中石化设备自查工作总结

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中石化设备自查工作总结范文第1篇

一、生产运营及指标完成情况

截止2020年6月20日，长吉管输队所辖区域累计总接收气量20414.1767万方，所辖各站累计自用气量6.6511万方，全队累计外输天然气18953.95万方，平均日输气量114.18万方，龙凤山进大管道气量1479.8073万方，实际输差率为-0.13%，控制在正常输差范围以内。所辖龙凤山付油岗累计外销原油8626.57吨，日均销售原油52吨。

二、能耗成本及经济指标情况

2019年1-5月累计消耗电量16.33万千瓦时，形成电费12.95万元；消耗柴油876升，主要为柴油发电机发电耗油；累计消耗汽油7343升，形成费用52201元，主要为生产用车耗油，车辆行驶里程5.66万公里，百公里油耗14升。

三、松原输气队2019年上半年主要工作

（一）人员管理

面对班组人员结构分配不均、老龄化严重、基础素质较弱等实质性问题，松原输气队通过领导承包、调整班组人员结构、加强各项培训、与职工开展座谈等多种方式相结合，逐渐提高队伍综合能力。队内领导分别承包双龙站和乌兰图嘎站、安全员和设备管理员分别常驻双龙站和乌兰图嘎站，现场指导各站职工日常工作和安全生产培训，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的良好工作氛围；杨富春退休后，双龙站面临人手短缺，松原输气队积极动员付油岗职工，将崔岩峰调整到双龙站；2019年底，双龙站职工赵建国和丁晓君将退休，松原输气队已做好相关预案准备工作。

（二）安全管理

1、迎接各级安全检查46次，包括地方政府检查4次；公司督查大队不定期检查5次；销售中心领导承包检查5次；销售中心安全生产科月度安全检查5次；松原输气队按照“四不两直”的原则开展形式多样的安全检查，包括定期、不定期、节日性、季节性和长期性的安全检查共27次，并根据检查评比情况，纳入队内绩效考核；各场站进行每日自检自查，并将各级检查问题形成隐患排查登记表，定期对隐患问题进行梳理，制定责任人和整改期限，责任人需对问题进行落实整改，定期到现场查看问题整改进度，并及时汇报，无法整改的问题，需开会讨论不能整改的原因，及时上报中心安全生产科，要求安全生产科协助整改，使得每个问题有据可依，这样安全工作就有了过程和痕迹，也使得安全管理形成了闭环管理。上半年共发现问题24项，完成整改23项，1项问题正在整改中，累计奖惩班组及个人共5000元。

2、松原输气队秉持中国石化安全方针：安全第一、预防为主、综合治理的安全管理理念，加强职工安全培训，使中石化安全方针深入每个职工内心，坚持“预防为主，防微杜渐”的安全管理理念，将“预防”深入每项工作。年初制定松原输气队队全年工作计划，按月将每项工作细化到具体时间和责任人；3月份将各站防雷防静电检测工作全部完成；4月份将各场站周围排水沟和屋顶排水管全部疏通完成；5月完成各站压力表检测工作；按时提报生产物资，做到有备无患；每月安排各站对站内电伴热带、水套炉、取暖锅炉、发电机等进行全面检查等工作，将安全隐患消除在萌芽当中，做到全年无事故。

3、做好队级和班组级安全管理“十要素”，按照标准建立完整的HSSE体系，完善资料体系和制度汇编，把日常工作做到了有章可循，有据可依，队内干部职工更加明确个人职责，使得安全职责有据可依，使得安全工作有了过程和痕迹；每季度按时对站内PLC系统和自动连锁排风系统进行调试，保障设备设施正常运行；重新制作并安装告知牌、点检卡、设备卡、开关标识等，对场站流程和安全通道进行刷漆，进一步提高了松原输气队场站安全标准化程度。

4、按照中心统一安排，队内管理人员、技术人员及班组长参加公司及中心组织的急救员、站控系统、职业健康、直接作业环节等多项安全生产培训，即巩固和扩宽了管理人员及技术人员的知识面，又能在队内形成“传帮带”的效果，将培训知识传达到基层职工，全面提升队伍素质。松原输气队年初按照相关要求制定队级安全生产培训计划，并严格按照计划执行，每月组织职工进行安全生产培训教育，通过学习用火作业安全规定、临时用电作业安全规定、可燃气体报警器系统使用、夏季八防知识、孔板提取和清洗等操作规程等，使职工技能操作水平和安全基础知识的掌握得到了有效提升。

