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十年前,比尔・盖茨把微软的第一块“智能手表”戴到了拉斯维加斯消费电子展(CES)上,并四处炫耀。他宣称这款名为SPOT手表的产品可以实时在线并传送即时信息,“充满了神奇之处。”但五年过后,糟糕的销量最终让微软停售了这款由盖茨亲自发起的产品。
时间又过了五年。就在2013年,如果你再一次来到CES―它的作用已不再那么重要,但依旧是全球最大规模的硬件展―你会惊讶于不知从哪里又冒出来的这么多没听过的小公司,以及它们带来的各式各样的智能手表。
从表面上看,它们似乎都受到了苹果的“感召”。无论是在智能手机还是平板电脑市场上,苹果都体现了重新定义这一市场的非凡能力。一份得到公开的、苹果在2011年递交的专利申请书显示,它们早已在开发一款类似于“电子手镯”的产品,尽管并未有任何跟智能手表相关的说明,但人们已经乐于把它视为是传说中的iWatch。
苹果一如既往地没有就传说中的产品进行表态,但许多设计师和苹果爱好者已经相继自发地在网上放出了自己设计的iWatch概念图。
三星公司再次体现出了它的“紧紧跟随”的市场策略。三星移动业务执行副总裁李永熙最近也表示,三星为智能手表准备了很长时间,“正全力以赴地为它做好各项准备。”
一切忽然变得很不一样。与十年前微软的单打独斗不同,智能手表这回看起来是真的要来了。它不是什么新的发明,却获得了一种新的待遇:从未像现在这么受到关注,也更接近消费者。
更大的不同还在于,一些新兴的小公司体现了更大的积极性。美国一家名为Allerta的公司从2009年开始就在打造智能手表,并推出了一款能连接黑莓手机的产品。2012年,它的第二代产品Pebble面世,可以与iPhone或Android手机相联,用户可以通过应用设置选择喜欢的表盘样式,通过蓝牙和震动器,Pebble能及时震动提示用户,并在它1.26英寸的E-Paper屏上显示各种信息推送和提醒。
“我最初做智能手表只是因为我不想每次看短信、邮件或者来电的时候,人们都得从口袋里掏出手机。”Pebble产品的创始人Eric Migicovsky对《第一财经周刊》说。
这句话在很大程度上总结了智能手表重新获得关注的根本原因:一个在手机、笔记本和平板之间的“中间件”市场正在出现,它是随着人们对于移动设备的认同度及黏着度的提高而觉醒的。人们每天使用移动设备的时间越来越多,使用场景也越发多样化了。
过去十年,手机只是基础通信工具,这种对于使用场景的不挑剔特性,使智能手表没有得到预期中的发 展。
其实手表早就不只是用来看时间的了。如果要说最早的智能手表,可以追溯到1941年面世的Mimo Loga,虽然它没有任何电子元件,但却是第一款能够计算的手表。而电子计算器手表的出现要到34年之后,到了1980年代,手表厂商开始推出可以存储信息的原型手表。
接下来,爱普生推出了被普遍视为是第一款计算机手表的RC-20,它能通过ROM配件加载不同的程序并在手表屏幕上运行。
这种理念得以推进还要再过个十年。IBM在2000年推出了首款运行Linux操作系统的智能手表Linux Watch,搭载8MB RAM和8MB闪存。这时候你终于可以看到更像当今这些智能手表的雏形。
时尚和制表行业这时候扮演了领头人的角色。美国服饰品牌Fossil从2002年开始连续推出了两款Wrist PDA(腕上电脑),它们都基于当时另外的一个操作系统Palm OS,通过红外线来传输信息;TIMEX这时候也放弃了通过光学传感器与电脑进行无线数据传输的方式,而用上了USB接线,最重要的是,一件后来我们更熟悉的东西出现了―TIMEX开始在官网上提供多款WristApp,包括游戏和健身应用。
从这个角度看,当年的比尔・盖茨也没必要那么骄傲。但必须说的是,他的步子相当大,手表是当时微软整个SPOT(Smart Personal Object Technology)体系里的一部分,盖茨当时还带上了他的智能闹钟和咖啡机。
盖茨对SPOT手表的寄望是,依靠微软自有的MSN Direct订阅服务,通过美国和加拿大的FM无线电频段接收无线新闻和天气信息,但这要求用户每年为订阅支付59.95美元。微软当时手握一批手表合作厂商,包括Swatch、SUUNTO以及Tissot。
无论是对微软还是其他先行者,所有尝试都没能转化为一款畅销的电子产品。由于硬件和服务费偏贵, SPOT在2008年停售,人们在嘲笑微软的产品能力的同时也在讨论:我们是不是真的需要这个玩意?
