商业价值

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇商业价值范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

商业价值范文第1篇

在此类海量数据库中，隐藏着无数商业秘密，也孕育着很多机遇以及潜在的成功，但将这些信息（除了由媒体和视频生成的非结构化信息之外，还包括历史数据）利用起来却是一项令人望而生畏的工程。

“许多组织会累积30 年或30 年以上的交易数据，此外还有大量多媒体数据。”埃森哲咨询公司首席技术策略官兼总经理柯蒂斯（Gary Curtis）说，“综合所有信息并理出头绪是企业在数码时代面临的挑战。目前很少有组织能够充分发挥其数据的潜力。”

不可否认的是，这是一项艰巨的挑战。Corporate Executive Board 咨询公司在对5000 家公司进行了一项研究后发现，尽管对数据进行分析并获得有效信息的能力已成为全球各组织的头等大事，但是真正在这方面取得显著成绩的公司并不多见。

根据CEB 的研究结果，仅有38% 的员工和50% 的高级经理有能力根据数据进行合理决策。在许多组织中，最大的风险来自过度分析。超过40% 的员工更愿意相信分析结果而非自己的判断力，只有近20% 的员工会依直觉行事。

CEB 认为，有能力做出优秀决策的员工——“知情怀疑论者”能够有效地在直觉判断力与分析结果之间取得平衡。这些人拥有强大的分析技能，并且肯倾听他人对于分析结果的意见，同时他们也敢于发表不同意见。

在今天这样一个数字驱动的大环境下，企业必须能够制定周密计划并且实施可行的解决方案以管理大数据。“这是无法回避的—数据涉及各行各业。”印度塔塔咨询服务公司（Tata Consultancy Services）的全球顾问实践信息管理总监维斯瓦纳桑（Kalyan Viswanathan）强调说，“大数据正在改变业务，并且创造新的风险以及机遇。明智的组织都在寻找对其进行有效利用的方式。”

新时代的数据管理

从计算机应用诞生之日起，各公司就一直在寻找对不断增长的数据加以管理和利用的方法。包含更多信息和更多关联点的大数据正处在这一潮流的核心。据麦肯锡咨询公司估计，普通大型企业目前储存的数据量已达到200TB。

各公司必须设法处理急速增长的非系统化数据，传统数据库或数据仓库并不适合管理这类数据。埃森哲的柯蒂斯表示，“公司在过去数年间，数据来源的种类变得极为繁多。”

大数据可释放数据背后潜藏的价值。它能让数据更加透明，更多地被应用于日常业务；它能借助更多更广泛的数据组给企业提供诸多洞见；它能创建更多的细分市场，以便公司制定更具针对性的营销活动和销售技巧；它能帮助公司汇总所有信息，设计出本来可能会被忽略的新产品和服务。有效运用大数据的组织往往能够获得显著的竞争优势，并挖掘出新的商机。

但是处理大数据并不等于只是安装一套系统，然后就能自动获得结果。企业需要使用正确的技术和工具，制定合适的工作流程和政策，物色善于使用分析法和预测分析软件的人才，从而打造产品和服务以满足瞬息万变的市场需求。

“大数据的处理需要企业在数据仓库、数据整合、商业智能、数据可视化工具、商业分析法和预测建模上大量投入。”塔塔咨询的维斯瓦纳桑如是说，“此外还需要应用运算法则从而能够发现其中的各种规律、关联和关系。”

向先驱公司学习

互联网零售商和服务供应商亚马逊（Amazon）是在管理大数据方面处于领先的公司之一。很显然，公司面对无穷庞大的数据量，非常需要利用这些数据去了解客户行为，改善运营质量和成本，推出创新性的产品功能，并最终提高公司收益。

亚马逊Elastic Map Reduce（EMR）计划的总经理西罗塔（PeterSirota）表示，亚马逊依靠其可扩展的环境（包括云资源），只需数分钟或数小时（而非数天或数周）即可得出结论和答案。

