市政施工经营管理总结

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市政施工经营管理总结范文第1篇

关键字：市政工程造价造价影响因素

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

一、市政工程造价

1.1市政工程

本文主要论述市政工程的造价影响，在此工程之前，我们还必须明确，市政工程的概念，意义，以及其重要性。一般而言，市政工程就是指国家的一些基础设施的建设，而这些基础设施一般都是为了便利人民生活而由政府所义务承担的。市政工程会包含人们生活的方方面面，比如在我们通常居住城市中的各种公共交通设施，或者是我们在生活中所必须的一些基础设备，生活用水，生活用电，以及我们做饭所需的燃气等等，所以说市政工程在我们生活中所处可见，但是又是必不可少的。

在谈及市政工程在家影响因素之前，要必须明确其特点，根据市政工程的这些特性，明确其造价的特殊性以及重要性。市政工程不同于一般的建筑设计，他们大多为我们大多数人服务，是我们必需的生活基础设施，所以一般都是工程量浩大，切回收成本的周期较长，所以一般都由政府来出面招标给某个企业来接管这个工程项目。由于市政工程服务的主体，市政工程的负责者，工程量的承接者都具有特殊性，所以，在分析市政工程影响因素的时候就会格外的复杂。

1.2造价

造价一般而言是指制造某种东西或建筑物等所需的费用，然而造价放到市政工程中成为市政工程造价，就表示建设市政工程所需各种费用的策划管理。市政工程造价不同于一般建筑设计的造价，市政工程造价需考虑各个方面的因素。首先，市政工程是政府为服务于人民而进行的基础设施的建造，然后市政工程造价，也需要考虑到市场因素，以及施工企业管理等多个方面，所以分析市政工程造价的因素应从多个方面加一分析。

二、影响因素

2.1直接因素

对于市政工程的造价影响因素中的直接因素，一般而言是指在施工过程或是整个工程的各种进程中，为保证该工程的顺利进行而必须支出的各方面的费用。一般此类的费用支出，是较为直观，且一般情况下较往常的相似工程不会有上下太大的起伏。一般包括，市政工程前期的设计工作所需的各种费用，然后在是施工过程中各种原材料，以及施工工人的劳务费用，另外还会设计为该市政工程服务的各种配套设施所需的费用等等。总而言之，这些费用的支出都是直接的支出，都是一些必须的硬件设施的费用，其造价较为直观。

2.2间接因素

与市政工程造价因素中直接影响截然不同的便是间接因素。经过上段的分析，我们可以清晰的看到对于市政工程的直接影响因素是较为直观，一般来说都是较为固定，且在规划的初期阶段是能够明了的加以规划的。但是市政工程的间接影响因素一般而言确实在规划范围以外的各种费用的支出，或则说是由于各种没有预想到的一些额外的支出。这类费用，不同于直接影响因素的硬件设施费用支出，直接因素的费用支出在造价分析之前会有一个具体的范围，可预测，可控制的。不过对于间接因素来说，这些个费用支出一般对市政工程的造价分析解释比较麻烦的。所在在造价分析的过程中应特别注意这个不确定的造价硬性因素。

2.3市场价格

不管是影响市政工程造价的直接因素，或是一些额外支出的间接费用。就市政工程本身而言，都算是其内部构成的影响因素。下面就对于市政工程造价的外部影响因素做下分析。首先影响市政工程造价的外部因素便是，在某一时期内，在经济发展的趋势中，该地的具体市场价格对市政工程造价的影响。市场价格对市政工程造价的影响好比一只无形的手，虽看不到其强制的影响力，却在造价影响因素中有极其重要的地位。造价分析就是出于当地某一时期内市场价格中，或者说是在该市场价格中做出的市政工程造价分析。其中啊哟行就不言而喻了，所以市政工程造价分析者应该审时夺度，把握好市场良机，以把市政工程造价的成本压到最低，实现人们基础设施建设的最大效益。

