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这个日志的名字叫作、不曾放弃的一份爱、有很多人问过我、你为什么不放弃那份爱呢?你以前也拥有过啊。然而我的回答是、我不曾想过放弃、我以前是拥有过、但是以前我是个幼稚、只懂得玩爱情的男生、但是现在不同、因为我长大了、懂得了爱一个人就不要放弃那份爱、不要放弃不管她怎么气你骂你让你吃醋你最终还是不要放弃、我从来都没有真正的爱过一个女孩、她是第一个、有人说过;当你真正爱上一个人的时候无论出了什么事都不要放弃,因为那份爱是最珍贵的是最值得你拥有的。我始终相信;世间还是有真爱的、只有拥有真正爱的人、才会拥有幸福、我要让你看到一个更懂得爱情更懂得珍惜更加成熟更加爱你的我,爱一个人不需要时间长短、只需要真心爱过,也许错过一瞬就是错过一世、我不想错过你、有些人、有些人、错过了便是一辈子即使我用一生的时间来忘记、也还是忘不掉的,而某些人、某些事、仍然会在我的心里、不愿提起也不愿意去忘记就这样、不敢去拔那根系着我回忆的弦、怕轻轻一动便会泪如雨下我们真的就这样分离了?这一辈子就这么的错过了?我努力挽回你、挽回的却是伤害。各自放手、好像很洒脱、做不成情侣就做朋友,做不成朋友就做那个最熟悉的陌生人。分手后你在寻找着另外一个属于你的幸福、而我还在苦苦的等待、每天傻傻的盯着我们的聊天记录,分手后、你过的很快乐很幸福、呵呵那我呢?一天只能期待着那没有希望的等待、只能无助的望着你和他……分手后、每次见到你时、你都会用那恶毒的眼神看着我、而我只能偷偷的把眼神在你那恶毒的眼神下瞄向别处,我们真的不能在一起了么?这一辈子都不可能了么?我还在期待着我们能在一起、距离就这样一下变得遥远得可怕、可怕得让我心惊胆战、我居然永远不会把他从我的脑海里忘记,错过的人、错过的事、只能是回忆想起来心会疼的回忆、那张永远清晰的面孔、那个最想用一辈子来相守的人……或许很多年以后、我们还不曾忘记过对方、不曾忘记那段只能相望而不能相守的那段刻骨铭心的记忆有人说过;知道错了就要改、可是我已经知道错了、我已经改了为什么那个让我成天牵挂的人还没有回到我身边?为什么老天对我这么不公平?为什么别人就狠幸福、为什么我就这么的落魄,为什么别人就成双结对的幸福的走在大街上、为什么我就是一个人走在大街上?这难道就是老天冥冥注定的?爱是一场华丽的烟火、我们愿停在原地徘徊留恋、纵使头顶没有漫天的火树银花、可是为何要将我强离出道?难道爱情里只留下那些强者?呵呵、这么说来我不是强者、我只是一个只懂得等待的失败者。
你现在唯一能为我做的就是;以后你要好好的、不管出了什么事、都不要自己抗、一定告诉我,不要在让我担心你!
还是那句话、我等你!
我不是什么好男生
现在国企经济形势向好。先从国有企业运行状况看,6月份以来,主要指标呈现回暖迹象。上半年交通、化工、电子和电力等行业,实现利润同比增幅较大。而曾经严重亏损的煤炭、钢铁行业开始扭亏为盈。
反腐败为深化国有企业改革扫除障碍,而数十家央企负责人调整,也为改革提供组织上的准备。同时,资本市场的相对稳定,其流动性、流转性为改革提供了资金保障条件。
最近在吉林调研时指出:“我们要向全社会发出明确信息:搞好经济、搞好企业、搞好国有企业。”调研中,总书记多次强调,“国有企业是推进现代化、保障人民共同利益的重要力量,要坚持国有企业在国家发展中的重要地位不动摇,坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强做优不动摇。”
坚持把国有企业搞好、把国有企业做大做强、做优不动摇。国企改革的指导思想、目标、方向、重点和标准,似乎都出来了。
文件出台自然要考虑做好工作,化解矛盾。根据对目前难点问题的观察和梳理,不难发现很多改革措施与部门利益调整有关。为什么需要改革顶层设计?第一,市场经济发展必然伴随利益多元化的过程,如何协调不同利益主体在市场经济活动中的利益,防止社会失序和矛盾激化,需要一个健全的治理体系,这实际上也是国家治理体系的优化。第二,当前经济社会领域暴露出许多问题,要奔着问题去,现在有些问题没有见底,局面常有变化。第三,因为改革涉及到不同层面的各类矛盾,实质是权利和资源的调整与重新配置,从某种程度上甚至是一次资源的重新洗牌。
利益关系本身就相互联系相互制约,这就需要将相关的难点问题置于同一个框架之中。只有进行改革顶层设计,才可能形成可行、可操作、有效的改革方案。这既是改革顶层设计的困难所在,也恰是其魅力所在。所以,顶层设计,需要总揽全局,统筹兼顾,收放自如,相互协同,蹄疾步稳,有序发展。因此 ,改革大幕一旦拉开就不能回头,锅盖揭开了,如果夹生饭,吃了会不舒服,不如多焖一会儿。好饭不怕晚, 所以反复斟酌后再择机出台也不晚。
