装饰公司管理制度

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装饰公司管理制度范文第1篇

一 不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情况，发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。

二 漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量；发现前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。

三 漆工施工时候要注意保持清洁卫生；材料不得乱堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃；白漆之后，报纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。

四 要注重细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前，要认真检查墙体情况，处理不平整的墙面；腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。

五 乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面；木器漆底漆时，一定要找补到位。

六 漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料；要做到合理有效利用装修材料。

七 施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

八 按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚款一百元，现场开罚单。

九 鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现场开罚单。

十 不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。

十一 不准向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。

十二 不得任何不当言论，不得诋毁公司形象的言论，不得诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发现违规一次严重警告或者即行辞退。

十三 漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的所有漆工。

十四 被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果经理裁决不应该处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应该处罚的，该罚单即行生效。

十五 本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。

装饰公司管理制度范文第2篇

【关键词】建筑装饰；施工；管理

1、建筑装饰施工所面临的安全隐患分析

在当前，建筑装饰工作施工数量不断增加，施工的复杂程度也在不断提高，巨大的施工工程量以及施工的复杂性都增加了施工人员的工作难度。同时，建筑施工具有其自身的特殊性质，不仅粘接剂、油漆施工等具有某种程度的挥发性，而且明火施工数量也不在少数，各项施工工作的交叉程度也较高。这些问题都会为建筑装饰工作带来很多安全隐患。该文下面就从几个方面隐患来谈论建筑装饰装修工程施工管理应该注意的问题。

第一，施工中易挥发的各种材料都会造成空气的污染或诱发火灾，从而威胁施工工作人员的身体健康和生命安全。在装修过程中会用到大量的化纤地毯、泡沫板、塑料地板、油漆等材料，而这些材料都是很容易挥发甲醛、乙醛、异丁醇等，使得施工场地受到一定程度的污染，造成施工人员恶心、头晕、胸闷等身体健康问题。并且这些富含可燃纤维的高分子材料非常容易引发火灾，一旦遇到过度明火则会爆炸，严重威胁到建筑企业施工人员的生命。

第二，由于改动墙体而造成的安全问题也不少见。墙体分承重墙及非承重墙两种。承重墙主要承载建筑墙体自身的重量、楼板的楼面荷载以及上部墙体的重量等。非承重墙是关系到房屋整体性的重要构造，同时也是承重墙非常重要的支撑部位。这些墙体在没有进行加固处理之前都是不可以改动的，但是在具体的装饰施工过程中，相关人员却不够重视墙体改动带来的后果。而工作人员随意改动墙体，往往会缩小墙体的承载面积，导致墙体出现裂缝问题，不利于施工的安全进行。

第三，在建筑装饰装修工程的实际施工过程中，经常会遇到触电、机械伤害、高处坠落和物体打击等各种危险，而进行施工的作业人员在建筑装饰装修工程施工现场中却无法对安全防护用品、设施等进行正确的使用。另外，在建筑装饰施工过程中，在配电线路的安装方面忽略了业主在今后用电的需求，导致建筑装饰工程因为电力线路不合理的配置以及老化而存在火灾安全隐患。

2、建筑装饰工程安全应该注意的几点问题

2.1 开展对装饰施工人员的安全教育工作安全施工在整个建筑工程施工中起到了不可忽视的作用。装饰公司在开展装饰施工时一定要落实对施工人员岗前的安全施工教育，让施工人员增强安全保护意识，提高专业的施工技能，让员工明白违章操作的后果。第一，装饰公司要对施工人员进行安全思想教育和安全技术教育。在思想教育方面，装饰公司必须组织施工人员对安全生产法律法规、工作纪律、管理制度等进行探讨，并且由相关负责人结合施工安全案例及工作经验等开展思想教育。在安全技术方面，装饰公司主要对施工专业管理人员、技术操作人员开展技术规范教育以及安全防护的措施教育。第二，装饰公司管理人员开展系统化、层次化的安全教育工作，并且与施工中的项目及其各项施工状况相结合，保证具体项目可以得到有效的安全施工。

2.2 提升安全施工的管理制度及机构的监管

建筑装饰工程安全施工的顺利开展也必须依赖于强有力的安全管理制度以及完善的安全施工监管机构才能顺利开展，并且要保证施工人员每一个工作环节的具体施工环境都能够得到有效并且安全的控制，推动安全施工的目标达成。

