诗经两首

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇诗经两首范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

诗经两首范文第1篇

睿智华海基金于2007年10月1日正式成立，主要投资中资概念股，包括在香港上市的H股、红筹股，上海B股和深圳B股，以及在纽约上市的N股以及在新加坡上市的S股，也会酌情投资于其他证券市场。

成立四年半来，睿智华海基金的年化回报率为17.66%，不仅分别超越同期MSCI指数、H股指数、上证综合指数25.25、25.57和34.73个百分点，而且领先众多同行（表1）。尤其是2008年11月至2009年11月的一年里，其回报率高达237.2%，在彭博同期全球2333只对冲基金之中位列第二，亚太地区第一。支撑睿智华海取得如此成绩的背后，是张承良在实践中琢磨出的一套“价值投资”思路。

“巴菲特＋索罗斯”的价值投资哲学

投资哲学和决策模型越是质朴简单，越是有效。犹记得数次采访罗杰斯时，其观点之简朴，曾给笔者留下深刻印象。张承良也同样津津乐道其“巴菲特+索罗斯”的投资逻辑。

简单地说，如果一家公司估值足够低，同时具备大股东回购、精明投资者（如内部人）买入或增持、受惠人民币升值、产业政策支持、公司业务向好等催化剂因素，就是一笔好的投资（图1）；同样地，如果股价回归至高于或等于合理价值、催化剂因素不和预期，或者发现更好的投资标的，就是沽出时机。估值因素和催化剂因素缺一不可，张承良有忽略催化剂因素而失利的教训，如四通（00409.HK，现已私有化）；也有忽略估值因素而失败的案例，如Paragon（00135.HK，昆仑能源的前身）。

对低市净率指标尤其青睐

民生银行（600016）、京信通信（02342.HK）、神州数码（00861.HK）（至2011年4月底，仍重仓该股）、创维数码（00751.HK）、中信泰富（00267.HK）等，都是睿智华海严格按照选股模型精挑细选出的投资标的，也给投资人带来了高额回报（表2）。

从这些案例看，张承良对估值因素的考量，更看重市净率，且综合考虑绝对P/B数值和相对P/B倍数。如三次买入神州数码时，绝对P/B尽管都超过1倍，但相对P/B在0.36-0.99区间。而创维数码，则在相对P/B倍数为0.15时吸纳，至相对P/B倍数为0.56时抛出，似乎抛出过早，但抛出时，该股的绝对P/B已达1.31。

对低市净率的偏爱，和张承良的经历密不可分。在此之前，张承良曾就职粤海集团旗下广东发展基金（与国内的广发基金无关系）和中银香港，先后做了10年私募股权投资。这一经历练就了其从生意角度研判投资标的的习惯，更看重投资标的的内在价值，因而对市净率指标尤为青睐。他认为，股票市场确实存在大股东“圈钱”现象，但大股东因切身利益，必然对公司投入更多精力，实际上对企业的贡献比小股东更大。“一家素质不错的公司，一旦由于特殊或短暂原因出现市净率小于1时（假设账面资产真实，或者经过调整），对小股东是难得的投资机会。”

在张承良看来，低PB公司，就如同彼得·林奇（Peter Lynch）所说的“起死回生”型公司一样，会让投资人获得不菲回报。

低PB股票是私有化的后花园

张承良认为，被大股东私有化的公司也往往是低市净率的公司。但这中间存在风险，有一些低PB或者手持现金高于市值的公司，如果公司治理存在问题，尽管股价长期低迷，也很难被私有化。在香港市场上，也曾有公司被私有化时，严重损害小股东利益的情况，如协和地产，以较净资产折让50%的价格私有化。

港股进入增持阶段

在张承良看来，眼下的港股已经进入增持阶段，港股平均市盈率8.3倍，“港股2011年10月的底部、A股2012年1月探出的底部，均是大底，未来会曲折上行。”其乐观判断，在香港市场上，很多公司股票已跌破净资产，有的甚至跌至0.3-0.5倍P/B的水平。比如地产股，目前的股价已经充分释放了未来实物地产跌价的风险。2012年2月29日，睿智华海基金持有现金80万美元，占净资产2%。极低的现金头寸也表明其对后市的乐观。

