亟待解决的主要问题

1、思想观念落后保守，机制僵化，市场化程度较低。

2、明显高于社会和行业平均水平的人力成本压力巨大。

3、普遍缺乏严格的独立核算，科学的经营策略制订和精细化管理没有基础。

4、连锁体系的统筹指导和规范管理亟待加强。

5、连锁总部批发折扣固定为7折，难以保证基层店的利益进而调动基层店的积极性。

6、配货品种、数量的适销对路，以及满足率、到货时效是连锁经营的生命线，亟待加强。

7、缺乏营销意识和有效的营销活动。

三、我省新华书店门市和一版权所有，全国公务员共同的天地!般图书经营的思路和建议

（一）解放思想，更新观念是前提

“狭路相逢勇者胜”，在激烈的市场竞争中，我们必须解放思想，更新观念，激流勇进，尊重历史，正视现实，不怨天尤人，不悲观失望。要科学统筹门市和一般图书经营与中小学教材征订发行的关系处理和资源分配。在中小学教材、教辅利润空间日渐缩小的严峻形势下，更需要我省新华书店系统积极占领一般图书发行市场，提高市场占有率进而获得利润，形成新的经济增长点，以弥补教材、教辅政策变化后所带来的损失。

（二）面向市场的体制改革和机制转换是出路

加快建立新华发行集团的步伐，确立其参与市场竞争的主体地位，在产权清晰、权责明确，妥善解决历史包袱的前提下，积极探索投资主体多元化，吸引有独特竞争优势的战略投资者共同经营，保证我省新华书店在快速开放的图书市场竞争中占有一席之地。积极参与竞争与合作的开明、开放态势有利于企业在激烈的市场竞争中生存、发展。

在体制改革的同时更新机制，对员工实行全员劳动合同制，对经营管理者全面实行聘任制，使经营者真正拥有经营自和用人自，个人收入与绩效紧密挂钩，才能从根本上解决门市和一般图书经营的主动性、积极性问题。长远来看，有一支独立的队伍和必要的资产完全摆脱对教材利润的依赖，专门从事门市和一般图书经营，必然能够快速提高门市和一般图书的经营管理水平，依此思路开拓一般图书的细分市场，做大一般图书销售规模，提高门市经营水平。

（三）管理和经营的具体建议

1、切实转变经营理念和经营作风，以寸土必争的精神占领每一块市场。有了这种意识和积极性，就可以不断提高在一般图书市场上的竞争能力，培育和形成新的经济增长点。

多年的中小学教材发行垄断利润削弱了新华书店的竞争意识和对一般图书的重视与投入，加上相对于民营书店的高成本，使得新华书店在近几年的一般图书市场竞争中份额逐渐降低，在大中专教材、图供的投标中竞争失利，频频落标。随着中小学教材发行竞争的加剧，新华书店迫切需要新的经济增长点，重视和加强一般图书销售力度与投入，达到“收复大中专教材市场，三分天下有其一；抢占图书馆馆藏图书市场，与民营书商平分秋色；垄断党政机关、企事业单位学习培训图书市场，以优质服务取胜；开拓农村图书市场，在为农民兄弟服务的同时，获取经济效益”的目标。

2、统筹规划，加强中心门店建设。

与民营书商、网络书店和外资比较，新华书店现有的门市卖场是最主要的竞争优势和市场壁垒，黄金商圈内的门店也具有长期投资价值。将来的省发行集团应该统筹网点建设基金，加大门市建设的投入力度，加强对门店建设的统一规划和经营指导。根据当前的读者构成和门市发展趋势，建议中心城市门店向提供便捷的文教类产品为主，兼顾其他各类图书品种齐全的、服务性的综合性卖场方向努力。同城的大卖场之间注意各自的特色定位、错位经营，最终达到控制区域性图书零售市场和搭建销售通路、提供增值服务的效果。

