联合运营

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联合运营范文第1篇

金山情牵盛大，标志着耗时6年的倾力之作《剑3》(全称《剑侠情缘网络版3》)终于找到婆家。

12月2日，盛大游戏CEO李瑜在出席盛大游戏分析师电话会议期间证实，盛大将与金山联合运营金山新一代3D MMORPG产品《剑3》，进一步加深双方的合作。

联合运营模式是由金山软件和盛大网络共同开创。今年1月，盛大得到授权，在其游戏平台上运营金山旗下网络游戏《剑侠世界》，但不影响金山运营的原有区服。同时，盛大通过开放其在线平台，接入金山开发并运营的《剑侠情缘网络版2》，使这一游戏共享盛大活跃用户资源，计费收费渠道、呼叫中心，以及分红推广、积分等服务。金山董事长兼CEO求伯君和盛大网络董事长兼CEO陈天桥均表示，合作开放是大势所趋。当时，有业内人上猜测，盛大对金山当时尚未完成研发的游戏《剑3》兴趣更大，联合运营也是意在《剑3》。后来，新浪也加入《剑侠世界》的联合运营。

《剑侠世界》采取联合运营模式后，无论是人气还是ARPU(每用户平均收入)都超出预期，为金山贡献了令其满意的收入。然而，当求伯君将倾注了心血和期望的《剑3》小心翼翼地捧出，希望借助更强大的运营实力延续这种成功的时候，却遭遇重重波折。

只想联合运营

《IT时代周刊》被告知，《剑3》是金山投入了数百名研发人员，耗资上亿元倾力打造的首款3D网游。求伯君对其满怀希望，称其可望成为金山历史上首款在线人数能冲破50万的大作，为此，金山不惜投入巨资大做广告宣传，甚至提前半年开启了联合运营的洽谈，寻找合作伙伴。

今年5月，也就是《剑3》公测前3个月，在九城为失去《魔兽世界》大陆权与网易大打口水仗的同时，有消息称求伯君与九城取得联系，探讨联手推《剑3》事宜，九城总裁陈晓薇还为此秘密造访金山位于珠海的西山居开发工作室。该传闻在6月中旬得到求伯君的证实。同时，他还透露与盛大方面也有类似的合作意向。后来，陈晓薇承认双方确实在洽谈合作，但盛大方面未有明确表态。

有关金山同时与九城、盛大频繁接触，积极接洽的消息始终在坊间传了又传而无定论。直到8月24日的《剑3》公测会，金山方面仍对未来的合作伙伴秘而不宣，“将以开放心态寻求更多合作”的模糊态度只为人平添遐想。

在与九城和盛大的谈判中，金山之所以始终坚持《剑3》实施前期自主运营，后期联合运营的策略完全是基于对自身长于研发，但不善运营的考虑。盛大虽然是一个强势的合作伙伴，但不必是唯一的选择。

分析人士指出，没有网游企业不希望复制《魔兽世界》的成功，金山亦有此愿。因此，九城以其成功运营《魔兽世界》四年的经验优势进入求伯君的视线并不奇隆。另外，对急于打开新局面，寻找新收入增长点的九城而言，仅仅依靠手上几个前景不甚明朗的新游戏显然不够。他们认为，比较而言，被金山视为重量级力作推出的《剑3》更值得九城方面一搏。

然而，这桩本可使双方受益的合作计划却在高调示人之后戛然而止。

九城的哀愁

11月24日，金山与九城长达半年的谈判宣告破裂，金山放弃与九城联合运营《剑3》。

有知情人士向本刊记者透露，九城想单独和金山达成联合运营的协议，要求金山签订排他协议，意图独占《剑3》的运营权，这个要求遭到金山内部高层的反对。

依据目前的联合运营进展，盛大显然比其他网游企业走得更加顺畅。陈天桥除了和金山合作多个网游之外，还于近期与麒麟游戏联合运营《成吉思汗》的新资料片。此外，他们还和联众等网游公司就联合运营进行过谈判。甚至有消息称，盛大与巨人这对水火不容的冤家居然坐到一起，就联合运营达成“握手言和、合作至上”的初步意向。

九城虽然在不久前也签下了号称国内首款商业类模拟经营网页游戏《商业大亨》，变成平台后试水联合运营，但九城对联合运营这种互利互惠的新模式并不像盛大和金山那样热衷，心思还是放在自主开发和运营上。有观点认为，这样的心态是造成九城丢了《剑3》的重要原因之一。

