前端工程师

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇前端工程师范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

前端工程师范文第1篇

我这次是通过一个学长内推到百度的“商务搜索部”的web前端开发方面的，HR部门提前通知了我什么时候面试，因为我学校不在北京，所以就只好电话电面了。提前没日没夜的准备了好几天，因为百度的要求很多，比如要精通CSS和javascript，还要熟悉数据库，熟悉一种后台开发语言，最扯的是“对用户体验有深入的理解”，为什么扯呢，后边再说。

我很久就做网站了，不过都是开源的，所以自己去有想法写，也是最近一个学期的，所以开发经验必须的不丰富。写完简历之后，就开始复习以前看的一些书籍了，尤其是js还有web标准以及网站重构的东西，另外花了一半的时间去看了下以前看的用户体验以及设计方面的东西，还有GUI设计……

面试的时候，面试官是个男的，听声音大概不到30岁，后边也确实证实了。说话并不是传说中的笑眯眯很随意，有些沙哑和低沉。

第一个问题是介绍自己，balala的介绍完，就问了一个让我到现在还在无语的问题：常见的数据结构有哪些？晕死啊，前端上没有这个要求啊，就算对算法有要求，也不至于去操作底层吧。我回答说有链表、堆栈、树。面试官说，好，那你给我解释下B树。我了个去……直接傻过去了，我是万万没有想到会问这个的，balabla解释了一堆，最后又扯成了数据库索引，然后这个题目就杯具了，说白了，我B树方面的东西已经忘记完了，因为考虑自己以后要搞前端，所以数据结构和算法就没有再去研究！所以建议大家，去这些大公司的，最好还是对常见算法和数据结构有比较好的了解！

在这个题目杯具了之后，就问cookie和session的区别……这个我知道，回答了，不过听起来人家对我的回答并不是很满意，中间打断过一次。

然后问我会不会ajax，这个算是前端技术，但是我用的很少，我就照实说了，说我用不多，只知道是异步刷新，后边又问说知道javascript的一个什么东东来着，没听说过，就说不知道，这个记得，一定要诚实，不然撒谎的话，最后吃亏的一定是自己！

又问我用的哪个javascript的库，我说jquery，然后就没有下文了~~~在这儿的时候，我差不多在心里确定了，这哥们是做后端的！！！我那个囧啊，今天看来出师不利啊！后端和前端虽然说都是做网站的，但是相差还是太大！在一起就没什么好聊的。

下来就问我项目经验了，说看简历我做过很多项目，感觉最成功的项目是什么（看过很多面经，貌似百度都会问到这个问题）， 我说有三个，然后开始说第一个，第一个是原来和同学做过的一个web方面的分析工具，叫bingker网络安全工具包，然后他就问我说里面有个杀毒模块算法是怎么实现的？晕掉，这个太囧了，当时算法的确是我们一起讨论的，但是代码实现我没有参与，我就给解释说这个算法是用特征码对比技术实现的，不过听起来他似乎也不是很熟悉这个，我说了半天，他只是嗯，也没有反驳没有去打断，这个算是过去了~~~

下来就问说做过的网站里有没有没有用非开源程序实现的，我了个去，现在貌似大公司都是用的开源程序啊，虽然我们改动了很多，但是这么一问，只能说没有了。

然后呢，就没有然后了，前端方面的东西就都没有问，他说你还有什么问题吗？我问他说，那你们对GUI和用户体验都是怎么做的呢？他说，这个公司专门有个部门来搞，他们不管的。言外之意，你去了，也就是堆砌代码，有想法？一边写代码去。所以我前面说的，看了那么多设计方面的还有重构之类的书，都似乎是白看了，或许你去了有想法也不会被实现。恩，这个想下也是正常，公司注重的是商业，并不是你的这个想法是不是够新颖吧！所以大家看人家的要求的时候，就好好关注下前面提到的各种技术，比如js、css、sql、数据结构之类的，后面说有啥创新精神啊之类的全部忽略好了~~~暂时是这个看法，不知道别的公司怎么样了~~~

再后来就没后来了，也没有电话没有任何通知，当时有一个和我一起面试的同学，他当天就接到电话通知二面了，据说面试他的是一个搞前端的，丫，起码有的聊啊！

前端工程师范文第2篇

【关键词】工程施工；工程造价

1.合理确定工程控制目标是施工阶段重要保证

1.1确定控制目标

工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，如何控制好工程造价就成了三大目标体系中的重中之重。

在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，确定一套切合实际的衡量准则。

1.2 工程造价组成

根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：

工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；

综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用

2.工程造价控制的措施、工作内容和方法

2.1 控制措施

为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。

（1）组织措施。设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。这些都是在控制过程中需要考虑采取的措施。只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果；

