手工加工
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手工加工范文第1篇
中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（c）-0164-04
钳工技师或高级技师的鉴定技能考核工件常规下采用CAXA制造工程师2008软件生成程序进行加工工件，但当条件不允许或者手工编程加工更加省时省力时，就应该考虑用手工编程加工工件。文章主要针对钳工技师的实操工件加工采用手工编程进行分析论述。
1 工件分析
钳工技师的实操工件如图1，此工件总体形状较为简单，正面为矩形阶台加圆弧、斜直线、圆柱面阶台、椭圆柱阶台；底面为矩形槽及两个沉孔。
所以只有椭圆柱面阶台的加工需要采用宏程序加工，其他选用简单程序加工就可以了；考虑到节省加工时间，加工上平面也采用宏程序进行加工。
2 简单程序加工部位
2.1 加工底面轮廓
工件用平口钳装夹，保证伸出高度，工件坐标系设在工件对称中心，用直径12 mm的立铣刀加工外轮廓平面，用8 mm立铣刀加工内轮廓，用7.8 mm钻头钻孔，用8 mm铰刀铰孔。
工序1：加工平面12 mm铣刀（可用宏程序）。
主程序
O0001
G90G54G0G40X65Y-35S1000M03；
Z100M08；
Z5；
G01Z0F200；
M98P0100L4；
G90G0Z100M09；
M5；
M30；
子程序
O0100
G91X-130；
Y10；
X130；
Y10；
M99；
工序2：加工外轮廓12 mm铣刀。
O0002
G90G54G0G40X65Y-39S1000M03；
Z100M8；
Z5；
G1Z-12F200；
G41X60D01；
X-59 R10；
Y39 R10；
X59 R10；
Y-29；
G02X49Y-39R10；
G03X39Y-49R10；
G0Z100M9；
M5；
M30；
工序3：用7.8 mm的钻头加工孔。
O0003
G90G54G0X0Y0S500M3；
Z100M8；
G99G83X-47Y27R3Q3Z-30F100；
Y-27；
G80Z100M9；
M5；
M30；
工序4：用8 mm铰刀的铰孔。
O0004
G90G54G0X0Y0S200M3；
Z100M8；
G99G85X-47Y27R3Z-30F50；
Y-27；
G80Z100M9；
M5；
M30；
工序5：用8 mm的铣刀加工内轮廓。
O0005
G90G54G0G40X10Y0S200M3；
Z100M8；
Z1；
G01G41Y20D2F200；
X-9Z-5；
X-37.5，R10；
Y-20，R10；
X37.5，R10；
Y20，R10；
X-10；
G3Y10R5；
X10R16；
G1X26；
Y-10；
X10；
G3X-10R16；
G1X-26；
Y10；
X-10；
Z-2；
Y-19；
X10；
Y19；
X-3；
Y-13；
G0Z5；
G40X-47Y-27；
G1Z-3；
G91G41X6Y0D01；
G3I-6J0；
G1G40X-6Y0；
G90I0Z5；
Y27；
G1Z-3；
G91G41X6Y0D2；
G3I-6J0；
G1G40X-6Y0；
G90G0Z100M9；
M5；
M30；
2.2 加工正面廓
工件反面进行装夹，并用百分找正及分中后，用12 mm的铣刀加工，坐标原点设在工件的左端面。
工序1：加工深度为11 mm的轮廓。
O0006
G90G54G0G40X6Y-45S1000M3；
Z100M8；
Z5；
G1Z-11F200；
G41Y-10D1；
Y0；
G2X10Y6.928R8；
G1X39.569Y24R15；
X76Y24；
G2X88Y18R15；
G2Y-18R30；
G2X76Y-24R15；
G1X56.915；
G2X45.221Y-8.395R15；
G3X15.649Y-7.828R30；