“ 采用多种数据源，包括来自多个应用服务器上的非结构化或者半结构化的记录文件，以及来自多种数据库系统的结构化数据。”西罗塔说。这一环境同样也允许亚马逊及其客户“存储和处理各种类型的数据，包括图像、视频、DNA 序列和天气传感器数据以及从第三方来源（例如Twitter 、Facebook 和Salesforce）采集的数据，以更妥善地管理产品数据库，并且分析有助于提高运营业绩的指标”。

这家触角遍及全球的在线巨头依靠开源的Apache Hadoop 进行分布式处理（包括非结构化数据）。

此外，关系型数据库管理系统（RDBMS）能够让亚马逊制作各种报告，并针对既定的问题对结构化数据进行优化查询。

“Hadoop 和RDBMS 是互补性的技术。”西罗塔说。此外，通过亚马逊的简单存储服务（Amazon S3）存储超大量的数据，再加上内嵌的数据处理、分析和搜索工具，亚马逊为其内部运营和使用其服务的公司改写了大数据技术的应用领域。

西罗塔指出，云技术大大改变了大数据技术的应用前景。“你可以更快地从数据中得出有用的结果，而所付出的成本是如此之低，这让传统技术望尘莫及。”他说道。

“云技术提供了即时扩展性和弹性。该技术能让你更快地就所关注的数据问题提出疑问，并迅速获得有意义的解答。定期、全面地对大数据进行分析将有可能转变你与客户互动并做出反应的方式。”

重新设计业务模式

越来越多的公司和政府机构正转而采用大数据技术来重新设计其业务模式。塔塔咨询的维斯瓦纳桑表示，广告商正从堆积如山的数据中筛选出有效信息，以便更透彻地认识顾客的购买行为以及提升业绩的方式。零售商则综合客户行为、心理图表和客户生命周期事件以创建更精确的档案。

金融服务公司在多种数据点之间找到关联，以便推出新服务和更有效地销售现有服务。医疗卫生服务的提供商则使用大数据技术改善业绩和成本结构。

在已经接纳该概念的公司中包括风能技术企业维斯塔斯（Vestas Wind Systems） 。这家来自丹麦兰讷斯的公司在全球67 个国家和地区部署了44000 多个涡轮发电机，它使用大量数据集以便更好地发现在哪里安放涡轮发电机才能达到最佳效果。

据维斯塔斯负责工厂选址和预测的副总裁克里斯滕森（Lars Christian Christensen）说，他们分析了178 个参数，包括云量、湿度、太阳辐射、卫星图像、毁林图和大气压。除此之外，研究人员还必须以小时为单位查看过去12 年间的参数。“那是一个巨大的多维信息体系。”他说。

维斯塔斯采用了IBM 提供的大数据分析系统来解析数据库，该数据库存储的数据量预期将在四年之内突破20PB。以前，分析师可能要花数周时间，消耗大量资源才能梳理完这些堆积如山的数据。

如今，维斯塔斯拥有了一台名为Firestorm 的超级计算机，它由1222 台工作负载优化的System x iDataPlex 联机服务器组成，公司便在Firestorm 上运行IBM BigInsights 软件。这台超级计算机每秒可进行150 万亿次运算，不到一个小时就能通过对数据组的分析确定安放涡轮发电机的最佳地点。

“我们能够更快地向客户提供答案，以更有效地帮助他们进行决策并制定创收方案。” 克里斯滕森说， “该系统大大降低了规划流程的复杂度。我们处理数据的方式和整个分析流程都发生了变化。”

应对独特挑战

埃森哲的柯蒂斯指出，大数据给企业带来了一些独特的挑战。举例来说，企业必须决定如何将多种不同的数据集联系在一起从而获得新的认识。这需要分析师和业务专家发挥创造性思维。

