建筑施工组织
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建筑施工组织范文第1篇
随着我国市场经济的不断发展与完善，各行各业在管理形式上也发生了根本性变化。在建筑施工企业，编制和实施施工组织设计是我国建筑施工企业一项重要的技术管理制度，它使施工项目的准备和施工管理具有合理性和科学性。然而，在计划经济条件下，建筑施工组织设计只有施工管理的职能，它主要追求施工效率，很少考虑经济效益。为了适应建筑市场的需要，必须对传统的施工组织设计进行改革。
一、使建筑施工组织设计服务于施工项目管理的全过程
我国正在推行的建筑施工项目管理，带动了建筑施工企业管理模式的成套改革。相应地，建筑施工组织设计应从原来服务于施工准备和现场施工，改革为服务于施工项目管理的全过程，即服务于投标承揽、签订施工合同、施工准备、现场施工和竣工验收各阶段。根据这一前提，建筑施工企业应两类建筑施工组织设计：一类是投标前编制的建筑施工组织设计（以下简称“标前设计”），满足编制投标书和签订施工合同的需要；另一类是施工前编制的施工组织设计（以下简称“标后设计”），满足施工项目准备和实施的需要。建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标，必须编制标前设计。对投标书所要求的内容进行筹划和决策，并附进投标文件之中。标前设计的水平既是能否中标的关键因素，又是总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据。它还是承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺的根据和理由，是拟订合同文本中相关条款的基础资料。
三、应用科学管理办法
通过施工组织设计，规划科学管理办法的应用，从而实现施工项目管理方法的科学化，大力提高管理水平。
（一）在编制施工组织设计的全过程中，应当应用目标管理方法、系统分析方法、预测方法和决策方法等，同时对工程资料的收集与整理也应列入组织设计中。
（二）在编制施工方案时，应使用设备选用方法、排序法、方案比较法等，以优选施工方案。
（三）在设计技术组织措施时，可应用盈亏分析法、价值分析法和全面质量管理方法等。对施工项目管理中采用科学方法的选择，本身就是一项组织措施。
（四）在编制施工进度计划时，可使用流水作业法和网络计划法等。
（五）在编制材料供应计划时，可优先选用新材料、新工艺、特别是在综合利用、环保等方面应予高度重视。
四、加强对施工组织设计的指标计算和分析
目前施工组织设计应建立哪些指标还不统一，计算方法也不规范。由于它是评价施工组织设计整体效果好坏和评价执行状况的尺度，故必须高度重视，并提出以下意见：
（一）指标计算
1.施工准备期：从现场准备开始到工程正式开工的全部时间。
2.部分投产期：从项目开工到第一批工程投产的全部施工时间。
3.单位工程工期：有单位工程施工进度计划安排的施工期。
4.劳动力不均衡系数：施工期高峰人数与施工期平均人数之比。
5.降价成本率：降低成本额占承包成本的百分比。
6.施工机械化程度：机械施工完成产值与工程承包造价之比。
7.临时工程投资比例：全部临时工程投资与工程承包造价之比。
8.临时工程费用比例：全部临时工程投资加租用费减会收费与工程承包造价之比。
（二）指标分析
施工组织设计指标与同类工程历史实际水平相比，可评价施工组织设计效果，不同施工组织设计方案的指标对比，可以优选方案。求指标的加权分数，可作为评标依据。在分析过程中，不能一概而论，特别是在成本分析方面，要结合市场价、定额价以及成本价进行综合分析。在现代企业制度中，除要对传统的指标进行分析外，还应扩展到对人员素质的分析、信息分析以及科学管理方面的分析。
1.素质分析：包括施工管理人员以及工人的文化程度、各项技能的熟练程度以及复合型人才与施工人员总数之比。
建筑施工组织范文第2篇
论文摘要：本文分析了高层施工组织中存在的问题，并就如何做好高层施工组织提出了几点措施和建议。
0 引言
市场经济体制的进一步完善，竞争也显得尤为激烈。作为施工项目负责人，一个优秀的组织者，更应提高对形势的判断能力，博采众长更新观念吸取先进的管理经验，以科学的发展，认真组织、精心施工的更高要求，也是新时期项目组织者的具备条件。在以往的组织施工中，组织者的思想比较传统和局限，缺少创新，造成很多工程中的质量缺陷，经济效益受到很大的影响，分析原因影响质量的不外乎以下几种情况：
1 重建不重管的弊端
在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实按照规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的直接原因。
2 手工作业的不合理
操作人员一般都是务工的农民工，缺少理论知识，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采用先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大浪费，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率控制不严格，影响工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的控制不明确，导致工期拖延等。
3 安全措施管理混乱
安全负责人，有名无实，操作人员缺乏安全保护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的安全知识教育。安全人员没有给操作人员进行安全技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多原因留下施工过程中很多隐患，加上周围环境条件，组织人员的水平等，都会影响工程的质量。
随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整个施工中涉及方方面面。如：计划统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、安全技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调，都要具体操作、精心组织。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢？除了应有的优势条件我认为在工程施工中，组织者应该做到以下几个方面。
3.1 认真落实规章制度和技术规范 作为组织管理人员要全面、完整、总体计划，认真执行《建筑工程施工技术规范》贯彻《建筑法》从源头抓起，认真落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。具体如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。
