项目报告书

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目报告书范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

项目报告书范文第1篇

项目起止时间

年月日——年月日

项目协作单位项目主持人

项目组成员

1

2

3

4

项目联系人

联系电话

验收日期:年月日

连云港师范高等专科学校科研处

填写说明:

1.研究工作结束后二个月内报送科研处(省市级一式三份,校级一式二份)

2.表格内容必须逐项认真填写,采用国家公布的标准简化汉字.

3.填入表中的各项内容或数据,必须是科研经费资助期间所取得的结果.

4."完成论著"中"全国性期刊"是指在国内可公开订阅,销售,也可向国外出口和交换的刊物.

5.省市级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号

一,简表

项目名称

项目负责人

专业技术职务

研究类别打√

基础研究B.应用基础研究C.应用研究D.试验发展E.社会科学

实际参加人数

高级

中级

初级

博士后

博士生

硕士生

研究经费

资助总额

万元

研究期限

计划起止年月

实际支出金额

万元

实际完成年月

研究结果

学术交流(次)

(篇)

专著出版(部)

大会特邀报告

分组报告或展示

全国性科技期刊

国外学术刊物

已出版

待出版

国际

国内

评议,鉴定(项)

专利(项)

已推广,采纳或其它

申请

授权

研究工作总结摘要

二百字

主题词

二,项目研究计划要点及执行情况概述

项目任务书规定的研究内容和目标,项目执行情况的评价,包括哪些内容作了必要的调整和变动,哪些研究内容未按计划进行,原因何在.

三,项目研究工作主要进展和所取得的成果

研究工作的理论创新程度或实际应用价值,研究成果的社会评价等,包括代表性成果介绍,说明其水平和影响,并简要阐述其科学意义或应用前景等.

四,项目存在的问题,纵深研究的建议及其他需要说明的情况

项目存在的问题

纵深研究的建议

其他需要说明的情况

五,论文,出版专著目录

序号

成果类型

成果名称

时间

卷(期)

起止页码

出版社

社址

申请专利

备注

(注:1,论文注明:刊物名称,时间,卷(期),起止页码,著作:时间,出版社,社址;

2,省市级科研项目需上报成果原件(复印件)三份;校级科研项目上报成果原件一份;

3,省市级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号)

六,项目经费决算表

结题种类:单位:元

正常

中止

撤销

提前结题

批准资助总金额

(一)拨入经费

合计

(二)经费支出

合计

1.小计

(三)经费结余

七,项目验收专家组审评意见

专家

组成

员名

单

单

1

2

3

4

专

家

组

意

见

负责人(签章)

年月日

主管

部门

意见

项目报告书范文第2篇

大家好！

我的发言分三个部分，一是学习心得、二是2005年项管部工作总结、三是2006年项管部工作规划。

第一部分、学习心得

我于2月28日回公司参加2006年工作会，工作会开完后，原创：公司领导安排我在公司学习一段时间。自2006年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深！

一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员，在交流的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强的，如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好，形势逼人；都能体会到，如果一公司能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放，管理体系的建立，科学化、规范化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力，人性化管理与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增强了信心，提高了工作热情和积极性，有这样的士气，公司的各项目标一定会全面实现！

二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系基本已建立，并有效的在运行。规范化、制度化的基础管理一直是的薄弱环节，在的时候，我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系，各部门的工作职责与岗位职责进行了调整，并根据体系精神出台了一些工作流程与制度。但在我个人看来，因为缺少自营项目，体系并未全面发挥作用，且对有的程序与权限存在疑问。利用本次学习的机会，了解了管理体系在公司的运行的情况，对一些疑问请教了公司相关专业人员，对管理体系的认识与理解更加深刻。管理体系的有效运行，全面规范了企业的行为，明确了责、权、利，有效的提高了企业的运行效率，尽可能的规避了风险。管理体系在公司的成功运行效果是显而易见的，我们要更强力的进行推行与维护。

三、通过参观在建工程，旁听项目班子述职，感受到公司项目管理水平在提升，监控力度在增强，工作不做老好人，不走过场。在学习期间，我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目，并听了格兰康都项目班子成员的述职，相当遗憾的是，没时间在项目上住上几天，没能更深入的去理解、学习项目的管理精髓及基础管理。不过，通过走马观花的看项目管理，也能深刻感受到公司项目管理水平的整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高的水准，体现了项目的精心策划、精心管理与维护，值得学习的地方很多，也留下了很多好的照片。在参观的项目中，体现了企业的管理体系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效的运行与尊重。尤其值得学习的是公司、项管部、质安部对项目的管理与过程监控比较到位，工作扎实，作风硬朗，方法多样，效率较高。对项目的日常管理效率高，对项目的检查密度大，方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场，在述职中提问尖锐，在奖罚时动真格的。