当时这个答案是否定的。改变局面的当然是iPhone和Android,前者打开了大门,而后者把这扇门撑得更宽广了。“黑莓上瘾症”过去被用来描述那些使用智能手机―其实也就是黑莓手机的人,而现在却可以适用于很多人。
“破茧重生”用来形容智能手表的这第二次机会显得过于沉重了,不过至少可以说“重现曙光”。这一回,冲在前面的理所当然地变成了手机厂商。
LG、三星和索爱公司先后推出各自的手机和手表混合设备,前两者主要是能支持长时间通话。到了2010年底,索爱推出LiveView,它代表了那之后智能手表的一种典型的应用方式,就是作为一个手机助手一样存在。它们通过蓝牙和智能手机相连,在手表的屏上,你不仅可以处理通话、短信、音乐,也可以浏览来自社交网络诸如Twitter、Facebook以及RSS订阅的信息。
就像微软最早描述SPOT手表时所说的,“跟手机和PDA不同,智能手表是让你觉察不到的信息助理。”实际上在它消亡之后,许多智能手表的目的依然如此。
但与SPOT所处的时代不同的是,如今对一个手机助手或者说配件的需求,也变得越来越多样化了。所以这不仅让大公司得以在智能手表上延伸自己的战略,也让小公司看到了机会。
现在回到Pebble这款产品上来。“不希望人们每次铃响的时候都要掏出手机”像一个懒人的理由,但Pebble2012年在众筹平台Kickstarter上的表现说明了这个需求有多么强劲:总共有超过8.5万人为它的产品投了钱,最终它募得了1000万美元。当然Pebble与手机厂商们相比做的一个改进在于它提供了应用的软件开发工具包(SDK)和一个相应的Pebble Watch AppStore,用来吸引第三方开发者贡献出更多的应用。
关于大环境,除了移动设备的高黏度以外,还有一件重要的事是硬件创新的复兴。开放的软硬件系统、成熟的制造业、便捷的融资方式,都鼓励了更多小公司参与到这轮硬件创业中。
深圳映趣科技的创始人王小彬在2010年看到许多国外爱好者为iWatch设计的概念图时,就在考虑是否能把它们变为现实。但当时许多智能硬件还面临元件太大,工艺太粗糙的问题。
正式成立团队和立项已经是2011年8月,王小彬看到了意大利一家公司做出的I’m watch,它同样是一个类似于Pebble的产品。无论是在电池还是屏幕方面,这款产品都有了很大改进,主板的集成度也变得更高。再加上Android系统的进步,王小彬觉得是时机了,他将要做的产品命名为InWatch。
与I’m watch或者Pebble不同,InWatch不仅仅想做成一个智能手机配件,“我们想做的是一个真正意义的智能终端,它也有手机配件的功能,但插上SIM卡就可以打电话,它将是一个Second Phone。”王小彬这样向《第一财经周刊》描述自己的想法。
它们最大的困难是产品体积始终没有办法做得更小,前后试做的5款产品,都因为屏幕太大无法完成想要的外观效果而放弃。它们也有过一个德国团队帮忙设计的足够漂亮的一款外形,但是放不下所有配件。
它们最初想把手机技术全部累加到新产品上,觉得腕表的屏幕不应该太小;但如果屏幕变大,加上过渡结构、天线,再加上其他设备比如蓝牙、WiFi、话筒,整体体积就会更大,放在手上不合适。“对于亚洲人来说,手腕只能接受不超过60毫米的宽度。”王小彬说。
因为做不出想要的产品,王小彬在2012年4月中止了这个项目,直到4个月后才重新开始。这时候他们调整了思路,先把这个东西当纯粹的腕表来设计。既然是腕表,就可以用语言输入甚至是手势控制来代替屏幕输入,而且用户不太可能用腕表来看新闻和玩游戏,所以屏幕越做越小,从最初的2.0寸改到后来的1.8寸,一直改到现有的1.6寸。
