广工华立

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广工华立范文第1篇

一、公司背景：

随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的广东科贸职业学院在校大学生实践操作的平台,我们不以赢利为唯一目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。

二、公司描述 :

1、公司名称：恒远广告公司（Constant club）

2、公司LOGO：

3、公司性质：集制作、、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

4、公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

5、公司目标：打造代表广东科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。

6、公司服务 ：

(1)专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

(2)个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

(3)为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

三、目标市场：广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。

四、目标客户：目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

五、期初发展模式：

方案一：与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。()这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。 这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案二：如果联合不成功，我们初期只能立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

六、公司业务：

1．市场服务：市场调查、客户服务。

2．设计制作：广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

3．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划。

4．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

5．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

七、成熟后新增业务：

1、 推出数字广告业务，发展互联网广告。**年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

2、大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

3、婚礼策划：婚礼策划和营造婚礼气氛。

八、经营策略：

1、对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

3、创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

九、经营障碍：

1、资金不足导致公司基础建设落后。

2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

4、知名度不高。

十、成本核算：

俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为10万元。人员通过竞争选拔后定为12~13人。场地面积：50平方米左右。

十一、公司管理：

1、组织结构： 由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。

管理部：负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系：负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装 设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系：负责公司的对外广告宣传，形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查，分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系：负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司：负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——零陵学院西山摄影协会：负责公司对外广告摄影业务。

广工华立范文第2篇

在当前冷漠事件频发并刺痛人心的背景下，杭州的这份《邻里公约》，有如冬夜里的一盏烛光，虽然微弱，却让人感受到了一丝暖意，看到了人性中的一线光亮。这也说明，人性的向善有序，从来都不曾远离；世道人心的底色，也并非全是漠然与阴冷。

不可否认，将诸如“邻居见面主动问好”“关怀和帮助独居老人”等内容，形成书面文字写入公约，本身就是对这一时代的讽喻。回溯社会人际关系的传统，不难发现，上述这些行为规范，更多的是一种个体本能的反应。这种邻里关系，在传统“熟人社会”，似乎是非常自然、内化于心的行为。

但在如今这个“陌生人社会”，曾经的“远亲不如近邻”，正逐渐被“老死不相往来”所替代。人们回到住所，大门一关，便“躲进小屋成一统，管它春夏与秋冬”。有调查显示，在遇到突发事件的处理时，超过七成的受访者表示会找家人、朋友，而不会找邻居帮忙。

“陌生人社会”的这种人际关系，在小悦悦事件中得到充分体现：在相邻铺主之间，有的在长达6年时间里，从未说过一句话；即便有过交流的，也是在2个月前。而稍早前，湖南娄底不到2岁的女童小梦，陪伴祖母遗体长达7天之久，都无人发觉，以致浑身爬满蛆虫，生命奄奄一息。如此沉重的悲情画面，令人不堪忍视。

毋庸讳言，社会人际冷漠症的形成，固然有生活节奏加快、居住方式变化以及社会结构多元化等因素，但从根本上来说是缺乏一套在现代社会背景下协调人际伦理关系，以及对社会个体生命、财产、权利等的切实制度保障。而这套制度的建设与完善，离不开每一个社会成员的点滴努力。其实，邻里之间冷漠的表象背后，还是渴望有和谐与温暖的邻里关系，只是少了一根爱的引信。

杭州3个小区的《邻里公约》，就是这样一根“引信”。这既是传统的居民自治精神的回归，又是培育现代公民意识的良好契机―――这份邻里公约没有一条是用“禁止”的方式来写，立基于小区业主们的共同意愿，经过多轮沟通和探讨，通过各种形式征得多数人的赞同。这些，正是公民参与公共生活的最好方式。

