施工组织设计实施总结
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇施工组织设计实施总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
施工组织设计实施总结范文第1篇
关键词：规范化；管理；公路公程；组织设计
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
引言
工程施工组织设计是指导施工的技术文件，由于其在工程开工前编制完成，在施工过程中常出现设计与实际施工情况的不符，而且，随着社会经济的发展，建设工程高标准的提升和高难度的增加，新材料、新工艺的不断涌现，施工技术更加复杂，传统的施工组织设计表现出违背现代科学管理的弊端，已很难适应建设工程的管理需要，进行施工组织设计全面化的改革和科学规范是当前势在必行的问题。笔者作为公路工程设计的工作人员，总结工作经验及问题，分析当前公路施工组织设计管理在实际施工中需解决的问题，浅析适应社会发展要求的公路工程施工组织设计规范化管理措模式。
1 工程施工组织设计的意义
公路工程施工组织是组织管理和技术管理的一个系统工程，设计的内容主要有工程概述、施工部署、资源保证、技术方案及技术措施等方面。施工组织设计是以工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程性质等客观规律及项目所在地气候、地质等具体施工条件和工期要求，全面考虑施工过程中人力、材料、机械、资金和施工技术等要素，对整个工程的工艺、进度和资源消耗作出科学、合理安排，为施工过程的连续、均衡、协调性及经济性提供最佳方案，争取以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。其具有指导施工准备工作、统筹施工过程、控制施工进度、协调人力和机械搭配的作用，同时，还调节施工过程各环节内容的相互关系与外部的联系，确保施工正常有序进行。
2 当前施工组织设计管理存在的问题
2.1 施工组织设计内容规范片面化
按工程建设进程，施工组织设计可分为设计阶段编制的施工组织计划、实施准备阶段投标前编制的施工组织设计、中标后实施阶段编制的施工组织设计。就目前来看，为了编制概预算、控制投资，并规范招投标管理，使评标规范化和标准化，对设计阶段和实施准备阶段投标前的施工组织设计内容全面规范，重点规范施工方案和施工组织计划；而对中标后实施阶段施工组织设计内容规范模糊，尤其针对建设期限较长的项目的总设计、年度设计和季节性设计内容以及较完整、简化的施工组织大纲等几乎无规范，使得中标单位标后施工组织设计处于无序状态，格式、内容及深度、广度上参差不齐，不能充分发挥施工组织设计作用，阻碍工程项目管理目标的实现。可见，施工组织设计内容的规范片面化严重违背了系统管理原理。
2.2 施工组织设计重技术轻管理
①市场经济下，施工企业获取工程项目后，企业法人作为项目法人，要求与施工项目的全权人项目经理签订项目管理目标责任书，界定在项目实施中应达到的质量、进度、安全、成本、环保、文明施工标准，明确项目经理的责、权、利。而陈旧的编制施工组织设计作法已不能适应项目经理对目标、施工组织、分包工和资源供应的规划，必须通过新的管理手段和措施进行施工部署。
②随着建设项目标准的提高，施工风险相应增大，而施工组织设计缺乏规避风险管理措施，没有明确对风险的识别、分析，一旦项目遇到风险，施工组织即失去指导作用，后果严重。
③不具备全面的技术组保证措施。传统的施工组织设计中，缺少项目成本目标保证措施，导致项目形成后出现事后算账的被动局面；而且忽略了现场施工对环境的污染及文明施工的防治措施，出现被停工整顿、罚款等现象，不仅影响了工程进度，还导致经济损失，加大项目成本。这些管理都是不科学、不合理的，违背了社会发展的规律。
2.3 编制人员现代管理知识匮乏、编制手段落后
当前，参与公路建设项目施工组织设计的工程技术人员，普遍存在着现代管理理论知识匮乏，通常仅凭借经验做事，不能与时俱进，编制手段落后，直接影响施工组织设计内容的水平质量和实施施工组织设计的新管理思路，设计意图难以统筹兼顾，不能满足社会发展需求，一些工作人员经验不足，甚至不熟悉施工规范规程，对工程、分项工程及各工序施工技术要求了解较少，达不到协调贯通。
3 进一步强化公路工程施工组织设计规范化管理
3.1制定完整的编制规范，建立规范化的公路施工组织设计管理系统
