核工记

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核工记范文第1篇

核工记范文第2篇

姓名

性 别

女

出生年月

1

职务

英语教研组长

政治面貌

预备党员

学历

单位

受何奖励、处分

述职报告

本人遵守学校各项制度，按时出操、上课、组织学生早读，积极参加学校组织的各种教学活动，从各方面更加严格要求自己，结合本校的实际条件和学生的实际情况，认真备课、听课，虚心请教，及时反思教学，使教学有计划、有组织地开展。现对本年度以来的教学教育工作做以下总结。

一、努力提高自身素质，严格遵守工作纪律

在工作中，本人能够严格要求自己，时时处处以一个骨干教师的标准来要求自己，模范遵守学校的各项规章制度，做到不迟到、不早退。认真学习教师职业道德规范，不断提高自己的道德修养和政治理论水平；认真学习新课改理论，努力提高业务能力，通过学习，使我对新课改理念有了更全面的、深入的理解，为本人改进教学方法打好了基础。

二、认真备课。作为一名教师，我的体会是，上好一堂课很难，但备好一堂课更难。在备课之前，必须对所有内容进行熟悉，参考多方面的资料，认真深入钻研教材，确定重点难点，同时，备课不仅要备教材，而且要备教法，因此，本人在自身努力钻研教材和教法的基础上，积极配合搞好小组集体备课。

三、认真组织课堂教学。一堂课的四十五分钟，就是一个教师表演技能的阶段。上课时，本着“传道、授业、解惑”的原则，努力提高教学质量，使讲解有条理、清晰、准确、生动。使每堂课学生有所获，努力使学生打好基础，培养能力，发展智慧，培养学生的正确思维方式，养成良好的学习习惯。树立学生的自信心，让各层次的学生都得到提高。

四、积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。

“ 进无足赤，人无完人 ” ，在教学工作中难免有缺陷，在今后的教学工作中，我会努力填补自己在教学工作中不足，不断的学习，以丰富自己的自身的水平，争取迈上一个新台阶。

分管领导评语和考核等次建议

签名：年月日

机关负责人或考核小组意见

政府人事部门意见

年月 日

签名：

确定等次

年月日

注：该表须装入个人档案，请认真填写。

年度事业单位工作人员考核备案表

单位：

总人数：

参加考核人数： 优秀人数：合格人数：基本合格人数： 不合格人数：

未参加考核人数：

未参加考核原因：

序号

姓名

性别

参加工作

时间

职务

考核结果

人社部门意见

优秀

合格

基本合格

不合格

1

2

3

4

5

6

7

核工记范文第3篇

在中国,有这样一家充满神秘色彩的军工企业,它从事的事业不仅关系到国家安全、与共和国命运休戚相关,而且在国民经济建设、国家能源可持续发展,以及国家整体科技创新能力等诸多方面承担着重要使命和责任,这就是中央企业中排序第一位的中国核工业集团公司(以下简称中核集团)。

中核集团前身是二机部、核工业部、中国核工业总公司,是我国核工业的传承与发展,是国家核科技工业的主力军和国家队、国家战略核力量的核心,同时也是国家核电发展的中坚,核燃料的专营供应商,核技术应用的骨干,被称为“共和国脊梁”。

特殊的使命,决定了重大的责任。对于中核集团,“责任重于一切”。

半个多世纪的风云,中核集团承担了重大的责任与使命,取得了一般企业不可比拟的辉煌成就:成功研制了原子弹、氢弹和核潜艇,自主设计建造了核电站,使我国综合国力发生了根本性飞跃,扬国威、壮军威,为富国强军做出了历史性的贡献;中核集团拥有完整的核科技工业体系,这个军民结合、上下游结合、科研与生产相结合的核科技工业体系,是我国作为核大国的重要体现,世界上只有少数几个国家才拥有。