3.1.1 施工准备：协同其它相关人员进行现场勘查——确定施工方案——测量定位方线——土方机械车辆的准备——现场清理平整——现场排水降水。熟悉图纸——技术交底——岗位责任制。
3.1.2 控制挖方标高、轴线标高的复核，并作记录。
3.2 基础砼浇筑后基土回填 设计变更图纸、文件——测量定位记录——验槽记录——隐弊工程验收记录——质量检查和验收记录等方面的具体工作，如果以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是口头语言，为质量提供了有力保证。在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行控制，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。
3.3 建立材料管理制度 项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方案外，应该从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。认真采购执行材料的检验和测试制度，采购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，认真组织严格落实，才能确保工程质量顺利达标。
3.4 安全生产是提高工程质量的有效保证 组织者要认真学习《安全生产条例》对操作人员加强安全思想教育，树立“安全第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的安全生产，纠正违章行为，保证各类机械的安全运行，消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必须带好安全帽，高空作业人员，扣好安全带，建立安全责任制和安全技术交底工作，防患于未燃。
3.5做好成本控制和进度控制 高层综合楼施工前根据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的控制，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程（如装修、装饰工程）尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的控制是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度计划，根据施工内容的多少，施工工期的长短，根据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有计划的合理发挥成本控制和施工进度控制有机结合，必定会引起质量的长短。
3.6 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备 即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
建筑施工组织范文第3篇
关键字：建筑施工施工组织组织设计
Abstract: the construction organization and management of the construction site is a complicated and tedious work, but only to do a good job of organization and management of the construction site, will be able to set a good image for the enterprise development, to matters concerning the construction of the work to achieve overall arrangement in the quality of the construction of the reasonable save resource and cost savings at the same time, can do to ensure the safety of construction site on the basis of guarantee the personal property safety of the construction workers.
Key words: construction construction organization and organizational design
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
随着工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，传统的园林建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。
施工组织根据工程的施工特点和施工设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求，综合考虑施工活动中人材机、资金和施工方法等要素，对工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。它是指导施工准备工作，全面布置施工活动、控制施工进度、进行劳动力和机械调配的指引，同时对施工活动内容各环节的相互关系与外部联系，确保正常施工秩序起着有效的协调作用。
1 施工组织设计的基本内容
1.1 施工组织设计的概念和作用
施工组织设计是工程施工的一本技术经济文件，这本文件着眼于复杂的施工过程，运用系统的原理，遵循经济技术规律，对工程项目实施的各个阶段所需要的各种资源厅进行统筹安排。施工组织设计的核心思想就是通过经济合理的规划安排，使复杂的工程项目均衡协调的运行，并达到工期、质量、成本、安全等目标要求。施工组织设计的主要作用包括以下几个方面：
作为投标书和合同内容的一部分，指导工程投标与签订承包合同；
扮演着沟通设计与施工的桥梁的角色，施工组织设计既体现了建设工程的设计要求又体现了施工的客观规律；
施工组织设计文件的内容包括了施工的重难点分析、关键线路以及与质量、文明、安全相关的管理措施和技术方案，提高了项目的综合效益；
施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,也是加强管理、提高经济效益的重要手段,也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备,土建与安装协作,消耗与供应,管理与生产等各种各样的矛盾,科学合理地、计划而有序地、均衡地组织项目施工生产的重要保障。
1.2 施工组织设计编制的依据和原则
施工组织设计编制的依据主要有：国家相关的法律法规以及部门出台的规章制度；国家现行的技术经济指标；工程所在地区主管部门下发的规则制度以及建设单位对施工单位的要求；工程施工合同所包括的内容；设计图纸；施工现场条件，地质水文勘测文件；资源供给情况和施工单位生产、技术及机械设备状况。
