项目报告书

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇项目报告书范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

项目报告书范文第1篇

项目起止时间

年月日——年月日

项目协作单位项目主持人

项目组成员

1

2

3

4

项目联系人

联系电话

验收日期:年月日

连云港师范高等专科学校科研处

填写说明:

1.研究工作结束后二个月内报送科研处(省市级一式三份,校级一式二份)

2.表格内容必须逐项认真填写,采用国家公布的标准简化汉字.

3.填入表中的各项内容或数据,必须是科研经费资助期间所取得的结果.

4."完成论著"中"全国性期刊"是指在国内可公开订阅,销售,也可向国外出口和交换的刊物.

5.省市级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号

一,简表

项目名称

项目负责人

专业技术职务

研究类别打√

基础研究B.应用基础研究C.应用研究D.试验发展E.社会科学

实际参加人数

高级

中级

初级

博士后

博士生

硕士生

研究经费

资助总额

万元

研究期限

计划起止年月

实际支出金额

万元

实际完成年月

研究结果

学术交流(次)

(篇)

专著出版(部)

大会特邀报告

分组报告或展示

全国性科技期刊

国外学术刊物

已出版

待出版

国际

国内

评议,鉴定(项)

专利(项)

已推广,采纳或其它

申请

授权

研究工作总结摘要

二百字

主题词

二,项目研究计划要点及执行情况概述

项目任务书规定的研究内容和目标,项目执行情况的评价,包括哪些内容作了必要的调整和变动,哪些研究内容未按计划进行,原因何在.

三,项目研究工作主要进展和所取得的成果

研究工作的理论创新程度或实际应用价值,研究成果的社会评价等,包括代表性成果介绍,说明其水平和影响,并简要阐述其科学意义或应用前景等.

四,项目存在的问题,纵深研究的建议及其他需要说明的情况

项目存在的问题

纵深研究的建议

其他需要说明的情况

五,论文,出版专著目录

序号

成果类型

成果名称

时间

卷(期)

起止页码

出版社

社址

申请专利

备注

(注:1,论文注明:刊物名称,时间,卷(期),起止页码,著作:时间,出版社,社址;

2,省市级科研项目需上报成果原件(复印件)三份;校级科研项目上报成果原件一份;

3,省市级科研项目成果应按有关要求标注项目名称及批准文号)

六,项目经费决算表

结题种类:单位:元

正常

中止

撤销

提前结题

批准资助总金额

(一)拨入经费

合计

(二)经费支出

合计

1.小计

(三)经费结余

七,项目验收专家组审评意见

专家

组成

员名

单

单

1

2

3

4

专

家

组

意

见

负责人(签章)

年月日

主管

部门

意见

项目报告书范文第2篇

大家好！

我的发言分三个部分，一是学习心得、二是2005年项管部工作总结、三是2006年项管部工作规划。

第一部分、学习心得

我于2月28日回公司参加2006年工作会，工作会开完后，原创：公司领导安排我在公司学习一段时间。自2006年3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的学习，体会与感受颇深！

一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员，在交流的过程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一届是最强的，如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好，形势逼人；都能体会到，如果一公司能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠，我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的按月发放，管理体系的建立，科学化、规范化、制度化管理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力，人性化管理与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增强了信心，提高了工作热情和积极性，有这样的士气，公司的各项目标一定会全面实现！

二、学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部管理体系基本已建立，并有效的在运行。规范化、制度化的基础管理一直是的薄弱环节，在的时候，我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系，各部门的工作职责与岗位职责进行了调整，并根据体系精神出台了一些工作流程与制度。但在我个人看来，因为缺少自营项目，体系并未全面发挥作用，且对有的程序与权限存在疑问。利用本次学习的机会，了解了管理体系在公司的运行的情况，对一些疑问请教了公司相关专业人员，对管理体系的认识与理解更加深刻。管理体系的有效运行，全面规范了企业的行为，明确了责、权、利，有效的提高了企业的运行效率，尽可能的规避了风险。管理体系在公司的成功运行效果是显而易见的，我们要更强力的进行推行与维护。

三、通过参观在建工程，旁听项目班子述职，感受到公司项目管理水平在提升，监控力度在增强，工作不做老好人，不走过场。在学习期间，我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目，并听了格兰康都项目班子成员的述职，相当遗憾的是，没时间在项目上住上几天，没能更深入的去理解、学习项目的管理精髓及基础管理。不过，通过走马观花的看项目管理，也能深刻感受到公司项目管理水平的整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高的水准，体现了项目的精心策划、精心管理与维护，值得学习的地方很多，也留下了很多好的照片。在参观的项目中，体现了企业的管理体系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效的运行与尊重。尤其值得学习的是公司、项管部、质安部对项目的管理与过程监控比较到位，工作扎实，作风硬朗，方法多样，效率较高。对项目的日常管理效率高，对项目的检查密度大，方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场，在述职中提问尖锐，在奖罚时动真格的。