实际上,虽然顶层方案目前还没有出台,但在过去的一年多里,已有22个省、区、市国企改革方案出台,这些方案也透露出了国企改革的一些信号。
发展混合所有制经济是国企改革的重中之重。推进企业改制上市是优化国有企业股权结构、实现混合所有制的重要路径之一。在22个省、区、市的改革中,推动国有企业上市均占据了大幅篇幅,有些省份还提出具体的上市计划。
关键词:基层气象部门 防雷事业 发展 思考
中图分类号:P44 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2014)08(a)-0107-01
近几年,我国基层防雷事业逐步走向正轨,防雷事业已经由当初的单一的建筑物检测,发展到对各场所以及设施设备进行防雷监测、审核、验收等,总体可将防雷事业概括为四个方面:一是雷电监测预警;二是政,即行使社会管理职能;三是事,即指防雷中心是社会中介是同业机构;四是企,即防雷企业实体。
1 基层气象部门防雷事业现状
我国基层防雷事业从上世纪90年代起步,经过多年的发展,防雷事业已经逐步进入正轨,但基层气象部门防雷事业的发展过程中由于种种因素制约和影响,还是暴露出很多问题。主要表现在以下几个方面:防雷事业宣传不够到位,与地方政府缺乏沟通,导致全民防雷减灾意识较薄弱,对防雷行政执法的认知不够深入;缺少稳定的防雷专业工作人员,现下经常出现一人身兼数职的情况,防雷四大工作任务分工不明确;基层气象部门行政执法机构不够完善,很多防雷工作人员归属感较弱,事业心不够强烈,延缓了防雷事业的发展速度;受资金、人才等多方面因素的制约,服务技术和科技无法与时代接轨;防雷执法人员执法力度不够。
2 关于基层气象部门防雷事业的思考
2.1 提升思想认知,促进防雷事业的发展
我国基层气象部门防雷事业若想又好又快的发展,就要全面性协调性的在发展中解决问题,要顺应我国经济发展需求,防雷事业还有很大的进步空间。发展防雷事业的首要任务就是提升思想认知。因此,基层气象部门要提高思想认知,解放传统思想,特别是基层部门的干部领导层,要带领全体防雷工作人员更新观念,理清思路,加强培养防雷意识和预防意识。另外,要加强学习政治理论的力度,为推进气象事业发展提供法律依据和保障,结合本区域发展现状,分析阻碍现代气象事业发展的影响因素,大胆改革,勇于创新,解决问题。且在发展防雷事业过程中,要顺应时代的需求和发展特征,摒弃传统观念中存在的问题,让防雷事业能够与现代科学技术结合,快速迅猛发展。
2.2 加强宣传,提升全民防雷认知
防雷事业的发展和壮大并不是基层气象部门单方面努力就可以做到的,在发展过程中应该倡导全民参与,提高全民防雷意识,使其面对雷电灾害时能够避险自救,达到全民防雷的目的。基层气象部门应该加大防雷宣传力度,充分利用短信、声讯、影视、网站、电子显示屏等通讯平台,及时雷电监测预警信息,使人民群众可以知悉雷电灾害可能发生的动态,及时做好预防措施。另外,基层气象部门应该利用各种宣传媒介,加大雷电防护安全知识的力度,讲解雷电防护的重要性,争取达到全民配合、共同发展的目标。
2.3 注重科技,培养人才
21世纪是科技性时代,防雷事业的发展要顺应时代要求,人才和科技技术就是未来发展的关键,防雷事业涉及的专业范围广阔,包括气象、电子、建筑、化工等多个专业。因此,防雷事业发展过程中应该吸纳多方面的人才,提升防雷工作各方面的专业技术水平,保障防雷工作人员的整体素质处于平衡状态,建设一支素质过硬、技术过硬的防雷工作队伍。另外,且应该引进高科技,保障防雷事业能够顺利发展。
2.4 加强管理,提升执法力度
防雷事业的发展离不开行政管理和行政执法,防雷行政管理也是基层气象部门开展防雷工作的关键性环节。众所周知,基层气象部门三个行政许可项目中包含两个防雷项目。我国目前部分地区防雷工作正处于发展阶段,要做到全面发展,必须解决更多艰巨的问题。基层气象部门应该坚持贯彻防雷行政管理理念,遵循法律法规要求,履行法律法规赋予的管理职能,切实做好防雷行政管理工作。另外,要加强防雷安全的执法检查力度,结合实际情况和相关部门联合检查,对执法检查中遇到的问题应该及时解决,其重点难点案件应该立案查处,并对典型案件进行分析,宣传报道,提高防雷工作中存在的法律意识。除此之外,工作人员应该及时将行政执法方案以及体会反馈给上级部门,并切实做好自身的本职工作,建立完善的工作制度,使防雷工作制度化、精细化。
3 结语
综上所述,我国防雷事业已经进入快速发展阶段,防雷事业以人类需求为主要目标,以科技技术为支撑,以保障人类生命财产安全为主要工作追求,未来的防雷事业,必然会全面发展,逐步壮大。
参考文献
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[2]梅松峰.基层气象部门防雷行政执法工作的几点思考[J].农业与技术,2013(11).