另一方面，组织必须采集不同形式的非结构化数据，包括视频片段、音频文件和媒体源。“必须有一种方式找到这些文件，了解它们提供了哪些数据，以及如何对这些数据进行有效利用。”柯蒂斯说。尽管与之相关的技术已经存在——其中包括元数据的应用——不过这一领域仍在不断发展演变。

企业还必须解决数据管理方面的问题，尤其是哪些业务部门应当拥有和管理数据以及谁有权获取数据。旗下有不同业务部门（例如零售银行、商业银行、理财、经纪和其他服务）的金融公司更容易遇到这方面的挑战。

在某些情况下，要进行清楚地划分会不太容易，因为数据可能存在于某个业务合作伙伴或服务提供商运营的服务器上。“关键是数据要得到有效管理，并得到很好的保存。”柯蒂斯说，“数据管理问题必须得到解决。”

整合社交媒体

公司也在寻求将社交媒体整合到大数据模型中。位于意大利米兰的互联网在线商业服务提供商Matrix 主要帮助各类公司制定数字化战略，以用于品牌塑造和形象管理。其客户从汽车制造商到餐厅都有。

Matrix 销售总监派特莱拉（Alessandro Petrella）表示，使用SAS Content Categorization 和SAS Text Miner 后，公司能够精密监控和分析网络信息、社交媒体交流和其他活动。Matrix 不断从500 多个新闻源和在线来源采集数据，并将信息输入Netezza 数据库。公司随后将数据输入SAS 软件，借助标准的业务分类法对其进行清理和归类。它还对其运算规则进行不断改进，并定期加入新的数据元素。

该数据库的总量目前已超过2TB ，它也越来越能够有效地了解公众对一个公司的认知和看法。派特莱拉说，“我们有能力高速且有效地处理数据。”

根据Ovum 咨询公司针对企业高管进行的一份最新调查，多达三分之二的受访者提到，利用大数据技术最重要的商业收益体现在运营和战略决策流程的改善，以及客户服务的改善。该调查还得出了同样重要的的另一个发现：现在对大数据技术有兴趣的已经不只是大企业。Ovum 发现，在数据仓库容量达到1TB 甚至更大规模的公司中，有38% 的公司的年收入低于5 000 万美元。

Ovum 预测，由于各组织都在不断寻求更好的办法去分析客户细分市场，防止客户流失，管理公共交通网络和处理大量其他的任务，在未来两年内对大数据的需求将变得更普遍。

埃森哲的柯蒂斯表示，所有组织（尤其是IT 部门）必须了解大数据的运作规律，然后制定出未来利用和管理此类数据的清晰战略。他建议以亚马逊、谷歌和雅虎这些公司为模型建立数据战略。这些公司拥有世界上最大的数据中心，从它们那里可以“窥探未来计算技术的前景”。

商业价值范文第2篇

时尚界每年两次的全球盛会当属集中性的各大品牌新品会，即时装周。在巴黎、纽约、米兰、伦敦等地，聚集了所有的业内前沿人物，下一季的潮流趋势。随着时尚愈加深入人心，时装周也受到越来越多的关注。时装周开始前几个月，设计师团队就进入备战状态，除了要做好服装，会也必须巧妙设计才能在众多品牌中脱颖而出。时装周期间，那些排名前几位的超模，知名时尚媒体的采编，当红的时尚博主，以及重要买家奔走于秀场之间，繁忙且充实。

对局外人而言，时装周是看热闹、看华服、看明星的机会，对于时尚圈内人而言，时装周是一场无比重要的商业活动，最近，圈外人也看到了时装周的商业价值。各地时装周的声势一年年浩大起来，时装周上的商机也就越来越多。模特经纪、餐饮、旅游、运输等等行业都能在时装周找到机会。根据媒体报道，搬到新场地的2014春夏纽约时装周吸引了23万买家、编辑、设计师和名人等时尚人士参加，为纽约带来了7.7亿美元的经济收益。

