残联述职述廉
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残联述职述廉范文第1篇
1、助残工程全面完成
①社会保障情况：目前我区为352名重度残疾人发放生活救助金，851名符合低保条件的轻度残疾人纳入低保。
②就业、培训情况：
市残联下达就业任务数90名,在残疾人就业形势更加困难的情况下，区残联根据省、市残联部署，组织残疾人参加残疾人专场招聘会，与劳动部门联合开展就业援助活动，帮助一户多残、特困残疾人重新就业。同时鼓励残疾人自主创业或个体灵活就业，全年共帮助90名各类残疾人实现就业或再就业，占全年目标任务100%。
市残联下达任务数80名,通过结对帮扶、政策扶持等方式，共对90名残疾人进行了扶持，占目标任务是112%。
市残联下达培训任务是90名，区残联主要对残疾人专职委员进行业务培训，帮助他们早日进入角色。联合“大拇指”保健按摩培训班对4名低视力患者进行保健按摩培训，邀请华夏心理咨询师对托养对象和康复对象进行心理疏导。组织45名残疾人参加与淮安盛缘制衣有限公司联合举办服装后道加工培训班。12月份，区残联还将为园区一服饰企业再次开展定向培训，目前共有90名各类残疾人接受了培训。占目标任务105%。。
③轮椅捐赠情况：
市下达轮椅捐赠目标任务是100辆，已为下肢残疾人发放100辆三、四轮轮椅，占目标任务100%。
④康复情况：
精神病免费服药任务是110名，为118名贫困精神病患者实施免费给药，占目标任务107%。
0-6岁残儿童进行抢救性免费康复训练任务是33名，我区已对36名肢体、视力、智力、自闭症等各类残疾儿童开展康复训练，占目标任务109%。
2、残疾人“两个体系”得到全面发展。
残疾人服务体系方面：
一是区“省级示范残疾人托养中心”今年5月5日建成运行，着力打造“规模上的精品型，服务上的温馨型，内容上的示范型”。首批6名托养对象托养良好。达到了“社会满意、托养对象满意”的效果。8月份，又接收9名托养对象，目前中心已有15名托养人员接收日间照料。目前，已申报国家级“阳光家园”示范机构。
二是全市首家“与光同行”自闭症儿童康复训练中心正常运行，民办公质，初步实现“社会认同、家长满意”目标，中心现有专业老师8名，自闭症儿童23名。
三是区残疾人康复中心运行良好，人性化康复服务基本到位，累计52名康复对象康复显效率达100%。
3、创建“国家级白内障无障碍区”工程通过国家专家组验收。
一是今年元月18日，区出台了《关于对重度残疾人发放护理补贴的实施意见的通知》，达到了“三个突破一个提高”。
1年龄上的“突破”，突破了省、市对16-60周岁年龄的限制，实现全覆盖；
2护理对象上的“突破”，对所有无固定收入的重度一级残疾人全部纳入护理范围，突破了省、市对家庭经济困难的残疾人发放护理补贴的范围；
3城乡一体化的“突破”，全部按城市人口发放标准实施。一个“提高”是指发放标准上的提高，在省、市每人每月100元的标准上提高20元。目前已对102名重度一级残疾人发放护理补贴，金额达13.75万元。
二是继续落实《区关于对无固定收入重残人员给予生活救助的实施办法》，352名重度残疾人领取重残救助金。
残联述职述廉范文第2篇
*年在所领导亲切关怀下，在经理的正确领导下，在餐饮部全体干部员工的大力支持下，我认真履行岗位职责，协助部门经理同全体员工一道，端正态度、克服困难、扎实工作，顺利完成了各项工作任务。作为餐饮部副经理，现就以下四个方面对本年度我任职工作情况，给大家做汇报，请大家给予评议。
一、思想学习方面。