2009年1月12日,中核集团中国军工集团第一份《企业社会责任报告》。报告仪式上,中核集团公司党组书记、总经理表示,履行社会责任是中核集团的神圣职责,勇于承担社会责任是中核集团的光荣传统。中核集团以“兴核强国、服务社会”为宗旨,坚持企业发展和社会责任的和谐统一,始终“发展民族核电让国家放心,确保核安全让国人放心,发展清洁能源让后代放心,建设和谐集团让职工放心”。

中核集团承担着国家战略核力量建设的重要责任和使命

作为国家战略核力量的核心,始终把确保国防力量建设作为集团公司的战略使命和神圣职责。中核集团始终坚持无条件、高质量完成核军工科研生产任务,为确保国家安全做出了重大贡献。

中核集团承担着发展核电的重要责任和使命

中核集团充分发挥核科技工业的国家主力作用,大力推进核能的和平利用,先后建成了秦山一期核电站,被誉为“国之光荣”和“国之骄傲”;秦山二期核电站实现了我国自主设计、自主建造大型商用核电站的重大跨越;秦山三期核电站成功实现了我国核电工程管理与国际接轨;与国外合作建成了广东大亚湾、岭澳和江苏田湾核电站。

中核集团承担着核燃料专营保障的重要责任和使命

铀矿地质勘查不断取得突破,每年新增铀储量是当年核电站消耗量的数倍。核燃料关键环节实现了技术水平的重大跨越和生产能力的大幅提升。核燃料元件生产实现了标准化、系列化和国产化,质量达到国际先进水平。

中核集团承担着发展核技术应用的重要责任和使命

中核集团是我国核技术应用产业的骨干。同位素制品占有国内绝大部分市场份额。爆炸物检测系统解决了当今世界爆炸物安检难题,为2008年北京奥运会成功举办做出了重要贡献。自屏蔽邮件灭菌辐照装置能够杀灭炭疽菌等危险细菌,已在国家重要部门运行使用。大功率辐照加速器、核能海水淡化等取得重大进展。

中核集团承担着国家核科技自主创新的重要责任和使命

在核反应堆、加速器、铀资源勘查开发、后处理、快中子反应堆、核聚变研究等诸多领域取得了一批重大成果。开发出以CNP系列30万、60万、100万千瓦级中国核电自主创新品牌。列入国家“863”计划的中国实验快堆工程即将投入运行,取得了150多项自主创新成果。中国先进研究堆即将建成,是世界上最先进的研究设施之一。在中国环流器二号A核聚变研究装置上,获得了一系列新的成果。

中核集团承担着国有资产保值增值的重要责任和使命

中核集团整体经济效益大幅提升,经济规模不断壮大。2003年实现盈利,扭转了核工业持续十多年的亏损局面。最近五年,主营业务收入年均增长23%,2008年达到366亿元;利润以每年近一番的速度增长,2008年达到48亿元。在国务院国资委对中央企业2005至2008年的年度考核以及第一任期考核中,中核集团均获得A级,被授予“业绩优秀企业”称号和“科技创新特别奖”。

如今,随着国家关于核工业发展的重大战略决策,以及核电产业的加快发展,中核集团发展迎来了新的春天,进入了核工业历史上第二个黄金机遇期。一大批核电新项目相继上马,核燃料循环产业十几个重大工程加紧建设,多个重大科技工程即将建成,核技术应用不断取得新的成果,国际化经营步伐显著加大,核工业产业和经济发展势头强劲,一个崭新、和谐、充满生机与活力的现代企业集团展现在世人面前。

核工记范文第4篇

（一）要坚持效益原则

作为工程核算、成本控制的目之一就是要企业经济效益最大化，实际成本最低化。在实际在项目目标成本测算时，对利润因素要有所考虑，有一定的提前量，对项目实际成本形成过程中，要周密安排，想方设法，把实际成本控制在最低水平，正确处理好质量、工期和效益三者的关系。

