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无孔不入

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无孔不入范文第1篇

对上级负责的行政体制和运行机制,以政绩为本的观念和评价体系,以强大的力量推动着瞒上欺下、以假充真的乱象。当一种行为被一些社会主流力量所倡导,成为被大多数人接受的规则,这个行为自然形成了一种习惯,也就无所谓真假了。

影响力最大的是自上而下的名目繁多的各种检查、评比。检查者、评判者有几个能看到真实的情况?被检查者、被评比者有几个不是展示最好的一面?有几个不在掩盖最丑的一面?有几个不大张旗鼓地公开造假?例如文明城市评比,评比前炒作宣传,寻访打点评委;评比中周密安排:机关工作人员成了马路上的志愿者,小商小贩一律收摊歇业,三轮车被“坚壁清野”,完全消失。马路干净了,城市有序了;评比一过,几天的积聚变本加厉地释放。年复一年,日复一日,不断地重复,不断地强化。城市“被文明”了,市民的心灵却被扭曲了。造假司空见惯,并且被放大运用到一切领域。

人类的聪明与智慧使造假变得更加扑朔迷离、难以分辨。“造假运动”付出的代价、带来的恶果培养了造假的习惯,创造了造假适宜的环境和生存的土壤。

对利益的追求,使造假具有强大的诱惑力。

当今社会,市场经济的负面影响使理想、信念被淡化了。花花绿绿的物质世界强烈地突出了金钱的位置。对一部分人来说,实现温饱、达到小康问题不大,但要使自己富裕起来,加入富人的行列,谈何容易!

有的人为了利益,敢冒一切风险。假货、假发票、街头骗术等等,只要能挣到钱,只要有胆量,就敢铤而走险。而且做的人多了,也就无所谓危险了。有人说,除了“假的”是真的,真的东西还真难找到。此话有点夸张,但却反映了现实,反映了社会的普遍心态。

民众的无能为力甚至习以为常是造假的巨大市场。

假货要有销售市场,没有市场,造假又有何用呢?除了被欺骗之外,另外一个重要原因是由于民众的消费水平跟不上价格奇高的真货。书店的一些图书,定价就是几十元、上百元,一套书上千元,一张正版的CD上百元。中国市场上卖的真货比外国市场还要贵。中国的大多数老百姓,包括一部分中等收入人群,他们有能力去买那些“货真价高”的东西吗?民众的现实需要,使假货有了广阔的市场。

打假不力,使造假者有恃无恐、无所顾忌。

打假的主要责任在政府管理部门和专业机构,打假的依据是相关法律和制度,打假要使造假者不能为、不敢为。一个地方出现成规模的造假,地方政府怎么会不知道呢?但在经济发展的起步阶段,市场经济还不成熟的地方,大规模的造假常常是与相关政府部门的利益、政绩、GDP纠缠在一起的。因此,有关政府不仅睁一只眼闭一只眼,有的还暗中保护;政府管理部门、专业机构不作为,有法不依,执法不严,甚至袒护造假是造假泛滥的主要原因。

无孔不入范文第2篇

糖尿病患者为何易发生感染

糖尿病患者体内碳水化合物、蛋白质和脂肪代谢紊乱,机体抵抗力减弱,多种防御功能缺陷,如抗体生成减少、粒细胞杀菌作用减弱等。血糖浓度高还会抑制白细胞的吞噬作用,降低机体对感染的抵抗力。

糖尿病控制不好时容易发生血管病变,引起血液循环障碍,影响白细胞的动员,抗体的分布也随之减少。组织血流减少,加上血液黏滞性增高、微循环障碍、组织缺血缺氧,影响局部对感染的反应。组织缺氧易有厌氧菌生长。