业内另有人士对《IT时代周刊》分析说，金山拒绝与九城排他合作，是因为联合运营是金山一直倡导的，一旦游戏被对方独家，所谓的“联合运营”就失去了“联合”的意义，以后恐将产生新的权之争。另外，尽管独立运营过《魔兽世界》的九城在技术和支持上颇具实力，但金山对九城以目前的经营状况单独运营《剑3》不能完全放心。

从九城11月24日的第三季度财报可见，失去《魔兽世界》权对其营收的负面效应一直在继续。数据显示，九城总营收剧减90％以上，降至394万美元，本季度运营费用率高达405.84％，运营亏损达1718万美元。证券分析人士表示，九城股价及市值已缩水近九成，在仍被认为是掘金行业的网游业中，九城是众多运营商中唯一的亏损大户。

陈晓薇在分析师电话会议上仍无法就所运营游戏何时盈利做出预测。不过，九城已在北京、上海、南京、杭州等地成立了五个研发项目组。从事自主研发的人员也从原来的不足100人发展到300多人，比例已占到全公司人数的三分之一，并且这一比例仍将进一步提升，九城副总裁沈国定称，预计到今年底，研发人员将扩充至500人。

联合运营范文第2篇

首先，一个基本事实是，当前整个物联网市场占绝对主导的是传感器市场，全球有大约两万种传感器和数不清的制造厂家。在我国，仅压力传感器一种器件就有30多个厂家。可见在这一产业链中，不存在单一责任主体，是一大群互不相干的厂家在各自的专业领域中发挥主导作用。运营商服务市场在整个物联网市场中仅仅是个零头，在可以预见的未来，也不会大到哪里去，运营商无法按传统电信业务模式主导物联网这一产业链，运营商的优势仅在于提供传感网的远程互联互通，只是个中间角色而已。

因此，运营商在物联网产业链中的角色定位，首先应该是物联网重点行业应用的集成者。面对大量千差万别的小众薄利市场，运营商不可能、也不值得全面介入。要根据市场需求，结合自身资源和效益等要素，聚焦若干重点行业。

其次，运营商可以作为物联网通信管道的提供者。运营商的优势在网络，缺乏直接面向物联网最终用户运营的基础和优势，要着重提供基于网关的智能管道，顶多将来可能需要现网向泛在边缘扩展，当然还要积极探索有别于传统业务的盈利模式。

第三，运营商应该作为物联网能力平台的提供者和运营者。物联网能力平台主要实现物与物互联中数据的聚合、挖掘分析、共享和开放的功能。通过平台的构建，可以使运营商不仅限于物联网管道提供者角色，而且具备物联网业务的服务提供能力。

务实应对网络挑战

面对物联网这样千差万别的流量特征，网络应该怎么办？这是电信行业最关心的大事。

从近期看，物联网是一个薄利小众市场，主要流量也是以上行小流量为主。对于电信运营商而言，目前的物联网业务收入是实际电信业务收入的零头，即便在可以预见的未来，也不大可能有突破。因而无论从哪一个角度看，电信运营商都不会为了对付这样的长尾业务而对网络大动干戈，主要还是利用网络（包括现有的固定网、移动网、卫星网等资源）空闲容量，做些必要的适配和优化，来支持一些高价值的特殊物联网应用。在可以预见的未来，现有网络基本架构不应该有变动，对于某些高价值的特殊物联网应用，可以通过网络优化和适配等手段来应对，当然前提是投入产出较好、值得做。

从长远看，物联网业务的多样性决定了对网络要求的多样性。随着业务的大规模发展和收入的持续增长，网络需要做进一步的优化和适配，乃至可能需要考虑为高价值物联网应用建独立的、薄薄的业务承载层。首先，现有网络需要向泛在周边扩展，以便为物联网终端提供随时随地接入的通信能力。其次，物联网需要有海量终端标识，对于起码在数百亿量级的M2M连接，需要IPv6地址的支持。物联网需要有业务感知能力，因而网管范围需要扩展到物联网节点。对于某些实时性低延时业务，则需要有QoS机制来保障网络性能。另外，物联网需要有海量存储与计算能力，因而可以利用云计算来大幅提升数据的存储、计算、处理乃至辅助决策能力。最后，物联网涉及到网络安全、信息安全和隐私性，也需要有妥善合理的处理方案。