1、能够认真学习招待所相关文件内容、领会通知精神，并及时向员工进行传达，涉及到具体工作的，能够协助部门经理认真组织实施（迎接三星复检，工作组检查，军内大型接待，春节、五一、十一重大节假日的工作安排，迎新晚会等，都能够按照招待所的统一部署和经理的具体要求，严肃认真的落实工作）；积极参与招待所组织的各项活动，在工作中能够严格要求自己、严格执行工作标准，经常对个人工作进行总结和自我批评，不计较个人得失；作为一级管理人员，思想行动始终和所党委保持一致，做到了不说影响团结的话，不办影响团结的事，在执行管理工作时能够做到客观公正。（员工例会上、部门办公会都做过自我批评，由于寝室管理不严，给自己一个严重警告，落实工作从来没有跟领导谈条件、争荣誉、要利益，在落实工作或员工情绪不好时，与80%以上的员工都谈过心、谈过话，能够正确引导和帮助员工，对大部分员工能力、特点、工作情况比较了解）这些方面我能够给下属员工起模范带头作用。
2、作为餐饮部副经理，我时刻提醒自己要加强学习，不断提高自身综合素质和工作能力，以适应招待所和餐饮部的发展需要，真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的“贴心人主心骨”。首先学习现有的制度标准，并从工作实际出发，积累管理服务中的好经验好做法，不断完善制度标准，努力形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度（餐厅服务120个怎么办）；其次是参加招待所安排的专业培训，了解行业新趋势、学习新理念，并结合部门的实际情况，及时转训（六常管理法）；再次是通过观看报纸、电视和阅读书籍等渠道，发现新问题、新情况，吸取别人的惨痛教训，反思自己的工作不足（关于小凯莱、新洪记、原味斋等酒店，在安全卫生方面存在的突出问题，向员工进行了通报）。过去的一年通过领导的培养和个人的学习，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。
二、履行职责方面。在过去的一年里我认真履行副经理岗位职责，积极完成所领导和部门经理交办的各项工作任务，努力做到狠抓安全促经营、严抓培训促质量、真抓成本促利润、实抓队伍促稳定，使餐饮部的各项工作与前期相比有了新起色。
1、狠抓安全促经营。结合餐厅去年工作特点和实际情况，吸取前年工作失误的经验教训，重点提出了餐厅“七防”即：防火、防盗、防煤气泄露、防食物中毒、防重大质量事件、防员工意外受伤、防员工违法违纪。我采取的措施是：加强教育，利用各种场合反复宣讲安全知识，不断提高员工安全意识，避免因人员思想麻痹大意，而出现的不安全事故；加强管理，要求餐饮部所有员工，都必须认真履行岗位职责，严格执行安全标准和操作规程，避免因管理混乱、人员失控，而出现的不安全事故；加强检查，对工作中容易出现问题的环节，做为我管理检查工作的重点，积极避免因发现隐患不及时，而出现的不安全事故。通过以上措施，餐饮部在过去一年里，没有出现过安全事故和较大的安全隐患，为部门顺利完成全年任务，为经理把主要精力投入到部门全面建设上，创造了一定条件。
2、严抓培训促质量。针对新员工到岗、老员工晋级、VIP宴会接待、重大节日的工作安排，多次组织、参与一些常规性的培训，并对培训的计划、内容和考核题目进行了完善更新；针对日常服务中遇到的问题，我整理了《餐厅服务120个怎么办》，帮助员工克服经验不足、常识欠缺等因素，最大限度地规避工作失误，提高了员工处理问题的能力；协助经理首次组织、开展了“鸿翔宾馆餐饮专业知识竞赛”提高了员工集体荣誉感，增强了比、学、赶、帮、超的良好氛围，也为以后部门开展培训，积累了经验；针对餐厅日常工作繁杂，临时性工作任务多这一特点，在工作中执行走动式管理，尽量在第一时间掌握情况，发现问题能够迅速处理和请示汇报，一年来我很少在办公室工作。通过以上工作，为餐饮部服务质量的稳定和提升，发挥了自己的职能作用。
3、真抓成本促利润。按照部门经理的指示，加强了低值易耗品的管理，采取了“出有签字、用有去向、损有记录”等措施，像餐打火机、香巾随处可见的现象得到了有效控制（仅打火机一项去年比前年少用使用1500个，节约尽1000元）；加强了餐具管理，对非正常损耗的餐具，特别是新餐具、贵重餐具“追根溯源”，严格执行了内部和外部赔偿制度（约1500元），并结合所学“六常管理法”，多次组织员工学习了如何减少餐具破损的具体方法，起到了积极作用；多次组织员工对现有设备、用具进行盘点和维修，在掌握设备、用具使用情况的同时，也提高了利用率和使用寿命；加强了日常消耗水、电等消费大项的管理，在管理过程中随时发现、随时督导，像空调、热风幕、灯光的使用，在不影响服务质量的情况下力行节约。