据睿智华海披露，2012年2月29日，其前三大重仓股是超威动力（00951.HK）、工商银行（01398.HK）和中石化（00386.HK），市值合计占基金净值的49%。而其所重仓的工商银行和中石化均为大盘股，张承良如是解释其投资逻辑：“首先够便宜，工商银行现在的市盈率约为7倍。其次有多个催化剂因素：中国央行放松银根，银行的贷款、盈利会增长；还有，大股东在增持，说明其对公司有信心。香港是国际市场，对冲基金和互惠基金（即共同基金）资金量比较大，在牛市初期，大的资金更喜欢大的股票，这和国内的观念是不一样的。工商银行的资产主要在国内，无疑也是受惠人民币升值的股票。”

价值股比成长股回报更佳

张承良偏好低市净率、低市盈率的选股方法，令其成为实践型的价值投资派。国内大多自称价值投资者的投资人，其实多属于成长型投资风格。在《买入中国》一书中，张承良引用香港《经济日报》2010年6月4日刊登的《最佳拣股法则：低PB+低PE》一文来阐明其观点：麦格理发现，1997年1月至2009年7月的12年半期间，市净率最低的20%股票跑赢其他股票近700个点，期间更有64.9%的时间跑赢其他股票；市盈率最低的20%股票，这两个数据是200个点和62.8%；而对股息率最高的20%股票，数据为34.2个点和52.7%。

美国市场也如此。纽约研究机构伯恩斯坦根据六家机构管理的成长型基金与价值型基金的真实业绩编制了指数，数据表明，价值型基金经理的回报优于成长型（图2），1969-1979年期间，价值型基金回报高出3.7个百分点，1969-2004年期间高出1.8个百分点，而1980-2004年期间则高出0.9个百分点（表2）。

《对冲基金风云录》作者巴顿·比格斯（Barton Biggs）曾指出：即便是在成长型泡沫最盛的时期，也只有1998年和1999年时成长型投资才超越了价值投资（图3）。从更长的时间轴看，仅在上世纪30年代和90年代，大盘成长股的表现才超越大盘价值股。

伊博森的研究也表明，1927-2004年，大盘价值型股票的年化回报率为11.5%，小盘价值型股票为14.8%，而大盘成长型为9.2%，小盘成长型为9.6%。

在熊市中不能御寒

张承良透露，睿智华海在多/空仓策略（Long/Short）下，以长仓（Long-Biased）为主。2012年2月29日披露数据显示，其长仓（即多仓）为3270万美元，占净资产109%，持有现金80万美元，占净资产2%，而短仓（即空仓）为零。

张承良控制组合下行风险的方式，并不像其他对冲基金经理那样，在熊市中开空仓，而是赋予索罗斯因素40%的权重，赋予巴菲特因素60%的权重。当一时错买股票时，只要有巴菲特因素的扎实根基，组合的下行风险也比较小，并且从低价位回升至正常价位的概率要大得多。

对睿智华海来说，空仓的主要目的是锁住利润或追求更高回报；而对另外一些对冲基金经理来说，空仓则是为了控制基金回报的波动性。前一种方式在熊市中难以御寒，但在牛市中表现卓越；后一种的业绩则更加平稳。自2007年10月1日成立至2011年，睿智华海基金每年均跑赢MSCI中国指数，尤其是2009年，大幅跑赢MSCI中国指数118.65个百分点（表3）。2009年12月28日的彭博数据显示，睿智华海基金以237.2%回报率（2008年11月底至2009年11月底）在全球2333只对冲基金中位列第二，亚太地区第一。但是，在熊市中，其组合虽能跑赢大市，却不能御寒，2008年其亏损49.22%，2011年回报率为-19.68%（表3）。

擅用期权等对冲工具

张承良表示，睿智华海惯常使用的对冲工具主要为股指期货和期权。他喜欢使用期权，偶尔会用股指期货。张承良直言，“对于对冲基金来说，期权是很重要的一种锁定风险的工具，同时也是用来实施杠杆的利器。我有时会使用备认购期权，有时纯粹会利用期权进行方向性押注，但以潜在负债风险不超过净资产值的3%为原则”。如果看好某只股票的后市，就买入认购期权或卖出认沽期权，如果看空，则卖出认购期权或买入认沽期权。

如果看空某只股票，为什么不直接借股票做空，而进行期权交易呢？张承良的解释是，借股抛空的手法成本较高，要支付给券商利息及相关成本。有数据显示，香港地区的融券成本较高。在美国和日本，56%的证券年融券成本为0.5%或更低，但在香港，只有36%的融券达到这一水平；香港47%的证券年融券成本至少为1.5%，日本和美国则分别只有32%和25%的融券成本超过1.5%。另外，可能发生借不到证券的情况，从而影响做空效果。而且交易对手越多，越容易暴露自己的意图。

