建筑施工组织设计总结
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑施工组织设计总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
建筑施工组织设计总结范文第1篇
【关键词】施工组织设计建筑施工应用 改进
中图分类号：TU7文献标识码： A
在建筑工程施工的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制、实施与管理，是所有技术管理工作中的重要环节。为了保证施工项目能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在开工前，根据工程特点和现场条件，结合实际情况，在人力和物力、技术和组织、时间与空间、天时与地利等各方面，作出一个全面的合理安排。施工组织设计就是反映这种全面安排的书面( 及图表) 表达形式。因此可以说，施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。
施工组织设计的主要作用
1、施工组织设计对施工企业经营管理目标的作用
施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设程序、设计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等五个要素， 达到进度快、质量好和经济省等目标。
2、施工组织设计对提高施工企业经营管理素质的作用
施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业的经营管理素质主要是竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等；施工企业的经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等职能。无论是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平的提高，都必须通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和纠偏、反馈来实现。
3、施工组织总设计在招投标阶段的作用
招投标阶段是投资控制最关键的环节。施工组织总设计的编制从宏观上描述施工过程， 为招投标工作提供了一个生产和技术的保障。同时，也为阶段性招投标提出了时间依据。它还是分包招标的重要依据。
建筑工程施工组织设计存在的问题
1、对施工组织设计没有引起足够的重视
在新的形势下，一些建筑工程施工企业对施工组织设计没有引起足够的重视，科学管理水平落后，缺乏应对措施。在某些建筑工程当中甚至没有明确的施工组织设计。对于施工工程的各种需求并没有计划及相应的施工措施，可以说建设管理水平较差。
2、设计人员素质普遍偏低
在建筑工程施工企业中部分设计人员的自身素质较低，且自身经验也不高，尤其是负责施工组织设计的编制人员缺乏一定的理论技术基础和施工经验，对于施工组织设计完全没有融入创新的理念，也没有根据具体工程的特点进行有针对性的规划，而是单纯的根据技术规范依葫芦画瓢，导致施工组织设计没有对工程施工起到应有的指导作用。
3、施工组织设计缺乏创新
有些建筑工程施工企业所编制的施工组织计划内容缺乏一定的创新，并没有新技术和新工艺。在一些建筑施施工中即使有施工组织设计，其编制的质量也普遍较低，只是简单的画出了一张工程进度表及布置图等，根本没有明确施工组织设计的实际意义。
三、建筑工程施工组织设计改进措施
1、充分认识到施工组织设计的重要性。
施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制，不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时，为了贪图一时的方便， 往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计，这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论，如果能用到恰当合理、取长补短的原则，就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬，不结合本工程项目的特点，在施工组织设计编制完成后，具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。
2、建立健全的管理制度
企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法，充分发挥项目经理在建筑施工中的协调管理作用，协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。项目经理要全面了解、掌握各专业的工序和设计要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。实行谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并执行施工组织设计的方法，使施工组织设计能较好地服务于施工项目管理的全过程。要避免出现各施工环节、材料供应及资金使用等各方面的不协调现象。
3、提高设计人员的基本素质，加强工作责任心
充分利用建筑工程中人的因素目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源———设计人员自身素质和经验不足造成的。有的施工组织设计人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，设计中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工的作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行设计，以适应不同工程的特点。