第一，装饰公司必须要为安全施工工作提供一个系统化、易实施、高标准的安全生产管理制度体系。一方面，建筑公司要为施工现场的安全制定相关的安全生产管理负责制度，并且能够把管理制度具体地落实到每个人的身上，然后配合严格的奖惩制度和考核制度来提高施工人员的积极性，有利于落实安全生产的各项要求。另一方面，装饰公司还必须针对具体施工人员、施工检查、施工记录以及安全生产资金等情况而制定科学合理的安全生产管理制度。确保每个施工人员都可以得到有效且全面的安全教育，落实安全检查的工作，全面记载施工的记录，有效地配置安全生产资金等。第二，装饰公司还要为安全施工的开展构建一个完善的安全监管机构，使每一项工作的开展都能够得有效监督。这种安全监管机构最为主要的就是施工项目部，所以项目部的经理作为主要的项目负责人，设定分项的安全小组，对各小组的项目经理、技术负责人、安全管理员、施工人员等全体人员进行有效配置，并做好安全检查、召开安全问题的研讨会等，确保各项施工安全的管理措施都能得到有效的落实。第三，对于危险源，要加大控制力度，采取相应的预防措施，对建筑装饰装修工程中所使用的、容易对空气造成污染的装饰材料，在施工之前要严格根据相关的工程资料以及规范标准等，对装饰材料进行综合性的分析，并对相关的危险源进行登记等。一定要保证所选的装饰材料具有环保性、安全性和美观性。另外，在对建筑工程进行结构设计和施工的时候，房屋的荷载设计要科学合理，并且具有可行性，避免住户在装饰以及使用的过程中存在一定的安全隐患。而在对房屋结构进行施工的时候，要将预埋件埋置在恰当的地方，避免在施工的过程中出现钻墙打孔的情况。

3、加强建筑装饰工作施工现场的安全管理

建筑装饰施工中依旧存在着一定安全隐患，装饰公司想彻底地提高安全生产效率，就必须着眼于加强施工现场的安全管理，从而避免现场的安全隐患。一方面，装饰公司一定要健全施工现场的门卫检查制度，严格禁止非工作人员进入施工现场，对于每一个进入现场的施工人员，要配备的专业的安全防护用具。同时现场严格执行用电和动用明火的规定，操作人员要持证上岗。另一方面，装饰公司还需要对施工现场配置临时的消防装置，还要对脚手架、钢筋、模板等施工中必不可少的施工设备进行施工安全检查，把安全隐患降低到最低。

结语

建筑装饰工作作为现代建筑设计必不可少的一部分，它的安全隐患极大地阻碍了施工工作的安全开展，对施工人员和业主的生活环境具有直接的影响关系。而且建筑装饰工作属于建筑工程中不可缺少的施工环节，在施工过程中要对其中存在的安全隐患采取相适应的预防对策，确保建筑装饰工作的安全性。

参考文献

[1] 张汝宏.浅论建筑装饰安全施工管理的若干技术[J].经营管理者，2010 （9）：131.

装饰公司管理制度范文第3篇

**装饰工程有限公司成立于2011年，注册资金110万、拥有室内装饰乙级资质、太原市室内装饰行业协会理事单位。是一家集设计、施工、建材、网络、空调、门禁、装饰咨询于一体的装饰公司。公司以诚信、拼搏、高质量的专业服务为客户营造良好办公环境和企业形象。

公司主要经营：商场、写字楼、办公间、培训教育机构及各种设计，多年以来，业绩非凡。所承接并完成的各类大、中、小型 工程均受到了客户的一致好评。创造企业个性，打造企业品牌是展示基本追求，精心为消费设计每一平方，细心为消费者构造每一平方。

装饰公司管理制度范文第4篇

二、尽心尽责做好做好行政人事工作，物资方面，做好公司的办公用品的采购和发放工作，合理配置各个部门的使用和管理。

三、文件管理工作：半边年共写会议记录18篇，同时完成公司各个部门文件的上传下达工作。

四、人事管理工作

2015年公司在人员招聘方面采用多个渠道，分别有网络、报纸和现场招聘会等各个渠道同时并行的方式，对现场招聘会我公司每月月底准时参见，完成各个部门缺少的人员招聘，通过现场招聘会一方面做到了宣传我公司的效果，另一方面还完成了部门招聘任务;网络招聘我公司采用的是长期合作的形式，一直和前程无忧和齐鲁招聘网站长期合作，对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘，起到了一定的效果。