实际上，香港市场的融券制度与美国不同，要先借到股票才能做空；而借一大笔股票的申请有可能产生较大市场影响，一旦消息走漏，都会影响做空效果。而在美国，投资者如果要做空任何一只股票、债券、期货及柜上柜下的产品，都可以通过PB系统融券，每天结算，非常简单。

纯粹方向性押注而买入认购期权是以小博大的较佳方式。如2010年9月8日，睿智华海买入中石化认购期权，行权价7港元/股，到期日2010年12月30日，期权金0.12港元/股。期间正股回报17%，而认购期权回报283%，杠杆效应明显（表4）。但在2012年2月29日，中石化正股是睿智华海的三大重仓股之一，为何弃认购期权而取正股？这大概是基金“潜在负债不超过净资产值3%的原则”所致。

卖出认购期权。在投资策略中，有两种常用的“正股+期权”的对冲策略，分别是备兑认购期权（covered call）和保护性认沽期权（protective put）。睿智华海基金经常使用前者，在备兑认购期权策略下，持有正股的同时，卖出认购期权。只要预测正股的波动区间较为稳定，便可采取这一策略获取额外盈利，这是正股出现滞涨而锁定利润的策略。

诗经两首范文第2篇

最难开拓市场

但是一个青年小伙子

却以奇招妙法

迅速抢占了一方市场

为求发展频跳槽商海精英携手纯粮酒业

随着酒业市场需求量的增加，众多的商家也将目光纷纷转向酒水酿造行业。市场中曾一度出现群雄逐鹿的局面，但纯粮酒业集团凭借高超的酿造技术，精良的生产设备，良好的技术开发能力以及一支骁勇善战的销售团队，取得的成绩令许多同行望尘莫及。其高速度、超常规的发展震惊业界，从启动珠三角市场之初，一年内占广州、收东莞、战佛山、攻深圳、取中山、定宝安，势如破竹，合围常平、长安、塘厦、坂田、龙岗，连下11城。紧接着，又马不停蹄挥师上海、剑指福建、兵临北京市场，现在纯粮酒业已在珠三角、长江三角、环渤海三角形成鼎足之势，其发展速度在中国民营科技行业也引起轩然大波，许多企业家纷纷探讨，模仿纯粮酒业的经营模式，深入分析这个企业巨大成功背后的根源，原因是多方面的，而最根本的原因是人，因为纯粮酒业最大的成功就是拥有一批忠勇无畏、能征善战、技术过硬的市场骁将。而在这些开山战将当中，北京分公司总经理何俊峰更是为纯粮酒业的崛起和发展创下了赫赫战绩。

何俊峰，一个胸怀大志的青年才俊，曾任中国石化公司四川分部工段长的他，并没有满足于当时安逸的生活状况，面对改革开放的良机，他毅然决定投入到商海的浪潮中，从事起了服装、鞋袜等贸易销售工作，凭借着天资聪慧的商业头脑，短短3年的时间，何俊峰便对项目市场了如指掌，什么产品消费潜力大，什么产品销售利润高，他更是摸得一清二楚。随着市场开拓经验的丰富，他渐渐发现，中国酒业市场的消费潜力相当巨大，不但酒民众多，而且在酿酒的同时还可以进行多种经营，不菲的利润空间更是成就了众多创业者的财富梦想，于是何俊峰也在试图寻找进入酒业市场的良机。适逢广州纯粮生料酿造技术有限公司正在招兵买马，在朋友的举荐下，何俊峰凭着过人的智慧和一往无前的魄力，顺利地加入到纯粮酒业的销售队伍中来，并先后成功地拓展了中山、宝安、福建、北京等四大地区的销售市场和将近一大半的珠三角市场。何俊峰因此成为纯粮酒业开朝原老的“酒业十虎”之一。

以租代售出奇招陈年新酿引爆酒业市场

广州纯粮生料酿造技术有限公司将总部设在广州市，下属拥有设备生产厂、酒曲生产基地、技术研发中心、售后服务指导中心、客户物流中心、下属酒厂（贵州黔源酒业）以及遍布广东、福建、上海、北京等13家经销机构。创业之初纯粮酒业集团远没有现在声名显赫，因为当时让纯粮酒业引以为荣的生料酿酒技术，并没有得到广大中小投资者的认可，虽然他们将传统酿酒工艺两次发酵和三遍烧制过程改革和简化为一次发酵和一次烧制完成，原料不需蒸煮，直接加水加酒曲即可发酵，发酵好即蒸馏，免去了传统繁琐流程中新造成的成本浪费，出酒率比传统技术高20%-40%，但把粮食煮熟的传统酿造方式却在人们的心中根深蒂固，再加上接二连三的遭到同行的否定和攻击，纯粮酒业的技术推广一度陷入了危机之中。