改变施工组织设计由技术部门报栏的传统做法，实行谁主管谁负责编制并执行，参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》进行设计阶段施工组织设计内容规范，招投标和标后施工组织设计分别由投标人投标前和项目经理开工前编制；要求施工组织设计内容简明扼要，目标突出，具有可竞争性，把施工组织设计中技术的可行性和经济上的合理性统一起来，充分体现出企业的实力、信誉。
3.2 推广运用现代管理方法编制施工项目组织设计和管理规划
竞争激烈的形势下，建筑行业迫切需要在技术、管理水平上作出改革，施工项目管理必须推广现代化管理方法，在施工组织设计和施工项目管理规划的编制中运用新知识、新思路革新，使工程技术和管理技术相结合，以适应当前市场经济下建筑行业的规范化管理需求。
4 结束语
高科技的管理手段势必对工程人员的知识、技能水平提出更高的要求，迫切需要项目管理人员了解和掌握新的管理知识和技能，因此，要加强工程技术人员定期的知识和技术教育培训，提高项目管理能力，尽快胜任岗位新机制要求。
参考文献
[1]梁卫东. 公路工程组织设计初探[J]. 黑龙江交通科技，2008（8）
[2]赵站. 公路工程施工组织设计管理存在的问题分析与标准化管理措施[J]. 交通标准化，2008（8）
[3]陈传德，吴丽萍. 公路项目施工管理[M]. 北京：人民交通出版社，1997，（6）
施工组织设计实施总结范文第2篇
关键词：施工组织设计工程技术施工管理技术经济一体化模块化.
中图分类号：TU723.2 文献标识码：A文章编号：
在建筑市场激烈竞争的大环境下，建筑工程投标工作是企业生存的关键环节，而投标文件的技术标的施工组织设计部分是决定能否中标的主要内容，而投标阶段的施工组织设计其编制工作往往是在时间仓促、资料不全依据不充分的情况下进行的。为此对投标阶段施工组织设计编制工作，试作粗浅的研究，使施工组织设计编制工作更大效率为企业经营生产服务。
施工组织设计作为工程技术与施工管理二者有机的结晶，以千千万万个工程实践经验为基础，已成为一门重要的学科。我国工程技术人员在施工组织设计的编制和实施中，付出了巨大的、有价值的创造性劳动，其中包含：对施工技术的改进；对施工方法的选择与鉴别；对施工的总结和积累；对不同的工程结构的把握和分析；对不同施工条件的适应和改善等。
1、施工组织设计编制工作的特点；
1.1施工组织设计编制工作是以单个工程（包括项目、单位工程）为对象进行的筹划、构思和过程设计活动。
1.2施工组织设计编制工作是工程技术和施工管理两大要素互相结合或结晶的过程。
1.3施工组织设计编制工作，在一般情况下，是各个施工企业分别独立进行的业务工作。
1.4施工组织设计编制工作，是技术性、综合性很强的智力劳动过程，它需要编制人员具有建筑安装理论基础和一定的实践经验。
1.5施工组织设计的内容必须符合国家法规、标准、技术规范的基本要求。
1.6施工组织设计的内容必须适应工程项目及其业主、设计者监理者、地方法规的特殊要求，并对市场要求作出迅速及时的反应。
1.7投标阶段的施工组织设计，其编制工作往往是在时间紧促、资料不足、依据不充分的情况下进行的。
1.8施工组织设计编制工作必须最终满足一个基本要求，一一对施工过程真正起到指导和控制作用，在一定的资源条件限制下，实现本工程的技术经济效益。
2、施工组织设计编制工作存在的不足和问题
2.1施工组织设计编制工作存在着大量重复性劳动，由于建筑产品具有单件性、多样性、综合性、固定性的特点，施工组织设计必须逐个进行编制，以适应不同的工程类型、自然条件、社会条件和流动性施工队伍，然而，不同编制人员在进行必要的有价值的劳动的同时，仍然付出了大量的不必要的重复性劳动。
（1）不同的编制人员对于同类型的施工工艺方法分别进行单独的构思，这些构思从全局高度来看，是重复性劳动。
（2）施工组织设计中，术语的定义，基本概念的使用章节、内容的确定，技术经济指标的设置、图表的设计、计算的方法等，均处于缺乏统一标准的状态，因而产生了编制工作过程的重复性劳动，有时甚至发生无效劳动。
2.2我国多年积累的已有的建筑施工技术资源，特别是其中的智力资源，没有得到从分应用作用和发挥作用，这一方面是编制工程人员自身素质与经验所限，另一方面是智力资源（技术资料、软件）传播渠道不足不畅所至。往往有这种情况，某个编制人员构想追索的内容早已是有成功经验可以借鉴的，但他不仅得不到借鉴，甚至还不知道已有这项成果。
2.3施工组织设计不能起到施工指导作用，其原因如下：
（1）施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中照搬抄以有技术规范的内容（甚至连“允许偏差”数据表等也全盘录用），未针对具体工程对象进行策划与设计，不具备指导功能。