2.4经营管理

对于市政工程造价的外部影响因素，除了所处的市场大环境之外，还应特别注意的一个方面便是承接该市政工程的企业内部，在施工过程中的经营管理。所说执政公共是由政府义务服务人民，变量里人民生活而组织修建的基础设施，但是整个市政工程的建设完成，还需要具体的施工企业来完成。所以在施工过程中，企业的经营管理对市政工程造价有极大的影响。一个管理有序的企业在施工过程中，严格按照政府标准来进行建设，其费用支出定会大大减少，而对于监管不严的企业，定会出现肆意浪费的现象。所以施工企业的经营管理也在一定程度上会影响市政工程的造价。因此在市政工程造价分析的过程中，还应特别注意次问题。

总结语：市政工程造价管理是政府保障政府顺利发挥其职能的物质基础，也是国家基础设施建设中财务管理的重要环节，正确、真实的造价计算对工程财务管控具有重要的意义和作用如何在市政工程中降低施工造价,是市政部门普遍关心的问题。经过本文分析，早市政=工程造价分析的过程中应特别注意以上问题。这样才能科学的完善基础设施，更好的服务于人民。

参考文献：

【1】刘春杉;;浅议市政工程质量控制要点及措施[J];才智;2011年33期

【2】唐玉姣;;政府投资市政工程造价的有效控制研究[J];大众科技;2010年08期

【3】杨柳;侯飞;;关于市政工程造价管理与控制的研究[J];大众科技;2011年07期

【4】汤靖;;浅论市政工程造价控制与审核[J];湖南交通科技;2008年02期

市政施工经营管理总结范文第2篇

关键词：市政工程；档案；方法

Abstract: along with China's city construction undertakings have developed rapidly, and a large amount of the material form that project files. How to and orderly management good municipal engineering archives is both the need of engineering itself. Also the requirement of the archive department.

Keywords: municipal engineering; File; methods

中图分类号： TU99文献标识码： A 文章编号：

市政工程档案的分类

市政工程的档案包括文件和记录，文件分为外来和自制两种，如行业规章、法律法规、图书资料、基建文件、监理文件、施工文件、设计文件等属于外来文件；公司的各种合同、公司经营管理手册、手册中规定的模板文件、部门规章、通知、报告、决议决定、可行性研究文件、各种合同、工程招投标文件、预算与决算书等属于自制文件。同样，用以记录过程或成果的记录(培训记录、工作总结、工作计划、会议纪要、工作联系单，合同台帐，收发文本、采购计划)也分为外来和自制两类。

二、档案管理的方法

(一)管理体制改革的分析

要定期对相关的档案管理制度和法规进行研究学习，及时制定一批既符合市政工程档案上作自身发展规律，又适应社会主义市场经济要求，既符合我国国情义兼容国外先进管理经验的档案法规规章。2001年，国家档案局为适应建设项目的改革开始制定《基本建设项目竣工文件的编制和档案整理规范》、《国家重点建设项目档案验收规范》两个文件，为进一步做好项目档案工作创造了良好的环境，提供了及时服务，也为我们应对工程建设体制改革如何提高档案提供了参考依据，我们可根据其要求，及时学习和宣传，并结合工程建设实践，通过今后几年的努力，不断完善重点建设工程档案工作的规章制度，依法管好重点建设项目的档案。

(二)重视工程档案管理工作

工程建设中一般对工程档案管理工作不太重视。到工程完工后，即将交工验收，才开始慌忙整理，有的施工单位甚至人也难以找到，给档案整理带来很大难度。主要原因；一是整理资料是苦差事，没有人愿意去干；二是工程到了收尾阶段，大部分人员特别是技术人员又撤离到新的工作岗位；三是一般施工单位没有专职档案管理人员，内业资料分散于l工程技术科、试验室、合同管理等部门。工程后期人员继续撤离后，有些施工单位留下的人员对资料不熟悉，加之有些资料签字手续不完备，需要施_工单位或监理人员签字，人员很难召来，拖延了资料整理时间；四是工程建设中不注重资料收集，为后期资料整理带来巨大的工作量。不良后果：一是拖延了工程交工时间；二是耗费大量人力、物力、财务；三是为项目档案管理带来较大难度；另外，对工程质量检测单位资料审查带来难度。鉴于上述原因，因此，在工程建设管理中，应该在思想上重视工程档案管理工作，做到工程完工短时间内将内业资料整理结束，为交工验收做好准备。