四、感受到公司执行力在增强。工作会开过后，根据经理工作报告，公司各部门都迅速制定了本部门06年工作规划，各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用，各项目、部门对公司的指令执行比较到位。在跟随项管部对项目的检查中，在项目会议上，在项目述职中，都能感受到指令在向下传达与执行。在这次项目的述职会议上，因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报，对项目的批评是让人服气的、是尖锐的，对项目的处罚力度是空前的，项目部能诚恳地接受处罚与批评，能一起探讨改进措施，这种执行力、工作态度、工作氛围是值得我们学习的。一个好的制度，一个好的体系，一个好的决策，都必须要彻底的去执行才会达到好的效果，否则就会打折扣，我想，作为一个远离总部的区域分公司，公司对我们的监控力度相对较小，我们更要重视执行力的建设，更要强调执行。

五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服。在学习期间，参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会），基本上开会都是休息日，喝茶都喝到晚上一二点，这种对工作的全身心投入，对事业的热爱，对下级的反复讲解与灌输，对管理的专业化程度，创新的精神，观念与思路是值得我们去学习的。

六、通过听领导谈话、与部门交流，吸收、更新了自已的观念，整理了自已的思路，有选择的更新了自已的资料库。在公司期间，我几乎与每个领导进行了接触，要求给我讲讲课，或请教一些问题，与大多数部门进行了沟通，与专业对口部门则进行过一些探讨．有的已经了解，有的已经吸收，有的值得我继续思考与整理。本次学习期间，我要求提供一些管理资料与专业资料，基本都得到了满足，有的部门电脑资料让我自已进入查询，取得了不少收获，大大丰富了我的资料库，对我以后的工作大有帮助。

七、本次学习的不足

对部分管理人员召回轮训与学习，是加强内部交流与信息共享，提高管理水平，传达公司思路，以点带面的一个好方式，应该有较好的效果。通过本次学习，对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习计划2、与领导接触的时间太短，没有更多的把握学习机会3、没有在好的项目上呆上几天，没有深入学习项目管理4、因信息不灵通，错过了一些学习的机会。

以上心得与各位同仁共享。

第二部分、项管部05年工作总结

我于2005年10月出任项管部经理，在项管部工作时间较短，对前一段的工作情况不是很了解。总的来说，去年的项目管理水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强，出现了一些亏损项目与管理问题，在这里我做一个简单的回顾。

一、2005年生产情况

去年在建项目八个，去年总施工产值，年初计划营业额，去年新竣工项目三个，即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程，三个项目均于去年办理完结算。目前睢宁县政府办公大楼项目形象工程已全部完成，现正在办理竣工验收及结算。2005年新开项目二个，即湖州大洋电子厂房工程，合同额2810万，加今年签订的二期工程及部分增加工作量，实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目，合同额220万元。

去年在项目管理上有二大亮点，一是白龙港项目获上海市市政工程金奖，这是五局在上海的第一个市政金奖工程；二是晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖。

去年发生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故，死亡一人。

目前还有在建项目五个，分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程。自年初开始计算，以上项目总计末完工作量约5200万元。

二、2005年10月后，项目管理部主要做了如下一些工作

1、完善项目管理部组织机构，充实人员，制定部门工作职责及各岗位工作职责，完善项目管理体系。项管部是如何干好活的关键业务部门，长期以来，人员一直很不稳定，部门编制不到位，2005年年底，分公司充实了项目管理部人员，四个岗位人员基本到位。根据岗位设置与公司的三证合一认证体系，各部门对部门工作职责进行了分工与协调，基本明确了部们工作职责。根据部们工作职责，我们对其进行了分解，确定了岗位工作职责。同时出台了一些工作流程与工作制度，项管部的工作在有序的运行。

2、以二书一报为着力点，新开项目均有项目策划书与项目责任书。根据公司的要求，去年分公司新开项目均由项管部牵头，制定了项目策划书与项目责任书，并经分公司审批后实施。尤其是针对联营项目的特点，制定了联营项目的项目策划书，虽然还有很多需完善的地方，但执行起来效果较好。公司《项目月报表》出台后，项管部要求每个项目遵照执行，所有项目均已上报了今年一、二月份月报，形式上已具备，但内容不全，理解五花八门，极不规范。

3、加强对项目的监督检查力度。项管部力量充实后，对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查，对合肥项目与温州项目进行了一次检查。对区域周边的项目，我们的监督与管理力度较大，尤其是湖州大洋电子厂房工程，项目体量较大，关系复杂，管理难度较大，项管部基本每月进行了二次以上的协调，项目工作在提升，风险在降低，取得了较好的效果。

4、根据项目责任书对项目进行考核。根据项目责任书，对签订责任书的湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月进行了考核。