大卖场建设应以具备必要消费能力的中心城市为主。建设过程中还要强调规模适度与卖场平效，避免不求效益的盲目投资。

同时，通过开展评选“星级门店”、“星级营业员”等活动，提高门市经营管理水平，提高服务质量，把读者的需求放在首位，树形象，创品牌。

3、实行全面、彻底、严格的独立核算。

我省新华书店对门市和一般图书经营普遍没有实行严格的独立核算，失去了开展精细化管理和制订经营策略的必要基础，同时缺乏提高门市经营水平和一般图书销售的动力。建议省店尽快制定统一的独立核算规定，对门市和一般图书经营所应分摊的固定资产折旧（或市场化租金）、人力成本、资金成本，以及与教材发行共享的其他资源都做出合理界定并确定比价，对实际经营绩效做到考核有依据，评比有指标，绩效可挂钩，彻底改变躺在中小学教材利润上吃大锅饭的现象。

4、提高对门市和一般图书经营的考核权重。

（1）在独立核算的基础上提高考核权重，是目前条件下促进门

市和一般图书经营的有效办法。多年来集团公司对各级新华书店的考核体系中，门市经营和一般图书销售绩效仅在社会效益部分占较小权重，很难刺激各级新华书店做好门市经营一般图书经营的积极性。建议将门市经营和一般图书销售与教材、教辅发行考核设置为同等权重。

（2）经营者和员工的任用和收入与门市经营和一般图书销售业绩挂钩。

新华书店经营管理者和员工的任用、收入不仅要与中小学教材、教辅征订发行业绩挂钩，同时也要与门市经营和一般图书经营绩效密切挂钩。对经营管理者的考核任用，要将门市经营和一般图书销售业绩作为重要指标。对于员工要实行联销计酬，收入与销售业绩紧密相关。可以由省店制订指导性方案，由基层法人根据考核目标和经营特点制订分解方案，层层挂钩。目前条件下可以考虑两步渐进办法：第一步参考上饶市店“自负盈亏、独立核算、下不保底、上不封顶”的双效目标责任制，在不交场地租金但上缴规定利润的情况下，除了社保费单位应交部分外，其他费用全部签入门市责任状，自负盈亏，其效果是中小学教材利润补在明处，门市有压力，一般图书销售收入历年递增。第二步，采取岗位工资（或档案工资）由中小学教材利润承担（但应逐年递减），绩效工资（或奖金）完全与门市和一般图书经营业绩挂钩（所占比例逐年上升）。考核的目标和奖惩办法、标准一定要明确、具体并得到落实，否则难以起到激励作用。

总体上遵循两个原则：有利于充分发挥和调动经营者和职工的主动性、积极性；个人收入短期内不产生剧烈波动。

（3）在独立核算、分开考核的基础上，应对简单化的销售收入年递增10%之类的考核指标进行修正，这种指标可能造成两个不利后果：一是基层隐瞒实际经营数据，甚至在达到一定增长之后故意停滞不前；二是可能强化重销售、轻利润（或减亏）的不良倾向。

从企业的长远利益出发，今后应该着重考核市场占有率和利润率之类指标，更加科学、合理、细致地考察分析经营者的实际业绩。

5、连锁经营水平与门市经营和一般图书销售有着密不可分的关系，须大力加强连锁总部的管理职责和服务功能，切实发挥其在连锁体系中的关键、核心作用。

（1）统一、高效的连锁体系要求总部有效发挥指挥中心、信息中心、商流物流中心作用，连锁总部要树立服务门店的观念，不断加强对门店的规范化管理和经营指导。

（2）连锁总部与连锁门店之间应互相制约，总部要提出对门店的请配率、退货率、销售额等指标的考核要求，门店对总部要提出到货时效、供货满足率等指标的考核要求。

（3）连锁总部与门店具有共同的长远利益，应该共同努力扩大销售、降低采购成本、提高供货满足率、控制退货率，达到出版社、连锁总部、门店三方共赢的局面。

目前门店反映总部应该改进的重点主要集中在供货满足率、到货时效和折扣上。在适当备货的基础上，总部还要在连锁的核心内容——高效率的信息流、物流方面下功夫。

（4）连锁总部应按照严格独立核算的要求，更新观念，提升技术支持水平，尽快改变固定批发折扣的做法，改为在进货折扣上根据不同情况顺加几个点发货，还要按销量上下浮动折扣率，以最大程度地鼓励门店扩大销售，掌握和争取出版社的营销资源，对门店进行全面的营销指导。

