无线控制器

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无线控制器范文第1篇

关键词：无线传感器网络；工业无线控制；IEEE802.15.4

中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2008)17-21442-02

工业生产中常需要将空气经过过滤后再使用，途径是通过控制布置在厂房顶部的电磁阀开启和关闭，调整空气与过滤剂的接触时间，从而达到过滤效果。这些电磁阀是有序布置，依次开启的，传统的控制方法是通过布线完成电磁阀和主控制端的通信，但繁缛的布线不但麻烦，增加成本，而且在安全性方面存在隐患。

XD_AF01基于国际上流行的WSN技术[2,3,4]，在IEEE802.15.4[1]协议基础上实现主控端对电磁阀的无线控制。本文在介绍了该系统软硬件构成的基础上说明了其无线控制部分的优化。

1 系统介绍

XD_AF01由1个主控端、306个受控端、风压变送器组成。风压变送器实时采集受控端工作现场的气压，转换为电流值后传送至主控端；每个受控端由1个控制器和与其相连的1个电磁阀组成，控制器负责与主控端无线通讯，根据主控端的命令打开或关闭与其相连的电磁阀。受控端之间彼此独立工作，间隔约半米，工作在1间厂房内；主控端带有液晶屏和按键，用于显示及控制受控端工作。主控端与受控端工作现场（厂房）相距约100米，通过无线通讯控制受控端。

主控端的主要工作状态有3个：参数设置、自动巡检、手动控制。

2 程序结构

系统运行时，首先需要进行硬件和通讯的初始化，读取Flash中的工作参数。当主控端处于“开启”状态（由监控台控制），则根据主控端是否接收到人工操作信号（设置参数或进入手动控制），在程序主函数中分为按键有无按下2部分：若有按键按下则进入人机交互模块；若无按键按下则进入工作模式：自动巡检(AUTO)或手动控制(HDL)。AUTO模式将调用无线通信模块，HDL模式将调用无线通信模块和人机交互模块。程序的主函数流程图见图1。

3 硬件架构和通信协议

XD_AF01系统的硬件架构包括主控端(Master)和受控端(Slave)，2个的控制器分别采用东南大学ASIC中心研制的Z1100和Z1000模块（内嵌Freescale 的MC13213芯片[5]），配置60K Flash，4K RAM， 符合IEEE802.15.4标准的RF模块，工作在ISM的2.4GHz频段，带有8通道10位的ADC和8位的按键中断，最大时钟速率40MHz。无线通信在IEEE802.15.4的PHY和MAC协议规范基础上，自定义了具有针对性的NWK和APL协议以保证XD_AF01的通信质量。

3.1 硬件架构

主控端的组成包括：液晶显示模块、Z1100控制模块（内嵌集成RF及ADC的Freescale MC13213芯片）、电源模块、电流输出模块，通过2.4GHz无线信号对受控端行控制，受控端的组成包括：Z1000控制模块（内嵌MC13213芯片）、电源模块、电磁阀。硬件框图参照 图2：

3.2 通信协议

本系统采用的无线通信工作在开放的2.4GHz频段，被广泛用于工业控制领域，具有较好的可靠性和抗干扰性。为了进一步提高系统的稳定性，在如下2方面进行了改进：

1)差错控制

为保证传输无丢失，增加了主控端的中继站转发其通信内容，以实现无数据包丢失，并根据数据包的序列号过滤实现无重复交付。

2)增加可靠性

根据XD_AF01系统的功能要求，某个受控端处于非控制状态下的开启状态会造成严重后果，故采取下列措施保证受控端处于关闭状态以提高系统可靠性：

a）主控端仅发送1次同时包含导通时间和开关间隔信息的数据包至受控端NodeNum号，NodeNum号在收到带有开启命令的包后，必然可以从中得到关闭信息，从而将电磁阀关闭；

b）主控端在发送开启命令并延长导通时间后（正常情况下，此时受控端以将电磁阀关闭），广播一次关闭命令以进一步确保此时的所有电磁阀都处于关闭状态；

c）受控端判断电磁阀开启的时间是否超过阈值，若超过则关闭电磁阀。

4 结束语

XD_AF01系统使用无线传感器网络技术，综合了无线通信、嵌入式计算机系统、传感器技术等，省去了传统工业控制中的大量线缆，提高了系统的稳定性和易维护性。

参考文献：

[1] IEEE Standard 802.15.4[S].2003.