5、组织分公司对三证合一的学习，负责体系的执行与维护工作。去年项管部组织了二次对三证合一体系的学习。

6、参与射阳遗留问题的处理。去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜，时间长的一次在射阳呆了五天。

7、组织分公司每月生产例会。分公司坚持每月生产例会制度，项管部负责组织例会，并请分公司领导现场解决一些生产问题。原创：

第二部分：2006年工作规划

根据孙总的工作报告，公司项目管理研讨会精神与王总工作报告，结合年度工作目标，今年的合同额要达到1.6亿、营业额要达到1个亿，要完成本年度营业额工作目标，在建工程末完工作量约5200万，新开工项目至少要完成4800万元，对营销工作、项目管理的压力是很大的，尤其是项目经理与能独挡一面的管理人员是相对紧缺的。2006年项目管理部主要要做好如下工作。

一、加强基础管理建设，注重执行力的培养。

1、去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训，在分公司机关层面已全面按体系要求在运行，去年新开项目的管理也基本符合体系要求。今年在项目管理上，我们要严格按“三证合一”管理体系要求，根据公司出台的各项管理制度，明确各部门与项目的职责与权限，让项目管理工作制度化、程序化、规范化。

2、“管理无边界、沟通无障碍”是一个较高的管理境界，就第二句话来说，我认为是一个工作氛围的建设问题，管理者与被管理者，被管理者与管理者，如果能做到沟通无障碍，必将有益于工作的开展和工作效率的提高，有益于决策者对形势的把握，有利于各项制度的执行；在公司总部，这种良性的工作氛围正在形成，这次我听了格兰康都项目部的述职，格兰康都项目目前是五局在长沙地区体量最大的自营项目，上次局重点工程综合检查名例第十二名，我们也去参观过这个项目，整体给人的感觉很好，管理很用心、规范，近几年还没有项目在CI与现场管理方面达到这个水平，但是在近一段时间因为文明施工与安全管理出现了一些问题，公司项管部召集项目部班子成员回公司述职，在述职中，提问是相当尖刻的，是不留情面，通过提问回答的方式，先问你的工作职责，再问你出现的这些问题中负有何种责任，然后问如何改进我们的管理，最后总结时说，这次述职是指出问题，项目要限期整改，还是比较客气的，下次述职时如果没有改进，就是项目班子调整的时候了。然后宣布处罚决定，项目经理罚款五千、项目副经理与技术负责人各罚款二千。会后，项目经理与我交流时很坦诚的说，就是要这样搞，动真格的才能把事做好，我心服口服。我们今年的项目管理一定要培育这种氛围，一定要强力推行执行力的建设，一定要加大处罚与兑现的力度。

二、做好二书一报工作，提升项目管理与监控水平。二书一报即项目前期策划书、项目责任承包书与项目月报表。去年新开工项目均有项目策划书与项目责任承包书，今年元月分开始，所有项目均上报了项目月报表，但是内容还不完整，理解不一致，填报不规范，利用本次机会，我们将召开专们的项目研讨会，对二书一报做一个宣贯工作，以后如再有对二书一报不重视的项目，我们也将项目班子成员召回述职，也要处罚。

三、以公司管理体系为基础，以项目“二书一报”、法人管项目、三集中管理为核心，以过程检查、专项检查、召回述职、更换项目管理人员、加大考核奖罚力度为手段，控制项目风险，全面提升项目管理水平与盈利能力。今年项管部计划加强对项目的考核与检查力度，对上海周边二小时车程范围内的项目，项管部每月组织一次综合考评，距离较远的项目，项管部每二个月组织一次综合考评，对检查结果要有通报、有整改、有反馈、有奖罚。

四、全力培育新的亮点，以点带面，提升项目管理水平。2006年如有较好载体，计划创一个CI金奖工程，为2007年创一个省级优质工程打下基础。2006年计划推出一个优秀QC活动小组或创一道中建总公司工法。在建项目嘉兴东方新家园创市标化工地，温洲杨府山工程创市标化工地。

五、加强技术管理和新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。这里要强调一点的是工程档案管理，去年公司成立了档案室，专门负责工程档案资料的归档工作。根据公司归档资料的要求，我们对项目进行了宣贯工作，公司要求每个项目竣工验收后应在60天内在公司归档完毕，没有归档的项目不得发放项目所有兑现奖金，对没有奖金的项目则进行处罚。去年竣工的三个项目目前无一在公司归档，今年必须加强项目资料的检查力度，同时将去年的三个项目进行归档完毕。原创：

六、质量安全管理。质量是企业的生命，安全是生命的保障。去年的教训是惨痛的，我们在会后要对相关责任人进行处罚，今年我们会加大质量、安全专项检查力度，增加质安人员配置，确保全年无重大安全、质量事故发生。

