无孔不入

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无孔不入范文第1篇

对上级负责的行政体制和运行机制，以政绩为本的观念和评价体系，以强大的力量推动着瞒上欺下、以假充真的乱象。当一种行为被一些社会主流力量所倡导，成为被大多数人接受的规则，这个行为自然形成了一种习惯，也就无所谓真假了。

影响力最大的是自上而下的名目繁多的各种检查、评比。检查者、评判者有几个能看到真实的情况？被检查者、被评比者有几个不是展示最好的一面？有几个不在掩盖最丑的一面？有几个不大张旗鼓地公开造假？例如文明城市评比，评比前炒作宣传，寻访打点评委；评比中周密安排：机关工作人员成了马路上的志愿者，小商小贩一律收摊歇业，三轮车被“坚壁清野”，完全消失。马路干净了，城市有序了；评比一过，几天的积聚变本加厉地释放。年复一年，日复一日，不断地重复，不断地强化。城市“被文明”了，市民的心灵却被扭曲了。造假司空见惯，并且被放大运用到一切领域。

人类的聪明与智慧使造假变得更加扑朔迷离、难以分辨。“造假运动”付出的代价、带来的恶果培养了造假的习惯，创造了造假适宜的环境和生存的土壤。

对利益的追求，使造假具有强大的诱惑力。

当今社会，市场经济的负面影响使理想、信念被淡化了。花花绿绿的物质世界强烈地突出了金钱的位置。对一部分人来说，实现温饱、达到小康问题不大，但要使自己富裕起来，加入富人的行列，谈何容易！

有的人为了利益，敢冒一切风险。假货、假发票、街头骗术等等，只要能挣到钱，只要有胆量，就敢铤而走险。而且做的人多了，也就无所谓危险了。有人说，除了“假的”是真的，真的东西还真难找到。此话有点夸张，但却反映了现实，反映了社会的普遍心态。

民众的无能为力甚至习以为常是造假的巨大市场。

假货要有销售市场，没有市场，造假又有何用呢？除了被欺骗之外，另外一个重要原因是由于民众的消费水平跟不上价格奇高的真货。书店的一些图书，定价就是几十元、上百元，一套书上千元，一张正版的CD上百元。中国市场上卖的真货比外国市场还要贵。中国的大多数老百姓，包括一部分中等收入人群，他们有能力去买那些“货真价高”的东西吗？民众的现实需要，使假货有了广阔的市场。

打假不力，使造假者有恃无恐、无所顾忌。

打假的主要责任在政府管理部门和专业机构，打假的依据是相关法律和制度，打假要使造假者不能为、不敢为。一个地方出现成规模的造假，地方政府怎么会不知道呢？但在经济发展的起步阶段，市场经济还不成熟的地方，大规模的造假常常是与相关政府部门的利益、政绩、GDP纠缠在一起的。因此，有关政府不仅睁一只眼闭一只眼，有的还暗中保护；政府管理部门、专业机构不作为，有法不依，执法不严，甚至袒护造假是造假泛滥的主要原因。

无孔不入范文第2篇

这些年，随着理财观念的不断深入人心，有大量空闲时间和一定积蓄的老人成为理财市场的重要参与者。有老年问题专家解释过这一点：“老年人对个人及家庭财富进行理财规划，不仅是一种生活需要，也可以成为一种健康科学的生活态度，有助于缓解退休后出现的精神空虚等问题，给他们的退休生活增加一些兴奋点，这也成为很多老年人关注或投身理财市场的一大原因。”

目前，我国正加快步入人口老龄化社会。数据显示，2030年前后，我国将进入人口老龄化高峰。看到未来市场的潜力，嗅觉灵敏的商人们开始大做文章，市场上也出现一些打着“养老理财”幌子的行骗模式。

从手段看，这些骗子都是典型的以“投资养老理财”等为幌子，以高利回报为诱饵。从危害结果看，至案发之时，款项已被挥霍，追赃工作难度极大，被害人损失极难挽回。

这些年的养老理财被骗的案件也是层出不穷。下面就来看看这些理财的骗局，希望可以对养老理财的老人们有所帮助。

骗局一：获得原始股

出场公司：沈阳万通国际公司

行骗手段：原始股上市会暴涨沈阳万通国际公司是以几十元、数百元的低价，买进饮水机、保健品等商品，再以近万元的高价转卖给消费者，并大肆鼓吹“消费即股东，股东即员工”营销策略，以搭售、配送“将在境外上市的企业原始股”，允诺数十倍的利润回报为诱饵行骗。同时，它又给“消费股东”层层下达销售任务，称“不完成销售，股票就上不了市”。

