项目施工进度管理总结
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项目施工进度管理总结范文第1篇
【关键词】电力基建工程；进度管理；研究
电力基建工程项目进度管理是电力企业管理的重要环节，结合项目质量管理、安全管理以及投资管理等因素开展管理工作，能够在一定程度上促进电力企业的发展脚步，使电力基建企业在激烈的社会经济中立于不败之地。
1 电力基建工程项目进度管理
1.1 电力基建工程项目进度管理的概念
所谓的电力基建工程项目进度管理实际就是将工程项目中各个环节的内容、顺序、施工时间及衔接关系编制等分项目合理科学的加以实施。同时，在实施过程中对各分项目实际的施工进度进行跟踪检查（电力企业一般情况下都是按照各个环节节点来控制项目进度），看其是否按照进度及施工程序来进行，如果发现施工中有不合理的因素存在，则采取及时有效的手段进行解决或调整，确保项目施工的有序性，合理性，从而确保项目进度。
1.2 电力基建工程项目进度管理的意义
电力基建工程项目进度管理对电力企业的发展具有重要意义，按时保质保量地完成电力基建工程项目，能够确保电力资金有效投入，确保电网建设快速进行，确保企业发展稳步推进。在抓好进度管理的同时，抓好质量管理、安全管理及投资管理，让其协调发展，才能使整个项目合理有序的开展，从而促进企业长远发展。
2 影响电力基建工程项目进度的主要因素
电力基建工程项目规模大，专业性强，项目开展中有诸多关联因素，包括：施工人员、施工技术、施工材料、机械设备、构件配件、施工各环节的配合、项目资金、地理位置、工程地气候等等。项目管理人员在实际管理中要认真分析每个可能影响因素，把握好施工各个环节，才能提高电力基建工程项目进度管理水平，确保项目施工质量。
3 电力基建工程项目进度管理的现状分析
随着我国国民经济水平的不断提高，电力企业发展迅猛，电力相关市场的竞争也越演越烈，电力基建工程项目进度管理尚不能与发展形势相适应，主要包括以下几方面：
3.1 电力工程项目工序日益增多
就目前电力工程项目的特点来看，与以往电力企业工程项目而言，项目工序日益增多且工艺也越来越繁杂，这无疑电力基建工程项目进度管理增加了难度。正由于项目施工的环节程序较多，施工中常发生一些突发状况，具有一定的不确定性，管理人员很难做好整体的把控。其次，施工中很多复杂环节还需要进行参数分析与计算，倘若管理人员对此没有一个正确的认知，很难发现其中的问题。
3.2 电力基建工程项目进度管理方法不够完善
管理方法的应用在一定程度上直接影响电力基建工程项目进度的整体管理水平，它在项目进度管理中发挥着关键性的作用。就目前现状而言，电力企业常用的几种方法有关键线路法、甘特图法及计划评审法等。但是每种方法往往都有其自身的局限性，无法及时根据工程过程中的各种情况进行变更和调整，使项目进度管理人员无法正确把握项目进度计划，从而影响这个工程项目的施工进度。
3.3 工程项目影响因素有不可预见性
要准确把握和跟踪项目施工进度具有一定的难度，因为施工中有很多影响施工进度的可预见及不可预见的影响因素，比如施工技术因素、人为因素、施工材料设备因素，它们都是施工中必不可少的组成部分，若有一项不符合项目规定都很难保证施工进度。
4 完善电力基建工程项目进度管理的有效措施
4.1 准确把握工程项目的关键因素
在电力基建工程项目进度管理过程中既要着眼全局，又要把握局部，项目施工包含诸多环节，根据项目施工现场的实际状况进行合理分析，总结出影响整个施工进度及质量的关键因素，从而加以严格管理，使其在施工中严格按照施工程序来进行，例如可以针对每个项目施工阶段制定工作细则，当项目施工中出现问题能够采取行之有效的应对措施，按照计划、执行、检查及调整四个步骤进行管理，确保工程项目的稳定进行。工程项目中的关键因素主要为施工技术、设备、材料及施工人员等，在工程项目施工对于这些环节要重点管理，对于其中大的施工项目可以将其分为诸多小目标，编制综合的项目进度计划，精确计算各个小目标所需施工时间，从而更好的进行项目进度控制。
4.2 制定准确合理的项目施工进度计划
为了有效的对整个工程项目的施工进度进行把握，首先要对整体工程项目的施工环节进行考虑，例如从工程项目的建设阶段到竣工验收阶段，要经过项目的批复、委托设计、施工图的设计、确定总平图以及办理规划许可证等各个环节，因此，需要对每一个环节都严格的把握和控制，一个环节出现问题将会给下一个环节产生影响。其次，要对各个环节的施工时间进行合理的把握。因为施工环节不同，所需要的时间也就不同。例如施工图纸的设计时间是能够控制和压缩的；工程项目的监理招标和施工招标工作时间进度是能够并行的；在南方的夏季进行施工工作时，容易受到台风雨季的影响等。因此，要对施工环节的时间根据工程建设的实际情况进行严格的控制和计划，在进行时间的压缩与并行的前提下，要确保施工进度控制的科学性和合理性。最后，制定清晰直观的进度计划横图与进度计划表，让施工人员对施工进度计划进行留意，并及时的提醒自己，旨在能够有效的控制施工进度，确保其的参照可操作性，为确保施工进度奠定良好的基础。
4.3 强化项目进度控制管理
电力基建工程项目进度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要强化项目进度管理，提高项目施工进度，首先可以在管理中依据现场施工实际情况运用人性化的管理思想，比如时刻关心施工人员的身体及心理状况，及时发现某些施工人员的异常行为，施工人员是影响项目施工进度的关键，对其进行人性化管理能够使施工人员时刻站在企业的利益上考虑问题，对提高项目施工进度具有一定的促进意义。
4.4 准确定位项目进度的控制目标
电力基建工程项目规模大，且施工程序繁杂，在项目施工进度管理中要对主要施工环节进行准确定位，使管理人员有目标的开展进度管理工作，准确把握项目施工的着重点，对于影响施工进度的环节，项目进度管理人员应仔细检查其实际情况，对于施工中的不合理因素，及时加以调整，从而保证项目施工的正常运行，以免延缓工期。如对于影响项目施工进度的安全隐患，可以制定应急预案，做好防范措施，避免因一些常见的安全隐患影响整个项目的施工进度。
5 总结
当前，经济社会发展迅速，电网发展要跟上经济社会发展步伐，就必须加大电网投入，按时保质保量地完成工程项目。根据上述分析和原则合理安排跟踪施工进度，严格把控各个环节，才能确保工程顺利进行，确保电力企业快速发展。
参考文献：
[1]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设，2010（25）.
项目施工进度管理总结范文第2篇
关键词：建筑工程 施工管理 进度管理
建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制，施工进度失控的现象时有发生。