施工组织设计编制的原则有：严格遵守合同工期；合理安排人力、物力、财力；恰当安排施工项目，保证施工的连续和均衡；鼓励采用先进的施工技术和管理方法，提高技术工业化、机械化的程度；鼓励采用新工艺、新材料和新技术；尽量利用当地资源，减少临时设施的投入；合理布置施工总平面图，避免二次搬运。其中最重要的原则就是科学合理地安排施工顺序，由于施工顺序安排的好坏直接关系到资源的使用、成本的控制和工期目标的实现，只有均衡各个工序的顺序和交叉，合理安排搭接，才能确保项目成本、工期等目标的实现。
2 施工组织设计常见问题
2.1 施工组织设计考虑不周全
很多施工单位在编制施工组织设计时，常陷入一种误区：他们认为施工组织设计是一项技术活动与经济无大关系，在施工组织设计编制中过分追求施工效益而不注重成本管理。甚至部分施工单位在编织时，只是组织工程技术部门的人员参与，完全不予成本部门进行沟通，造成对工程结算有重要影响的内容在施工组织设计中无具体说明，导致工程结算存在纠纷，从而致使经济受到损失，无法保证成本目标的实现。
另一方面，由于建筑工程工序繁多且复杂，单一的施工组织设计往往不能满足施工技术、质量、成本、工期等目标实现的需要，而很多施工企业却没有这一方面的意识，只是编制一个施工方案而缺乏多方案的比较，这也是施工单位在编制施工组织设计时考虑不周全的一个表现。
2.2 施工组设计文件与施工脱离
这是施工组织设计编制最普遍的问题。在施工中主要参与人员可以分为操作人员和技术人员，相比较操作人员，技术人员的生产经验不足，而施工组织设计主要是有技术人员编制的，技术人员常常是完全照搬国家技术规范，由于生产经验不足，不会过多考虑到实际工作是否可行，当操作人员在实际中遇到问题无法执行下去，或者说理论可行而实际无法达到的标准时，就要浪费一定的时间去重新验证，从而延误了工期，致使操作人员和技术人员直接产生矛盾，严重的情况会导致施工组织设计只是一个“形式”，操作人员不按照其内容进行施工，导致“设计归设计，施工是施工”的局面，致使施工组织设计与施工分离，不能发挥应有的作用。
2.3 施工组设计文件“水分大”
目前多数工程使用的施工组织设计都存在照抄照搬相似或者已有施工组织设计文件的现场，这主要是因为多数施工单位从事施工组织设计编制工作都是一些资历浅缺乏经验的年轻技术员，他们多半抄袭已有的技术规范和措施，没有对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，因此导致了施工组织设计“水分大”无法有效的指导施工。
3.加强建筑施工组织规范化管理对策
3.1制订完整、适合本公司的编制办法
1）投标前施工项目管理规划大纲由有现场施工经验的人员来编制，加强图纸和现场的勘查和分析，制定完善的施工方法。
2）中标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的，用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同目标的实现。
3）应用现代管理方法、大力提高管理水平
目前国内外新建设企业不段增加渗入，园林建设行业面临着激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。
3.2加强工程项目经理工程项目管理知识的培训
工程项目的竞争，其实就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，提高整个项目管理人才队伍的管理能力，工作阶段的继续教育培训是必不可少的，主要做到以下几个方面：1、 提高对项目管理知识重要性的认识。2、 加强工程项目管理人员的培训。
四、结束语
经过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划有条不韦地进行，能真正起到指导施工全过程，管理各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。
参考文献：
[1]卢欢庆.浅谈施工组设计的优化[J].甘肃科技,2009(9):98-99
建筑施工组织范文第4篇
关键词:建筑施工组织； 施工组织设计；编制工作；探讨
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
一、基本建设程序
我国新建项目的建设程序主要包括立项决策阶段、设计及准备阶段、实施阶段和竣工验收交使用阶段。
二、施工组织设计
(1)分类; 施工组织设计分类有以下几种:一按编制的主体分类建设方的施工组织设计 承建商的施工组织设计 。二按编制的对象分类:①施工组织条件设计;②建设项目施工组织总设计;③单项工程施工组织总设计;④单位工程施工组织设计;⑤主要分部分项工程的施工组织设计。三按编制的时间和深度分类:①投标项目的施工组织设计(或规划)大纲;②承建项目的施工组织设计 。
(2)内容;施工组织设计的一般内容如下:①工程概况②开工前施工准备③施工部署与施工方案④施工进度计划⑤施工现场平面布置图⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划⑦建筑工地施工业务的组织规划⑧主要技术经济指标的确定。 在上述几项基本内容中,第③、④、⑤ 项是施工组织设计的核心部分。
(3)编制;施工组织设计编制的依据主要有以下几方面:①建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等;②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等;③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等,单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。 ④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求,以及与其他项目穿插施工的要求等;⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额;⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。最后两项主要在编制单位工程施工组织设计中考虑。
三、编制程序