4、提高施工组织设计的创新工作
在建筑工程施工组织的设计中不断创新，可以说是建筑工程施工企业投标的必备文件，是企业管理项目的总规划；有其理论意义，更有实践意义。为此，在设计过程中应做到与时俱进的创新理念。首先，建筑工程施工组织设计的内容要有创新。施工组织设计是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工组织设计内容，以项目管理规划的大体方向进行发展。在施工组织设计的内容方面要充分考虑到技术需求，还要考虑到合同内容的需求，要编制一套以技术、管理、经济和合同为一体的管理规划文件、工程结算文件、履行合同的指导性文件等。同时施工组织设计的内容也必须适应工程项目和监理、设计的特殊要求。其次，要在技术和手段上不断创新。在网络计划技术中，要通过时间的参数来计算必要的费用、工期以及优化的资源活动，再针对实际情况对计划进行调整控制，从而更好地实现工程目标。
没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计，就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求，以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段，以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以，要完成一个好的项目，必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用， 充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术，借鉴科学的施工管理经验，并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中，才会在施工中按照预定的设计，并将这些科学理论和技术经验应用到施工中， 贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中， 充分地发挥施工组织设计的实效作用，提高建筑企业和项目经理部的经济效益。
参考文献
[1] 马云飞，张学宁。 浅论建筑施工组织设计编制方法的改进[J]. 黑龙江科技信息. 2010(25)
[2] 乔建国。 浅谈投标阶段施工组织设计编制[J]. 山西建筑. 2008(02)
[3] 许晋仙。 建筑施工中施工组织设计的重要性[J]. 科技致富向导. 2010(26)
[4] 刘宇，杨波，侯洪涛。 建筑施工单位安全通病分析及防治措施[J]. 科技信息(科学教研). 2008(12)
建筑施工组织设计总结范文第2篇
关键词：施工组织设计；工程造价优化；影响；对策0前言当前，建筑行业的迅猛发展为带动国民经济的增长注入了活力，而在建筑工程施工中，一系列影响因素的存在使得施工风险隐患加大，阻碍了施工项目综合效益目标的有效实现。而施工组织设计与工程造价间存在着相辅相成的关系，实现对施工组织设计方案的有效优化，能够在有效规避施工风险隐患的基础上，借助完善的施工方案与施工技术，来提升施工质量，进而子降低工程造价的同时，提升建筑施工企业的综合效益，为促进建筑行业的稳健发展奠定基础。
1施工组织设计阶段对工程造价的主要影响
主要表现在如下几个方面：第一，施工方案所带来的影响。对于建筑施工单位而言，在实际开展施工工作前，需要实现施工方案的科学规划，整个施工方案明确了组织目标、施工技术方法与设备设施以及施工技术人员投入量等，而这些因素直接影响到了工程的最终造价，因此，针对施工组织方案进行有效优化，能够为优化工程造价、降低工程成本奠定基础；第二，施工进度方案所带来的影响。施工进度作为影响工程造价的主要因素之一，做好工程进度计划能够为有效缩短工期、节约施工成本奠定基础，因此，实现施工进度计划方案的科学制定，能够在合理缩短工期的同时，为优化工程造价奠定基础；第三，施工平面布置所带来的影响。在当前建筑施工场地有限的背景下，在开展施工活动之前，则需要以施工平面图的合理规划为前提，明确好材料运输线路、存储地点，为实现施工工序的顺利落实并降低运输成本等奠定基础，进而为降低工程造价提供保障。
2在施工组织设计阶段有效优化工程造价的具体措施
2.1实现对资源需量的科学计划
在实际开展施工组织设计工作的过程中，为了降低工程造价，提升工程项目的施工效益，就需要针对建设项目施工资源使用量进行优化。在实际践行中，需要结合施工质量的要求，并按照施工进度计划，优化施工用料资源的采购方式，以科学材料供应计划的制定，满足施工需求并节约成本，实现资源的优化配置。在此基础上，针对施工设备以及施工人员，同样需要对设备入场的时间进行合理的把控，并实现对劳动力资源的优化配置，进而以完善资源用量计划的制定，来优化工程造价，在降低施工成本的同时，为提升工程项目的经济效益奠定基础。
2.2实现对施工现场布局的优化
为了进一步降低工程造价，在优化施工组织设计方案的过程中，需要提高对现场施工布局工作的重视程度，实现对施工场地与设施资料的合理运用，进而节约资本投入以降低工程造价。在实际践行中，一方面要针对运输的方式进行优化设计，确保在运输环节中能够最大程度的节约资源，实现对场地的科学利用；另一方面，要针对施工现场的各项临时设施，进行合理规划布局，为确保施工的顺利且高效开展奠定基础，避免因产地布局混乱而影响到施工的进度与施工的安全性。
2.3实现对施工方案的优化