G2X6Y0R8；
G1Y10；
G0Z100M9；
M5；
M30；
工序2：加工深度为5 mm的16 mm的外圆。
O0007
G90G54G0G40X6Y-45S1000M3；
Z100M8；
Z5；
G1Z-5F200；
G41Y-10D1；
Y0；
G2I8J0；
G1Y10；
G0Z100M9
M5；
M30；
工序3：加工深度为5 mm的30×40的椭圆（此工序用宏程序加工，后面讲述）。
工序4：加工深度为19 mm的轮廓。
O0009
G90G54G0G40X0Y-45S1000M3；
Z100M8；
Z5；
G1Z-19F200；
G41Y-20D1；
Y15；
X25.982Y30；
X102R20；
Y-30R20；
X25.982；
X0Y-15；
X-2Y0；
G0Z100M9；
M5；
M30；
3 加工程序
3.1 宏程序知R准备
由于该校的6台数控铣床的操作系统为广州数控厂的990M操作系统，还有一台加工中心是法那克18i操作系统，另外新进的奥地利设备是双系统的（西门子与法那克），故采用A类或B类宏程序进行加工以节省时间。
3.2 加工程序
3.2.1 平面加工宏程序
由于此工件的主体是一个118×78的矩形，故采用开放区域平面加工。
（1）采用B类宏程序可以大大缩短编程时间和加工时间，并有利于修改与精确加工，如图2所示（X、Y分中为G54原点）。
注：这里的条件表达式（第n次循环结束时刀具在各点的Y坐标值）参考图3推导：
点a： Ya=#4
点b： Yb=#4-#14=#4-0.8×#3
工件上边缘点c： Yc=#2/2
刀具上边沿点d： Yd=Yb+#3/2
显然，当Yd
（2）采用A类宏程序加工比较复杂，程序段较多，计算工作量多。文章不做叙述。
3.2.2 椭圆阶台加工宏程序
此工件的最上层有一个长半轴为40短半轴为30的椭圆阶台，用圆弧去拟合椭圆加工出来的形状差别大，只能采用宏程序进行加工。
（1）用B类宏程序加工此椭圆阶台。
由于此工件是椭圆只是对与X轴方向偏移20 mm，与Y轴对称，且没有角度方向上的旋转，所以可以取消#3=（C）即椭圆长半轴的轴线与水平的夹角（+X方向）为0度的设定，在程序里取消坐标系旋转的设定。
（2）采用A类宏程序加工比较复杂，程序段较多，计算工作量多。文章不做叙述。
4 结语
采用手工程序加工此钳工技能考核工件，方便快捷，节省了加工时间，又能提高钳工技能水平，进一步体现现代钳工的综合运用能力。
参考文献
[1] 张德强.CAXA数控铣CAD/CAM技术[M].机械工业出版社，2005.
[2] 数控大赛试题・答案・点评[M].机械工业出版社，2006.
手工加工范文第2篇
马赛克归来
马赛克(MOSAIC)一词源于古希腊，意为“值得静思，需要耐心的艺术工作”。作为罗马时期已存在的最古老、最有吸引力的装饰手段，由手工打磨的石子演变成一块块单纯、清脆而独立的个体。前几年，马赛克曾因其单一的色彩、粗简的材质、缺少变化的花色和形式而消失踪影。现在马赛克卷土重来，它不再是简单的建筑材料，而是以人们视觉神经的方式渗透至家居饰品的各个环节。
上海常熟路地铁站内有一家专营手工马赛克家饰的店铺，每天都有不少客人在店内为流光溢彩的商品而流连忘返。记者在店内看到，最便宜的商品便是方形小烛台，三五十元；最贵的是有贝壳材质的花瓶，标价在800多元。据透露，在生意红火的旺季，单店日营业额就有2000~3000元。
产品特色
赤橙黄绿青蓝紫，七彩玻璃的台灯，还有宛如镶嵌着红绿宝石的灯罩，颜色可以随意组合；深红和咖啡色系的玻璃马赛克花瓶最为流行，你若偏爱清新淡雅的风格，可选柔和的淡粉色或是淡黄色；别致的酒杯式样花瓶个性十足，更适合年轻人；最能表现马赛克的瑰丽色彩的，要数烛杯了，透过马赛克透光与不透光的排列，烛光变得浪漫而柔和……
店内所用的不是我们通常用在卫生间里的陶瓷马赛克，而是由天然矿物质和玻璃制成的玻璃马赛克，它色彩艳丽富于变化，可以随意切割成任何形状，把它贴在光滑透明的玻璃表面，熠熠生辉。
