凤凰涅盘

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇凤凰涅盘范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

凤凰涅盘范文第1篇

一、 生

D银行是2000年12月经国务院和中国人民银行总行批准正式成立，由地方财政支出为主，同时吸纳社会股份的新型股份制金融企业，注册资本2亿元。成立之初有8家支行级营业机构和遍布市区的营业网点。银行内设办公室、人力资源部、计财部、私人金融部、风险资产部、授信业务部、稽核部、电子银行部等相关部室。

经营范围主要吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款，办理国内外结算；办理票据贴现；发行金融债券；发行、兑付、承销政府债券；买卖政府债券；从事同业拆借；收付款项及保险业务；提供保管箱业务；办理地方财政周转使用资金的委托存贷款业务和经中国人民银行批准的其他业务。

当时由于当地政府的要求和政策扶，不少新成立的中小企业都将开户行设在D行，而普通储户也从一方水土养一方人的角度想，再有就是对市府的信任，大多选择把家庭储蓄存在D行。一时间，D行顾客盈门，生意兴隆，财源广进。

二、 死

然而，繁荣并没有使管理层注重各种服务的提升和员工素质的提高，向反，他们甚至觉得客户是心甘情愿将钱存到这里，产生了一种唯我独尊的错觉，把政府的帮扶认为是一种父母对孩子般的天经地义，也就是“生我者理亏”的想法。这种错觉还普遍存在于一线员工的心里！没有人愿意再去开拓新的客户，没有任何增值服务和承诺，没有任何营销举措。

随之而来的是各种各样的客户投诉和不满，员工服务质量迅速下降，存款数字越来越少。管理层腐败层出不穷，呆坏账越来越多，从成立之初的年利润接近3000万元，到2003年底已经严重资不抵债。D行已经到了“死”的边缘。

难道就任其死亡吗？市府高层终于发力了！

三、 新生

市府终于狠下心来，彻底清查D行管理层的不法之行。原行领导层全部更换，有违法乱纪问题的全部依法处理！

市府已经下定决心让D行新生，引进了新的股东，市财政也进行了增资。由于有新鲜血液的注入，使新领导层有了重新崛起的勇气。

首先，机构重组。把原来的各部门职责不清和分工不明的问题彻底解决掉。并成立了专门的部门负责追讨和处理呆坏账，直接挽回了大量的经济损失。

其次，启用全新的CI系统，以新形象出现在市民面前。进一步明确企业发展方向，重建企业文化，以文化主导经营。完善薪资制度，确立人力资源管理制度，狠抓服务，以重新树立D行在本市的形象。

最主要的是以营销开路的全新经营策略：

D行原来并没有营销部门（市场部门），一些相关的工作都是由行政部（即办公室）来做的。为了确立市场导向，新领导层决定成立营销部，并由一位副行长兼任部长。营销部在成立之初即确立了在公司各部门中的重要性，D行也开始了以营销为开路先锋的复兴和强大之路！

1、 整合传播

为了使市民重新认识D行，领导层决定先“吆喝”一下！随即营销部制定了以软硬广告相结合的整体传播策略。所有广告以“政府的银行，人民的银行”为主要广告语，突出服务新形象。

因考虑到本行的服务对象和市场范围还局限在本市，所以电视广告的投放还是放在了本地电视台，广告片是请专业广告公司制作的15秒形象广告，主要播出时间为本地新闻前后，此时段是本地电视台受众最多的时段！本地电视台也频繁地为D行播发软性新闻。

报纸广告以硬性广告和软性新闻为主，投放媒体为本地晚报和日报。硬广告为每月2个版面，多为D行的形象广告和业务广告；而软性新闻是每月4期，有2期配合硬广告同时刊出，另2期用以弥补硬广告之间的空档。软新闻多为介绍新业务和全员加强服务意识，为客户和储户提供便利的新举措。