它包括:①、准备工作。土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程,开工之前,必须认真做好施工准备工作,以提高施工的计划性、预见性和科学性,从而保证工程质量,加快施工进度,降低工程成本,保证施工能够顺利进行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上,对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案,是编制施工总进度计划的前提。③、施工方案。施工方案的拟定要重点解决下述问题: 工程中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案和主要工种工程的施工方法。④施工计划。工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基础,并应考虑规定工期和技术物资的供应条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各项施工活动。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期(即进出场的时间计划),并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用水平图表(横道图)或网络图表达。施工进度计划图表应该完整地反映工程施工设计的主要内容。水平图表分为左右两部分,其左边为基本数据,如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等;其右边为计划进度,上方为施工过程作业进度线,下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线。⑤ 施工平面图通常用1:200~1:500的比例绘制,一般应在图上标明下列内容:建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸;移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置;各种材料、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆场;为施工服务的一切临时设施的布置(包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室、供水供电线路、施工道路等);测量放线标桩,地形等高线,土方取弃场地;⑥安全、防火设施。
以上是施工组织的主要内容,下面我说说我对施工组织中应注意到的问题,可能有很多地方不对,希望各信体谅。
通过查得的资料,我总结了几个施工组织设计编制的要点,如下:
1、认真分析研究建设方的招标书及其资料,详细做好各方面的调查研究工作,包括对企业多方面实际情况的清楚了解,确保获得真实的第一手资料。
2、应该重视施工部署和施工方法的选择。
3、应该科学准确、合理地安排施工顺序,包括施工流水组织,流水段的划分,装饰工程与电气,给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。
4、施工方案要围绕进度计划来制订,对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势,使招标方确信本企业的实力。编写原则是:重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
5、编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度,计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期,以利和投标书要求的工期进行比较、调整,但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前,用以增强投标的竞争力。因此,必须从实际出发,根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况,制定出一个优化的进度计划,不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期,有时候对复杂的施工过程,还要排出详细的进度计划,如在钢筋砼主体结构施工阶段,明确砌体的插入时机,内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排,或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。
同时必须制订好相应的保证工期的措施。
6、投标施工组织设计的进度计划宜用条形图,其进度表清楚、明了,而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图,网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业,并更适合计算机管理。
7、制订好保证工程质量的技术措施,质量是工程建设的核心,投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质,施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施,切忌低于招标书中要求的质量等级。
8、工程质量保证措施,一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施;二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
9、规划好施工平面布置图,搞好文明施工,这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题,但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面,招标方往往也相当重视。
四、施工组织设计的作用
施工组织设计的管理可以实行以下几种管理:
实行动态管理:工程施工过程中,不可避免地会遇到意想不到的各种问题,如设计变更、自然因素等影响,各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整,因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理,对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化,以达到既定的建设目标。
实行分层管理:项目法施工的推行,管理层与作业层分离,以及固定工人逐步减少的情况,势必引出总承包与分包的现象,中标单位从过去的直接管理,直接技术交底,变为间接管理,间接技术交底,因此应施工组织设计进行分层管理,明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。
五、结语
总的来说,施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。因此若想做好施工组织设计的编制工作,适应新时期的要求,要始终把坚持施工组织设计作为指导性文件,赋予其权威性,在编制、审批、实施、修正与经济核算等环节,均给予应有的地位,对编制人员的劳动成果给予承认和报偿,以利进一步提高施工组织设计的编制水平。
参考文献：
[1] 孔德荣, 刘中富. 浅谈建筑施工中钢筋工程施工方法[J].理论纵横,2007(9).
