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项目工程师

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项目工程师

项目工程师范文第1篇

关键词:高速公路;施工项目;成本管理;措施

中图分类号: U412.36+6 文献标识码: A 文章编号:

在当今时代,由于我国高速公路建设市场的竞争极具激烈,同时面临着国内同行业以及国际上的严峻挑战,建设方对项目提出越来越高的要求,即要进度快,成本低,使得施工企业的施工难度极大的增加。高速公路建设行业与其他行业相比具有自己独特的特点,其工程项目投资非常庞大,包括土建路基路面工程以及房建、绿化和交通设施工程等,因而需要投入相当大的人力、物力和财力,同时还需要投入大量的机械设备,这就迫使高速公路施工企业的经营风险极大的增加了,做好项目成本控制更是迫在眉睫,为了实现企业最终的目标,对于施工企业来讲,加强项目成本控制,才有可能在这种经验风险中求得生存。

一、高速公路施工企业项目成本组成分析

高速公路施工企业项目成本组成主要有以下几个方面:第一、项目建设所需的原材料成本,很明显,工程的规模决定了原材料的使用,这一组成部分的成本很难压缩;第二、项目所需要的机械设备的使用成本,这部分成本是可以压缩的,通过合理有效的对项目现场的组织管理和机械设备进行调配,能够减少不必需的费用投入;第三、项目施工人员人工费成本。这部分的成本在项目总成本中占有不小的比值,但是可压缩性很小,但是,一旦项目的工期延期,则这部分费用就会增长的很快。第四、项目组织管理。这部分成本很容易被高速公路施工企业所忽视,实际上,项目部人员的配置情况直接关系到项目的进度和项目质量,都会对项目部的管理

成本发生变动,进而对整个项目效益起到非常重要的影响。每一个高速公路施工项目在建设过程中,这几项组成部分的任意一项发生变化,都会相应的导致项目成本的大幅度变化。

二、高速公路施工项目成本管理措施

1、建立健全制约和监督机制,从组织上明确企业各部门成本管理的任务

在高速公路的施工企业,成本管理并非一个部门的事情,而是要整体动员,全员参与,共同控制成本。首先,项目经理需全程参与成本的控制和管理工作,及时妥善部署好成本控制的重要事项。技术部门要会同监理部门搞好施工的进度,在保质保量地完成任务的同时,把有限地资金投入到技术上,运用科技创造价值,尽可能少地使用原材料和设备机械。质检部门要做好每一个准备环节的监督,尤其是对重点领域和关键环节的质量做好实时监督。对于在施工中用到的原材料和机械,要做到有条不紊地审查、检验,看是否符合高速公路施工的材料标准,待审验合格、达标后,再予以带入现场使用,避免因材料质量不到位出现返工,进而给工程项目增加过度的成本。财务部要搞好预算,合理调度资金,部门负责人要监督的运转情况,避免违法滥用情况的出现。经营部要搞好合同的推行和管理任务,对工程进度款项第一时间予以上报,还要稳妥地处置施工的赔偿问题。企业从上打下,各部门都明定职责和任务,树立全员成本意识,并相互监督与制约,才会更加高效地投身于成本管理的工作中。

2、 加强工程实施阶段的成本管理

(1)加强合同管理。一方面是做好与业主所签订的项目承包合同的管理,不仅要做好合同条款的充分理解,而且在施工中应充分运用合同规范业主的行为,做好变更与索赔等方面的资料和证据收集,确保所施工的合格工程都能得到计量,确保发生的合理费用都能得到补偿。另一方面是要做好项目内部劳务分包、材料采购、机械租赁等合同的管理,作为企业内部应制定合同范本,有条件时尽可能聘请法律顾问审核有关条款,确保合同条款严密和严谨,同时,在合同履行过程中遇到重大问题,集体决策、集体负责,必要时向上级单位汇报,再行确定。避免由于合同拟定不完善产生纠纷,造成经济损失。

(2)加强交流和培训,提高工作人员业务水平和协作意识。项目的成本管理贯穿于施工全过程的各个环节,不同的部门或管理人员之间应相互协作、相互补充、相互监督,形成一个完整的成本管理体系。例如在工程资金紧张期间,工程部应根据施工进度计划,分轻重缓急的列出材料需求计划,材料部门可以根据材料需求计划分阶段的购进材料,在保证生产进度的同时,避免过早、过多的购进材料,一方面可以减少材料的频繁调遣,同时可以减少资金的占用,将少量的资金用在“刀刃上”。如果各管理部门之间业务脱节,必然造成劳力或者物资的闲置浪费,势必增加成本开支。项目部应互相学习、加强交流,定期组织专业技能培训和交叉技能培训,使各个职能部门工作人员不仅能熟练掌握本岗位工作技能,同时应对项目管理中其他的知识有一定的了解,对相关部门的运行程序和工作要点、难点有一定的掌握,这样不但可以减少内部协调的工作量,而且可以提高工作效率,大大的减少运行成本。