一、施工进度管理概述
施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。近些年，我国国民经济的发展带动了城市基础设施建设和建筑工程相关领域的飞速发展，我国的建筑业施工技术水平和施工管理技术水平也得到了长足的进步。在改革开放20多年的时间里，我国推行了各种注册工程师制度，如注册监理工程师、注册造价工程师和注册建造师等。这些注册执业资格制度加大了建筑施工管理人员对建筑施工质量和成本方面的管理力度，促进了我国建筑行业项目管理水平的发展。但建筑工程的施工进度管理多依靠项目经理的管理能力和个人素质，具有较大的随意性。因此，做好建筑工程项目的进度管理，是广大施工管理人员和项目经理值得注意的重要部分。
二、建筑工程进度控制的方法
（一）提高进度控制管理的意识
思想决定行动， 进度管理的重视程度之所以落后于质量和安全管理， 就是大家的认识问题， 大家总觉得进度不会产生什么破坏性的影响。所以从意识上往往不够重视。只有大家真正认识到进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性， 才能真正重视这个问题。调动主观能动性。从根本上解决进度控制管理的尴尬地位。
（二）确定目标工期
项目目标工期的确定主要分为：用费用工期标准以及用资源工期标准进行确定。在项目进度的管理过程中，进度计划要根据实际施工中的人力、建筑材料、施工机械、构配件以及资金到位情况而定。在实际施工中，施工单位往往面临着资源供给不足的情况。在这种情况下要想保证施工进度的按时完成，需要施工单位制定严谨的目标工期。这也代表着工期最短和资源限定构成了项目进度管理的控制标准。施工单位对目标工期进行确定时并不是一味的求快，若工程项目进度太快就会导致赶工人员、机械设备的增加，引起项目费用的超额支出。但施工单位在施工过程中一直把费用最低工期作为目标工期。因此，工期短、费用低成为项目进度管理的控制标准。而在实际施工中，工程总费用中的间接费是随工期的缩小而减少，直接工程费是随着工期的缩小而增加的。若工期的确定不恰当，就引起建筑工程费用的减少：在工程网络技术中，寻找恰当工期被称为工期费用的优化过程。施工单位总以费用最低工期当作工程进度管理的目标，这也是保证用最低施工成本完成项目任务的追求。
（三）做好施工进度计划的编制
依据工程合同，进度目标，工期定额及有关经济和技术资料，施工的针对性部署，以及主要的项目施工方案等来进行进度计划的编制。并有项目经理来负责对施工进度的计划做审核。在编制施工进度计划时，应及时收集实际进度信息，实现施工的连续性和均衡，并利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论以及进度控制检查的结果，来不断地对进度计划进行调整。劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备的需要量计划，都应该根据施工进度的计划编制。
（四）加强技术的提高和改进
技术的提高和改进应该注意到两个内容， 首先是设备的先进性， 先进的设备可以大大提高进度， 施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强， 要求相关技术人员必须懂得网络图， 网络对进度控制的好处就是把握全局， 局部又非常具体。就目前来说， 国际项目工程管理的进度控制主要采用网络控制的方法。网络控制作为项目管理的核心对工程进度控制有着独特的优势。而目前我国大多施工企业多采用横道图的方法表示进度安排， 横道图的表示多不能深入细致的表示工作之间的关系。很难具体指导施工进度控制。但是网络图毕竟有一定的难度， 很多技术人员不能全面掌握， 所以目前很多施工企业的标书里面都以横道图表示进度， 没有以网络图表示。
（五）重视监理工作
作为工程的业主和由业主聘请的监理工程师，也应该做到自己的任务争取项目的按期完工。作为项目的业主――建设单位在工程中有很强的话语权，又是项目的全程参与者。更应该从整体上把握，比如设计阶段要抓严，免得以后过多的设计更正造成工期的拖延。资金准备要充足，同时为加快进度设立奖励等。监理作为业主聘请的管理者，要多协调各方的关系，避免扯皮现象。对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题。
三、结语
通过本文的论述，使我们清楚的了解到，建筑工程实施有效的进度管理的重要作用。运用项目管理理论，采取合理的组织措施和技术措施，制定完善的进度计划编制。在进度计划实施过程中，注意其动态管理，针对每一个影响因素积极采取相应的措施。不断总结经验和教训，开拓创新更完善的管理方案。
参考文献：
[1]黄海荣.施工项目进度管理刍议[J].科协论坛（下半月），2007，（02）
[2]葛丽莎.工程建设中进度管理的几点看法[J].山西建筑，2009，（30）
[3]吴少彩.建设项目施工进度的控制与调整[J].中国建设信息，2008，（08）
项目施工进度管理总结范文第3篇
关键词:工程；进度管理；问题；对策
Abstract: the construction schedule management control is construction of the project construction phase of the working procedures and last time for planning, implementation, examination, investigation and a series of activities of the floorboard. The progress of the project goal achieving, reflects not only the construction unit project management level, and the engineering project economic benefits also has very big effect. This paper analyzes the existing in schedule management problems, and put forward the countermeasures of strengthening progress management.
Keywords: engineering; Progress management; Problem; countermeasures
中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：