店长陈女士告诉记者，除了美观，马赛克还可以做很多实用杂货。它适用于各种表面，坚固耐磨，美观大方，既可形成平整光滑的效果，又可体现凹凸不平的设计。用对位置可以让空间里生出不少情趣，装饰出普通材料无法达到的效果。
经验交流
1.货源。山东、河北等地有做手工马赛克家饰外贸生意的公司，投资者可与之联系。
2.选址。选择中高挡社区相对集中的区域，既可避免在闹市中心铺面的高租金门槛，同时直接面对目标顾客，方便其购买。
3.以一带多，促进销售。手工马赛克家饰有一个特点，就是它的多用途性。例如在陈女士店内，本身造型是一个圆肚花瓶的，它还可以当作一个小鱼缸；原本是一个大开口花盆的，同时它可以当作果盘使用。无论它最初的设计是何用途，有一种用途是它们共同拥有的，那就是用作烛台。针对这一特征，店内除了手工马赛克家饰外，还附带经营蜡烛。
原本是烛台设计的马赛克家饰，被店主开发出了其他用途：手机座、名片盒、杂物箱……用途单一的手工马赛克家饰，经过店主的创造、衍生，产品系列得以丰富。
投资提示
1.前期投入。填满一间15平方米大小的家居饰品店，首期进货资金投入在5万元左右，首期房租为2万元，加上其他开支，前期资金准备在10万元左右。
2.房租、工资加其他开支，每月的经营成本至少要8000元，手工马赛克家饰的销售利润大约为60%，要达到盈亏平衡，每月的营业额达到1.2万元即可，按每月30天计算每天得有400元的营业额。每天售出两三件商品便能实现收支平衡。
3.目标客户群体。主要为讲究个性、追求情趣的人，虽然其中不乏外籍人士和一些喜欢家居布置的新好男人，但是，女性顾客还是占绝大多数。
手工加工范文第3篇
顾家家居总部位于杭州钱塘江畔的下沙经济技术开发区，像中国大多数的繁华城市一样，杭州交通的早晚高峰同样令人生畏。
李建枢每天上班都需要从西向东驾车横穿杭州城，一个多小时的车程中，他时常会抬头看一看杭州城的天际线，时间已是深冬，城市却依然绿意盎然，这让他焦虑的心绪有所缓解。
数年前，李建枢到杭州旅游，迷上了这座城市，在西湖附近买房子安家，随后入职顾家家居。作为空降CIO，李建枢迎来了职业生涯的又一个巨大挑战。顾家家居原有的IT系统对业务的支持十分有限，也得不到业务部门的认可，公司最高决策层希望李建枢的到来能够改变这一局面，使得技术真正能够支撑，乃至引领商业的发展。
家具行业市场竞争充分，而顾家家居是国内软体家具领域最大的企业，市场占有率接近10%，产品主要包括沙发、座椅、床垫等。该公司于1982年在南通起步，最初是家具作坊，2000年前后开始快速发展，目前在全国拥有约2500家门店。
经过仔细调研，李建枢发现，原有的IT体系在系统架构上存在问题，在实施之初就埋下隐忧――核心系统按照普通生产制造型企业的需求搭建，而顾家家居产品高度个性化定制，生产更多依赖于手工，与大多数规模制造及销售的消费品相比，商业逻辑迥异。此外，互联网浪潮改变了传统的商业规则，企业竞争力的高低与其是否足够接近最终用户息息相关，顾家家居也感受到了这种压力，急切希望改变。
手工活儿遇到IT范儿
顾家家居依靠订单拉动生产。顾客购买后，自营店或加盟店向工厂下单，再开工生产。一般小的加盟商，除店面陈列外没有库存，而大一些的加盟商，也只有部分常规款产品的库存，顾家家居的总部也是如此，但其产品的形态和样式千变万化，顾客往往选购的不是常规款，这就需要工厂加工制造，沙发的制造约有40道工序，这个过程中，有大量的手工生产环节。
之前的系统排产到人，将工人师傅和产能对应，匹配订单。这是制造业IT建设惯常的思路，在实际运行中遇到了许多问题。
手工制造有一个重要的特点，一套沙发必须由一位师傅完成。例如，客厅中的沙发常常由几个单体沙发组成，如果不是同一个人制造的话，很有可能几个单体的坐高会有细微差别；此外，一套皮制沙发应尽可能采用同一张，或者是同一批次的牛皮，牛皮作为原材料，本身不规则，且有差异，经过染色之后，不同张、不同批次的牛皮，在质地上、颜色上都会有差别――所以顾家家居总是多批次、少批量采购牛皮。更关键的是，即使是同一个师傅，不同日子生产出来的同一款产品，也会有区别。