(三)制定出工程档案管理办法

1．档案管理前的控制

为了让管理工作顺利的开展，须对各种文件和记录有效控制，充分发挥档案资料在各个工作环节中的作用，我们拟定了公司的档案管理事前控制办法，即建立完善的文件和记录控制程序。程序中规定了各部门在档案管理工作中做什么，由谁做，如何做的问题，明确各类档案的形成与积累、整理与归档、变更与修改、保管与传递、作废与销毁等事项。

2．档案管理中的控制

在档案管理的过程中，可采取专门化管理和分散化管理的方式，建立本单位的档案编码体系，以加强对档案管理的事中控制。所谓实行专门管理和分散管理方式是指对公司各部门工作有综合影响的档案(如行业规章、法律法规、图书资料、公司的各种合同、公司经营管理手册、手册中的模板文件、部门规章、通知、报告、决议决定、合同、基建文件、项目施工与竣工图)采用专门管理，对于部门性或专业性较强的档案(如培训记录、部门工作计划、各种工作底稿、收发传递记录等、监理文件、施工文件、考核记录)实行分散至各部门(单位)进行管理，档案管理部门定期监督、检查与总结。为此，我们在各部门设立了专兼职资料员，以满足分散化管理的要求，并为专门化管理提供基础保证。

(三)加强对市政工程档案工作信息化和网络化建设的研究

大力推行对缩微档案、磁介质档案、电子文件档案在工程梢案中运用。现阶段，美国、德国、荷兰对缩微、多媒体电子文件档案管理已趋于成熟，近几年在工程档案管理中采用CAD光盘技术。我们可以借鉴先进管理方法，采用先进技术，避免走弯路。南于目前光盘的刻录技术已相当普遍，国家又制定((CAD电子文件光盘存储、归档与档案管理要求》，使得工程建设档案管理中利用光盘塔或光盘库载体进行档案管理成为可能，也就成为项目档案管理一个发展方向。近几年，有些公司也开始对照片档案、录像档案、纸质档案制成多媒体和进行光盘刻录对档案管理网络化、信息化作了有益探索。

(四)建立档案检索系统

各部门应有效利用部门的微机资源建立本部门的档案检索系统。提高各部门(公司)的档案管理水平提高各部门档案管理工作中的协调工作能力；方便各部门(单位)对档案利用，借以提高工作效率。按照档案的性质和类型，收集整理的部门的档案资料；内部文件、记录按照文件和记录的形成部门和类别进行分类与编号；对外来文件记录与公司的模板文件记录按照文件和记录的来源、性质不同分类，编号采用其自然形成(特定)的编号。(如工程资料管理系统规定了基建文件、监理文件、设计文件的分类方法和编号原则，公司不应再另行规定。公司经营管理手册规定的公司模板文件的编号也不得变更)。

(五)及时做好传递和变更记录

在档案管理的过程中，如果经常性的传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录(如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等)，才可能有效的了解档案的来龙去脉肪止其丢失、损毁、失效。确保档案的完整性和有效性确保各部门获取及时，有效档案资料或信息。

(六)加强市政工程档案管理人员和有关技术人员的素质

随着时代的变迁和建筑业的不断发展，市政档案管理工作的特点也有了新的变化，从而提高档案干部队伍的管理水平也更加重要。在迅速发展的市场经济中，要想做好市政档案管理工作，必须建立一支有专业知识、有文化素质、政治强、业务精、纪律严、作风好的档案干部队伍。首先，要注重人才。社会的发展，科学技术的进步，使市政档案工作的任务、工作环境、服务对象、管理方式都发生着变化，现代技术也广泛应用到档案[：作中，这些无疑需要人去操作、去管理。因此，提高市政档案工作者素质，是加速档案科技进步，推动市政档案事业发展的关键，这些应引起各级领导的重视。

(七)定期对资料进行整理

由于资料整理比较繁杂，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动应付。如果不认真进行督导检查，到最后内业很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺资料，所以内业资料应定期或不定期检查评比，引起各方面重视，避免大量的工作堆积。必要时可采取强制措施与计量支付挂钩，为搞好工作档案管理提供保证。