不同业务区别对待

运营商的物联网业务发展策略，总体思路应该是：行业为主、重点切入、有效投入、规模效应。

针对三类不同业务形态，应该采取不同发展策略：首先是通道型业务，这类业务是基础，运营商重在提供基于网关的智能管道；其次是能力型业务，运营商应进行可规模推广的共性能力建设；第三类是行业应用型业务，需要针对具体情况，选择少数基础较好、应用较迫切、回收有保障、门槛不太高的领域，例如政务监管、交通物流、教育、电能信息采集、银行业无线POS应用等行业应用重点推进。

就商业模式而言，近期运营商应该从直接面向最终客户的传统电信模式，转向以面向M2M服务提供商和提供批发业务为主的模式，避免直接面向最终用户。除了极少数领域外，主要靠与M2M服务提供商合作来开展业务。

联合运营范文第3篇

关键词：省级联社；资金营运；建议

随着我国农村金融体制改革的不断深入，各省均成立了省级农村信用联合社，使其发挥对各农村信用社的管理、指导、协调和服务职能。省级联社的一项重要职能就是辖内联社的资金调剂和融通资金，为地方农村合作金融机构搭建平台，提供服务，提高资金使用效率，增加收入。然而由于农村合作金融机构目前仍是多级法人体制，省级联社和地方联社均是一级法人，省级联社采取何种模式行使资金服务和融通的职能是一个值得探讨的问题。

一、省级联社成立专职的资金营运中心的必要性分析

省级联社成立专业化的资金营运中心（资金营运部）可以起到以下几个方面的作用：可以有效运营资金，提高资金的使用效益，通过更大范围的资金调剂配置，使信用社富余的资金能够产生更大的效益。全省农村合作金融系统存在大量低效占用的资金，省级联社有效地展开资金业务，可以促进资金占用从低效到高效流动，加快农村合作金融机构的发展。全省农村合作金融机构大量以法人为单位的同业拆借活动，已构成一定风险，在省级联社的指导下加强资金业务的管理是防范风险的紧迫任务。全省农村合作金融系统内各法人单位资金占有不平衡，迫切要求有一个调剂余缺的平台。目前农村信用社经营模式仍旧单一，风险防控能力较差。货币市场业务对分散农村合作金融机构经营风险，改善资产的流动性，拓展融资渠道，有效防范金融风险，增强农村合作金融机构可持续盈利能力和发展能力等方面将起到明显作用。

因此省级联社在坚持“大利在县”的原则下，通过集中资金可以形成规模优势，通过高水平管理和网络优势，通过资金跨系统的调剂业务，县与县之间、到外省资金调剂、同业存放、同业拆借及货币市场等业务的开展，既可以提高省联社和地方农村合作金融机构经营营运的效率和收益，又可以更好地为地方农村合作金融机构提供资金服务，增强其资金的流动性和安全性。

二、对省级联社资金营运模式选择的分析

（一）省级联社开展资金营运业务的限制条件

1、与其他商业银行不同，农村合作金融机构目前仍是多级法人体制。作为相互独立的法人主体，省级联社在资金融入上存在一定的限制。但是省级联社又不宜以行政命令的方式无偿调动、筹集和使用地方农村合作金融机构资金，而要在平等自愿、明确债权债务关系和法律责任的前提下取得资金，并且要充分利用利率杠杆，使地方农村合作金融机构真正获利。

2、辖内农村合作金融机构虽然有自主决策和灵活经营的优势，但同时也存在着经营权分散、资金无法形成规模优势、区域之间资金融通困难等局限，在资金营运管理上存在各自为政、粗放经营、无序竞争的问题。

3、省级联社不具备甲类债券托管账户条件。省级联社在中国国债登记结算有限责任公司只能开立乙类账户，从事自营业务，而不能从事债券托管，因此限制了省联社直接各联社从事资金业务的操作，只能以各联社以上存资金或场外委托的方式开展业务。

（二）国内各省联社资金业务开展模式比较

从目前开展资金营运业务的省级联社看，资金业务的开展主要存在两种模式。

平行式。此类联社分别成立了资金业务部和资金清算部，两个部门相互独立，均为省联社直属部门。资金营运部负责省联社所有的对外资金业务和负责系统内资金调剂；资金清算部主要负责大额支付和会计核算等。资金营运部完全按照市场化原则，从清算中心取得闲置清算资金，按协定利率支付利息，且利率随市场行情的波动而波动。这种模式的优点是责权利明确，缺点是两个独立部门的协调存在一定问题。