(3)制定出经济、可行的施工方案,提升工程施工环节的成本控制是整个项目成本管理的重点。高速公路施工项目要想大幅度地削减成本开支,就要在本阶段内明确施工技巧、掌握施工要领,做好现场管理工作,采取行之有效的技术管理措施,提前编制好施工设计方案,从每一个环节内做好成本控制。定期了解成本运行的动态,把已完成任务所消耗的原材料和设备等情况及时统计下来,并开展技术论证, 探究下一步降低成本的办法, 了解成本的动态波动状况,采取有效措施予以降低。

(4) 加强人、料、机成本的控制

人工费控制尽量减少使用计时工资方式, 而尽可能采用计件工资方式, 提高生产人员的积极性。a 控制非生产费用, 严格控制经费开支, 严格费用审批程序, 人员精干, 实行一人多岗, 节约管理成本; b控制材料费, 材料费在公路工程成本中占很大的比重, 材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益, 因此, 应将材料费控制作为工程成本控制的重点, 在保证材料质量的前提下, 材料采购要坚持物美价廉、运输经济、储存合理原则, 控制好采购成本, 并加强对生产过程中耗用材料的数量控制,推行限额领料; c控制机械使用费, 根据施工工序要求, 合理调配施工设备, 并切实加强设备的维护与保养, 提高设备的利用率和完好率, 对于按完成工作量结算的外租设备, 要做好原始记录工作, 结算准确。

(4)重视竣工验收及保修阶段的成本管理

在项目竣工验收阶段对成本进行有效地控制,也是极其重要的,不容忽视的。这是因为,能否控制好项目成本以及能否获得较高的利润,它与项目竣工验收阶段成本控制息息相关的。因此,在项目竣工验收阶段,一定要做好竣工验收工作以及项目结算工作,明确核算施工中因合同发生变更,而产生的成本费用,将项目成本的核算工作做得细致到位。并且在项目工程结算办理之前,必须仔细地全方位地核对项目预算以及项目成本核算,同时,高速公路施工企业应定期组织相关的项目管理人员共同详细地进行项目成本分析,以保证获得准确的高速公路施工的结算收入。

3、加强工程质量管理

在高速公路施工时,应加强对工程质量的管理,可从承包商、监理工程师、项目工程师等三个角度进行考虑。

(1)必须建立高标准的承包商技术管理和质量管理体系,提高施工管理人员的成本意识,本着工程质量不降低。同时,工程质量保证方法在工程管理中也是非常重要的,这也能够确保工程施工质量。

(2)对承包商技术和质量管理体系、施工组织设计等问题应给予及时的审查。充分考虑项目的施工特点,针对性的开展工程项目审查工作。同时,对施工过程的质量应进行有效的控制,监理工程师必须严格控制工程质量中的影响要素,以保证工程质量的管理效果。

(3)在项目施工过程中,项目工程师应及时做好项目的施工巡检工作,准确掌握好工程进展情况和施工情况,对项目质量进行密切的监督,及时解决施工中出现的各种问题。此外,项目工程师还应做好和施工企业、监理单位的意见交换。

在做好项目质量管理的同时,应合理处理质量、进度、成本的关系。项目管理中的质量目标和进度目标的实现与成本管理有着密不可分的关系。施工中尽可能的科学组织、精心施工,在确保施工质量达到业主要求和满足设计要求的前提下,尽可能降低工程成本。进度并不是越快越好,而是应结合工程规模,合理进行劳动力资源、机械设备的配置,应做好施工计划的编排和动态管理,避免进度时紧时松、时快时慢。避免由于施工组织不力造成进度滞后,这样不仅业主会要求加大投入赶进度,同时也会造成质量管理的疏忽,最后,无论是由于进度的滞后影响项目总工期或者由于发生质量问题,都会对企业信誉会造成很坏的不良影响,成本管理将无从谈起。

其实,搞好工程质量与加快工程进度、提高经济效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的结合体,工程质量搞上去了,减少了返工浪费,相对来讲就节省了时间、加快了进度,也就节省了人力、物力的消耗,提高了经济效益。

4、加强工程变更管理

如果工程项目需要变更,承包人和监理人应及时提出变更申请,并将变更申请上报工程管理处批准。管理处在对工程变更申请进行批准后,由工程科负责将批准文件下发至承包商。期间,还应高度重视工程变更后的估价问题,保证工程施工估价不会产生较大增长。

总之, 对于高速公路施工来说,成本管理是非常重要的。我们在施工的过程中,要把握好影响成本管理的因素,做好施工整个过程的成本控制,降低成本,提高施工项目的效益。公路施工企业在激烈竞争的外部条件下,要不断加强自身的经营管理力度,在实践中思索与探讨,认真反思工程管理中的经验与教训,不断提高成本管理水平,才能提高企业的竞争能力。

参考文献:

[1]杨百炼. 公路工程机械设备施工成本控制分析[J]. 交通科技与经济. 2009(03)

