前言:想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗?我们特意为您整理了5篇新的征程范文,相信会为您的写作带来帮助,发现更多的写作思路和灵感。
能为读者呈上一本赏心悦目的杂志,是我们对工作的最高追求。2012年,“原创地带”栏目在关注老作者的同时也培养了李健、刘洋、余舟子等新锐作者,为读者奉上更多、更精的作品。我们新增了“铿锵校园”栏目,培养了不少学生作者;“漫游者驿站”中“多拉点子铺”的建立,营造了活跃的科幻迷活动氛围,提高了幻迷参与活动的积极性,让更多的人了解《新科幻》,喜欢上了《新科幻》。
我们的努力能得到大家的肯定,这是我们最大的欣慰。在前不久的第三届全球华语星云奖上,我们斩获多项奖项。碎石的《高维度渗透》、郑军的《钟声》获最佳科幻中篇银奖,台湾作家黄海的《银河走廊》获最佳科幻短篇银奖。文学原创版责任编辑赵晓旭获最佳科幻编辑银奖。这些奖项的取得是我们杂志社编辑努力耕耘的结果,也必将对我们杂志的发展起到巨大的推动作用。
2012年是中国科幻作品的出版高峰年,众多出版单位都把目光纷纷对准科幻作品出版这块市场,科幻的欣欣向荣发展之势让我们欣慰,也为我们杂志的发展带来机遇。但一大批作者潜心出书而无暇写短篇以致杂志稿源紧缺也影响了杂志质量的提升。同时,电子产品、网络的发展对实体杂志的冲击也不容小觑。在科幻发展的新一轮热潮中,机遇与挑战并存。我们必须时刻保持清醒的头脑,不盲目跟风也不固步自封,且行且思,找准自己的位置,找对适合《新科幻》发展的方向。
第四届全球华语星云奖2013将在山西太原举办,这对《新科幻》来说是一次绝好的机遇,我们必将抓住机遇,乘风而上,让老牌科幻杂志焕发出新的光彩,让所有人看到《新科幻》杂志完美华丽的蜕变。
今天,我们重温悲惨壮烈、史无前例的历史,并不是号召大家再次用脚步去丈量那漫长的征途,而是要我们用心灵去感受去领悟面对屠刀与诱惑,没有丝毫奴颜和媚骨的大无畏精神!去传承去发扬枪林弹雨,雪山草地之间打不烂,拖不垮的硬骨头精神,进而培育我们为振兴中华而勤奋学习的新时代精神。
坚定的信念和必胜的信心是战胜困苦的精神动力。途中,先辈们脚下踏着华夏坚实的土地,手中高擎着民族振兴的大旗,心中升腾着祖国飞翔的梦想。正是这样的信念将他们紧紧地凝聚在一起,筑成一道摧不垮、压不倒的钢铁长城。正是这样的信念支撑着他们走过艰难,走过凶险,走出希望,走出了一片蓝天。
艰苦奋斗、甘于奉献的革命精神是取得胜利的根本保障。途中,在强大的敌人和险恶的自然环境面前,正是凭着这种精神,征服千难万险,战胜强大敌人,取得了最终的伟大胜利,为中国革命闯出了一条崭新的道路。今天,步入新世纪的我们,同样需要坚定的信念;同样需要坚强的意志;同样需要艰苦奋斗的精神;同样需要甘于奉献的精神。有了这样的信念、精神,我们才能从容地藐视困难、顽强地面对困难、乐观地克服困难,有了这样的信念、精神,我们才能以蓬勃向上的风貌,激发创新能力,燃烧创业的激情,焕发无坚不摧的力量。这样的信念、精神是我们人生走向辉煌的基石。
新产品的注解
日化用品是“时尚”用品,消费者对其求新求变的心理比较明显。任何日化品牌想高枕无忧稳居首位,都并非易事。哪怕是“六神”这样有着深厚本土化品牌文化内涵和群众基础的产品,也需要在不断突破和创新中求得新发展。
比如“六神”沐浴露。虽然一经推出就夺取了比较大的市场份额,但因为产品时尚感不强,存在着年轻一代对“六神”沐浴露忠诚度高,好感度低的情况,这间接说明“六神”沐浴露面临着品牌老化的倾向。
为了适应消费者新的心理需求,“六神”沐浴露从简单的“清爽”产品诉求变为树立“夏季、清凉、家庭、健康、时尚”的品牌理念,在产品包装、广告宣传等方面均为品牌创新做了调整,并加大广告投放力度,希望在保持原有的“六神”花露水用户外,还能吸引更多的年轻但依旧对中国传统感兴趣的高端用户,以争取到更多的市场份额。
在产品诉求上,与国际品牌大多宣扬的“润肤、除菌”等功效不同,“六神”沐浴露突出产品“清凉、清爽”的感觉,而又因为延续了“六神”花露水的传统风格,使人自然联想到中药成份对清热功能的促进,因此“六神”沐浴露树立了自己独特的清爽形象,为中国本土公司如何利用本地优势做了一个漂亮的注解。
外资不是敌人
虽然中国日化业在众多外资品牌的夹击下压力颇大,但六神从不认为外资是绝对的敌人,在商场上有短兵相接之刻,也会有把酒言欢之时。六神在这点上,可以说一直走在同行业前列。上海家化早在上世纪80年代就大胆走向世界,在国际合作中寻觅实现美丽的一切奇迹。
第一次合作始于1987年。这一年上海家化首度与法国L’Oreal欧莱雅建立技术合作关系,联袂推出“梦巴黎”和“清妃”香水系列。在与欧莱雅的合作过程中,上海家化开始并学习逐步建立自己的科研体系,将科学概念引入化妆品的开发生产。