(八) 严格把关市政档案的验收

严格的把关是保证市政档案质量的重要环节，按照国家档案局重点建设项目整体验收的组织原则，认真做好档案验收工作。档案验收重点是检查项目的前期文件、隐蔽工程材料和竣工图的编制；对建设周期长的丁程，应分阶段验收，查漏补缺，发现问题，及时纠错改误；加强对档案的预验收工作，以确保资料齐全完整和准确。

市政施工经营管理总结范文第3篇

【关键词】阿康市政工程公司 经营发展 转型盈利 管理运作

一、公司现状

阿康市政工程建设有限公司于2012年12月28日在鄂尔多斯市伊金霍洛旗注册成立，拟计划申请具有市政工程施工总承包三级资质的施工总承包企业。

（一）资质等级

暂无。拟计划具有市政工程施工总承包三级资质的施工总承包企业；建造师证书8个其中包含市政方面二级4个，建筑方面4个，项目经理员上岗证50人，工程技术人员不少于30人，工程技术人员中，具有中级以上职称的不少于10人。员工其他执业资格证书78个。

（二）营业范围

公司主要经营市政公用工程施工建设、土石方工程施工、市政设施设备的维护、运营及清洁工作。

（三）主要经营业务及经营状况

公司的主要经营业务暂为空港园区市政工程施工总承包。 从成立初至今，公司累计完成产值约554万元。

1.完成市政工程总产值181万元

（1）园区道路、人行道等市政设施维护产值80万元。

（2）污水泵站改造及维护、雨水管线延伸等90万元。

（3）路灯维护11万元。

2.承接园区工程费用累计373万元。

（1）园区110V变电站输线管线150万元。

（2）休闲体育公园维修厂区硬化80万元。

（3）北区人行道硬化20万元。

（4）空港服务大厦围挡、大门工程123万元。

（四）现项目管理运作方式

公司暂时总承包空港园区市政基础设施维护以及建设局、公用局所属工程，同时对外承接社会工程施工建设、土石方工程施工、市政设施设备的维护、运营及清洁工作。面向社会择优选取劳务公司进行施工，公司进行统一管理。工程量由我公司进行汇总，然后统一上报审计部门进行工程造价的审核，双方对审核后工程款无异义后签订合同。劳务公司工程款暂由管委会及上级部门拨付。

公司的大部分工程项目可实现盈利，且项目利润产出率较高。但是公司现阶段没有承接工程所具备资质，故承接工程产生的利润不能直接入账到公司，公司正常运营不能自行维持。

（五）目前生产经营工作存在的主要问题

1、2013年，由于公司刚刚成立施工现场实践经验不足，各项管理制度生疏，一切都在摸索中进行，公司的专业技术力量严重不足，导致各项工作开展缓慢。

2、预算岗位暂时缺少专业人员，在工程的数量预算及控制上，与施工现场结合不紧密；比如，部分现场施工工艺复杂，造价不好及时确定，造成工程进度停滞，总预算不能控制在合理范围，等等。

3、公司的标准化管理体系还未全面建立起来，如施工现场的质量、安全、进度和成本的考核检查评比标准，内业管理、工程量核算、财务等方面制度建立不完备。

4、激励约束机制尚不完善，影响岗位责任制的全面落实，并降低了员工的工作绩效；比如，成本节约与不节约无对应的奖罚机制，工程进度快慢与否没有奖罚措施等。

二、制约发展的主要因素及对策

公司运行到今天，公司形成了一定数额的经营亏空，主要由于公司盈利能力低、不良债权较多、债权清理难度大、融资渠道缺乏；因此，项目亏损和不良债权的持续存在和形成，这是制约发展的关键问题。

项目亏损解决不了，公司就不能盈利，也就不能进行市场扩张；只有采取收缩规模，尽快从自身分析查找好原因，改变经营方式，消灭项目亏损，才能从源头夯实存在的基础。 不良债权的形成，使公司的盈利收益大打折扣；只有加强对不良债权的清理力度，并立即对现有市场进行分析，进行新的市场定位，完善和强化落实债权催收的措施和责任，落实工程款申请拨付的途径，才能减少不良债权的形成，从而从源头和过程两个方面来强化公司发展的动力。