四、感受到公司执行力在增强。工作会开过后，根据经理工作报告，公司各部门都迅速制定了本部门06年工作规划，各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的作用，各项目、部门对公司的指令执行比较到位。在跟随项管部对项目的检查中，在项目会议上，在项目述职中，都能感受到指令在向下传达与执行。在这次项目的述职会议上，因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报，对项目的批评是让人服气的、是尖锐的，对项目的处罚力度是空前的，项目部能诚恳地接受处罚与批评，能一起探讨改进措施，这种执行力、工作态度、工作氛围是值得我们学习的。一个好的制度，一个好的体系，一个好的决策，都必须要彻底的去执行才会达到好的效果，否则就会打折扣，我想，作为一个远离总部的区域分公司，公司对我们的监控力度相对较小，我们更要重视执行力的建设，更要强调执行。

五、公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服。在学习期间，参加了一些技术标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会），基本上开会都是休息日，喝茶都喝到晚上一二点，这种对工作的全身心投入，对事业的热爱，对下级的反复讲解与灌输，对管理的专业化程度，创新的精神，观念与思路是值得我们去学习的。

六、通过听领导谈话、与部门交流，吸收、更新了自已的观念，整理了自已的思路，有选择的更新了自已的资料库。在公司期间，我几乎与每个领导进行了接触，要求给我讲讲课，或请教一些问题，与大多数部门进行了沟通，与专业对口部门则进行过一些探讨．有的已经了解，有的已经吸收，有的值得我继续思考与整理。本次学习期间，我要求提供一些管理资料与专业资料，基本都得到了满足，有的部门电脑资料让我自已进入查询，取得了不少收获，大大丰富了我的资料库，对我以后的工作大有帮助。

七、本次学习的不足

对部分管理人员召回轮训与学习，是加强内部交流与信息共享，提高管理水平，传达公司思路，以点带面的一个好方式，应该有较好的效果。通过本次学习，对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习计划2、与领导接触的时间太短，没有更多的把握学习机会3、没有在好的项目上呆上几天，没有深入学习项目管理4、因信息不灵通，错过了一些学习的机会。

以上心得与各位同仁共享。

第二部分、项管部05年工作总结

我于2005年10月出任项管部经理，在项管部工作时间较短，对前一段的工作情况不是很了解。总的来说，去年的项目管理水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强，出现了一些亏损项目与管理问题，在这里我做一个简单的回顾。

一、2005年生产情况

去年在建项目八个，去年总施工产值，年初计划营业额，去年新竣工项目三个，即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程，三个项目均于去年办理完结算。目前睢宁县政府办公大楼项目形象工程已全部完成，现正在办理竣工验收及结算。2005年新开项目二个，即湖州大洋电子厂房工程，合同额2810万，加今年签订的二期工程及部分增加工作量，实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目，合同额220万元。

去年在项目管理上有二大亮点，一是白龙港项目获上海市市政工程金奖，这是五局在上海的第一个市政金奖工程；二是晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖。

去年发生重大安全事故一次，2005年9月8日，合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故，死亡一人。

目前还有在建项目五个，分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程。自年初开始计算，以上项目总计末完工作量约5200万元。

二、2005年10月后，项目管理部主要做了如下一些工作

1、完善项目管理部组织机构，充实人员，制定部门工作职责及各岗位工作职责，完善项目管理体系。项管部是如何干好活的关键业务部门，长期以来，人员一直很不稳定，部门编制不到位，2005年年底，分公司充实了项目管理部人员，四个岗位人员基本到位。根据岗位设置与公司的三证合一认证体系，各部门对部门工作职责进行了分工与协调，基本明确了部们工作职责。根据部们工作职责，我们对其进行了分解，确定了岗位工作职责。同时出台了一些工作流程与工作制度，项管部的工作在有序的运行。

2、以二书一报为着力点，新开项目均有项目策划书与项目责任书。根据公司的要求，去年分公司新开项目均由项管部牵头，制定了项目策划书与项目责任书，并经分公司审批后实施。尤其是针对联营项目的特点，制定了联营项目的项目策划书，虽然还有很多需完善的地方，但执行起来效果较好。公司《项目月报表》出台后，项管部要求每个项目遵照执行，所有项目均已上报了今年一、二月份月报，形式上已具备，但内容不全，理解五花八门，极不规范。