工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于提高企业的经济效益。然而,在工程项目的进度管理过程中存在诸多问题。
1．工程进度管理中存在的主要问题
一是影响进度的因素多,管理不到位。工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响了,就会产生一种“共振效应”,带动其他因素的影响。现在有些施工企业的管理水平确实有限,只是一味为了中标,在取得项目之后,就轻视了具体的实施过程,项目成员也是随机拼凑起来的,在管理上有很多困难,管理的作用没有发挥出来。以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
二是灵活性不强。承包商在提交计划并经监理和业主审批后,将作为工程施工的总控制性计划。但是承包商制定的这一计划过于刚性,灵活度不够,可调性不强。工期目标定的太死,当发生一些重大事件或者实施环境发生变化时,将会使实际工作变得非常被动,实际与计划脱离。丧失了计划的控制性作用,不能响应外界的变化。也给后续工作带来很多麻烦,如果进度总是偏离、滞后于网络计划,会影响项目成员的士气和工作积极性。资金需求计划、材料供应计划、劳动力需求计划等等,都与计划相互背离,造成大量的资源浪费。
三是各个单位部分组织协调不好。工程项目一般都具有规模大、工期长、复杂性的特点,因此需要参与的单位就较多。对工程总承包单位来说,在管理上就提出了很高的要求。在工程的具体实施过程中,总包单位除了对自己的项目团队加强管理以外,还要协调好与其他建设相关方,如果协调不力,就会影响到整个的工程进度目标的实现。
2.加强工程进度管理的对策
一是确定进度控制的目标。为了控制施工的进度,施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标时,主要做好以下三个方面工作:(1)以正常工期为施工进度控制总目标,正常工期应根据正常施工的速度来确定。(2)以最优工期为施工进度控制总目标,最优工期是工程总成本最低的工期,它可以采用以正常工期为基准,应用工期成本优化的方法来确定。(3)以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。这就需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件,充分考虑影响工程进度的各种因素,给工程留有适当余地,保持一定的提前量。
二是编制施工进度计划。施工进度计划是进度控制的依据。施工进度计划分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划两类,故其编制应分别对待。(1)施工总进度计划:施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工的内容较多,施工期较长,因此其计划项目综合性大,较多控制性,很少作业性,主要用于确定各单位工程、准备工程和安全工地性工程的施工期限及开竣工日期,确定各项工程施工的衔接关系。(2)单位工程施工进度计划:单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称,是在已经确定的施工方案的基础上,根据规定的工期和技术资源供应条件,遵循正确的施工顺序,对工程各分部分项工程的持续施工时间以及相互搭接关系做出安排,并用一定的形式表示出来。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
三是建高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队―包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争,在施工企业的项目经理部也不例外,要做到人尽其才,把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作,培养团队精神,构建团队文化,发挥团队知识。有了高效的团队,在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法,实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度,规范团队成员的行为。在进度管理上,以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度,要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。
四是以进度计划为主,制定其他计划。进度计划的制定是进度管理中的重点工作,计划定得好不好,直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前不重视计划,为了满足合同工期,草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后,计划就搁在一旁了,更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序,无法有效开展。因此,在工程开工前,承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主,制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
3.小结
总之,为了保证工程进度控制目标的实现,有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理,在控制的过程中不断总结,为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献:
[1]邓平,胡德静. 工程进度管理中的问题与对策[J]. 合作经济与科技. 2009(08) .
项目施工进度管理总结范文第4篇
关键词：工程；施工进度；管理
进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。
本文从影响工程进度的因素分析入手，浅析了加强项目进度管理的具体措施，力求抓住进度控制管理的关键，为更好地做出好项目起到抛砖引玉的作用。
1 影响工程进度的因素
分析对于工程进度的影响因素，有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，现实施工企业更认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