为了未来公司上市股价能大涨，作为“股东”的消费者们便加倍购买公司的产品，而公司总是不上市，随后有人报警。沈阳警方历时半年查明，沈阳万通国际公司涉嫌“非法经营证券业务罪”，非法销售网络横跨辽宁、北京等7省市，受害者达3200多人，案值达2亿元。而受骗人大多是一些年龄偏大、下岗退休的老职工。

骗局二：实业投资养老

出场公司：邦家租赁

行骗招数：高额利息

广东邦家租赁公司曾经风光无限，主要是以“聘请租赁顾问”的形式吸收公众存款。投资者只要向邦家租赁投资，就可以成为邦家的一名“租赁顾问”，每月可获取一定数额的“顾问费”，即月息分红，每月2%左右的高额利息。

除了高额利息诱惑外，不少投资人相信邦家公司有自己的实业以及全国多家分店做保证。而警方的侦查表明，邦家公司其实只是一个空壳，通过巧立名目来非法集资，而且当事人对资金去向、用途均不明。

今年5月，广东邦家公司法人代表蒋洪伟等人被刑拘，邦家租赁公司在全国各地的分店也作鸟兽散，一夜间人去楼空。而投资人多为无经营能力的50岁以上老年人，不少人省吃俭用存下的“棺材本”打了水漂。

骗局三：旅游养老

出场公司：云南国都投资有限公司

行骗招数：可免费旅游

云南国都投资有限公司是个典型的以旅游养老为骗局的公司，他们打着“美乐度假、联合安养”旗号，推出专门针对40岁以上中老年人的养老投资项目。公司宣称“预存1万元，在三年内可以享受100元一天价格的旅游，共计100天；每年可以享受预存款18%至20%的旅游消费或兑换指定的旅游产品。”

只要投资，利息按年20%回报，可以直接拿钱，也可以参加该公司的旅游项目进行消费，来冲抵20%的利息。这样的诱惑，让该公司在短短一个半月时间便吸收了135名会员。结果交了钱后，会员们发现所谓的旅游和每年至少18%的收益只是一个谎言，他们投入277万余元的养老钱几乎打了水漂。

骗局四：消费养老

出场公司：上海家帝豪电子商务有限公司

行骗招数：消费越多，养老金越多

上海家帝豪公司旗下“我爱我买”网站推行“消费养老”计划，说消费者只要交纳1万元就能成为三级商，可通过吸引更多人加盟的方式逐渐升级。而这些手段涉嫌组织传销。 家帝豪公司称，消费者如果每年在“我爱我买”网站购买一定数量产品后，就能享受12%的返利，消费满10年即可提现。消费多，回报多，经年累月，积少成多，一个人一生的消费额积攒起来也是一个可观的数字，据此在达到养老年龄后，可享受丰厚养老金。买了东西还能赚养老金，这个模式听起来很诱人。

但目前我国民企平均寿命仅为2.9年，如果企业仅仅是昙花一现，又怎么给人养老？它的这种所谓“养老”，即使不是传销陷阱，恐怕也是一个促销的诱饵。而目前，上海家帝豪公司董事长曹建华因涉嫌组织传销，已被警方刑事拘捕。

针对利用养老理财的骗局，中国反传销协会会长李旭提醒中老年投资者，在涉及养老项目时，应特别谨慎。一定要看清项目的实质，如果对方承诺“低风险、高回报”，骗局的可能性通常是很大的；如果加入其中后，还需要通过分享、合作等手法介绍朋友进入，形成上下级（包括变相）关系的，实质上都可能涉嫌传销。

相关链接：老年人被骗原因

首先，陌生人的亲情牌。

这么多老年人受骗事件虽然伎俩千变万化，但主要还是和老年人普遍心理孤独有一定关系。

在很多次的同类型投资诈骗案中，受害者几乎都是没有和子女同住的空巢老人。所以，这个群体的精神赡养的缺乏，也决定了在经济上迫切寻找安全感，以达到养老目的。而这些推销员们正是抓住了老人的这种心理，经常去“关心”老人的生活，从而获得老人的信任。

其次，缺少专业理财知识。

退休以后，老人们的社会交往相对偏少，信息获取方式也没有那么畅通，投资渠道也偏窄。这些推销上门的投资方式，貌似给老人们提供了一个良好的投资机会，实际上是张大了血盆大口，等着这帮老者上当后，便逃之夭夭。