在实际践行践行中，对于施工方案的设计与优化，需要抓住如下几个重点内容：第一，要针对施工预案的经济性，实现多维度的对比分析，以此来确保施工方案具备较强的经济性，同时要保施工技术的可行性，以定量与定性相结合的方法来确保施工方案的经济性与可行性，进而为实现工程造价的有效控制奠定基础；第二，要实现对施工工序的科学且合理安排，实现对施工过程中间接成本投入情况的有效控制，进而在确保施工顺利开展的同时，降低成本投入并缩短工期；第三，需要确保施工组织的科学合理性，并针对施工方式以施工机械设备的选择进行合理设计，以此来缩短工期兵提升施工质量，进而为优化工程造价兵确保建筑行业实现稳健发展奠定基础。
2.4实现对施工进度的优化
在整个建筑施工组织设计阶段中，还需要提高度施工进度计划的重视程度，按照工程项目规定的工期来实现进度计划的科学落实，在此基础上，借助赶工的方式，在确保施工质量的基础上，实现对施工工期的压缩，以优化施工进度的方式来降低工程造价，提升建筑施工企业的综合效益。在实际践行中，可借助网络计划技术的运用，实现施工进度以及劳动计划网络图的绘制，在此基础上，通过对逻辑关系的优化，来实现对施工进度计划衔接关系的协调，确保在有限资源下，实现对施工进度的优化，进而为降低工程造价提供保障。从当前建筑施工企业的实际看，很多单位存在着片面强调施工进度与施工效益的行为，进而严重影响到了施工质量与建筑行业自身的可持续发展，因此，在施工组织计划阶段，需要基于优化工程造价这一目标基础上，针对施工进度计划进行优化设计，确保在缩短施工工期的同时，保证施工质量并优化工程造价，为建筑行业实现经济效益与社会效益的有效获取奠定基础。
3总结
综上，对于建筑行业而言，在当前日趋激烈的行业竞争背景下，如何实现自身乃至行业的可持续发展，成为了当前其所面临的一大挑战。而在施工组织设计阶段中，实现对工程造价的合理优化，是提升建筑企业经济效益与竞争实力的有效保障。在实际践行中，需要在实现对资源需求量有效优化的基础上，针对施工现场布局、施工方案以及施工进度进行科学且合理优化，进而才能够在确保施工质量基础上，压缩工期、提升施工效率，进而降低工程造价，为企业实现自身的效益目标提供保障，以此来确保建筑行业实现自身的稳健发展。
参考文献：
[1]梁影.建筑工程施工阶段造价控制管理[J/OL].建筑知识,2017(01):1.
[2]李军.优化施工组织设计,降低工程造价成本[J].城市建设理论研究(电子版),2017(15):74-75.
建筑施工组织设计总结范文第3篇
关键词：建筑施工组织； 建筑施工管理；基本建设程序；施工组织设计；编制程序；组织要点
一、 施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施，总结和评价的系统管理活动。工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化，它对建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都具有举足轻重的作用，通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程遵循技术规律，尊重科学，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
二、基本建设程序
我国新建项目的建设程序主要包括立项决策阶段、设计及准备阶段、实施阶段和竣工验收交使用阶段，如图所示。
三、施工组织设计
(1)分类； 施工组织设汁分类有以下几种：一按编制的主体分类建设方的施工组织设计承建商的施工组织设计。二按编制的对象分类：①施工组织条件设计；②建设项目施工组织总设计；③单项工程施工组织总设计；④单位工程施工组织设计；⑤ 主要分部分项工程的施工组织设计。三按编制的时问和深度分类：①投标项目的施工组织设计(或规划)大纲；② 承建项目的施工组织设计。
(2)内容；施工组织设计的一般内容如下：① 丁程概况② 开工前施工准备③施工部署与施工方案④施工进度计划⑤施工现场平面布置图⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划⑦ 建筑工地施工业务的组织规划⑧ 主要技术经济指标的确定。在上述几项基本内容中，第③ 、④ 、⑤ 项是施工组织设计的核心部分。
(3)编制；施工组织设计编制的依据主要有以下几方面：① 建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等；②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施T的要求等；⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。最后两项主要在编制单位工程施工组织设计中考虑。
四、编制程序
它包括：① 、准备工作。土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程，开工之前，必须认真做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性，从而保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，保证施工能够顺利进行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总进度计划的前提。③ 、施工方案。施工方案的拟定要重点解决下述问题： 工程中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案和主要工种工程的施工方法。④ 施工计划。工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基础，并应考虑规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期(即进出场的时间计划)，并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用水平图表(横道图)或网络图表达。