4、实抓队伍促稳
定。在落实工作时能够做到服从领导、下情上达，在执行管理工作时无论是对管理人员还是服务员，能够做到尊重下属、一视同仁；多次代表部门经理同管理人员，看望生病受伤的员工，使大家感受到了家庭般的温暖；平时愿意与员工进行工作和思想交流，重视员工的建议、意见和想法，尽力帮助员工解决问题、克服困难；今年8月份厨师长杨东一班人入所工作，我们本着对工作负责的态度，经常“交换意见、相互学习”，各种信息能够及时准确进行传递，前台与后厨的配合比较愉快和默契，这些都促进了餐饮部团队建设的和谐稳定。
三、存在差距及努力方向。虽然在过去的一年里做了一些工作，取得了一点成绩，但这都是餐饮部全体员工共同努力的结果，我的工作能力、管理水平，与上级领导的要求和实际工作需要还有差距，主要表现在：
1、知识结构不够全面，制约管理水平的提升。
2、制度执行不够坚决，管理工作有时被动。
3、行业信息掌握不及时，创新能力明显不足。
4、对员工业务抓的不够，整体服务水平提高不快。
努力方向：
1、要强化个人学、注重实践，不断完善知识结构，提高自身的
综合素质和驾驭工作的能力，当好领导的参谋和助手，当好下属员工的带头人。
2、要加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想办法，坚决把上级领导的意图和想法，不打折扣的落实到工作中去。
3、要通过多种渠道了解沈阳餐饮酒店业的发展趋势，掌握周边同行的新动向，吸收别人家的好经验好做法，结合本部门的实际情况，开创性的完成工作。
4、要把提高部门员工业务水平，当作大事去抓，突出质检、培训与考核、晋级、评比相结合，常规性培训与针对性培训相结合，集中培训与分批轮训相结合，培训的内容形式与集体活动和员工爱好相结合。
四、工作具体设想：
1、要突出餐饮服务文化氛围。当今顾客的消费需求已经从过去的吃饱吃好，转变到今天的吃特色、吃营养、吃文化，所以这些方面应该是餐饮部开展营销工作的重要环节，结合今年新菜谱的制作，要求服务人员必须掌握菜品的营养功效、精品原材料的产地、特色菜品背后的故事等，（例如海参、鲍鱼、山药的营养功效；荔圃的芋头、查干湖的胖头鱼；东坡肉、夫妻肺片的来历等等）这样才能增加我们产品的附加值，使我们的菜品更具有吸引力和竞争力，同时也能增加顾客在点菜和用餐过程中的乐趣。
2、要定期组织岗位大练兵、大比武。通过各种形式的专业技能竞赛，提高员工主动学习、主动进步的热情，从而不断提高部门整体服务水平。也就是以基尼斯世界记录的形式，设立“餐饮部龙虎榜”，通过竞赛获胜的员工为纪录保持者，可以把佩带鲜花的相片放在龙虎榜上，同时获得一定金额的奖金，其他员工可以随时向纪录保持者挑战。（竞赛内容会很广泛如菜谱知识一口清、摆台、口布叠花、清洗餐具等等）
3、要提倡部门全员参与管理。涉及到部门全面建设方面的问题，鼓励员工多提建议，提好建议，所以我们可以长期开展“金点子”活动，对于我们餐饮部甚至是招待所提高经济效益、提高服务质量、提高社会知名度、提高安全防范、杜绝浪费等方面的建议，一经采纳并取得明显成效的，立即给予奖励。改变过去管理只是少数领导的事这种思想误区，用制度激励人，使部门每一名员工都参与到管理中去。
4、要加强员工思想道德教育。在经常开展专业知识培训的同时，也不能忽略员工思想道德教育，今年要定期组织员工观看人生立志、道德楷模、先进人物的光碟，像去年全国评比的各类楷模、感动中国人物、乡约节目播出的平民成功典范，都值得我们去观看、学习和体会，“士兵突击”这部电视剧很多员工都看过，为什么许三多能够踏踏实实的干好每件事？不是因为他傻，而是执着，只要端正态度、解放思想，我们餐饮部也会出现一批王三多、李三多、赵三多。这种方式可以加强部门的精神文明建设，提高团队的战斗力和力争上游的和谐氛围。