糖尿病人的营养不良,可降低机体免疫水平。一般细胞营养减低,局部抵抗力差。

糖尿病神经源性膀胱尿潴留,加上尿糖增高,均有利于细菌生长,极易发生泌尿系统感染。

最常见的感染有哪些

糖尿病继发感染可由细菌、真菌、病毒等引起,全身大多数器官、系统均可发生。其中呼吸系统、泌尿系统及皮肤等是最常见的感染部位。

呼吸系统是糖尿病合并感染的主要部位,约占45%,病死率可高达41%。如肺炎、支气管炎、肺脓肿、肺结核。

尿路感染仅次于肺部感染,女性多于男性,前者为19%,后者为2%,这与女性尿道短而直有关。包括尿道炎、膀胱炎、前列腺炎和肾盂肾炎,以膀胱炎和肾盂肾炎最为常见。

皮肤化脓感染包括毛囊炎、疖、痈等,偶见丹毒。糖尿病患者的疖肿常此起彼伏,经久不愈,病原菌多为金葡菌感染。其次为坏死蜂窝组织炎,常见病原菌有溶血性球菌、金葡菌、梭状芽胞杆菌等。发病猛,进展快,炎症易向四周扩散。感染还可累及皮下组织及筋膜,形成坏死性筋膜炎,常由溶血性链球菌、厌氧菌或大肠杆菌引起,多在外伤后发生。

肝胆道感染常见胆囊炎、急慢性肝炎。其他还有牙周炎、鼻窦炎、中耳炎、胃肠炎等。

如何防治糖尿病合并感染

即便是轻微的感染,糖尿病患者亦不可忽视。应根据糖尿病病情、感染部位和严重程度,以及病原微生物种类,制定个性化的治疗方案,并根据疗效及时调整。

严格控制高血糖 治疗糖尿病并发感染的关键,是将血糖控制在理想水平。因为高血糖不但是各种并发症的重要原因,而且还是免疫功能降低的重要因素。合并感染时机体处于应激状态,血中糖皮质激素、生长激素、胰高血糖素等致高血糖因子增高,反过来使血糖升高,使感染更难控制。对感染较严重者,应及时停用口服降糖药,改为多次胰岛素皮下注射,有条件时可用胰岛素泵持续皮下输注。血糖较高时(大于11.9毫摩尔/升)也可先静滴胰岛素。如没有特殊禁忌,可考虑加用噻唑烷二酮类胰岛素增敏剂,增强胰岛素的功效。

选择合适的抗生素 感染一旦确定,应尽早做痰、尿、血、脓的涂片检查,病原体培养及药敏试验,选择最佳的抗生素治疗。抗生素治疗可以联合为主,足量足疗程。

改善机体的营养状况 糖尿病患者蛋白质合成减少,分解加强,易发生低蛋白血症,是易患和加重感染的危险因素之一。治疗感染期间不应过度节制饮食及减肥。要足量摄入蛋白质、维生素、无机盐,补充微量元素。进行营养支持时最好采用肠内营养,以避免血糖的大幅波动,也可避免肠外营养的各种并发症。此外,还需注意卧床休息,暂停常规的运动治疗。

无孔不入范文第3篇

关键词:财务管理 内部控制 必然要求

当前,我国部分经营不良的企业,其内部控制和财务管理必定存在着一定的漏洞和问题;而对企业内部控制和财务管理体制的地进一步健全和完善,不但可以发现和修补已有的漏洞,还能减少消除运营整个过程中的不必要的损失,使企业能够得到更加广阔的发展空间。

一、我国企业财务管理与内部控制的现状

(一)从目前世界经济现状角度来看

我国企业面临空前激烈和残酷的市场竞争。特别是最近一段时间,国外的许多公司财务管理都朝着财务导向方向发展。相比这种形势,我国的公司企业的财务管理显得很不成熟,与国外的公司差距明显。在中国加入世界贸易组织之后,由于企业竞争对象发生了转变,由国内企业变成了国外企业,这就要求我们的企业财务管理要与国际接轨,要逐步的改变旧有的管理模式,对管理模式进行创新,向现代管理方式转变。企业的管理重点是财务管理,所以要想提升企业管理水平,就要加强企业的财务管理和内部控制,提升企业的资产管理水平,缩小与西方国家的差距。

(二)从目前企业改革的角度来看

加入世贸组织之后,国有企业的改革加快了步伐,由于企业面临的竞争对手变成了外国公司,所以原来的单纯控制成本的财务管理方法,制约了企业的发展,限制了企业的活力,降低了企业的竞争力。随着改革的深入,企业朝着集约化、规模化的方向发展,出现了一些超大型的国有企业。企业规模的扩大要求转变过去的总经理为主的管理体系,取而代之的是成熟的制度和规定。通过对许多企业的调查发现,成功企业的成功经验主要得益于企业具有完善的财务管理和内部控制体系。所以,企业要想做大做强,必须转变管理模式,采用完善的财务管理和内部控制体系,以此来提升企业的整体竞争力。

