卓有成效的管理者读后感

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卓有成效的管理者读后感范文第1篇

我的这位朋友可谓彼得・圣吉先生的“粉丝”，也是《第五项修炼》的实践者。看到我在微博上发出的消息，他很兴奋，一直想着来北京参加这次学习活动。然而，有一天在和我的通话中，他的语气显得很郁闷，原因是他刚刚参加央视《对话》栏目的录制，主题是“稻盛和夫的经营哲学”，而在与稻盛和夫的团队交流时，他们对他讲：“彼得・圣吉的《第五项修炼》已经过时了！还是看稻盛和夫吧！”

其实，这也不是什么例外，在活动的组织和筹备过程中，我们本想通过一位知名企业的高管邀请他们公司的“老大”也来参加本次活动，可这位高管面露难色，说：“我们老大目前正迷稻盛和夫呐，前一段他买了一大堆《活法》发给我们读，还逼着我们写读后感。你们要是把稻盛和夫请来讲一天，我们老大肯定来！不过要快，不然我们老大又会迷上别的大师啦！”

听到他们的话，我还真有些无奈。想到以前有位服装界的朋友跟我说过的话，据他讲，服装界在流行趋势的时候，就是“几个疯子（设计大师）带一帮傻子（消费者）在玩儿”，只不过这些所谓的“疯子”能把未来趋势说得更专业，而他们背后是整个产业链利益上的驱动，因为服装产业的运转周期相对比较长，所以你会看到春季的是秋季的流行趋势，其目的是要给这条产业链上人――“时间”！

这种情况在这些年还真是这样，从哈佛MBA案例的热销，到《执行》、《基业长青》、《蓝海战略》、《长尾理论》等流行管理图书受人关注，再到波特、韦尔奇、科特勒以及今天的稻盛和夫受人追捧，有关管理的热门话题几乎每年都有自己的“流行色”，以至于让不少管理者无所适从，他们越来越感叹――我们到底要学什么呢？

这些事情都让我反思――管理到底是什么？是米兰服装节的“流行趋势”吗？还是对一种“道”的探索和追寻？追求“流行”仅仅是中国管理界的一种现状？还是我们在管理上还一直处于“出现问题――解决问题”的怪圈之中，而没有真正地改变心智模式，学会“系统思考“？我相信，如果不摆脱这种浮躁心态，中国企业的管理水平将永远不会有真正的提升！当然，我也相信，所谓“稻盛和夫的团队”的言论，一定不是“稻盛和夫”本人的看法。

有意思的是，前不久，我应邀参加了机械工业出版社经管分社举办的一场有关2012年重点选题出版的专家研讨会，在这个会上，我看到了过去3年图书市场上TOP10的排名，另我有些惊讶的是，德鲁克的《卓有成效的管理者》与彼得・圣吉的《第五项修炼》一直交替着排在畅销书的前两位。

在我看来，这样的数据所反映出来的绝对是一个好现象――越来越多的中国管理者已经开始摆脱了对管理大师们“流行般的崇拜”，而是根据自身的发展状况去探求个人与组织发展中更深层的管理问题。

在本次“中国企业家学习实验室”的活动中，圣吉先生把未来的企业领导者称之为“觉醒的管理者”！其中包含两个方面的含义，一方面这些人要对组织的成长和发展的结果负全责；另一方面这些人在一直在共同修炼的过程中！