链接：社区《邻里公约》

1.我们乐于参加社区的公共活动。

2.邻居见面主动问好。

3.我们呵护孩子的自尊，在公共场合避免责罚。

4.孩子之间发生冲突，家长首先教导自家孩子。

5.我们关怀和帮助邻里的独居老人。

6.邻居长时间不在家时，我们帮助照看，遇有异常，及时告知管理人员。

7.当邻居因房屋维修需要配合时，我们乐于支持和帮助。

8.我们拾获楼上邻居晾晒时飘落的衣物，妥善保管，及时送还。

9.我们不往窗外抛撒物品，不在窗台、阳台边缘放置易坠落物品，晾晒、浇灌防止滴水。

10.在公共场所，我们放低谈话音量；乘坐电梯时，尽量不接听电话。

11.在清晨和夜晚，我们主动将室内音响降低，室外的集体活动我们照顾邻居的感受。

12.我们在公共场所衣着得体，讲究礼仪。

13.春节期间，我们只在指定地点燃放烟花爆竹。

14.婚丧乔迁等传统风俗，不妨碍小区公共秩序、环境。

15.我们开车出入社区慢速行车，不按喇叭，不开远光灯，主动礼让行人。

16.我们按规定方向停车，不跨线、压线，停车即熄火。

17.保持公共场所的环境整洁，自觉带走废弃物品。

广工华立范文第3篇

【关键词】 物业管理 问题 对策

物业管理是由房地产开发和管理派生出的新兴产业，自20世纪80年代进入我国以来，经过20多年的发展，正逐步走向规范与成熟。当前的物业管理在运行过程中存在较多问题和矛盾，其中又以国有企业的物业管理问题更为突出。作为一家有着50年悠久历史的国有企业，广州市花木公司的物业管理经历了一个从小到大、由粗放到集约的逐步成长和发展的过程。现结合笔者的工作实际，探讨该公司近年来规范物业管理的一些经验。

一、认清物业管理的重要性

1、改革总体形势所驱

随着市场经济的发展，我国物业管理作为一门独立的服务性行业正在蓬勃发展，社会化、市场化的物业管理体制初步建立。随着国企改革的不断深入，物业管理必将得到迅速发展和广泛推行。由于历史的原因，国企物业管理工作已远远跟不上形势发展的需要，呈现出管理水平低下等弊病。规范物业管理，成为国企整合资源、保障效益的重要途径。

2、企业自身发展所需

广州市花木公司有着近50年历史，是广州市较早实行自负盈亏、事业单位企业化管理的单位之一。从计划经济时代对花卉苗木的垄断经营，到而今市场经济冲击下的奋力前行，公司拥有了辉煌的岁月，也历经了前进的艰辛。目前，企业离退休员工已近为在职职工的3倍，负担沉重。除了做好主业外，在市内拥有的多处物业已经成为企业重要的收入来源之一。以物业管理带动企业效益提升，势在必行。

二、正视物业管理中存在的问题

1、物业分布零散，情况差异性大

花木公司物业商铺分散于市内各处。2006年以前，这些物业实行分散管理，部分由机构管理，部分由下属企业管理，因而出租情况存在较大差异。分散经营的局面不仅使物业租赁合同的行文格式、订立条款不尽相同，更不利于全面、及时、准确地掌握物业总体状况，为公司规划与发展埋下隐患。

2、管理模式滞后，人员素质不高

2006年以前，公司沿用的是在原有的计划经济体制下形成的房产管理模式，物业具有封闭式特点，管理水平和服务质量难以满足租户对物业管理的要求，也难以获取社会化、专业化业管理企业所产生的高效率、高效益，显得比较落后。另一方面，管理人员在专业素质上良莠不齐，普遍存在“等、靠、要”的惰性思想，观念陈旧，业务能力不强。

三、探索物业管理规范发展的对策

1、集中统一管理，提升管理人员素质

2006年初，经公司领导班子研究，决定把分布在各基层单位的物业统一上收到机构专门的物业管理部门进行管理，并注重提升相关管理人员的综合素质。其一，强化服务意识，注重与客户沟通。服务是物业管理的本质。我们要求管理人员注重与租户及时、真诚而有效地沟通，从租户的需求出发，全身心地为其解决困难，并广泛听取租户的批评和意见，不断地改进服务质量。其二，注重对管理人员物业、经济、法律等多方位知识的培养。尤其要求其在工作中掌握国家有关法律法规知识，熟悉《物业管理条例》及其相关配套法规文件，通过对这些法律法规、规章及办法的学习，使物业管理的管理、服务、经营等各方面、各环节做到依法管理。此外，也要求管理人员重视对租户的解释宣传工作，懂得利用相关的法规知识处理一些简单的民事纠纷，为租户排忧解难。