（1） 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误。
（2） 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题；低估多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先未搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
2 加强项目进度管理的具体措施
现在施工企业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。于是就要确实加强施工进度、质量、成本等战略管理的理念，加强项目施工进度管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的有效措施，也是企业发展的客观需要。现就工程项目管理浅谈加强施工进度管理的具体措施：
2.1 明确指导思想，增强施工进度控制的意识
建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。
2.2 加强业务学习，提高管理水平
按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此要进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质，较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。对于搞好工程质量，加快工程进度管理，项目管理人员肩负着重要责任。提高管理人员的整体素质，是保证工程质量、加快进度的关键。因此要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工计划深入施工现场管理。
2.3 加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.4 制定一个切实可行的三级工程计划并建立沟通渠道
三级计划进度管理体系的人员构架所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的纵向、横向联系总表。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。
2.5 针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。工程施工进度控制就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划；第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较；第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。
3 结束语
工程竣工验收是建设工程的最后一道工序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法查看：重点查看各项资料和原始记录资料是否符合设计规范和要求；室内装修是否达到标准，有无屋面露水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。实测主要是现场实测，对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上的特殊要求的进行实测。加强项目施工进度的控制管理，是项目增效的有效途径，有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序和提高企业的经济效益。
参考文献
［1］交通部工程建设监理总站工程进度监理［M］．北京：人民交通出版社,1993年．
［2］陆冠国.机械设备维修［M］.机械工业出版社,2002年．
［3］朱战凯,张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统［J］．筑路机械与施工机械化,2004(4)．
［4］交通部工程建设监理总站工程进度监理［M］．北京：人民交通出版社,2006年．
项目施工进度管理总结范文第5篇
关键词：进度管理，BIM应用，集成管理
【Abstract】The study on BIM is quite rarely in the field of construction schedule management both domestic and overseas, and there is a lack of systematically research on using BIM to carry out project construction schedule management, which is unable to make full use of BIM in terms of schedule management. Firstly, The paper studies the theories of schedule management and summarizes the present problem in schedule management and the paper also analyzes the connotation of BIM. Then, the paper tries to simulate the progress of construction with BIM software, and analyzes the applications of BIM in schedule management which are multidisciplinary collaboration and objective integrated management. Finally, the paper summarizes the influence in the application of BIM and finds that one key factor of the success of BIM application is to build a mature BIM teams, it also analyzes the existing obstacles of BIM application and the suggestions.