[2] 蒋挺，赵成林，紫蜂技术及其应用[M]. 北京邮电大学出版社,2006.

[3] Holger Karl, Andreas Willing. Protocols and Architectures for Wireless Sensor Networks[M].邱天爽,唐洪等译,2007.

[4] 金保升.无线传感器网络多信道MAC协议的研究与实现,CNKI:CDMD:2.2007.196417 2007年7月.

无线控制器范文第2篇

本文选题旨在讨论内部控制制度的建设和企业的财务风险，探究两者相关性，提出预测并控制财务风险的相应措施，完善企业的披露制度和治理体系。

（一）财务风险

在经营过程中，每个企业都有对于未来的预期，一旦未来经济状况与当前的预期发生了偏差，就产生了财务风险。在狭义层面上，财务风险就是指在企业的经营过程中，有可能会发生财务损失。这种因素往往是由负债造成的。在广义层面上，财务风险就是经营活动带来的风险，其中包括投资风险、股利分配风险等。1994年，向德伟在《论财务风险》一文中指出，[2]从经济学层面出发，财务风险属于一种微观的经济风险，财务风险将企业的所有风险以货币化形式展现出来。

财务风险受到多方面因素的影响。企业的经营环境的组成、成本结构的改变等都能造成企业的财务风险；其次，宏观环境中政府的干预也能造成财务风险，除此之外，新技术的涌现导致产品竞争能力不断改变，这些也是构成财务风险的影响因素。综上所述，造成财务风险的因素多种多样且很难预测。

（二） 企业内控制度

内部控制的定义在理论界有许多争议。当前最为经典的是美国准则委员会做出的定义：“内部控制是指企业在其经营过程中，为了保证经营活动效率、有效支配可用资源、完成企业的战略目标在企业内部实行的管理、组织与调节。”2008年，我国财政部也做出趋同的内控概念：“内部控制，是指为了完成企业的既定目标，所实施的贯穿整个企业，上到企业董事会，下到基层员工的管理工作。”

一个有效的内控制度通常需要包含以下五个要素：

1.内部环境。若把内控制度比作大楼，那么控制环境则是地基。控制环境大体上包括企业内部结构、权责分配，文化环境等。

2.评估风险。是指企业及时分析达到目标时可能发生风险，准确辨认发生的变化和该变化的影响。

3.控制措施。是指企业根据对风险的预测与评估，做出一定的反应，制定相应的措施来应对，把风险带来的损失降低到最小。

4.沟通信息。指在企业内部控制的过程中要建立一定的信息系统，准确掌握信息，做到企业自身、企业与外部的信息沟通准确及时。

5.监督。内部控制的系统需要一定的监督，及时发现内控制度的空白与缺陷，调整人员部署，以保证内控制度的有效运行。[3]

内部控制在企业的经营发展中大体上有如下几个作用：

1.提高信息的准确性。建立有效的内控制度可以做到信息资料安全可靠。

2.维护企业经营的合理合法性。有效的内控制度可以杜绝舞弊事件，监督各项操作的合法性。

3.保护各项财产的安全性。各项资源、财产是企业经营发展的物质基础。有效的内控制度可以监管企业各项财产的流入、保管、流出等，避免贪污、私用滥用的行为。

4.为审计工作提供资料。有效的内控制度可以提供有效准确的信息，给审计工作奠定了一定的基础。

（三）内控制度与财务风险的关系

财务风险一般具有两类成因：一种是由于企业管理中具有漏洞，管理者滥用私等现象，另一种是日常财务活动中产生的不确定性。前者要明确权责划分，后者要优化资金运转结构。但无论是上述哪类财务风险的防范，都属于企业的内控制度，所以企业内控制度与财务风险具有紧密的关系。下面列举了几个内控制度与财务风险的关系：

1. 两者目标相同。即都是为了防范风险，利于企业健康的经营发展。

2.企业财务风险的管理是内控制度的重要依据。财务风险的管理进行一定的延伸后就会成为企业内控制度。当前企业所预测的风险越大，在制定内部控制制度的时候就要越谨慎，对针对的特定部门、特定环节要予以重视。