2、核查物业实际情况，促进租赁合同标准化

第一，全面核查物业实际情况。根据原有签订的租赁合同，去现场对物业结构、原有设备、场地面积进行察看。一方面，没有平面图的画出简易草图作为合同附件，以规范租户的装修行为。另一方面，对场地内原有设备进行清点，补充设备清单作为合同附件，明确租户使用设备的责任。此外，在规范场地面积计算方面，有独立房产证的场地，以房产证面积为准，属大场地分割的小场地，租赁双方以重新测量面积为准。通过这三个方面的核查，公司物业管理部门得以全面掌握物业的实际情况，为合同标准化打下了基础。第二，量身制定租赁标准合同。针对部分前期签订的合同文本过于简单、对一些可预见性的情况无明确规定的情况，物业管理部门从公司实际出发，在充分保证公司与租户互惠互利的基础上，以广州市市政园林局下发的物业租赁合同范本为蓝本，查阅最新版的《中华人民共和国合同法》，并结合广州市2005年实施的《城市出租屋管理规定》，制订出标准合同草稿。通过征求公司领导和其他各部门意见，对草稿进行反复推敲和完善，最后形成了花木公司租赁标准合同文本。该标准合同吸收了原有合同中的精华部分，同时又扩充了一些条款，由原来的两页纸细化到九页纸近5000字。同时，对于一些可预见性的情况做了明确规定，例如，专门辟出了一个章节谈论内部员工承包物业问题，对承包条件、承包期间是否享受公司的各项待遇、承包期满后若不续租如何回公司安排工作等多种情况做出详细的规定，既规范了员工承包行为，又细化了公司内部管理。第三，严格敦促合同执行。首先，旧合同到期后全部按新合同签订。其次，严格管理交租日期，对一些拖延交纳租金的租户，先电话催租给几天缓冲期，几天后仍未交租的，发函催收并视情况收取违约滞纳金。最后，对租金金额较大、迟交会影响员工工资发放的租户，物业管理部门进行动态跟踪管理，及时依据租户情况每月定时催缴。

3、修订《物业管理办法》，落实租赁程序规范化

《物业管理办法》是对物业管理方方面面的具体规定，是租赁合同文本的重要附件。管理办法制订得是否详细具体，直接影响到公司隐性成本和租金收入的净收益。为了促进合同的有效执行，引导物业管理就从书面规范逐步过渡到实质规范上来，公司依托实际，在修订《物业管理办法》上做了大量工作。

《物业管理办法》中详细规定：租户在装修前应书面报告给公司并注明装修材料、造价等，接到报告后对涉及报价部门，物业管理人员会给专业核算员审核单价，避免租户虚高报价。同时，公司明确告之“装修所产生的不动产在租期期满后无偿归公司所有”，双方同意后方可进行装修。有了这些规定，租户在签订合同之前就心知肚明，无法将自己的经营成本摊销在公司物业上，公司的实际收益便得以保障。例如，《物业管理办法》中将续租与租户交租诚信指数挂钩，一个租期内累计发生三次以上拖延缴交租金，甲方有权在合约到期后不再优先与其续签。像这种涉及物业细节管理的程序，我们共列出诸如“面积认定、租期认定、租金递增标准、发票及保证金管理、免费装修期规定”等23项，全面覆盖物业管理流程，基本上做到签订合同前让租户了解管理办法，让其知道只有遵守公司管理才能实现租赁双赢，杜绝了人情办事，使租赁程序更加透明化、规范化。

4、重视解决纠纷问题，“以人为本”创建和谐租务

据统计，尽管物业纠纷的复杂性决定了解决方法的多样性，80%以上的纠纷是通过协商和调解的方式解决的。在实际操作中，我们注重将“以人为本、因事而异、晓之以理、动之以情”作为解决纠纷的出发点，从以下几方面做好工作。首先，注重日常物业管理工作的规范化，注重对法律文件的细化和法律手续的完善。其次，与租户沟通时不仅关注技巧，更本着诚信原则，设身处地为其着想。再次，主动与物业所在地的片区警察、社区居委会建立良好关系，联合他们做好物业的消防安全、外来人口管理等服务工作。最后，保持必要的风险意识和维权意识。2007年，公司一租户因在小区停车时险些撞上一名儿童，引发了上百名住户联名要求小区门口禁止停放机动车。随后，小区物业管理小组单方面关闭了小区中间大门，改从左侧小门进出，对该租户的生意影响极大。为了尽快帮助解决租户与物业管理小组、居民之间的纠纷，公司物业管理部门邀请住户代表、大楼管理小组成员与租户进行多轮商谈，经过不懈努力，最终达成了“机动车不停在小区里，中间大门重新开放”的折衷处理意见。既充分尊重住户意见，也最大程度保证了租户利益，一场纠纷就此得到化解。不仅是解决纠纷，设身处地为租户排忧解难也是我们细节管理中的一个重要方面。

以人为本，真诚服务，争取与每位租户达到双赢，营造物业管理健康、和谐的气氛，这是我们的心愿，也是我们不断努力的方向。

【参考文献】

[1] 陈世远：对新时期国有企业推行物业管理的思考[J].经济师，2007（3）.