隶属式。此类联社成立一个综合性的资金营运中心，全面负责省级联社的资金调剂、资金业务等。资金清算属于资金营运中心的一个下属科室，专门负责大额支付和会计核算工作。在这种模式下，省联社资金营运中心负责使用闲置清算资金和省联社自有资金。此种模式的优点是省联社内部容易协调资金，利率优势明显，缺点是省联社对地方联社的资金行政干预较为明显，对地方联社自有资金控制严格，制约地方联社发展。

（三）对省级联社资金营运模式的选择

基于以上限制条件及对其他省级联社资金营运部门构成模式的分析，省级联社在资金营运方面既要进行必要的管理，又要尊重基层农信社的法人自；既要实现资金的规模效益，又要通过合理有效的手段；既要面对现有的资金营运条件，又要最大限度解决地方农村合作金融机构的实际问题。

要行使这样的职能，建议省级联社选择独立的、与清算中心平行的资金营运部（中心）的模式。这种模式的优势有以下几点：

管理优势。省联社成立独立的资金营运部，可以充分掌握各行社资金的充裕和使用情况，有效地进行资金调剂，搭建资金管理平台。

人才和信息优势。省联社资金部可以以更高的平台来吸引人才，培养人才，并从更高的层次来获取有效信息。

手段规模优势。省联社具备更有利的条件完善从事资金业务的设备和技术，同时独立的资金部作为省联社资金的唯一出口，从事专门的债券交易、同业存放、同业拆借等业务，可以在资金市场取得规模优势，更有效地利用利率杠杆，进行市场操作，获取较大的收益。

三、对省级联社开展资金业务需要注意的几个问题

（一）牢固树立审慎经营的原则，建立资金营运风险控制体系

省联社开展资金业务的一切行为必须把防范资金风险放在第一位，对省级联社为法人承担最终债权债务责任的资金活动，必须慎之又慎。省联社资金营运部要根据农村合作金融机构的实际情况和调剂资金的期限、数量结构，构建“风险性、流动性、收益性”三位一体的资金营运指标体系，实现资产与负债的期限和数量匹配，在首先确保资金安全性、流动性的前提下，提高资金营运效益。业务开展要符合监管部门的要求，建立和完善资金营运管理制度和操作规程；要按照审慎经营原则，建立内部授权、授信制约和风险监控机制；要严格控制全省农信社债券投资的比例和规模，有效防范资金风险。

（二）合理确定资金营运和管理的范围

在农信社的资金占用中，有一部分用于现金、业务周转金、中央银行超额准备金、存放同业等不同形式的资金占用。资金营运和管理的主要任务，就是在确保取款和结算支付的前提下，最大限度地降低这部分低息资金的占用水平，同时最大限度地提高其收益水平。因此，省级联社资金营运部要明确把这块低效占用的备付金作为管理和营运对象，在比例控制上具有针对性和合理性。

（三）要坚持市场化运作，避免采用行政手段

省级联社业务开展的资金来源包括：上存省联社清算资金、委托营运资金、特约存放款、市场融入资金等。省级联社在管理和组织资金营运过程中，应坚持平等自愿原则，充分尊重基层农村合作金融机构的合法利益，不能利用组织方的便利，刻意打压或提高资金价格，套取高额利差，更不能用行政手段指令辖内农村合作金融机构上存资金或干预其正常经营。要采取市场化运作的方式。具体来说，就是对自身力量弱、资金营运和收益水平无法达到指导利率的农信社，省级联社以资金价格（指导利率）买断的方式，取得资金使用权，并按相应利率对买断资金计付利息。

（四）要立足服务，帮助农村合作金融机构改善资金营运状况

省联社是辖内所有农村合作金融机构的联合体，主要职能是管理和服务，其自身定性为企业，主要是扩展为社员服务的行为，通过接受社员委托的经营活动，为社员谋求利益。因此省联社要立足于服务职能，引导辖内农村合作金融分步骤、有计划地开展资产多元化经营，指导开展票据、债券及其他创新型业务，改变其备付金比例过高、资产结构单一、风险相对集中的问题。同时充分发挥省级联社的信息优势、管理优势和专业投资能力，充分发掘投资渠道，提高资金综合运用水平和收益率。在此基础上，不断提高资金指导利率，将资金营运收益尽可能地回馈辖内农村合作金融机构，帮其改善资金营运状况，提高资金收益。

参考文献：

1、何福魁.省级联社资金营运管理模式探讨[J].中国信用合作,2007(3).