摘要:当今,若想不断提升房地产企业的市场竞争力,就要提高员工满意度,以满足购房者的需求。由于组织的需要,房地产企业中员工往往会被分为管理层与基层两大阶层,而不同阶层往往会对企业绩效管理制度产生不同的要求。因此,本文对不同层级房地产企业员工对企业绩效管理制度满意度的关系进行深入探究。其中,企业绩效管理制度包括对工作成就感、对工作公平公开满意度、对绩效考核方式满意度等方面。
关键词 :不同层级 房地产企业 绩效管理制度满意度
一、引言
职位即组织位置,它是组织组成的基础单位。不同职位的员工所面对的工作体系不尽相同,其对工作的认知与态度也必然不同。而作为企业发展最重要的影响因素之一,员工满意度对房地产企业的发展产生了重要影响。这就要求组织制定出满足不同职位员工的工作需求的绩效考核制度,从而提高房地产企业的工作效率。
在此背景下,基于当今房地产企业制定发展方向时的迫切需求,不同职位的房地产企业员工对企业绩效考核制度制定的不同要求的研究呼之欲出。不少学者对房地产企业绩效管理制度进行分析,例如程德强、毛志皓、权克等人,但是不同职位的房地产企业员工对企业绩效考核制度制定的不同要求却并没有进行深入的分析探讨。
本文将房地产企业员工作为研究对象,将房地产企业员工划分为基层员工与管理层员工两个层级,具体地,本文将建立房地产企业员工层级与绩效管理制度满意度的模型,并根据模型所列指标向23个省份的房地产企业工作人员进行问卷的发放。在假设同一职位下个体层面的价值相互认同,且组织层面的公平氛围存在的情况下,本文将对员工层级与绩效管理制度进行交叉分析,并深入探究不同层级房地产企业员工对企业绩效管理制度满意度的关系。
二、理论框架
如图1所示,为了研究不同职位的房地产企业员工对企业绩效考核制度制定的不同要求,本文聚焦不同职位的房地产企业员工对绩效管理制度满意度,将房地产企业员工层级划分为基层员工与管理层员工,并将绩效管理制度A1划分为四大准则层。进一步,本文将对这四大准则层进行进一步划分为11个指标层,建立房地产企业员工工作回报满意度指标体系,并进行对房地产企业员工职位与绩效管理制度满意度的交叉列联表分析。通过交叉列联表分析,本文将对房地产企业不同层级的员工对企业绩效管理制度的满意度的不同表现进行研究,并进一步对相应指标的统计量进行分析,最终给出相应的结论与建议。
三、样本与分析方法
1.样本数据来源
本文将采用问卷法,在理论基础上对所获数据进行分析。利用事先设计的调查问卷向被访者提问,被访者大部分处于房地产企业管理层或基层员工。本次调查采用匿名的方式,问卷的发放主要靠调查者的人际关系或互联网直接发放给房地产企业员工而并非通过企业的人力资源部门,从而减少员工顾虑,以达到调查数据真实、调查结果准确等目的。经过筛选,剔除作答不完整的以及作答明显存在重大漏洞或疑点的问卷27份,得到有效问卷101 份,有效问卷回收率78.9%。在所调查的101份问卷中,基层员工77人,占比约76.24%,管理层员工24人,占比约23.76%。样本中的房地产企业主要上分布在江苏、广东、浙江、北京、上海等省份(城市)。
2.调查问卷结构的设计与分析方法
为了能够设计出符合本次调研与分析所需要的适用且充足而准确的信息资料,本文通过对相关文献的回顾总结,归纳并整理出体现房地产企业员工特征,从而对房地产企业员工的工作成就感、所获得薪酬满意度、绩效考核方式满意度等方面进行调查研究,以达到调研目的。为了使被调查者能够很方便地标出自己的态度,本研究采用了李克特五点量表法对指标层进行打分。
由于本研究数据来源于几十家房地产企业,假设检验涉及到多层次分析,采用常用的基于最小二乘法所进行的回归分析会将各房地产企业间差异与个体间差异混淆,使得分析结果误差较大。因此,本文通过控制变量法,采用交叉分析法等方式对数据进行分解分析,以达到分析数据的目的。