同年,上海家化与日本Kanebo嘉娜宝合作,创建了上海嘉娜宝化妆品有限公司,并借合作的开始学习艺术化生产的观念,对生产过程施行严格的质量把控和工艺改进。
诚信是人生立足于社会的根本,它犹如一棵树的根,如果没有这个根,土地再肥沃也无法成为苍天大树,做人也如此。
对待自己要诚实,对待别人要诚信,诚信是人品的极致,是人生的价值与形象的体现。世上最幸运的人就是那些最讲诚信的人,当一个人被别人认为是靠得过、信得过的时候,这个人就会常常得到意想不到的报酬。
有个建筑学院的毕业生,在一个建筑工程实习,实习期将要结束了,如果能让单位满意,就能正式留在单位工作,否则就得离开。一天,工程正准备施工,这位实习生也被受命和另一位设计专家共同监督施工。在复杂的过程中,眼看就得放混合石下去的时候,这位实习生说:“专家,我们用的是12条铁,可是现在你只用了11条。”专家没有理会他,命令道:“听我的,放混合石下去!”这位实习生毫不畏惧地大声说:“你是专家,不能这样做!”这时专家的脸上才浮起欣慰的笑容,叫人把第12根铁放下去,接着施工,专家当即宣布:“他是最合格的工程师。”
以诚取信,成功不难。这位实习生就是最好的证明。
诚信是一个人立足于社会的根本,一个人要想得到别人的信赖,就必须从诚实做起,从一言一行开始,以诚实取信与他人。无论做什么事都要讲诚信。你答应别人的事就一定要做到。
在石力华的经营下,焕然一新的老凤祥完成了奇迹般的飞跃。翻开老凤祥的财务报表:2001年,老凤祥销售额为7.5亿元,而账面利润仅500多万元;到了2011年,老凤祥的销售额已经超过了200亿元。10年时间,老凤祥的销售以年平均35%的速度增长了28倍,利润以年均64%的速度增长了140倍。就在刚过去的2011年,老凤祥首次荣登“中国企业500强”,品牌价值达60.79亿元。
“能获得如此佳绩,在于老凤祥敢想、敢做、敢突破。”石力华说。从“四大类”到“八人类”,产
品结构的改变
“企业经营不能‘小富即安’,不能满足于过小日子”,刚刚上任的石力华曾这样对员工们说。在他看来,老凤祥要在新世纪重塑辉煌,就必须做出改变。
2001年,在石力华的规划下,老凤祥制定了“做优、做强、做大”老凤祥品牌的战略部署,开始把产业优势、人才优势进行重组,并对产品结构进行大调整。在这个过程中,老凤祥的优势资源开始向高毛利率产品积聚,并以此加速资金周转以弥补自有资金不足的问题。
实际上,在世纪之交的上海黄金珠宝市场,几乎所有企业都是以“黄金、铂金、钻石、白银”这老四大类首饰为主要经营产品,而老凤祥则率先做出改变,开始向高毛利、高创意设计、高工艺产品倾斜。在几年时间里,老凤祥不断加强“白玉、翡翠、珍珠、有色宝石”这新四大类首饰产品的比重,最终形成了“金、银、铂、钻、翠、玉、珠、宝”等类产品全面发展的态势。
与此同时,老凤祥还在全国率先创建了“原创大师工作室”,将多位全国工艺美术大师聚集到一起,加强设计力量,并形成了极具特色的“产品开发——申请专利保护——推广运用”的良性循环。对此,老凤祥市场部副经理卢晶说道:“这些年来,老凤祥累计专利申请已超过700件,获专利授权500多件,个性化的产品越来越多。”在普遍不重视专利产品的上海零售业,老凤祥这种在技术和工艺上的大胆创新,大幅带动了其产品的更新速度,目前,老凤祥年新产品更新率超过30%,在全国零售市场处于前列。
“石力华是用上市公司的理念管理企业,用国际金融的理念经营企业。”熟悉老凤祥发展史的业者们如是评价。
辐射全国、走向世界,老凤祥的市场大开发
得渠道者得天下。石力华上任后就提出,老凤祥应该“立足上海、辐射全国、走向世界”。也正是在这样的战略思想指导下,老凤祥开始了面向全国的市场大开发。
很快,老凤祥的银楼便在上海市场四处开花,大型的综合百货商场、新型小区都出现了老凤祥的身影。同时,在全国市场上,老凤祥以“区域总经销、加盟连锁店、特许经销”等为多种形式的品牌发展模式,加快发展紧密的战略合作伙伴,实现互惠双赢。10年来,老凤祥连锁加盟店保持着每年20%的速度增长。2001年,老凤祥只有30多家门店,而今天,老凤祥在全国已经拥有了700多家连锁银楼、近2000个销售网点。目前老凤祥的营销网络,遍布了除港、澳、台以外的全国各省市,销售覆盖率90%以上,已经成为全国最大的珠宝连锁企业之一。
一边大力发展国内市场,另一边则是走向世界。按照石力华的思路,老凤祥坚定地迈开了海外拓展的步伐,开始积极参与全球范围资源优化配置。老凤祥成立了香港公司,同时,频频亮桐瑞士巴塞尔、意大利维琴察、西班牙马德里、德国慕尼黑、日本东京、澳大利亚等国际市场珠宝展。2005年,老凤祥首次在国际市场注册商标,到了2006年,开始携带首饰精品连续参与令球三大珠宝展之一的JCK全美珠宝展。“这些举措,进一步加快老凤祥产品与国际接轨,同时对于企业经营理念的提升以及在工艺、设计理念上与国际接轨也起到了显著的作用。”石力华说道。