一场时装会需要花多少钱？据不完全统计，本次纽约时装周每品牌需付如下费用：平均场地费3-10万美元；场地总费用（租赁、装置等）50万美元。除了硬性支出，还有各品牌可以自己计划的弹性支出，就一般情况而言，另外的费用有：到场嘉宾的礼品费；场地设计及布置费用；保安与维持秩序费用；发型、造型、化妆费；摄影师及媒体费用；模特费等等。这些款项需要花费，就意味着为这些行业的从业者提供了商机。

在商人的眼中，时装周无疑是一块诱人的蛋糕。

特别的场地

时装周每年两次，每次两周。时尚品牌济济一堂，在有限的几十分钟内下一季的潮流。做一场时尚会，耗资几十万甚至几百万，用时几个月，当然要选一个最佳场地。通常，时装周会设定一个主会场、几个分会场。米兰、东京、纽约、巴黎、伦敦都是老牌的时尚之城，已经举办过多届的时尚盛事，城内很多场馆都参与过时装周。举办时装周的场地均是当地具有重要意义的地点：或有历史的痕迹，或能体现文化特色，又或者是新兴的创意基地。举办过时装周的场所的国际地位会得到巨大提升。

2013秋冬季米兰时装周的活动以时尚地Fashion Hub为中心，其他场地包括具有重要历史意义的Giureconsulti宫、雄伟的Sforzesco城堡、豪华的Clerici宫以及历史痕迹所在的Circolo Filologico。设在Castello广场和Cordusio广场的大屏幕将对每日时装秀实况进行播放。

2014春夏纽约时装周的场地定在纽约林肯中心的Damrosch公园，此前二十年几百场时装会都设在曼哈顿中心的莱恩特公园。1993年开始，莱恩特公园内搭建起多个白色帐篷作为场地，这种情况持续到2010年。Damrosch公园有更大的展示空间，可以为更多的设计师提供展示才华的机会。

从苏式老厂房改建而来的800秀连续几年作为上海时装周的主场地。如今的800秀已被成功打造为静安区大力推进时尚、创意产业发展的重要载体，成为上海时尚品牌集聚、展示和创意设计产业链延伸的重要一环。

与上海时装周有异曲同工之妙，以往的北京时装周多设在高档酒店，而近期的北京国际时装周主会场定在有工业背景的798工厂区。

某个城市或者场馆会因为举办时装周而世界瞩目，因此举办时装周的城市也越来越多。看到了时装周带来的经济效应，政府也都乐见其成。仅中国就有上海、北京、香港、青岛等城市举办过时装周。印度孟买、俄罗斯莫斯科、巴西里约也都纷纷加入其中。时装周多了，但最受关注的依然是四大时装周。

交通大考

全球运输业最大的“盛事”，恐怕就属中国的春运了，紧随其后的是奥运会、世界杯等体育盛会和国际论坛。时装周也绝对算得上对当地交通的一次严峻考验。试想一下，原本就时不时堵车的繁忙大城市，突然涌进几十万人，结果会是怎样？交通体系是否完善，在时装周就能考验出来。

时装周，顾名思义，以周为计算时间的单位，通常耗时两周，举办几十场会。平均下来每天都会有几场秀。模特、艺人和媒体人当然希望能参与更多的秀，因此大家都忙于在秀场中穿梭。仅以模特为例，当下中国第一超模刘雯，在2009年3月的纽约、伦敦、米兰、巴黎四大时装周上共出演74场大秀，成为2009秋冬时装周的秀霸。算下来，她平均每天至少走秀一场。媒体人需要参加的会就更多了，如果遇到两场秀时间间隔很短，怎样赶上时间就是所有人的必修课。

出租车、摩托车、地铁是时装周的首选出行工具。这三种交通工具中，地铁因为方便、便宜又准时的特点排在第一位。繁忙的时装周期间，尽管随时有堵车的风险，大家还是乐意在人生地不熟的时候选择出租车，所以出租车很难叫到。不少模特选择“摩的”出行，包一辆摩的费用不高，速度也快，即使遇到堵车，也不必担心。