三、市政公司存在和发展的必要性

一是它可以发挥“蓄水池”的调节作用。市政公司作为鄂尔多斯市物流园区建设投资有限公司下属国有企业，合同制合同化的安置工人较多，在园区自建项目及对外承揽工程较多的情况下，可以适当扩大经营规模，同时从安置指标中抽调有相关经验的管理人员扩充到公司中，解决安置指标的就业问题；

二是它可以对实现市政设施应急抢修、微利项目的及时完工。鉴于园区常有突发状况发生，临时雇佣施工队伍，往往不能及时处理突况；园区零星工程较多，往往工程量小，工程项目繁多，工程造价相对较低，市政公司的存在可很好的解决上述问题。

四、关于公司参与园区自建、外建项目开发建设意见

（一）参与建设的总体思路

在保证建设项目确定的建设标准和工程质量的前提下，在保证工程造价投资的原则下，公司以总包单位的身份，对园区开发建设项目总体或部分进行施工总承包，然后以总包单位的身份向各施工单位进行项目分包；挖机、装载机等大型工程机械向分包单位进行出租，彻底实现向只管理、不施工的项目管理型公司转型。

（二）承包价款的确定及分包单位的选择

1、承包价款的确定

按照审定的施工图，按照分部分项工程设计的标准，相关人员共同参与工程项目的标的计算，最后以几方认可的工作量和取费计价依据作为承包价款的确定依据，对拟承揽项目进行项目总包。

2、分包单位的选拔

（1）分包单位应具备的条件

具有同级别施工企业资质的独立法人企业，具有缴纳一定比例的风险抵押金能力，具有多年承担同类工程项目分包的施工管理经验，履约能力好，社会信誉好且与园区市政建设保持良好合作关系的施工单位。

（2）分包单位的确定

分包单位的预选采取两种方式。一是由现场工程管理相关人员先进行分包单位的考察对比后，将符合条件的分包单位报主管的领导审核后，最后报公司经理进行最后审查确定；二是对存在良好合作关系的施工单位进行考察，确定分包单位。

（四）个人的几点意见和建议

1、提出的上述参与施工项目开发建设的模式是否可行，最终将要受到园区等建设单位对项目施工发包模式的影响，建议园区自建项目在确定项目施工发包模式的时候，考虑并采纳提出的项目承包运行方式。

2、在市政公司项目经营管理方式得到彻底转变之后，为了实现盈利并达到合理的预期盈利目标，必须以取得足够的工作量作为基础，用足够的工程毛利润抵冲机关管理费用，才能超越盈亏平衡点进而实现盈利目标；为此请园区党工委、管委会及上级部门在自建项目及其他项目上，给予足够的市场支持。

3、市政基础设施维护项目作为一个定向微利、工程量复杂繁琐、工期要求紧的项目，该项目的工程造价受到审计监督部门的调控，项目的利润存在着很大的不确定性。建议在市政公司以总包单位的身份全面参与该项目总包施工管理的前提下，可以以总包管理费等费用形式向劳务公司收取，将该项目建设的一部分利润以成本的形式转移到项目再建设，从而维护在该定向微利项目上的最稳固投资收益。

市政施工经营管理总结范文第4篇

（一）必须合理制定目标成本

所谓的目标成本管理，指的是企业在一定的使其之内，通过各方面的努力工作，使得成本也达到相应的水平，从而保证企业能够完成降低成本的任务。在当前的管理中，目标成本管理是一种非常重要的手段。其通过对各个部门之前进行协调与合作，进行科学的管理。所以，企业在实际的管理工作中，通过对相关参与人员制定目标，并在实际的管理过程中对自身进行控制，以使得每一位工作人员能够主动的完成施工目标。并且，对于工作中，工作成果好的，应当给予相应的奖励，从而更大的激发人民的生产积极性。相比于传统的事后成本核算，目标成本管理师转向事先成本管理，不断的核算成本，在事后对成本的轨迹进行分析，然后从中获取相关的规律。在市政企业的工程项目成本管理中，之所以推行目标成本管理，是受到材料价格的上涨以及成本增加等因素，为提供企业的发展竞争力所决定的。所以，为了使得企业的经济效益增加，就需将目标成本管理的方法引入到企业管理之中。在目标成本管理中，目标成本是否合理，对于目标成本的推行以及经济效益的提高会产生直接的影响。如果所指定的水平太高，然而通过积极的努力却不能将其实现，就会使得职工的积极性受到很大的影响；而如果制定的水平较低，通过轻而易举的努力就完成了，就不能够很好地达到控制管理的目的。所以，为了制定好目标成本，就必须要对目标成本的定义进行明确，以及通过制定项目的目标成本的原则，即：生产目标的保证；先进合理的目标；对于薄弱环节的重视。