广播广告主要投放在本地交通广播，因其受众较多，且价格便宜，所以D行还对“小说连播”节目进行了冠名。

将原来的企业网站进行改版，改版后的版面更加时尚，实用，并在本市点击率最高的几个网站上都建了链接。

推出D行内部报纸，一是为建立企业文化服务，二是可以宣传企业文化和新业务。其印刷纸张和内容均十分出色，每个营业厅都设有专门的顾客取报栏，不少储户都会定期前来取阅，因为上面有不少知识性和趣味性很浓的内容，还有不定期的有奖调查。

路演（ROAD SHOW），本地各银行从来没有进行过此项活动，D行成了当地第一个吃此螃蟹的。与本市2个最大的商场合作，在其中央大厅的舞台上、户外广场上进行一系列的业务推广演出。

短信，利用储户留下的手机号码，D行与移动运营商合作，在有新业推出时，会给高端储户发送广告短信；在春节和其它大的节日来临时，会给所有的储户发放祝福短信。

宣传品，除了业务简介的DM外，D行还在春节期间印制“福”字和对联，赠给储户；赠送业务简介的扑克；为高端客户赠送台历、挂历等。企业客户除了上述小礼品之外，D行还定购了一批派克签字笔赠送给企业客户的领导。

营销活动，您看到过银行营业厅的猜灯谜活动吗？D行在中秋节和元宵节都在营业厅推出客户猜灯谜有奖活动。还积极参加市里的各项活动，市运动会、百场夏夜文艺演出、市乒乓球赛等活动上，都能见到他们的身影。D行的新春联欢会还在本地电视台播出。

2、 加强服务

除了传播上的大幅度动作之外，在服务上，由人力资源部和营销部协同兼管。人力资源部主要负责监督各一线员工的服务态度、服务用语等；营销部负责检查各分行营业厅的卫生状况、VI执行状况和一线员工的仪容仪表。并每月形成报告，上报管理层，每月一评，有违纪者进行批评教育，随时更正。累计范错误者，离岗学习，在服务上，绝不手软。

并开始推行零售业的“客户永远是对的”原则，贯穿到所有一线服务单位，无论是个人银行部还是企业大客户部，无一例外。

加强业务学习，所有员工加强业务学习，并每月抽查员工的业务能力，并要求所有二线员工都要到一线学习，每月2天时间去一线真正办理业务。

延时服务，纵观所有市内银行，营业时间多是到下午17：00结束，这就给许多储户带来了不便。D行大胆创新，把营业时间延长至晚上20：30，无论冬夏，并在部份营业厅门前播放露天电影，以吸引群众观看，间接告之市民延时营业。

3、 主推新业务

在新管理层上任之出，就计划要推出几项主力新业务。

第一项是银行卡业务。虽然同样是银行，但D行由于经营范围局限于本市，所以一直没有推出银行卡。在电子信息技术高度发达的今天，一个没有银行卡的银行还叫不叫银行？新管理层扪心自问！

首先，为了使银行卡业务一炮打响，他们开始在全市范围内有奖征集银行卡的名称，并在各媒体、网站、短信、营业厅了公告。一时间，营销部的EMAIL信满为患，而直接到营销部来提送的人也络绎不绝。真正做到了卡未发而先火。当银行卡以“玉卡”（非真名）命名后，D行对名称的始作者进行了大奖，并选择了一家商场的中厅进行了投稿者抽奖活动，除了始作者得到大奖外，还抽出了几十名纪念奖获得者。

玉卡推出时，正值全国的银行借记卡收取年费之时，各大媒体都在大篇幅讨论是否该收取年费。玉卡借此良机，以“零费用”为卖点（即无年费、无跨行交易费、无异地跨行交易费，除了国家规定的“利息税”外，真正作到了“零费用”），大幅推广，以硬性广告、软性新闻、路演等进行大幅度推广，市内各大媒体争相报道。最高日发卡量突破了五千张，发卡量的增长也带动了储蓄额的增长。当玉卡数量突飞猛进时，其配套设施ATM机也相继在市内各大商场亮相，玉卡的使用范围也可以在各大商场、酒店、娱乐场所带有“银联”标识的POS机上进行刷卡消费。而其容一卡多户、主附卡、通存通兑、电话银行、自动转存、卡卡转账、贷款融资等等功能于一身，功能性远远超出了传统银行卡，办卡人数更是以几何级数般爆增！