3、加强对项目的监督检查力度。项管部力量充实后，对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查，对合肥项目与温州项目进行了一次检查。对区域周边的项目，我们的监督与管理力度较大，尤其是湖州大洋电子厂房工程，项目体量较大，关系复杂，管理难度较大，项管部基本每月进行了二次以上的协调，项目工作在提升，风险在降低，取得了较好的效果。

4、根据项目责任书对项目进行考核。根据项目责任书，对签订责任书的湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月进行了考核。

5、组织分公司对三证合一的学习，负责体系的执行与维护工作。去年项管部组织了二次对三证合一体系的学习。

6、参与射阳遗留问题的处理。去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜，时间长的一次在射阳呆了五天。

7、组织分公司每月生产例会。分公司坚持每月生产例会制度，项管部负责组织例会，并请分公司领导现场解决一些生产问题。原创：

第二部分：2006年工作规划

根据孙总的工作报告，公司项目管理研讨会精神与王总工作报告，结合年度工作目标，今年的合同额要达到1.6亿、营业额要达到1个亿，要完成本年度营业额工作目标，在建工程末完工作量约5200万，新开工项目至少要完成4800万元，对营销工作、项目管理的压力是很大的，尤其是项目经理与能独挡一面的管理人员是相对紧缺的。2006年项目管理部主要要做好如下工作。

一、加强基础管理建设，注重执行力的培养。

1、去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训，在分公司机关层面已全面按体系要求在运行，去年新开项目的管理也基本符合体系要求。今年在项目管理上，我们要严格按“三证合一”管理体系要求，根据公司出台的各项管理制度，明确各部门与项目的职责与权限，让项目管理工作制度化、程序化、规范化。

2、“管理无边界、沟通无障碍”是一个较高的管理境界，就第二句话来说，我认为是一个工作氛围的建设问题，管理者与被管理者，被管理者与管理者，如果能做到沟通无障碍，必将有益于工作的开展和工作效率的提高，有益于决策者对形势的把握，有利于各项制度的执行；在公司总部，这种良性的工作氛围正在形成，这次我听了格兰康都项目部的述职，格兰康都项目目前是五局在长沙地区体量最大的自营项目，上次局重点工程综合检查名例第十二名，我们也去参观过这个项目，整体给人的感觉很好，管理很用心、规范，近几年还没有项目在CI与现场管理方面达到这个水平，但是在近一段时间因为文明施工与安全管理出现了一些问题，公司项管部召集项目部班子成员回公司述职，在述职中，提问是相当尖刻的，是不留情面，通过提问回答的方式，先问你的工作职责，再问你出现的这些问题中负有何种责任，然后问如何改进我们的管理，最后总结时说，这次述职是指出问题，项目要限期整改，还是比较客气的，下次述职时如果没有改进，就是项目班子调整的时候了。然后宣布处罚决定，项目经理罚款五千、项目副经理与技术负责人各罚款二千。会后，项目经理与我交流时很坦诚的说，就是要这样搞，动真格的才能把事做好，我心服口服。我们今年的项目管理一定要培育这种氛围，一定要强力推行执行力的建设，一定要加大处罚与兑现的力度。

二、做好二书一报工作，提升项目管理与监控水平。二书一报即项目前期策划书、项目责任承包书与项目月报表。去年新开工项目均有项目策划书与项目责任承包书，今年元月分开始，所有项目均上报了项目月报表，但是内容还不完整，理解不一致，填报不规范，利用本次机会，我们将召开专们的项目研讨会，对二书一报做一个宣贯工作，以后如再有对二书一报不重视的项目，我们也将项目班子成员召回述职，也要处罚。

三、以公司管理体系为基础，以项目“二书一报”、法人管项目、三集中管理为核心，以过程检查、专项检查、召回述职、更换项目管理人员、加大考核奖罚力度为手段，控制项目风险，全面提升项目管理水平与盈利能力。今年项管部计划加强对项目的考核与检查力度，对上海周边二小时车程范围内的项目，项管部每月组织一次综合考评，距离较远的项目，项管部每二个月组织一次综合考评，对检查结果要有通报、有整改、有反馈、有奖罚。

四、全力培育新的亮点，以点带面，提升项目管理水平。2006年如有较好载体，计划创一个CI金奖工程，为2007年创一个省级优质工程打下基础。2006年计划推出一个优秀QC活动小组或创一道中建总公司工法。在建项目嘉兴东方新家园创市标化工地，温洲杨府山工程创市标化工地。