（2）技术措施。控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有：①对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；② 审核、比较各种技术数据；③ 确定设计方案的评审原则，④ 通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；⑤ 对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；⑥ 审查施工组织设计；⑦ 开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；

（3）经济措施。经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；要对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；要对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；要对工程付款进行查等。在项目控制过程中忽略了经济措施，不但会使工程造价目标难以实现，而且会影响到工程质量和进度目标的实现；

（4）合同措施。参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与业主构成了承发包关系。承包设计的单位要保证项目设计工期、项目设计的安全可靠性，提高项目的适用性和经济性；承包施工的单位，要在规定的工期、造价范围内保质保量完成建设施工任务；承包材料和设备供应的单位，要保证按照规格、型号、保质保量按时供应材料和设备。为了对这些建设工程合同进行科学管理，实现对工程项目目标的有效控制，业主应委托专业化、社会化的项目管理单位，在业主授权范围内，对建设合同的履行实施监督管理。一切工作都应围绕对目标有效控制展开。项目管理单位应参加承发包方式和合同结构的确定、拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、做好合理规避索赔和处理索赔工作、做好参建各方的协调工作、根据合同做好对承包商申报文件的审批工作等。

2.2造价控制的内容和方法

2.2.1造价控制的内容

工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与工程质量、施工工期有着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投人大小而变化；工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分，施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的因素基本是人、机（机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境），简称五要素。

2.2.2造价控制的方法

在五要素中，材料费的开支占建筑产品成本的63%左右，是成本要素控制的重点，控制材料消耗费用主要包括材料消耗量的控制和材料价格的控制二个方面。制定合理的材料消耗定额是控制原材料消耗量的关键。建立严格的材料领发制度和回收制度，加强对工程使用材料的监督管理和控制力度。

通过招投标，优选质优价廉，满足生产需要，资证齐全的、信誉好的供应厂家。并且在施工全过程的管理和控制中，应根据市场情况和工程实际，及时合理有效的对资金、资源进行计划、组织、控制、协调和分配，保证工期和质量目标的理想实现。这本身就体现了造价的控制必然是全过程的主动控制。选用那些既懂经济又懂技术，既懂施工又了解设计，既懂管理又有工程实践经验的高素质人才组成的团队，一定会把技术与经济相互渗透、融合，达到对工程造价顺利实施有效地控制。

3.工程造价及相关目标控制的步骤和手段

3.1 抓好施工前期的准备工作

施工准备工作的质量好与坏，直接影响到后续工程和永久工程的施工进度，施工质量，工程造价所以，必须抓好前期准备工程的目标控制。

（1）认真审核《施工规划报告》，重点是施工总布置；场内交通网络；大临辅助工程的设计；标段划分；外建材规划；永久工程的施工方案；施工总进度计划；工程控制性进度计划；主要标段的进度计划和接合点的规划处理方法以及与三大控制目标直接有关的大临工程和辅属厂等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运行的可靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满足要求的保障程度。

（2）其它：编制招标文件；标底编制；土地征用；地面物的搬迁；招投标、合同谈判等。

3.2审查和协调

（1）总进度计划、年度计划、季度计划、分部分项工程进度计划、和相应资金及材料使用计划由业主组织审查协调和批准；

（2）月、周计划和相应资金及材料使用计划由监理单位组织各方审核协调批准。目的是要以周计划保月计划；以月计划保季度计划；以季度计划保年度计划；以年度计划保总计划目标的顺利实现；

（3）协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰问题，参建各方的相互协助和配合问题，以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。

3.3提高技术与经济相结合的控制能力

目前中国工程技术人员缺乏经济观念，把经济工作看成是与己无关的概预算和财会人员的职责，而概预算人员和财会人员则认为自己主要任务是根据规章制度办事，不熟悉工程技术知识，也不了解施工过程中的各种活动关系和问题，往往单纯地从自身专业角度审核费用开支，难以有效地控制工程造价和目标系统，因此，要提高技术和经济观念相互渗透力度，拓展知识面，不断改善提高目标系统的有效控制和管理水平。

3.4 应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法

研究分析设计、施工方案，施工方法等的优化，应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法，选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。尽可能缱短工期，早日动工，尽快回收投资，或优化施工规划方案尽量减少工程投运前的投资额度。

总之，要在工程建设全过程中，要高度重视对工程建设施工过程中的各种技术经济问题的研究，分析优化以利于有效地控制项目目标。

3.5 采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价

采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价，只要工程实际进展和投资在香蕉曲线范围之内，则说明进度和造价处于可控制范围之内，否则，说明进度或造价出现了偏差。并根据实际曲线（工期～进度，工期～投资）在香蕉曲线范围内走向偏离趋势，可超前提出预防措施，以防出现偏差。