映趣科技营销总监陈默总结这个开发过程时说:“就是结构要向外观妥协,外观要向空间妥协,空间向性能妥协,最终要找一个平衡点。”
InWatch同样开放了SDK,自己也专门开发一些更适合于手表的应用,包括虚拟现实(AR)类应用。他们希望自己的产品在未来会成为人们在生活中的一个助理,比如能开家里的门,也更便捷地帮你完成一些事。它能投影,能无线充电,2.0版的产品还会添加更多功能。
虽然InWatch希望能成为一个独立的智能终端,但实际上它与三星、LG在前两年推出的手表电话的差别,更像是智能机与功能机之间的差别一样。除了打电话,前者还希望人们可以自己定义这块小设备。而与InWatch正好相反,Eric Migicovsky说他未来对Pebble的计划就是“继续聚焦在和智能手机的连接上”。
英国的科幻小说家道格拉斯・亚当斯曾经在1980年代那一轮“电子手表”热中评论它是一个可笑的东西,“在其他领域,人们在努力把纯粹的数字数据转化为图表,拼命想让电脑拥有图形化显示数字的能力;但另一方面,我们的手腕上却绑着全世界最优秀的饼图展示仪器。”
与这种纯粹的功能性观点相对的是青蛙设计公司的想法,它从另外一个角度解释了智能手表为什么会被重新关注。“多亏了硬件微型化、成本下降等方面的因素,我们越来越容易把技术放进小的物体中并且让它们保持在我们身边。”青蛙设计纽约工作室的创意总监Jonas Damon说。青蛙设计公司旗下的各工作室,现在正在设计各种相应产品。
Jonas Damon希望能从文化或者行为的角度解释这件事。“我们已经习惯于在手腕上戴手表。所以,戴一个新的、一个更有能力的设备在手腕上不需要让消费者做出太大的习惯上的改变。”他说。另一方面,手腕也是人身体上一个最为方便系戴物件的位置,人类的眼睛也很容易关注到手腕。它还是可高度活动的,可以举过头顶,还可以把手伸向远方。
与Pebble、InWatch,以及其他希望开发更多智能手表功能的公司相比,青蛙设计公司的产品会更加专一,比如一个叫做MTA Relay的腕带,它会与地铁网路同步,提供实时交通信息和付款服务。
一些电子领域以外的大公司对此有相同的认识。耐克公司在过去两年内推出了两款类似的产品,其中一款叫做Sportwatch,它是耐克发现音乐在跑步这项运动中的独特地位后,与苹果合作的产物;另外一款叫做Fuelband,针对的是更广泛的群体,它可以衡量用户每天的运动量、消耗的卡路里以及步数。
“把它划分在智能手表上并不是我们的初衷,我们不是为了做一个智能手表来做这个的,我们的方向是协助对跑步有兴趣的人,怎么样让他们在跑步的过程中更能享受跑步的乐趣,”耐克大中华区高级传播总监黄湘燕对《第一财经周刊》说,“而手表这个形式正好是适合的,比如它就没法运用在篮球上。”
映趣科技现在还在对InWatch做加法,它们希望在第二代的产品中加上体感控制和语音控制,同时还要解决无线传输协议的问题,目的是做到多屏互动。
这些计划看上去都很令人惊喜―如果它们能克服更多技术问题的话。就InWatch而言,电池就是一个很令人头疼的问题。因为体积所限,给到电池的空间已经不多。InWatch的解决方法是在表里放一块,在表带末端在用排线的方式多放一块。不过在它正式上市以前,没人知道这么做的效果到底怎么样。
现在我们还不能想象只戴一块手表出门的样子。智能手表在一段时间里,都还只是扮演一个“中间件”的角色,它还不可能完全取代手机、平板或者笔记本当中的任何一个东西。它所做的,只是弥补那些令人急促或者尴尬的手机使用场景。
我们现在意识到,或许的确需要在手机、平板这类设备之间,拥有一个更“无缝”的设备,而手表提供了这种可能,但这种可能性的迫切性究竟有多少?如果仅仅只是方便接听电话或者查阅信息的话,最终会有多少人会为这样的产品掏出自己的钱包?