五、日常行政事务工作

在公司的车辆管理上和印章的使用上，协助经理完成相应的工作。

六、公司资料办理工作

办理公司营业执照和组织代码证的年检工作。

七、制度建设方面

在公司各种制度的基础上，继续完善公司的《车辆管理制度》及环境卫生负责区域，车辆管理制度中，把车辆的使用范围具体的责任到个人，合理利用资源，为公司节约费用。

根据公司的具体情况，制定出差管理制度并下发到各个部门。

八、公司的审批流程上

重新定制各公司的审批流程及现行使用的各种表格，规范投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程。在各公司的合同签订中，责任到个人及按照规定的合同会签程序签订合同。

九、参与公司投标文件的制作

2015年分别参与了济宁矿业集团、济宁法院、产学研基地、汶上人民医院等标书的制作，分别和北京建磊和深圳华辉等公司保持沟通和联系。

十、不足之处

在公司环境美化工作中有待提高;在公司文化建设中要加强;

装饰公司管理制度范文第5篇

目前装饰施工企业内部控制监督方面的问题主要表现在绩效评价和内部审计两个方面。首先，在装饰施工企业中，施工过程中的评价比较注重施工进度以及施工质量，而财务评价重点主要放在施工尾款的收取上，没有涉及更深层次的问题。其次，很多装饰施工企业管理模式比较粗放，很多企业甚至没有审计部门，规模稍大点的企业即便有审计意识，审计工作也是挂靠在企业财务部门，而且审计部门人员素质偏低，对预算执行以及工程造价等方面的审计还停留在表层问题上。

二、加强装饰施工企业内控管理的相关对策

1.加强装饰施工企业内部控制环境的建设

首先，装饰施工属于资源消耗型服务业，内部控制管理对于提高企业资源利用率，节约施工成本，避免事故风险具有重要价值，因此装饰施工企业应该建立现代企业管理制度，增强对内部控制的重视程度。其次，规模较大的装饰施工企业可以根据自身情况建立董事会作为内部控制的主要管理机构，企业的重大经营决策、筹资与投资方案、利润分配等内部控制活动应该在董事会的直接控制下进行。再次，装饰施工企业应该编制内部控制管理手册，针对企业具体业务科学设置内部机构，装饰施工企业的装饰设计方案管理、施工原料采购、现场施工人员管理以及施工进度和质量监督等应该由专人负责，明确各个岗位的权力与义务，加大问责机制力度。

2.建设科学合理的内部控制管理体系

内部控制体系的建设关乎企业管理的成败，因此装饰施工企业应该借鉴先进企业的管理经验，建设科学合理的内部控制管理体系。首先，企业在承接业务的时候要认真考察业主的信誉以及施工项目各项手续是否齐全，同时结合作业项目的施工图和设计图以及业主的质量要求等对施工成本、施工周期做出准确的预估，在评估可行的情况下再签订承揽合同，降低企业运营风险。其次，装饰施工企业应该根据行政部门、市场部门、设计部门、采购部门、施工部门以及财务部门的不同特点，制定合理的内部控制管理制度，使各部门的工作管理实现“有法可依”。再次，装饰施工企业应该提高内部控制的信息化水平，加强设计部门与施工部门之间的联系，以保证施工部门能够按照客户要求保质保量的完成装饰方案。浙江亚厦装饰股份有限公司在发展过程别重视内部控制的建设，建立了完善的内部控制制度以及风险评估预警体系，在企业内部建立了先进的电子信息管理局域网络，提高了企业内部控制管理能力，经过近二十年的发展，企业已经成为中国装饰施工百强企业，成功完成了上海世博中心、上海浦东机场等重大项目的装修施工工程。

3.提高装饰施工企业内部控制监督力度

首先，装饰施工企业应该根据承揽项目的具体性质确定绩效评价方案，绩效评价对象要包括各个岗位和部门，考核指标要涵盖设计周期、采购工期、运营费用、工程进度与质量、工程款回款率等各项内容。其次，装饰施工企业应该根据企业自身情况加强对内部审计的建设，加强装饰工程定额审计，防止因为内部人的违规行为而影响工程质量，同时加强施工工程隐蔽部位的监督审计，以保证装饰材料质量合格，施工程序合乎规范。中国建筑装饰集团有限公司在企业内部建立了完善的绩效评价体系，不断加强内部审计的建设，增强了企业内部控制活动的监督力度，为企业发展创造了良好的环境，企业目前已经成长为中国最大的建筑装饰公司，在国内外屡获大奖。

三、结论