[2] 黄赞. 浅谈公路建设工程中的项目成本控制[J]. 科技信息. 2010(07)

项目工程师范文第2篇

关键词:转换层;高大模板;专项施工技术

中图分类号:TU74 文献标识码:A 文章编号:

一、工程概况

惠州大亚湾经济技术开发区某工程建筑物为1栋和2栋塔楼组成。建筑面积为53421.51㎡,有1层地下室、1层裙楼、1栋AB座为30层、2栋为31层,首层7.50 m,标准层的层高3.0m,屋面建筑高度AB座为为94.5m、2栋为97.5m;二层为梁式转换层。二层梁式转换层板厚一般为180mm。最大KZL截面为1000mm×2500mm,其余主要KZL截面分别为1000mm×2000mm;1000mm×2200mm; 1000mm×1800mm;1000mm×1600mm;900mm×1800mm;800mm×2000mm等;转换层以上分为一栋A座、一栋B座和2栋共三个塔楼。本转换层施工不设置后浇带,在施工过程中依据各楼栋号设置施工缝。

由于本工程为梁式转换层,框支梁高度最高为2500mm。根据以往高层建筑转换层施工经验结合本工程的实际,本工程采用荷载传递法,梁板砼一次浇筑成型的施工方案,即采用已施工的下部结构为主承力构件,完成转换层的施工。转换层支撑架搭设高度超过4m,属于扣件钢管高支架的范畴,其计算除参照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130——2001)外,还参照《施工技术》(2002.3)《扣件式钢管模板支撑架设计和使用安全》。

二、高支模支撑体系设计

本转换层的模板支撑体系采用九夹板,木方,扣件式钢管支撑体系。转换层板面标高7.5m,楼板厚度为一般为180mm,所对应的地下室顶板标高为-0.740~-1.890m,由于地下室顶板局部结构找坡1%,为了考虑此跨稳定性。可用此梁板所得荷载计算梁底和板底支撑立杆的稳定性即可。

(1)支撑体系

1)板底:结构顶板支撑体系下钢管纵、横间距均为900mm,水平杆步距1500m。钢管下设木方垫板。纵横水平拉杆应顶紧四周已完成的混凝土结构

2)梁底:梁底支撑体系钢管平行于沿梁跨度方向上的立杆间距为500mm、垂直于梁跨度方向的立杆间距为500mm。沿高度方向水平杆步距750m。钢管下设木方垫板。纵横水平拉杆应顶紧四周已完成的混凝土结构

3)剪刀撑:为保证架体的整体稳定,梁底沿梁跨度方向设置连续垂直剪刀撑;板底纵横两个方向设置剪刀撑,剪刀撑间距为3.0米;沿架体高度均匀布置水平剪刀撑,水平剪刀撑间距为3m。

(2)模板方案

1)梁模板

面板:侧模和低模均采用18mm厚胶合板。

梁底模:次龙骨采用50×100mm松木枋@200mm,垂直于梁跨度方向布置。主龙骨采用双钢管@500mm,沿梁跨度方向布置于钢管上的顶托内。其中顶托的自由端高度不能大于200mm。

梁侧模:内龙骨采用50×100mm木方@200mm,外龙骨采用双钢管@450mm,螺杆选用M12对拉螺栓,外龙骨第一道距梁底距离为100mm,配蝴蝶扣作为紧固件。

对拉螺杆:螺杆选用M12对拉螺栓,配蝴蝶扣作为紧固件。对拉螺栓沿梁高度方向间距为450mm,沿梁长度方向间距为500mm。沿梁高度方向第一个对拉螺杆距梁底100mm布置。

剪刀撑为防止大跨梁在施工过程中造成弯曲变形,沿梁纵向间距3.0m布置剪刀撑,剪刀撑斜杆与底面顶紧,夹角45°~60°,剪刀撑全高设置。在梁底以下每隔两步设1道水平剪刀撑。

2)顶板模板

楼板模板均采用18厚胶合板,支撑立杆选用Ф48×3.5钢管,立杆间距为900×900mm。立杆顶部均设置可调支托,要求伸出水平钢管顶面不大于200mm。纵横设置水平杆,水平杆步距为1.5m,同梁设置,并与梁支撑连为一个整体。

支撑楼板的次楞采用50×100mm松木枋,间距300mm,主楞选用Ф48×3.5钢管,间距为300mm。小楞及大楞必须顶紧梁侧模,使之与梁形成一个完整的空中支撑体系。

为防止板在施工过程中造成弯曲变形,在水平和竖向设置纵横向剪刀撑钢管。剪刀撑斜杆与底面顶紧,夹角45°~60°,剪刀撑钢管全高设置。

3)为安全考虑其间,地下室顶板支架在转换层施工期间不得拆除,若地下室顶板承受由转换层较大梁传来的荷载时需对地下室顶板板底的立杆按原来间距缩小一半进行加密。转换层立杆底部加设木方垫板以增大受力面积,地下室顶板立杆需与转换层梁底的立杆统一在同一直线上,有利荷载的传递。