不论是坐高，还是皮质及颜色，这些细小的差异，如果出现在同一套沙发中，消费者显然是无法接受的，会将其看作是质量问题。李建枢说，合理的方案应是按套、按单去排产。
沙发类产品的生产和销售还有一个特色，会产生大量变更单，顾家家居工厂的变更单数大概占到总量的20%以上。消费者选购了沙发，回家与亲朋好友沟通后，经常会对自己的选择做出修改变，例如沙发的颜色、皮质，乃至样式等。这些变化由门店反映到工厂，就需要改变已经排产的产品的生产。原有的系统对变更单无能为力，需要手工排单。
生产出来的沙发等产品，为了节约面积，其包装和仓储过程其实不是按套管理的，而是将各个组成部分拆分出来，按件去管理。这样每一个沙发的每一个子件都需要一个独立的识别号。之前的核心系统没有件的概念，仓储用的是另一套系统，两套系统在运行的过程中，逐渐出现了许多问题。
从2011年到2013年，李建枢花了两年的时间，对原有的系统进行优化，升级。其间，不仅需要克服大量的技术挑战，更要做海量的沟通工作。回家工作的喜悦心情被压力冲淡了，挑战如影随形，他感觉自己似乎又回到了最初在电器巨鳄正泰从无到有建设IT的时代，但这次却是全新的征程。
门店下单选配家具，被李建枢称为顾家家居IT建设最核心的需求，这个问题解决了，后面的难题都会迎刃而解。
顾家家居的系统建成后实现了多层选配，这是传统的制造业IT系统无法做到的。
按照沙发的形态，可以将沙发分为许多大类。多人位沙发由其他沙发组成，顾客可以购买多人位产品，也可以选购其中的一个沙发。
多人位沙发，按照扶手位置和组合方式的不同，其组合中的子沙发的形态也都不一样。相同款式的沙发，销往欧美的要比亚洲的宽一样，提供给不同地区的产品，依据当地人的身材，坐高也不尽相同。此外，产品设计也有许多差异，靠背的高低、沙发的弧度等等，都使得沙发的形态千变万化。
沙发是一种组合产品，依靠变化多端的单体沙发组成不同的形态，这些单体沙发被称作子件。李建枢说道，顾客要购买一款沙发，可选的子件就有数十种。
所谓多层选配，即门店下单时第一步要做子件的选择。其次，才是选择沙发的材质、颜色、海绵、夹板，甚至缝合线是明线，还是暗线，要何种颜色等内容，以及要不要靠头等等。
李建枢用一个例子描述这个复杂的过程，比如顾客购买皮质沙发，在选则颜色的同时，要选择全皮还是半皮，一个沙发有许多皮质位，例如正面和背面，这每一个部位都可以在真皮和仿皮中做选择。顾家家居一些沙发的皮质位多达9个。
顾客的所有选择，都需要门店通过系统清楚地描述给公司，即在系统中勾选不同的参数，据李建枢统计，为一个产品下订单，门店的业务员可能要在系统中做40个勾选。顾家家居在售的款式接近2000个，每个款式有大量的变化，算上所有的选择，一个订单最终会有3800多种可能。
而新的面料也在不断增加中，如果穷举所有的可能，系统数据库压力非常大，最后，顾家家居的系统实现了动态参数化选配，在需要的时候再生成新的参数，所有的参数勾选完毕，价格也就自动生成。
门店业务员在系统中为顾客选好产品后，能够立刻给出报价――这在过去需要花很长一段时间与企业沟通，而且也不准确。
现在，顾家家居门店的信息不仅可以直达生产一线，从电商平台上来的订单，也可以直接传递到车间排产。IT系统与业务紧密地结合在一起。
李建枢和他的团队打通了技术和商业之间的藩篱，为顾家家居打造了一套从销售订单、成本核算，到排产生产，再到仓储的强有力的IT体系，满足了公司这样一种机械化和手工生产共存，高度个性化定制的商业的技术需求。
客户在哪里？他要什么？
互联网时代已经到来，O2O是近两三年来最炙手可热的概念，为大众提品的公司们，无不希望与顾客有着更频繁和密切的接触。
李建枢说，互联技术改进和革新了传统的商业模式，对此企业必须高度敏感，否则就会被市场淘汰。
顾家家居也启动了自己的O2O战略，大跨步向互联网企业转型。