俗话说得好，“养兵千日，用兵一时”，何俊峰正是在这样的危难之际，毅然决然地担负起了拓展中山市场的重任。他带领销售人员亲自走访中山市场，经过长达10天之久的调研与分析，何俊峰敏锐地发现，在当地从事酿酒的人不在少数，不少人对于纯粮酒业的科学酿酒技术也早已跃跃欲试，但当地的一些小本创业者生怕上当受骗，所以只能固守着陈旧的酿造方式来赚得微薄的利润。面对这一现象，何俊峰经过冷静的判断，果断地采取租用设备、免费培训的试销方式，来赢得投资者眼见为实的认可。其中小榄镇的区孝文先生原本就是一个以酿酒为生的商人，他听人说纯粮酒业的生料酿酒新工艺，不但省工省时，而且酒质芳醇，所以也想试一试这项新技术，但多次咨询过项目的区先生，还是迟迟不敢投资。早已摸清了这些投资者心理的何俊峰告诉区孝文，可以先租用纯粮酒业的生产设备进行生料酿酒的试销，待得到市场认可后再洽谈订购事宜，举棋不定的区先生一听有这样的好事，当即决定一试，短短半个月的试销生产，区先生的销售额就比原来翻了一番还多，许多消费者也纷纷赞许区先生的酒，酿得越来越好喝了，尝到了甜头的区先生逢人便说：“酿了这么多年的酒，总认为自己是个行家，但自从接触了纯粮酒业酿酒新工艺以后，这回真是服了，原来酿酒需要几十个人才能完成的生产工序，现在只要我们夫妻二人就能完成，先不说销量如何，单就节省的人力开支，就是一种无形的利润呀。”何俊峰依照此法，先后打开了古镇、沙溪、大涌红、南头、黄圃等区域的市场，一时间纯粮酒业的酿酒技术和设备，在中山掀起了一浪又一浪的销售热潮，同行的抨击也在何俊峰的火爆热销中不攻自破。

宣传到位捆绑促销一举打开珠三角市场

成功开辟了中山市场的何俊峰，又先后被纯粮酒业派到宝安和福建两地开启珠三角市场。在福建，何俊峰巧妙地将媒体的宣传与纯粮酒业的多种优势进行了综合的运作。他借助当地电台的舆论向导作用，开设了“酿造财富每一天”的专题讲座，对于酒业市场的发展前景，以及纯粮酒业在技术上和设备上的领先优势，进行了细致的分析和客观的论证。在当地的消费者和意向商均对纯粮酒业耳熟能详的时候，何俊峰再一次利用纯粮酒业的“一分钟催陈”和“一粮多酿”技术，实行“现场催陈”、“差酒免费换好酒”、“买白酒送饮料”等多项推广手法，很快吸引了更多的酿酒人。福州市的张新辉先生为了一睹“一分钟现场催陈”的神奇，特意带了30斤劣质白酒来到纯粮酒业福州办事处，当张先生品尝了利用催陈术现场制作的加水加冰不浑浊、口感芳醇的陈年佳酿以后，心服口服地说：“要不是亲眼看着你们操作，凭口感、凭气味，我说什么也不会相信这就是我带来的那30斤劣质白酒。”泉州市的胡玉敏也早就看中了纯粮酒业的酿酒技术，但当地酿酒的同行众多，胡女士怕新工艺竞争不过老品牌，胸有成竹的何俊峰告诉她：“你就利用纯粮酒业的‘一粮多酿’技术进行捆绑促销，买三斤白酒送一斤酱油或黄酒，同样的价格，消费者肯定会选择更实惠的产品，如果这样的搭赠比你以往酿酒的利润低，我保证无条件给你退货。”因为何俊峰心中有数，利用纯粮酒业的酿酒技术在生产白酒之余，还可以酿造酱油、黄酒、桂花陈酒、醋、果汁饮料等副产品，而且每斤成本不过两三毛钱，就算施行“买一送一”，也照旧只赚不亏。一个月的捆绑促销，胡女士不但顺利地抢占了大部分销售市场，而且惊人的利润更是让她瞠目结舌。相同的酒质，纯粮酒业的酒成本更低；相同价格，纯粮酒业的酒品质更好，显而易见，何俊峰巧妙的策划、演示，又一次成功地拓展了福建的经销市场。