七、积极配合、参与分公司市场营销工作。今年是市场营销年，我们要积极配合营销工作，重点做好项目考查接待工作与技术标书的编制工作。

各位领导、同事们，项目管理工作是一项综合性极强的核心业务工作，希望领导多加指导，部门齐心合力，项目大力支持与理解，共同来将的项目管理工作做好，希望2006年项目管理能得到较大的提升。

项目报告书范文第3篇

内蒙古华电包头发电工程，规划容量4400MW（4×600MW+2×1000MW），一期工程建2×600MW燃煤纯凝发电机组，主要解决包头地区“十五”左右的电力缺额，同时增加蒙西电网的东送电力；远期机组主要通过蒙西电网向京津唐电网送电。由中国华电集团公司独资建设。本期工程由西北电力设计院和内蒙古电力勘测设计院共同设计。

本工程建设单位：内蒙古华电包头发电有限公司。本期工程为2×600MW燃煤发电机组，根据施工项目合同，我公司承担2#机组的工程项目。

华电包头发电厂位于内蒙古包头市。包头地处华北北部，位于西部，是我国西北边陲重镇，北靠蒙古人民共和国，南临黄河，东西连接沃野千里的士默川平原，阴山山脉横贯中部，包兰铁路、京包铁路纵贯市区，110国道从市区南侧通过，是连接我国华北和西北的重要交通枢纽。

厂址位于包头市区南侧，距市中心8km，南环城高速路从其北侧通过，东邻五一农场，西邻昆都仑河，南靠黄河公司五队，北靠220KV输电线路和巴尔泰村。北侧为规划的化工基地，厂址南约2km有规划的500KV变电站。

根据华电包头综合网络进度，要求2#机组于2007年4月投产发电。

本台机组钢结构于2004年7月20日起吊，锅炉钢架于2005年9月23日吊装第一钩，写稿日期为2007年5月。

2.大型机械配备量

大型机械配备表如表1所示。

3.大型起重机械布置及说明

大型起重机械布置见图1。

3.1 TQ300塔式起重机布置在锅炉组合场，其南侧轨道与40吨龙门吊重合，负责组合场六道的制作以及设备卸车工作。

3.2 7200型履带吊布置在锅炉尾部，负责锅炉尾部钢架及空气预热器的吊装就位工作，工程后期该车做为机动大型吊装机械负责全现场设备的卸车、转移工作。

3.3 40吨龙门吊布置在锅炉组合场，负责水冷壁以及包墙的组合以及运输装车工作。

3.4 QM63/42型龙门吊布置在锅炉组合场，负责锅炉受热面、锅炉钢架的组合以及设备卸车工作。

3.5 DBQ4000/125型塔式起重机布置在锅炉钢架右侧，轨道方向考虑除氧间的吊装与锅炉主体垂直布置，主要负责除氧间设备存放、锅炉钢架吊装、受热面设备的安装及烟风煤管道及锅炉房的紧身封闭结构吊装。

3.6 CKE2500型履带吊安装在除氧间东侧，负责除氧间设备的吊装。

3.7 SC160/160施工升降机布置在锅炉钢架右侧，负责施工人员的运送以及锅炉小件的吊装、保温岩棉的运送。

3.8 CKE4000C型履带吊安装在锅炉尾部，主要负责空气预热器、尾部钢架、炉后包墙以及电除尘设备基础立柱的吊装工作。

3.9 HK40/21B型塔式起重机布置在电除尘基础中部，安装方式为固定式，负责电除尘主体框架、阴阳极板以及附属设备的吊装。

4.锅炉及大件设备的吊装方法

4.1 钢结构的吊装

如图2，整个钢架为全钢结构，由柱、梁、垂直支撑、水平支撑、次梁、顶板梁和平台扶梯组成，承载体系为桁架，连接形式采用铰接，主要承载杆件之间采用扭剪型高强度螺栓连接。构件宽度为45.2米，深为48.9米（B1—B6），标高为87.1米，构架沿锅炉高度划分为七层，第一层为0-6.8米；第二层为6.8-17米；第三层为17-28.8米；第四层为28.8-39.8米；第五层为39.8-59米；第六层为59-71.2米；第七层为72.2米到板梁。DBQ4000型塔机塔式工况主臂69.2米，副臂51米，最大工作半径58米，额定载荷14800㎏，最小工作半径30米，额定载荷69100㎏，可以满足工程大件吊装需要。CKE4000C型履带起重机主臂72米，副臂54米，最大工作半径82米，额定载荷6900㎏，最小工作半径34米，额定载荷46400㎏，可以满足锅炉钢架及附属设备的吊装需求。