玉卡推开后，以“真如意”（非真名）命名的快速电子汇兑和贷款业务也逐一推出，其灵活性、快捷性和方便性深受市民的欢迎。

4、 增开营业网点

当D行的业务开办的如火如荼时，老客户们回来了，新客户也来了，随着人气和利润的飚升，管理层决定增开营业网点，将经营范围扩大。

凤凰涅盘范文第2篇

东北财经大学萨里国际学院孟韬在最新一期《经济管理》杂志刊发的一项研究报告中（国家社会科学基金重大项目“新组织理论与组织治理研究”），在解析老工业基地集群创新的内涵基础上，从经济演化的视角，分析了老工业基地的国有企业发展为产业集群的路径和类型，提出了中国转轨经济背景下特殊的“演化型”集群模式。并且对分别依靠“凤凰涅槃式”和“鸾凤和鸣式”两类途径形成的天津自行车集群、瓦房店轴承集群两个典型案例进行了实证分析，检验了老工业基地集群创新路径的假设，为其他老工业基地提供了借鉴的经验。

老工业基地集群创新的内涵

老工业基地实质是一种产业集聚，在一定的空间内集聚了资源采掘业、冶炼、机械制造等行业的企业，但这不是产业集群，可以称作是由前苏联经济学家提出的“地域生产综合体”。产业集群是市场经济的产物，企业自组织的特征很突出，中小企业在数量和贡献上都占有很重要的地位，企业间通过专业化分工合作与交流，形成了经济网络和社会网络。作为产业集聚的老工业基地与产业集群的不同之处，也即是老工业基地在创新动力方面存在的不足。随着市场环境的不确定性增强、竞争加剧、需求的多元化，以及高新技术的迅猛发展，老工业基地存在的以上问题日益突出，客观上要求实施一种发展战略，来克服老工业基地的这几项弊端，替代以单体国有大企业为主的创新模式，从根本上提升老工业基地的区域创新能力。

“集群创新”正是这样的一项区域发展战略。老工业基地的集群创新是老工业基地在转轨经济下，企业制度、产业组织和技术创新互动演化、大中小企业自组织的结果。以大连瓦房店轴承产业、天津自行车产业、辽源袜业、铁岭橡胶产业、鞍山钢铁产业、沈阳机械制造业、长春汽车制造业等地方产业为例，都已经自发形成了产业集群，而且这种产业集群已经不同于以往的老工业基地。主要表现为：企业数目众多，民营企业在数目上占绝大比例；大中小企业形成了合作性竞争、相互分工配套、合作技术创新的局面；产业链在众多中小企业的参与下也得到延伸；企业的经济活动也越来越深地扎根于该区域的社会网络和文化中。这些老工业基地在集群创新的推动下焕发出新的活力，成本得到有效控制，新产品不断推出，生产规模、技术水平和经济效益有了大幅度提高，尚存的国有企业也深化了企业制度改革，提高了经营管理水平。

老工业基地的集群创新演化路径与类型

中国市场经济体制改革开启了老工业基地的集群创新的发端，并随着民营经济的发展和小企业群的形成，老工业基地的集群创新呈现出不断演化的特点。可以将老工业基地集群创新的演化路径划分为以下几个阶段，如下图所示。

在老工业基地的集群创新过程中，产业集群的发展促进了制度创新、组织创新和技术创新，并且这三个因素也相互交织作用，一起构成老工业基地的集群创新机制，推动了国有企业向产业集群的演化。