(三)从保护投资人利益的角来看

目前企业还存在着投资人与经理人意见不统一的现象,多数经理人都会为了获得眼前的短期利益而忽视投资者的长远计划,使企业陷入短期发展的误区,更有一部分经理人,会利用自己的职权和企业财务管理漏洞,侵吞投资者财产,使投资者面临相当大的财产损失。所以,为了对经理人有效监管,保护投资人的利益,就需要加强企业的财务管理和内部控制,完善企业财务管理体系,不让任何人钻空子。用制度来管理人约束人。

二、针对目前企业的财务管理和内部控制,应采取以下几点措施及对策

(一)应加大对企业高层的监管力度,实现内部控制面前人人平等

我国内部控制体制对企业高层起不到实质性作用。这是很多企业都面临解决的难题。内部控制体制本来应为员工制定、员工实施,全体员工都不该例外,但如今在许多企业中,内部管理体制的制定及实施全部由企业高层决策。这对企业内部能否健康、和谐的发展构成了极大的威胁。作为企业高层,应当不停提升自身的办理理念和办理水平,做到以身作则,真正起到应有的带头作用。

(二)应优化企业财务管理体系,保证财务管理和内部控制取得良好效果

企业的管理体系是否能取得管理效果,主要在于管理制度是否合理。企业的管理体系是根据企业的规模和经营方向构建的,在一段时间之内,必须是稳定可靠的。企业的管理体系需要随着规模的扩大、财务状况和人员结构的变化而作出调整。好的企业管理体系注重对企业自身资源的利用,通过优化管理来降低企业运行成本,实现企业效益的最大化。所以,应根据企业自身形势,优化财务管理体系,实现财务管理和内部控制的有效运行。

(三)在企业财务管理中采取预算制度,提高对企业财务支出的有效监管

企业的财务管理主要包括收入和支出,在财务支出方面要严格执行预算制度,避免出现财务混乱的局面。坚持推行预算制度,是实现企业财务管理和内部管理的主要手段和重要内容,企业要想做大做强,要想提升管理水平,就要管好企业的财务支出环节,做到财务收入和支出两条线,通过采取预算制度,来达到提升企业财务管理和内部控制水平的目的。

(四)应提升会计从业人员的素质和业务水平,完善企业会计信息

从客观方面来看,由于我国会计体制长期不能得到很好的完善,致使会计信息的制作没有一个严格和统一的标准;从主观上来看,受办理体制和经济好处驱动的影响,企业做假账成风,使得会计信息真实性丧失,降低了会计信息的质量。这一难题的严重性已经受到了越来越多企业的重视,其处理将会是一项长期的难题。因此应提升会计从业人员的素质和业务水平,制定出会计信息制作、审核标准。

三、总结

面对变换不定的世界经济,传统的财务管理思想显然已经不能满足需要,那种漠视风险的想法和做法,只会使企业陷入更为复杂的风险境地,必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。因此,财务管理者必须更新财务管理观念,树立风险防范意识,从思想到行为上对风险有个客观的、正确的认识和对待。唯有此,才能够保持企业的可持续发展,才能从而提升企业的财务核心能力,并对推进现代企业产业化与市场化的进程,提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。

参考文献:

[1]李淑红.试论企业内部财务控制[J].现代审计与会计,004(1)

[2]郑石桥,周永麟,刘华.现代企业内部控制系统[M].立信会计出版社, 2000

[3]杨雄胜.高级财务管理[M].东北财经大学出版社,2004

无孔不入范文第4篇

关键词:财务控制 内部财务管理 戒毒所财务管理 财务控制体系

对于戒毒所的发展来说,内部财务控制体系不仅会给戒毒所日常经营中财务风险控制造成极大的影响,还会给戒毒所的生产经营发挥极大的作用。因此,在激励的市场竞争中,戒毒所不仅应该从日常内部财务控制的每一个环节入手,根据日常财务管理的实际工作构建出科学规范的内部财务控制体系,还应该将所构建的内部财务控制体系更好更快的落实下去,使得其能够对戒毒所的财务管理工作起到实质性的促进作用。所以,本文针对这一问题,对如何完善戒毒所内部财务控制体系进行探讨与分析是非常有必要的。