4.2 汽包的吊装

锅炉汽包由上海锅炉厂有限责任公司制造生产，锅筒内径为1743mm，壁厚135mm，锅筒总长28348mm，封头采用球型封头，材质为13MnNiMo54；锅筒重177066kg，内部装置18641kg，汽包U型吊架重13277kg，锅筒卸车及吊装时总重量为195707kg。锅筒布置于B1-B1.3之间，锅筒中心到B1列中心为2440mm，就位中心标高74600mm，由两套U型吊架吊挂于汽包吊架梁上。

如图3，吊装器具采用专用起吊设备，即将4台20吨卷扬机固定在底拍上，卷筒钢丝绳穿绕2组200吨滑轮组与汽包用直径110㎜钢丝绳进行连接。起吊时左侧卷扬机先慢慢起吊，右侧汽包端部用5t卷扬机牵引，以防止汽包与钢架在开始倾斜起吊时相撞。待倾角度到30°时，滑轮组系统同步等速起吊。起吊过程中排绳必须排列整齐，发现问题及时报告停止，指挥跟随汽包同步从两侧爬梯向上，密切关注汽包角度，每侧排绳用4挂5T倒链和4个10T单轮滑车，在B1，B2顶板梁下侧自制排绳平台上进行，到达就位标高74.6m时，左侧滑轮组系统停止起吊，右侧滑轮组系统继续提升至汽包处于水平状态，4台卷扬机停止提升。一侧用两挂10t倒链，另一侧用水平液压推进器将汽包水平牵引至正式就位位置，用DBQ4000塔吊将一侧吊杆吊装就位，待螺母拧好后，将另一侧吊杆吊装就位，必须当两侧吊杆全部就位后，方可回落卷扬机。

汽包绑扎绳（φ110，4股受力）：

K=130×2×6÷112.5=13.8>10

卷扬机出头拉力计算

S=112.5×1.0415×（1.04-1）÷（1.0416-1）=9.3t

20t卷扬机满足要求。

4.3 受热面的吊装

如图4，受热面采用DBQ4000型塔机和CKE4000C型履带起重机配合吊装。

DBQ4000型塔机塔式工况主臂69.2米，副臂51米，最大工作半径58米，额定载荷14800㎏，最小工作半径30米，额定载荷69100㎏，可以满足工程大件吊装需要。CKE4000C型履带起重机主臂72米，副臂54米，最大工作半径82米，额定载荷6900㎏，最小工作半径34米，额定载荷46400㎏，可以满足锅炉受热面及附属设备的吊装需求。

4.4 电除尘及附属设备的安装

电除尘及附属设备采用CKE4000C型履带起重机和HK40/21B型塔机进行吊装。

CKE4000C型履带起重机主臂72米，副臂54米，最大工作半径82米，额定载荷6900㎏，最小工作半径34米，额定载荷46400㎏。HK40/21B型塔机安装高度45.7米，起重臂长50米，最大半径50米时，额定吊重5000㎏；最小半径17.8米时，额定吊重16000㎏。电除尘最大跨距处36米，可以满足电除尘设备及附属设备的吊装需求。

4.5 三台主变压器的卸车、水平运输及就位

如图5，华电包头工程项目共有分项主变压器三台，每台的重量都在190吨左右，由于现场机械设备的起吊能力有限，采用7200型履带吊和两台50吨汽车吊三机抬吊进行主变压器的卸车、运输、就位工作。

7200型履带吊主臂15.2米，工作半径5米，额定负载187吨；50汽车吊出杆10.8米，工作半径3.5米，额定负载43吨，每台机械按照80%的负荷分配，保障了机械的安全性。

主变压器进入基础坑后两台50吨汽车吊由于防护墙碍事，已经无法开展工作了，工作人员采用200吨单机负载，并在主变压器下方铺设铁板、放置滚杠等土办法，使主变压器顺利到达基础中心位置，通过采用两台32吨千斤顶对左右间隙进行调整的方法，使主变压器与基础横、纵向中心线吻合，就位工作顺利结束。

4.6 汽机定子的就位

如图6，华电包头工程汽机定子重320吨，采用新购入的GYT-200（B）型液压提升装置进行安装作业。GYT-200（B）型提升装置单缸额定提升力为1960kN（200t），一套设备由结构相同的四台液压千斤顶、两台液压泵站和一个电气控制台等主要部套件组成。组合形式为一台液压泵站驱动一台，相互之间用高压胶管及电缆连接，组成一个单元，共四个单元。四个单元通过控制电缆与电气控制台连接，由电气控制台进行集中控制，既可四组联动，也可以单台运行。