（2）从管理机制上，没有始终坚持把施工组织设计作为指导性文件的权威性，在编制、审批、实施、修订与经济地位等环节，均未给予应有的地位，对编制人员的劳动未给予足够的承认和报偿。
2.4建筑市场和业主阶层对建筑安装企业（建筑承包商）及其技术人员提出日益严峻的苛求。现实的情况有：往往要求施工单位在投标的短暂期限（有时只有3—5d）内，在资料不充分、也无暇进行调查研究的情况下，提交一份施工组织设计，共有关业主及其专家审查。这样，一方面带来了编制工作质量的隐患，同时更增加了大量的重复劳动或无效劳动。
3.改进施工组织设计编制工作的对策
3.1运用“系统”的观念，研究施工组织设计的技术特性与经济作用，从而通过国家或行业法规确立其施工基本指导文件的地位。建设。建设部或建设施工企业主管机关，制定有关施工组织设计工作的正式法规性文件。
3.2运用“系统”的方法，研究并制定施工组织设计的国家标准或行业标准，针对不同类型、等级、结构特点的工程，规定其不同的内容模式与编制标准；同时对其中的特殊性情况，规定出编制要求或目标，以此迈出“施工组织设计编制工作”标准化的第一步（注意，本文处所言的是编制工作的标准化，而不是施工组织设计内容的强制统一化）。
3.3运用技术经济一体化的观念，充分肯定施工组织设计编制人员（包括审定人员）的劳动价值，制定合理可行的编制工作定额标准和考核办法，以便有据、有理地支付编制人员的应得报酬。
3.4行业管理部门明确一定的职能机构人员，按计划程序对建筑工程大中型项目施工组织设计进行搜集、注册与评审，不断进行有效地技术积累、分析、归纳、整理与，使全国各地施工组织设计的技术财富发挥效能，减少重复劳动，推广先进经验。
3.5建筑施工企业内部实行施工组织设计“模块化”编织法，一便进行积累、分组、交流及重复应用，减少无效劳动，增进各“模块”的重复使用功能。
施工组织设计实施总结范文第3篇
【关键词】施工组织；工程项目；创新；发展
施工组织作为工程项目的重要组成部分，是指导工程单位良好施工的规范行文件，而且在工程项目中对于工程的索赔与结算造成了巨大影响。伴随着城市化建设的高速发展，建筑施工的改革与创新势在必行，于此同时在施工中也需要一套与之相应的创新管理模式和组织设计。目前的高层建筑工程市场中，还存在着较多的问题与不足，如建筑施工中招标竞争过度激烈，以致于企业工作中相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理要求和不平等条款比比皆是。为此在工程项目中，探索出一套具有我国现代化特色的工程施工模式和组织设计方法对于促进企业生产力，适应社会市场经济的发展需求有着较多的问题。
一、施工组织设计的重要性
施工组织是施工活动进行科学原理的主要手段，它具有着战略部署和战术安排的双重作用。施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的主要要求，提供了各阶层的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、施工方式与各种资源之间的相互协调与促进。就一般施工设计内容而言，这些施工中主要包括①施工方法与相应的施工管理技术措施，是一种施工方案模式。②施工进度的计划控制，在施工的过程中制定出合理的进度控制标准和规范，促进施工质量与进度的合理进行。③确定合理科学的现场平面布置与施工方案，并且对相关劳动力以及施工资源进行合理有效的分配。在当前的工程下干目中，施工组织设计有着十分重要的作用与意义，主要表现在以下几个方面：
首先，施工组织设计是工程投标书的重要组成部分，是投标书的核心内容，也是取得工程承包权而编制的主要方式和措施。它的主要作用在于指导工程良好施工。在工程项目中，良好的施工组织设计的作用主要表现在：第一论证投标书的技术、组织和管理方式上的引进现象和情况模式，从而从施工效益和质量上提出了施工模式的可行性、合理性和科学性。第二在工程中对招标文件提出了明确具体的承诺，并在施工的过程中对于需要业务提供了良好的工程要求和模式。
其次在工程项目中，在合同签订之后而且在工作中合同承包中提出了明确具体的施工条件和施工要求，并对其进行全面总结和分析，从而形成一套系统、科学且实际可行的施工方案和施工条件。无论是FIDIC合同条件，还是我国的《建设工程施工合同》示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。
施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件（施工图、施工场地等），是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。
二、施工组织设计的编制