2、段宁戎,谢珍.安徽银行业发展内外环境的swot分析[J].经济研究导刊,2008(1).

联合运营范文第4篇

【关键词】组合练习肌肉群肌肉纤维肌肉刺激电脉冲神经中枢

近几年来，参加体育高考的人数有增无减，而考生体育成绩的高低则成为衡量一个教练员的唯一标准。根据近几年高考体育项目设置的特点，加之本人多年从事运动训练的经验积累，发现组合练习在一年的训练之中对提高每位运动员的成绩有着举足轻重的作用。

人体是一个统一的有机体，不同的肌肉在不同的运动项目中所起的作用不同。而长期做一些单一的动作，会使不参与或参与较少的肌肉细胞容易产生惰性，久而久之就会形成恶性循环，在运动中肌肉的活性不容易调动或调动起来很慢，从而影响运动员的比赛成绩，而利用一些不同的组合练习就能克服这一点。

譬如说，利用15公斤的轻杠铃、60公斤的重杠铃、两幅哑铃（1——1.5公斤）、两块体操垫，10个跨栏架再结合肋木进行组合训练，往往能达到事半功倍的效果。

如图：

小杠铃大杠铃肋木 哑铃



高抬腿10个跨栏架体操垫

注:小杠铃处做20个快速平推，动作方法是站立，两手握杠铃置于锁骨，连续向前作快推动，也可两脚前后开立，向前上方作快推动作，两腿前后交替进行。

练习要求：动作快速、连贯、协调。该动作练习主要发展胸大肌，三角肌前部，前锯肌，肱三头肌力量等。

大杠铃处，肩负杠铃做6—8个负重深蹲起。

练习要求：起时速度要快，蹲时速度要慢。该动作练习主要发展背肌群、臀大肌、臀中肌、股二头肌、股四头肌、腰大肌、缝匹肌、丰腱肌、腓肠肌、比目鱼肌群，增强踝关节力量。

肋木处悬垂做15个收腹举腿，两臂自然伸直与肩同宽悬垂于肋木上，然后收腹向上举起双腿至垂直部位，再慢慢放下成原来姿势。

练习要求：

收腹举腿动作要快，放腿速度要慢，多次重复该动作能有效的发展腹肌和髋关节肌群力量。

哑铃处做原地摆臂练习（或负重屈肘）。

动作要求：两脚前后开立，腿部微曲，上体前倾，连续做30次快速摆臂练习，多次重复该动作能发展胸大肌，三角肌，肱三头肌等力量。

体操垫处做仰卧起坐，动作方式是仰卧在体操垫上，使身体处于水平位置，腿伸直，两手一般抱头，然后向上抬上体至垂直部位，在后倒成原来姿势（做30个），多次重复该动作，能发展腹肌，骼腰肌等力量。

跨栏架处（根据练习难度可逐渐增加跨栏架高度和栏间的距离），双脚起跳连续过10个跨栏架。练习要求：上体正直，蹬地有力，跳起收腹，动作连贯协调。该动作主要发展腰腹肌，大腿前后群肌，小腿群肌及踝关节力量。