2006年7月10日将液压提升装置的所有钢索进行绷劲、预紧，做好了定子吊装前的准备工作。2006年7月11日晚8：00正式开始起吊汽机定子，至晚间11：20第一阶段垂直起吊结束，进行水平移动，至凌晨4：00结束，汽机定子平稳地降落于13.7米平台之上，第一阶段吊装工作宣告结束。经过一天的重新准备工作，于13日凌晨将汽机定子正式就位于基础之上。

4.7 DBQ4000型塔机机台的拆除

4.7.1 DBQ4000型塔机机台（不含尾部和左右侧翼）重约60吨，长13.2米，宽7米，根据现场实际情况，采用65吨汽车吊和两台50吨汽车吊三机抬吊完成机台的拆除。

4.7.2 65吨汽车吊吊点位置为机台后部临时吊点，工作半径6米，出杆18.77米，额定载荷33吨，实际载荷26吨，负载率78%；使用直径36㎜钢丝绳，8股受力：

安全系数K=52×362×8/26000=20倍 安全

4.7.3 50吨汽车吊吊点位置为机台前部搬起架根部绞点，工作半径6米，出杆18.15米，额定载荷22.5吨，实际载荷17吨，负载率76%；分别使用直径32㎜和直径43㎜钢丝绳，8股受力：

安全系数K=52×322×8/17000=25倍 安全

安全系数K=52×432×8/17000=45倍 安全

5.安全文明施工管理

为充分贯彻“安全第一，预防为主”的方针，体现本工程的科学管理、文明施工，确保施工现场的安全生产，我专业公司特制定如下安全文明施工目标和保证措施。

5.1 安全工作方针

安全第一、预防为主。

5.2 安全施工目标

不发生人身死亡责任事故

不发生重大机械责任事故

不发生重大火灾责任事故

不发生重大交通责任事故

5.3 文明施工目标

科学管理、制度完善、施工组织周密、现场整洁、道路平坦畅通、各种设施完善、文明施工区域明确、标志明显、机械设备完好、劳动纪律严明、工作紧张有序，争创全国一流文明施工现场。

5.4 安全文明施工保证措施

首先，建立起完善的安全文明施工组织机构，认真履行各级人员的职责，并签订责任状及奖惩措施，真正树立起“安全生产，人人有责”的观念。

其次，专业公司每月召开一次有专职安全员、技术员和班组长参加的安全会议，检查了解本专业公司各施工项目和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置指导班组的安全活动。

各施工班组坚持每天上班前5分钟站班会制度，根据本班当天的工作特点向职工交代安全注意事项，并检查安全帽、安全带是否佩戴好，做到班前讲安全，工作中注意安全，班后总结安全，并做好安全记录。

总之，为了保障职工的安全和工程的顺利进行，具体措施如下：

在进行每项重大施工活动前必须有施工作业指导书，并在施工前进行安全技术交底，无措施或未交底严禁布置施工。

重大的起重作业、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险作业项目，专业公司领导和安全员必须在场进行监督。

进入现场应做到：

·学员及青工进入施工现场，必须经过安全知识教育，并经过考核合格。

·进入现场工作人员，必须戴安全帽。

·高空作业必须挂牢安全带。

·高空作业所用工器具，应放在工具袋内，长料应堆放牢固，传递物品不能抛掷，严禁高空坠物。

·攀登脚手架、爬梯前，检查其是否牢固、无探头板。

·施工人员必须了解一定的触电抢救知识。

大型机械吊装注意事项：

·起吊物应绑牢，吊钩悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上，钢丝绳应保持垂直严禁偏拉斜吊，落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜，吊物未固定时严禁松钩。

·起吊大件或不规则组件时，应在吊件上拴以牢固的溜绳。

·吊起的重物不得在空中长时间停留，在空中短时间停留时，操作人员和指挥人员均不得离开工作岗位。

·起吊前应检查起重设备及安全装置，重物吊离地面10cm时应暂停起吊进行检查，确认良好后方可正式起吊。

·起重机械在工作中如遇机械发生故障或有不正常现象时，应放下重物，停止运转后进行排除，严禁在运转中进行调整或检修，如起重机发生故障无法放下重物时，必须采取适当的保险措施。

·当工作地点的风力达到五级时，不得进行受风面积较大的起吊作业，当风力达到六级以上时，不得进行起吊作业。

6.工程目前状况

项目报告书范文第4篇

尊敬的各位领导、职工代表：

2018年即将过去，在这里，我首先向一年来给予我工作大力支持的公司领导、项目部班子成员和全体职工表示衷心的感谢！这一年是推进公司转型升级和实现高质量发展目标的重要一年，也是综合XXX项目全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年。作为生产副经理，我始终牢牢抓住施工生产和安全文明施工两条主线开展工作，以公司和项目部下达的各项任务指标为着力点，不断开拓创新、锐意进取，为实现各项目标而努力奋斗；现将我一年来的履职及学习情况作如下述职，不当之处请各位领导及职工代表批评指正。