以往施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工平面布置及临时工程、施工方案、施工进度计划、保证施工质量及安全的技术和组织措施。在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应增加，应向项目管理规划方向发展。
关于项目管理规划的内容，《建设工程项目管理规范>（GB/T 50326—200D以下简称《规范》）做出了详细的规定。《规范》规定，当以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。《规范》是对10多年来我国建筑业企业借鉴国际先进管理方法，推行施工项目管理体制改革的经验总结，是科学管理方法的结晶。按《规范》的要求编制和管理项目管理规划，有利于提高工程施工项目的管理水平，有利于与国际惯例接轨。
招投标时期施工组织设计编制应体现在下列四个方面：一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工程承包合同的组成部分，规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工图、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件，并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。这样，则更具体、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔；二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业主分包，我国法律对工程分包有严格的限制。承包商分包应在业主允许的条件下在投标书中做出声明，而且承包商要对分包工程承担所有责任，因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。对业主分包工程在招标文件中声明，在承包商的施工组织设计中不需做该分包工程的施工组织设计，但宜列出业主分包工程的进出场时间、交工验收时间、分包商的施工场地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商为日后索赔留下可靠的依据，也利于业主对其分包商的监控；三是质量管理体系。合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量，因此，投标施工组织设计宜增加该项内容；四是项目管理（项目经理）。组织项目管理的是项目的直接组织者和管理者，投标施工组织设计中所列的内容对投标人履行合同中的组织可以的有助于企业获得工程承包权，有利于项目管理组织内部管理，也有利于监督工程师（业主）了解承包经营方式，方便双方的协调。
施工组织设计实施总结范文第4篇
在土建施工管理中，施工组织设计是宏观性的具有战略部署指导作用的重要环节，对于土建施工全过程的安排，技术方案的选择，工程进度计划以及各种组织保障的实施具有重要的意义。
关键词:
施工组织设计;施工管理;重要性
1施工组织设计的原则
(1)安全性的原则。施工组织设计要根据土建工程的项目内容，施工条件，地理位置等来进行工程概预算，在施工组织设计过程中严格执行基建程序和施工顺序，确保工程质量和施工安全。要始终遵循技术可靠，措施得力，确保安全的原则，例如正式施工时应该先进行平整场地，铺设管网，修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。再比如新建雨水沟和雨水管线，要在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。(2)科学性的原则。根据土建施工项目工程量的大小及各项管理目标的要求，科学配置施工要素，组织专业化的施工队伍，采用先进的施工技术和设备，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。在施工组织设计上科学合理地布局尤为重要，合理规划办公场所、生活场所、作业场所，对于材料堆放和机械停放的空间布局要安排得当，做到加强领导，强化管理，优质高效。充分贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。(3)经济性的原则。确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、机、物、财的科学合理配置。对于单个构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。工种顺序考虑的是时间上的搭接的问题，它必须做到保证质量，工种之间相互创造条件，充分利用工作面，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，节约基建费用，降低工程成本。