另外，在老工业基地集群创新演化的整个过程中，存在着国有企业和民营企业两种经济力量的竞争与博弈。从演化过程中的主导力量来看，老工业基地的集群创新可以分为国有企业主导式和民营企业主导式两种类型：一是国有企业主导式。在重化工业中，由于行业进入壁垒高，能与国有企业直接竞争的民营企业较少，因而受到冲击而破产的国有企业不多，许多国有企业仍在该地方经济中发挥着重要作用。围绕这些国有大企业，也产生了许多民营小企业为它们提供生产和服务配套，也有的小企业生产同类产品，但生产规模和实力无法与国有大企业抗衡，属于市场补缺者，而通过改制重组改善了经营机制和管理能力的国有大企业在集群创新中处于主导地位。国有企业和民营企业共生，形成“鸾凤和鸣”的状态；二是民营企业主导式。国有企业在周边民营企业的竞争下关闭破产，但滋养了民营企业群的成长，国有企业犹如“凤凰涅槃”转化为产业集群。这种以民营企业为主体的产业集群市场机制作用充分，创新氛围浓厚，集群活力强，多存在于轻工业中。民营企业主导式的集群在发展初期通常是“卫星式”的，集群中的小企业规模与实力都相当，随着发展，资源向优势企业集中，出现核心企业，其他企业围绕着核心企业提供配套，组织结构会向轮轴式演化。

老工业基地集群创新的三个层面

凤凰涅盘范文第3篇

1、释义：指凤凰在火中重生并得到永生。浴火重生:经过火的燃烧后重生，比喻一种不屈不挠的奋斗精神，和一种坚强的意志。也可以是比喻一个人在漫长的时间里，经历了人世间的苦痛后，从浮躁、消沉、死灰变得成熟，稳重而坚强。

2、出处：凤凰涅槃一说出自于郭沫若先生同名作品，非中国古代传说，在中国古代神话传说中并无凤凰会浴火重生的说法。

（来源：文章屋网 ）

凤凰涅盘范文第4篇

班主任要具有专业素养，做一个专业班主任，懂得用爱去关心，懂得用严去管理； 班主任要具有能力素养，做一个强势班主任，组织学生团结一致，开展活动促进交流；班主任要具有文化素养，做一个内涵班主任，思想上弘扬正能量，生活中传播新阳光。乐观的态度、振奋的精神、平静的心境和幽默的谈吐都会感染学生，使学生也产生相同的情感体验。

教师，是个神圣的职业！小时候见到老师，肃然起敬，认为教师是最纯洁的职业，可我并不想做教师，我的理想是成为一名警察，锄强扶弱，伸张正义，后来我又想成为一名演员，演绎江湖豪情，儿女情长。再后来，我还是做了教师，每天和学生们打交道固然很开心，学生的青春朝气能够给我带来些许慰藉，看着那求知的眼神，看着那崇拜的目光，听着那憨实的一声“老师”，内心是无比快乐，但快乐是短暂的，快乐是痛苦的，每当夜深人静的时候，我独自一人徜徉在漆黑的小路，就不免被孤独和寂寞包围。甚至有几次我在熟睡中被噩梦惊醒，没有人会知道明天发生什么事情，但我仿佛看到了我人生的尽头，从学校前门都到后门，二十出头意气风发的我走在这条路上，六十几岁风烛残年的我依然走在这条路上，我的一生都在原地踏步，毫无进取。每每想到这，我都心痛不已。别人猜不透明天的精彩，而我却看完了一生的路途。

想想自己的未来，将在这一亩三分地中逐渐地消亡，心中顿然沮丧万分！虽然快乐过、伤心过、幸福过、悲哀过，但种种的都是过往烟云，一批一批的学生从手中长大，但快乐随着他们的毕业也烟消云散，接着又是下一个征程，护送下一批学生踏上旅途，而自己从没有迈过人生的十字路口，教师的可悲莫过如此，永远都不会知道路的对面是一个什么样的风景，做了这么多年的教师才体会到教师的牺牲不仅仅是青春，不仅仅是奉献，还有年轻时的梦想。

所以，每当我看到学生们躁动不安的心，看到同学们不学无术的麻木，看到同学们无所谓的生活，怒气便油然而生，我用自己的青春、用自己的梦想换来的却是你们的冷漠，这种日子是真的痛彻心扉！所以原本不会生气的我学会了如何训斥别人，原本含蓄内敛的我学会了凶神恶煞，不为别的，只为自己的梦想能够在你们身上实现，只为你们能够带着我的青春去迈过十字路口，去欣赏不同的生活风景。多年以后，我们都老了，即使我现在迈过十字路口，也无法欣赏到全程的景色，只有把希望寄托在学生的身上，希望你们勇往直前，不要畏缩，不要后退，再困难也要坚持地走下去，老师等着你们回来，给我讲述那路途深处的故事！