高抬腿处。练习要求：蹬、抬、送髋、抬腿有力，两臂前后摆动，大腿积极下压（做30个）。该练习主要发展髂腰肌，大腿屈肌群力量。

以上组合练习从生理和生物力学角度看，各种肌肉收缩方式混合练习，增强了机体对刺激的适应难度。提高刺激的作用，能收到更快提高力量和速度的效果。

有目的的改善肌肉的形态，组织结构对增进运动成绩具有重要的意义。而影响肌肉力量大小的主要有白肌纤维在肌肉中的比例，肌肉的生理横断面，肌肉的初长度，肌肉的牵拉角度，肌肉的收缩形式和参与活动的肌纤维数量。组合练了发展和改变肌肉的形态结构外，主要能更多的动员肌肉中参与活动的肌纤维的数量。每块肌肉是由许多肌纤维构成的，肌肉收缩时并非所有的肌纤维都能被同时动员起来，动员参与活动的肌纤维数量越多，则收缩时产生的力越大。根据运动生理学揭示：由于遗传的作用，每个人肌肉中的肌纤维数目，红白肌纤维比例，从出生5个月后就已确定，1年后形成。以后随年龄增加，通过训练和其他科学方法，无法改变肌肉中的肌纤维数目及红白肌纤维的比例，只能改变纤维形态及红白肌纤维功能和参与活动的肌纤维数量。而肌肉收缩由神经传导电脉冲引起，一次脉冲可引起肌肉收缩一次，若在肌纤维还没有完全放松时，新的脉冲信号又传来，就会出现肌肉的重叠收缩，能产生更大的力量。在组合练中，每一个单一的动作，都是由不同的肌肉群参与活动，而多个单一动作的连续组合，就会有相同的肌肉群参与活动，由于对肌肉进行不同方式的刺激，使那些本来未动员起来的肌肉纤维参与了活动。其生理机制是：肌肉越来越疲劳，需要从大脑皮层中发出的补充的神经冲动新的运动单位，这样就把每块肌肉充分调动起来，并激发新的肌肉群（即兴奋过程的扩散）参与运动，使活动的肌纤维数量增加，而引起肌肉力量的增加，提高肌肉的收缩能力。

不同的肌肉群是由不同的神经中枢所支配而进行工作的。通过组合练习，可以使神经中枢之间的协调关系得到改善，就可以提高主动肌同对抗肌、协同肌、固定肌之间的协调能力，使上述组合练习中肌肉群在参加工作（完成某一动作）时能各守其职，协调一致，保证主动肌、协同肌群发挥更大的收缩力量。

在每周的训练中，穿插一些科学的不同的组合练习，既增强了运动员的速度、力量、弹跳力、灵敏性和协调性，也调动了同学们对学习的兴趣，使他们更积极、主动、投入地进行训练，为取得优异的成绩打下坚实的基础。

参考文献

［1］ 《人体生理学》 高等教育出版社

联合运营范文第5篇

[关键词]云计算，供应链整合，供应链管理

中图分类号：R213 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0296-01

1.介绍

在信息快速发展的时代，云计算技术成为信息技术应用中的一个流行的概念。由于云计算的特点，它使当今的企业在互联网上提供了日益多样化的服务。同时，由于大量的云服务提供商建立云集市，它已经改变了现有的商业模式。由于在云计算环境下有很多云服务提供商，云用户在云沃尔玛面临着快速找到合适的云服务供应商的困难。因此，我们需要对如何能够帮助用户在云环境中快速找到合适的服务进行探索。

2.研究目标

研究的目的是有效地利用云技术资源，以提高基于云的供应链整合服务的效率，因此，在先进的云技术时代，构建以云为基础的供应链整合服务平台，以提供一个基于云的交易平台，为满足客户的需求，可以缓解客户端的电脑硬件和软件的制约。它可以提高系统的灵活性，并为客户提供通过云交易的便利。生产商、物流中心和客户之间的交易精度可以通过云平台快速提供。

3.文献综述

供应链管理应用范围十分广泛，因此本研究探讨了当前供应链的学术研究，并将结果进行汇总如下。

1）Ellram（艾拉姆）：

供应链管理是从供应商到用户物料计划和控制的集成方法。所有成员的利益是核心任务。此外，材料的流动过程往往是在一个网络结构。

2）Cooper（库伯）：

供应链管理的内涵是供应链管理的所有供应链成员从原材料供应到货物的交付等等，这并不局限于单一企业。该循环中的所有成员也将被视为一个实体，生产，分销和销售的活动被视为决策层。

3）Carter（卡特）和Ferrin（费林）：

供应链管理应以同一方式组织的供应链系统中的其他企业组织形成整个网络的合作，并分享信息内容和详细计划，以实现整个供应链渠道的共同利益。

4）Amelia（阿米莉亚）和Smeltzer（斯梅尔策）：

供应链管理的重要意义是将供应链中的所有企业整合。供应商，客户，和物流供应商分享必要的信息和计划，使渠道更有效率和竞争力。与传统的分享模式更为准确、细致，买家与卖家的关系更为密切。

5）Schonsleben（斯库勒本）：

供应链管理是将原材料转化为中间产品和最终产品的管理活动，并将最终产品交付给客户的管理活动。

3.3协同式供应链库存管理

协同式供应链库存管理（CPFR）首先源于沃尔玛及其供应商华纳兰伯特，SAP的Manugistics软件公司和咨询公司的标杆管理合作伙伴。他们建立了零售业供应链在九月1995工作组，并开发出一种方法来解决协同式供应链库存管理的零售供应链的问题。协同销售预测和补货开始在防腐漱口水产品，和新的模型被称为协同预测与补货（C-FR）。