五、加强技术管理和新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。这里要强调一点的是工程档案管理，去年公司成立了档案室，专门负责工程档案资料的归档工作。根据公司归档资料的要求，我们对项目进行了宣贯工作，公司要求每个项目竣工验收后应在60天内在公司归档完毕，没有归档的项目不得发放项目所有兑现奖金，对没有奖金的项目则进行处罚。去年竣工的三个项目目前无一在公司归档，今年必须加强项目资料的检查力度，同时将去年的三个项目进行归档完毕。原创：

六、质量安全管理。质量是企业的生命，安全是生命的保障。去年的教训是惨痛的，我们在会后要对相关责任人进行处罚，今年我们会加大质量、安全专项检查力度，增加质安人员配置，确保全年无重大安全、质量事故发生。

七、积极配合、参与分公司市场营销工作。今年是市场营销年，我们要积极配合营销工作，重点做好项目考查接待工作与技术标书的编制工作。

各位领导、同事们，项目管理工作是一项综合性极强的核心业务工作，希望领导多加指导，部门齐心合力，项目大力支持与理解，共同来将的项目管理工作做好，希望2006年项目管理能得到较大的提升。

项目报告书范文第3篇

内蒙古华电包头发电工程，规划容量4400MW（4×600MW+2×1000MW），一期工程建2×600MW燃煤纯凝发电机组，主要解决包头地区“十五”左右的电力缺额，同时增加蒙西电网的东送电力；远期机组主要通过蒙西电网向京津唐电网送电。由中国华电集团公司独资建设。本期工程由西北电力设计院和内蒙古电力勘测设计院共同设计。

本工程建设单位：内蒙古华电包头发电有限公司。本期工程为2×600MW燃煤发电机组，根据施工项目合同，我公司承担2#机组的工程项目。

华电包头发电厂位于内蒙古包头市。包头地处华北北部，位于西部，是我国西北边陲重镇，北靠蒙古人民共和国，南临黄河，东西连接沃野千里的士默川平原，阴山山脉横贯中部，包兰铁路、京包铁路纵贯市区，110国道从市区南侧通过，是连接我国华北和西北的重要交通枢纽。

厂址位于包头市区南侧，距市中心8km，南环城高速路从其北侧通过，东邻五一农场，西邻昆都仑河，南靠黄河公司五队，北靠220KV输电线路和巴尔泰村。北侧为规划的化工基地，厂址南约2km有规划的500KV变电站。