当然，在路途中我也曾遇到过荆棘与困惑，我曾遇到这样一个学生，他有高度的自闭症，父亲因为对儿子的绝望而选择经离开他们另外成家生子，只剩母子相依为命，在缺少父爱的生活中，孩子逐渐变成不能自理，不懂沟通，思维模式奇异，与社会格格不入。他的母亲满脸憔悴地拜托我、请求我帮帮她，不求富贵、不求名望，只希望自己的孩子将来能像一个正常人一样有份能养活自己的工作，能成个家，不至于孤老终身。听了她的叙述，我心都碎了，可怜天下父母心啊。我要陪他走完这一段路途，我要重塑他自信的人格，我要锻炼他适应社会的能力，这不仅是对一位伟大母亲的承诺，更是作为班主任的一种责任。陪他谈心聊天，教他整理内务，观察他的生活习性，鼓励他树立自信……慢慢地，他学会自理，学会适应学校生活，能够和老师同学们沟通一些他感兴趣的事情。现在，他在南京一家物流公司做派送员，开始了他新的生活。

话讲出来舒心、心释然后重生。

最后，与工作在一线的班主任老师们一起分享下我重生后的心得：

看的是书，读的却是世界；沏的是茶，尝的却是生活；斟的是酒，品的却是艰辛；人生就像一张有去无回的单程票，没有彩排。每一场都是现场直播。我们能够把握好每次演出便是最好的珍惜。

值得钦佩的班主任们，放下包袱，带上幸福。喜欢自己做的事就幸福，在班主任工作中找些自己喜欢的事做你就快乐。只要你用心耕耘，在班主任这片平凡的土地上到处都能收获一种神奇的果实，它的名字叫“快乐幸福”。

快乐是自己送给自己最好的礼物，愿每一个班主任都拥有阳光般的心态，积极面对生活的挑战，激情着迎接每一天，学习着充实每一天，思考着过滤每一天，品味着享受每一天，快乐着成长每一天。

【参考文献】

凤凰涅盘范文第5篇

总结2012年中国服装行业的发展轨迹：上半年是以大众休闲品牌为代表的库存紧箍咒，下半年是以运动品牌（“匹克们”）为先烈而涌现关店潮。可以说：近年服装行业在资本的助推下陷入“开多店、开快店、开大店”的粗放外延发展的黑洞，未来5年间将是行业深度调整期，竞争格局或将重构。

数字说明了上述观点。今年半年报披露数据显示，李宁、安踏体育、匹克、361度以及中国动向5家运动品牌上市公司营收一片萧条。其中，匹克在2012年上半年总营收从22.56亿元大减28.5%至16.1亿元，而净利润方面也降至2.4亿元，同比减少了43.3%。不仅如此，根据匹克体育日前的报告显示，截至2012年9月30日，匹克在中国的授权经营零售网点为6739个，与2011年年末相比净减少1067个。集团2013年第二季度订货会订单总额（按批发价计算）与2012年同季相比出现下降，约20%—30%。其中鞋类订单金额中幅度下降，服装类订单金额高幅度下降，而产品平均批发价格均为零增长。

对此，有业内人士指出，这些体育品牌当下的情况不容乐观，几大品牌企业大量关闭在中国的零售门店，库存量依然没有出现明显下降，这个情况可能将持续较长的时间。匹克体育用品有限公司首席执行官许志华坦言，公司今年年初确定的消库存目标，目前的进展仍在预期之内。

体育品牌专家张庆认为，库存实际上只是表象。企业订单的减少、库存的增加，背后更深层次原因是整个行业过去，10年的高速增长累积下来的结构性矛盾，也从一定程度上反映出目前体育企业的经营状况遇到瓶颈。现在到了企业补课的时候了。