[2] 刘永辉.钢筋工程施工方法浅谈[J].建筑工人,2007(10).
[3] 石雄雁.浅谈钢筋工程施工监理质量控制[J].科协论坛(下半月）,2007(6).
建筑施工组织范文第5篇
关键词：建筑施工；施工组织；现场管理；管理方法
Abstract: With the rapid development of Chinese economy, have make a spurt of progress in the development of China's construction industry in recent years, construction of regional cities infrastructure, like bamboo shoots after a spring rain as commodity residential, around a piece of building socialism with Chinese characteristics and prosperity. For the construction industry, the construction organization and management work is very important, to a certain extent, is more important than the whole construction process, machinery and raw materials. The work of the organization and management is a very complex and tedious work, doing the work not only conducive to the smooth progress of construction projects, but also to make the construction process to achieve a multiplier effect.
Keywords: building construction; construction; field management; management method
中图分类号：TU71 文献标识码： 文章编号：
1.引言
施工现场是在整个工程建设过程中非常鲜明的体现，是建筑企业的重要场所，其在管理方面的好坏将直接影响着施工的效率，工程的质量以及效益的大小。科学合理、规范有序的施工管理是一个企业正规化、科学化管理的重要体现，同时也是企业树立良好形象的关键标识。因此，应着重加强在施工组织和现场管理方面的建设，制定符合企业实际，利于企业未来发展的管理方法。近年来随着建筑行业的繁荣，造成了项目建设施工的混乱现象，不仅在工程质量、资金利用效率以及施工工艺方法上的不合格，而且在施工人员的安全问题上也非常的严重，由于施工管理的不合理造成人员的伤亡现象数不胜数，这也给我们敲响了警钟。
2.施工组织及现场管理的简析
首先我们应对这一概念做一个简要的理解，建筑工程施工现场管理就是以推进施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有秩序和安全地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建标准化文明化为手段的一种系统化管理，也被称为施工现场管理，是建筑施工管理中的基本问题。建筑作为一种特殊的产品，施工现场是其生产场所，在现场的施工管理上具有施工项目一次性、生产规律特殊性、施工管理动态性等特点，所以建筑工程施工现场管理必须从工程开工到工程的竣工交付使用期间都要进行全方位的管理。
虽然组织和管理方面的工作没有一个硬性的技术指标，但是其在工程建设过程中的重要性是不言而喻的。施工现场管理的好坏与整个工程的施工管理的好坏息息相关，它在一定程度上体现着一个建筑施工企业管理水平。在施工过程中，通过应用控制、监督以及组织协调等功能进行的施工现场管理既，能在不耽误工程进度保证工程顺利进行的情况下再追求更快更优质高效的工程，也能通过对相关建筑材料的进出和使用损耗等情况进行详细的记录，达到使整个施工过程中的物资消耗降低达、施工成本节约的目的。与此同时，通过施工现场管理还能使施工方法得到改进，从而提高整个工程的施工效率。
3.建筑施工组织及现场管理的主要内容
管理工作不仅是人对工程的管理，更是人对人的管理，鉴于人与人之间的微妙管理，每个人都有自己的想法和利益取向，作为一个个独立行动的个体，将其统一于做好工程建设的目标上来是一个非常艰难的工作。因此为了做好管理方面的工作，我们将从三大方面来开展工作。