（5）连锁总部不能成为简单的中转站，要发挥“蓄水池”作用，有针对性地加强备货品种、数量，对门店退货实现二次上架。在总部备货条件不足的情况下，可以对畅销书、常销书和重点出版社的图书备1到2个月的货，将一般品种直接备货在门店。可以考虑充分利用改造后的南昌市广场门店的面积、品种优势，充当另一个样本库和备货仓库。新华书店的品种优势必须继续保持。

（6）连锁总部对业务员要加强考核，在通常的常销书比重、畅销书比重、动销率、断档率、年销售码洋增加百分比、退货率等指标之外，可以考虑引入更具激励作用的进销率指标（扣除退货的净销售占进货的比例），与绩效挂钩。

（7）连锁总部应加强对门店的统筹规划和经营指导，特别是针对南昌市、其他设区市、县级店的不同市场特点要采取不同的经营策略。

针对不同类型的门店，主配的品种、数量和频率要有所区别，对不同类型门店的常备品种也应该有所区别和研究。一般来说，大型卖场的主要销售往往来自少量的重点品种，“二八”定律表现得更明显，品牌的作用更大。

在实现规范化管理后，连锁总部可以考虑发展社会化的加盟店，并探讨其盈利模式，在指导其他门店的经营过程中加以吸收和运用。

（8）连锁总部与出版社和门店的信息对接和沟通渠道一定要畅通、高效，要加强营销信息的搜集、分析、利用，共享俱乐部会员信息并挖掘其营销价值。

（9）时机成熟时，将连锁门店独立运行，进一步完善连锁体系，建设真正的直营连锁模式，使连锁总部和门店成为风险共担、利益共享的共同体。

6、不断开拓可能盈利的细分市场，需要寸土必争的勇气和信心，以及正确的策略和有效的举措。

（1）在长远盈利的预期下，各级新华书店应该积极开拓各种细分市场，并妥善处理可能引发的利益或资源冲突。目前，在教材储运高峰期间，连锁总部的一般图书配送就会受到明显影响，应该设法加以妥善解决。

（2）各级新华书店都要克服官商作风，放下架子，走出店堂，深入用户，服务用户，加大场外销售力度，积极抢占大中专教材市场、图书馆馆藏图书市场、企事业单位团购市场、大学园区零售市场，乃至农村图书市场。

据时代图书广场调研，如果局限于门市零售或者缺乏高校的资源支持，开办高校书店的盈利前景并不乐观。吉安市店开办的井冈山大学书店就具有了样本意义，应该跟踪研究其经营策略和盈利模式。

（3）在控制足够大的批发、零售市场和深入分析、掌握市场需求的前提下，可以在适当时候考虑与出版社的紧密合作，介入编辑、出版业务，获取个别品种的资源、折扣垄断优势。

（4）连锁门店的卖场优势可以长期取得收益，省店对数码产品零售已采取实质性行动，有必要对进入卖场的产品销售、利润贡献进行不间断的跟踪考评和适时调整，获取最大的整体效益。

连锁门店吸收其他产品、服务时，应该考虑文化产业特点，重视一般图书与多媒体的结合和视窗文化网络等现代化手段的运用，注意吸引网络依赖度不断增强的年轻群体。连锁总部还应该关注和研究异地网络购书对门市销售的影响，并积极探讨应对办法。

连锁门店户外广告和店堂招贴广告潜力很大，将来省店的资产经营公司可以重点关注。

（5）积极开展第三方物流，挖掘季节性生产特点的潜力，但取得收益的前提是我们的服务和价格符合市场要求。

（6）大力开展营销研究和商战实践。“酒好也怕巷子深”，门市和一般图书经营本质上是商业竞争，面对完全开放的市场竞争，有必要动员各方面力量大力开展营销研究，吸收和借鉴其他商业领域的营销理念和方法，不断策划出新、出奇、出特色的营销活动，提高门市和一般图书经营的竞争能力。

轻点关门范文第3篇

新网站在整体设计上，一方面注意政府网站的庄重，另一方面反映为民服务和阳光海关的特点。

构建网站体系

为规范管理已经存在的海关网站，此次中国海关门户网站群从整体上树立了统一的形象。首先在域名使用上，统一使用×××.customs.省略为中国海关官方网站的域名。其中，海关总署主管的是customs.省略主网站，内容集成总署和全国各直属海关重要信息。各直属海关单位主管的是以本单位英文名称为标识的二级域名的子网站，如天津海关子网站域名是tianjin.customs.省略，乌鲁木齐海关子网站域名是urumqi.customs.省略。其次在网站设计风格上，全部采用上中下三分式结构。页面顶部以蓝色为主色调，上面有中国海关关徽标志、海关网站的中文标识、英文标识及特色图案组成的网站标识。中间部分为网页的主体内容。下部为明显标有海关联系方式的网页页脚。