根据华电包头综合网络进度，要求2#机组于2007年4月投产发电。

本台机组钢结构于2004年7月20日起吊，锅炉钢架于2005年9月23日吊装第一钩，写稿日期为2007年5月。

2.大型机械配备量

大型机械配备表如表1所示。

3.大型起重机械布置及说明

大型起重机械布置见图1。

3.1 TQ300塔式起重机布置在锅炉组合场，其南侧轨道与40吨龙门吊重合，负责组合场六道的制作以及设备卸车工作。

3.2 7200型履带吊布置在锅炉尾部，负责锅炉尾部钢架及空气预热器的吊装就位工作，工程后期该车做为机动大型吊装机械负责全现场设备的卸车、转移工作。

3.3 40吨龙门吊布置在锅炉组合场，负责水冷壁以及包墙的组合以及运输装车工作。

3.4 QM63/42型龙门吊布置在锅炉组合场，负责锅炉受热面、锅炉钢架的组合以及设备卸车工作。

3.5 DBQ4000/125型塔式起重机布置在锅炉钢架右侧，轨道方向考虑除氧间的吊装与锅炉主体垂直布置，主要负责除氧间设备存放、锅炉钢架吊装、受热面设备的安装及烟风煤管道及锅炉房的紧身封闭结构吊装。

3.6 CKE2500型履带吊安装在除氧间东侧，负责除氧间设备的吊装。

3.7 SC160/160施工升降机布置在锅炉钢架右侧，负责施工人员的运送以及锅炉小件的吊装、保温岩棉的运送。

3.8 CKE4000C型履带吊安装在锅炉尾部，主要负责空气预热器、尾部钢架、炉后包墙以及电除尘设备基础立柱的吊装工作。

3.9 HK40/21B型塔式起重机布置在电除尘基础中部，安装方式为固定式，负责电除尘主体框架、阴阳极板以及附属设备的吊装。

4.锅炉及大件设备的吊装方法

4.1 钢结构的吊装

如图2，整个钢架为全钢结构，由柱、梁、垂直支撑、水平支撑、次梁、顶板梁和平台扶梯组成，承载体系为桁架，连接形式采用铰接，主要承载杆件之间采用扭剪型高强度螺栓连接。构件宽度为45.2米，深为48.9米（B1—B6），标高为87.1米，构架沿锅炉高度划分为七层，第一层为0-6.8米；第二层为6.8-17米；第三层为17-28.8米；第四层为28.8-39.8米；第五层为39.8-59米；第六层为59-71.2米；第七层为72.2米到板梁。DBQ4000型塔机塔式工况主臂69.2米，副臂51米，最大工作半径58米，额定载荷14800㎏，最小工作半径30米，额定载荷69100㎏，可以满足工程大件吊装需要。CKE4000C型履带起重机主臂72米，副臂54米，最大工作半径82米，额定载荷6900㎏，最小工作半径34米，额定载荷46400㎏，可以满足锅炉钢架及附属设备的吊装需求。

4.2 汽包的吊装

锅炉汽包由上海锅炉厂有限责任公司制造生产，锅筒内径为1743mm，壁厚135mm，锅筒总长28348mm，封头采用球型封头，材质为13MnNiMo54；锅筒重177066kg，内部装置18641kg，汽包U型吊架重13277kg，锅筒卸车及吊装时总重量为195707kg。锅筒布置于B1-B1.3之间，锅筒中心到B1列中心为2440mm，就位中心标高74600mm，由两套U型吊架吊挂于汽包吊架梁上。

如图3，吊装器具采用专用起吊设备，即将4台20吨卷扬机固定在底拍上，卷筒钢丝绳穿绕2组200吨滑轮组与汽包用直径110㎜钢丝绳进行连接。起吊时左侧卷扬机先慢慢起吊，右侧汽包端部用5t卷扬机牵引，以防止汽包与钢架在开始倾斜起吊时相撞。待倾角度到30°时，滑轮组系统同步等速起吊。起吊过程中排绳必须排列整齐，发现问题及时报告停止，指挥跟随汽包同步从两侧爬梯向上，密切关注汽包角度，每侧排绳用4挂5T倒链和4个10T单轮滑车，在B1，B2顶板梁下侧自制排绳平台上进行，到达就位标高74.6m时，左侧滑轮组系统停止起吊，右侧滑轮组系统继续提升至汽包处于水平状态，4台卷扬机停止提升。一侧用两挂10t倒链，另一侧用水平液压推进器将汽包水平牵引至正式就位位置，用DBQ4000塔吊将一侧吊杆吊装就位，待螺母拧好后，将另一侧吊杆吊装就位，必须当两侧吊杆全部就位后，方可回落卷扬机。

汽包绑扎绳（φ110，4股受力）：

K=130×2×6÷112.5=13.8>10

卷扬机出头拉力计算

S=112.5×1.0415×（1.04-1）÷（1.0416-1）=9.3t

20t卷扬机满足要求。

4.3 受热面的吊装

如图4，受热面采用DBQ4000型塔机和CKE4000C型履带起重机配合吊装。

DBQ4000型塔机塔式工况主臂69.2米，副臂51米，最大工作半径58米，额定载荷14800㎏，最小工作半径30米，额定载荷69100㎏，可以满足工程大件吊装需要。CKE4000C型履带起重机主臂72米，副臂54米，最大工作半径82米，额定载荷6900㎏，最小工作半径34米，额定载荷46400㎏，可以满足锅炉受热面及附属设备的吊装需求。

4.4 电除尘及附属设备的安装

电除尘及附属设备采用CKE4000C型履带起重机和HK40/21B型塔机进行吊装。

CKE4000C型履带起重机主臂72米，副臂54米，最大工作半径82米，额定载荷6900㎏，最小工作半径34米，额定载荷46400㎏。HK40/21B型塔机安装高度45.7米，起重臂长50米，最大半径50米时，额定吊重5000㎏；最小半径17.8米时，额定吊重16000㎏。电除尘最大跨距处36米，可以满足电除尘设备及附属设备的吊装需求。

4.5 三台主变压器的卸车、水平运输及就位

如图5，华电包头工程项目共有分项主变压器三台，每台的重量都在190吨左右，由于现场机械设备的起吊能力有限，采用7200型履带吊和两台50吨汽车吊三机抬吊进行主变压器的卸车、运输、就位工作。

7200型履带吊主臂15.2米，工作半径5米，额定负载187吨；50汽车吊出杆10.8米，工作半径3.5米，额定负载43吨，每台机械按照80%的负荷分配，保障了机械的安全性。