5、要强调管理的最终目的。管理不是把员工管怕、管跑、更不是简单的罚款，是把后进员工带成先进，把优秀员工稳步提升树立典型，最终目的是利润最大化。今年餐饮部可以在员工集中工作和休息的区域，设立“光荣榜、暴光台、趣味角”用相机和图片记录日常工作中，具有典型性、代表性的正面和反面人和事，同时以整改通知单的书面形式，督促责任人限期整改问题，可以避免一些低级失误的连续出现，从而更好地表扬先进、鞭策落后。
6、要继续完善内部资料。今年要根据工作中遇到的新问题、新情况，继续整理完善“餐厅服务120个怎么办”形成“餐厅服务150个怎么办”如果条件允许可以装订成册，以口袋书的形式发给部门员工，便于大家学习和提高，更好地配合招待所“员工手册、礼仪手册‘的学习，不断提高部门员工的整体素质。
7、要加大奖惩力度。如果条件允许部门每月评比优秀员工，奖金可以提高到50元，招待所每月评比的最佳员工，奖金可以提高到100元，这样才能更好地体现最佳优秀员工的价值；以季度为单位超过一次严重警告、或两次客人投诉、或三次书面警告、或五次口头警告应立即给予辞退，以保持服务质量和队伍的稳定。
8、要经常走出去学习。固步自封、闭门造车，永远都会落到别人的后边，只有走出去与同行多交流、多观摩、多学习，才能不断提高自己，因为以前管理人员外出学习后，回来后都有紧迫感、危机感，真正感受到与别人家的差距，员工则感受不到这些，总以为自己可以了，部分员工确实存在着自满情绪，对新观点、新理念、新方法接受缓慢，甚至存在抵触情绪。所以今年条件允许的话，可以多派一些一线骨干服务人员外出学习，改变部分员工，特别是老员工的思维方式和工作态度。
最后把一句话送给大家，在新一年工作中一定要“能迈大步的迈大步，能迈小步的迈小步，但决不允许原地踏步！”
残联述职述廉范文第3篇
1、助残工程全面完成①社会保障情况：目前我区为352名重度残疾人发放生活救助金，851名符合低保条件的轻度残疾人纳入低保。②就业、培训情况：市残联下达就业任务数90名, 在残疾人就业形势更加困难的情况下，区残联根据省、市残联部署，组织残疾人参加残疾人专场招聘会，与劳动部门联合开展就业援助活动，帮助一户多残、特困残疾人重新就业。同时鼓励残疾人自主创业或个体灵活就业，全年共帮助90名各类残疾人实现就业或再就业，占全年目标任务100%。市残联下达培训任务是90名，区残联主要对残疾人专职委员进行业务培训，帮助他们早日进入角色。联合“大拇指”保健按摩培训班对4名低视力患者进行保健按摩培训，邀请华夏心理咨询师对托养对象和康复对象进行心理疏导。组织45名残疾人参加与淮安盛缘制衣有限公司联合举办服装后道加工培训班。12月份，区残联还将为园区一服饰企业再次开展定向培训，目前共有90名各类残疾人接受了培训。占目标任务105%。。③轮椅捐赠情况：市下达轮椅捐赠目标任务是100辆，已为下肢残疾人发放100辆三、四轮轮椅，占目标任务100%。④康复情况：精神病免费服药任务是110名，为118名贫困精神病患者实施免费给药，占目标任务107%。0-6岁残儿童进行抢救性免费康复训练任务是33名，我区已对36名肢体、视力、智力、自闭症等各类残疾儿童开展康复训练，占目标任务109%。2、残疾人“两个体系”得到全
面发展。残疾人服务体系方面：一是**区“省级示范残疾人托养中心”今年5月5日建成运行，着力打造“规模上的精品型，服务上的温馨型，内容上的示范型”。首批6名托养对象托养良好。达到了“社会满意、托养对象满意”的效果。8月份，又接收9名托养对象，目前中心已有15名托养人员接收日间照料。目前，已申报国家级“阳光家园”示范机构。
残联述职述廉范文第4篇
[关键词]巷道支护 锚喷 砌碹 锚网索梁 支护参数 原理分析
中图分类号：Y956 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）19-0389-01