3.完善的内控制度是企业控制财务风险的前提。完善的内部控制制度可以维护良好的企业环境、保证各项经营活动有序进行。

（四）内控制度的现状与改进对策

在当前，很多企业并没有对内控制度设计引起重视，缺乏有效内控机制。大多企业的内控制度都存在很多缺陷：企业的会计人员职业素质培养不到位，内审环节有漏洞，收付环节舞弊现象严重等。为了提高企业内控制度的效率，加强对财务风险的管理，提出以下改革对策：

1. 完善内控制度中的监督体系。要保证监督部门具有一定的独立性，独立于实施内控制度的部门。要对企业专项的资金，投资固定资产等重点项目进行重点监督，并且要根据企业生产经营的实际情况，定期修订完善监督程序与制度，使财务人员、监督人员做到有章可循。

2.建立并维护健康的内控环境。完善的内控制度都要建立在健康的内控环境的基础上，在优化控制环境上我们可以采取如下措施：首先，要优化企业的治理结构，明确企业的权责分配，避免出现问题时来回踢足球的现象。其次，优化企业的财产制度，清晰的财产产权制度有利于企业划分责任，科学管理。最后，建立浓厚的内部控制文化，强调员工之间的沟通，只有被广大的员工认同支持，才能减少内控制度实施的阻碍，加强内控制度的效率。

3.加强企业对于资金的管理。首先，要对企业的各项资产购买、保管、销毁进行及时的登记，设立完善的资产保护机制，对企业资产的记录要交由专门的人或部门保管，防止记录的损坏被盗等等。[4]其次，要对企业资产进行定期的清点，并且设定专人来监管资产的清点，对缺损报废的资产及时查明原因，找出责任人，扼制企业资产流失的风险。最后，对企业专项资金的审批程序要进行完善与改革，专项资金的申请、审核、批准、下发都要遵循一定的程序，对于大额度的资金审批要及时报告上级部门，多部门一起审批，严格控制资金的流转，防止徇私舞弊。

无线控制器范文第3篇

摘 要 本文以中小型企业为例，依据财务管理和风险管理理论，采用定性定量相结合的分析方法，从界定财务风险的概念入手，剖析其存在问题和成因，在对其估测和分析的基础上，借鉴有关研究成果，提出有效防范财务风险的对策和建议。

关键词 中小企业 财务风险 财务控制

企业本质就是做金融投资，金融类行业本就具有很多不确定的因素，而这些不确定因素，就会成为企业投资所要承担的风险。当风险成真之时，企业就会面临亏损。风险是没有办法完全避免的，但风险可以评估以及控制，企业可以建立财务风险控制机制，通过对市场调查，企划分析来评估风险，并且出台方案降低风险，保证企业能够稳步发展。由此可见，企业财务风险控制机制在企业中占有主导地位。

一、财务风险概述

从一般意义上来说，企业流动资金枯竭、不能到期偿还债务，就会形成财务风险。

学术理论界对企业财务风险概念的论述，主要有两种观点：

第一种观点是狭义的企业财务风险观点。持这一观点的学者们认为财务风险是由公司的负债直接引起的，并由负债公司的股东承受的风险。

第二种观点是广义的企业财务风险观点。持该观点的专家学者们认为，财务风险指的是企业在各种涉及财务、投资的金融活动当中，由于一些不确定因素的发生，而导致企业的财务受到波及，使企业最终的收益与预期收益相差甚远，这种差距，我们就认为是企业财务风险。国际上对于财务风险的定义，采用的是第一种观点，即企业负债导致企业亏损甚至破产，完全丧失了偿还债务的能力和股东收益的不稳定，这种情况通常是由于企业资金周转不灵或者资金不足以及采取的筹款方式不当所带来的风险。从这个意义上讲，财务风险就是企业财务活动、投资不当而导致股东承担损失的风险。