主变压器进入基础坑后两台50吨汽车吊由于防护墙碍事，已经无法开展工作了，工作人员采用200吨单机负载，并在主变压器下方铺设铁板、放置滚杠等土办法，使主变压器顺利到达基础中心位置，通过采用两台32吨千斤顶对左右间隙进行调整的方法，使主变压器与基础横、纵向中心线吻合，就位工作顺利结束。

4.6 汽机定子的就位

如图6，华电包头工程汽机定子重320吨，采用新购入的GYT-200（B）型液压提升装置进行安装作业。GYT-200（B）型提升装置单缸额定提升力为1960kN（200t），一套设备由结构相同的四台液压千斤顶、两台液压泵站和一个电气控制台等主要部套件组成。组合形式为一台液压泵站驱动一台，相互之间用高压胶管及电缆连接，组成一个单元，共四个单元。四个单元通过控制电缆与电气控制台连接，由电气控制台进行集中控制，既可四组联动，也可以单台运行。

2006年7月10日将液压提升装置的所有钢索进行绷劲、预紧，做好了定子吊装前的准备工作。2006年7月11日晚8：00正式开始起吊汽机定子，至晚间11：20第一阶段垂直起吊结束，进行水平移动，至凌晨4：00结束，汽机定子平稳地降落于13.7米平台之上，第一阶段吊装工作宣告结束。经过一天的重新准备工作，于13日凌晨将汽机定子正式就位于基础之上。

4.7 DBQ4000型塔机机台的拆除

4.7.1 DBQ4000型塔机机台（不含尾部和左右侧翼）重约60吨，长13.2米，宽7米，根据现场实际情况，采用65吨汽车吊和两台50吨汽车吊三机抬吊完成机台的拆除。

4.7.2 65吨汽车吊吊点位置为机台后部临时吊点，工作半径6米，出杆18.77米，额定载荷33吨，实际载荷26吨，负载率78%；使用直径36㎜钢丝绳，8股受力：

安全系数K=52×362×8/26000=20倍 安全

4.7.3 50吨汽车吊吊点位置为机台前部搬起架根部绞点，工作半径6米，出杆18.15米，额定载荷22.5吨，实际载荷17吨，负载率76%；分别使用直径32㎜和直径43㎜钢丝绳，8股受力：

安全系数K=52×322×8/17000=25倍 安全

安全系数K=52×432×8/17000=45倍 安全

5.安全文明施工管理

为充分贯彻“安全第一，预防为主”的方针，体现本工程的科学管理、文明施工，确保施工现场的安全生产，我专业公司特制定如下安全文明施工目标和保证措施。

5.1 安全工作方针

安全第一、预防为主。

5.2 安全施工目标

不发生人身死亡责任事故

不发生重大机械责任事故

不发生重大火灾责任事故

不发生重大交通责任事故

5.3 文明施工目标

科学管理、制度完善、施工组织周密、现场整洁、道路平坦畅通、各种设施完善、文明施工区域明确、标志明显、机械设备完好、劳动纪律严明、工作紧张有序，争创全国一流文明施工现场。

5.4 安全文明施工保证措施

首先，建立起完善的安全文明施工组织机构，认真履行各级人员的职责，并签订责任状及奖惩措施，真正树立起“安全生产，人人有责”的观念。

其次，专业公司每月召开一次有专职安全员、技术员和班组长参加的安全会议，检查了解本专业公司各施工项目和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置指导班组的安全活动。

各施工班组坚持每天上班前5分钟站班会制度，根据本班当天的工作特点向职工交代安全注意事项，并检查安全帽、安全带是否佩戴好，做到班前讲安全，工作中注意安全，班后总结安全，并做好安全记录。

总之，为了保障职工的安全和工程的顺利进行，具体措施如下：

在进行每项重大施工活动前必须有施工作业指导书，并在施工前进行安全技术交底，无措施或未交底严禁布置施工。

重大的起重作业、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险作业项目，专业公司领导和安全员必须在场进行监督。

进入现场应做到：

·学员及青工进入施工现场，必须经过安全知识教育，并经过考核合格。

·进入现场工作人员，必须戴安全帽。

·高空作业必须挂牢安全带。

·高空作业所用工器具，应放在工具袋内，长料应堆放牢固，传递物品不能抛掷，严禁高空坠物。

·攀登脚手架、爬梯前，检查其是否牢固、无探头板。

·施工人员必须了解一定的触电抢救知识。

大型机械吊装注意事项：

·起吊物应绑牢，吊钩悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上，钢丝绳应保持垂直严禁偏拉斜吊，落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜，吊物未固定时严禁松钩。