施工进度计划图表应该完整地反映工程施工设计的主要内容。水平图表分为左右两部分，其左边为基本数据，如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等；其右边为计划进度，上方为施工过程作业进度线，下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线。⑤施工平面图通常用1：200～1：500的比例绘制，一般应在图上标明下列内容：建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸；移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置；各种材料、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆场；为施工服务的一切临时设施的布置(包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室、供水供电线路、施工道路等)；测量放线标桩，地形等高线，土方取弃场地；⑥安全、防火设施。
施工组织中应注意到的问题，通过查得的资料，总结了几个施工组织设计编制的要点，如下：
1、认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对企业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。
2、应该重视施工部署和施工方法的选择。
3、应该科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。
4、施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。编写原则是：重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
5、编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划，如在钢筋砼主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排，或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。
同时必须制订好相应的保证工期的措施。
6、投标施工组织设计的进度计划宦用条形图，其进度表清楚、明了，而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。
7、制订好保证工程质量的技术措施，质量是工程建设的核心，投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施，切忌低于招标书巾要求的质量等级。
8、工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
9、规划好施工平面布置图，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视
五、施工组织设计的作用
施工组织设计的管理可以实行以下几种管理：实行动态管理：工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化，以
达到既定的建设目标。实行分层管理：项目法施工的推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况，势必引出总承包与分包的现象，中标单位从过去的直接管理，直接技术交底，变为间接管理，间接技术交底，因此应施工组织设计进行分层管理，明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。
六、 结语
建筑施工组织设计总结范文第4篇
关键词：建筑施工组织； 建筑施工管理；基本建设程序；施工组织设计；编制程序；组织要点
一、基本建设程序
我国新建项目的建设程序主要包括立项决策阶段、设计及准备阶段、实施阶段和竣工验收交使用阶段，如图所示。
二、施工组织设计
(1)分类； 施工组织设汁分类有以下几种：一按编制的主体分类建设方的施工组织设计承建商的施工组织设计。二按编制的对象分类：①施工组织条件设计；②建设项目施工组织总设计；③单项工程施工组织总设计；④单位工程施工组织设计；⑤ 主要分部分项工程的施工组织设计。三按编制的时问和深度分类：①投标项目的施工组织设计(或规划)大纲；② 承建项目的施工组织设计。
(2)内容；施工组织设计的一般内容如下：① 丁程概况② 开工前施工准备③施工部署与施工方案④施工进度计划⑤施工现场平面布置图⑥劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划⑦ 建筑工地施工业务的组织规划⑧ 主要技术经济指标的确定。在上述几项基本内容中，第③ 、④ 、⑤ 项是施工组织设计的核心部分。
(3)编制；施工组织设计编制的依据主要有以下几方面：① 建设地区的工程勘察和技术经济资料如地质、地形、气象、地下水位、地形图、地区条件以及测量控制网等；②计划文件如国家批准的基本建设计划、工程项目一览表、分期分批投资的期限、投资指标、管理部门的批件及施工任务书等；③建设文件施工组织总设计一般应依据批准的初步设计或技术设计、已批准的总概算计划文件等，单位工程施工组织设计则应依据本工程的全部施工图以及所需的标准图以及详细的分部、分项工程量。④工期要求包括本工程开竣工时间的规定和工期要求，以及与其他项目穿插施T的要求等；⑤国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额；⑥有关技术新成果和类似工程的经验资料等。最后两项主要在编制单位工程施工组织设计中考虑。