这些都意味着市场份额的问题:如果忽然冒出的这么多智能手表的功能都大同小异的话,那么消费者选择自己产品的余地就变小了。除非有哪家公司足够大胆到让只有自己品牌的手机和手表才可以交换信息。
正因为如此,在智能手表重新受到重视的这几年,人们对这种产品的理解也趋于多样化。大公司很多时候会成为潮流的一种风向标,它们有时能决定一个领域的发展,但往往也受限于本身的战略需求;而小公司、或者手机领域之外的公司的机会则在于,在此期间发现大公司所忽视,或无暇顾及的细分市场,做出独特的产品。而开放,永远意味着更多的可能性。
“大公司都有非常丰富的资源,但是还没有一家能够做出满足市场需求的产品。智能手表的组件非常小,生态体系非常复杂,技术壁垒也是巨大的,比如电池问题,谁愿意每隔几天就给手表充次电呢?并且互动方法也尚不清楚。”Jonas Damon说。
这自然被看作在苹果压力下的抱团取暖行为。如果Apple Watch成为iPhone那样成功的产品,那么无论对于瑞士钟表业还是Android阵营的靠山Google来说,都不是个好消息。
不过,这半年来的销售成绩似乎证明了Apple Watch并不具有颠覆性的效果,消费者对于智能手表的需求远没有对智能手机那么强烈。
虽然是虚惊一场,但这款高档Android手表还在继续制作。最近传出消息称,这款高档豪雅Android智能手表将于11月9号在纽约LVMH大楼里。
目前只流出了关于这款手表的唯一一张宣传照。就像之前豪雅表CEO Jean-Claude Biver曾提到过的,这款手表在设计风格上会接近旗下的卡莱拉系列。该系列手表灵感来自墨西哥卡莱拉泛美公路赛,所以设计上也融合了赛车元素。
此外,这款手表至少有一个实体旋钮,这在目前市面上的Android手表中非常少见。此前,Apple Watch上数字表冠设计曾赢得不少赞誉,不知道这款手表的实体旋钮效果能否媲美前者。
最有趣的是,豪雅公司承诺它们长期提供这款手表的硬件升级。要知道不少人对Apple Watch的最大质疑就是如此贵重的一款手表如何保值,12万元的金表可不像几千块的iPhone那样可以一两年就更新换代。
不过,豪雅公司还未透露这一服务的最终形式,但想象就觉得难度颇大。且不谈更换、添加新的硬件与表盘内部工业设计的矛盾;单单更换零件的流程就不简单,这件事在专卖店是做不成了,估计需要寄到工厂进行更新。
性价比才是王道
市面上的儿童智能手表功能众多,款式多样,价格更是参差不齐。怎样才能为孩子选到一块称心如意的智能手表呢?
实时对讲功能:对讲+定位是智能手表的两个核心功能。选购时,只有对讲时声音大且清晰,定位足够准确,才能起到保护孩子的作用。
电池续航能力:电池续航时间久,是能持续定位孩子位置的保证,也不需要经常充电。市场上电池续航能力差的,只能维持4个小时,最长能维持5天。选购时应选电池续航能力久的。
首选大品牌:一款合格的儿童产品,从材质、辐射,到电池、防水等每一个环节的检测都极为严格,并且费用高昂,小厂是不会花钱做这些的。
辐射符合欧盟CE和美国FCC标准:符合这两个指标基本上就很安全了,有的企业对自身产品要求更高,在正常佩戴时对人的辐射可以做到几乎为零。
食品级表带:孩子好奇心重,爱东啃西啃,因此手表的材质非常重要!选择食品级的表带是爸妈们一定要为宝贝把关的环节。
没有表带针、表带边圆润的:表带针很尖锐,不适合太小的孩子佩戴,选购时要注意选择用扣扣子方式佩戴的手表。表带边缘圆润的手表能保护孩子娇嫩的小手。
功能一:
安全定位功能
能远程获取手表当前的地理位置信息,实时掌握孩子的安全动态。
怎么设置
儿童手表有两种定位方式,可选择GPS定位为主、电话基站定位为辅。通常情况下,搜索手表的GPS位置,就能知道孩子的准确位置;但如果孩子在没有GPS信号的地方,只要电话卡有流量,通过基站定位的方式也能看到孩子的位置。
功能三:
环境监听
家长可以在不打扰孩子的情况下监听孩子周围的声音,时刻关注孩子周边的环境,让家长心里有底。
怎么设置
在智能手表的语音监听设置上,输入绑定手机的号码,就能随时发送监听指令。但由于语音监听不止能绑定一个手机,为免孩子玩耍时按错或被其他人篡改监听电话,最好将此功能加密。