（二）要坚持全面性原则

作为工程成本管理，要涉及到工程管理的全部环节，要做到全盘考虑，精心做到成本发生的地方就应有成本控制。有两个方面的含义：其一是要做到全员参与成本控制，公司和项目部的全体职工都要有意识去进行成本控制，形成人人都具有成本控制的权力和义务的良好局面。其二是做到全过程的成本控制，对于在工程管理中，只要有成本形成的每一环节和过程，必须成为受控制的对象，不论施工准备、施工过程，还是直致竣工交付、工程保修环节，都必然纳入成本控制轨道。

（三）要坚持节约原则

对于项目部实行项目承包工作以后，要做到控制每一分支出，节约每一分成本。加强对工程合同的研究，对于有利于自己效益的条款要加以研究利用，确保增加项目的每一分预算收入；另外，也要及时做好施工过程中的工程量增加以及设计变更等工作时的现场签证。

（四）要坚持提高质量，增加效益的原则

在施工过程中，严格实行质量管理制度，做到人人关心质量，严格执行质量验收制度，以防为主，发现质量问题及时处理，防止因质量问题造成成本增加，影响经济效益和社会效益。

二、工程核算和成本控制中存在的管理问题

（一）从领导来讲，重视程度不够

在我国企业得到好的发展，通常我们主要认为是对承揽的工程数量和质量，对对工程核算、成本控制重视不够，尤其是财务部门，还不能够脱离传统观念的范畴，还常常停留在日常记账、报表等并不能提高效益的项目上。

（二）从会计人员自身来讲，认识上不够

对于会计人员来讲，对财务工作的认识不到位。有时认为财务不需要象别的业务那样去管理，尤其是作为工程核算还有成本控制的主体，并不能适应新财务法规环境下发生变化的财务制度，所以说，在工程的财务管理中也就起不到“节流”作用。

（三）从施工企业的角度来讲，也存在着诸多问题

比如说施工企业自身的产业性质或获得原始凭证时不够完整，这都给企业的相关管理人员造成了麻烦。同时会计通过其工程人员提供的项目凭证来进行合算的计算方法，对工程核算和实际工程施工的匹配造成麻烦，并且减小了工程核算的真实性和有效性，降低了效率。

三、提高工程会计成本控制效益的主要方法

（一）提高对投标报价工程的成本预算的控制水平

施工企业在投标报价时首先要综合考虑企业自身承接能力，对各种合法避税和抵免税收的途径和措施做出详细了解；其次细化工程项目的各方面细节、提高招标工程对企业的重视程度，减少库存则必须要保证正常施工资金充足。而对技术要求相对不高的工种则能考虑到当地的劳动力资源市场的丰富程度并进行综合的考虑。这样能够使企业在最有优势的价位市场中得到最大利润的工程项目，最后在施工前开始多角度审核，选择出最优秀的设计图纸。

（二）加强对工程项目开始前的成本预算控制能力

当工程项目开工时，要对各个时期的工程项目的费用进行精确预算。并让工作人员理解和掌握他们的工作技能、实际操作规范和高要求的工作标准。如果工程项目在建设过程中超过预算，则要总体汇报各个环节，并精确分析每个环节，做到提高工人的工作热情，这可以相对减少工作量的浪费。同时查找出使得预算不准确的因素并迅速改正，这样可以减少相似问题发生次数。

（三）改善工程项目建设进行中的成本预算控制方法

首先加强对影响工程成本因素的管理能力，把预算成本和工程项目实际发生的总成本进行分析比对。其次对于原料采购作为重大支出的工程建设企业来说，应做好各个方面的准备工作。这必须要抓好工程成本的控制工作。首先要做到保证质量，在保证工程质量的前提下尽量做到节省材料。要合理利用估算工程建设每个阶段的工人，要综合起来看问题，把解决偏差落到实处，保证按计划实施工程项目。