再次，想规避通胀风险。

近些年，通货膨胀高企，生活的必需品都随着物价指数飙升，传统的储蓄、股票、基金等投资项目相对回报都难以战胜通胀。在这种情况下，收入较少的老人们对未来缺乏安全感，很多人都想规避通胀的风险，获得利润的心理预期逐渐增强。这些打着高额回报的理财骗局，就满足了他们战胜通胀的心理诉求。

相关链接：如何辨别和防范养老理财骗局

一、对“高额回报”、“快速致富”的投资项目要冷静分析，坚信“没有免费的午餐”。增强理性投资意识，须知高回报往往伴随着高风险，不规范的经济活动更是潜藏着巨大的风险。

二、听了身边的陌生人“低风险、高回报”的投资建议后，要多与懂行的人和专业人士仔细商量，谨慎决策，防止成为其发展下线的目标，更不要盲从“口口相传”，防止害人害己。这点，子女要特别交待家中的老人。

无孔不入范文第3篇

关键词:财务管理 内部控制 必然要求

当前，我国部分经营不良的企业，其内部控制和财务管理必定存在着一定的漏洞和问题；而对企业内部控制和财务管理体制的地进一步健全和完善，不但可以发现和修补已有的漏洞，还能减少消除运营整个过程中的不必要的损失，使企业能够得到更加广阔的发展空间。

一、我国企业财务管理与内部控制的现状

(一)从目前世界经济现状角度来看

我国企业面临空前激烈和残酷的市场竞争。特别是最近一段时间，国外的许多公司财务管理都朝着财务导向方向发展。相比这种形势，我国的公司企业的财务管理显得很不成熟，与国外的公司差距明显。在中国加入世界贸易组织之后，由于企业竞争对象发生了转变，由国内企业变成了国外企业，这就要求我们的企业财务管理要与国际接轨，要逐步的改变旧有的管理模式，对管理模式进行创新，向现代管理方式转变。企业的管理重点是财务管理，所以要想提升企业管理水平，就要加强企业的财务管理和内部控制，提升企业的资产管理水平，缩小与西方国家的差距。

(二)从目前企业改革的角度来看

加入世贸组织之后，国有企业的改革加快了步伐，由于企业面临的竞争对手变成了外国公司，所以原来的单纯控制成本的财务管理方法，制约了企业的发展，限制了企业的活力，降低了企业的竞争力。随着改革的深入，企业朝着集约化、规模化的方向发展，出现了一些超大型的国有企业。企业规模的扩大要求转变过去的总经理为主的管理体系，取而代之的是成熟的制度和规定。通过对许多企业的调查发现，成功企业的成功经验主要得益于企业具有完善的财务管理和内部控制体系。所以，企业要想做大做强，必须转变管理模式，采用完善的财务管理和内部控制体系，以此来提升企业的整体竞争力。

(三)从保护投资人利益的角来看

目前企业还存在着投资人与经理人意见不统一的现象，多数经理人都会为了获得眼前的短期利益而忽视投资者的长远计划，使企业陷入短期发展的误区，更有一部分经理人，会利用自己的职权和企业财务管理漏洞，侵吞投资者财产，使投资者面临相当大的财产损失。所以，为了对经理人有效监管，保护投资人的利益，就需要加强企业的财务管理和内部控制，完善企业财务管理体系，不让任何人钻空子。用制度来管理人约束人。

二、针对目前企业的财务管理和内部控制，应采取以下几点措施及对策

(一)应加大对企业高层的监管力度，实现内部控制面前人人平等

我国内部控制体制对企业高层起不到实质性作用。这是很多企业都面临解决的难题。内部控制体制本来应为员工制定、员工实施，全体员工都不该例外，但如今在许多企业中，内部管理体制的制定及实施全部由企业高层决策。这对企业内部能否健康、和谐的发展构成了极大的威胁。作为企业高层，应当不停提升自身的办理理念和办理水平，做到以身作则，真正起到应有的带头作用。

(二)应优化企业财务管理体系，保证财务管理和内部控制取得良好效果

企业的管理体系是否能取得管理效果，主要在于管理制度是否合理。企业的管理体系是根据企业的规模和经营方向构建的，在一段时间之内，必须是稳定可靠的。企业的管理体系需要随着规模的扩大、财务状况和人员结构的变化而作出调整。好的企业管理体系注重对企业自身资源的利用，通过优化管理来降低企业运行成本，实现企业效益的最大化。所以，应根据企业自身形势，优化财务管理体系，实现财务管理和内部控制的有效运行。