广工华立范文第4篇

一、水利科技推广项目

1、山区雨洪集蓄灌区：库（塘坝）渠相连、渠（管）池相通、田间蓄水、管网配套、形成灌区。拟建郭家坝2万亩柑桔和茅坪2万亩茶叶雨洪集蓄灌区，建成具有山区特色有效利用雨洪资源的灌区。

2、微润灌溉：为解决长期以来田间水池至农作物使用管灌的方式，大力推广国家“863”科技推广项目“微润灌溉”技术，实施500亩柑桔和1500亩茶叶微润灌溉。

3、生物慢滤：该技术在2008年以来我县主要运用于小型集中水厂建设，效果明显，水质达标达96%以上。2011年主要探索和试验：一是“千吨万人”水厂的生物慢滤水处理技术试验，拟在茅坪镇九里建设日处理能力一千吨的生物慢滤水厂。试验成功后将在城镇有推广的广阔前景。二是推广单户生物慢滤技术，“一管一池一罐”模式，在有水源的地方进行“先滤后蓄”，在没有水源的地方进行“先蓄后滤”，拟推广1000户。

4、渠道防渗：采用抗冰冻新材料替代混凝土进行渠道防渗，在我县海拔800米以上地区试验。

5、生物植生技术推广：在我县中小河流治理工程建设中推广生态挡墙技术，拟在推广该项技术。

6、土壤墒情和降雨监测技术试验：在我县山洪灾害非工程措施项目建设中，推广奥地利PESSL国际公司提供试验需要的iMetos墒情降雨自动监测站，拟在茅坪镇宝塔河建站进行试验。

7、植物篱+经济林”水土流失综合防治模式推广应用：在全县范围内开展“植物篱+经济林”模式治理坡耕地，通过典型带动，推广应用该水土流失综合防治模式。

8、紫色岩坡地改良与利用推广项目：该项目在防止土壤侵蚀、保持土地生产力上具有突出的功能，拟在三峡库区我县境内开展紫色岩坡地改良与利用推广项目，治理紫色岩地区坡耕地,防止水土流失、改良土壤结构、提高持续生产能力。

9、五小水利工程新材料示范、试验、试用：在水田坝、磨坪、两河等地实施水利工程的新材料示范、试验、试用。

二、推广措施

1、成立领导小组。各股室负责人、水务中心主任为成员的领导小组，负责组织实施好水利科技推广工作，各项目组负责人牵头做好各项推广试验项目。

广工华立范文第5篇

（一）以质量为核心，进一步增强广播电视宣传的影响力。

新的一年，我们将以质量统揽广电宣传工作，强化质量意识，用质量打造品牌，用质量提高效益，用质量扩大影响。

1、打造精品，努力提高本台的宣传节目质量。首先，要办好《新闻》节目。进一步强化新闻立台的观念，把新闻宣传作为本台宣传的重中之重，在保持《新闻》基本风格的基础上，进一步加强策划和包装，使之定位准确，角度新颖，画面优美，个性鲜明，更具有可视性。要继续改进新闻的报道方式，进一步压缩会议报道和一般化工作报道，调整会议报道和部门工作报道的角度，突出民生类新闻报道，加大对一线工作，对老百姓关切关注的热点难点的报道力度，使新闻宣传更加贴近实际，贴近生活，贴近群众。要扩大新闻的信息量，增强实效性，把《新闻》办成为领导满意、社会关注和群众欢迎的精品栏目。其次，在继续巩固和县直有关单位联办栏目的同时，重点开办一至二个骨干栏目，聚焦的大事要事，关注基层的热点难点，反映时代精神和时代潮流，弘扬高尚情操和火热情怀，以生动感人的现实体载和主题教育和鼓舞广大人民群众。要着力提高专题、广告和文艺的宣传质量。在专题宣传上，选题要准，策划要细，制作要精，思想性和艺术性要高度统一，力争打造1至2部主题鲜明，思想精深，制作精湛，艺术精良的专题精品。广告宣传要立足于短、精、活，压缩长度，丰富画面，增强观赏性。文艺宣传要积极探索与行政事业单位和企业联办文艺活动的路子，主办5至6次如电视歌手大奖赛，综艺晚会等形式的文艺活动，进一步丰富和活跃电视荧屏。