打造阳光海关

通过调查发现，社会对政府网站的第一需求是政府政策的。因此，海关在整个网站群建设上，首先注重政务信息公开。在海关门户网站首页上，政务公开版面占全部页面面积的60%以上。

如果用户浏览任何一个中国海关门户网站及其子站，都可以在第一时间看到最新的海关总署令和海关总署公告的详细内容。这就保证了海关管理相对人能够随时随地迅速获知有关政策的变化。如果用户希望进一步全面了解海关执法中正在使用的法律、行政法规、海关规章及海关总署公告，还可以到“政策法规”栏目去分类查找，一定可以找到海关执法依据。

在每月的下旬，中国海关门户网站第一时间中国海关进出口统计月报。为了让企业和社会更及时地了解进出口形势，门户网站还推出了“统计快讯”栏目。该栏目每月10日向社会提供上月的海关进出口统计的初步数据，供有关企业参考。不仅如此，网站还不定期刊登海关统计专家撰写的充满真知灼见的统计分析文章，对我国进出口形势进行分析和预测，帮助社会和企业准确把握经济形势和行业动态。

“办事指南”栏目给社会各界一个全面展示海关业务的基础性介绍，满足了初涉海关业务的人员了解海关办事流程和相关规定的需求。

除了以上基础性的信息，海关网站上还了海关近期热点新闻、各海关罚没商品委托拍卖的信息、各直属海关总机电话、走私举报电话、廉政举报电话等社会各界广泛关注的信息。

建设服务型海关

在中国海关官方网站上，不仅有内容丰富的政务信息功能，而且有实实在在的自助查询和办事系统。通过这些系统，企业和个人足不出户即可办理某些海关事项。

通关参数查询系统和商品信息查询系统是使用率最高的两个系统。这两个系统中的基础数据和通关业务现场系统数据基本同步，以保证向社会最新的商品数据信息。用户任意输入中文名称，系统将查询出所输入中文对应的10位商品代码。用户也可以输入8位商品编码，系统将给出在进出口报关时需要向海关提交的有关证明文件。

海关公务员考录系统和报关员资格考试栏目，在2005年的公务员招录和报关员考试中，承担了网上报名、信息通知、网上办理的功能。此外，知识产权备案、网上报关也为广大企业提供了网上办理业务的手段。

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轻点关门范文第4篇

统计数据显示，从去年8月份以来，北京各类家居建材卖场已有12家正式关门，而最近半年关门的就达到了8家，另外，还有5家商场正在准备搬迁或撤场。

看来家居卖场正在煎熬中度日。

家居卖场批量关门

来自中国家具协会的统计数据显示，按行业标准一万平米年销售1亿元来计算，去年家具建材行业实现年销售额约2000亿元，也就是说有2000万的卖场面积就能够满足市场需求，而目前国内家居卖场的总面积已经超过了4000万。

日前，中国建筑材料流通协会公布的全国建材家居景气指数显示，2012年1月到6月，全国规模以上建材家居卖场销售额1月到6月累计销售额达到5539.3亿元，同比下降7.66%，这也是近五年来首次出现的增速下滑。

以北京为例，先是有着京城灯饰城之称的八方龙灯饰城被改作了花鸟市场，此后有多个家居建材卖场陆续关门，半年内，北京关门的家居建材卖场已经达到了8个。

位于北京市朝阳区白家楼桥京北最大建材城北七家家居建材市场，空置关门的店铺比比皆是，有些楼层甚至出现了整片空置的店铺，还没来得及扯下的优惠促销广告显示，这里的撤店有些仓促。北京市民向记者说，半年前家里装修还在这里购买过家具，今天过来一看，好多店都关门了，不知道为什么。