(三)在企业财务管理中采取预算制度，提高对企业财务支出的有效监管

企业的财务管理主要包括收入和支出，在财务支出方面要严格执行预算制度，避免出现财务混乱的局面。坚持推行预算制度，是实现企业财务管理和内部管理的主要手段和重要内容，企业要想做大做强，要想提升管理水平，就要管好企业的财务支出环节，做到财务收入和支出两条线，通过采取预算制度，来达到提升企业财务管理和内部控制水平的目的。

(四)应提升会计从业人员的素质和业务水平，完善企业会计信息

从客观方面来看，由于我国会计体制长期不能得到很好的完善，致使会计信息的制作没有一个严格和统一的标准；从主观上来看，受办理体制和经济好处驱动的影响，企业做假账成风，使得会计信息真实性丧失，降低了会计信息的质量。这一难题的严重性已经受到了越来越多企业的重视，其处理将会是一项长期的难题。因此应提升会计从业人员的素质和业务水平，制定出会计信息制作、审核标准。

三、总结

面对变换不定的世界经济，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，那种漠视风险的想法和做法，只会使企业陷入更为复杂的风险境地，必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对风险有个客观的、正确的认识和对待。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，才能从而提升企业的财务核心能力，并对推进现代企业产业化与市场化的进程，提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。

参考文献：

[1]李淑红.试论企业内部财务控制[J].现代审计与会计,004(1)

[2]郑石桥,周永麟,刘华.现代企业内部控制系统[M].立信会计出版社, 2000

[3]杨雄胜.高级财务管理[M].东北财经大学出版社,2004

无孔不入范文第4篇

1 引 言

财务内部控制是一个单位内部各种管理控制的核心，关系到事业单位资产的安全完整，关系到会计资料对事业单位活动反映的正确性和可靠性。虽然每个单位都有一套管理体系和相对完整的制度，但对于许多事业单位来说，财务内部控制建设中存在普遍的缺陷和不足，增加了事业单位财务内部控制出现问题的风险。与企业相比，我国事业单位的财务会计内部控制建设相对滞后。目前在我国许多事业单位中，资产管理混乱和浪费现象十分普遍，特别是国有资产闲置、流失问题相当严重。究其原因，事业单位财务内部控制制度不健全是不可忽视的。良好的财务内部控制中包含的各种检查、复核，能够防止人为造成的损失浪费，并能降低错误与舞弊发生的可能性，防止事业单位资产的流失和无效使用。虽然现有会计方面的法律、法规中存在“内部会计监督”方面的规定，但并未对内部控制的操作流程、实施方法等做出明确阐述。缺乏强制性的措施而仅靠部门性规章制度，无法保证财务会计内部控制在事业单位中实现。随着事业单位体制改革的不断深入和扩展，我国事业单位现有的财务内控制度越来越无法适应新形势，不仅降低了事业单位的工作绩效，同时也影响了我国社会主义事业的建设。因此，只有不断完善事业单位财务会计内部控制制度，才能保证国有资产的安全和有效使用。

2 完善事业单位财务内部控制的重要性

事业单位是我国社会公共服务体系中的主要组成部分，随着公众对于事业单位的“三公费用”及对经济责任的审计报告的日益关注，事业单位就必须进行相应的财务内部控制，从而保证各项经济活动的合法有序进行。所以在事业单位的经济往来中，进行财务内部控制显得尤为重要。

首先，进行财务内部控制，可以有效保证国家财产的完全完整，杜绝贪污浪费。财产物资是任何一个单位各项活动正常进行的物质基础，我国事业单位的各类财产物资所有权大多归国家所有，事业单位仅拥有使用权。财务会计内部控制可以对事业单位各项物资的使用、支出、保管等方面进行控制，防止贪污、浪费、肆意毁坏等不法行为，保证财产物资的安全完整。

其次，进行财务内部控制，可以有效防范事业单位财务风险，保护单位资产安全。事业单位实行财务的内部控制，实现了有效的财务监管，对于相关的财务隐患、财务风险，能够及时地发现和做出反应，通过科学化的内部控制程序及监督机制，使单位的财务信息更加通畅，能够及时地反馈信息，减少过程中的失误及误差，及时反映情况并使问题得到解决，这大大提高了事业单位资产的安全性。