一、构建内部财务管理制度,明确划分内部财务管理工作的各方职责

对于戒毒所内部财务管理工作而言,管理制度的构建是保证财务管控工作正常进行的重要内容之一。与此同时,在戒毒所内部,一个科学、系统、完整的财务管理制度可以使得管理人员的个人工作效用发挥最大,还可以使得戒毒所财务管理环境更加干净透明。因此,对于戒毒所内部财务管理控制工作来说,构建一个科学合理的财务管理制度是完善内部财务控制体系的第一步。当然,为了杜绝财务人员在工作过程中出现消极怠工、弄虚作假等问题,建议戒毒所相关管理人员可以根据实际财务管理情况建立财务管理轮岗制度,并且形成科学的轮岗周期,从而使得财务管理人员的工作态度更加积极,使得财务管理内部形成较好的防御体系。

二、加强戒毒所内部财务预算工作的管理力度与控制力度

在戒毒所内部财务管理工作中,预算工作是财务工作的重要内容之一,因此,戒毒所如果想要更好的保证财务管理工作的质量与效率,就应该做好财务预算与预算管理工作,而如果想要完善内部财务管理控制体系,就应该加强内部财务鱼贯工作的管理与控制力度。当然,在进行内部财务预算管理与控制的过程中,相关人员应该以戒毒所的发展目标为基准点,并且根据戒毒所财务预算管理的现状采取不同的控制的措施,以保证所采取的控制措施能够更好的为财务预算工作服务。其次,在对内部财务预算进行管理的过程中,应该对预算材料与预算结果的科学性与真实性进行评估与反馈,并且针对预算的结果对当前财务的台账、流水账等财务信息进行核查与审批,以防止出现“账账不符”的问题,而如果在核查的过程中出现了上述问题,应该针对所出现的问题进行二次核查甚至三次核查,以找出出现问题的原因。最后,相关人员应该对预算人员的工作范围进行明确的设定,并对预算审批流程进行合理的调整,以保证预算工作可以按照制度的规定科学进行。

三、提高戒毒所内部财务管理人员的综合素质水平

对于戒毒所内部财务控制工作而言,财务管理人员的综合素质水平是影响财务控制质量的重要因素之一,而如果戒毒所内财务管理人员的综合素质水平过低,那么必定会限制内部财务管理工作的提高。因此,为了使得戒毒所内部财务控制体系得到更好的完善相关人员应该通过采取多种手段,使得内部财务管理人员的综合素质得到更好的提升。比如说,相关人员可以根据内部财务管理人员的实际工作情况,积极组织培训,使得内部财务管理人员能够更多的接触到更为先进的管理技术与管理理念,并且能够使得自身的管理水平得到更好的提高。当然,戒毒所还可以组织相关内容的交流学习,使得内部财务管理人员能够有机会吸取到更多的工作经验,从而使得自身的工作体系得到较好的完善。

四、引进信息化、现代化的财务管理系统

对于女子强制隔离戒毒所内部财务控制体系的完善来说,信息化的管理手段是有效提升管理效率的重要途径之一。与此同时,随着相关技术的不断发展,信息化的财务控制手段还可以使得戒毒所内部财务管理信息得到更好的保护与利用,从而使得戒毒所内部资源的配置实现更加合理的优化。因此,想要使得戒毒所内部财务控制体系得到更好的完善,相关人员应该积极引进信息化、现代化的财务管理系统,实现戒毒所内部财务工作的数字化管控。

五、结束语

对于江苏省女子强制隔离戒毒所的内部财务管理控制体系而言,科学的优化与完善工作可以使得整体财务管理工作达到更好的水平,而这对戒毒所的发展来说是非常必要同时也是非常重要的。因此,科学利用有效财务管理措施,使得内部财务控制体系得到更好的完善是当下江苏省女子强制隔离戒毒所财务管理工作的重点与要点。

参考文献:

[1]侯丽茹.浅谈完善企业内部财务控制的几点措施[J].中国乡镇企业会计,2013,10:195-196

[2]金宜圣.浅谈如何完善企业财务内部控制体系[J].时代金融,2015,21:99+102

无孔不入范文第5篇

【关键词】煤矿企业;内部控制;财务管理;方法;体系

一、煤矿财务中存在的问题

(1)没有树立正确的投资理财意识。煤矿企业作为一个大型企业,必须尽快的适应市场经济的发展。但是,当前的很大一部分煤矿企业并没有真正重视财务管理工作,没有树立正确的投资理财意识。财务管理工作并不仅仅是会计部门自身的权责和义务,它涉及到数据,报表以及其他各项经济活动。然而,对财务管理的传统观念在很多的煤矿企业管理者的思想中已经形成惯性,因而不能够对投资工作进行预测,不能够紧紧跟上市场经济的发展需求。(2)管理片面化,没有形成完整的管理体系。在长期的经营过程中,煤矿企业目前最为重视的是产量效益的提高,但是却没有对项目的投资和内部财务管理进行系统的研究。在管理制度上只是随之发展,而对于内部资金如何管理,资产如何分配以及其他财务工作并没有一个完整的体系与管理准则。同时,很多煤矿企业只是单纯的记录财务信息和原始的会计数据,却没有对掌握的各项财务数据和信息进行系统的收集、整理和分析。(3)财务人员的业务素质有待提高。目前的煤矿企业财务管理的人员素质亟需提高,因为财务人员的素质决定了财务管理的基础。财务人员的业务素质比较低,对财务管理工作水平的提升有了很大的制约。必须根据工作需要,在特定时间对财务人员进行培训、考核和严格选拔,对于不符合要求的财务人员要裁减,或者是调理财务岗位,转向其他工作,必须使自己的财务管理人员工作作风正派,业务素质一流,人员责任心强。同时,对信息化工程利用的不够,对网络和计算机的利用不够,使得信息的整合比较慢,不能实现财务的实时掌握和动态化的管理。

二、煤矿财务内部控制分析

(1)内部控制的原则。一是合法性原则。财务内部控制管理,就是在财务管理体制内建立指导和管理体制。企业的内部财务管理,必须符合国家的相关法律法规,必须符合企业的规章制度和实际情况。煤矿企业的财务内部控制管理准则决不可与国家相关的会计准则和法律法规相冲突,不然就会失去约束效力。二是全面性原则。煤矿企业的内部财务管理工作,必须要全面,这主要是从两个方面来说:第一个方面是指制度本身,在制定时要全面。它必须涵盖煤矿企业内部的会计工作的方方面面,从原材料的采购,加工到销售等各项经济活动。第二个方面是从企业人员来说,企业的财务管理工作准则一旦确定,就对企业内涉及会计工作的所有人具有约束力,无论是最高的管理者还是普通的会计相关工作的人员,都不能不受准则的约束。(2)内部控制的方法。一是明确岗位制。煤矿企业从生产到销售的各个方面,都与会计财务工作有关。因此在对财务工作进行内部控制时,必须明确每一位工作人员的工作职能,同时要将公司负责人的职能进行规定。煤矿企业的管理者不仅仅对各项工作进行管理,也是煤矿公司的财务所要控制的主要部分。他本身的素质和对财务工作和内部控制的态度,对煤矿的财务管理导入内部控制具有重要的影响。二是做好预算管理。预算管理是对财务工作的一种事前控制,它是通过对整个经济活动进行事前的预测,以求对整个生产活动进行更好的控制,达到节约资金资源的目的。必须保证全面兼顾、突出重点、保证收支平衡等方面,对参与预算的工作人员实行责任制,明确分工。

三、加强煤矿财务管理提高内部控制的建议

(1)内部控制的内容要严格。在资金的投资过程中,首先要询问相关专业人员,确定方案、其次要在投资过程中进行全程的控制与分析,及时调整方案。(2)内部控制的机构设置要合理。首先要设立内部控制的监督机构。由于内部控制的财务工作涉及到煤矿企业的方方面面,内容繁杂,为了保证内部控制的有效推行,煤矿企业要将一些财务骨干集中起来,成立监督部门。对财务管理的内部控制进行定期的检查与评估,及时查找问题,制定相应的解决方案。同时要将会计的管理与会计的核算分开,增加管理人员,对企业的经济运行进行有力的监督。(3)内部控制的制度要健全。其制度在设立上要加强对财务的管理。煤矿企业是否能够盈利,运行良好的财务管理是关键。

综上所述,煤矿企业的财务管理是一项十分复杂且系统化的工作,煤矿企业要根据自身的实际情况,和市场经济发展的要求,建立科学而系统的管理体系。内部控制,是对企业内部的监督和管理,在企业内部进行调整和改革,提高企业的财务管理水平和资金风险防范,以便更好地促进煤矿企业的自身发展。

参 考 文 献

[1]梁金婷.新企业会计准则对煤炭企业财务状况的影响[J].经营管理者.