功能五:
语音提醒
通过App发送语音远程提醒孩子回家、吃饭、做作业等。
怎么设置
下载语音提醒App并开启。如果给孩子打电话没有接通,一触App就能在15秒内和孩子进行语音对讲。
1.上课分心。对于孩子而言,智能手表作为一个新兴事物,让他们充满好奇,在没有父母的监管下,很容易造成上课或写作业时分心。所以和孩子进行一个有效的交流非常重要。
2.攀比心理。现在智能手表几乎成为孩子的标配,但品牌众多、款式多样、价格差距大,很容易在孩子中形成攀比心理。选择什么样的,建议家长和孩子一起做决定。
自苹果公司推出了革命性的iPhone和iPad后,智能设备已经彻底改变了人们的生活和工作方式,更成为了一种时尚。但是这些让消费者疯狂一时的产品现在却出现了创新停滞,无论是iPhone5还是iPad Mini似乎都没有达到消费者对苹果的期待。消费者对“不断创新”的需求是永无止境的,但要求每几年就有一个像iPhone级别的革命性创新也不现实。
现在,人们已经把目光转向了其他还没有革命性创新的传统产品――电视和手表,这些产品在过去几十年、甚至近百年历史上,无论形式还是技术都没有革命性的创新,更没有带来更多新的价值体现。
有报道称苹果正在研发iTV智能电视项目,在这个神秘的面纱没有被揭开之前,市场上有多种猜测。我不妨也做了一个大胆的预测,我觉得一个可以真正改变传统电视的创新应该是电视和互联网的结合,是基于播出内容、画面搜索、商品商务互动模式的一种结合。比如当我们在看央视新闻联播时,我们可以操作“点标”到播音员,右边的画面可以出现该主持人的简历和照片,也可以点播以往该主持人播报的其他节目及其内容;而当我们操作“点标”到播音员的领带时,根据图片识别,可以显示这款领带的品牌、购买的网站,并可进行购买等等。我们还可以根据区域、职业、年龄、性别、爱好等不同条件对同时在观看此节目的观众进行筛选并进行“互动”评论。这样的创新可以改变我们对电视的传统感受。
但是要做到这样的iTV,已经不是一个电视机厂商可以独立完成的,它是整合制造商、运营商、内容提供商、电商等的云集成,由云集成提供分类的云服务,由此带来免费云和收费云的商业模式。也只有像苹果、谷歌这样的企业才有可能去运作这样的云集成,这样的集成也许需要时间,但这是一个趋势,至少是一个需求。
相比iTV,其实我对智能手表更充满了期待和想象,因为现在的手表已经是百年未变的“古董”,需要一个全新的理念和模式去改变这个百年的“装饰”,而这样的改变会真正改变人们的生活方式,带来全新的使用和消费模式,但无需像电视那样需要“大动干戈”,也许一家企业就可以完成这样的商业模式。
我希望未来智能手表可以拥有很多推送服务和定制服务,除了基本服务(时间、温度、位置、新闻、音乐、时刻表等)之外,还要有像邮件、股票、短信、微信、电话等的个。最重要的是不能改变人们对手表作为装饰品的基本使用习惯――时尚、小巧、简单、方便和精细。需要实现这些功能从技术上来说已经不是难题,但是要达到时尚等其他要求不是一般企业能做到的,需要的是品牌效应。手表和手机不一样,手机是功能和品牌各占一半的产品,智能手表就像名牌手表一样,不是功能,是品牌和品位。
中国公司已在尝试开发智能电视和智能手机了,这不是容易的事。
唐骏
著名职业经理人,港澳资讯CEO。
Pebble智能手表运动中轻松看信息
看点
“电子纸”屏幕
Pebble称其屏幕为“电子纸”,它实际上是一个专为手表设计的 “半透半反”液晶屏。Pebble的屏幕会一直显示包括时间、音乐播放或通知信息等内容,在日光下无需开启背光也能轻松阅读。黑白双色的屏幕和Kindle上的e-ink屏幕效果类似。此外,收到通知信息或快速运动会开启背光。
信息推送
Pebble 创始人 Eric Migicovsky 表示,这款智能手表的理念始于他在欧洲学习工业设计的时候。那时他经常骑自行车,因此希望能够有一种方法,可以方便地查看手机信息,而不会摔坏智能手机。
Pebble智能手表实际上是被设计成手机的第二屏幕,用来接收手机信息和控制手机。
不足
通知中心设置操作复杂