三、转换层高支模施工技术

(1)施工顺序

一层满堂脚手架搭设一层墙柱钢筋绑扎二层梁板底模支设二层梁钢筋绑扎二层梁板模板完善二层板筋绑扎二层墙柱插筋绑扎一层墙柱、二层梁板砼浇筑。

(2)主要施工技术措施

1)模板工程

①工艺流程

根据框支转换层截面尺寸大,结合本工程特点,本工程模板施工流程如下:放线支设满堂架梁底模梁钢筋绑扎并验收完毕板模板施工柱模模板办理验收。

梁模:弹出梁轴线及水平线并复核搭设梁模支撑支架安装梁底楞调整标高及起拱铺设底模及安装一侧模绑扎钢筋安装梁另一侧模安装梁上下锁口楞、斜撑及对拉螺栓复核梁模尺寸位置加固后办理验收。

板模:搭设支架铺木楞及钢管调整标高及起拱铺设模板检查模板上口标高及平整度办理验收。

柱、墙模:弹柱位置线焊下口定位筋安装柱模板杆及加固办理验收。

②施工工艺

梁模板:搭设梁底模支架,在垫层上弹出轴、梁位置线,在柱上弹水平标高线,钉柱头模板。按设计标高调整水平担杆标高,然后放梁底模,并拉线找平,当梁底跨度大于或等于4m时,梁底按照设计要求起拱,起拱高度为2‰跨长。

板模板:板模板采用九夹板做面板,木方、钢管做背肋,满堂钢管脚手架做支撑及加固,夹板接缝处用木方连接并用双面胶粘结塞缝,铺设底模板时应从四周向中心铺设,在中间收口。板模检查合格后再铺设钢筋,考虑到楼层施工荷载,为保证施工质量,梁、板模拆除时间必须满足规范规定,并填写拆模申请,经相关部门通过后方可进行模板拆除。膨胀带处高支模单独作为支撑体系,支设过程注意支撑体系整体性、稳定性要牢固可靠。

柱子模板:柱模板紧固对拉螺栓起步距离砼面200mm,间距350 mm。柱根模板的四周要用水泥砂浆封堵严密,防止混凝土浇筑时漏浆,浇筑砼前,要仔细检查柱、墙模板的加固,防止由于螺栓未拧紧而出现涨模。

模板施工质量允许偏差值如下表:

(3)在搭设过程中要注意以下一些事项:

1)所采的扣件质量必须符合规范要求,在模板支撑体系搭设前对拟采用扣件进行认真挑选,避免不合格扣件用在转换层支撑体系搭设中。

2)搭设排架时,切勿独自一人操作,需几人同时协同操作。

3)立杆钢管接长要采用对接扣件,接头错开布置,尽量不在同步距内布置。两根相邻接头的位置不应在同一高度上。立杆与横杆连接采用直角扣件,框支梁下需要加设两个防滑扣件,所有防滑扣件均需按要求拧紧,在混凝土浇筑前需对此项工作进行认真检查。

4)转换大梁纵向钢筋的绑扎应严格按照设计要求施工,保证主梁钢筋的设计锚固长度。为保证其安装质量及施工安全,钢筋绑扎前需搭设钢管承力架,使其

荷载由承力架分担。剪力墙钢筋按设计规定大小间距以及锚固长度插设完毕后,全部用点焊固定,以防偏位走线影响下一步施工。

(4)混凝土浇筑

混凝土浇筑之前,应有安全工程师组织对该层高支模按照施工方案及相关规定进行验收,验收合格后方能进行该层混凝土浇筑。转换层施工按各栋塔楼之间的伸缩缝划分,大梁混凝土应分层下料、分层振捣,每次浇筑厚度500mm左右,由于转换层受力情况比较复杂,混凝土施工中不得留下冷缝。如需设置施工缝,报请设计院及甲方同意及确定位置。

本转换层墙柱、梁板混凝土等级高,在施工过程中连续进行施工。每一施工段施工过程中,均设置两台砼输送泵并配备两台13m臂长布料机。浇筑顺序为:先浇筑核心筒墙体,再依次以核心筒为中心向四周浇筑,使架体受力平衡,保证架体的整体稳定性。为避免核心筒周边冷缝出现,在施工过程中需采用塔吊配合施工。在混凝土浇筑过程中,加强现场管理,减少出现施工冷缝。在施工过程中,加强振捣手教育,加强平常施工过程中容易忽略的施工步骤;混凝土在初凝前必须进行二次压光收面处理。混凝土养护采用先行浇水,然后采取覆盖塑料薄膜的方式进行养护,养护时间不得小于7天。