·起吊大件或不规则组件时，应在吊件上拴以牢固的溜绳。

·吊起的重物不得在空中长时间停留，在空中短时间停留时，操作人员和指挥人员均不得离开工作岗位。

·起吊前应检查起重设备及安全装置，重物吊离地面10cm时应暂停起吊进行检查，确认良好后方可正式起吊。

·起重机械在工作中如遇机械发生故障或有不正常现象时，应放下重物，停止运转后进行排除，严禁在运转中进行调整或检修，如起重机发生故障无法放下重物时，必须采取适当的保险措施。

·当工作地点的风力达到五级时，不得进行受风面积较大的起吊作业，当风力达到六级以上时，不得进行起吊作业。

6.工程目前状况

项目报告书范文第4篇

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!

本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。

一、新的岗位，新的挑战

来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行，做合格的职员

在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习，提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。

在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;(基层党支部书记述职报告)质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

项目报告书范文第5篇

关键词：液化天然气，冷能利用， 冷库技术

Abstract: as China's energy security and the increasingly serious, the high energy consumption per unit of GDP, liquefied natural gas (LNG) industry in the rapid development and the energy conservation project in full swing, LNG gasification cold high efficiency utilization can have greatly been attention. This paper focuses on the domestic and foreign LNG cold way of development and the present situation, and combining with the actual situation in our country, put forward to promote the implementation of the scheme can cold technical countermeasures and measures.

Keywords: liquefied natural gas, can use cold, cold storage technology

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

引言

目前,全球L N G贸易量超过1×108t ,并在继续增长,在L N G接收站,一般都将L N G通过气化器气化后使用,气化时会放出很大的冷能。如何通过特定的工艺技术充分利用L N G冷能,是国内外一直在研究的问题。

国内外LNG冷能利用方式及发展现状

2.1 LNG冷能发电

在目前回收LNG冷能的诸多方法当中，利用LNG冷能发电是应用较多，技术较为成熟的方法。用LNG冷能发电主要是利用LNG的低温冷量使工质液化，而后工质经加热汽化再在气轮机中膨胀做功带动发电机发电。主要有以下3种方式。

直接膨胀发电

用泵将LNG加压为高压液体，然后通过换热器加热到常温状态，再通过透平膨胀对外做功。其优点为过程简单，所需设备较少。但由于LNG的低温冷能没有充分利用，对外做功较少，1吨LNG的发电量约为20 kWh。

二次冷媒法——降低蒸气动力循环的冷凝温度

二次媒体法是将低温的液化天然气作为冷凝液，通过冷凝器，把冷量传递到某一冷媒上，利用液化天然气与环境之间的温差和冷媒的蒸汽动力循环，实现对外做功。根据中间媒质的不同，存在单工质、混合工质的朗肯循环系统。单工质朗肯循环系统一般使用纯的甲烷或乙烯，其装置冷能回收量大约为17～18％。混合工质朗肯循环系统为碳氢化合物的混合物，工质冷凝器采用多流体换热器，在换热器中LNG利用工质自身的显热和潜热进行预热或部分气化，然后在蒸发器中全部气化进入输气管线，其效率约为36％。

联合法——降低气体动力循环的吸气温度

该法综合了直接膨胀法与二次媒体法。低温的液化天然气首先被压缩提高压力，然后通过冷凝器带动二次媒体的蒸汽动能循环对外做功，最后天然气再通过气体透平膨胀做功。这种回收方式的冷能回收率通常保持在50％左右，并且综合造价低，发电量为每吨LNG可发电45 kWh左右。这种方法在稳定性方面有优势，已投入运行的机组，20多年来还没有发生过因故障导致的停电事故。

综合,LNG的冷能发电是一项新的无污染发电方式，但冷能的回收效率较低，在发电装置中利用LNG冷能虽然是最可能大规模实现的方式，却不是利用LNG冷能最科学的方式。根据日本已建成的低温发电设备评估，该系统的发电容量造价高达6～10万元RMB/kW，因此经济上不具有竞争力。

2.2 利用L N G冷能进行空气分离

通常空分装置要使空气分离，首要的条件是在空分装置中造成低温，使空气液化以保证精馏工况的正常进行。把LNG冷能应用于空气分离方面也已有较为成功的实践，下图为大阪煤气公司利用L N G冷能的空气分离装置流程图。其特点是：由于LNG的可燃性，故可用氮气作为与它换热的工质，利用液化天然气的冷能来冷却和液化，经由下塔抽出经过复热的循环氮。这种方式，可省去空气、氮气两种透平膨胀机氟利昂制冷机组，循环氮气量约为同等容量的低压带中压制冷循环系统空分装置的1/5，循环气的压力为1960 kPa，制取液氧的能耗较通常液态产品的装置可降低一半，仅2500 kJ/m3。与普通空分装置相比，该方法可节省50％以上，并且将LNG冷能用于空分可简化空分流程，减少了设备建设费用。同时，LNG气化的费用也可降低。