Keywords：Schedule Management，BIM Application，Integrated Management
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
随着BIM技术的快速发展和不断完善，BIM技术已经逐渐被中国的工程界人士认识与应用，但国内外有关BIM技术在施工进度管理中的研究较少，而且研究的范围比较窄，缺乏综合应用BIM技术来进行工程项目施工进度管理的系统研究。而且在实践应用方面，整个建筑行业对 BIM技术在施工进度管理中的应用认识不够，没有整体思路。国内在工程施工阶段，只有少数的项目应用了BIM技术，而且其应用存在较大的局限性，仅局部应用了BIM技术中的可视化等功能，导致BIM模型的应用与施工进度管理相分离，没有实现基于BIM技术的施工进度计划与控制，无法充分发挥BIM技术的潜在价值。
因而，随着BIM技术在工程项目施工进度管理中的引入，有助于BIM技术的具体实践，并发挥其效益，有助于拓宽施工进度管理的思路，改善施工管理过程中信息的共享和传递方式，提高工程项目施工进度管理水平和建筑业生产效率。
2 研究现状
目前BIM技术的应用较多地还停留在概念层面。BIM技术的价值仍然未能让建筑行业从业者半信半疑。对于BIM的价值研究还在继续，Kristen于2012年通过对三个不同的案例中对BIM技术的应用价值进行了量化分析，发现BIM技术具有很大的潜力，而且还对BIM的应用模式进行了一定程度的分析，发现项目的规模大小、成熟的BIM团队和项目建设各方之间的沟通交流及其他组织外部因素是BIM技术能够成功的基础。
BIM技术在发展过程中较多地应用在设计领域，在施工领域更多地应用在成本和质量上， 而且没有一套成熟的应用理念，BIM技术在施工中的应用模式大多在研究之中。
2011年，耿跃龙从BIM技术的实施策略、BIM团队的选择以及引进BIM技术所带来的风险分析等角度论述BIM技术如何在具体工程中实施，业主方如何规避风险，并获得BIM技术的真正价值。他认为BIM技术在具体工程上的实施需要由业主方来主导，选择有实力和研发能力的BIM技术实施主体，并根据工程进展和实际需要，建立适当的审批流程和沟通渠道，关注过程控制， 在BIM技术的实施过程中发掘出BIM的价值和潜力， 拓展BIM技术的应用领域，才能够使BIM技术发挥最大的价值，体现出BIM技术的优势。
2012年，刘献伟、高洪刚和王续胜介绍了BIM技术目前在国内施工领域的应用现状，分析了在国内施工领域实施BIM的潜在价值和对施工企业及项目的意义，以及目前BIM应用存在的障碍，提出施工企业开展BIM工作的方式和方法，并对BIM技术在施工领域近期和远期的应用效能进行预测。他们认为尽管BIM在国内施工领域的应用目前尚处于初级阶段，但是建筑信息化是提高建筑企业经营管理水平和核心竞争力，是推动建筑业快速健康发展的关键所在，是建筑业能够实现跨越式发展的重要途径，也是提高建筑品质、实现绿色建筑的工具和主要手段，应该从行业的角度和施工企业的自身角度出发，有规划、有步骤地应用和发展BIM技术，不断地提升管理和技术实力。
国内关于BIM技术在施工进度管理方面的应用的研究较少。2010年王青薇分析了国内工程项目的施工进度控制集成模型的研究现状，并探讨了BIM技术在进度计划的编制和进度计划的控制方面的应用价值。何清华在2011年针对传统的进度管理系统的不足，尝试并建立了一种基于BIM的进度管理系统，并对该系统进行了梳理。
3 进度管理中BIM技术的引入
3.1 进度管理的技术方法
早期的进度计划大多采用甘特图的形式，这种方法直观简洁，适合于简单的子项目。但随着科学技术的不断进步，工程项目的规模也日益扩大，为了适应现代化生产的组织管理和科学研究的需要，进度计划得到了迅猛的发展。目前常用的进度计划技术工具包括甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）。其发展历程大概经历了甘特图、网络计划技术、关键连发三个阶段。
其中，广义的网络计划技术是施工进度管理的核心技术。在施工进度计划管理中应用网络计划技术主要把握以下几点：