（四）加强对工程项目完工后的成本分析能力

在项目完工后，要把工程建设所有的成本进行汇总，保证利益的最大化。而企业在开工前，要提前预订工程材料，这样能够加快工程进度。同时又要做到节俭，减少人力和物力在工程上的浪费。如果成本支出偏预算偏离实际较多时，要做好各方面的预算，以确保工程的质量和速度。

四、加强工程会计成本控制力度的主要方法

（一）加强人工费的控制能力

对施工操作人员的选择要做到技术、素质、作风的综合考虑。管理时要做到动静结合，对施工作业面合理安排。同时实行多劳多得的方式，充分提高劳动人员的积极性，在施工中，要衔接好工种和工序，这样有利于提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业作为一种劳动密集型行业，劳动生产率决定着单位工程的用工量，增加单位时间内完成工程数量，能够减少成本中的人工费用和其他相关费用。

（二）提高材料费的控制水平

在工程建设的时候，占最大的比重是材料成本，通常会占到七成左右，而节约材料费用能够降低成本。首先要从材料的采购、供应等源头抓起，对定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节严格控制。工程项目成本形成后，要对所要耗用的工、料、费按成本目标进行有效监控，对随时产生的偏差进行预防和纠正，要避免对材料超期储存，把实际发生的成本控制在目标规定的范围内落实到实处。 在取得建筑工程合同以后，企业承包商应马上对工程有关部分的分包和材料订购单准备工作。承包商和分包商之间签订的分包协议是一中针对工程某一部分的权利和义务关系的协议，为了避免索赔的发生，它的内容要相对的严谨些。承包商和分包商之间的订购合同被叫做订购单，它主要描述的是供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额等。

（三）加强机械费用的控制能力

在完成工程项目任务时，所投入的机械设备发生的各种费用被叫做机械费用，它主要包括：折旧费、大修费、经常修理费、安装拆除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等。在机械施工的过程当中，把机械人工费、可依照的机械物消耗成本分解到工程数量中去，并对内部单位工程数量结算单价进行确定。而对不能直接计算完成产量和机械物消耗的机械岗位，则能够与附属辅助班组的分配办法结合执行。分别按岗位职责、劳动强度、技术水平、个人业绩等制定考核标准和分配办法要在公开、公正、民主的基础上，这是为了防止人为性和随意性。而对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可以按照机械台班产量定额对机械使用中的可控物消耗实行定额管理和控制，分配则按照合理的节奖超罚比例进行。

（四）加强项目期间费用的控制力度

项目经费和项目管理费用发生的情况各异。有定额的则按照按定额控制，没有定额的按照各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册等形式来实行控制。分别由有关人员对各项目、各班组进行负责控制和监督，并提出改进意见。

核工记范文第5篇

酒店财务工作总结范文一

XX年，是酒店稳步成长的一年，是酒店提升管理服务的一年，也是成绩辉煌的一年。在这个即将过去的年度里，财务部紧紧围绕"强化经营能力、拓展营销渠道、完善制度流程、控制成本能耗、提升服务水平"的经营思路，遵照王总关于"严格制度、完善流程、加强监督、提高质量"的要求，在成长中努力拼搏，内部管理紧抓工作难点、重点，不断提高员工自身素质和服务技能，克服种种困难，完成了各项工作任务，取得了一年更比一年好的骄人战绩。

一、主要经营指标完成情况

二、经营管理方面XX年，在王总和杨总的关心指导下，财务部员工基本能够完成各项工作任务，按月进行财务核算，坚持完成各项日常工作，服从酒店工作安排，配合完成酒店新员工入职培训，积极组织参与酒店各次各项活动，随做好各种财务保障工作，全年无安全事故发生，保证了酒店全年整体安全生产的顺利进行，总体来说主要完成以下几方面工作:

1、制度建设和流程管理:

一年来，我们对酒店财务制度和工作流程进行了重新修订，明确了各自岗位职责，完善各种流程工作，加强各流程的可操作性，并根据岗位需求设计、制作、印刷各类经营用表单，使部门内部、部门之间、部门与监管部门的流程运作顺畅，为经营决策提供了准确、详实的依据。