沿着北京的五环路，包括兴隆家居建材城、金开利德家具卖场、东方家园立水桥店、百安居桥北店、居然之家大东发店等都相继关门，或正在撤场搬迁，而这些规模庞大的大卖场都曾经有上万甚至几万平米的经营面积。

家居市场近几年的疲软，除了房地产市场萎缩造成的影响外，不断增加和扩建的市场数量过多，是一个重要原因。来自家居建材行业协会的数据显示，在北京大型家居卖场有25家，经营面积在1万平米以下的中小型家居卖场近百个。

同时，客源萎缩与场地租金上涨给飞速扩张的家居建材市场双重压力。

位于北京朝阳区大黄庄桥的红星美凯龙旗舰店，从去年年底开业到现在，这家店正式对外营业已经快十个月了，然而，这个装饰得非常华丽的大卖场，却几乎没有顾客，店面内外，豪华扶梯都显得空荡荡的。位于定惠桥附近的集美家具城，在这里的的高档家具区，经营状况也明显冷清得多，若大卖场，却很难见到顾客。

而这些年场地租金几年来也一路看涨，如今每平方米每月的场地租金已经达到380元，一个400平米的展示厅，每个月的场租就需要付出16万元。

从去年8月份以来，北京各类家居建材卖场已有12家正式关门，近期还有5家商场正在准备搬迁撤场。

其中从2012年9月14日，作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商、全球最大的家居建材超市家得宝正式对外宣布，关闭其在中国的所有七家大型家居建材零售商店。业内普遍认为，这标志家得宝全线退出中国市场。

楼市冷清影响家居市场

楼市的不景气，给家居行业带来了直接的影响。

金九银十向来是房地产市场的黄金期，受此带动，往年家居建材市场在这个时候也会格外热闹，不过今年的家居建材市场十分冷清。

由于前些年房地产持续升温，从2010年起，不少知名的家居大卖场开始在全国各大中心城市展开“土地争 夺战”，店面迅速扩张，其中尤以红星美凯龙的扩张最为迅速，据统计，红星美凯龙旗下的门店数量，以平均每年约10家的速度增长，截止到今年8月，红星美凯龙在全国开设的家居店超过了100家，而根据其计划，到2020年红星美凯龙还要增长一倍，在全国开店要达到200家。

今年上半年，高端家居市场萎缩严重，业务量急剧萎缩。二三线的家居产品的日子还稍微好过一些，但已经不能和去年相比。

房地产行业受到调控后，整个家居行业也开始不景气，很多家居建材经销商认为，楼市调控政策持续发力，导致房屋成交量下降，装修的人在减少，影响了家居建材的销量。

除此之外，多家家居建材卖场关闭背后是否还有其他原因？北京多家家居建材卖场关门，引发关于家居建材行业关闭潮的担忧。那么，这股寒流会持续多长时间，什么样的家居建材卖场会被波及，家居建材行业面临的危机究竟来自何处？

眼下，家居大卖场空置率持续飙涨，而楼市调控也看不到改善的迹象，业内人士表示，如果现在的局面无法有效改变，未来一段时间，家具卖场总体来看仍将面临艰难的经营局面。

市场面临洗牌，家装企业在博弈中将会日益规范化，强者更强、弱者更弱。2012年的家装刚性需求还是达到一定量。

以瓷砖为例，根据有关统计，2011年国内瓷砖销售量达到90万亿平方米，比2010年约增长13%。下半年的婚庆需求、刚性居住需求的家具消费需求会涌现，并拖动市场进入一个春天。此外，国家推进的经适房、廉租房，也有望助推市场一把。

家居卖场路在何方

2012年地产的调控仍将继续，欧债危机也不是短期内能够解决的问题，这些直接影响家居消费市场的因素并没有减弱。

由于前几年市场不断增长，经营的压力感觉不明显，提前进入寒冬的家具产业，从去年下半年开始，在一线城市已陆续出现5%～10%的经销商因承受不了经营压力的现状。一部分有实力的厂家，已经采取接盘授权店转为厂家直营的模式应对，以减少品牌撤场的现象。

在2008年全球金融危机历经惨淡后，家具消费出现一个重大的下挫，进而引发了2009年和2010年的爆发式增长，在前两年的爆发增长过程中，也透支了一定的消费力。

中国正处于高速发展时期，城镇化的建设面临着巨大的商机。与此同时，国家正在加大促进消费的信心。此外，居民的消费力仍然相当强劲。其中，也包括中高端的消费需求相当旺盛，已经成为全球奢侈品消费的第二大国。中国经济的基本面还是相当好，只要消费信心重启，完全具备强大的爆发力。