(5)模板拆除

一般现浇楼盖及框架结构的拆模顺序如下:拆柱模斜撑与柱箍拆柱侧模拆楼板底模拆梁侧模拆梁底模。

侧模:应在砼强度能保证构件表面和棱角不因拆模受损时拆除。

注:拆底模时先拆排架牵杠,再拆板底排架、模板

2)底模拆除严执行“拆模令”制度,由项目工程师根据强度报告而定,保证混凝土构件的强度。

3)模板拆除要遵循先支后拆,自上而下的原则;拆模时,严禁用大锤和撬棒,硬碰硬撬,以免损坏模板。

4)拆下的模板、配件等,严禁乱抛,必须由专人接应传递,按指定地点堆放,并及时清理,维修和刷好脱模剂。

5)模板拆除时,不应对楼层形式冲击荷载,拆除的模板和支架应分散堆放并及时清理。

四、结 语

该转换层高支模经过严密的设计和精心的施工管理,满足设计要求,没有发生任何安全事故,达到安全检查标准,符合安全施工技术要求,取得了较好的经济效益和社会效益,为类似工程积累了经验。

参考文献:

项目工程师范文第3篇

关键词:建筑工程;施工项目;质量管理;管理分析

项目质量管理是在项目管理和一般质量管理的基础上发展起来的一门交叉学科。实践表明,不少企业在实施项目质量管理过程中存在不科学的管理模式,从而导致了质量安全事故经常发生。因此,加强施工项目质量管理的研究显得非常重要,本文针对施工项目质量管理模式进行了实证研究,以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。

一、项目质量管理存在的问题

由于建筑工程项目不同于普通产品,具有影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大等特点,造成建筑工程项目质量管理的任务十分繁重。影响施工项目质量的因素主要有五大方面,即:人、材料、机械、方法和环境。下面从建筑施工准备阶段和施工阶段做简要性论述:

1、 建筑施工准备阶段

一是人员因素。人员管理混乱因素方面:施行粗放式管理,缺少系统培训;人员分工不明确,找不到责任人;担任项目经理的指派人员与业主往往有一定的社会关系,从而缺乏相应的项目管理经验。

二是材料因素。材料监管方面:施工方没有按照进货要求和保管要求对材料进行监管,从而导致材料性能不符合要求,或者用不合格的材料进行施工,或者材料使用不当,当材料发生变更,导致材料用量和配合比不对等。

2、施工阶段

人员因素:从总体上来看,整体素质不高,存在年龄老化、知识面狭窄、技术素质整体偏低等问题。机械因素:大部分施工企业在机械的选用、组合和使用方面有很多问题,机械使用率不高、生产率低下、机群配置不强、联合运转效率不高、机械性能不强等。管理方面:各级领导和管理人员从思想上没有足够重视,管理衔接不当,缺少质量统一化,管理制度僵硬,创新不足,导致项目质量通病屡禁不止。

二、 提高施工项目质量管理的几点问题

1、树立正确的项目质量管理目标

施工项目质量是施工项目使用价值的集中体现,每一项工程项目必须制定既能满足业主要求又能满足施工企业质量计划要求的目标,对于施工企业制定的工程项目质量总目标要进行层层分解,细致到制定出每一个分项目工程的质量目标。根据每一个分项目工程目标的难易程度,安排相应的技术人员,确保质量管理和监控的重点。

2、落实项目质量管理

三大基本制度加强项目质量管理的制度很多,但以下三项制度是最基本的制度,是搞好质量管理必不可少的:一是施工质量责任制度。主要应明确项目经理和全体管理人员的质量责任及从事各项质量管理活动人员的责任和权限。二是施工质量检验制度。主要是明确所有施工过程完成后,首先应由操作者按规定及标准自检,然后由班组成员互相检验对方的工作和结果,未经检验的分项工程或已经检验评为不合格的分项工程,严禁转入下道工序。三是施工质量教育培训制度。施工质量教育培训制度,主要是明确制定各类人员的培训计划,加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训,未经教育培训或考核不合格的人员,不得上岗作业。

3、建立一个完整的质量管理体系

实践证明,通过完整的质量管理体系来保证施工项目质量是行之有效的管理办法之一。一是项目工程师全面把关各级质量,技术人员实施细节操作的管理、监督机制队伍。二是对于项目部门来说,质量保证体系不光是针对工程项目而言,对业主也要依据合同进行保证。三是施工的过程中,对工程质量必须高标准、严要求,每个直属部门必须严格按照国家工程质量检验评定标准的要求进行质量评定,其他部门也要有效的配合和监督。确保质量保证体系覆盖能够从工程开工到竣工验收的全过程,确实保证项目质量目标的圆满实现。

项目质量管理首先需要确定项目质量方针、目标和职责,并在项目质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部的管理职能。通常,建筑施工项目质量管理包括如下方面:

3.1、项目质量管理策划。

外部策划主要是为了达到项目目标,由施工企业外的监督管理部门编写监督管理计划。内部策划主要为施工企业及项目部的《质量计划》书。

3.2、项目质量管理保证。

质量保证体系(Qual-ity Assurance System/QAS)是指企业以提高和保证产品质量为目标,运用系统方法,依靠必要的组织结构,把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来,通过ISO质量保证体系在项目部的运行,对外保证提供业主要求的建筑产品,对内保证项目管理目标符合企业的生产经营总目标。