内外压力一齐来

过去10年里，国内体育品牌迅猛发展，一方面，品牌企业趁此利好纷纷赴港上市，另一方面，在二、三线城市布局扩张，攻城略地。尤其在2008年北京奥运会前后，更迎来前所未有的爆发式发展。然而这种疯狂而粗放扩张模式正是当前运动品牌遭遇到行业性困局的“后遗症”主要原因，同时由于经济大环境的恶化、消费群体的转型、同质化竞争和网购造成冲击，使得“匹克们”面临的问题比企业发展之初更复杂。

大环境低迷。高库存是今年服装企业普遍面临的遭遇，日信证券服装行业分析师王兵认为，今年宏观经济持续低迷，GDP面临下滑，整个消费市场冷淡，是服装企业面临库存压力的主要原因。前几年，服装行业扩张步伐大，波及面广，库存压力被经济大好的形势掩盖过去了，如今经济不景气，危机就暴露出来了。

众所周知，服装企业里最不值钱的就是存货，产品大量积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也拉长了产品的周转周期，将整体利润拉低。虽然服装行业很难做到零库存，但今年库存量的激增也暴露出一些中小企业薄弱的管理和应变能力。

企业自身：疯狂扩张而不注重产品品质。从国产体育品牌的发展轨迹可以看出，在过去短短几年时间里，国产体育品牌经历了一个“爆炸式”增长过程。2008年北京奥运会给中国体育品牌带来了前所未有的发展契机，借助消费者被激发起来的体育热情和商业赞助、广告营销以及之后的港股上市，许多体育品牌赢得了充足的资本，企业发展势头蒸蒸日上。在这一过程中，许多体育品牌在二、三线城市大量开设门店，一方面为港股上市提供“业绩”，同时也通过这种方式占领二、三线城市市场。2009年运动品牌李宁的收入规模超过运动用品巨头阿迪达斯，跃居中国体育用品市场第二名，与行业龙头耐克的差距也在逐渐缩小。

但是，在整个过程中，“匹克们”却忽视了整个大背景的变化，过去10年的高速扩张，是建立在中低端消费群体对休闲服饰大批量需求的基础之上的，随着经济的发展，消费群的品牌意识以及消费需求也在转型。企业在迅速扩张过程当中既缺乏对购买群细分化需求的了解，又不注重品牌特质的开发，导致了“匹克们”的产品同质化竞争严重，门店扎堆，经营和管理效益不佳。

外部的冲击：快时尚休闲服+电商。实际上，在中国休闲服装品牌大量出现之前，国产体育品牌服装在一定程度上承担了部分休闲服饰的功能。然而现在休闲服装正逐渐分解运动品牌服装市场，包括ZARA、优衣库等国外快时尚品牌的发展，给消费者带来了更多样性的选择。再加上电商的发展，网络购物的习惯对“匹克们”实体店的冲击很大。

如匹克北京棕榈泉生活广场专卖店，店内摆放着新上的足球文化、基础训练、经典网球等系列商品，但是与同处地下一层的李宁、361度、安踏等国内运动品牌相比，产品并没有太大特色，如果不是衣服前的标志有所不同的话，消费者很难分辨会是不同的品牌。除此之外，匹克所采取的线上线下不同价策略，对匹克实体店的效益也造成了一定程度的冲击。一女款时尚网球运动带帽长袖棉衣在匹克棕榈泉工厂店打折后的价格是342元，然而网上却比这便宜得多，但即使是匹克天猫旗舰店和其官方网店的售价也不尽相同，前者只需189元，后者则要259元。

对于当前“匹克们”面临的发展困境，中投顾问轻工业研究员熊晓坤表示，国产体育品牌跑马圈地、数量取胜的发展模式已经难以为继，人工、租金成本的上升以及产品同质化的严重使得密集开店，规模化的边际效益变小甚至亏损，整个行业进入深度调整阶段。