2施工组织设计在土建施工管理中的重要意义
(1)优秀的施工组织设计对于土建施工管理质量目标的完成有着重要意义。百年大计，质量第一。优秀的施工组织设计，从各方面制定了保证土建工程质量的措施，从而有效预防和控制影响工程质量的各种因素。在落实质量方针上，坚持构建精品工程，实现主体工程零缺陷，坚持科学标准的项目管理制度，推行标准化管理和精细化管理，坚决杜绝工程质量等级事故，坚决杜绝重大不良影响事件的发生。(2)优秀的施工组织设计对于土建施工管理安全目标的完成有着重要意义。安全至上，以人为本。优秀的施工组织设计，有着明确的安全目标，坚决杜绝重大伤亡事故，坚决杜绝一切人为因素发生的意外伤害事故。包括机械设备安全，消防安全，人身安全，交通安全等，都引起施工管理人员的高度重视，严格执行技术标准和操作规程，贯彻落实安全为了生产，生产必须安全的方针，并做好施工过程中的检查和督促。(3)优秀的施工组织设计对于土建施工管理环保目标的完成有着重要意义。文明施工，绿色施工。优秀的施工组织设计，不仅仅重视质量和安全，更重视对环境和资源的保护。贯彻落实污染源控制达标和安全生产文明施工达标的要求，将作业场所的有害气体、粉尘、噪声等污染降到最低，确保作业场所和办公、生活场所卫生清洁、整齐有序。(4)优秀的施工组织设计对于土建施工管理效益目标的完成有着重要意义。节约资金，提高效益。优秀的施工组织设计，最终的目的是实现土建工程施工项目的效益最大化，为企业取得更多的经济效益和社会效益。在项目实施过程中合理配置人力、物力、财力，随时跟踪资金动向，降低投资风险，严格审核各项费用支出，采取有效的措施，组织挖掘技术领域一切可节约投资的环节，提升管理效益。(5)优秀的施工组织设计对于土建施工管理工期目标的完成有着重要意义。合理安排，确保工期。优秀的施工组织设计，是土建工程工期目标完成的前提。由于土建工程施工作业周期长、露天作业多的特点，因此受季节性和气候环境因素的影响较大。施工组织设计在安全进度时，充分考虑到各种影响工期的因素，将受季节影响较大的施工项目安排在有利的天气进行，将受天气影响较小的项目安排在雨季或冬季进行，只有这样精心组织，科学设计，才能确保土建施工项目按期完工。
3施工组织设计应注意几点事项
(1)重视管理创新和技术创新，积极采用国内外先进的施工技术。施工组织设计时，要重视管理创新和技术创新，在制定施工方案时，注意根据土建项目的地区条件，合理选择方案，提高机械化作业程度，在选择施工机械时，应选用能连续作业的机械，减少台班费用，提高劳动生产率。同时，要积极采用国内外先进的施工技术，改善工程质量，加快施工进度，为新技术的推行创造有利条件。(2)合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。在施工组织设计时，要合理安排施工顺序，运用信息化技术，提高解决实际问题的能力，对土建施工管理中出现的一些问题和矛盾，要及时进行有效分析，并提出相应的解决方案，确保施工的连续性和均衡性，不可因出现一些问题而怠工，延误工期。(3)提倡文明施工，绿色施工，重视施工的目标控制。在施工组织设计时，合理利用和优化资源配置，尽可能减少对资源的消耗和浪费，做到因地制宜，最大限度地利用本地材料和资源，注意对可再生能源和清洁能源的使用，提倡文明施工和绿色施工，减少建筑垃圾的排放，及时清运建筑垃圾，将扬尘、噪声以及污水的排放降到最低，使施工过程中的各项目标控制得以实现。
4总结
施工组织设计在土建施工管理中占有非常重要的位置，完善的施工组织设计，能够提高机械化和智能化程度，降低劳动强度，提高经济效益，确保施工全过程的质量安全可靠，也为工程顺利实施提供了有效保障。同时，优秀的施工组织设计，还能够提高人们的环保意识，节约能源，减少能耗，创造更多潜在的社会效益，是值得大力推广和提倡的。
参考文献
［1］邱司水，付裕．论施工组织设计在施工管理中的重要性［J］．中国房地产业，2015(Z2)．
［2］蔡硕．论安全管理在土建施工现场管理中的重要性［J］．科技致富向导，2014(20)．
施工组织设计实施总结范文第5篇
引言
随着我国经济的的飞速发展，用于公路、道路、桥梁等建设的投资也在不断增多，建筑业的激烈竞争也在日益加剧，加强建筑施工组织设计是增强建筑企业综合竞争力的有效法宝。施工组织设计不仅可以降低成本、严格管控施工时间等来提高经济效益，同时对提升工程质量也有着重要的作用。