5、松原输气队按照贴近实战、注重实效的原则，有针对性的制定了队级全年应急演练实施计划，队部每月都会到各站组织监督开展应急演练，并在现场对每个步骤和手势都一一讲解，发现问题及时纠正。目前已开展队级演练6次，包括分离器冻堵应急演练、地震灾害应急演练、配电室配电柜短路失火应急演练等；班组级演练50余次，演练效果越来越好，职工的应急处置能力也越来越强，为场站安全平稳输气提供了保障。

6、2019年发生多起安全事故，包括中海油惠州石化有限公司“2.18”闪爆事故、江苏响水“3.21”化工企业爆炸事故等，每次事故发生之后，队部都会到每个站与职工和承包商召开座谈会。对事故经过、直接发生原因、事故暴露出来的问题等深刻剖析，对事故暴露出的问题与本场站安全生产方面存在的问题和漏洞深度结合，举一反三，开展自检自查，并制定相应的整改措施、责任人及时间，提高职工安全思想意识，坚决防止类似事故发生。5月19日完成双龙站换热器基础下沉隐患治理工作，将换热器西侧水泥支墩基础升高，避免换热器管线折断造成天然气泄漏的危险，双龙站低压外输汇管隐患治理工作预计在7月至8月完成。

（三）生产管理

1、为保证2019年全年正常生产和油气销售中心全年任务的超额完成，松原输气队对各场站设备进行全面维修保养工作，具体包括：各站更换分离器滤芯；各站发电机按期保养，更换机油、防冻液，清洗三滤，定期试运行，保证了备用电源的正常使用；各站电动阀远控和本地操作进行检查和维修，完成整改2处，目前全部电动阀均可实现远控和本地操作；维修双龙站UPS主机；乌兰图嘎站消防棚和消防砂池迁移至生产区内；双龙站生产区大门安装门禁；各站压力容器进行年检；各站防雷防静电检测；检测空气呼吸器等工作。

2、节能减排、降本增效也是为企业谋利益，在这些方面松原输气队也做了大量工作。一是继续在各场站全面开展“节约用气、用电、用水、用纸”的号召和倡议，并与考核绩效挂钩。通过不断的思想教育，职工的节约意识大大提高，并集思广益开展节约途径，废纸利用、水反复利用、天气转暖后仅保留调压撬和导压管电伴热，其余电伴热均关闭，节约用电、乌兰图嘎站低压外输用气量较少情况下，关闭生产锅炉，日均自用气量可减少100方等。二是作为油气销售中心基层单位，我队对废水、废气、落地油的处理有严格的管理标准，废水定期找专业队伍清运处理，废气因气质把关较好几乎零排放，严格落实操作规程，落地量几乎为零。三是通过全员成本控制的宣传和采取有效措施，全队各班组对成本有了清晰的概念，站里简单的问题都是自己动手处理，考虑使用最经济的解决方案，例如乌兰图嘎站水处理设备反冲洗水量一直较大，松原输气队经过对水处理设备流程研究和与厂家沟通后，自行对水处理设备流程进行技术改造，改造后效果明显，每年可实现减少排污2400方、节水2000方、节约费用约12万元，提高了水资源利用率，减少了成本费用。

（四）计量管理

1、精细计量，以企业利益为根本出发点，做好各项计量工作。一是重新梳理计量器具的详细基础台账和使用台账，对松原输气队管辖的所有孔板流量计、涡轮流量计、旋进漩涡流量计、罗茨流量计等建立了一一对应的管理台账，做到每块表有据可查。松原输气队所辖区域33个计量点全部形成“一点一册”登记表，使计量点的仪表参数及计量过程有据可依。二是依据用气规律，调整计量器具。松原输气队根据用户用气规律不断调整合适的计量器具，设定合理的差压运行上下限，以便准确计量。三是定期完成对计量器具的保养维护和检定。所有的计量器具保养维护和检测均建立台账，上半年共检定计量仪表28台，收集相应的检测证书，做到规范管理。加强气质的监督检测，根据检测报告调整相应参数，做到输气计量公平准确。四是进一步完善计量管理制度，要求值班人员定期对孔板阀、导压管、三阀组排污，定期清洗孔板，保证计量精准。

2、充分认识新常态下的严峻形势，牢固树立为企业服务、为用户服务、为群众服务的大局意识和服务理念，做好日常的工作协调，及时处理发现或隐藏的矛盾纠纷，保证了日常工作的顺利开展，例如主动对用户进行走访，以服务的心态与用户加强沟通协调，配合用户增加输气量，保证输气质量和计量误差降至最低。

四、下半年工作计划

1、完成双龙站卡具隐患治理工作。

2、完成各站安全阀、压力容器、可燃气体报警器等检测工作。

3、对各站调压撬、孔板阀、锅炉等设备设施进行维修保养。

4、对场站流程刷漆、安装宣传牌等，提高场站标准化。

5、仍面临老龄化严重、基础素质较弱问题，继续加强各项培训。