在李建枢看来，目前他和他的团队为公司搭建的全新的分销零售管理体系，还只是O2O的初级阶段，遵循的原则是尽可能让业务与互联网在一起。
他描述道，顾客通过微信或支付宝，以及各种互联网平台，都可以找到顾家家居，了解营促销活动，知道其有哪些促销款、特价款的产品，参与各种营销游戏，例如，发红包、获得代金券，以及享受异业联盟企业的优惠等；顾客用手机APP扫描二维码，就能知道价格，形成订单，顾客购买产品后，可以在APP上了解产品的生产进度，预约上门时间，到家安装之后，也可以在线评论，测评送货和安装等人员的服务；更进一步的是，顾客通过APP，可以申请保养优惠，制定沙发的后期保养计划，到时保养，也可以在发现质量问题后，联系保修，在线投诉，了解投诉处理结果等。
这个规划将顾客接触、购买产品后的整个生命周期，都通过移动网络和APP管理了起来，这些服务已经逐步推出，预计明年下半年所有的功能都能够完全上线。
顾家家居与互联网第三方平台的合作也在推进之中，此类合作能够帮助其更准确、快速地找到客户。一个例子是，假设某位顾客在展厅拍摄了顾家家居的产品，了照片，那么营业员就能够快速知道这个消息，并找到这位顾客。
如果说这些基于APP而打造的O2O策略，与许多快销、流通企业的做法并无二致的话，那么门店3D设计体系，则是一个能够改写家具行业商业规则的技术创新。
李建枢说，许多人在购买沙发等产品的时候，大都会自己带着皮尺，因为不知道沙发摆放到家里尺寸是否合适，在确认了大小之后，人们仍旧会反复犹豫和挑选，寻找在色彩上、风格上与家里装修及家电产品等最为契合的沙发。
顾家家居在试点门店推出的3D设计系统，能够快速为顾客渲染出其客厅、书房或卧室的三维效果图，然后将顾家家居的产品放入，给顾客最直观的感受。
系统中预置了大量的设计样板，如果顾客还没有装修房子，那么他也可以自由选择喜欢的风格，例如时尚简欧、美式田园、东南亚风情，仿古或是现代等，然后生成效果图，将家具沙发等摆放进去。这些堪比专业设计师水平的效果图最终会免费提供给顾客。
顾家家居的门店前所未有地设置了一个新岗位――卖场设计师，他们会帮助顾客为其房屋做色彩、配饰的搭配，以及布局的规划设计等，一般而言，在卖场搭建出的效果图就能够获得顾客的青睐，但顾家家居鼓励设计师们去顾客的家里，做现场测量，因为这会显著增加客户的黏度。
在与互联网连接的各种平台上，如APP等，顾家家居也会不定期地展示其丰富多样的3D设计图，分享装修装饰知识，做品牌推广。
在门店，一整套全新的服务程序，开始执行，目的是销售过程标准化。顾客进入门店后，店员接待和服务的所有行为及过程，都有严格的标准，细分为具体的环节和步骤，既要给顾客最好的服务，获得顾客的信息，也要避免顾客反感。现在店员被定义为家装顾问。
同样，设计师的工作也标准化了，他们会首先给顾客电话，预约上门测量，测量回来后，做内部沟通，再与顾客联系，收集反馈意见，然后再做内部交流，碰撞设计思想，最后将效果图给到顾客。
整个O2O战略，是一个环环相扣的庞大体系，新的CRM系统被搭建了起来。一线服务人员的上述标准动作在系统中固化了下来，他们与顾客的所有互动都会被系统记录，系统也会控制服务进度，并在每个服务环节完成后，下发新的任务，提示业务员继续前进――这需要CRM系统与OA系统打通。而CRM的触角也伸向了各种互联网平台和APP。
手工加工范文第4篇
被委托方：（以下简称乙方）
甲方委托乙方加工xx产品，为维护甲乙双方的利益，经双方协商，就有关代加工事宜达成如下协议，以供双方共同遵守。
第一条 代加工内容
甲方委托乙方为其加工系列产品，加工数量、款式（或开发信息）、标准、质量要求由甲方提供，价格由双方协商确定，另在订单上详述。
第二条 甲方责任：
1、按计划分季度委托乙方为其加工甲方 产品。
2、向乙方提供甲方生产授权委托手续、商标注册证、授权书以及对商业秘密的专有合法证明等相关法律文件。
3、向乙方提供加工品款式（或开发信息）、数量、技术要求、交货时间等。