时装周期间，主办城市通常会设一条甚至几条地铁或公交专线，往返于场地之间，既方便了看秀的人群，也能缓解时装周带来的交通压力。比如这次的纽约时装周，主办方特意将林肯中心内的一条地铁线路改名为“时尚专线”，为人们提供方便。

最便捷的食宿

每次国际盛会都是当地酒店的促销季，时装周也不例外。

时装周期间，秀场附近的高档酒店早就被预定出去了。设计师、明星、模特和媒体人都想住在这里。上一季的伦敦秋冬时装周设在Somerset House，它边上的One Aldwych酒店就成为指定酒店。酒店位于科芬园（Covent Garden）中心地带，距离时装周主秀场仅一步之遥，地理位置非常便利。

如果搜索时装周、酒店这两个关键词，你会发现一串的推荐住宿地。那些本身就具有时尚特色的酒店就更受追捧。

本次纽约时装周的热门酒店，文华东方酒店不热衷于炒作，却具有时尚魅力。它维持许久的广告形象像是对时尚名家伊莎贝拉·罗西里尼致敬。它位于市中心的哥伦布环岛和林肯中心之间，有令人羡慕的观景客房和餐厅。帝王酒店坐落在林肯中心对面，它屋顶设计别致、独特，非常适合走秀和晚餐宴会。

吃，在时装周期间就显得不那么重要了。不仅仅因为时尚潮人都需要保持良好身材，还因为他们都太忙了，根本没时间好好吃饭。白天，街头快餐就能满足人们需求了，越快越好，越简单越好。即便是最大牌的设计师和模特，都可能用简单的三明治和牛奶解决一顿午餐。晚上，品牌商会设庆功宴，邀请重要人物参加。晚宴通常在高档酒店举行，其目的并不仅仅是为了让辛苦几个月的人填饱肚子，而是要通过晚宴再一次提高品牌的声誉。哪个品牌邀请到哪位明星，都可能成为第二天报纸的头条。

商业价值范文第3篇

商业人士都懂得一个道理――所有的顾客注定不能给公司带来同等的价值。根据“二八理论”，为数不多的少量客户实际上给公司贡献了绝大多数的利润。所有用于计算消费者一生总价值的模型也是建立在“二八”假设之上的。

但在最近的一项研究中，哈佛商学院的教授苏尼尔古普塔(sunil Gupta)提出了一个疑问：以购买房子为例，传统的房屋招标，大量的利润是来自于出售者提供的手续费；购买者并未付费。因此，尽管购买者是交易中不可或缺的元素之一，但他们的价值仍然无法量化。因此，对于房屋拍卖，一个购买者价值究竟应该源于一个销售商，还是四个呢?

要回答这个问题是很难的，客户的价值完全取决于在有吸引力的新市场上如何在购买者和销售者之间分配营销和其他的成本。为了定量分析客户价值，古普塔建立了一个新的客户价值分析模型，该模型的特点是以“多方市场动力”(市场平台提供了多个相互区别的消费者，他们能够彼此评价对方的参与的价值)环境为前提构建的。

为了更深入了解理论界对市场上消费者的行为价值的最新认识，《哈佛商业评论》的记者莎拉・简・吉尔伯特带者问题请教了古普塔教授。

问：为何传统的消费者生涯价值(CLV)模型在网络时代遭遇了危机，您的新模型是如何弥补目前CLV缺陷的呢?