运筹帷幄的何俊峰牢牢地掌握着纯粮酒业得天独厚的优势资源，用捆绑促销的手段让消费者尝到甜头，让投资者赢得更大利润。一时间纯粮酒业所到之处，均做得风生水起，在整个珠三角地区更是掀起了一浪又一浪的投资热潮。何俊峰凭借着骄人的战绩，被总部提升为纯粮酒业驻北京分公司总经理，全权负责北方市场的业务拓展事宜。

何俊峰的成功，不但带动了纯粮酒业的发展和壮大，更让我们从他的身上看到了一个民营科技行业的典范。为了让中国民营企业透过纯粮酒业的成长，从中得到一些有益的启发，也为了能让更多的业界同行，从何俊峰身上学到商业运作技巧，本刊记者带着读者关心的一些问题，电话采访了远在北京奔忙的何俊峰总经理。

记者：何总你好，我们想通过您了解一下，纯粮酒业在技术上和设备上到底有哪些领先同行的优势资源呢？

何俊峰：其实纯粮酒业并不是一家依靠酿酒销售的生产厂，而是凭借着自身过硬的技术实力，专门从事研发新工艺酿酒技术和高精尖的酿造设备的生产，把更为广阔的酒业市场利润提供给其他的用户，使更多的小本创业者借助纯粮酒业的技术项目发财致富。

在酿酒设备上，我们研制的生料酿酒蒸馏器和连体式锅炉节能酿酒设备，均已获得国家专利（专利号分别为：ZL01255798.6、ZL00239809.5）。该套设备采用优质不锈钢或铝合金材料制造，完全符合国家食品机械卫生标准，安全可靠，经久耐用，并通过了广州市产品质量监督检验所的正规检验，不但高效、节能、省时、快速，而且酒份损失极少，绝不焦煳，自动驱除异味，使酒质清净醇厚，口感舒适。

在酿酒技术上，我们首创的多可酶混合培养酒曲生产法，已通过了国家权威部门的质量检测。而“一分钟催陈技术”更堪称为国际酒业市场的一次创举，因为“一分钟催陈技术”能在刹那之间将新酒加工成陈酒，并具有加水加冰不浑浊的高超品质，一切带有苦味、酸味、邪杂味或者浑浊不透明的传统劣质酒，都可以采用此技术加以处理，变成颜色、口感全面改善的好酒。

记者：纯粮酒业是一个令同行敬佩，也让人生畏的企业，你们战必胜、攻必取的制胜法宝是什么呢？

何俊峰：这并不是什么商业秘密，我们的两大法宝，说出来每个企业家都知道，但运用得好与坏就是决定企业成败的关键所在了。

第一是“以德经营的企业文化”；第二是企业的核心竞争力。这些说起来容易，可做起来就不容易了。就拿第一点来说，企业要赚钱、客户要省钱，这是矛盾的：要体现“德”就不要赚钱，不赚钱企业就无法生存。纯粮人的理念是：我们赚客户一块钱，就要帮客户赚100块钱，客户赚得比我们多，这就是我们的“德”。

其次是关于核心竞争力，我们在为自己创造核心竞争力的同时，也为客户创造核心竞争力，这也是我们的“德”。例如，我们的新工艺酿酒技术，加工每百斤粮食，在燃料与人工方面就比传统要节约近30%的成本，而出酒率则高出20%-40%，降低了将近一半的生产成本，显然使我们在价格上就存在着对手无法赶超的竞争优势。同时我们的“一分钟催陈技术”和“一粮多酿”技术，使酒质具有加水加冰不浑浊等特点的同时，还能酿造出酱油、黄酒、醋、果汁等饮料，这样一来，相同的品质，纯粮酒业的产品售价更低，相同的价格，纯粮酒业的产品质量更好，无论是产品的质量、价格还是服务，我们都有着对手无可比拟的核心竞争力。这种三赢的做法，就是纯粮酒业成功的法宝。