2、突出重点，努力提高广电宣传为中心工作服务的质量。年，要紧密围绕县委、县政府的整体工作部署，认真组织开展各类宣传战役，要继续抓好大和届五中全会精神的宣传，突出抓好社会主义新农村的宣传和全县工业经济宣传，重点抓好农业产业化、工业园区建设、旅游、商资、项目兴县、财务金融、南水北调和社会保障等内容的宣传，为县域经济和社会事业的发展推波助澜。对中心工作的宣传既要有力度，更要有深度，对影响全局的重点工作，对人民群众关心的重大问题，要通过专题报道、系列报道、跟踪报道的方式进行宣传，力争每月有一个重要选题，每档有一个重点报道，提高对中心工作报道的份量，增强宣传的实效性。

3、加强策划，努力提高对外宣传的质量。要成立专门班子，抽调骨干力量，集中精力搞好对上宣传；要突出电视宣传和重点电视频道的宣传，加大对卫视和新闻联播的宣传力度；认真落实激励的措施，在调整电台和电视台稿酬比例的同时，对湖北新闻联播用稿和十堰新闻联播头条给予重点奖励，要通过这些措施，促使我台对外宣传质量有一个新的突破，为进一步扩大郧西的知名度和影响力作出我们应有的努力。

（二）以市场为导向，进一步推进广播电视的经营创收步伐。

加大经营创收力度，是广电产业化重要内容，是壮大广电经济实力的必由之路。因此，我们一定要认清这一趋势，适应这一形势，以市场为导向，大力开发经营性产业，不断加快广播电视的经营创收步伐。

1、大力开发广告市场，不断提高市场份额。要调整广告的经营思路，转变广告的经营方式，变送上门做广告为走出去拉广告；要学习和借鉴市场营销的方式方法，聘请社会广告员广泛征集广告，最大限度的挖掘广告潜力；要拓展广告领域，丰富广告形式，在经营好电视广告业务的基础上，积极发展户外广告业务，如平面广告、路边广告、灯箱广告等，同时，要充分发挥广电传媒、设备人才的优势，积极开发文化娱乐、商业包装、家庭服务等新的业务，不断提高广电广告的市场份额；要积极探索如广电和企业联合开发的路子，努力实现广电广告效益和企业经济效益双赢的目标，要通过行之有效的措施，力争新一年的广告收入有一个新的提高。

2、大力做好广电“村村通”工作，在争取资金上得到扶持。今年，国家将大力实施以20户的以上自然村为重点的广播电视村村通工程，在资金上加大扶持力度，这无疑是我们加快有线电视发展的一次重要契机。我们一定要抓住机遇，要按时完成去年140个50户以上自然村“村村通”建设任务，迎接省市组织的验收。要成立工作专班，层层分解任务，确保国家补助投资和省级配套资金落实到位，以最大努力做好年全县20户以上940个自然村通广播电视的申报争取工作，为今后事业发展奠定坚实的基础。3、加大物业管理力度，增加公有资产收入。随着局网分离到位，我局各乡站大量房屋资亟等规范管理，春节前，我们已到各站对公有房屋进行资产登记核查。今年要对县局出租房、乡站公有房和头、传播中心进行严格管理，乡站个人用房该出售的售出，不售的按政策收取租金，门面出租房一律按市场规律运作，头继续面向社会租赁。要做到物业管理公开化、制度化、规范化，以后要在更多的方面建立完善物业管理体系，确保资产的最大增值。

（三）以效益为目标，进一步加强广播电视的改革和管理。

大家都知道，衡量广播电视工作做的好坏，主要是看广播电视工作的社会效益和经济效益如何。因此，我们一定要以效益作为检验我们工作的主要标准，通过深化改革和规范管理来实现效益的最大化。

一是继续抓好广播电视的播出管理，确保安全优质，不出问题。近年来，“”非法组织多次干扰广播电视信号，影响了广播电视节目的正常播出，对此，我们一定要守土有责、警钟长鸣，进一步制定和完善安全播出的应急预案，强化播出人员的监控责任，加强对电视节目的全方位监控，确保安全播出不出问题。