答：传统的CLV对客户可能带来的利润评估是基于单个消费者的购买行为。这样的前提忽视了消费者之间的互动影响。

考虑到像eBay这样的公司，他们的两个不同的客户群体――既有购买者群体也有销售商群体。eBay绝大部分的利润是通过向商家收取佣金和陈列费实现的，因此，可以认为网络购买者并未给eBay公司带来直接的利润。但是，并不能因此否认购买者的商业价值，毕竟没有他们的存在，eBay不可能拥有商家用户。当然，反之亦然。这样的情况就是我们通常所说的双向市场，它较多地存在于房地产和求职服务领域。

一个传统的CLV模式将无法对以上存在的购买者群体的价值做出合理的评价。因此，在我的研究中强调了这个问题。我们创造了一个新模型，它能够捕获“间接的网络效应”――更多购买者的存在实际上潜在吸引了更多的销售商，反之，更多的销售商也会导致购买者的聚集。

问：您前文提到的，如eBay网站的购买者用户，即您认为的“免费”客户，他们是如何为公司创造价值的呢?

答：如我上文所说，eBay网站的一个购买者对公司的利润和收入并没有直接的贡献，但是购买者的行为会给网站带来更多的服务提供商家。以求职网站为例，登录进入Monster.省略支付费用，以找到他们需要的人才。

问：那些“免费”客户的价值总是同样大小的吗?是否会存在价值上升或者下降的变化呢?

答：客户对于公司的商业价值大小是不断变化的，从我们对数据的研究发现，客户价值是随着时间推移逐渐提升的。总的来说，我们预测在公司刚起步和发展阶段，“免费”客户的价值对于公司来说，呈上升趋势但随着公司进入盈亏临界点和成熟期，此类价值将有所下降。

商业价值范文第4篇

Abstract: China's economy continues to develop, people's material and cultural living standards continue to improve, the demand for health are also continuously improved, which is both the opportunities and challenges to Chinese occupation basketball, to seize the opportunity to expand its commercial value, to promote the rapid development of basketball sports. In the face of the opportunities, we learn from other successful experience, at the same time, we should think about our country's basic situation and development rules of basketball.

关键词： 职业篮球；商业价值；篮球市场

Key words: occupation basketball；commercial value；basketball market

中图分类号：G841 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）20-0314-02

0 引言

早在1898年美国人就组织了有偿的篮球比赛，并在当年组织了“国家联盟”（NBL）的篮球组织，而1946年组织了NBA的前身BAA组织。因此职业篮球其实可以说已经发展了一百多年。而我国的职业篮球起步比较晚，但是发展速度尤其近几年十分迅猛。其中蕴含的商业价值也不断地加大。

1 职业篮球的商业价值

职业篮球的商业价值对于国家经济框架的构成已产生较大的影响，同时篮球运动在整个经济舞台中所占有的份额也迅速增长。在当今经济活动中，职业篮球的细胞已渗透到社会各个领域，无论是生产还是消费都包含了篮球运动对其所产生的巨额利润。因此，在职业篮球中无论是篮球比赛还是球员自身都成了可以进入市场的商品，他的运作不以人的意志为转移，而只受经济规律的支配。而在职业篮球的经济活动中，最能体现商业价值的主要是职业篮球俱乐部，职业篮球运动员的身价和年薪以及职业篮球联赛。职业篮球俱乐部是人们经营职业篮球的基础，在职业篮球已成为商品的情况下，俱乐部要想立足竞争激烈的市场经济下，其本身必须具有一定的经济实力。其俱乐部都有较雄厚的经济实力，而且实力的雄厚与否将会极大程度上决定俱乐部所拥有的球队在联赛中的地位。从各俱乐部的经营运作来看，他们的经营思想、经营途径、经营范围以及经营技巧与经营手段，都形成了相对完整的体系、相对稳定的市场。而国外的比赛氛围有着十分明显的参与性和趣味性，观众观看比赛，除了欣赏运动的精彩表演外，场内组织的活动对观众也有极大的吸引力。可见，提高比赛质量和扩大市场经营是提高职业联赛自身的法宝。在我国，尽管职业篮球起步比较晚，但是，人们也开始逐渐注重俱乐部的自身建设，以此来适应职业篮球发展的需要。