施工组织设计的重要作用
施工组织设计是从公路施工建设的全局出发，考虑施工活动中的人力、资金、材料、机械和施工方法等主要因素后统筹安排，保证整个施工过程的连续性、协调性、均衡性的最优方案。首先，施工组织设计是根据施工组织的实际情况而编写的经济和技术相结合的文件，对整个施工过程进行技术指导；其次，施工组织设计对降低成本，提高经济效益，加强建筑工程科学化的管理也起到了重要的作用，对施工全过程都做到了经济效益的把控。因此，施工组织设计对整个建筑施工过程都发挥着全局管控的作用，是用来指导整个建设施工过程中的纲领性文件，是建筑施工技术与建筑施工管理项目的有机结合的产物，是建设工程施工能有效顺利完成和进行科学规范化管理的重要保证。下面针对如何加强施工组织设计来提高建筑工程质量进行简要的分析与总结，希望可以为广大建筑工作者提供可靠的实践经验，以便在今后的建筑施工质量发挥重要的指导作用。
如何加强施工组织设计，提高建筑工程质量
（1）注重现场勘察，做好准备工作。为了确保所编制的施工组织设计方案更加符合工程的实际情况，编制人员首先要做好施工现场勘察工作，全面的了解和考虑周边的环境及可能发生的情况。通常我们会首先审核设计文件的技术合理性，其次对调查资料进行补充，再次确定施工进度及劳动力、机械设备、建筑材料等使用情况来合理安排施工的人力及物力，最后确定施工方案，确保施工各个环节的有序进行。只有在经过这些细致的勘察及准备工作后，才能确保设计出具有实际实施意义的有效的施工组织设计方案。
（2）做好工程概况描述，说明建设项目的变化情况。工程施工组织设计中首先要对整个施工工程进行概况描述，包括几个重要方面：第一，说明项目的名称、工程的性质以及施工建设地点等基础描述；第二，说明项目承包公司、项目建设结构、规模等项目自身的属性描述；第三，针对项目施工区域的工程水文地质、道路、河流等自然状况变化的描述；第四，说明建筑工程结构线路、管道、基础供应设备的部署及状况等描述。对于住宅等工程施工组织设计还应描述到生活服务设施建设状况等基础设施的描述。
（3）合理安排及绘制施工平面的布置图，保障施工质量。施工平面布置图是按照实际施工用地，按照一定比例和图利绘制的施工现场布置图，是施工过程中的重要实施依据。一般工程施工平面图包括施工用地内的一切建筑物、测量防线标桩、地形等高线及取舍土堆放位置、建筑用料放置点等全面的施工现场布置图。满足施工文明的前提下，设计的首要原则就是要尽量减少施工用地，合理规划施工道路，减少临时设施的投入。
（4）科学安排施工的程序，编制施工进度图，提升工程质量。施工程序的合理安排，不仅可以保证施工的质量，还可以优化工期，从未提升工程的经济效益。在保证质量的前提下，科学安排施工的顺序，让空间、时间、设备、人员等得到充分的利用和衔接。施工进度图则是将安排好的施工程序进行图表化，更直观明了的制定施工程序。一种进度图是用横线表示施工进度，另一种是通过计算机绘制网格计划图，对工程的施工顺序，各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系等用立体图标表示出来。
对于工期较紧的工程来说，需要将施工要素进行全面而合理的紧凑程序安排，才能有效节省工期，达到预期目标。在这种情形下通常会采用流水性作业的施工程序。流水作业的基本方式有三种：第一，等流水作业。这种方式不仅能够保证工人工作的连续性和均衡性，还可以保证各段施工程序的均衡性。因此，在工程各方面因素允许的情况下应以等流水作业模式为优先选择。其次，异节奏流水作业。在各工程段上的工作持续时间保持不变，但作业节拍和顺序则有所调整。第三，无节奏流水作业。通常由于工程资源的限制，导致各工程段的量及人数安排不同，各段施工过程均为规律性。在无节奏流水作用中要注意不可交叉作业更不能颠倒工序，绝不能因为工期的限制而忽略了工程的质量因素。
（5）加强施工文明的组织设计。在进行施工组织设计过程中，文明施工也是加强工程质量必不可少的要素之一。施工文明包含保护工地周围的环境不受污染、保证对外界的干扰降到最低、保证施工中既有路网交通不受影响。施工过程中难免会产生泥浆、污水等废弃物，要确保这些废弃物排放到合理合法的地点、不扬沙尘等；施工过程中要考虑周边群众的生活，设置合理的施工时间段；如果涉及道路施工等要注意避开高峰及少占路的原则，尽量确保社会交通的安全及畅通。
结语
随着建筑行业的竞争日益加剧，工程组织设计的科学性不仅能确保施工方案的最优，还可以提升建筑单位的经济效益，提升工程质量。因此，各施工单位应在不断的实践过程中，改进施工组织设计的方案，不断优化，为提高工程质量发挥最大的效益。