三、编制程序
它包括：① 、准备工作。土木工程施工是一个复杂的组织和实施过程，开工之前，必须认真做好施工准备工作，以提高施工的计划性、预见性和科学性，从而保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本，保证施工能够顺利进行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问题的方案，是编制施工总进度计划的前提。③ 、施工方案。施工方案的拟定要重点解决下述问题： 工程中的关键技术路线及关键分部工程的施工方案和主要工种工程的施工方法。④ 施工计划。工程施工进度计划以工程概算或工程预算的工程量以及施工方案为基础，并应考虑规定工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动。它的任务是为各施工过程指明一个确定的施工日期(即进出场的时间计划)，并以此为依据确定施工作业所必需的劳动力和各种技术物资的供应计划。施工进度计划通常采用水平图表(横道图)或网络图表达。施工进度计划图表应该完整地反映工程施工设计的主要内容。水平图表分为左右两部分，其左边为基本数据，如施工过程名称、工程量、定额、劳动力和机械需要量等；其右边为计划进度，上方为施工过程作业进度线，下方为劳动力及主要材料每天需求量动态曲线。⑤施工平面图通常用1：200～1：500的比例绘制，一般应在图上标明下列内容：建筑总平面上已建和拟建的地上和地下的一切房屋、构筑物及其他设施的位置和尺寸；移动式起重机(包括有轨起重机)开行路线及垂直运输设施的位置；各种材料、半成品、构件以及工业设备等的仓库和堆场；为施工服务的一切临时设施的布置(包括搅拌站、加工棚、仓库、办公室、供水供电线路、施工道路等)；测量放线标桩，地形等高线，土方取弃场地；⑥安全、防火设施。
施工组织中应注意到的问题，通过查得的资料，总结了几个施工组织设计编制的要点，如下：
1、认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对企业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。
2、应该重视施工部署和施工方法的选择。
3、应该科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，装饰工程与电气，给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。
4、施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。编写原则是：重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。
5、编制好进度计划。进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点(如土方、基础、主体等)的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划，如在钢筋砼主体结构施工阶段，明确砌体的插入时机，内粉刷、门窗、楼地面工程的施工安排，或机装、电气、水、暖通的配合与插入等。
同时必须制订好相应的保证工期的措施。
6、投标施工组织设计的进度计划宦用条形图，其进度表清楚、明了，而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。
7、制订好保证工程质量的技术措施，质量是工程建设的核心，投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施，切忌低于招标书巾要求的质量等级。
8、工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
9、规划好施工平面布置图，搞好文明施工，这些虽然不是直接影响工程质量的原则问题，但是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视
四、施工组织设计的作用
施工组织设计的管理可以实行以下几种管理：实行动态管理：工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化，以
达到既定的建设目标。实行分层管理：项目法施工的推行，管理层与作业层分离，以及固定工人逐步减少的情况，势必引出总承包与分包的现象，中标单位从过去的直接管理，直接技术交底，变为间接管理，间接技术交底，因此应施工组织设计进行分层管理，明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。
建筑施工组织设计总结范文第5篇
关键词：建筑工程；施工组织设计；编制；实施
1绪论
我国建筑工程行业随着经济的快速提升，已经向多元化程度发展，而且随着人们审美意识的不断更新，建筑规模，外观上都有着不同程度的变化，此时对于施工单位而言，在实际施工过程中就会受到多方面的因素影响，以致于发生施工受限，直接影响施工质量。因此在对复杂建筑工程进行施工时，要结合现场实际情况选择交叉施工工序，选择相关施工技术，并采取相应措施将施工过程中可能出现的影响因素降到最低，从而保证各个环节施工有序地正常进行，施工组织设计对规范建筑工程施工管理确实起到了相当重要的作用，在目前的市场经济条件下，它已成为建筑工程施工招投标阶段和组织施工必备的文件。
2施工组织设计的编制分析
2.1对施工现场技术条件调查工作