4、负责向乙方提供甲方商标各种组合、内外包装及其它标有商标的包装及印刷品等与乙方加工品有关的内容。
5、甲方有权对乙方的生产标准、产品质量进行检查监督，并提出意见和建议，确认的样品验收货品。
6、甲方按照甲乙双方确定的样板和标准进行验收货品。
7、甲乙双方严守商业秘密。
·本合同所签订的上述加工品的商标及图案文字为甲方所有，乙方不得为他人生产或提供。
·甲方不得交乙方设计生产的样版提供给其他生产商。
第三条 乙方责任
1、严格按照甲方的委托内容及要求从事代加工活动。
2、甲方确定的款式、数量、质量及生产期限等标准打版进行生产，生产标准符合QB1002－97质量要求，不得以任何形式和理由超过订单数量和品种。
3、负责原材料的采购、验收、供应，并按照甲方确定的原材料质量要求进行。
4、严格管理甲方提供的商标、包装及印刷品，因乙方管理不善，造成甲方商标、饰品及包装等丢失，应承担相应法律责任。
5、不得将甲方提供的款式用于其他商标生产。
6、严守甲方的商业秘密。
7、对生产的产品实行三包，三包标准按国家有关规定执行。
第四条 付款方式及交货地点：
甲方确定委托加工款式、数量、标准后，与乙方签订委托加工通知单，并于签订之日起一星期内乙方支付总货款的 30%作为预付款，乙方提供的货品经甲方验收进仓后财务核实即付款，交货地点为甲方库房。
第五条 验收标准：
双方在下订单之前确定生产品种样品，甲、乙双方以此及在生产过程中，质量主管之监督要求（以书面内容要求为准）作为验收标准。甲方在乙方送货到指定地点之日起3日内必须对产品进行验收。
第六条 违约责任：
1、因乙方未按甲方要求的时间交货，乙方应每天承担此批货总价1%的违约金；如甲方没按合同要求提货，乙方有权扣除甲方订金。
2、如乙方擅自生产或销售甲方产品及包装、印刷品等，一经查证，无论数量多少乙方应付甲方人民币50万元违约金，并追究乙方法律责任。
3、凡违反本合同之其他各项条款的，责任方应承担此批货价值30%的违约金。
4、甲、乙双方如有一方违约，除追究违约责任外，另一方有权终止本合同。因甲方提供的商标及授权手续不完备或虚假产生的法律责任由甲方承担，甲方赔偿因此给乙方带来和经济损失。
第七条 合同有效期限
本委托加工合同期限为 个月，自 年 月 日至年 月 日止，生产期限以甲方计划通知单确定为准。
第八条 合同如遇争议，甲乙双方可协商解决，达不成协议
的可向广州仲裁委员会申请仲裁。
第九条 本合同正本一式二份，经双方当地人代表签字盖章后
生效。
第十条 其他未尽事宜另行订立。
甲方：乙方：
手工加工范文第5篇
“我们87%的供应商都是有认证的。去年有超过5万个供应商提交了可持续的问卷，70%的供应商使用了电子学习工具”。大众汽车可持续性和政治传播部负责人Gerhard Pratorius认为这些数据体现的是可持续的供应商关系，“不只让我们跟领先的供应商有更好的合作，而是跟每一个供应商，每一个合作伙伴都有更深入的关系”。
而西门子则在建立本地化供应链管理方面给出了示范，他们通过研究本地法律体系，邀请供应商和合作伙伴加入，共同努力实现可持续发展。西门子中国采购负责人蔡琦瑛说：“我们建立起了一个IPE黑名单数据库。这个数据库的认证是成为西门子供应商公司的先决条件。”
林德集团范淑珍从技战术层面介绍了供应商管理的重点，“我们会进行问卷调查，让供应商对于自己的风险系数进行自我评估，之后，我们会讨论潜在的风险，鼓励供应商制定风险减缓计划，同时也会要求他们根据我们的业务可持续计划改进自己的业务流程”。
在打造责任供应链方面，巴斯夫在中国推行的“1+3”企业社会责任项目无疑已成为标杆。在项目过程中，“有很多供应商说可持续发展这个理念很好但是比较虚，”为了帮助供应商更好理解，巴斯夫大中华区采购部总监张维琦带来了最近的举措：与华东理工大学合作进行供应商的可持续发展培训，其目标是在未来五年所有的中国供应商都会接受培训。
在供应商管理中，供应商要投入财力、精力以应对企业不定期的调查、监督等“折磨”，那么它们能得到些什么？