记者：何总，据你们集团董事会成员介绍，您是纯粮酒业的元老，更被同行们称为“酒业十虎”之一，纯粮酒业在“珠三角”的市场有一半都是您攻下的，您取得成功的原因是什么？

诗经两首范文第3篇

一、次票制收费方式的效率分析

桥梁收费的目的在于弥补桥梁这一公共物品的供给中财政资金不足。但在很多情况下，比如实行次票制时的武汉，所有桥梁并不使用同一标准，对于五六十年代修建的武汉长江一桥，如果政府突然对一座使用了几十年的桥梁收费，必然招致市民的强烈反对；而对九十年代以后由于资金不足贷款修建的桥梁收费，市民往往易于理解。因此，对于桥梁实行次票制收费方式的效率可以通过以下模型进行分析：

在假定桥梁的消费者――机动车车主完全理性的条件下，从相同的起点到终点（收益相等），设当机动车距离收费类桥梁较近时，其使用较近路程的成本为Cs，过桥收费为S；而绕道至免费类桥梁的成本为C1(包括多用时间的机会成本，多走路程的油料费用、机动车折旧等）。则：当C1-Css时，车主会选择走近道过收费类的桥梁；当C1-Cs=s时，车主对两类桥梁的选择几乎没有差别。

回到现实中，我们放松对消费者完全理性的假定。对有限理性的消费者而言，由于绕道而产生的多用时间的机会成本、多走路程的油料费用及机动车折旧等往往是隐性的，而过桥时对其收取的费用却是实实在在的，因而车主往往会忽略那些隐性成本而重视那些显性成本。换言之，上面的模型可修正为：对于有限理性的消费者，S>>C1-Cs，即：当S存在，且同时有收费和免费两类桥梁的情况下，C1≈Cs，于是大多数车主都会选择走免费类桥梁，而放弃走收费类桥梁。现实的结果就是，免费类桥梁发生拥挤，产生拥挤成本；而收费类桥梁却“车迹罕至”，远不及产生拥挤成本的程度，此时其边际成本为零。

从上图可以看出，在实行次票制时，对免费类桥梁来说，由于产生拥挤成本，其效率最大化的点图1中的E点的均衡价格为P*，此时的最优通过量为Q*，但在免费条件下，桥梁的通过量已达到Q1，产生相当于图1中阴影部分面积的效率损失；对收费类桥梁来说，由于其边际成本为零，最优通过量位于图2中的Q*点，在收费条件下，当边际收益等于边际成本时，其实际通过量却只有Q0，产生相当于图2中阴影部分面积的效率损失。

二、年票制收费方式的效率分析

实行年票制，对城市范围内的所有机动车征收统一标准的桥梁使用费用，剔除了上述次票制方式下存在的不同桥梁之间的差别，对有限理性的消费者而言，过桥费这一成本被分摊到了消费者的每次使用中，车主就近选择要通过的桥梁的成本明显低于选择选择走相对远的桥梁。在城市桥梁布局合理的条件下，“用脚投票”的结果就是机动车根据城市规划得到了合理的分流。

以上图为例，我们假定城市的同一条江上有两座桥梁且该市对两座桥梁的布局是合理的，即：桥梁的地理位置考虑到了城市中不同居住点市民的需要。正如上面所分析的，在次票制方式下，由于同时存在收费类桥梁和免费类桥梁，往往会出现免费类桥梁“吃撑了”，而收费类桥梁“吃不饱”的情况，如图中 所示的免费类桥梁，在次票制方式下，其车流量 超过了拥挤量、接近了通过能力，而 所示的收费类桥梁却远低于其设计流量。相比较，在通过年票制实现了合理分流的情况下，每座桥梁都服务于其目标人群，并在图中的 点达到均衡，此时的效率 明显高于次票制时的效率 。同时，由于桥梁属于需求弹性较小的商品，采取年票制并不会带来对桥梁的过度消费。

三、实证分析

1．我们先来对比一下实行次票制和实行年票制在车流量方面的情况：仍然以武汉为例，在实行次票制时，武汉长江一桥经常出现堵车现象，车流量远远高于其设计流量，以致市政府不得不采取分单双号车牌单双日通过的方式限制车流，对长江一桥这样一座历经几十年风雨的老桥来说，无疑是雪上加霜；而新建成的武汉白沙洲长江大桥通过过桥时收费还贷，其设计日通车5万辆，实际车流量仅有1.1万辆左右，利用率很低，较早建成的武汉长江二桥也同样存在着提高利用率的空间。在实行年票制后，武汉过江车流格局发生了变化，根据武汉市交通委员会提供的材料，过江车流逐渐趋于“自然平衡”，长江一桥的车流趋于正常，长江二桥车流量由以前微饱和状态变为饱和状态，白沙洲大桥每天车流量也由1.1万辆左右增加到2.3万辆以上。