①要将整个工程项目分解成若干个活动，确定各项互动所需的人力、物力及时间，并确定活动的先后逻辑关系，列出逻辑关系表。
②按照要求选择合适的网络图模型，编制施工进度计划，确定各项工作的时间参数（包括最早时间、最晚时间和工作时差）、关键工作和关键线路，并确定资源的消耗和投资分布。
③运用系统分析方法和优化原理，对进度计划的时间、费用和资源进行优化协调，选择最优方案。
④在网络计划的执行过程中，要定期检查和分析，出现偏差时要及时调整。
3.2进度管理的现状
虽然进度管理的技术水平随着科学技术的发展，尤其是计算机技术和信息技术的发展，得到不断的提高。但是我国目前的进度管理仍显得有些粗放，虽然进度管理的技术方法得到广泛的应用，但是工期延误的现象仍然时常发生，对整个工程项目的经济社会效益产生不利的影响。通过对影响工程进度的因素的认识和分析，目前工程进度管理主要存在的问题表现为：
第一，影响工程进度的因素太多，管理难以全面。甚至有些影响因素，如自然因素等是无法避免的。第二，进度计划过于刚性，缺乏灵活性。目前的进度计划经制定批准后，直接用于进度控制，但由于现场设计变更及环境变化等现象时有发生，计划过于刚性，使得进度的调整优化变得更加复杂，工作量大，常会导致实际的进度于计划脱离，使计划控制的作用失效。第三，项目的参与单位多，导致组织协调困难。由于工程项目自身的特点须由多个参与单位共同完成，所以各个参与单位不仅要完成自身团队的工作和管理，还要做好与其他的参与单位的协调。第四，工程进度还受到工程质量和费用的影响，三者之间在实际的建造过程中难以平衡。
3.3 BIM的内涵
建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程建设项目的相关信息数据作为构建模型的基础，通过数字信息仿真来模拟建筑所具有的各项真实信息。
BIM技术是应用于工程设计建造管理的数据化工具，通过建立参数化模型来整合各种建设项目的相关信息，项目策划与决策、计划与设计、施工和竣工验收的全生命周期过程中进行信息的传递和共享，使管理人员和工程技术人员能对各种建筑信息做出正确的理解和高效的应对，为设计团队以及包括建设单位在内的各方项目建设主体提供一个协同工作的基础和平台，在节约成本、缩短工期和提高生产效率等方面发挥重要作用。
3.4 BIM与集成思想
信息集成是集成管理的一种理论。所谓信息集成就是根据建设工程项目与工程管理活动的特点，采用各种现代化计算机技术和信息技术，对建设过程中出现的各种类型的数据进行集成管理，为项目各参与方提供统一和透明的信息平台，实现信息的交流和共享，并对众多的工程信息进行有效的整合和控制，使得项目的各个参与方之间能够更好地协调，并能实现整体优化，以达到建设工程项目整体最优的目的。
建设工程项目管理的信息集成是解决建设过程中信息问题的根本途径，而运用计算机技术和信息技术，尤其是BIM技术的应用，是实现工程项目管理信息集成的重要手段，而基于BIM技术的信息平台是工程信息集成管理的主要途径。
4 进度管理中BIM技术的应用思路
通过前文BIM技术理论的分析，利用Revit平台和Project进度管理软件，构建出基于BIM技术的施工进度集成管理系统的流程(图1)。
4.1 4D施工模拟
基于BIM的进度管理中，与传统的进度管理方法差别最大的是Navisworks的4D施工模拟技术。与传统的进度管理方法相比，4D施工模拟最大的一个特点就是直观性。通过4D模拟，可以直观地看到整个建筑项目的建造过程，由此能够更好地分析进度计划的优劣，并选择最优的进度计划。
如图2为某项目的施工模拟的工程。图中1为3D可视化过程，通过该过程可以直接地观察到项目的施工过程；2表示某一项任务完成量的百分比，通过该值可以看出任务完成的情况，并在可视化过程中表示出来。对比图3可以发现，Navisworks中任务完成量的直观、具体，并且能直接在施工模拟过程中显示；3为项目的计划进度与实际进度，由于现实与计划之间的偏差，可以通过Navisworks中的任务表将项目的实际进度和计划进度在同一个施工过程中表示出来，并通过模拟设置（图4所示）在施工模拟中表示出来，有利于进度控制活动的进行。
图1 基于BIM技术的施工进度集成管理系统流程图