益新煤矿井地质条件非常复杂，全区经地质勘探及生产实践证实，井田共有断层203条，其中落差大于20m的断层106条，落差大于50m的断层58条，其中走向正断层F13贯穿整个益新井田，断层走向NE0°～20°倾向E，倾角15°～60°，落差90～560m。设计在三水平零石门区掘轨道下山并四水平北一石门贯通，该轨道下山需穿过F13破碎带。本文结合该区地质特征，全面考察围岩变形特点，对该矿锚网喷联合支护参数进行优化，并推广新的支护方案在全矿进行工业性试验。
一、巷道概况
本区位于三水平零石门轨道下山，地质条件较为复杂，由南往北段受F78、F94、F106、F108四条较大断层切割，并且F13各断层在9层煤层底板通过。岩层受较大的破坏，煤层赋存状态十分复杂，断层赋存状态基本是斜交断层并被F13截断，本区开拓的煤层群均为F13断层上盘煤层组。在开拓过程中巷道岩石顶部为上部富力岩段。含煤层主要以灰白色中粗砂岩，夹暗灰色粉砂岩，泥质炭质岩和煤线。
二、矿井支护现状评价
益新煤矿随着矿井开采深度及开采强度的加大，原有的支护方式已经不能适应当前复杂的地质条件。锚网喷的支护方式不能有效的发挥作用，围岩变形更加显著，一旦受到外部因素的扰动，巷道内部容易形成应力集中。造成巷道围岩破碎，顶板及底板的位移量明显加大，两帮变形加大，顶板岩层出现离层的现象更加明显。尤其是断层破碎带附近以及部分穿过软岩的巷道顶底板变形量积聚增加（三水平零石门轨道下山施工通路最大顶板位移量达到150mm/d）。严重影响矿井的安全生产。
三、“一梁三索” 联合支护的设计优化
采用“一梁三索”联合支护方式时，锚杆主要通过提供径向约束和切向约束来控制两帮及顶板岩层产生的围岩。三根锚索同时托起一根梁，由于梁的存在，使得顶板形成一个稳定的拱形结构，并且通过锚索将拱所受到的应力均匀的分布到上部岩层，减小了围岩对巷道顶板的应力，起到了一个稳定的作用。
1、锚索间排距计算
根据益新煤矿实际生产经验，锚索间距为1000mm，排距选择为1600mm，即一排全部锚杆支护，一排锚索支护，支护形式为“3―0―3―0”（3为锚索个数）的形式。这样即起到了较好的支护作用，又减少了打设锚索的个数。具有一定的经济意义。
2、锚索锚固长度计算
为使锚索更好的锚固在围岩上，锚索锚固长度选择为2000mm。
3、钢筋网选型
根据以往的生产经验，钢筋网采用1000mm×1200mm钢筋网，其中网眼规格为75mm×75mm，钢筋直径为4mm。
4、梁的选型计算
“梁”采用U29型矿用热轧U型钢，该型钢的具体尺寸参数参照GB4697-91。将该型钢制作成与巷道顶板弧度相同的拱形，型钢长度为4200mm。自拱中心向两侧间隔1420mm留设一个孔，孔尺寸为50mm×150mm，用于安设锚索托板。
四、联合支护作用原理
1、悬吊与组合拱联合原理
锚杆的挤压与锚固作用，增强了围岩的整体性，再加上顶梁的设置，使得巷道围岩形成一个稳定的拱形结构，形成拱形承载区，该拱形结构具有一定的支撑强度，锚索将顶梁受到的力均匀的分部到上部岩层中，减少了巷道顶板的压力。锚索的锚固力传递到顶梁上，使得顶梁受到来自上部岩层的拉力。顶梁上部2.0m左右的拱形结构受到的应力被传递到悬吊承载区。极大地缓解了应力集中，提高了支护效果。
2、柔性支护原理
锚索具有相当强度的抗拉性能，当顶梁受到的应力过大时，锚索产生了极小的形变，使得巷道围岩的应力得以释放。避免了应力集中。U29型钢受到锚索托板提供的法向的拉力以及围岩的挤压，当应力过大时，U29型钢会产生形变，在不影响巷道正常使用的情况下使得围岩的应力得到释放。减少了对支护的破坏。
3、联合支护原理
三根锚索同时固定在一根梁上，使得每根锚索的受到的拉力可以通过梁分部到其他两根锚索上，减少了单根锚索受到的拉力，在正常生产过程中，即使个别锚索由于各种原因造成失效，由于梁和其他锚索的存在，具有较大的承载压力的能力，整体支护并没有失效，依然具有足够强度的支撑能力。维持了巷道的稳定与应力平衡。
五、支护顺序
（1）对施工巷道进行正常的光面爆破。
（2）爆破之后及时对巷道进行临时支护，喷射30～50mm厚的混凝土，利用初喷的混凝土将爆破时留下的弱面及裂隙进行封闭。减少风化时间。