编制施工组织设计的主要依据，要真实可靠，要对施工现场、周边环境进行实际调查，特别是地形、地貌、地质条件、水文情况、水电安排以及详细的周围环境情况要仔细了解，有了完整准确和真实可靠的资料，方可根据实际条件优化选择制定方案。
2.2运用先进的施工技术和施工组织措施
根据实际情况，拟定技术先进、经济合理的施工工艺和施工方案，认真编制各项实施计划和技术组织措施，严格控制工程质量、进度、成本，确保安全生产和文明施工，做好职业安全健康、环境保护工作。对施工程序及顺序进行合理安排。
2.3有效利用流水施工方法及网络计划技术
组织运用流水施工的方法和网络计划技术，采用有效的劳动组织施工机械，组织连续均衡、有节奏的施工，可以缩短工期和加快施工速度，避免造成不必要的重复工作。所以编制施工组织设计时要合理安排施工顺序。
2.4土建工程的施工要与设备安装密切配合
在工业建筑施工过程中，根据设备安装、生产工艺的要求，土建施工尽量为设备安装创造必备的条件，工业设备安装工程施工要与土建工程施工进行衔接，在土建施工与安装工程衔接施工时，避免对设备安装和施工安全造成影响。
2.5综合考虑施工各要素的管理与控制措施
建筑工程施工过程中，围绕施工组织安排的实施，各相关施工要素直接或间接都在影响着施工组织的结果。工程质量、施工安全、环境影响、施工周期、工程成本、施工技术等都会给施工组织产生影响，对这些施工要素的管理和控制同样是施工组织设计需要重点关注的对象。
3单位工程施工组织设计文件的作用
3.1招投标文件的重要内容和组织施工的纲要性文件
对于投标阶段的施工组织设计，为投标工作服务，它作为投标书技术标和签订合同文件的一部分，不仅包含了技术方面的内容，同时也涵盖了施工管理和造价控制方面的内容，为工程量编制提供可靠的依据。
3.2做好统筹安排及综合平衡
为了保证施工的连续性、节奏性和均衡性，在施工过程中要进行人力、物力、财力的统筹安排，保证施工规模的合理性，使复杂的施工活动有了统一行动的依据，根据施工组织设计的计划安排，就可以统筹全局保证施工活动有条不紊地进行，顺利完成施工任务。
3.3拟建建筑物施工进行科学管理
施工组织设计是在施工管理活动中进行科学管理、提高经济效益的重要手段，协调施工过程中各种生产要素的相互关系。它提供了施工各阶段施工准备的各项内容，科学地进行施工进度、质量、成本、技术与安全的管理等，指导实施具体施工的各项准备工作和施工活动。
3.4在施工全过程中施工人员心中有数，管理工作处于主动地位
由于建筑工程产品的单一性，施工组织设计是施工人员对拟建建筑物制定施工方案，采用先进的施工方法和劳动组织，合理进行施工流水段的划分，正确安排施工先后顺序可实现科学组织施工。
4施工组织设计与施工环节的衔接
4.1施工组织设计主要技术方案的选择，要结合企业实力和实际施工水平选择合理的施工方法，避免重视施工方法、设备需要的数量和施工技术的先进性，而轻视施工组织设计、设备配备的选择和施工方案的经济性；要注意根据现场实际情况或出现的各种问题及时修改、调整方案，避免方案固化；要多方案合理性比较，在工程实际中统一施工方案、施工进度和施工成本的关系，即在制定施工技术方案时既要考虑施工进度也要考虑成本，安排进度时同样也要考虑成本，这样才能实现施工项目管理的核心目标。
4.2充分注重技术民主、理论联系实际，在确定施工部署上，应该召开多种形式的会议，广泛听取各个方面的有益意见。如在选定施工方案时，必须从各种资料分析着手，深入现场实际，摸清各种内、外条件，必要时可参观类似工程的实践经验，通过分析，用数据讲话，确定方案、工期、总平面布置等。
4.3在编制单位工程施工组织设计时，原则上要执行“谁编制谁贯彻”的要求，一般由技术部门召集，施工人员派人参加，这样意图明确，便于贯彻执行，有利于全面指导施工，达到全面完成施工任务的要求。
4.4施工组织设计经审批后，项目技术负责人应组织技术工程师等参与编制人员就施工组织设计中的主要管理目标、管理措施、规章制度、主要施工方案以及质量保证措施等对项目全体管理人员及分包主要管理人员进行施工组织设计交底并作出交底记录。
5施工组织设计的实施策略
5.1完善企业管理制度
经过多项实践证明，并且纵观以往案例，施工组织设计贯彻的顺利与否，主要取决于施工企业的管理素质、技术素质及经营管理水平。而体现企业素质和水平的标志，在于企业的各项管理制度的健全与否及实施效果，企业只有拥有好的管理体系、优秀的经营策略和良好的员工素质，才能保证施工设计方案的顺利实施。企业的管理制度是否健全也体现着员工的素质。因此，这就要求企业不断提高员工素质、重视企业管理、提高管理水平，建立一个良好的、科学的、合理高效的管理体系，这样才能确保施工组织计划的顺利实施。
5.2做好施工前准备工作
施工之前的准备工作非常重要，只有在施工之前做好各项准备工作，才能确保设计方案能够有条不紊的进行。所以在开工之前，要准备好一切人力、物力和财力资源，并且做好合理的配置计划，创造一切有利于施工的条件，取得主动权，最大程度上做好保障工作。
5.3提高计算机网络应用技术
如今社会已经是信息化和互联网时代，所以工程的建筑施工组织设计也要跟上时展的步伐，加入计算机技术并且科学的利用，能在很大程度上提高工作效率。计算机技术在设计的应用上主要体现在以下几个方面：
5.3.1用计算机编制施工组织设计，计算机很明显会节省人力资源，节省编制的时间，提高编制效率和编制质量。
5.3.2利用计算机技术优化施工进度计划、随时检查和控制，并进行调整，这样会使方案不合理的地方随时得到调整，优化整体设计。
5.3.3可以利用计算机网络随时随地获取最新的资讯，并且对这些信息进行整合和处理。同时建议施工企业推行施工组织设计的模板编制，将设计做成模板，以后可以参考使用，并且还能不断优化，通过模板之间的相互优化和契合，提高工程的整体质量和施工效率。
参考文献：
[1]汪在忠.施工企业要加强和改进施工组织设计管理[J].内蒙古科技与经济，2012（10）.