（二）努力提高人员素质，培养“复合型”的经营管理人才要想培养

“复合型”经营管理人才，就需要从“复合型”工程预算人员开始。所谓的“复合型”预算人才，即是对于施工的合同、图纸等，按照有关的规定进行工程项目预、结算进行编制。人才作为企业发展的关键，市场竞争，归根结底是人才与知识的竞争，所以，人员的素质是提高企业竞争力的重要因素。在国有企业中，对于高素质的人才缺乏相应的激励机制。私营、民营企业则通过灵活的和高待遇的用人机制，对于高素质人才进行大量的吸引，这对国有企业来说其竞争力日益增加。而造成企业的人才的优势不足的原因则需要从多个方面来考虑，比如对于人才用时重要、用过不要，在人才的发展上缺乏持续性。

（三）提高生产水平，增强创新意识

在进行生产成本的控制时，与生产水平的高低有着非常重要的关系，只有生产技术保证高水平，才能够在生产的过程中最终实现利润的最大化。所以，当前一个重要的问题就是如何提高生产力水平。首先，需要建立一个高水平的专业技术研发中，成立一个高技术团队，使其致力于新产品、新技术的开发与应用，在充分保证产品质量的与生产进度的重要前提之下，通过自身的技术优势，使得产品的生产成本进行有效的降低。所以，企业要在实际的管理工作中，重视对于经验丰富人才的引入。除此之外，还要重视人才的培养，以及新技术的研发和设计。最后，在其他的一些环节中，还需要对一些不足之处进行改进，并且不断地创新，从而实现成本的控制，有效的提供企业的经济效益，促使企业能够更好的发展。

二、结束语

市政施工经营管理总结范文第5篇

关键词：市政工程企业；经营；管理

中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01

引言

在经济发展形式多样的今天，市政工程企业面临着国内和国际上双方面的压力。市政工程企业的经营与管理的能力和结果直接影响了其的壮大和发展，市政工程企业是市政建设的管理与实施部门，但是在它们的经营方面和管理形式上还存在一定的问题，全面、有效地解决这些问题可促进市政工程企业的发展，增加其利润空间和社会价值。

一、市政工程企业的经营和管理现状

1.人员结构复杂

对于很多市政工程企业来说，它们的人力资源组成结构是复杂和混乱的。在企业中，既有学历水平较低的技术工人，也存在着知识储备较丰富的大中专毕业生；既有拥有丰富实践经验的一线工程技术师，又有缺乏实践工作经验的员工。员工处在不同的层次级别中，对自身的要求也会不同，自身要实现的目标和价值也有很大的差别，因此，由他们组成的市政工程企业内部的人员结构较为复杂。

2.施工地点较为分散

市政工程企业所拥有的项目有着一个共同的特点：流动性较强。它们不像其他生产类型的企业，有一定的生产规模，还有属于自己的生产场地和一系列的设备。市政工程企业是工程项目的接手者和建设者，它的组织机构也是跟随着项目的变化而进行调整，它通常是根据某个工程的规模大小、技术要求和区域的要求来设立的。在实际情况中，随着前一个项目工程的结束，后一个工程的启动，人员上又会有一些新的调整。因此，市政工程企业有着施工地点分布分散的特点。