二、中小企业财务风险控制存在的问题

中小企业是指经营规模中等及中等以下的企业，是相对于大企业而言的。中小企业本身是一个基于规模差异的相对概念，具有生产规模小、数量大且分布广泛、经营方式灵活多样、资产负债率高、竞争力弱且寿命短及停业破产率较高等特点。 由于筹资渠道较少、筹资方式单一，综合管理能力、理财能力低下，中小企业抵御财务风险的能力比大企业低。中小企业在加强财务风险控制方面受到了阻碍，主要存在以下几个方面的问题：

（一）融资方面

1.企业资金来源渠道少，筹资成本高

中小企业受自身条件以及现行体制、政策影响，融资环境较差。首先，在发行股票和企业债券的筹资方式中，一是当前中小企业很难争取到发行股票上市的机会，二是按规定非公司制企业不能发行企业债券 。其次，在间接融资上，由于中小企业本身素质差、经营风险高、信用等级低等原因，难以满足银行等金融机构的贷款条件。

2.负债结构不合理，筹资规模过大

中小企业对筹资数量和成本缺乏理性的规划。现实经济生活中不少中小企业不根据企业生产经营活动对资金的实际需要，对筹资采取多多益善的态度，无节制地借入高利息的贷款，极大地增加企业的财务风险。

（二）投资方面

盲目扩张投资规模。有相当―部分的中小企业在条件不成熟的情况下，仅凭经验判断片面追求公司外延的扩大，忽略了公司内涵和核心竞争力，造成投资时资金的重大浪费。

（三）营运方面

营运是指企业从生产到销售，再到生产原料的购买，再继续生产这一系列循环。我国，大多数中小企业在生产管理方面非常粗糙，监管不够严格，导致生产过程中原材料浪费严重，产品质量问题极多。产品质量低下将直接导致销售受阻，资金回流减缓，企业出现资金不足，短期偿还能力不够，进一步导致了企业财务风险的出现。

除此之外，中小企业在资金流动这一块的管理极不规范，缺乏必要的监管，支取太过随意，造成资金的安全缺乏足够保障。这样的资金链条漏洞百出，中间环节容易出现资金流失，极易形成财务危机。

三、中小企业财务风险控制的对策

控制中小企业的财务风险是一个系统工程，鉴于中小企业在我国构建和谐社会和现代化建设进程中具有的不可替代的作用，政府部门，商业银行，企业自身都应积极针对问题、探究成因、寻找对策、积极控制中小企业的财务风险。

（一）树立良好的企业形象

首先，充分利用自有资金，加强对自有资金的管控，对各种借支款项要严格审批并及时催收；其次，树立良好形象，建立良好的企银合作关系。银行等金融机构是企业债务资金的主渠道，其借款利息相对较低，中小企业应尽力同银行等金融机构建立良好的合作关系，争取他们的支持。企业应努力做好如下几个方面的工作：加强管理，提高企业效益，树立企业产品的良好形象；优化企业财务状况，树立企业良好的信用形象；加强和银行等金融机构的联系与沟通，增进互信。

（二）建立健全内部控制制度

中小型企业的管理者由于对企业经营的认知不够，导致大多数中小企业内部的制度不够健全，控制体系不够完善，规章约束力不够，审计以及监督缺乏力度，甚至没有完善的监察体系。要想对企业进行完整规划，减少企业财务风险，就应该从以上几个方面着手改善。

首先，就是要完善企业的制度，完善企业的体系。建立企业内部控制机制，企业财务风险控制机制，完善企业内的监察机制，加强规章的约束能力，实施内部牵制制度，并且严格控制企业的一切金融行为。其次，任何企划均要进行风险评估，对企业资产进行专门立项，定期检查，加强账目管理，对客户也要进行信用评估。只有做到这一切，才能够降低风险，企业才能够稳步发展。

无线控制器范文第4篇

因此，企业经营必然面临风险，但关键是如何管理控制，做到“预知可控”。本文结合工程机械产品小批量、多品种、生产周期长、流动资金周转慢的特点，设计了以筹资、投资、资金回收和分配为研究对象,以财务风险分析为手段,财务预警系统为基础,选择合理的风险管理方法实施过程控制的财务风险管理体系。