3.3、项目质量管理控制。

监督站的质量控制,主要行使施工项目阶段分界点的监督控制,对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督;监理对施工项目的质量控制,监理组成针对施工项目的项目监理部进驻施工现场对项目实施全过程、全方位的监理;施工方的质量控制:人的控制是根本,材料控制是质量成本控制的重点,机械控制是保证,方法控制是灵魂,环境控制是基础。

3.4、项目质量管理改进。

项目质量改进通过对不合格品的统计和数据分析,对工程质量进行渐进或突破性的改进。不仅不合格现象必须纠正、改进,合格但不符合发展需要的也要不断改进。

(三)严把项目施工质量关

1、严把工序质量关

项目的施工过程由一些相互联系、相互制约的工序组成,工序质量是构成产品质量的重要因素,因此在产品生产过程中必须要对工序质量严格地控制。每道工序完成后需要施工单位进行自检,再由监管部门进行验收,对施工现场进行严格的检查,对于合格的工程才允许进入下一道工序,对于不合格的工程必须予以返工。

2、严把隐蔽工程质量关

所谓“隐蔽工程”,就是在装修后被隐蔽起来,表面上无法看到的施工项目。根据装修工序,这些“隐蔽工程”都会被后一道工序所覆盖,所以很难检查其材料是否符合规格、施工是否规范。隐蔽工程的责任重大,如果存在问题后果将极其的严重,所以工程单位要把隐蔽工程做为重点。各有关部门必须在施工前就对可能存在问题的地方严格的鉴定、把关,严格的按照操作规范,决不能降低标准。在施工的过程中,负责部门要全程的检验不能松懈,并及时进行总结工作经验,对容易忽略的地方要重点的排查,做到万无一失。对工程的最后验收要严格对待,一旦发现问题决不姑息。

3、严把材料和设备的质量关

材料和设备是工程施工的物质条件,是质量工程的基础,加强材料和设备的质量把关是提高工程质量的有效途径。对每一种材料和设备的引进,需要有专门的部门进行把关,由相关的技术部门组成小组,多方面考察其性能、质量及型号,筛选出质量最好,型号最符合,性能最完善的材料和设备,这是确保工程质量的物质基础。

4、严把工程质量验收管理

建筑施工项日的验收工作要以施工图纸、设计变更等文件资料和施上项目验收规范、标准及签订的合同作为依据。建筑工程项目的验收,要组织包括建筑单位、设计单位、施工企业和有关质量安全检查部门等进行同时验收。验收过程如发现施工质量不合格的,要由施工单位在规定的时问内进行维修,直到符合要求为止。

总结

工程项目质量管理是一个系统工程,要从根本上提高我国施工项目的质量,在本文所阐述的评价体系基础上,应更进一步对我国施工项目质量管理体系进行机制改革与完善,从而推动施工项目质量不断提高。

参考文献

[1] 孙霜.建筑工程施工项目质量管理初探[J].现代经济信息,2013,1.

项目工程师范文第4篇

关键词:土木工程 项目管理 规划

1 土木工程施工项目管理存在的主要问题

改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。 (1)项目法人制的落实还有较大的死角

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。

(2)招投标管理不规范

主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

(3)设计质量与责任挂钩不紧

在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。

(4)合同管理不规范

一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。

(5)工程监理面窄,且素质有差距

工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。

(6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。

(7)建设资金不能有效地运用到项目中去

由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。

2 土木工程施工项目管理问题的原因

(1)管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应

土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决定了要全过程的综合性管理(从可研到竣工交付),决定了要进度快、成本低、质量优、安全好,决定了要强约束的控制性管理等等。

(2)依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距 目前,国家有《建筑法》、《招标投标法》,去年国务院又颁布了《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》,地方上也有了不少规章,应该说有法可依的问题己基本得到了解决。

(3)土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显

由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后,责权利脱节、有责无权、责利不匹配,大锅饭的分配形式等普遍存在,没有形成责权利有机统一的机制,在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。3 完善土木工程施工项目的运行机制

土木工程施工项目的内容非常丰富,要使项目管理中的各项管理要素能够有效地发挥作用,相互驱动、协调运行,必须要有一个完整的管理运行机制。

(1)建立承揽任务拓宽市场的激励机制

企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。

(2)落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制

通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。

(3)坚持以人为本的用人机制

实践证明,项目管理成也项目经理,败也项目经理,这是中铁十六局多年项目管理的经验总结。

(4)坚持以制度明确的规范管理机制

施工项目管理,工作千头万绪,要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任,明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责,按各自责任、职责进行管理,才能保证项目管理工作有条不紊地进行。