①安全管理。安全生产是企业进行利益创造活动的首要前提，确保施工和管理人员在施工现场的人身财产安全是施工过程中的首要任务。为了建筑施工企业应采取多元化的管理模式对施工现场的安全隐患和不稳定因素进行有效地排查，将事故扼杀在摇篮里，有效地保障现场人员的人身安全。坚持以人为本的思想，做好安全方面的管理工作，主要从以下几个方面进行开展，提升施工人员的安全意识，要想实现保障施工人员的人生安全首先必须要让施工人员具有安全意识，能够学会自我保护，比如在施工现场张贴安全防护的警示标志，每隔一段时间对施工人员进行安全教育工作；创建安全管理团队，在建筑工地进行安全管理，需要根本国家相关部门的规定，建立起安全生产保证体系，并且明确每个人的安全生产责任制；做好防火用电工作，由于施工现场的用火用电非常的频繁，各单项工程之间常有交叉现象，易燃易爆材料的大量出现无形之中给防火用电管理上带来了隐患和挑战。
②进度管理。进行进度管理是建筑施工组织和管理的重要组成部分，同时也是更好地完成工程进度.履行工程合约的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，统筹全盘，制定计划，加强落实，进度工作与个人效益相结合。
③质量管理。质量观念先行，做好质量管理工作首先需要每一个建筑施工人员树立质量第一的观念，切不可为单纯追求进度或者是节约成本而偷工减料导致建筑的工程是一个豆腐渣工程。加强对相关人员的技能培训工作，高素质的技术人员将对工程的质量起到举足轻重的作用，而且能够为企业的未来发展积蓄力量。加强对重要环节工作的监管工作，这些细部主要是指原材料的把关，只有原材料的性能合格了才能够保障建筑工程的质量，只有施工的某些重点环节保质保量完成了才能够保障工程的质量水准。
4. 优化施工现场管理的一些措施
①人力资源的优化
作为一个建筑工程项目，其施工现场管理具有复杂性以及阶段变化性等特征，这就决定了并不是所有的规章以及制度都能保证现场管理的每个细节或者在施工过程中所出现的突况都能得到及时并且妥善的处理。尤其是现在的建筑工程规模越发巨大，其施工现场变得更加复杂，现场管理人员主体作用能否有效的发挥直接决定着工种岗位能否得到细分、工期能否得到缩短以及管理层能否进行再次压缩。“以人为本”在管理理念上向来都起到核心思想的作用，“以人为本”不仅能够提高员工的整体思想素质和技术水平，还能激发全员的主动性，调动员工的积极性与对整个施工过程的责任感。
②施工现场管理与技术经济指标相结合
企业应以技术经济指标为突破口，其原因在于质量和成本对技术经济指标都存在着依赖，而质量和成本既是企业的生命之源又是企业不断发展壮大的力量源泉，施工现场管理与技术经济指标相结合能够通过保障施工质量与实施成本控制来实现预期的目标。因此，项目负责人在管理中要注意强化对全体人员文明施工以及职业道德等各方面的教育，针对施工问题和技术难点及处理措施进行培训，着重培养责任心强、技术素养高的员工，并将其逐步安排至能够发挥其技术特长的管理岗位。
③抓好现场施工质量管理
施工现场管理是建筑施工管理的根本，而质量管理作为施工现场管理中的关键所在，关系着一个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理，就应该对质量管理保证体系以及领导体系进行完善，在此基础上，再对管理及施工人员的质量意识进行强化；在现场施工管理上，对质量责任进行应有的落实；质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行，同时签订质量责任书，按规定建立奖罚制度。此外，在质量验收制度上也要严格执行，对整个工程的施工过程中进行巡回式的质量检查，对发现的问题进行及时处理，并对问题的责任进行落实。同时，全面抓好施工质量，根据不同阶段的工程特点，对施工现场的管理措施有针对的调整，严格把手施工材料质量验关口，避免不合格的材料流入到施工现场。
④认真抓好现场施工进度控制
作为现场施工管理控制的一个重要阶段，现场施工进度管理控制是通过项目控制性阶段进度计划的完善以及对施工单位的施工进度计划的审查来做好各方面的动态控制工作和协调各单位之间的关系的。现场施工管理进度控制的好坏直接影响着现场施工管理控制的其他步骤，同时也对整个工程的资金和工程质量的好坏产生影响。通过对施工单位的施工进度计划的审查，开展业务内部讨论，对进度出现的问题及时讨论、解决，可以有效的优化以及细化现场施工的进度控制。
5.结束语
总而言之，搞好建筑施工组织及现场施工管理是一项非常重要的工作，各建设单位应当加强这一方面的工作，学习国外先进的管理经验、管理模式，将“引进来”和“走出去”有机的结合起来。
参考文献：
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