准确定位和衡量企业财务风险的关键点

财务活动是生产经营活动的前提条件，它是筹集资金、使用资金、收益分配等活动环节的有机统一，财务活动的全过程都有可能发生风险。如果仅将财务风险定义为由于筹集货币资金不能偿还到期债务而带来的风险，则过于片面，不尽恰当。对财务风险的理解，必须从财务活动的全过程，财务的总体观念出发，并最终联系到财务收益上来。企业财务风险按目前理财活动的内容，主要有筹资风险，投资风险,资金回收风险,收益分配风险。

对财务风险进行有效管理的第一个环节，就是对财务风险的衡量，即对财务风险的识别与分析。正确预测和衡量财务风险将为成功管理、控制财务风险奠定基础。针对企业负债融资、投资、资源分配结构等方面，有杠杆分析法、概率分析法、财务比例分析法等方法财务风险的预测和衡量。

建立一套适时地财务预警系统

企业财务预警系统，对发现并及时解决企业运行过程中的问题，从而实现动态调控，应付可能出现的财务风险具有重要作用。包括三方面的功能：

第一，基本监测系统：主要对宏观经济情况、企业适用税收政策的预测分析、利率变化趋势的预测分析、行业的财务状况分析、企业目标变化的分析。掌握这些，可以采取更加积极主动的财务政策，在宏观经济环境较好的情况下适当增加负债比率，这时企业不会出现问题；而宏观环境不利时，采取同样的政策可能会导致集团陷入困境。

第二，适时监测系统，对企业的财务状况进行适时监视，主要包括：现金流量监测、获利能力监测、应收账款监测、资产运营能力监测、存货监测、负债能力监测、成本费用监测、销售收入监测。根据企业财务状况的变化，及时发现问题并发出预警警报，采取相应的措施。

第三，跟踪监测系统，财务风险预警模型，对可能引起企业财务状况恶化的长期财务决策进行监控。企业财务状况恶化一般是一个渐进的过程，有一些财务决策可能一时没有给公司带来不利影响，却是公司以后财务状况恶化的根源。因此，这种长期的跟踪监控更加重要。

有针对性地实施过程控制

虽然各种分析方法提供了非常重要的手段，起到预警作用。但我们还要综合各种因素，运用前面各种衡量方法，全面、系统、综合地分析问题，抓住问题的关键，防患于未然。

1.要选择合适的筹资时机，确定合理的筹资规模，确定合理的筹资结构，制定合理的筹资策略进行管理，控制风险。

2.在投资决策和实施过程中，首先根据公司的市场风险和特有风险确定投资规模，然后注意同行业分散、地区分散、新产品市场、产品多元化和相关投资的多样化风险管理控制。

3.从战略的高度及时制定合理的信用政策，建立销售与回款业务的流程化信用管理系统和客户信用分析系统，按期对销售客户的信用状况进行评价，控制资金回收风险。

4.在公司的投入期、成长期、成熟期和衰退期分别采用每股比例、固定比率、中和政策和剩余股利的方法控制分配风险。

无线控制器范文第5篇

【关键词】财务风险 控制 策略

财务风险是企业在财务活动中的总经营风险，使企业未来财务活动偏离预期的活动目标。根据财务活动来看，企业财务风险可主要分为以下几类：筹资危险、投资危险、资金回收危险及收益危险。财务风险是企业发展过程中必然会出现的问题，其的存在不仅能让企业发展受到威胁，还为企业发展提供了更多的发展机遇。把握财务风险带来的机遇，促进企业更高效发展，提升企业经济效益。

一、财务风险的特征

财务风险是企业经营过程中，不可避免的问题，其具有以下几个特点：财务风险具有客观性，财务风险是由可实现和不可实现的预期目标中产生的不为人控制的财务问题；财务风险具有全面性，在企业的财务活动中，财务风险是随处存在；财务风险具有共存性，在企业的发展过程，风险和公司利益是共同存在的，企业所获得的利益越大，其存在的财务风险也就越大；财务风险具有不确定性，影响财务活动进行的因素诸多，随之财务活动带来的风险大小是不可预测的；财务风险具有激励性，财务风险的出现不仅为企业发展造成威胁，同时也为企业带来了发展机遇，合理利用财务风险，可以帮助企业获得更高的经济利益。