3.6 提高施工过程的全要素的控制

加强对设计方案、施工规划、资金、材料及机械设备等进行综合分析研究，不断提高施工过程的全要素的动态的主动控制的水平和能力。

前端工程师范文第3篇

关键词：市政工程；成本控制；管理

引言

市政工程属于建筑业行业，随着建筑市场开放的深人，市政行业内各企业之间竞争日益激烈。一个市政工程如要中标就必须在成本上有足够的支撑力，如果企业压不下标就不可能获得业务，没有业务这个企业也就没有活力，各项内部管理也无从谈起。所以，加强成本控制，在保证工程质量的情况下，压低成本支出是市场经济条件下企业生存和发展的基础。

市政工程成本控制内容广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，从施工前期的招投标阶段中标签约、施工准备再到施工阶段，直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制。市政工程成本可以从施工前期、施工阶段和竣工验收三个方面着手控制，提高工程经济效益。

l认真做好施工前期的准备工作施工前期的准备工作包括投标阶段工作、中标后的原始资料调查以及事先制定施工阶段的各类风险控制措施。

1.1在投标阶段优化施工组织设计，精心设计报价，力争优价中标

市政工程施工企业在投标阶段的成本控制具有十分重要意义，如果企业能以较合理的价格中标，将为今后取得经济效益打好基础，所以这一阶段必须细致慎密地组织投标，精心设计各种技术标、商务标，挖掘内部长处和优势，力争以合理的报价，优化的技术措施取得投标前列，争得优价中标。

1.2中标后做好施工原始资料的收集整理中标后，为保证施工的顺利进行，首先要做好建设地区自然条件的调查。

内容包括建设地的气象、地形、地貌、工程地质、水文地质、周围环境、地下隐蔽物等，以此确定施工方法，施工顺序、施工方案；其次，要做好给水、供电资料的调查。这项工作主要用来确定生活、生产供水和供电方案；第三，要做好交通、运输资料的调查。认真调查交通、运输状况，以此作为组织施工运输业务、选择运输方式的依据；第四，要做好机械设备和建筑材料的调查。机械设备是指施工过程的主要工艺设备，建筑材料是指水泥、钢材、木材、砂石料等，主要作为确定材料和设备的采购供应计划、加工方式、储存和堆放场地以及建造临时设施的依据；第五，要做好劳动力和生活条件的调查。对当地劳动力的技术水平、数量、生活安排、当地可以利用的房屋设施、医疗和生活服务条件等进行认真调查，作为拟定劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时设施面积的依据。

1.3注重施工阶段的各类风险控制

从经济管理的角度看，施工项目均存在风险，包括各种技术风险和非技术风险。这些风险的控制制度执行情况如何，将直接影响工程成本完成目标，所以市政工程在投标，中标后实施，一直到竣工交付后整个过程均应对各类风险进行识别、度量和评价，以确定对工程项目的影响程度。要通过各种方法控制风险、规避风险、转移风险，要把工程风险控制的具体措施落实到项目管理的各个方面，使项目部全体成员树立起风险意识，事先制定一系列措施予以防范。只有各类风险控制到位，才能最大限度降低损失，减少不必要的成本。

2严格做好施工中的人、机、材料控制，节约费用

施工阶段的成本控制主要集中在人工费、机械费和材料费的控制上，因此要采取相应的方法控制这三方面的费用。

2.1人工费控制

人工费的控制，一要根据以往类似工程或结合相关工程劳动定额计算出定额用工量；二要根据当时当地的实际情况，气候条件，技术经济条件，合理确定完成成本控制目标所需要的工日数量；三要提高生产工人的技术水平和组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；四要控制项目部的招待费，要根据工作制定出招待标准，从内部做起，严格控制；五要制订切实可行的奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员进行表扬和奖励，对工作不负责任，完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予经济处罚；六要尽量减少零工用量，科学合理安排，避免浪费；七是对须外包的分项工程要合理确定单价，严格控制数量，严禁重复计算，如沥青混凝土路面的摊铺人工，采用的包干方式，要根据摊铺厚度、进度、质量、人工单价等因素结合确定合理施工单价，划分其工作内容，严格控制工程量与零工数量的重复，便于较好地控制成本。

2.2机械费控制

机械费的控制，一是充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；二是机械进场根据工程施工的计划安排及施工项目的先后顺序，用时提前必要时间进场，最大限度地发挥机械效能，增加机械的运转率；三是根据实际工程进展情况尽量减少施工中所消耗的机械的台班量，提高机械的利用率；四是须租赁的机械，要对市场进行充分全面的调查摸底，确定合理单价，签订合理的机械租赁合同，尽量减少机械的闲置，提高使用率；五是提高施工机械员的操作水平，实行竞争上岗，把机械的保养与操作员的奖金挂钩。