2、补充完善酒店薪酬制度:通过服务销售奖的制定、核算、执行发放，体现同岗不同酬，多劳多得的竞争薪酬制度，合理地配合了酒店工资薪酬改革。

3、会计账务的规范和整理:

借助中支内审查账的时机，财务部首先进行了问题自查，后又针对内审查出的问题及时认真地进行处理和改正，拼弃原有的问题和存在的不足，而达到整体账务的规范性;并结合经营的需要制定了新的更适用的会计科目，逐月进行账务规范，以更好地完整地核算经营状况。

4、经营报表的分析和变动:根据经营需要，合理改变报表格式及内容，以便更明确反映各种收入项目;对各季度经营情况进行总结和分析，了解处理存在的问题，为以后经营提供有力借鉴和参考依据。

5、加快往来资金运转:制定完善相应的应收应付账款归集和传递程序及加以表格规范，理清每月应收账款数量，防止死账、呆账发生，加快资金回笼;加强与供应商的联系和协作，保障酒店物资供应，提供后备经营需求。

6、加强账务审核监督:严格监督控制酒店财务政策和财务程序的执行情况，对任何违反酒店财务制度并使酒店遭受损失的任何行为及时坚决予以制止，切实保证酒店利益不受损害。

7、建立合理物资流转程序:合理节能降耗，管理各种材料物资，有效控制成本，合理核算各种收入成本，监督各种材料物资的购进、发出和保管，建立起各种相关流程和明细台账及记录，加强仓库物资清理整顿和管理，加强出入库手续管理，建立物品存放、使用等程序。

8、加强安全检查监督:树立安全防范意识，安全事故无大小，件件危害皆大，增强安全检查力度，防范各类安全隐患，做到季季大查、月月小查、处处细查、各方面盘查，涉及财物、食品、卫生、办公、操作、环境、人身等各种安全，防患于未然，制定了部门安全检查规范，保证了财务部安全经营，全年无安全事故发生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新业务:依靠本酒店有利办公条件，加强系统操作，加强日常经营系统审核监督，严格监管酒店管理系统的操作及流程操作，认真执行各种表单的操作规程，审查各种收入支出账单，严格按照财务制度要求进行监控和审查原始凭证、现金和物资的出入等;规范系统账户设置，为开展贵宾卡业务和其它新业务奠定基础，使酒店操作、管理再上新台阶。

三、今后努力的方向其一要发扬团队精神，公司经营不是个人行为，个人能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。

其二要学会与部门、领导之间的沟通，财务部牵带着酒店每一个点和面，日常业务和每个部门打交道。多听听部门意见与建议，及时发现纠正问题，充分有效发挥会计的监督职能，及时反馈信息给领导层，变被动为主动。

其三还要不断学习业务，多方学习会计新涉及的金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域，才能更利于今后的工作。

总的来说，我们财务部做为酒店的后勤部门，我们积极并刻配合着酒店的各种工作。虽然我们进行了很多方面工作，但由于有些制度流程还在探索使用中，有些流程虽然建立了但操作还不够顺畅，还有些流程还要顺应经营进行适时调整，虽然我们也在不断地开展民主评议和员工座谈会，促进企业民主管理，但我们还有许多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我们会继续加强学习，努力地不断完善理顺基础制度流程，加大监管力度，合理控制成本能耗，不断提高我们的服务质量，增强管理参与力度，提高我们的管理水平，制定岗位量化考核标准，体现各岗位实时工作状态，督促岗位尽职尽责地投入工作当中去，让我们紧密团结起来，共同努力，让我们的酒店蒸蒸日上地持续发展，永远立于不败之地。

酒店财务工作总结范文二

春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识 ，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

酒店财务工作总结范文三

20xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂xx年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了09年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

20xx年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。2012年打算从以下几个方面进一步做好工作：

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

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