二、财务风险的成因

（一）筹资规模策略不当

当项目规模过大或过小，而企业筹集资金不足或过多的情况下，企业则会因为筹资不足或过多而错失这一发展的机会。或者当出现已建设项目因为某些因素而停止实施的情况，将会导致企业在无法获益反而面临更大的经济损失。

（二）资本结构不当

这种财务风险是因为企业总资产中的自有资金和借入资金的比例不合适而造成的，即借入资金越多，企业资产负债率就越高，从而导致出现财务风险的几率就越大。目前我国大部分企业都是依靠自有资金和银行借入资金进行企业生产，则需要合理运用筹资，以此降低财务风险。

（三）信用交易策略不当

信用交易在我国现代企业的发展中普遍存在的，若对相关资信不足企业使用长期限信用收款的政策，就会导致企业挂账越多，从而引发更高的财务风险。

（四）筹资顺序安排不当

在有限公司的发展过程中，常会出现因筹资顺序不恰当而引起的财务风险。将债券发行放在可流动股份资金之后，并保证两者间的距离。但当两者顺序颠倒，将会造成财务风险的出现，从而影响企业的健康发展。

（五）筹资方式选择不当

财务风险出现的原因还可能是没有选择恰当的筹资方式，就目前而言，企业主要选择的筹资途径主要是以下几种：银行、股票、债券和商业信用。不同的筹资方式既有优点，也有不足之处。所以，需要选择合适自身企业的筹资方式，以帮助企业获得更高的效益，降低财务风险；反之，则会导致企业资金跟不上企业的发展，从而加大企业的财务风险。

三、财务风险的控制策略

（一）建立正确的财务风险观念

财务风险在企业发展过程中的主要体现是：企业可流动资产的减少、可用于生产资金不够、资产负债率增加、企业债务增多和企业效益获取能力下降。这些问题的出现与企业财务的管理有关，为了降低财务方面的风险，企业需要树立正确的财务风险观念，增强企业在生产经营和理财过程中的适应能力，加强财务管理人员的监督，建立完整的财务管理制度，从而有效降低财务风险率。

（二）优化资本结构

当一个企业没有负债情况时，虽然没有筹资的风险，但是自身生产经营所需的成本多，且公司能收获的效益并不是很明显。反之如果公司负债多，降低了生产成本，提高了公司经济效益，但是其存在的财务风险也就更大了。所以，企业需要根据自身情况制定完整的资本结构，促进企业最大程度的发展。

（三）巧舞“双刃剑”

巧舞“双刃剑”，即是巧妙运用财务风险这把“双刃剑”，虽然财务风险会给企业发展带来威胁，但同时也为企业的发展提供了大量的机遇。而企业则是要把握这个机遇，即恰当使用财务风险这把“双刃剑”，促进企业更有益的发展，给企业带来更好的经济效益。反之，如果运用不好@把“双刃剑”，则会给企业带来巨大的损失，阻碍企业的正常发展。

（四）保持和提升资产的流动性

企业债务总额及资产的流动性与该企业的偿债能力大小有关。因此，企业可以根据自身特点，制定合理有效的方案，在保持自身资产流动性的情况下，通过合理的方法提高企业资产流动性。

（五）制定适合的筹资方式，并提前计划好还款是方案

对企业所有债务加以整理，做好合理的还款计划和准备，在确定企业资金充足，且还清债务后能正常运行的情况下，做到及时还款。同时，还需要准备多余的风险资金，以防意外发生，对企业造成巨大的损失。尽量做到及时还清每笔债务，以防过期债务积压，最终一起还款，导致企业资金流动困难。

（六）创建风险预测体系

为降低企业的财务风险，企业还需要创建一个风险预测体系，及时对企业财务风险率进行预测评估，及时制定合理有效的解决方案。通过财务杠杆策略控制负债比率，降低企业生产经营的成本，提升企业发展效益，以确保拥有足够的资金进行债务偿还。

四、总结

综上所述，企业财务风险是企业发展过程中不可避免会出现的经济风险，虽然其无法避免，但可以通过有效控制，降低风险，使其最小化的出现，从而促进企业更好的发展。

参考文献：

[1]张继德，集团企业财务风险管理[J].经济科学出版社，2008.