最后，事业单位财务内部控制的实现，确保了财务部门的全体工作人员相互监督，可以有效防止虚假信息的出现，保证会计信息的真实性和准确性，同时还能减少虚报舞弊行为的发生。所以，通过完善事业单位财务内部控制，可以规范事业单位会计部门，使财务信息真实反映会计要素的实际情况及预决算执行情况，为决策提供有用信息。

3 完善事业单位财务内部控制的具体措施

3-1 加强事业单位内部控制意识

在全单位中强化内部控制意识，以使内控意识在事业单位中从上到下得到贯彻，让相关的财务管理人员充分意识到内部控制对事业单位发展的重要性，明确内部控制在财务管理中的地位，并认识到自身所应该承担的责任有哪些，从而将内部控制运用到实际工作中去。如单位的主要负责人要对法律规章负责，单位内部的会计工作人员要对单位的负责人负责等。另外，单位的领导者要综合学习和掌握法律、法规的相关制度和规定，动员单位内部全体员工相互配合，有效地执行内部财务控制制度，从根本上保证会计信息的真实性与完整性。

3-2 不断完善事业单位内部控制监督

首先，要完善内外部审计监督体系，充分发挥审计机关、社会审计机构的权威性的监督作用，定期或不定期对事业单位内部会计控制制度进行评价。财政部门是财会与内部控制工作的主要管理部门，应对有关制度的建立负责，并定期对内控执行情况进行监督检查。在执行检查任务时，应重点加强对单位内部控制制度的符合性测试，尤其是对货币资金、固定资产、采购付款、销售收款、工薪和人事等内部控制制度的符合性测试，可以有效帮助单位找到单位管理上的漏洞，建立和完善现有的制度，从而促进单位内部控制制度的执行。在执行内部审计制度时，如果审计人员在某些项目中不具备独立性或专业胜任能力，可以考虑将该项目外包，这不仅符合成本效益原则，而且可以有效规避因内审人员专业技术缺陷而带来的内部审计风险。其次，要逐步建立单位内部信息公示平台，如收入、支出各环节的财务信息应客观及时地公示，增强信息透明度，以方便单位内部公众对执法不力的行为进行有效监督。

3-3 完善事业单位预算控制管理

事业单位在财政上应坚持“收支平衡、量入为出”的原则，并制定完善的预算制度。制定预算制度时，应适当的扩大预算范围，将单位的每个部门的预算都归入预算范围内，并严格对各个部门的预算做出合理的规定和调整，明确各项开支用途，做到细节化、具体化，严禁随意超支预算的现象发生。在实际工作中，预算控制管理的强化需要做到以下几点：

①强化对事业单位财务预算的认识，事业单位需要让全体人员都对预算重要性具有认识，并在此基础上转变预算控制管理中重视分配而轻视管理的理念；②要运用合理且具备较强操作性的预算方法，在对预算编制的审批程序作出严格管理的基础上对预算中的关键控制点进行改善，同时有必要对发生业务以前所作出的审批进行预算控制，通过在审批后进行开支来确保预算控制管理的有效性；③对没有在预算以内的支出做出严格控制，禁止出现预算内外的项目出现串户执行的情况；④要使用科学的预算考核指标，并在此基础上对预算执行的情况进行月度考核、季度考核以及年度考核，通过发现并分析执行中的偏差来探索具有适应性和有效性的解决方案。

3-4 加强事业单位财务管理的队伍建设

财务管理的队伍建设是加强事业单位财务管理和内部控制的重要举措之一，它是做好财务管理工作的基础，需要事业单位的所有成员都参与进来。一方面，事业单位的领导层干部要起到良好的模范带头作用，带头学习相关的财政、财务管理的相关政策法规，不断提高自身的综合素养，充分重视财务管理工作，不断适应财务管理新形势。加强制度建设，严格按规章制度办事，保障各项财务管理规章制度的落实。另一方面，应重视强化培训财务审计以及工作人员的专业技能。随着市场经济的不断完善，单位财务管理人员的工作不再是核算财务的单纯工作，更包括了财务控制、财务决策以及财务预测等与财务相关的高端管理水平。因此，事业单位财务工作人员应该对相关规章制度以及法律法规有所了解，并保证对相关财务知识有所精通，成为业务全面、经验丰富的高素质财务管理工作者。