对于家居行业的冬天，第一要提高信心。十二五规划对城市化的进程要求很高，在建设过程当中，对这种企业提供的原材料，各种各样的设备设施的需求是大量的；第二要转变自己的经营方式，以提升企业经营素质，提高企业管理能力。从生产商来说，所生产的产品要提高自己的科技含量，提高自己在市场上的占有率，不仅仅单纯和国内的企业产品比拼，要和国际最名优的品牌产品进行比拼。

保障房的建设，是对于建材家具这个行业来讲是一个大蛋糕，但是就建材家具流通这个行业来说，目前在这方面的能力，还有待提高。保障房的要求就是说，政府鼓励支持，尽量多交成品房，但是目前大多数还是面对终端消费者，直接面对个体消费者的模式，家居卖场就很难适应这种模式，家居卖场面临着新的产业革命和重大的产业变革。

轻点关门范文第5篇

她听到身后轻轻的关门声，然后那老男人的脚步声就慢慢向她靠近。

隔壁传来一个女人断续的声，在这种地方，经过走廊时，随便哪个房内都会不时传出男人或女人们发出的这种令人起鸡皮疙瘩的。

老男人走到女孩对面，轻轻托起她的下巴仔细端详着，她不喜欢他看她的那种眼神。

女孩想起宿舍室友的话，“没什么的，我很小就做过的”，“会出点血，但不是很疼”，……。

老男人看出了女孩眼中的紧张，甚至可以说，带一丝恐惧。他站起身，到旁边倒了一杯水，回来放在女孩的手边。“放松一点，否则你会更难受。”他说这话的时候嘴角带着笑， 可女孩却根本笑不出。

老男人扶着女孩的肩膀，慢慢把她向后仰下去。她知道后悔已经晚了，现在这个时候，一切只好顺从他，听他的摆布了。

“张开一点”，老男人的语气似乎很温柔，但还是能明显地听出命令的感觉。

女孩照做了。老男人试了一下，觉得这个姿势还不是很舒服，“再张开大点，这样不容易进去。”

女孩又照做了，她觉得自己现在的姿势肯定很不雅，甚至自己都觉得有些恶心。

老男人掏出他那大大的、长长的家伙，在她面前炫耀似的摆弄了几下。女孩知道下面将要发生什么了，她把头向后一仰，无奈地闭上了眼。那一刻终于来了，女孩感觉到一个硬硬的东西伸了进来，她本能地想躲，但被那老男人按住了。

疼痛！女孩的身体颤抖了一下，发出了“啊~~”的一声。老男人的动作停了一下，“如果很疼的话，说出来，我可以轻点。”

女孩没作声，她只想这一切早点结束。出血了。老男人似乎早有准备，拿起旁边的一块白巾仔细地把血擦掉。

他那硬硬的长长的家伙就那么不断的在她那里进进出出，东撞西撞的。每次碰到最里面， 她都几乎疼得抖起来。

女孩口中发出含混的声音，“啊~~~恩~~~哦~~~~~”，脸上的表情扭曲了。

老男人很仔细地动着，那样子就象是在研究什么似的。

不知为什么，逐渐地，疼痛已经不明显了，一种麻麻的，痒痒的感觉。

女孩配合着老男人的动作，里面越来越湿，竟然流了出来。她知道这是正常的反应，但仍然觉得很难为情。老男人把流出来的擦了擦，仍然是那种很仔细的样子。

女孩觉得也许老男人比年轻帅哥会好些，至少很温柔，不会那么粗暴。她有点觉得庆幸。

老男人突然在深处猛地用了一下力，女孩“啊~~”了一声，脊背后仰。

由于用力，她身体又抖起来。她感到最里面一阵阵的发凉。

终于结束了。

老男人把他那大大的、长长的、硬硬的家伙慢慢从里面拿出来，然后很随便地把前端那乳白色的东西丢在旁边一个托盘里，长舒了口气。

女孩也逐渐清醒过来，她坐起身，很无力地端起身边的那杯水漱漱口。