应对之策在哪里

对于关闭门店的行为，匹克CEO许志华表示，看起来似乎很敏感，但从行业的角度来讲，门店的关闭实质上是一个优胜劣汰的过程。专家也认可目前收缩的方式，是应对目前状况的有效手段，能帮助这些企业保存实力。

目前关闭的都是一些低效店，可以减少公司的费用支出，降低运营成本；关闭低效店可以有效提高公司的业绩，可以看成是企业的内部洗牌，能淘汰经验不善的门店，集中精力发展优质门店。

但这种手段对于遭遇行业发展天花板的体育品牌来说只是短期应急的办法，如何突围才是品牌企业该思考的关键性问题。

关键在于找准品牌定位，提升品牌的差异性、专业属性和功能性，要避免产品同质化的问题。国内运动品牌同质化严重的根本原因是投入不够。匹克研发费用占营业额的百分比，一度脱离了此前长期徘徊的0.3%左右跃升至2011年的1%，但无可奈何的是，上半年这一占比却又下滑至0.9%。

长期关注运动品牌的北大纵横合伙人陶文盛表示，匹克在研发方面，投入比例一直都比较低，2011年匹克的研发费用占营业额的比例虽然创了历史新高，但也远低于行业研发投入的平均水平2.4%左右，如果匹克再减少研发投入的话，势必会影响企业的创新能力，对公司的长远发展肯定是不利的。

从国际经验看，研发费用占收入1%以下的企业都比较难以维持生存，占收入2%的企业能够勉强维持，只有占比达到5%至10%的企业才有竞争力，避免陷入同质化竞争的境地。据了解，国际上运动品牌领跑者耐克、阿迪达斯等就从没有放弃过在研发上的高额且长期的投入，单nike shox这一单项鞋的研发就花了16年。目前，耐克更是每年拿出占其收入4%的资金投入于产品研发。

继续优化渠道力争早日回暖。关店潮是一种优化方式，但通过这样一种优化还不足以化解目前高库存的压力。这还需要一些新的措施，比如工厂店的开拓、团购市场的开拓、网购市场的开拓，还有校园店等等，要多方面多举措地想办法才有机会。

中投顾问轻工业研究员朱庆骅表示，现在很多品牌终端门店的产品陈列缺乏系列风格，就是源于前期定位不清，当年跑马圈地的时候，根本没有考虑到现在出现的问题。再则，很多门店几个月内都不更新形象，呈现的都是打折信息，没有新鲜度，造成消费者如看同一场戏的视觉疲惫。

据悉，匹克正在对其店面形象进行更新。经过全新设计的“第七代门店”已经开始在一些区域进行试点，预计倒2013年底，全国将有近1000家门店完成更新。匹克第七代门店采用更加国际化的设计，要求店面面积必须达到100平方米以上，并在商品陈列上坚持篮球核心的定位，展现产品的专业化和系列化，整体效果更有视觉冲击力，能够给消费者带来更好的购物体验。

正如一些业内专家所言，过去那种依靠开店取得销量增长的时代已经过去，未来的竞争必定是单店效率的比拼。“整合店铺资源、关店不是最终目的，提升优质单店的盈利能力才是重点。”匹克CEO许志华表示，结构的调整，渠道的优化，也是在为经销商负责，减少了压力，经销商才有更多的精力投入到有盈利潜力的门店。为了实现这个目标，匹克在2011年秋季就开始为经销商减负，采取了“零库存”的订单管理策略，鼓励经销商开设直营店，并于今年年初专门成立了终端营运管理中心，指导终端科学、规范并及时根据市场的变化做出营销反应。

通过国际化转型升级。十代表、福建省省长苏树林在接受采访时举了一个例子，国内知名鞋企匹克的篮球鞋在过去出口美国只能卖到10美元一双，现在作为NBA的第三大赞助商，匹克篮球鞋可以在美国卖到80美元一双，这就是传统产业改造升级的成果。

匹克启动了品牌国际化战略，在全球市场执行品牌先行、产品后进的策略，利用国际化品牌拉动国际市场。匹克为打造国际化品牌做足了知识产权、产品质量国际标准、上市融资等多方面准备。