四、样本数据分析与结果
1.房地产企业员工对企业绩效管理制度满意度的总体分析
从全体员工着眼,本文对全体员工各指标层满意度进行了定量分析。如表1数据分析结果所示,在对各个指标层进行打分时,房地产企业员工所选择的高峰均介于3分与4分之间。而其各指标层所对应的分数极小值与极大值均为1分与5分。其原因很能是:第一,房地产企业所制定的绩效考核制度具有漏洞,需要进一步完善;第二,完备美好的绩效考核制度并不存在,员工对制度的追求依然存在。
2.房地产企业员工层级与企业绩效管理制度满意度的相关性分析
如表2所示,在显著性水平为0.05的情况下,对员工层级与指标层C11绩效考核制度满意度进行卡方检验时,Pearson 卡方检验值为0.024,远小于0.05,而员工层级与指标层C5指标层薪酬制度与工作匹配度的Pearson卡方值为0.026,同样远小于0.05。因此本文认为,房地产企业员工职位与其企业绩效考核制度合理性满意度以及薪酬制度与工作匹配度满意度之间存在较大相关性。而其他指标层的Pearson卡方值大于0.05,因此员工层级与其没有显著相关性。
3.房地产企业员工层级对企业绩效管理制度满意度的统计量分析
通过4.2的分析可知,员工层级与绩效管理制度满意度中的绩效考核制度的认可度与薪酬制度与工作匹配度显著相关,而与其他各指标层无关。因此,在对房地产企业员工层级与企业绩效管理制度满意度的交叉分析中,本文将对房地产企业各层级员工与绩效考核制度认可度满意度以及薪酬制度与工作匹配度进行统计量分析。
首先,根据表3所示的房地产企业员工层级对绩效管理制度的统计量分析表可知,基层员工对绩效考核制度认可度的打分为3.0779分,而管理层员工的打分为3.3333分。从以上数据分析可得,房地产企业的基层员工对企业绩效考核制度满意度较低,而房地产企业的管理层员工则对企业绩效考核制度的满意度处于相对较高的水平。
第二,基层员工对薪酬制度与工作匹配度的打分的均值为3.2338分,而管理层员工的打分为3.0000分。从以上数据分析可得,房地产企业的基层员工对薪酬制度满意度较高,而其管理层员工则对薪酬制度持有不满意的态度。
五、结论与建议
本文的研究的是不同层级房地产企业员工对企业绩效管理制度满意度的关系。对本文数据研究,具体有以下几点结论:第一,大多数员工对绩效管理制度较为满意,而仅有极少数员工对绩效管理制度非常满意。对研究数据分析,本文认为造成这种现象的原因主要包括以下两点:企业绩效管理制度的不完善与员工对企业绩效管理制度的高期望。针对这一现象,本文认为企业首先应该对自身绩效管理制度进行完善,并在完善的基础上对员工不断进行激励,使员工期望与企业的发展速度相一致,以此来确保员工对企业绩效管理制度的满意度的提升。员工满意度的提升,对企业工作效率的提高,企业的发展速度与影响力方面都会带来极大的帮助。
第二,在企业绩效管理制度满意度所划分的各指标层中,房地产企业员工层级与企业绩效考核制度认可度以及薪酬制度与工作匹配度这两个指标层相关,而与其他指标层无关。根据本结论可知,在房地产企业制定相应的绩效管理制度时,应着重考虑绩效考核制度的认可度以及薪酬制度与工作匹配度关系的研究,找出员工层级与这两方面指标层的相应关系,并在综合分析的前提下进行绩效管理制度的修正、制定。
第三,管理层员工与基层员工在不同的方面工作满意度不尽相同,基层员工对企业的绩效考核制度认可度的满意度较管理层员工更低,而基层员工对企业薪酬制度与工作匹配度的满意度相较于管理层员工更高。每位员工都有不同的特点,尤其是不同职位上的员工。标准化的绩效考核制度忽略了这个因素,将员工等齐划一,不利于员工个人成长。从数据中可以看出,我国大多数房地产企业所指定的绩效考核制度更符合管理层员工的工作方式,这就导致基层员工的绩效考核制度满意度下降。具体来说,管理层员工则更加看重薪酬制度与工作的匹配度,与工作高度匹配的薪酬制度更能激发管理层员工的工作热情。