如果要在Pebble上显示社交应用的通知,用户必须进入每个用户的通知中心设置,选择不同的通知方式,然后再选择真正需要的通知。但是,一旦蓝牙连接中断,重新连接之后用户还要再次进入各个应用的通知中心来设置,这就比较麻烦。
此外,Pebble在Android应用需要很多权限,包括读取Gmail账号密码。用户还需要打开Android的辅助功能,这样才能读取通知。应用有权读取用户所有输入操作,对个人信息存在潜在威胁。
索尼SmartWatch分离式设计解放表盘
腕带和表盘分离式设计
索尼推出的这一款典型的穿戴式计算设备SmartWatch的智能手表,其部署甚至比Pebble智能手表和谷歌眼镜来得更早。最大的看点算是腕带和表盘分离式设计,佩戴时直接将表盘夹到腕带的固定位置即可。色彩方面,表盘主色调为黑色屏幕和白色机身,而腕带则包括黑、白、灰等多个颜色版本,可以满足用户的不同颜色需求。
信息同步和电话提醒
作为智能手机的第二屏幕,索尼最大化地挖掘了SmartWatch的信息显示能力,支持同步手机中的短信、邮件和社交网络内容。也就是说用户可以在手表上,利用不同的应用程序,查看手机对应功能中的内容。
通讯方面,除了短信查看以外,利用电话提醒应用程序,用户还可以直接在手表上收到电话提醒通知,甚至可以在手表上直接挂断电话,便利性不言而喻。
不足
屏幕分辨率过低
SmartWatch手表采用了1.3英寸128×128分辨率OLED多点触控显示屏。这个尺寸和分辨率的屏幕在浏览图片时显得十分勉强。虽然在看一些应用程序图标的时候还能将就,但是涉及到具体的内容,显示效果就很难令人满意。
Martian Watches搭载整合语音控制平台
看点
利用语言实现各种操作
Martian Watches将智能手表的成熟度向前再推进了一步,为用户提供通过手表控制智能手机语音控制平台的服务。这使得Martian Watches成为世界上首个在手表上整合语音控制平台的产品。
Martian Watches支持利用语音控制命令对手机相应的通讯功能进行操作。当用户收到来电时,手表会震动提示,按动手表对应按键即可接通电话,去电、短信查阅以及音乐播放等操作均可以直接通过手机语音平台,如Siri、S-Voice或者Google Voice控制。
手机的伴侣
在用户无法使用手机时,Martian Watches就会变得非常有用。它可以通过震动对来电和短信等各类信息进行提醒,还可在表盘上的显示屏显示短信内容,用户通过晃动手腕便可拒接来电。另外通过设置,在Martian Watches和手机距离过远时还会向用户发出提醒,以避免手机被遗落。
不足
OLED显示屏过小
目前这款智能手表共有三种型号,配有一个小型的OLED显示屏和LED提示灯。由于Martian Watches采用物理表盘结合数字表盘的设计,用来显示信息的OLED显示屏仅有可怜的96×16像素,这使得信息显示方面大打折扣。
I’m Watch分辨率高显示清晰
看点
表盘宽大,分辨率较高
I’m Watch的智能手表由意大利一家名为I’m S.p.A的公司推出,运行Android 2.1系统。I’m Watch配置了分辨率为240×240的1.54英寸彩色LCD屏幕和铝制机身,这款手表整体重量为2.9盎司,相比同类产品重了许多。表盘采用了曲面玻璃设计,使得上面显示的各种内容显得十分精致,也方便手指在上面滑动。I’m Watch的表带非常宽大,比传统的手表表带宽出了许多。除此之外,表带上还有通过铰链相连的金属条,这个设计提升了橡胶表带的坚固程度,也使得佩戴起来更为舒适。
个性化功能可圈可点
本质上,I’m Watch是智能手机的附属产品。除了能以多种方式显示时间日期之外,这款设备可以同iPhone或者Android手机相关联,从而获取数据信息。但除此以外,手表上还有一些本身搭载的个人信息管理功能软件,比如约会提醒、地址薄、计算器和电子指南针等。I’m Watch与手机连接之后,它能够使用一款名为Phone的应用来拨打电话。这个过程中,用户完全无需对手机进行任何触控操作。
不足
信号传播稳定性差