图2 施工模拟
图3 传统的进度完成量
图4 模拟设置
4.2 施工难点分析
运用BIM的4D技术功能还能对工程的重点、难点以及关键接点的具体施工过程进行模拟，通过三维可视化模型向施工班组进行技术交底，能使交底人员的思路更清晰，同时更易于操作人员理解和运用。如图5为对卫生间防渗漏施工过程模拟。
图5 某工程卫生间防渗漏施工模拟
施工过程顺序为（1）（2）（3）（4）（5）（6）。其中（1）为卫生间楼板浇注时运用锥形磨具预留锥形孔洞；（2）为地面整体现浇混凝土待预留孔洞封堵时，先浇注第一层50mm厚密实细石混凝土；（3）第一道防水施工；（4）浇注第二道膨胀细石混凝土，并留凹形槽；（5）第二道防水施工；（6）涂防水材料形成第三道防水。
4.3 构配件预制
如图6所示，在BIM建模过程中，构件的模型尺寸、材质等十分明确。以钢筋的加工为例，现场的钢筋加工效率较低，而且经常占用紧张的施工现场用地。如果能实现钢筋的数字化加工，打通BIM与钢筋加工厂之间的数据信息壁垒就能够较快地获取所需的钢筋构件，提高钢筋作业的工作效率。这种应用模式同样也适用于水暖电设备、钢结构和幕墙等专业。
图6 门的属性
5 BIM技术在施工进度管理中的应用总结
通过前文BIM在进度管理中的技术实现和应用思路，并结合国内外BIM应用案例的研究，可以得出BIM技术应用对进度管理的影响，同时可总结出成熟的BIM团队是BIM应用成功的关键因素；发现BIM技术引入的障碍，为BIM在中国的应用研究做出一定的探索。
5.1 BIM技术应用对进度管理的影响
（1）进度规划的BIM应用
BIM技术模型的应用给进度规划减轻了负担。进度规划的一个重要依据就是工程量，一般该工作是由手工完成的，繁杂且不精确，但在BIM技术应用后，这一项工作变得简单易行。利用BIM平台将数据整理统计后，可以精确核算出各个施工阶段所需的材料用量，再结合定额规范及企业的实际施工水平就可简单计算出各施工阶段所需要的人、料、机的用量，通过与各参与方的充分沟通交流即可建立进度计划和4D施工模拟。
（2）进度控制的BIM应用
如表1所示，BIM技术的应用使得进度控制有依可循、有据可控。
表1 传统方式与BIM方式进度控制比较
（3）进度协调的BIM应用
在工程项目施工过程中，由于业主、设计和施工等方面原因造成的变更时有发生，工程变更结果是费用增加、工期延误，此时就必须对进度做出适当的调整。基于BIM技术的设计施工一体化多专业协同，在协同工作中将各个专业的设计成果与进度计划关联进行4D施工工程模拟，可以提前预防设计变更的出现，而且通过具体的模拟过程能提前发现设计方案在施工中可能出现的问题，并针对可能出现的问题进行重新设计修改，尽量避免施工过程中出现窝工、返工的情况。
5.2 BIM成功需要团队
通过国内外BIM的应用实践和研究，可以发现在BIM技术应用时，成熟的BIM团队是成功的基本保障，才能更好地为企业带来效益，在企业内部要将BIM逐渐融入到原有的施工流程，使BIM技术真正做到为企业服务。BIM团队主要是由BIM总监、BIM项目负责人和BIM工程师构成的。
（1）BIM总监
BIM总监的工作是全面负责公司级别的BIM技术应用的总体发展战略，其中包括组建团队、人员培训和确定技术路线等，还要研究应用BIM技术对企业的质量效益和经济效益的作用、制定出符合企业自身利益的BIM实施计划及操作流程等，并且要监督及检查各项目模型的质量、BIM的应用情况，做好模型的维护工作，协助解决实际项目中BIM应用遇到的问题。
（2）BIM项目负责人
BIM的项目负责人的工作是全面负责BIM技术在单个项目上应用过程中的技术与人员管理和BIM技术应用实施计划的编制和执行。而且要负责按时、保质、保量地交付模型，满足企业投标或施工需求，负责BIM模型的技术交底、模型的维护工作以及利用模型对单个项目的整体质量、安全、成本、效率等关键性指标进行分析、模拟和优化，提升项目的效益。同时还要做好各部门间的协调工作等。项目具体实施中BIM技术对项目价值的实现很大程度上都是通过BIM项目负责人的协调工作来实现的。BIM的项目负责人重点做好三方面的协调：
①技术协调，主要是提高BIM模型的质量，尽量减少因为模型错误带来的协调问题。