因此,我国房地产企业应尽量考虑到基层员工与管理层员工多方面的员工需求,把握好绩效考核制度的度,使考核内容尽可能细化,以实现考核的准确性。在明确考核机构合理分工的同时,要明确各个职位下的绩效考核制度的适用性。在薪酬制度与工作匹配度方面,真正做到以岗定薪,依据外部市场调查的结果对本企业各职位薪酬水平的合理性进行检查分析,以确定薪酬制度与工作的匹配。与此同时,房地产企业还可以采用内部员工满意度调查法对企业的绩效考核制度满意度、员工薪酬制度与工作满意度进行调查,时刻把握员工的心理动态,使得员工积极性不断上涨,企业效率及竞争力不断提升。
参考文献
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[4]权克.房地产开发企业追求绩效管理的探寻之路[J].中国标准导报,2012(8):21-23
[5]刘绍娓,万大艳.高管薪酬与公司绩效: 国有与非国有上市公司的实证比较研究[J].中国软科学,2013(2):90-101
(基层建议)从三个方面入手逐步解决中小企业发展面临的困境
中小企业在国民经济中具有极其重要的战略地位,其发展关乎经济的活力与后劲,但当前中小企业生存环境不容乐观,多数企业面临融资贵、用工难、税负重、成本高、利润薄等多重困境。对此基层建议应尽快采取渐进缓冲式扶持,从融资、减税、优化环境等方面入手制定缓冲政策,逐步解决中小企业当前面临的困惑。
一是实施金融缓冲政策,逐步推进金融机构改革。缓解小微企业融资贵、融资难问题,需通过金融创新稳步推进金融体系重构,使大中型金融机构和草根金融机构、正规金融和非正规金融、商业金融和政策性金融、直接金融和间接金融共生互补,逐步形成多元化多层次的金融生态系统。首先,引导民间资本作为主发起人成立民营社区中小银行,规范互联网金融机构,形成“门当户对”的金融格局,扩大信贷供给。其次,鼓励大银行发展差异化的微型金融,通过风险补偿、税收激励等多种方式进行引导,多渠道缓解小微企业融资贵融资难问题。再次,构建以天使投资、风险投资和私募股权投资为主体的股权投资链,扩容“新三板”市场、发展债券市场、产权交易等多层次资本市场体系。第四,加快建设和改进投融资公共服务平台,为中小企业提供集约化、共享式服务,推进大数据在金融领域的广泛应用,完善多层次担保体系。
二是实施税收缓冲政策,逐步完善中小企业税收扶持内容。面对高成本时代来临,缓解中小企业发展困境需要实行税收缓冲政策,通过实施减税、减费、减负等手段引导中小企业度过当前生存困境,在推进企业休养生息的同时进一步完善税收制度。首先,在财政收入下行的背景下,严防地方收过头税。其次,大规模减轻中小企业税负,推进针对中小企业的税收制度逐步向税基单一、少税种、低税率的“简单税”转变。再次,规范收税、收费行为,严格执行收费项目公示制度,清理行政性收费,严格规范政府财政收支,加强行为的制度性约束。第四,完善纳税服务,优化税收环境,提高税收机关自身的服务水平和工作效率,降低中小企业纳税成本和“隐形负担”。
三是建立“亲”“ 清”的新型政商关系,逐步完善企业群体生态体系。完善的企业群体生态有利于中小企业的发展,能够促使中小企业的社会功能日益显著,为中小企业获得社会各界支持、建立更好的企业群体生态系统奠定基础。对此,应采用整体的、演进的角度看待中小企业,明确中小企业是整个企业系统得以发展的基础,也是企业整体进化的主要的推动力量,政府应和企业保持一定的距离,保证对市场势力不均衡所导致的“板结、固化”及时加以调整,警惕因政府权力介入而对整个企业群体的生态产生的破坏。化解企业生存困境,利用高成本的市场倒逼机制迫使中小企业转型升级。