4.研究方法

4.1 案例研究说明

案例研究公司成立于1976。这是一个在全球领先公司设计制造服务（DMS）行业，并提供完整的系统解决方案。本公司的产品主要包括四大服务领域：信息产品、通讯产品、消费电子产品和汽车电子产品。

公司自1976成立以来，以多年的成功合作与世界一流的客户和世界一流的管理经验，案例研究公司拥有最先进的产品开发和加工能力，并能从设计上提供完整的服务。凭借其灵活的制造服务和全球产品物流的优势，它可为大型、中型和多样化的客户提供定制的品牌.

该案例研究公司是世界上最大的设计和制造服务公司。另外，本公司主要从事其产品、通讯产品、消费类电子产品、汽车电子产品、生产、销售等方面的研究与开发。因此，案例研究公司的供应商和客户的供应链和需求链系统。供应链系统分为2类，外包和商业化。外包供应商遵循的案例研究公司的工程图，提供模块，主板，系统产品和服务。商业上可用的供应商提供一般规格的产品。在需求链系统中，营销模式是由业务部门自主开发的，与国外的券商合作。

4.2 研究设计

本研究以电子制造业为例，运用供应链管理的两种模式，供应链运作参考模型（SCOR）建立供应链集成服务云标准模型和在未来提供供应链一体化服务平台标准建立的模型与传统企业商业行为的模型。为了减少硬件和软件的冗余，本研究采用基于云的供应链整合服务平台，以建立客户服务云和商品制造供应云。此外，商品制造供应云作为商品和零部件的生产、采购、运输、制造一个B2B供应链平台，和退货。

4.3 基于云的供应链整合服务平台开发

本文提出的基于云计算的供应链集成服务平台是Windows Server 2008 R2环境下使用VMware Workstation构建，VMware V球和Visual Studio 2010C#，该系统由客户端的，制造中心的整合平台，和供应商。该系统能快速收集分散的全球生产信息和整合相关的信息到制造执行系统（MES）、企业资源规划系统（ERP）、供应链管理系统（SCM），与企业资产管理系统（EAM）。

4.4 系统实施

基于云的供应链整合服务平台，通过互联网为客户下单后，订单的生产状态可以实时监控，可追溯关键生产部件的配置文件，并可确认订单的发货日期。另一方面，通过基于云的服务平台的供应链整合，可以使整个供应链流程管理更精简，易于控制。完成工作项目后，实施工作的实施和进展情况的监测。提出的基于云的供应链集成服务平台是一套面向中小企业的信息平台，可以充分应用于制造企业的供应链管理。为了帮助供应商方便对装运期和交货期的监控，在系统中还增加了工作项目的完成进度监控功能。

5.研究结果与性能分析

5.1 访谈问卷调查

本研究采用专家访谈法，对基于云的供应链整合服务平台的满意度进行调查研究。此外，一点利克特量表的问卷来让用户选择满意的程度要根据实际情况，对每一个问题。满意程度的五个选项是“强烈同意”，“同意”，“未决定”，“不同意”，“强烈反对”。本次调查共发放问卷50份，有效问卷40份，采用基于云的供应链整合服务平台对公司满意度分析。

5.2 平台满意度统计分析

根据满意度访谈问卷，采用基于云的供应链整合服务平台，案例研究公司设置了明确的供应链交易记录流程，可以利用交易记录进行分析，并对分析结果有助于制造业快速获取制造业零部件或产品信息。因此，它可以快速响应市场需求。本次调查的分析结果可以增加操作的便利性，p少用户端的交易限制，提高厂商和供应商的意愿。

6.结论

这项研究主要在于如何有效地利用基于云的供应链集成和共享，以及减少硬件和软件操作的困难。因此，客户可以实现采购系统通过不同的平台，无论硬件要求。云计算技术应用于提供一个平台，以提高易用性的交易和交易信息资源可以共享。因此，通过建立基于云的供应链整合服务的发展模式，可以降低供应链集成服务平台的建设、时间和维护成本。此外，重要的资产和设备可以被管理和保持在一起，并在上游和下游之间的数据集成，提高。这项研究也可以是一个很好的参考，在一个云平台的供应链整合。