(5)建立企业内部市场化运行的营销机制

一个工程项目的施工,需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素,企业内部在投入生产要素时,也要按市场化方式进行运作,采取企业内部竞争方式选择生产要素,促进内部生产要素质量的提高。

(6)坚持责、权、利统一的分配机制

要真正打破大锅饭,对作业层,按照工序单价承包核算,按绩效量化到班组和每个员工计算劳动报酬;对项目经理部,要按照岗位职责、按岗薪制管理,利益分配与岗位的责、权、利挂钩。

项目工程师范文第5篇

关键词施工成本管理;施工组织设计;索赔;施工进度

所谓的工程项目施工成本管理是指工程项目承包人在保质保期的前提下,在项目实施过程中从实际成本与预算收入等方面采取计划、组织与协调和控制等合理的项目成本管理措施,尽可能地降低施工成本,以期达到增收节支的目标,从而实现盈利的目的。从项目施工合同签署、前期的施工准备、项目的过程施工和项目的竣工验收整个过程的每一个环节都离不开施工成本管理。本文主要从组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等方面对工程项目的施工成本管理进行阐述。

1组织措施

1.1组建优秀的项目团队

实行项目经理全面负责制。项目经理的任命决定了工程项目施工成本管理的成败。施工企业应选派责任感强、职业道德良好、施工管理能力强和谈判能力强的人员担任项目经理,按照岗位需求对项目部其他人员进行选派,技术负责人应选派施工技术能力强的人员担任,造价工程师则应选派精通工程各项法律法规、预算能力强和对材料市场价格熟悉的人员担任,其他岗位人员的业务能力应选派能胜任本职工作的人员担任。由精兵强将组成优秀的项目团队,这是做好施工成本管理的基石。

1.2成立施工成本管理小组

工程项目部应成立以项目经理为组长,技术负责人、造价工程师、施工员、质检员、安全员和材料员为组员的施工成本管理小组,并将施工成本管理目标分解到每个人身上,签署施工成本管理责任状,明确每个人的职责与权利,完善目标管理相关奖罚制度,形成分工明确,责任到人的全员成本控制体系。

2合同措施

2.1做好索赔工作

合同管理是施工成本管理的重要依据,也是重要组成部分。项目部全面履行总承包合同中规定的合同职责,按照规定完成合同义务,从而避免因建设单位的反索赔而出现不必要的经济损失。但是工程项目的建设周期长、投资大和独有的不确定性,在工程项目施工过程中经常会出现因施工范围变更、施工内容变更、施工条件变更、设计变更、计价政策调整、工程师指令和不可抗力事件发生等原因导致工程造价发生变化和工期的延误,造价工程师应收集相关的原始数据,比如会议记录、图像、洽商记录、隐蔽记录和录音等原始资料,按照施工总承包合同中有关索赔约定、工程款支付条款和经济奖罚约定等,在合同约定的时间内向建设单位提出索赔意向与要求,并提供索赔证据,从而形成工程签证单,为后续的工程结算做好准备。

2.2做好施工分包成本管理工作

分包商的选择十分重要,应建立合格分包商名单。欢迎个人或者单位推荐优秀分包商,通过电话咨询或者实地考察对分包商的资信、诚信度、实力和业绩等情况进行了解和考察,然后根据所掌握的情况对分包商进行综合评估。项目部建立以项目经理为主的谈判小组,就分包项目的质量、安全、进度、施工范围、施工内容、价格、责任与义务和进度款支付方式等进行谈判。分包合同建议采用固定价格方式,按照合理低价的原则来选择与确定分包商,对于分包商的结算应实行管理和结算分离原则,最终的审核权应由项目经理及造价工程师商量决定,尽量做到公正与公平。当分包商无法履行合同义务时,应立即终止合同,并启动违约索赔程序。项目部应全面履行合同职责,按照合同约定及时支付分包商的进度款,避免引起相关的经济纠纷。

3技术措施

3.1编制合理施工组织设计

施工组织设计应根据工程特点、施工场地情况、施工工期和施工工艺等因素进行编制。对材料堆放、施工机械布置和临时设施布置等进行合理资源分配。施工现场平面布置应根据功能进行分区管理,按照施工工艺选择适当的施工机械。根据设计图纸对脚手架、模板、钢筋、混凝土、装饰装修和屋面防水等工程施工方案进行优化,尤其是施工工艺的改进可以有效地降低施工成本。比如模板工程有胶合板模板、铝合金模板和钢模板等,模板支撑有碗扣式脚手架和扣件式钢管脚手架等。项目部应根据实际需求进行技术经济对比分析,选择最佳的施工方案。为了减少装饰装修阶段的施工成本,可以适当地选择刚度大的模板,比如技术较为先进的铝合金模板,或者将胶合板模板的木楞改为方钢,从而提高混凝土外观质量,减少混凝土结构的偏差,降低后续抹灰的施工成本,间接地减少施工电梯的使用时间。混凝土结构垂直度和表面质量满足规范要求,可以采用薄抹灰工艺,不仅减少材料费用还大大提高了工效。施工设备应严格按照施工进度计划、施工流程与施工场地建设情况进行选择与进场,提高机械利用率,避免造成设备闲置。比如塔吊的选择与布置应考虑材料堆场布置、吊运范围和安全作业空间等因素。钢筋预制根据场地情况进行现场集中预制,砂浆的搅拌点应靠近施工电梯等,尽量减少二次转运。