一、履职情况

1、精心谋划施工组织，全面推进有效作业面的主体结构施工，确保完成年度施工产值目标。

XXX项目在2017年苗木移栽、交通疏解等顺利完成的情况下，2018年各段XXX的施工已全面展开。为全面谋划今年的施工组织，去年底组织各相关部门在全面总结XXX施工经验的基础上，对今年施工生产所面临的各种困难进行了充分的评估，制定了“以点成线、见缝插针”的施工组织策略，有效的克服了管线迁改、场地移交等因素对施工组织带来的影响；提前谋划并采取便道硬化、夜间施工等有效措施降低梅雨季节、夏季高温降效等不利因素对工程施工的影响，全面推动展开各条路的综合XXX施工。

为竭尽全力完成今年的施工生产任务，本人多次会同业主方及协作队伍对目前已开工路段，具备施工条件的作业面进行综合分析，明确诸如征拆完成节点等重点工作。这些工作不但涉及今年的产值目标完成，更重要的是为明年的施工生产奠定基础。

采取各种措施督促现场的施工进展并亲自处理各种疑难问题，如管委会对面大型广告牌的拆除、纽宾凯酒店东侧十几条军缆等弱电的保护工作，为支护桩、土方开挖创造施工条件。同时加大对四条可施工路段的监管力度，制定节点目标和奖罚措施，全力推进现有工作面主体结构的施工进展。

截止11月底，XXX实际完成产值约2.67亿元，形成XXX六路北、XXX大道等XXX主体2.75公里。开工累计完成：施工产值4.07亿元，完成合同额的36.8%；XXX主体4.35公里，完成总里程的22%；监控中心主体结构及内部墙体完成100%。本项目各重要节点均已全部完成，工程形象进度满足业主要求。

2018年6月30日完成流港路道排工程B辅道及天马道口段节点工期要求。目前，该项目已完成总体工程量的46%，剩余工程受房屋拆迁等影响不具备施工条件，经与业主方沟通合同工期拟顺延至2019年10月31日（征迁拟定2018年12月30日前完成）。

流港路下穿武鄂高速工程主体全部完成，剩余40米道路受铁路红线影响不具备施工条件，拟对该段甩项验收并已上报业主。

2、重视年度策划，提高工程细节管理能力，真正将策划落到实处

在各路段XXX开工前均组织施工策划会，利用“头脑风暴法”解决重难点问题效果显著，如虎山东街临建规划等；每周五定期召开生产调度会，及时了解现场动态及存在的问题，扎实为协作队伍办实事、解难事，对于协作队伍存在的实际困难我及时采取有效的措施予以解决，以实际行动践行“共同体”的合作理念；从管理上穿透管理型分包队伍，不定期组织其班组共同参加的现场调度会，帮助梳理工序衔接等问题；组织协作队伍相互参观、交流，形成了“比学赶超”共同进步的良好氛围，如八月份组织协作队伍至大连羽翔施工现场交流主体施工经验，取得了很好的效果。

3、高度重视施工现场的安全文明管控，进一步提高安全文明管理水平。

作为项目部安全、文明施工的负责人，我能认真学习、贯彻执行国家相关法律和强制性条文标准，执行公司的各项管理制度，牢记安全方针，时刻绷紧安全生产这根弦，组织制定针对性、操作性强的安全管理制度；监督检查整改本项目安全隐患，尤其是重视深基坑及交通安全等重大安全隐患的治理。

严格执行现场带班制度，认真履行带班职责，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项职责落到实处。全年通过开设安全知识讲堂等措施，共教育培训737人次，进一步提高了一线人员安全责任意识；全年组织检查和迎检96次，其中在7月20日XXX区第三方（二季度）评价活动中，XXX项目在27个参评项目中位列第二名。

在高温季节开展“战高温送清凉”活动，累计发放防暑降温药品、绿豆等物资550公斤。同时加强日常安全巡查和部门联合安全质量大检查，重点加强“十一”国庆节等重大节日期间的安全管控工作，全年发现查改各项安全隐患321项。通过开展应急演练、安全生产月系列活动，提高应对突发事件的能力和安全防范意识，组织实施消防等应急演练2次，更新应急预案11项。

严格执行XXX市及东湖XXX区关于市政工程“四见、七个100%””的相关规定，全面推进施工现场安全文明标准化建设。同步建设并启用6套三级冲洗设施，累计铺盖抑尘网约9.6万平方米、播撒草籽3800平方米；XXX大道沿线安装仿真草皮织物18225平方米；建立信息化监控系统，实现24小时手机远程监管；在主要控制区段安装大气监测系统4台套，动态监测六项大气指标。