（3）按照设计铺设钢筋网、打设锚杆、安装托盘。
（4）打设锚索，吊挂U29钢梁，安装锚杆托板。
（5）对巷道进行复喷混凝土，混凝土厚度为150mm。混凝土覆盖钢筋网以及锚杆托盘。
六、支护效果检验
为了更好的检验支护效果，在该工作面进行了顶底板及两帮的唯一监测，在整个监测周期内，顶底板及两帮的位移量均较小。
七、结论
在深部开采条件下的开拓巷道支护，不仅要发展高强度的锚杆支护技术，而且要要将锚杆、锚索以及刚性支护有机的联合起来。极大限度的发挥联合支护的作用。“一梁三索” 联合支护的成功应用为深部开拓巷道的支护提供了新的方法方式。相信 “一梁三索” 联合支护技术在不久的将来，不仅会在开拓巷道的支护上发挥作用，在软岩、煤巷支护上也会有较好的效果。
参考文献
[1] 王旭红，王玉怀，复杂条件下回采巷道锚网索支护参数优化研究 [J]， 煤炭科技，2010；
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[4] 薛顺勋，等.软岩巷道支护技术指南 [M]，煤炭工业出版社，2001；
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残联述职述廉范文第5篇
Abstract: Hybrid Electric Vehicle（HEV）receives more and more attention as a transition vehicle type from fuel oil locomotive to electric car. In the entire transmission route of HEV，the Differential Gear Chain is relatively independent of the other link，but certain parameter relations are followed. This thesis discusses the parameter relationship in aspect of rotational speed output characteristic and torque output characteristic，and the results can be helpful for the establishment of the design standard and for vehicle control.
关键词： 动力合成装置；参数关系；转速输出特性；转矩输出特性
Key words: the power synthesizer；parameter relations；rotational speed output characteristic；torque output characteristic
中图分类号：U46文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）17-0048-02
0引言
通常来讲，差速行星齿轮机构的使用方法有两种：一是用于合成运动，作为合成装置使用；另一种是分解运动，作差速器使用[1]。本文主要研究的是将差动轮系用于合成运动作为混合动力汽车的动力合成装置。动力合成装置的输出特性影响着整个传动系统的特性，因此，本文从差动轮系的转速、转矩应满足的条件出发得出动力合成装置的参数应满足的范围，并提出在各个区间内，参数的值的选取对转速、转矩的影响。
1由转速输出特性讨论参数关系
3结论
由转速输出特性的讨论可知：在K不等于1的情况下，无论以b还是以c作为恒速转动，分别在三个区间有各自的特点；由转矩输出特性的讨论可知：符合本动力装置的差动轮系，初步满足的条件是0
参考文献：
[1]薛隆泉主编.行星式无级变速传动[M].西安：陕西科学技术出版社，1997:14-19.
[2]崔亚辉.功率分汇流行星传动的研究[D].西安：西安理工大学，1998：7-18．