3.2加强价值工程理念

价值工程的精髓就是以较低的施工成本来实现较高经济价值。质量要求高则施工成本跟着水涨船高,质量要求低则容易出现返工返修工作甚至出现质量事故,从而导致维修费用增加。因此,在保证质量的前提下,项目部应加强工程质量管理,确保产品一次合格率,关键和重要的工序实行样本引路制度,加强对每道工序的质量控制,争取一次性成活,尽量减少返工。

3.3制定合理施工进度计划

施工进度计划应根据合同工期和现场实际施工情况进行制定,而劳动力计划的合理安排显得十分重要。将施工进度计划细分到各分项工程,由施工管理人员和班组进行统一管理。首先,应提高班组长的组织管理水平,对操作工人进行统一培训,提高其生产技术水平,采取流水施工方法,提高劳动效率,避免窝工现象出现。其次,将每天的用工指标下达到班组长,并跟踪落实。根据当地用工资源及价格,合理地利用当地资源,特殊工种应持证上岗,并加强施工管理,减少意外成本。对于技术含量较低的分项工程,可以采取总价包干方式分包给分包商,从而降低施工成本,并采取激励措施提高分包商积极性,从而缩短工期。最后,根据工程需要确定三套模板周转措施,从而加快施工进度,一般高层建筑可以5d完成一个标准层混凝土结构施工,大大地减少了塔吊和施工管理人员等费用。

4经济措施

4.1材料费控制

材料费在工程项目造价中所占比重为60%~70%,对工程项目施工成本影响较大。材料费实行量价分离的原则,对于主要的建材,比如钢材、水泥、混凝土、粉煤灰砌块、砂子和面砖等,应根据施工进度计划进行集中采购,分批进场,采购部门应对市场价格行情进行充分地调查,在同等质量保证情况下,货比三家,选择实力强、价格低廉的生产厂家,有效地控制材料价格。原则上实现就近采购,选择最合理的运输途径,降低运输成本,合理安排材料进场的批次与数量,减少资金占用和库存成本。坚持阳光采购,杜绝拿回扣的灰色收入,加强对采购人员的廉政教育。对于钢筋这种价格波动较大的材料,在低价位和资金充足情况下,可以适量地进行库存。对于材料的领用实行限额领料制度,每次领料都必须有领料单,对材料消耗量按照定额进行确定。材料员应建立材料台账,定期对现场的材料进行盘点与统计,加强施工现场材料管理,做好防盗措施.材料的堆放应合理,减少二次搬运的费用。技术人员应对材料性能进行分析,比如采用价格低廉的材料代替价格昂贵的材料,加强对周转料的维护,比如模板和钢管,提高其周转次数。加强对施工班组的管理,坚持余料回收制度。采取新工艺、新技术,比如将钢筋闪光对焊接长可以减少钢筋搭接长度,明确岗位职责,最大限度地降低成本。

4.2人工费控制

人工费在工程造价中所占比重为15%~20%。因此,在工程项目施工过程中应严格地对人工消耗量进行控制。根据施工进度计划要求对每天各班组的工程量及劳动力具体人数进行统计与确定,要求班组长应严格按照用工人数和工程量组织施工,有针对性地减少某分项工程的工日消耗,从而降低施工成本。完善用工奖罚制度,对于生产效率高的班组进行奖励,对于没有完成当日工程量的班组进行经济处罚,从而将人工消耗量控制在一定的范围内。

4.3机械费控制

在工程项目施工过程中,应提前合理组织与部署,减少机械台班量的损耗,聘用专业的机械操作人员,避免因使用不当导致机械设备损坏或者出现故障,提高机械设备的利用率。完善机械设备的保养维修机制,定期对机械设备进行保养和维修,使得经常性维修和大修的费用得以降低,提高机械设备的完好率。加强机械设备的租赁计划管理,深入地了解闲置的机械设备资源,通过谈判手段降低机械台班价格,从而降低机械设备使用费,降低工程施工成本。

5结束语

综上所述,工程项目施工成本管理是一个全员、系统、全过程的动态管理活动,贯穿着工程项目施工各个阶段。因此,项目部应增强施工成本管理意识,完善施工成本管理机制,采取切实可行的管理措施,确保工程项目能够保质保期顺利地完成,降低工程施工成本,取得预期的经济效益,提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]陈启林.论房建工程项目的施工成本管理[J].长沙铁道学院学报(社会科学版),2014,6(01):35-37.

[2]张嬿.房建工程施工成本管理研究[J].黑龙江交通科技,2015,11(05):69-71.