2．对老百姓来说，他们体会到的好处往往是实实在在的。下面就举三个武汉老百姓感觉较为明显的例子：

（1）出租车行业受益明显，乘客更方便。过去，过长江一桥必须是单日过车牌单号的车、双日过车牌双号的车，而过其他桥过桥费以必须由乘客支付。乘客常常会打不到出租车，或为了省下过桥费而在坐出租车到桥头时又换乘公交车，不仅给乘客带来极大的不便，同时也费时费力。为节省过桥费，出租车司机们一般不太愿意过桥去做生意，除非有乘客需要。实行年票制后，过桥没有了限制，乘客也不用付过桥费，在方便了出租车乘客的同时，出租车营运者的收入也有所增加，过去出租车营运者以江为界各占一方的局面也被打破了。

（2）车市更热。以往，如果某人的居住地和上班地分别在江两岸，而他选择驾驶私家车上下班，那么要不他就得承受每天在长江一桥上因为堵车带来的等待，要不就必须每天承担20元过桥费，每年的开支高达6000多元，这无疑提高了私家车进入家庭的门槛。年票制的实施了削平这道障碍，长期来看，促进了消费者对私家车的需求，“旺”了车市。

（3）开发区得实惠。调整城区桥梁收费方式后，可有效增加城区相关路段的车流、人流，促进沿线经济开发和产业结构升级改造，营造新的经济增长点，培育新的经济增长带，促进区域经济均衡发展，增强城市的综合实力。其中得到直接实惠的是武汉的三个开发区。实现桥梁收费方式调整后，长江白沙洲大桥到长丰桥段的武汉中环的西段和南段被纳入年票制范围，武汉市东湖高新技术开发区、武汉经济技术开发区及东西湖台商投资区等都处在沿线地区，该路段正好是联系三个开发区纽带，次票制收费的取消，将进一步改善该地区的交通状况和投资环境，促进武汉市西南城区经济的高速发展，并更好发挥城市对周边地区经济的辐射作用。交通是国民经济的命脉，调整桥梁收费方式将有利于武汉的交通网络结构的优化，促进人员、资金、物资的合理有序流动。

诗经两首范文第4篇

1、制约环境人口容量的首要因素是资源。影响环境人口容量的因素主要有资源因素、科学技术因素、综合生活水平因素等。

2、一个地方的环境人口容量,与自然资源拥有量成正向关系,与科学技术水平成正向关系,与地区居民的综合生活水平成反向关系。

3、一个地区的合理人口容量,不仅仅取决于本地的自然资源,还与本地获得外来资源的能力有关。

（来源：文章屋网 ）

诗经两首范文第5篇

目的:探究精细化管理在提高手术室护理质量以及对手术效率方面的作用。方法:以2014年10月至2015年5月进行手术的140例普外科患者为观察对象，随机分为对照组和观察组，各70例，对照组患者采用常规手术室管理模式，观察组患者采用精细化手术室管理模式，从患者的手术时间、手术安全、护理质量与满意度等方面对两组患者进行分析对比。结果:观察组患者的各项相关指标均优于对照组(P＜0．05)。结论:手术室采用精细化管理模式，能提高患者对护理的满意度，提高手术效率。

［关键词］

精细化管理;手术室;护理质量;手术效率

手术室是患者进行手术治疗，抢救患者生命的重要场所，任何一个细节上的疏忽都可能是致命的危险，对患者的生命安全造成影响，其工作节奏快、任务繁重。因此，合理的管理模式对保证手术的有序进行至关重要［1］。精细化管理即使用精细化的分工来明确各个岗位的职能，通过一定的标准和制度规范，来保证手术室护理工作质量和手术效果，将服务意识贯穿于工作中。我院手术室采用精细化管理模式后对手术室护理质量与手术效率方面有显著提高，现报告如下。

1对象与方法

1．1对象选择我院

2014年10月至2015年5月进行手术的140例普外科患者为研究对象，随机分为对照组和观察组，每组各70例，其中男78例、女62例，年龄16～75岁、平均年龄48．9岁，排除:(1)有严重心、肝、肾器官疾病的患者;(2)有严重免疫系统、神经系统、造血系统疾病的患者;(3)恶性肿瘤的患者;(4)有精神障碍、无法正常交流的患者。所有患者均为普外科手术的患者，其手术类型:胆道手术33例、胃肠手术34例、腹股沟疝手术14例、乳腺手术4例、甲状腺手术3例、微创手术20例、传统手术32例。两组患者的一般资料、医护人员、麻醉方式及手术类型等方面比较差异无统计学意义(P＞0．05)，具有可比行。