3.市政责任意识不强，工程质量不达标

由于市政工程的特殊性，它们有时候会需要借助媒体、利用舆论来制造对自身有利的条件，会通过写文章和一些报导来宣传自己的“不菲”的政绩。或者会为了应付上面的检查，来进行工程的抢干和蛮干；一些负责的部门不严格按照相关标准来落实。同时，各个工程在它们的施工过程中都是有一定的结构关联的，比如给排水工程、桥梁工程，这些施工建设工程的相关技术都存在一定的联系，这使市政工程的施工与专业工程部门的施工技术存在一定的差距。

二、增强市政工程企业的经营与管理

1.增加开发力度，不断完善自身的经营现状

只有不断的在激烈的社会竞争中摸索、获取经验教训，总结出一套适合自身发展的经营模式和管理方式，市政工程企业才能在市场经济中占据核心市场。首先应该改变自身的观念，要跟随着时代先进的步伐，不断进行改革和创新，把重点放在培养先进的人才、拥有先进的设备上面。要树立精品的意识，用优秀的工程质量来赢得市场，在提高工程质量的同时也可提高效率。

2.加强市政建设的法律法规建设

国内和国际的经济市场发展形式复杂多样，市政工程企业的一些主管部门应不断的加强相关的法律法规的建设，树立人们的法律观念，提高人们的法律意识，以此增强人们的运用法律的自觉性，确保做到“有法可依”、“有法必依”。市政工程企业通过进一步的完善相关的法律法规，并将它们运用到实际的工程施工当中，依靠它们进行工程管理，对违反者采取一系列的惩治措施。同时需要加强对市政工程企业的领导，如可以通过市政工程协会，加强对市政工程企业的正确指导，将一些不合常理、不符合标准的法律法规丢弃，更好地促进市政工程企业的经营和管理。

3.重视工程施工的质量、进程、成本效益

在进行施工工程管理的项目中，管理者应当重视工程施工的质量、进程及一些成本效益。在确保一定的进程之际，也要注重成本的投入和效益的关系，而工程的质量问题更是施工单位最需要注意的，需要严格实施过程质量的各项措施。市政工程企业为了保证高质量的施工，应当建立起施工质量管理制度，将质量管理落实到制度的层面上，让人们充分认识、自觉接受。还需要建立完整的工程施工岗位责任制，从施工用料、器具和施工方法的层面上来检查和验收施工的最终质量。只有在施工的过程中用了高质量的施工原料，充分发挥了一些高素质的专业性人才的作用，再加上对先进设备的引用，方可使市政工程企业长期的处于剧烈市场竞争的不败之地。施工的有关管理部门应该在施工之前进行一系列全面的考察，最大限度地利用好自身的资源，尽量缩短工期，算好各个部分的准确工期，使市政施工企业在经营和管理过程中拥有更好的效益。

4.诚实守信，履行合同

在紧张的市场竞争中，企业只有严格的遵守“诚信”的原则，才能使企业长久、稳定的发展。对于市政工程企业，它们必须做到：严格履行工程的相关承包合同，确保按期按质交工，拥有良好的售后服务，树立优秀的企业品牌。市政工程企业也需要提高编写合同的水平，要确保合同的合法性，提高合同的完整性。施工工程合同条款中明文规定的交工时间和质量要求时刻在督促市政工程企业的管理工作，经营和管理可以围绕合同中的相关要求展开。应当禁止、减少一些企业通过转让工程来获取一定的利益的行为，分包工程的一些现象也在扰乱市场的秩序，同时也损害了企业的形象，这些行为需要在管理的过程中逐渐削减，直至消失。企业还需要详细的掌握工程索赔的方法，依靠合法合同的制定和实行来充分维护自身的利益。

5.注重科学研究，强化设备管理

科学技术的进步和发展，大大的促进了经济的发展，在市政工程企业中，这一点也同样适用。掌握国内外先进的技术特点及其动向，加大本企业采用新技术、新工具、新材料的力度，不断探究出符合自身发展的方法和措施。

三、结语

总之，市政工程企业若想在广阔的城市建设中拥有自己的一片天地，提高自身的发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，还需要在企业的经营和管理方面下一些苦功，建立起科学有效的管理机制，才能适应社会市场的经济发展。

参考文献：

[1]吴玉成.市政工程企业的经营与管理探讨[J].经营管理者，2012，14：84.