②管理协调，通过建立一套以BIM总监为主的统一领导，并由BIM项目负责人统一指挥的管理流程，能很好地解决BIM团队和各职能部门之间的协调工作，以减少在BIM模型使用过程中出现的各专业之间配合以及数据流动问题。
③组织协调，建立专门的协调会议制度，BIM技术运用过程中，BIM的项目负责人应定期地组织BIM团队以及各职能部门举行协调会议，以解决模型使用中出现的协调问题。要强调的是，不论是在投标阶段、建造阶段还是在物业运维阶段，所有制定的制度都决不能是一个形式，而应该是实实在在的，或者说所有的BIM管理以及使用人员，都应对自己的工作、签名承担相应责任。
（3）BIM工程师
BIM工程师是BIM技术团队的核心成员，主要负责公司所有工程项目的建模、机电管线和报价的综合平衡、审计以及模型动态维护等工作，要想成为合格的BIM技术人员，BIM项目工程师必须具备以下素质：
①“一专多能”。由于工程项目包含的分部分项工程繁多，如主体结构、给排水及采暖、电气、装饰装修、通风与空调等。同时，涉及的知识面广，BIM项目工程师只有具备“一专多能”的知识结构，方能生产出正确的BIM模型。
②有较强的学习能力。BIM属于新技术，其应用软件也在不断增加，这就要求BIM项目的工程师必须不断地提升自我，不断地学习先进知识，才能满足岗位工作的需要。
③有高效的沟通能力。BIM技术是一个多种专业知识综合在一起，经过缜密策划进而实践的过程，其实践过程中涉及项目参与各方、各专业、各级执行人员的多方面关系，BIM工程师需要具备高效的沟通能力才可能去协调各方关系。
（4）BIM岗位运用人员
BIM岗位运用人员从严格意义上讲并不属于BIM团队的成员，而是传统的职能部门利用BIM模型中的数据、信息来完成自身岗位工作。BIM的岗位运用人员主要是指项目的技术负责人、施工员、质量员、核算员、资料员、材料员等项目核心管理人员。他们需要参加项目模型交底工作，还需学会如何正确熟练使用模型，借助BIM来模型完成岗位工作，并能及时向BIM工程师反馈在模型使用过程中出现的问题，以便对BIM模型进行动态的管理。
5.3 BIM应用的障碍及建议
目前，在BIM技术应用的过程中仍然存在着许多缺陷和障碍。
第一，目前BIM技术在应用时缺乏软件或系统间实现数据互用的标准，而且BIM软件主要依靠国外的研究，从国外引入的软件的技术规范、标准与国内的实际情况不相符。并且在实际工程项目中BIM进度管理实施计划和工作流程不够规范，标准化、规范化的指导性文件缺失。针对这种情况，首先要发挥行业协会的作用，牵头制定并完善BIM信息编码标准、数据交换标准、电子文档交付标准、电子工程图档标准等，还要鼓励企业标准体系和BIM标准的制定，可以上升到行业标准。同时企业还应根据现实环境和具体的项目针对BIM技术应用对自身工作程序、管理模式、环境配置、资源搭建以及最终交付的成果进行规范化和标准化。
第二，不仅BIM软件自身技术不够成熟，其运行和功能尚未达到平衡，而且能够与进度管理软件进行交互的BIM系统尚未开发。同时，由于BIM技术在中国才刚刚发展，目前BIM技术人才相当匮乏，BIM的培训和咨询力度都不够。针对正在现象，必须研究给予BIM技术的4D项目管理信息系统在大型复杂工程施工过程中的应用，实现对建筑工程有效的可视化管理。而且行业要大力培养BIM技术人才，开展行业BIM技术培训，推动BIM技术的普及应用；推动高校BIM专业设置，为BIM技术研究和应用，输出大量的人才；而且要加强企业BIM信息化人才建设，建立和完善多渠道、多层次的信息化人才培养和考核制度，制定吸引与稳定信息化人才的措施。
第三，行业中有许多管理人员和工程技术人员由于受到行业发展惯性的影响，他们的行为方式与思维模式变得很难转变。而且有些项目参与方缺乏对于引入BIM技术后能给项目带来的优势和效益的正确认识，导致其应用动力不足。想改变这种现状，就要充分发挥行业协会的积极作用，促进BIM技术的优势和效益在行业内部得到很好地交流与共享，积极组织开展会议，对建筑业BIM技术应用的成功案例进行探讨，积极引导并推动本地区乃至整个建筑行业的整体BIM技术水平的提升。
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