二是继续抓好广播电视的宣传管理，确保导向正确，不出问题。要继续坚持和完善宣传管理的各项制度，进一步规范宣传行为；要推行重大活动记者采访监督卡制度，进一步规范记者的采访行为；要加强对电视节目的监听监看和审查把关，对质量不高、格调低下的稿件和节目要坚决清除，对低俗和不良广告不予播出；要坚持认真开展新闻评审制度，严格按照评审等次兑现稿酬，切实保证宣传质量，提高广电宣传的管理水平。

三是继续抓好广播电视的社会管理，确保市场规范，不出问题。要继续联合有关部门加强对卫星电视地面接收设施的清理整顿，对违规销售安装“小铁锅”、“小耳朵”等地面接收设施的坚决打击和取缔，对有线电视覆盖区域内安装的卫星设施，要区别情况，加强引导，并采取灵活有效的办法逐步解决。

四是继续抓好广播电视的经营管理，确保良好的经济效益。要全面推行成本核算管理，对宣传部室的经费能包干的全额包干，不能包干的分部室核算，超过包干任务的不予补贴。我们号召大家要树立勤俭办事业的思想，能节约的费用要坚决省下来，不该花的钱坚决不能花，切实纠正大手大脚的不良习惯。

（四）以能力为重点，进一步打造思想过硬、素质优良的广电职工队伍。

一是加强对干部职工的学习和培训，打造一支过硬的专业技术队伍。目前，我局干部职工队伍的素质与广播电视改革和发展的要求不够适应，专业技术人才总量不多，层次不高，事业和产业发展受到一定的影响，加强学习和培训已迫在眉睫。

一方面，我们要按照学习型组织创建工作的要求，按照“工作学习化”的管理模式，在全局上下进一步营造人人学习，人人升级，人人创新的学习氛围。同时，采取请进来讲，送出去学，岗位上练，加紧培养和适应广播电视改革的各类人才，特别是经营管理人才、节目策划人才、高新技术人才和复合性人才，进一步提高我局的专业队伍素质和专业技术水平。

另一方面，要为专业技术人才的成长和兴业创造良好的环境，对有突出贡献的专业技术人才和管理人才，要高薪聘用，提高工资额度。要落实业务首席制，对业务拔尖、任务完成出色的专业技术人员，要给予必要的经济待遇。对超额完成经营任务、贡献突出的部室负责人，局（台）将对超额部分按比例予以奖励，真正使人才队伍稳得住，作用大。

二是加强干部职工的作风建设，打造一支过硬的职工队伍。作风正则事业兴。我县广电系统思想作风建设的主流是好的，但也存在一些不良苗头，有章不循，有禁不止的问题仍然存在，少数同志工作漂浮，自由散漫，上班迟到，赌博摸牌，工作得过且过。为了解决这些问题，我们把今年确定为作风建设年，把作风整顿作为主要内容，严格工作责任和考勤考核制度，对违规违纪者，除批评教育外，还要给予一定的经济处罚和组织处理，要通过作风建设，促使全系统干部职工的工作作风和精神面貌有一个新的变化。

三是深化人事制度改革，进一步推行全员聘用制。对局属中层正职空缺职位实行公开竞争上岗，对局人事人员严格考核，重新聘用，进一步完善效益工资发放制度，鼓励干部职工多拿工资，拿高工资，在全局建立干部能上能下、人员能进能出、工资能高能低的激励约束机制。

（五）突出抓十件重点，带动全局各项工作快速推进。

一是重点抓好电视频道改版工作，以新的荧屏奉献观众。

二是做好广播电视资料库建设工作，力争建成首家集文档，音像资料于一体的专业资料库。

三是继续推进广播电视村村通工作，认真督办50户以上140个自然村的任务完成，积极做好20户以上940个自然村申报争取工作。

四是做好摄录编设备更新配套管理和档案建设工作，加大技术管理力度。

五是尽最大努力兑现干部职工各项政策性补贴，提高福利待遇水平。

六是盘活固定资产，规范公有房屋、门面房和、为主体的物业管理。

七是加大干部职工培训工作力度，提高队伍整体素质。

八是解决老干部的活动场地，组织老干部开展丰富多彩的文化活动。