2.3材料费控制

工程材料成本在整个项目成本中的比重最大，而且有较大的节约潜力，可以采取以下措施予以控制。一是加强材料采购和构件加工的管理。要落实采购责任制，实行公开采购和比质比价，选择质优、价低、运距短的供应单位，对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔，切实作到降低采购与加工成本，减少采购过程中的损耗，为降低材料成本打好基础；二是严格执行材料消耗定额。要通过实行限额领料制度，工程主副材料消耗、周转材料损耗及使用费与有关作业施工队的考核挂钩，奖励节约，处罚浪费；三是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放损耗，在堆放料物的地方，为防止材料被盗，安排专职警卫人员日夜值班；四是做好剩余材料的回收处理。要通过合理的技术与评估手段，对可以回收利用的材料做价回收，对不能使用的材料做合理处理；五是改进施工技术。要积极推广新技术，重视新材料、新工艺的使用，从而降低材料成本。

3及时做好施工竣工验收工作

合理统筹，精心安排人员干净利落地完成工程竣工扫尾工作，防止战线拉得太长，成本费用照样发生，加大成本开支。抓紧竣工验收工作，准备好验收所需资料(如竣工测量和竣工图等)，避免迟迟不能验收，成品保护不善造成不应有的损失。在工程保修期间，制定保修计划，责成指定人员负责控制保修费用不得超支。施工人员、预算人员、统计人员、成本人员要密切配合，按照工程实际完成情况及时计算出工程结算及洽商增减预算，主动与业主办理工程结算手续。

前端工程师范文第4篇

关键词： 工程施工成本控制

中图分类号： TU7 文献标识码： A

一、施工企业施工阶段成本控制

工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

二、施工阶段成本控制中存在的问题

1、对成本控制认识上存在误区。工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。

2、施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。

3、忽视了工程项目的质量控制。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。

4、缺乏相应的激励机制。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。

5、对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。

6、缺少索赔的意识。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。

三、施工阶段成本控制的方法

1、强化成本控制理念，完善成本控制体系。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。

2、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。

合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。材料控制：材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料价格的控制包括：①企业应了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②要合理地组织运输，在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。

质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

前端工程师范文第5篇

[关键词]施工阶段成本控制

随着建筑业市场竞争的加剧,如何搞好成本控制,已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。很多施工企业都意识到成本控制的重要性,但由于各种原因至今还没彻底将成本控制工作落到实处,同时由于成本控制的相关体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费资源,增加了工程的成本。这种状况导致施工企业利润的减少,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的未来发展。

一、施工阶段成本控制中存在的问题

1.施工阶段成本控制体系急需完善

现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业回报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢,有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程,因为成本控制所带来的效益是企业的,而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分,直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系,根本没有从项目整体进行成本的控制。

2.在追求成本控制的同时忽略了工程的质量控制

由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益;有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。

3.对工程的主要材料及人工缺乏很好的管理

工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。

二、施工阶段成本控制的方法

1.强化成本控制理念,完善成本控制体系。成本控制的各项指标都有综合性,项目经理作为项目的直接负责人,负责项目的一切经济活动,包括成本的控制。首先,施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高项目经理和项目组人员的积极性。其次,项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合工程项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查,找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本控制。

2.明确施工过程中工程成本控制的内容,有针对性地进行成本控制。我们要对工程成本进行控制,不能靠喊口号,或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中,我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。

(1)合同控制:在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好施工组织设计,作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,要进行严格审核,及时申报。

(2)材料控制:施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;采用精益的管理原则,合理堆放现场材料,减少二次搬运;对材料的领取做好管理工作,杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

(3)质量控制:在施工过程中,要严把质量关,项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中,施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测,做到工程一次合格,杜绝返工现象的发生,造成不必要的人力物力的浪费。

(4)费用控制:工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构,减少不必要的工资支出和职工福利费支出;对一些低值易耗品要做好记录,按计划支出;对业务招待费更要严加控制,避免蛀虫借此项目大吃大喝,或者中饱私囊。

3.做好施工阶段的索赔工作。施工索赔是由于业主或其它方面的原因,致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失,施工单位通过合法途径和程序,要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有:

(1)自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔;

(2)由于甲方和工程师方面的原因,引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔;

(3)甲方和工程师加速指令,要求承包商投入更多资源,加班赶工来完成施工项目,导致工程成本的增加;

(4)甲供材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔;

(5)由于物价上涨因素,带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长,导致涨价预备费大幅度上升引起的索赔;

(6)工程设计的变更以及工程地质勘察报告与实际情况不否处理不当时所引起的索赔等。

(7)其它方面的索赔:如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。

三、结语

施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题,涉及的内容很多而企业相互之间所比拼的就是质量加价格,而成本又是制定价格的基础,所以如何在保证质量的前提下,降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程成本控制问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能重视该问题。

参考文献:

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索.科技资讯,2006,(31).

[2]陈志江,陈静.浅谈项目开发中施工阶段的成本控制.四川建材,2006,(2).