1．2方法

对照组患者采用传统手术室管理方式;观察组患者采用精细化手术室管理方式，具体措施如下。

1．2．1工作环境从细节之处抓规范

建立合理的手术室环境管理制度，做好手术室环境地面的消毒清洁工作，合理的手术室物品运转流程，做好术前准备工作，手术间物品、设施的摆放合理有序，利于操作。

1．2．2细节护理从细节之处抓质量

规范护士言行礼仪，坚持以患者为中心的服务理念，变被动需求为主动服务，关爱患者，耐心解答患者的疑问，微笑服务患者及家属，减少患者的焦虑情绪，使患者能够更好的配合手术的进行［2］。

1．2．3物品管理从细节之处抓落实

专科仪器、设备专人检查维护，无菌间物品有醒目的标识，定点放置、定人管理、定期检查。对过期、污染、变质的物品，做好登记和管理，重点物品、药品做好班班交接工作，做好物品的管理工作。

1．2．4考核管理从细节之处抓实效

为手术室医护人员建立相关的考核标准，检验精细化管理在实际操作中的临床效果，监督并约束护理人员的工作质量和效率，能够有效提高医护人员的慎独意识，提高工作质量，使护士主动充分的照顾患者的需求，利于反馈相关的管理结果。

1．2．5人员管理从细节之处抓高效

精细化的管理相关的护理人员，建立标准化的手术流程，合理的安排工作和休息的时间，不仅能够使护理工作安全连续的进行，而且使护理人员能够更好的休息，在工作中有利于培养护士的责任意识，树立正确的工作态度，减少发生医疗差错，从而实现整体工作能力的提高［3］。护士长主动关心护理人员情况，加强手术室防护措施的教育，保证工作人员及患者的安全。

1．3观察指标

采用我院手术室自制的评分表进行护理质量的考评，包含5个方面:物品管理、无菌情况、知识考核、护理记录、健康宣教，每项细分成若干小项，均为百分制，得分越高，则效果越好;手术效率从术前准备时间、术中操作时间、术后满意度方面进行对比分析，满意度分为患者满意度、医生满意度和护士满意度，得分≥85分为满意。

1．4统计学方法

采用SPSS19．0软件进行统计学分析，计量资料行t检验，以P＜0．05为差异有统计学意义。

2结果

2．1精细化管理对手术室护理质量方面的影响

观察组在物品管理、无菌情况、知识考核、护理记录、健康宣教等方面得分均优于对照组(P＜0．05)，。

2．2精细化管理对手术效率的影响

观察组手术效率在术前准备时间、术中操作时间均短于对照组(P＜0．05)，术后满意度得分高于对照组(P＜0．05).

3讨论

手术室作为医院的重要组成部门，拥有各项设备和较高的建设成本，是对患者进行诊疗救治的重要场所。手术室的管理质量对患者的生命及人身安全有重要的影响，不合理的规范管理工作会导致分工不清，工作混乱，造成手术过程中的各种问题，影响患者手术的进行，降低了工作效率和护理质量，甚至造成患者的死亡，引起医疗纠纷［4］。精细化管理模式在手术室护理工作中成效显著，能够使护士积极主动的为患者提供服务，营造和谐环境，促进手术的顺利进行，真正贯穿了以病人为中心的服务宗旨，提高病人对医院的信赖度，降低其焦虑情绪［5］。手术室精细化管理，对护士的相关专业知识要求更高，促进了护士的学习和工作的热情，提升了整体护理人员的综合素质，同时，降低了护士的工作压力，有效提高了手术室的护理服务质量。通过本次观察发现，实施精细化手术室管理，能够有效提高护理服务质量，提高手术效率，并且在医生、护士、患者三方面对手术的满意度方面均有明显提高，改善了医护关系，护患关系，为推动医院发展做出积极的贡献，值得手术室推广应用。

作者：王君娣 单位：河南科技大学第二附属医院

参考文献

［1］陈芋玉，吴应虬，黄爱丽，等．精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响［J］．中医药管理杂志，2015，23(3):41－43．

［2］许巧玲，冯娟，王日星．精细化管理在医院手术室管理中的应用效果分析［J］．中国当代医药，2012，19(18):142－144．

［3］路桂梅．手术室管理中的精细化管理模式分析［J］．中国社区医师，2015，31(10):147－148．