图:利用LNG冷能生产空分产品示意图（大阪）

根据LNG冷能有效能原理分析，温度有效能是在越远离环境温度时越大，因此应在尽可能低的温度下利用LNG冷能。否则，在接近环境温度的范围内利用LNG冷能，大量宝贵的温度有效能就会损失掉。从这个角度来看，由于空分装置中所能达到的温度比LNG温度还低，因此LNG的冷能得到了最佳的利用。所以，利用LNG冷能来生产空分产品是LNG项目冷能利用的一个很好的发展方向。

2.3 冷库项目

LNG基地和大型的冷库基本都设在港口附近，所以回收LNG冷能供给冷库是很方便的冷能利用方式。例如位于日本神奈川县根岸基地的金枪鱼超低温冷库，采用LNG作为冷库的冷源，将载冷剂冷却到一定温度，冷却后的载冷剂经管道进入冷冻、冷藏库，通过冷却盘管释放冷量实现对物品的冷冻冷藏。另外，还可对LNG的冷能进行“温度对口，逐级利用”，即从低温到高温，用不同的冷媒进行热交换后分别送入低温冻结库或低温冻结装置（-60℃）、冷冻库（-35℃）、冷藏库（0℃以下）以及果蔬预冷库（0～10℃），这样其冷能的利用效率大大提高，整个成本较之机械制冷会下降37.5％。利用LNG冷能建设食品冷冻或保鲜有下列优点：

建设费用的大幅削减；

有效利用占地面积；

所消耗电力约1/3；

噪音、振动少；

冷库内的温度回升快；

故障少、易维修；

2.4制取液态二氧化碳和干冰

液态二氧化碳和干冰在工业和饮料食品行业有着广泛的用途。利用LNG冷能的LNG低温液化工艺。容易获得冷却和液化二氧化碳所需要的低温，从而将液化装置的工作压力降至0.9 MPa左右。使用一种冷却介质、通过二氧化碳气体与LNG冷能的热交换实现液化。使用这种工艺来液化二氧化碳所需耗费的电力只有传统方法的一半左右，因此在节能方面表现极为优异。同时，采用LNG冷能制备干冰，对降低干冰的生产成本和干冰市场的开拓有着非常重要的意义。

2.5其他利用方法

此外，LNG冷能技术在制造冰雪、 燃气轮机进气冷却、轻烃分离、 废旧橡胶深冷粉碎等项目中都有较好的发展，且有很好的应用前景。

促进我国LNG冷能技术发展的对策及措施

3.1循环经济发展策略支撑LNG冷能利用工程的全面展开

循环经济是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、 资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本准则。LNG冷能利用作为高新技术产业、节能降耗和资源综合利用产业、能源领域循环经济的示范工程，需要重点保护和扶持。

3.2利用LNG冷能利用项目的建设契机，抓住能源建设和利用的龙头，发展相关冷产业

LNG冷能的高效利用为顺德发展冷工业和能源循环经济提供了重要契机，在这种机会面前，政府和政策的作用比经济杠杆原理更具有导向性的作用。因此，能否建立健全相应发展计划和规划，能否认识其重要性和迫切性，是关系到能否抓住机遇，培育、发展和维护自身冷产业发展的长远问题。

3.3制定发展规划并配套相应政策，是LNG冷能利用项目建设的根本保障

社会和经济发展总体规划是经济建设的纲领和指导策略，各个领域的建设规划是总体规划的体现和目标。LNG冷能利用项目的建设和发展也是如此。实践证明，没有一个完善的规划，就不能保障发展的可持续性。为此，应该制定LNG冷能利用项目的建设和发展规划，并努力使其政策化、法规化和长期化。

结论

在当前我国极其严峻的能源形势下，我们有责任充分利用这些宝贵的冷能。在充分吸取国外经验和教训基础上，进一步自主创新，开发具有自主知识产权的LNG冷能综合优化利用技术。这将有利于降低LNG使用成本，促进LNG产业的健康发展，符合我国向节能型社会发展的国策，具有重大的现实经济和技术意义与极其深远的社会和战略意义。

[参考文献]：