1.1 职业篮球联赛的本质的价值体现在其观赏性上

商品是用来交换的，市场经济下联赛为什么会产生，是因为人们有观赏的需要。所以市场经济无论怎么变化，职业篮球联赛本质上就是来给人欣赏的。欣赏程度高人们愿意多花钱，如果感觉联赛没有可欣赏性，人们就不会关注比赛，联赛就没有了任何价值。当然人们关注比赛有时还受到其他很多因素的影响，比如说爱国情结、从众心理等。联赛是为了大众欣赏的，而欣赏主要是心理活动。通过观看比赛人们感觉身心愉悦，或者可以释放压力，或者能够振奋精神等。这样人们才会花钱看比赛，电视台才会转播。湖人队去年“挖到了金矿”与时代华纳有线（Time Warner Cable）新签订一份20年的电视转播合同，从2012-13赛季开始每年平均可以获得2亿美元的转播收入。这个协议使得湖人队的球队价值达到9亿美元，涨幅达到NBA最高的40%。

1.2 职业篮球联赛的价值外在表现在其“品牌效应”上

由品牌为企业带来效应，他是商业社会中企业价值延续，在当前品牌先导商业模式中，意味着商品定位、经营模式、消费族群和利润回报。树立企业品牌需要企业有很强的资源统合能力，将企业本质一面通过品牌展示给世人。品牌效应是品牌在产品上使用，为品牌使用者所带来效益和影响。品牌是商品经济发展到一定阶级的产物，最初的品牌使用是为了便于识别产品，品牌迅速发展是在近代和现代商品经济的高度发达的条件下产生，其得以迅速发展即在于品牌使用给商品生产者带来了巨大经济和社会效益。

商业价值范文第5篇

MySpace和YouTube是全球最重要的两个社区网站，她们之间发生的故事无疑成为社区模式展现力量的里程碑。在美国，年轻人的社交网络被新闻集团收购，以视频共享为方向的YouTube则被Google收购，这两大社区网站的收购事件，也一前一后助长了中国社区网站的快速成长。

2006年12月初，新闻集团考虑将旗下社交网站引入中国，事实上，社区网站非常适合中国文化，也因此在中国的沃土上获得了快速成长。据2006年7月CNNIC的数据显示，43.2％的中国网民经常使用“论坛/BBS/讨论组”，社区应用首次超过即时通讯，成为仅次于Email的互联网基本应用。社区搜索、社区聚合、社区广告今年逐渐成为业界的关注焦点。自BBS类网站诞生之日起，外界便一直对社区网站的盈利持怀疑态度：不就是大家在网上发帖子交流聊天么？如果能挣钱，又有哪些模式可供借鉴？

由康盛创想公司、艾瑞市场咨询联合公布的2006年《第二届中国互联网社区发展状况调查》数据显示，50.8％的网络社区收入依旧来自广告。其中有55.8％的网站使用第三方广告Google Adsense，45％的网站使用百度联盟。该调查还显示，47％的社区网站站长预估2006年网站营业收入要少于1000元，无收入的网站占总体比例的14.9％。可以说，目前一半以上的社区网站仍然没有找到盈利的途径。

1999年建立起来的天涯社区，如今也已成为中国互联网上最具影响力的社区“王者”之一。在其创始人邢明看来，除了面向不同种类受众的分类广告之外，面向个人提供个人增值服务，收取服务费，特别是未来跟手机的结合，也会出现新的盈利模式。此外，依靠出售虚拟道具、人物造型(Avatar)，也成为社区网站的一种收入来源。最典型的代表是自去年登陆中国的韩国互联网公司赛我网，以及来自中国台湾地区的爱情公寓网站。

只有针对国内用户的社会交往需求进行开发，或者走细分市场路线，社区网站才会有更广阔的发展空间。曾获得业内最高达上千万美元投资的若邻网，将受众定位于商务人群；而由深圳市浩天投资有限公司创办的嫁我网，则把网站定位于有婚恋需求的都市未婚人群；面向明星粉丝群体的粉丝网，则把目标对准了以娱乐为主题的交友社区。