无孔不入范文第5篇

【关键词】煤矿企业；内部控制；财务管理；方法；体系

一、煤矿财务中存在的问题

（1）没有树立正确的投资理财意识。煤矿企业作为一个大型企业，必须尽快的适应市场经济的发展。但是，当前的很大一部分煤矿企业并没有真正重视财务管理工作，没有树立正确的投资理财意识。财务管理工作并不仅仅是会计部门自身的权责和义务，它涉及到数据，报表以及其他各项经济活动。然而，对财务管理的传统观念在很多的煤矿企业管理者的思想中已经形成惯性，因而不能够对投资工作进行预测，不能够紧紧跟上市场经济的发展需求。（2）管理片面化，没有形成完整的管理体系。在长期的经营过程中，煤矿企业目前最为重视的是产量效益的提高，但是却没有对项目的投资和内部财务管理进行系统的研究。在管理制度上只是随之发展，而对于内部资金如何管理，资产如何分配以及其他财务工作并没有一个完整的体系与管理准则。同时，很多煤矿企业只是单纯的记录财务信息和原始的会计数据，却没有对掌握的各项财务数据和信息进行系统的收集、整理和分析。（3）财务人员的业务素质有待提高。目前的煤矿企业财务管理的人员素质亟需提高，因为财务人员的素质决定了财务管理的基础。财务人员的业务素质比较低，对财务管理工作水平的提升有了很大的制约。必须根据工作需要，在特定时间对财务人员进行培训、考核和严格选拔，对于不符合要求的财务人员要裁减，或者是调理财务岗位，转向其他工作，必须使自己的财务管理人员工作作风正派，业务素质一流，人员责任心强。同时，对信息化工程利用的不够，对网络和计算机的利用不够，使得信息的整合比较慢，不能实现财务的实时掌握和动态化的管理。

二、煤矿财务内部控制分析

（1）内部控制的原则。一是合法性原则。财务内部控制管理，就是在财务管理体制内建立指导和管理体制。企业的内部财务管理，必须符合国家的相关法律法规，必须符合企业的规章制度和实际情况。煤矿企业的财务内部控制管理准则决不可与国家相关的会计准则和法律法规相冲突，不然就会失去约束效力。二是全面性原则。煤矿企业的内部财务管理工作，必须要全面，这主要是从两个方面来说：第一个方面是指制度本身，在制定时要全面。它必须涵盖煤矿企业内部的会计工作的方方面面，从原材料的采购，加工到销售等各项经济活动。第二个方面是从企业人员来说，企业的财务管理工作准则一旦确定，就对企业内涉及会计工作的所有人具有约束力，无论是最高的管理者还是普通的会计相关工作的人员，都不能不受准则的约束。（2）内部控制的方法。一是明确岗位制。煤矿企业从生产到销售的各个方面，都与会计财务工作有关。因此在对财务工作进行内部控制时，必须明确每一位工作人员的工作职能，同时要将公司负责人的职能进行规定。煤矿企业的管理者不仅仅对各项工作进行管理，也是煤矿公司的财务所要控制的主要部分。他本身的素质和对财务工作和内部控制的态度，对煤矿的财务管理导入内部控制具有重要的影响。二是做好预算管理。预算管理是对财务工作的一种事前控制，它是通过对整个经济活动进行事前的预测，以求对整个生产活动进行更好的控制，达到节约资金资源的目的。必须保证全面兼顾、突出重点、保证收支平衡等方面，对参与预算的工作人员实行责任制，明确分工。

三、加强煤矿财务管理提高内部控制的建议

（1）内部控制的内容要严格。在资金的投资过程中，首先要询问相关专业人员，确定方案、其次要在投资过程中进行全程的控制与分析，及时调整方案。（2）内部控制的机构设置要合理。首先要设立内部控制的监督机构。由于内部控制的财务工作涉及到煤矿企业的方方面面，内容繁杂，为了保证内部控制的有效推行，煤矿企业要将一些财务骨干集中起来，成立监督部门。对财务管理的内部控制进行定期的检查与评估，及时查找问题，制定相应的解决方案。同时要将会计的管理与会计的核算分开，增加管理人员，对企业的经济运行进行有力的监督。（3）内部控制的制度要健全。其制度在设立上要加强对财务的管理。煤矿企业是否能够盈利，运行良好的财务管理是关键。

综上所述，煤矿企业的财务管理是一项十分复杂且系统化的工作，煤矿企业要根据自身的实际情况，和市场经济发展的要求，建立科学而系统的管理体系。内部控制，是对企业内部的监督和管理，在企业内部进行调整和改革，提高企业的财务管理水平和资金风险防范，以便更好地促进煤矿企业的自身发展。

参 考 文 献

[1]梁金婷.新企业会计准则对煤炭企业财务状况的影响[J].经营管理者.