成立安全文明专班及时应对现场出现的应急事件；对外重点加强与第三方巡查单位、城管、建设局等相关单位的联系，建立有效的信息沟通渠道。

二、加强理论学习，紧跟公司转型升级步伐

2018年我抽取大量时间学习项目管理方面的知识，今年多次参加了公司组织的各种培训，通过认真听取、记录、总结，汲取了项目管理方面的宝贵经验，清楚认识到企业变革转型过程中的机遇和挑战。在新的形势下，必须紧跟企业发展步伐，通过努力学习，提高自身的修养，克服自身的不足，使自己成为企业需要的“靠得住、能干事、在状态、善合作”的中层领导干部。

三、廉洁自律、勤政廉政

在工作中，我能够严格按照上级党委要求，积极参加党员领导干部廉洁从政方面的教育培训，严于律己，从未利用职权谋取不正当利益。处理工程事务上，没有牵涉任何亲情关系，始终把集体利益摆在首位，公平、公正、公开地处理项目部各项工作，要“讲诚信、懂规矩、守纪律”，在工作中起到表率作用。自觉抵制各种不正之风，勇于接受群众的监督，没有违纪行为。

四、工作中存在的不足和想法

2017年至今已经在XXXXXX项目部工作两年有余，对于PPP模式下的市政工程施工特点感慨颇深。通过这一年的经验积累与总结，有以下几个方面需要总结和提高：

1、在PPP项目严格控制项目总投的情况下，掌握找准设计优化的思路和方向点，需进一步复盘总结；

2、XXX等市政工程项目迁改工作是一大难点，为保证工程的顺利实施，应在开工之初选派70%左右的管理与技术人员推动迁改工作；

3、应进一步发挥团队力量，利用集体的智慧攻坚克难。

项目报告书范文第5篇

一、完成的主要工作

2021年3月，协助杨凤仙对左所工业园区国典路东段管网级配套设施工程、石狮路管网级配套设施工程、国泽路北段、国典路西段管网级配套工程进行管理，并学习市政道路工程的相关知识。

2021年8月，到曲靖市马龙区龙湖旅游区基础设施建设项目（龙翔东路延长线）负责现场质量。严格要求现场工作人员按照图纸施工标准，在施工过程中发现质量问题，及时整改。

二、努力提高自身素质，完善自我

作为曲靖市马龙区龙湖旅游区基础设施建设项目（龙翔东路延长线）的质量负责人，我深知肩上担子重大。在整个施工过程中，安全第一，质量第二。在公司领导的正确带领下，深入施工现场，认真执行施工相关制度。加体系文件的学习，抓住每次学习机会，不放过、不错过，扎根施工现场，第一时间熟悉每道工序，向施工经验丰富的前辈学习，通过学习使自己不断进步、不断提高。在施工过程中发现问题、提出问题、解决问题，保证施工质量。

三、恪尽职守，真抓实干，做好本职工作

作为项目质量管理人员，我通过学习工程质量管理规范等相关专业知识，了解了工程质量管理。质量控制是工程建设的核心。

1、严格控制工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量专检。事先给各班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要的是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时叫班组处理，或下达整改通知单。

2、加大质量检查力度。严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，并对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周对所以分项进行检查，下达整改通知单，同时对之前的遗留问题进行检查、通报，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。必要的时候采取特殊手段管理。

3、联络、沟通。在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过，避免返工。

四、工作中存在的问题及下一步努力的方向

这个项目是我第一个接触的施工项目。工作时间越长，越觉得自己知识、能力的匮乏：

1、施工经验欠却；

2、对施工现场控制以及施工现场的协调等，都做得不是很好，管理能力有待提高；

不过幸运的是，经过请教同事，慢慢明白了努力的方向；对于现场控制，要态度明确的支持质量标准要求，严把质量关；对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注意其他同事是怎么处理问题的，注意学习，另外要多思考，多尝试，多咨询，积累经验，建立自己处理问题的方式方法。对此，自己将在今后的工作中继续加强学习，脚踏实地的做好本职工作。接下来，我将努力从以下几个方面做好工作：

一是加强龙翔东路施工过程中的质量管控，不放过任何一点质量问题，确保工程施工质量。

二是加强专业技术能力学习，考取相关工程证书，为下一个工地做准备。

三是与公司同事一起努力，在公司领导下，深入建设一线，争取能早日独当一面。实现思想与技能同步提升，提高个人业务水平，让工作更上一层楼。

四是及时完成公司安排的各项任务，为公司的发展贡献自己应有的力量。

五、建议及意见

1、完善公司培训机制：针对不同岗位需求，定期举行专业培训

和实践；

2、建立奖惩机制

3、健全公司承包运营模式：合理处理与施工单位之间的关系；

4、引进专业人才：公司目前熟悉工程的人员比较稀缺。